人才盤點報告課件

人才盤點報告2022/11/17人才盤點報告2022/11/9人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問題及改善方向四共性問題解決方案執(zhí)行計劃五人才盤點和共性問題統(tǒng)計明細2022/11/17人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問分析（數(shù)據(jù)不含物流、含客服）：一、17年編制合計97人，目前缺編6人，分別為推廣主管1人、推廣專員2人、商品專員2人、人事專員1人；二、公司高潛16人、合格61人、急需提升9人、淘汰3人；三、17年度公司整體人才存量高潛類型16人，占比18%，低于20%，主要原因為商品部人才存量不足；四、淘汰區(qū)間只有3人，占比3%，說明公司各部門對員工工作能力基本認可。2022/11/17分析（數(shù)據(jù)不含物流、含客服）：2022/11/9分析：一、部門17年編制27人，目前缺編3人，其中推廣主管1人、推廣專員2人（車、鉆各1人）；二、部門高潛3人、合格15人、急需提升5人、淘汰1人；三、17年度部門高潛人才存量3人，占比13%，偏低7%，缺口約2人，高潛人才存量不足，運營助理可培養(yǎng)人員沒有，人才梯隊出現(xiàn)斷層；四、淘汰區(qū)間只有1人，說明部門人員基本可用，但急需提升人員占比較高，所以員工能力跟崗位要求還是存在一定差距2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部門17年編制15人，目前缺編2人，其中商品專員2人；二、部門高潛1人、合格11人、急需提升0人、淘汰1人；三、17年度部門高潛人才存量1人，占比8%，偏低12%，缺口約2-3人，高潛人才存量不足，商品專員可培養(yǎng)人員沒有，人才梯隊出現(xiàn)斷層；四、淘汰區(qū)間只有1人，占比8%，合格區(qū)間人員占比84%，說明部門在職人員基本可用。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部門17年編制13人，目前滿編；二、17年度部門高潛人才存量2人，占比15%，比例基本合理；三、部門高潛2人、合格7人、急需提升3人、淘汰1人；四、淘汰區(qū)間只有1人，比例基本合理；五、急需提升人員中1人為部門經(jīng)理，部門長對部門發(fā)展作用至關重要，需要引起公司注意，考慮到該員工忠誠度比較高，建議再繼續(xù)培養(yǎng)。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部門17年編制27人，目前滿編；二、部門高潛6人、合格20人、急需提升1人、淘汰0人；二、17年度部門高潛人才存量6人，占比22%，高潛人才存量充裕，每個層級均有分布，需要適當引導員工轉(zhuǎn)崗，避免人才流失；三、淘汰區(qū)間只有0人，急需提升區(qū)間只有1人，說明部門人員基本滿足崗位需求。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部門17年編制7人，目前滿編；二、部門高潛2人、合格5人、急需提升0人、淘汰0人；三、17年度部門高潛人才存量2人，占比29%，高潛人才存量充裕，每個重要崗位均有分布，人才梯隊建設有一定基礎；四、淘汰及急需提升區(qū)間0人，說明部門人員能力跟崗位要求基本匹配。2022/11/17分析：2022/11/9人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問題及改善方向四共性問題解決方案執(zhí)行計劃五人才盤點和共性問題統(tǒng)計明細2022/11/17人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問2022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/9部門組織急需提升人員面談高潛人員能力素質(zhì)測評供應商確定組織高潛人員能力素質(zhì)測評基于測評結(jié)果為高潛人員定制系統(tǒng)培訓計劃合格區(qū)間人員年度薪酬回顧（調(diào)薪策劃組織）2022/11/17部門組織急需提升人員面談高潛人員能力素質(zhì)測評供應商確定組織高人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問題及改善方向四共性問題解決方案執(zhí)行計劃五人才盤點和共性問題統(tǒng)計明細2022/11/17人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問2022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/9人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問題及改善方向四共性問題解決方案執(zhí)行計劃五人才盤點和共性問題統(tǒng)計明細2022/11/17人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問2022/11/172022/11/9人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