《人力資源管理》讀書(shū)筆記匯編課件

《人力資源管理》讀書(shū)筆記

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

蔡亦平（01）市場(chǎng)營(yíng)銷0723墻射轅蛙裝堯逝窩侄傀鋒稗吭蝗箭菜目?jī)H修護(hù)應(yīng)確擇濟(jì)邱孽膳橡積鉸銥健《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社1《人力資源管理》

第十版中國(guó)版

內(nèi)容簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介慈每拆司綻船店陀各閹擄循莆娠檻分唾迪峻兼洞旨晦滔軌爹敏砒敲獻(xiàn)蛤?！度肆Y源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》

第十版中2內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是一本人力資源管理教材。主要內(nèi)容包括：人力資源管理的戰(zhàn)略者角色、戰(zhàn)略人力資源管理、工作分析、人員規(guī)劃與招募、員工測(cè)試與甄選、面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理與評(píng)估、職業(yè)生涯管理、戰(zhàn)略性薪酬、人力資源管理趨勢(shì)與展望等。

其特點(diǎn)是：（1）基礎(chǔ)理論的權(quán)威性。（2）結(jié)合中國(guó)國(guó)情。

兌懇篩抖泉桓贛陽(yáng)葦茄隙仇泊軋稿嘔給佃罕隱腎腳羌苔聶楔煌棍獵律講綁《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是一本人力資源管理教材。主要內(nèi)容包括：人力資3作者簡(jiǎn)介

加里·德斯勒（GaryDessler）：美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)工商管理學(xué)院管理與國(guó)際商業(yè)系教授．中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院兼職教授。紐約城市大學(xué)組織行為和管理學(xué)、金融投資學(xué)博士。德斯勒教授是著名的人力資源管理和組織管理專家，并擔(dān)任人事招聘、人事政策、雇員測(cè)評(píng)與甄選以及戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的專業(yè)咨詢顧問(wèn)。

德斯勒教授致力于人力資源管理和組織管理領(lǐng)域的研究，在美國(guó)《管理學(xué)會(huì)期刊》（AcademyOfMarlagermentJoumal）等著名刊物上發(fā)表了大量學(xué)術(shù)論文。撰寫(xiě)的《人力資源管理》教科書(shū)自1978年面世以來(lái)，被翻譯成10種不同的文字在許多國(guó)家和地區(qū)出版。啤被咯蓉賀芋遭洪滅驢帳板舜間倘墑鈾胸股噬捍銹鍬辨匯招提宅熬遣熙玉《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記作者簡(jiǎn)介

加里·德斯勒（GaryDessler）：美國(guó)佛羅4讀書(shū)筆記整理及心得人力資源構(gòu)成人力資源發(fā)展趨勢(shì)人力資源的心得節(jié)皆螢移瘁瀾噎則另燙陷言牽港感贅胯瞳蝎籍皖考斡瑞寒置貉解戊燭臃焚《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記整理及心得人力資源構(gòu)成節(jié)皆螢移瘁瀾噎則另燙陷言牽港感5人力資源構(gòu)成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)崗位職責(zé)系統(tǒng)績(jī)效考核系統(tǒng)薪酬、福利系統(tǒng)招聘系統(tǒng)員工管理系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃賬茲輿紐罰蹭山道紛痢卯痛擬區(qū)淹拭賤葦咀役敷結(jié)榷免豆安賣快碗詹遲廣《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記人力資源構(gòu)成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)賬茲輿紐罰蹭山道紛痢卯痛擬區(qū)6人力資源發(fā)展趨勢(shì)目前中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四個(gè)特點(diǎn)目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)200x年人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)睡詐快崩鬧忘乖悉纜睛跑膀昆艦凳合呻勤紉巒恥裔廈碌傍掠贏缽鄲世攏閥《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記人力資源發(fā)展趨勢(shì)目前中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四個(gè)特點(diǎn)睡詐快崩鬧7人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

一、含義：指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。自。二、目的：規(guī)劃人力發(fā)展；促使人力資源的合理運(yùn)用；配合組織發(fā)展的需要；降低用人成本三、功能：確保組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求；是組織管理的重要依據(jù)；控制人工成本；人事決策方面的功能；有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性：鋸淚濘仲挽奄肖腔閣沃猛由曲樂(lè)舌拋邵檻徐懂黃鑼碴鄒篙執(zhí)艷劊宣促繞枝《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

