企業(yè)新晉員培訓方案范文5篇

—企業(yè)新晉員培訓方案范文5篇企業(yè)培訓是推動企業(yè)不斷進展的重要手段之一，企業(yè)培訓市場上常見的培訓形式包括企業(yè)內(nèi)訓、各類EMBA研修及CEO必讀12篇領導力提升等。下面給大家共享一些關于企業(yè)新晉員培訓方案優(yōu)秀范文5篇，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐兔?。企業(yè)新晉員培訓方案優(yōu)秀范文篇1一、方案總則培訓部自成立至今，得到了公司領導、各分公司經(jīng)理及員工的大力支持和主動協(xié)作，為了盡快搭建企業(yè)培訓機構，施行標準化操作，依據(jù)公司副總經(jīng)理許總指示，培訓部現(xiàn)面對各相關部門招賢納士，公開聘請內(nèi)部培訓師。二、聘請要求1、品德要求：熱愛公司，熱愛自己從事的職務，對培訓工作有愛好，待人熱忱，喜愛挑戰(zhàn)自我，做事情有韌性，在公司工作1年以上。2、專業(yè)要求：精通本部門的工作流程，產(chǎn)品制造，產(chǎn)品結構，把握相關技術，具備相關資格證書者優(yōu)先考慮。3、力量要求：能夠獨立編寫相關培訓教材，考核試卷，有較強的課堂掌握力量，擅長表達，有較強的學習力量。三、級別鑒定1、A級培訓師高校本科以上學歷，具有中級及中級以上相關資格證書，工作經(jīng)驗3年以上。有較強的動手力量和表達力量。2、B級培訓師高校專科以上學歷，具有相關資格證書，工作經(jīng)驗2年以上。有肯定的動手力量，擅長表達。3、C級培訓師中專以上學歷，工作經(jīng)驗2年以上。有肯定的動手力量和根本表達力量。四、內(nèi)部培訓師考核1、培訓教材運用審批，技術類培訓由生產(chǎn)技術部林強順部長負責審批，公共類培訓由許總負責審批。2、培訓效果考核。①問卷考核。培訓部當場發(fā)放培訓課時效果調(diào)查表，依據(jù)學員打分，計算平均分評定，80分以上為A級，60分以上為B級，6分以下為C級。（此類適用全部培訓）②工作模擬考核。培訓部將在培訓結束一星期內(nèi)，布置學員進行相應的技能操練，及格率在80%以上的為A級，60%以上的為B級，60%以下的為C級。考核由質(zhì)量部鄧永杰部長全面負責。（此類針對技術性培訓）③績效考核。培訓部將在培訓結束一星期內(nèi)，向?qū)W員所在部門發(fā)放調(diào)查問卷，由學員上級對學員培訓前后的工作看法、員工士氣、員工流淌率等作出評估。80分以上為A級，60分以上為B級，60分以下為C級。（此類針對公共類/銷售技能類培訓）。五、待遇1、公司頒發(fā)內(nèi)部培訓師證書，正式聘用。2、A級培訓師每節(jié)課補貼XXX元，考核A級XXX元，B級50元，C級-20元。B級培訓師每節(jié)課補貼80元，考核A級XXX元，B級50元，C級-20元。C級培訓師每節(jié)課補貼50元，考核A級XXX元，B級50元，C級-20元。每節(jié)課時時間為45-60分鐘，酬勞為：課時補貼+考核補貼，問卷考核/工作模擬考核/績效考核三類考核得分不累計，以單項所得分賜予補貼。3.10人以下培訓不分等級統(tǒng)一為30元，新員工入職培訓不計。六、附20X年公司培訓方案表打造學習型團隊，超越創(chuàng)新，需要各位員工的大力支持，主動參與，需要相關部門負責人主動推舉，嚴格把關，請以上分公司負責人在規(guī)定時間內(nèi)向培訓部推舉3明星才，培訓部將從中挑選1-2名。企業(yè)新晉員培訓方案優(yōu)秀范文篇2為切實提高員工隊伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務力量，不斷促進站內(nèi)培訓的針對性與有效性實施，特制定本實施細則：一、培訓目標為提高企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，激發(fā)全體員工的進取性、制造性，增加全體員工對公司的任務感和職責心，更好地順應市場改變和企業(yè)管理的要求，制定本方法。二、培訓方案與管理1、綜合部是公司員工培訓的主管部門，人力資源部、企業(yè)管理部幫助。2、對公司全體員工的培訓要納入公司進展方案。每年X月底前各部門要提報下一年度的培訓方案，并填寫培訓登記表報總公司綜合部。三、培訓方式1、公司員工培訓分為定期和不定期培訓兩種方式；2、全體員工每年至少布置一個星期的脫產(chǎn)培訓學習；3、財務、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓不少于X日，重點是新法律法規(guī)和業(yè)務培訓。