問題及改善方向四共性問題解決方案執(zhí)行計劃五人才盤點和共性問題統(tǒng)計明細2022/11/17人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問2022/11/172022/11/9thanks2022/11/17thanks2022/11/9人才盤點報告2022/11/17人才盤點報告2022/11/9人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問題及改善方向四共性問題解決方案執(zhí)行計劃五人才盤點和共性問題統(tǒng)計明細2022/11/17人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問分析（數(shù)據(jù)不含物流、含客服）：一、17年編制合計97人，目前缺編6人，分別為推廣主管1人、推廣專員2人、商品專員2人、人事專員1人；二、公司高潛16人、合格61人、急需提升9人、淘汰3人；三、17年度公司整體人才存量高潛類型16人，占比18%，低于20%，主要原因為商品部人才存量不足；四、淘汰區(qū)間只有3人，占比3%，說明公司各部門對員工工作能力基本認可。2022/11/17分析（數(shù)據(jù)不含物流、含客服）：2022/11/9分析：一、部門17年編制27人，目前缺編3人，其中推廣主管1人、推廣專員2人（車、鉆各1人）；二、部門高潛3人、合格15人、急需提升5人、淘汰1人；三、17年度部門高潛人才存量3人，占比13%，偏低7%，缺口約2人，高潛人才存量不足，運營助理可培養(yǎng)人員沒有，人才梯隊出現(xiàn)斷層；四、淘汰區(qū)間只有1人，說明部門人員基本可用，但急需提升人員占比較高，所以員工能力跟崗位要求還是存在一定差距2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部門17年編制15人，目前缺編2人，其中商品專員2人；二、部門高潛1人、合格11人、急需提升0人、淘汰1人；三、17年度部門高潛人才存量1人，占比8%，偏低12%，缺口約2-3人，高潛人才存量不足，商品專員可培養(yǎng)人員沒有，人才梯隊出現(xiàn)斷層；四、淘汰區(qū)間只有1人，占比8%，合格區(qū)間人員占比84%，說明部門在職人員基本可用。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部門17年編制13人，目前滿編；二、17年度部門高潛人才存量2人，占比15%，比例基本合理；三、部門高潛2人、合格7人、急需提升3人、淘汰1人；四、淘汰區(qū)間只有1人，比例基本合理；五、急需提升人員中1人為部門經(jīng)理，部門長對部門發(fā)展作用至關重要，需要引起公司注意，考慮到該員工忠誠度比較高，建議再繼續(xù)培養(yǎng)。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部門17年編制27人，目前滿編；二、部門高潛6人、合格20人、急需提升1人、淘汰0人；二、17年度部門高潛人才存量6人，占比22%，高潛人才存量充裕，每個層級均有分布，需要適當引導員工轉(zhuǎn)崗，避免人才流失；三、淘汰區(qū)間只有0人，急需提升區(qū)間只有1人，說明部門人員基本滿足崗位需求。2022/11/17分析：2022/11/9分析：一、部門17年編制7人，目前滿編；二、部門高潛2人、合格5人、急需提升0人、淘汰0人；三、17年度部門高潛人才存量2人，占比29%，高潛人才存量充裕，每個重要崗位均有分布，人才梯隊建設有一定基礎；四、淘汰及急需提升區(qū)間0人，說明部門人員能力跟崗位要求基本匹配。2022/11/17分析：2022/11/9人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問題及改善方向四共性問題解決方案執(zhí)行計劃五人才盤點和共性問題統(tǒng)計明細2022/11/17人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問2022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/9部門組織急需提升人員面談高潛人員能力素質(zhì)測評供應商確定組織高潛人員能力素質(zhì)測評基于測評結(jié)果為高潛人員定制系統(tǒng)培訓計劃合格區(qū)間人員年度薪酬回顧（調(diào)薪策劃組織）2022/11/17部門組織急需提升人員面談高潛人員能力素質(zhì)測評供應商確定組織高人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問題及改善方向四共性問題解決方案執(zhí)行計劃五人才盤點和共性問題統(tǒng)計明細2022/11/17人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問2022/11/172022/11/92022/11/172022/11/92022/11/172022/11/9人才盤點結(jié)果呈現(xiàn)一二人才盤點結(jié)果應用工作計劃三訪談共性問題及改善方向四共性問題解決方案執(zhí)行計劃五人才盤點和共性問題統(tǒng)計明細