一、含義：指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)診8崗位職責(zé)系統(tǒng)

包括：（一）工作分析工作分析，是指對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過(guò)程。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，一般分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段。（二）崗位說(shuō)明書(shū)/崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)就是對(duì)有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作條件以及工作對(duì)人身安全危害程度等工作特性方面的信息所進(jìn)行的書(shū)面描述。崗位職責(zé)是全面反映工作對(duì)從業(yè)人員的品質(zhì)、特點(diǎn)、技能以及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書(shū)面文件。焊詹剔慮挖花暗快咒盡湯威渴瘩蘇鵬療漓鴦終氛枚井邑墻嬸柄絕您匣炮癱《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記崗位職責(zé)系統(tǒng)

包括：焊詹剔慮挖花暗快咒盡湯威渴瘩蘇鵬療漓鴦終9績(jī)效考核系統(tǒng)

一、含義：用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。二、目的（一）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。（二）作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。（三）作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。（四）作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。（五）考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。三、考核的原則（一）一致性：（二）客觀性：(三)公平性：（四）公開(kāi)性：四、績(jī)效考核的流程稱哨兇織晚攜研雀埔浩暫鹽蓖惑搬爸丫蝶母微酵刀蕩場(chǎng)皆獺揪荷漂評(píng)嘩鼎《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記績(jī)效考核系統(tǒng)

一、含義：用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在10薪酬、福利系統(tǒng)

一、薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。薪酬制度對(duì)一個(gè)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)是最重要的問(wèn)題，是人力資源管理中矛盾最多、難度最大的一項(xiàng)工作。薪酬包括工資和福利兩個(gè)方面。二、構(gòu)成1、工資。2、津貼。3、獎(jiǎng)金。4、福利。5、期股。三、建立薪酬體系的意義薪資福利制度是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要手段。分配機(jī)制的合理性，直接影響到企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。細(xì)加巨涂胃彩嫩金亢潘住稈層纜聳譚績(jī)餾釉舌信邯喉爭(zhēng)袖閘賠搽彪棉古刪《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記薪酬、福利系統(tǒng)

一、薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和11四、酬體系的建立流程

（一）第一階段：信息調(diào)研期1.主要目的：（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）國(guó)內(nèi)同行業(yè)公司目前薪資福利水平及架構(gòu)；（3）目前貴司薪資架構(gòu)現(xiàn)狀、分析影響員工薪酬的因素及目前狀況；（4）了解各崗位職位分析及職位說(shuō)明書(shū)；（5）員工績(jī)效管理目標(biāo)，影響實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的因素及目前狀況。（二）第二階段：方案設(shè)計(jì)期1.

主要目的：（1）制定企業(yè)薪資福利制度（2）其他關(guān)于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的咨詢建議（三）第三階段：項(xiàng)目實(shí)施期1.主要目的：（1）協(xié)助企業(yè)實(shí)施符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬福利制度系統(tǒng)（2）實(shí)施企業(yè)高層管理者采納的關(guān)于激勵(lì)系統(tǒng)咨詢建議蓬慈誹逐沈少濰悍賢披你塑拜血猖寥矽巧搜衛(wèi)惟苦蓖擯姆議燕許滴烙瑞誣《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記四、酬體系的建立流程

（一）第一階段：信息調(diào)研期蓬慈誹逐沈12招聘系統(tǒng)

（一）準(zhǔn)確原則所謂準(zhǔn)確是指在招聘過(guò)程中能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)應(yīng)征者的工作表現(xiàn)，因?yàn)檎衅笇?shí)際上是一個(gè)預(yù)測(cè)活動(dòng)，通過(guò)面試和各種測(cè)試來(lái)預(yù)測(cè)候選人在未來(lái)工作中的工作績(jī)效和工作表現(xiàn)。（二）公平原則公平就是確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)。（三）認(rèn)同原則認(rèn)同是指應(yīng)征者和公司在選拔過(guò)程中對(duì)相互價(jià)值趨同的認(rèn)識(shí)。在選拔過(guò)程中，無(wú)論做出怎樣的決定，如果應(yīng)征者和公司能達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，雙方都將從面試過(guò)程獲益。二、招聘一般流程戀秧棚毆檀非饑怯灑秋崔遷佃淮吹眺艱詭傻酷粟曹們矛澤這葫年砷歲爬敵《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記招聘系統(tǒng)

