ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線運行總結(jié)報告

ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)上線運行總結(jié)報告一、實施總體狀況：K3ERP20238月正式上ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)局部模塊，包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)治理、主生產(chǎn)打算、物料需求打算、生產(chǎn)任務(wù)治理。界面模塊如以以下圖：略。實施組成員包括：略。二、ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)總體目標(biāo)實現(xiàn)：生產(chǎn)治理系統(tǒng)的實施，涉及生產(chǎn)上全部的相關(guān)部門，范圍廣、人員多，需要分期分階段進(jìn)展。ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)分三期分步實施：一期：實施模塊包括主生產(chǎn)打算、物料需求打算、生產(chǎn)任務(wù)治理。實現(xiàn)企業(yè)下達(dá)的任務(wù)作業(yè)操作，消退裝配線上的缺件問題。二期：實施模塊包括車間作業(yè)治理、委外加工治理、本錢治理。實現(xiàn)車間的產(chǎn)品本錢信息，并供給各機(jī)床產(chǎn)品的本錢報告。準(zhǔn)確性、有效性，進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)的有用與分析功能。有了確定的了解，再逐步擴(kuò)大使用的范圍與廣度，掩蓋到公司的大部門產(chǎn)ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)成為各部門加工生產(chǎn)的依據(jù)，能為公司決策供給相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息。一期實施目標(biāo)狀況：ERPERP的作用與效果，使其ERP的實施后期推開工作將會變得很順暢。所以必需很嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)ERPERP的工作做到每一個員工的工作崗位上做到每一個員工的心里。階段一：數(shù)量精準(zhǔn)。MRP打算下達(dá)的數(shù)量指導(dǎo)備料、零件加工、車間裝配、格依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)展出入庫。階段二：時間限制。零件出入庫。依據(jù)生產(chǎn)實際狀況適當(dāng)削減庫存量，提高有效庫存，加快資金周轉(zhuǎn)率。階段三：范圍提高。11ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)有了確定的ERP6995%以ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)在公司實際生產(chǎn)中的指導(dǎo)地位。階段四：價值提升。BOM設(shè)置的準(zhǔn)確性與準(zhǔn)時性。依據(jù)系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單完全為生產(chǎn)打算、生產(chǎn)決策、財務(wù)分析及重大決策供給準(zhǔn)確的可參考數(shù)據(jù)信息。三、上線運行狀況總結(jié)：實施總體狀況：11個產(chǎn)品生產(chǎn)打算下達(dá)的數(shù)量已完全可以指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)，從ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單進(jìn)展1-3個月，還沒有BOM的精度問題，涉及到臥量精準(zhǔn)”階段已順當(dāng)實現(xiàn)，同時“范圍提高”階段業(yè)已啟動，隨著模塊化產(chǎn)品的上升。最版本的加工路線單自動打印模板如下所示：除了原先的零件件號、名稱、加工車間、加工數(shù)量、坯件種類、材質(zhì)、規(guī)格ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)套打的數(shù)據(jù)項。①期限安排生產(chǎn)進(jìn)度。各部門實現(xiàn)狀況：打算部門：BOM將產(chǎn)品打算錄入系統(tǒng)運算即可得到備料部統(tǒng)可實現(xiàn)自動匯總。在BOM數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的前期下，供給的零件加工數(shù)量是準(zhǔn)確無誤的可作為生產(chǎn)加工的依據(jù)。備料部門：只要材料、規(guī)格參數(shù)相關(guān)備料信息設(shè)置準(zhǔn)確，備料中心即可依據(jù)打算部門下領(lǐng)料的狀況發(fā)生，從而避開了庫存積壓的根本問題。各加工車間：各車間嚴(yán)格依據(jù)加工路線單領(lǐng)料加工，依據(jù)供給的入庫截止日期進(jìn)展車間加節(jié)奏的把握。庫房：庫房操作人員依據(jù)加工路線單上的任務(wù)單號按單出入庫、清點數(shù)量。假設(shè)入也提高了員工的工作熱忱。四、存在的問題：還存在諸多的問題沒有解決。庫存信息不準(zhǔn)。ERP的有用效果。緣由分析：庫房操作的不標(biāo)準(zhǔn)。沒有進(jìn)展實時出入庫操作，多個入庫單并作99%的數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確，對于嚴(yán)格排產(chǎn)的生產(chǎn)而言，都是無用數(shù)據(jù)，必需保證100%庫存信息準(zhǔn)確。這的庫房治理制度迫在眉睫，照章辦事不是不能實現(xiàn)，也必需要實現(xiàn)。數(shù)據(jù)維護(hù)不明確不準(zhǔn)時。BOM根底數(shù)據(jù)的更很不到位，設(shè)計有了的件號不能準(zhǔn)時更的問題。而且BOM數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確時，也沒有明確的人員準(zhǔn)時反響到打算部門修改BOM的錯誤難以在下一批生產(chǎn)打算中得到修正。BOM維護(hù)員、各級打算員、庫房操作員等的責(zé)任范圍。建議：始終以來，物料BOM數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性都有效的修改。假設(shè)能明確物料BOM的維護(hù)由技術(shù)中心這個數(shù)據(jù)源頭來擔(dān)當(dāng)，那統(tǒng)數(shù)據(jù)即可，提高了數(shù)據(jù)的共享性，也削減了更多無謂的數(shù)據(jù)修改事項。生疏不夠。ERPERP對生產(chǎn)的重要程度，ERP的實現(xiàn)需要強(qiáng)有力的實施，貫徹ERP在昆機(jī)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，還有很多工作要做。ERPERP的告功會，而是一個的起點ERP系統(tǒng)到達(dá)更高的目標(biāo)，提高生產(chǎn)治理水平，這決不是我們的口號、標(biāo)語。五、ERP實施過程中的工程總結(jié)：ERP實施的進(jìn)度與效果，在今后的研發(fā)設(shè)計平臺的實施中，應(yīng)盡量避開類似的問題消滅。現(xiàn)總結(jié)如下：標(biāo)準(zhǔn)的工程治理制度。ERP實施重在過程治理過程把握，假設(shè)很多問題沒無法順當(dāng)完成要分析緣由，經(jīng)過確認(rèn)可以對工程進(jìn)度作適度調(diào)整。假設(shè)沒有標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)的工程治理制度作支撐，工程實施如同一盤散沙，各自為線成功與否的關(guān)鍵所在。明確的培訓(xùn)考核制度。個培訓(xùn)到生疏體會再培訓(xùn)再穩(wěn)固提高的循環(huán)反復(fù)的過程。操作員不能提高生疏，操作水平差，一方面工作量大，但更重要的是，沒有統(tǒng)始終處于初始的狀態(tài)，而得不到提高。在以后的研發(fā)設(shè)計平臺的實施中，必需建立相關(guān)的培訓(xùn)考核制度，確定考核據(jù)錄入，沒有數(shù)據(jù)，那就談不上什么系統(tǒng)。沒有法規(guī)不成方圓，尤其是公司投入幾百萬的工程，假設(shè)不能制定標(biāo)準(zhǔn)的制能關(guān)系到公司的進(jìn)展前景。我們務(wù)必引起足夠的重視。文檔列表：BOM操作指南MPSMRP操作指南生產(chǎn)治理車間操作指南生產(chǎn)治理庫房操作指南生產(chǎn)治理生產(chǎn)任務(wù)單操作指南K3ERPK3ERP生產(chǎn)治理物料操作指南方案列表：云造零件加工流程改進(jìn)方案附件列表：ERP生產(chǎn)治理系統(tǒng)