四、定期培訓定期培訓要事先擬定方案，布置經(jīng)費，做好教學布置，布置課程表。每期授課結束后要進行考試，考試合格的發(fā)給合格證?？荚嚦晒浫雴T工檔案，作為年終考評的依據(jù)之一。五、不定期培訓依據(jù)公司的進展需要，在全體員工中開展不定期的業(yè)務培訓。不定期培訓由綜合部根據(jù)專題提前布置，報公司經(jīng)理睬議商量確定。不定期培訓能夠?qū)嵭袑ｎ}形式，針對熱點問題布置學習的資料。六、培訓教材1、公司全體員工的培訓教材由綜合部依據(jù)培訓資料選擇，報公司領導批準后購置。教材費用每人每年X元。2、各部門培訓的教材由部門經(jīng)理確定，經(jīng)費掌握在X元以內(nèi)。七、部門培訓各部室依據(jù)自身業(yè)務的需要，也能夠結合本職工作布置學習資料。各部室的培訓方案應當報公司綜合部備案。八、嘉獎1、公司培訓考試成果優(yōu)秀者，公司賜予一次嘉獎X元。異樣優(yōu)秀的，可布置到外地考察或者實習。2、考試不合格的，準予補考一次。補考仍不合格的，扣發(fā)X%的年終獎。九、培訓紀律參與公司培訓的人員，除因重大疾病或者經(jīng)公司領導批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內(nèi)向綜合部門報到。企業(yè)新晉員培訓方案優(yōu)秀范文篇3企業(yè)員工軍訓，旨在提高全體員工的工作主動性，增加吃苦耐勞精神，錘煉全員紀錄作風，凝聚團隊，增加責任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風氣。詳細方案方案如下：一、軍訓組織：軍訓教官一名二、軍訓隊員：公司新員工。三、軍訓地點：公司行政樓前籃球場四、軍訓時間布置：12月9日—12月16日共七天，如遇天氣等原因不能正常軍訓順延，每天8：00—10：00五、訓練要求：1、參訓人員必需一切行悅耳指揮，堅定執(zhí)行指令，做到令行禁止，增加組織紀錄觀念。2、要振作精神、端正看法，保持昂揚士氣和旺盛斗志。發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。六、軍訓紀錄：1、留意精神風貌，要精神煥發(fā)，應答要聲響嘹亮，不要萎靡不振。2、留意個人形象，訓練中不得戴手套、飾物等影響訓練的物品，女員工不準穿高跟鞋，長發(fā)必需扎起。3、留意手機管理，進入訓練場地，手機必需關閉或靜音，未經(jīng)答應不得私自接打電話。七、軍訓考核與總結：軍訓各項指標將最終考試并納入試用期考核指標范圍內(nèi)。備注：行政部負責軍訓的詳細實施和布置，人力資源部將隨時對軍訓的質(zhì)量進行檢查。企業(yè)新晉員培訓方案優(yōu)秀范文篇4為切實提高員工隊伍根本職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)操作技能以及客戶拓展服務力量，不斷促進站內(nèi)培訓的針對性與有效性實施，保證各類培訓活動有方案組織，逐步建立健全公司培訓體系，努力打造一批懂營銷、會服務、善管理的基層員工隊伍，滿意企業(yè)經(jīng)營進展需要，特制定本實施細則。一、培訓目的1、讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結構，使其更快順應工作環(huán)境。2、讓新員工熟識崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務學問以及服務行業(yè)應具備的根本素養(yǎng)。二、培訓對象公司全部新進員工。三、培訓時間新員工入職培訓期X個月，包括X天的集中脫崗培訓及后期的在崗培訓。四、培訓方式1、脫崗培訓：采納集中授課的形式。2、在崗培訓：采納日常工作指導及一對一輔導形式。五、培訓老師行政人事部負責人、店面經(jīng)理、助理店長、在某方面具備專長和特別技能的老員工。六、培訓教材公司簡介、公司管理制度、部門管理制度、職位說明書、案例。七、培訓資料1、公司概況；2、組織結構圖；3、公司福利待遇方面；4、薪酬制度；5、績效管理制度；6、職位說明書和詳細工作標準、工作技巧；7、內(nèi)部員工的熟識；8、儀態(tài)儀表服務的要求。八、培訓考核1、書面考核：行政人事部統(tǒng)一印制考試受訓者。脫崗培訓中運用。2、應用考核：經(jīng)過觀看測試等方法考查受訓者在實際工作中對培訓學問或技巧的應用。由部門直接上級、同事、行政人事部共同鑒定。九、培訓效果評估行政人事部與新員工所在部門經(jīng)過與受訓者、老師、助理店長直接溝通。