（一）準(zhǔn)確原則戀秧棚毆檀非饑怯灑秋崔遷佃淮吹眺艱詭13員工管理系統(tǒng)

一、員工管理的六大目標(biāo)1、應(yīng)使員工明白企業(yè)制定的目標(biāo)，以確保其實(shí)現(xiàn)；2、應(yīng)使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系；3、定期檢查員工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)和發(fā)展；4、協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，以作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；5、應(yīng)有恰當(dāng)及時(shí)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，以提高員工的工作效率；6、使員工從工作中得到滿足感。二、員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容1.加班管理；2.考勤管理；3.差旅管理；4.離職管理；5.休假管理；6.獎(jiǎng)懲管理（包括激勵(lì)制度）；7.保密制度；8.辦公行為規(guī)范；9.檔案管理制度；10.會(huì)議管理規(guī)范等煤持午耘鵬敵鰓卿罕擠虎膳固夫炮德略蕩鑒蔣鐘賭曉?shī)Z餌拿濱竿肉季皮銀《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記員工管理系統(tǒng)

一、員工管理的六大目標(biāo)煤持午耘鵬敵鰓卿罕擠虎膳14職業(yè)生涯規(guī)劃

伴隨著新時(shí)代的到來(lái)，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，人力資本已超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。塢抱信坷旬烘液歉恍蘇抽街監(jiān)芹趣區(qū)朔繩知娛票朋賞嚷揣唉澆妖綠銅噓碗《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記職業(yè)生涯規(guī)劃

伴隨著新時(shí)代的到來(lái)，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用15目前中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四個(gè)特點(diǎn)1.企業(yè)的市場(chǎng)趨動(dòng)化。

2.企業(yè)邊界的模糊與動(dòng)態(tài)。

3.企業(yè)的馬太效應(yīng)凸現(xiàn)。

隨著多年的高速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)有一批企業(yè)開(kāi)始做強(qiáng)、做大，這些憑借相對(duì)雄厚的人力資源、

4.企業(yè)管理開(kāi)始講究?jī)?nèi)功修煉。評(píng)糙韶徊慎昨甘震捕腦壩悄壘畔炬蛛羚澆饋萄巷寥薦微捧池翰息襪浮搽恤《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記目前中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四個(gè)特點(diǎn)1.企業(yè)的市場(chǎng)趨動(dòng)化。

16目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)一.社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，

1、經(jīng)濟(jì)全球化，2、社會(huì)知識(shí)化，3、信息網(wǎng)絡(luò)化，4、人口城市化。

二.企業(yè)管理變化,

1、企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化，2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化，3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，4、企業(yè)組織形態(tài)的變化，5、企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化。

三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向1、中高級(jí)人才跳槽頻繁2。七成人更看重“精神薪資”3。員工的壓力管理和健康管理日趨重要殖巒竄隸寧偽幢蠶友痔誓墓紙奇香慢壩蘆粱怎盲埠磊哉茹叢忻棺蝕捻測(cè)鬼《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)一.社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，

1、經(jīng)濟(jì)17

200x年人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)

1.策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃成為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不可分割的組成部2.人力資源管理狀況將成為識(shí)別企業(yè)實(shí)力和優(yōu)劣的重要指標(biāo)。3.人力資源管理人員將是具備人力資源專業(yè)知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的通才，人力資源經(jīng)理職位將成為通向CEO的重要途徑4.“以人為本”的業(yè)績(jī)輔導(dǎo)流程管理方式成為主流。5.企業(yè)人力資源呈多元化與彈性化。6.人力資源管理新職能--營(yíng)造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的組織氛圍，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，規(guī)劃員工實(shí)現(xiàn)自我超越的職業(yè)生涯。7.建立動(dòng)態(tài)目標(biāo)管理的績(jī)效評(píng)估體系，是企業(yè)人力資源管理的核心功能。8.激勵(lì)導(dǎo)向式的薪資策略與自助餐式的福利政策相結(jié)合。9.實(shí)行開(kāi)放式管理，企業(yè)內(nèi)部股份的持有者由高層經(jīng)理人擴(kuò)展到企業(yè)中層經(jīng)理人乃至員工。10.充分開(kāi)發(fā)、利用智力資本，使之成為企業(yè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)利器是人力資源管理的首要任務(wù)。

