企業(yè)部門月度工作計劃

第頁企業(yè)部門月度工作計劃企業(yè)部門月度工作安排

時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，我們的工作又進入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，請一起努力，寫一份安排吧。安排怎么寫才不會流于形式呢？以下是我細心整理的企業(yè)部門月度工作安排，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。

一、項目任務管理工作

主要項目任務：

1.二項目管理安排

1.主動貫徹、落實公司項目開發(fā)任務，力爭做到剛好完成各項目任務。

2.時實通過展會、網(wǎng)絡、客戶等相關信息了解市場需求動態(tài)，主動探究客戶新的需求，做好項目開發(fā)儲備課題。

3.培育部門員工全流程設計理念，使設計人員做到親近客戶、親臨現(xiàn)場，持續(xù)保持與生產(chǎn)、用戶現(xiàn)場進行聯(lián)絡，在確保滿意客戶運用要求的前提下使設計產(chǎn)品追求“成本最低，設計先進、生產(chǎn)高效、運行牢靠，便于運用、便于維護”等高標準要求，不斷提高產(chǎn)品設計評估通過率。

4.對項目進展狀況進行全過程跟蹤，對關鍵環(huán)節(jié)進行重點把關，提前預防，遇到問題馬上解決，剛好上報反饋。

5.對老產(chǎn)品進行持續(xù)改進，剛好處理內(nèi)、外部質量反饋，并舉一反三，全流程改進，不斷提高產(chǎn)品質量的穩(wěn)定性。

6.不斷開拓產(chǎn)品適用領域，使設計人員做到每季度至少到用戶現(xiàn)場兩次，了解客戶目前及潛在的需求，為產(chǎn)品設計做好“養(yǎng)分”儲備。

7.在部門內(nèi)部多組織相關項目管理、項目設計、設計開發(fā)限制程序等相關學問的學習，使部門員工提高設計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。

8.加強部門內(nèi)部設計輸出信息的.精確性，做到專人負責、層級把關審核，確保歸檔相關技術文件的精確性、剛好性、規(guī)范性。

9.確保erp輸入信息的精確、剛好，并保持與實際運行同步。

10.合理安排、限制項目經(jīng)費，對項目需求資金進行精確預算，對材料、選購 成本嚴格限制。

11.嚴格做好技術保密工作，使各類技術檔案的管理做到精確、齊全、規(guī)范、有效，達到公司相關文件要求。

二、部門管理工作

A.部門團隊建設

1.做好人才儲備工作，高、中、低人才合理搭配、培育，使部門工作順暢有序。

2.做好新員工培訓、幫帶工作，對工作主動、業(yè)績突出的老員工賜予上報提拔和嘉獎。

3.做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調工作，有安排的組織部門員工培訓和部門集體活動，營造團結、合作、進取的工作氛圍。

B.部門環(huán)境、平安管理

1.依據(jù)實際狀況做好年度、季度、月度資金預算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。

2.嚴格執(zhí)行公司質量管理體系、工作規(guī)范、6s管理、平安管理體系，做好部門自查、管理工作。

3.對部門固定資產(chǎn)進行定位、定人管理，確保帳物相符，正確運用、維護、保養(yǎng)，避開設備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設備丟失事故。

4.嚴格執(zhí)行公司及研發(fā)相關管理制度，并對相關運作流程中的問題剛好提出反饋和主動協(xié)調解決。

5.做好部門erp運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高供應保障。

本部門將盡力貫徹執(zhí)行公司20xx年度目標及任務，發(fā)動部門全體員工共同努力，使部門質量指標、環(huán)境指標、平安指標呈現(xiàn)持續(xù)上升的良好狀態(tài)