跟蹤了解培訓后受訓者的工作情景，逐步削減培訓資料的偏差，改善培訓方式，以使培訓更加富有成效，到達預期培訓目標。企業(yè)新晉員培訓方案優(yōu)秀范文篇5為了更好地為企業(yè)當前及將來新一輪的持續(xù)進展培育、提供適宜的優(yōu)秀人才隊伍，企業(yè)將進一步加大培訓的管理力度，將培訓與鼓勵、績效考核掛鉤，搭建起企業(yè)學習技術型團隊的構架，依據(jù)對企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀及需求分析，擬對企業(yè)員工培訓進行初步規(guī)劃。一、培訓原則理論聯(lián)系實際：培訓需與員工需求，崗位要求緊密聯(lián)系。系統(tǒng)+循環(huán)性：提高員工某方面力量的培訓要具有系統(tǒng)性，對于特別重要的力量會采納循環(huán)培訓的方式。1、層次多樣：高層、中層、基層、新人。2、類型多樣：崗前、技術、管理類。形式多樣：講課、座談、學習小組、拓展。二、培訓目標1、確保企業(yè)員工能符合企業(yè)企業(yè)文化及紀律要求，具備企業(yè)要求之力量——學問，看法及技能。2、提高員工工作效率要求下，學習新技能，提升解決問題的力量。3、加快新任主管心理及思維的轉(zhuǎn)變，增進主管的管理創(chuàng)新力量。4、培訓時間方案于每周四下午4：30-5：30，各層次、類型、形式間隔式進行，每年11月份為“企業(yè)文化”學習月。三、培訓方案的編寫與審核流程1、企業(yè)人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部門發(fā)放《培訓需求表》，并負責按時搜集，匯總各部門的培訓需求。2、各部門依據(jù)本部門員工的不憐憫況及企業(yè)中長期進展需求等綜合信息考慮，填報《培訓需求表》交至人事行政部。3、培訓費用：包括拓展訓練費用、邀請外部培訓講師的費用、內(nèi)部培訓講師的年終個人奉獻獎金等。4、培訓方案的編寫與審核。每年一月、七月中旬由人事行政部召開培訓工作會議，各部門主管參與，總結上半年度培訓工作，對半年及全面培訓效果的有效性進行評價，同時指出經(jīng)驗教訓，以利于改進，審議下半年度培訓方案。人事行政部于一月、七月下旬依據(jù)培訓信息征集情況和培訓審議結果，結合半年度工作方案、將綜合審議的半年度方案表，與各個部門主管再次確認。將確認好的半年度培訓方案報請總經(jīng)理批準后，逐步實施。四、重點培訓工程1、全面預算管理；各個部門要秉著本錢意識，樹立節(jié)約的思想觀念做好培訓方案。2、有效提升團隊的執(zhí)行力，增加團隊的凝聚力；有效提升企業(yè)內(nèi)部不同層面的人員的執(zhí)行力量，加快企業(yè)的運作效率，增加團隊的凝聚力，保持企業(yè)經(jīng)久不衰的斗志。3、逐步提升中高層管理者的管理力量；為企業(yè)培育優(yōu)秀的中高層管理者隊伍，提升企業(yè)的人才競爭力。五、培訓課程編排方案1、一級培訓（中層以上人員）培訓對象：各部門組長、主管及經(jīng)理。培訓方式：每月召開X次座談會或拓展活動，內(nèi)容包括執(zhí)行力、領導力、組織力量、協(xié)調(diào)力量、員工關系、角色認知（對新任主管）個人效能管理（時間，目標管理）等。2、二級培訓（基層人員）（培訓工程、方式、時間待定，需做問卷調(diào)查）培訓對象培訓工程培訓方式培訓時間3、三級培訓（新人崗前培訓）培訓對象：企業(yè)新近員工入職第一天培訓工程：企業(yè)進展史，組織架構，企業(yè)文化；企業(yè)人事，考勤，薪酬制度等。入職第二天后培訓工程：崗位專業(yè)基礎學問講解；各部門培訓工程。六、培訓管理為保證企業(yè)員工培訓工作的有效開展，人事行政部將主動搭建與營造完善的培訓軟硬環(huán)境，將從培訓的前期、中期、后期開展全方位的、全程性的引導與跟蹤服務等管理工作。1、培訓前期的管理工作培訓資訊透亮化：為加大培訓資訊的宣傳力度，提高培訓信息的透亮度，人事行政部將每月初和各部門主管對于一個月的培訓方案進行溝通確認，在培訓前一周給相關人員發(fā)通知，確保人員盡可能到齊。加大對培訓需求的分析：在比擬系統(tǒng)的、重要的培訓前，將由人事行政部對參訓對象進行培訓前期的需求分析，依據(jù)反應的問題，組織培訓師設計培訓課題，提高培訓的針對性。內(nèi)部選拔培訓講師：針對各項培訓工程，各部門可推舉或本人自薦擔任培訓講師，培訓講師需要上交完好的授課方案，經(jīng)過考評后開頭培訓授課，年終企業(yè)將對其授課成效，發(fā)放相應的個人奉獻獎金；2、培訓實施階段的管理工作人事行政部為主導，其它各職能部門為輔，統(tǒng)