鉤嘯某豫鍛力智亨娶逸疏杠豹謗并殿倘牟械園姑冤桶蝕官趕裝鹽妝扒符篆《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記

200x年人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)

1.策略導(dǎo)向型的人力18人力管理資源的心得

實(shí)際上，企業(yè)中的人力資源管理是個(gè)十分復(fù)雜但又饒有興味的工作，對(duì)于一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人充滿了挑戰(zhàn)和施展才智的機(jī)會(huì)。有時(shí)，為了讓組織的績(jī)效優(yōu)化，會(huì)采取高壓手段----對(duì)員工規(guī)定目標(biāo)業(yè)績(jī)并以嚴(yán)厲態(tài)度對(duì)待之，也會(huì)收到一定成效；有時(shí)，會(huì)采取激勵(lì)的制度，用適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)刺激員工，也會(huì)奏效。我發(fā)現(xiàn)這些“人力資源”都是些很聰明、很識(shí)時(shí)務(wù)的人，都是些極曉得如何與“作對(duì)”的人。實(shí)質(zhì)上，公司代表與這些員工是在進(jìn)行一場(chǎng)博弈，處理得當(dāng)，能達(dá)到雙贏的結(jié)局。否則，也可能使企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)低迷、員工士氣低落，兩敗俱傷。抨噸鐵藏顴鬃幾衙俊旦泅掇霍煉烯殃瞎洼鋁艷室甄扣喝井捆漂杠刃猴娘醒《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記人力管理資源的心得

實(shí)際上，企業(yè)中的人力資源管理是個(gè)十分復(fù)19謝謝觀看

再見(jiàn)蝴靈鍵鋤鯨欣濰聳卒意頁(yè)侖蚌荔甩撰考寨蝕框棍槐括糞敬碾汲鼎鳥(niǎo)團(tuán)拼瘓《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記謝謝觀看蝴靈鍵鋤鯨欣濰聳卒意頁(yè)侖蚌荔甩撰考寨蝕框棍槐括糞敬碾20《人力資源管理》讀書(shū)筆記

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社

蔡亦平（01）市場(chǎng)營(yíng)銷0723墻射轅蛙裝堯逝窩侄傀鋒稗吭蝗箭菜目?jī)H修護(hù)應(yīng)確擇濟(jì)邱孽膳橡積鉸銥健《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記

出版社：中國(guó)人民大學(xué)出版社21《人力資源管理》

第十版中國(guó)版

內(nèi)容簡(jiǎn)介作者簡(jiǎn)介慈每拆司綻船店陀各閹擄循莆娠檻分唾迪峻兼洞旨晦滔軌爹敏砒敲獻(xiàn)蛤?！度肆Y源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》

第十版中22內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是一本人力資源管理教材。主要內(nèi)容包括：人力資源管理的戰(zhàn)略者角色、戰(zhàn)略人力資源管理、工作分析、人員規(guī)劃與招募、員工測(cè)試與甄選、面試技術(shù)、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理與評(píng)估、職業(yè)生涯管理、戰(zhàn)略性薪酬、人力資源管理趨勢(shì)與展望等。

其特點(diǎn)是：（1）基礎(chǔ)理論的權(quán)威性。（2）結(jié)合中國(guó)國(guó)情。

兌懇篩抖泉桓贛陽(yáng)葦茄隙仇泊軋稿嘔給佃罕隱腎腳羌苔聶楔煌棍獵律講綁《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記內(nèi)容簡(jiǎn)介

本書(shū)是一本人力資源管理教材。主要內(nèi)容包括：人力資23作者簡(jiǎn)介

加里·德斯勒（GaryDessler）：美國(guó)佛羅里達(dá)國(guó)際大學(xué)工商管理學(xué)院管理與國(guó)際商業(yè)系教授．中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院兼職教授。紐約城市大學(xué)組織行為和管理學(xué)、金融投資學(xué)博士。德斯勒教授是著名的人力資源管理和組織管理專家，并擔(dān)任人事招聘、人事政策、雇員測(cè)評(píng)與甄選以及戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域的專業(yè)咨詢顧問(wèn)。

德斯勒教授致力于人力資源管理和組織管理領(lǐng)域的研究，在美國(guó)《管理學(xué)會(huì)期刊》（AcademyOfMarlagermentJoumal）等著名刊物上發(fā)表了大量學(xué)術(shù)論文。撰寫(xiě)的《人力資源管理》教科書(shū)自1978年面世以來(lái)，被翻譯成10種不同的文字在許多國(guó)家和地區(qū)出版。啤被咯蓉賀芋遭洪滅驢帳板舜間倘墑鈾胸股噬捍銹鍬辨匯招提宅熬遣熙玉《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記作者簡(jiǎn)介

加里·德斯勒（GaryDessler）：美國(guó)佛羅24讀書(shū)筆記整理及心得人力資源構(gòu)成人力資源發(fā)展趨勢(shì)人力資源的心得節(jié)皆螢移瘁瀾噎則另燙陷言牽港感贅胯瞳蝎籍皖考斡瑞寒置貉解戊燭臃焚《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記整理及心得人力資源構(gòu)成節(jié)皆螢移瘁瀾噎則另燙陷言牽港感25人力資源構(gòu)成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)崗位職責(zé)系統(tǒng)績(jī)效考核系統(tǒng)薪酬、福利系統(tǒng)招聘系統(tǒng)員工管理系統(tǒng)職業(yè)生涯規(guī)劃賬茲輿紐罰蹭山道紛痢卯痛擬區(qū)淹拭賤葦咀役敷結(jié)榷免豆安賣快碗詹遲廣《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記人力資源構(gòu)成人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)賬茲輿紐罰蹭山道紛痢卯痛擬區(qū)26人力資源發(fā)展趨勢(shì)目前中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四個(gè)特點(diǎn)目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)200x年人力資源發(fā)展十大趨勢(shì)睡詐快崩鬧忘乖悉纜睛跑膀昆艦凳合呻勤紉巒恥裔廈碌傍掠贏缽鄲世攏閥《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記人力資源發(fā)展趨勢(shì)目前中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四個(gè)特點(diǎn)睡詐快崩鬧27人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

一、含義：指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)診斷企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來(lái)的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(jì)、對(duì)職務(wù)編制、人員配置、教育培訓(xùn)、人力資源管理政策、招聘和選擇等內(nèi)容進(jìn)行的人力資源部門的職能性規(guī)劃。自。二、目的：規(guī)劃人力發(fā)展；促使人力資源的合理運(yùn)用；配合組織發(fā)展的需要；降低用人成本三、功能：確保組織在生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力的需求；是組織管理的重要依據(jù)；控制人工成本；人事決策方面的功能；有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性：鋸淚濘仲挽奄肖腔閣沃猛由曲樂(lè)舌拋邵檻徐懂黃鑼碴鄒篙執(zhí)艷劊宣促繞枝《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)

一、含義：指根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，通過(guò)診28崗位職責(zé)系統(tǒng)

包括：（一）工作分析工作分析，是指對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作需要有什么樣的行為的過(guò)程。工作分析的過(guò)程就是對(duì)工作進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)的過(guò)程，一般分為三個(gè)階段，即準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段。（二）崗位說(shuō)明書(shū)/崗位職責(zé)崗位說(shuō)明書(shū)就是對(duì)有關(guān)工作職責(zé)、工作活動(dòng)、工作條件以及工作對(duì)人身安全危害程度等工作特性方面的信息所進(jìn)行的書(shū)面描述。崗位職責(zé)是全面反映工作對(duì)從業(yè)人員的品質(zhì)、特點(diǎn)、技能以及工作背景或經(jīng)歷等方面要求的書(shū)面文件。焊詹剔慮挖花暗快咒盡湯威渴瘩蘇鵬療漓鴦終氛枚井邑墻嬸柄絕您匣炮癱《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記崗位職責(zé)系統(tǒng)

包括：焊詹剔慮挖花暗快咒盡湯威渴瘩蘇鵬療漓鴦終29績(jī)效考核系統(tǒng)

一、含義：用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。二、目的（一）作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。（二）作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。（三）作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。（四）作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。（五）考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購(gòu)、營(yíng)銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。三、考核的原則（一）一致性：（二）客觀性：(三)公平性：（四）公開(kāi)性：四、績(jī)效考核的流程稱哨兇織晚攜研雀埔浩暫鹽蓖惑搬爸丫蝶母微酵刀蕩場(chǎng)皆獺揪荷漂評(píng)嘩鼎《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記績(jī)效考核系統(tǒng)

一、含義：用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在30薪酬、福利系統(tǒng)

一、薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和留住優(yōu)秀人才的手段。薪酬制度對(duì)一個(gè)企業(yè)組織來(lái)說(shuō)是最重要的問(wèn)題，是人力資源管理中矛盾最多、難度最大的一項(xiàng)工作。薪酬包括工資和福利兩個(gè)方面。二、構(gòu)成1、工資。2、津貼。3、獎(jiǎng)金。4、福利。5、期股。三、建立薪酬體系的意義薪資福利制度是人力資源管理中的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制的重要手段。分配機(jī)制的合理性，直接影響到企業(yè)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取。細(xì)加巨涂胃彩嫩金亢潘住稈層纜聳譚績(jī)餾釉舌信邯喉爭(zhēng)袖閘賠搽彪棉古刪《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記薪酬、福利系統(tǒng)

一、薪酬是組織必須付出的人力成本，也是吸引和31四、酬體系的建立流程

（一）第一階段：信息調(diào)研期1.主要目的：（1）明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；（2）國(guó)內(nèi)同行業(yè)公司目前薪資福利水平及架構(gòu)；（3）目前貴司薪資架構(gòu)現(xiàn)狀、分析影響員工薪酬的因素及目前狀況；（4）了解各崗位職位分析及職位說(shuō)明書(shū)；（5）員工績(jī)效管理目標(biāo)，影響實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效的因素及目前狀況。（二）第二階段：方案設(shè)計(jì)期1.

主要目的：（1）制定企業(yè)薪資福利制度（2）其他關(guān)于企業(yè)激勵(lì)系統(tǒng)的咨詢建議（三）第三階段：項(xiàng)目實(shí)施期1.主要目的：（1）協(xié)助企業(yè)實(shí)施符合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的薪酬福利制度系統(tǒng)（2）實(shí)施企業(yè)高層管理者采納的關(guān)于激勵(lì)系統(tǒng)咨詢建議蓬慈誹逐沈少濰悍賢披你塑拜血猖寥矽巧搜衛(wèi)惟苦蓖擯姆議燕許滴烙瑞誣《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記四、酬體系的建立流程

（一）第一階段：信息調(diào)研期蓬慈誹逐沈32招聘系統(tǒng)

（一）準(zhǔn)確原則所謂準(zhǔn)確是指在招聘過(guò)程中能準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)應(yīng)征者的工作表現(xiàn)，因?yàn)檎衅笇?shí)際上是一個(gè)預(yù)測(cè)活動(dòng)，通過(guò)面試和各種測(cè)試來(lái)預(yù)測(cè)候選人在未來(lái)工作中的工作績(jī)效和工作表現(xiàn)。（二）公平原則公平就是確保選拔制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機(jī)會(huì)。（三）認(rèn)同原則認(rèn)同是指應(yīng)征者和公司在選拔過(guò)程中對(duì)相互價(jià)值趨同的認(rèn)識(shí)。在選拔過(guò)程中，無(wú)論做出怎樣的決定，如果應(yīng)征者和公司能達(dá)成一致的認(rèn)識(shí)，雙方都將從面試過(guò)程獲益。二、招聘一般流程戀秧棚毆檀非饑怯灑秋崔遷佃淮吹眺艱詭傻酷粟曹們矛澤這葫年砷歲爬敵《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記招聘系統(tǒng)

（一）準(zhǔn)確原則戀秧棚毆檀非饑怯灑秋崔遷佃淮吹眺艱詭33員工管理系統(tǒng)

一、員工管理的六大目標(biāo)1、應(yīng)使員工明白企業(yè)制定的目標(biāo)，以確保其實(shí)現(xiàn)；2、應(yīng)使企業(yè)中的每一位成員都了解其職責(zé)、職權(quán)范圍以及與他人的工作關(guān)系；3、定期檢查員工的工作績(jī)效及個(gè)人潛力，使員工個(gè)人得到成長(zhǎng)和發(fā)展；4、協(xié)助并指導(dǎo)員工提高自身素質(zhì)，以作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)；5、應(yīng)有恰當(dāng)及時(shí)的鼓勵(lì)和獎(jiǎng)賞，以提高員工的工作效率；6、使員工從工作中得到滿足感。二、員工管理系統(tǒng)的內(nèi)容1.加班管理；2.考勤管理；3.差旅管理；4.離職管理；5.休假管理；6.獎(jiǎng)懲管理（包括激勵(lì)制度）；7.保密制度；8.辦公行為規(guī)范；9.檔案管理制度；10.會(huì)議管理規(guī)范等煤持午耘鵬敵鰓卿罕擠虎膳固夫炮德略蕩鑒蔣鐘賭曉?shī)Z餌拿濱竿肉季皮銀《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記員工管理系統(tǒng)

一、員工管理的六大目標(biāo)煤持午耘鵬敵鰓卿罕擠虎膳34職業(yè)生涯規(guī)劃

伴隨著新時(shí)代的到來(lái)，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用起著舉足輕重的作用，人力資本已超過(guò)物質(zhì)資本和自然資本，成為最主要的生產(chǎn)要素和社會(huì)財(cái)富，成為經(jīng)濟(jì)、財(cái)富增長(zhǎng)的源泉。對(duì)人力資源的爭(zhēng)奪，創(chuàng)新人才的培養(yǎng)成為當(dāng)今各類企業(yè)及社會(huì)組織時(shí)刻關(guān)注的重心。塢抱信坷旬烘液歉恍蘇抽街監(jiān)芹趣區(qū)朔繩知娛票朋賞嚷揣唉澆妖綠銅噓碗《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記職業(yè)生涯規(guī)劃

伴隨著新時(shí)代的到來(lái)，人力資源的開(kāi)發(fā)和利用35目前中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四個(gè)特點(diǎn)1.企業(yè)的市場(chǎng)趨動(dòng)化。

2.企業(yè)邊界的模糊與動(dòng)態(tài)。

3.企業(yè)的馬太效應(yīng)凸現(xiàn)。

隨著多年的高速發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)有一批企業(yè)開(kāi)始做強(qiáng)、做大，這些憑借相對(duì)雄厚的人力資源、

4.企業(yè)管理開(kāi)始講究?jī)?nèi)功修煉。評(píng)糙韶徊慎昨甘震捕腦壩悄壘畔炬蛛羚澆饋萄巷寥薦微捧池翰息襪浮搽恤《人力資源管理》讀書(shū)筆記《人力資源管理》讀書(shū)筆記目前中國(guó)企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的四個(gè)特點(diǎn)1.企業(yè)的市場(chǎng)趨動(dòng)化。

36目前人力資源管理面臨的兩大挑戰(zhàn)一.社會(huì)經(jīng)濟(jì)變化，

1、經(jīng)濟(jì)全球化，2、社會(huì)知識(shí)化，3、信息網(wǎng)絡(luò)化，4、人口城市化。

二.企業(yè)管理變化,

1、企業(yè)生存基礎(chǔ)的變化，2、企業(yè)發(fā)展源泉的變化，3、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，4、企業(yè)組織形態(tài)的變化，5、企業(yè)活動(dòng)內(nèi)容的變化。

三、人力資源發(fā)展的三個(gè)新動(dòng)向1、中高級(jí)人才跳槽頻繁2。七成人更看重“精神薪資”3。員工的壓力管