效益工資考核管理標準

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)Q/LZH22201002005連州發(fā)電廠效益工資考核管理標準1范圍本標準規(guī)定了連州發(fā)電廠效益工資考核的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標準適用于連州發(fā)電廠效益工資考核的管理。規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本程序，然而，鼓勵根據(jù)本程序達成協(xié)議的各方研究是否使用這些文件的最新版本。先進發(fā)電企業(yè)考核管理辦法廣東省粵電集團有限公司先進發(fā)電企業(yè)考核驗收管理標準廣東省粵電集團有限公司管理體系貫標認證管理標準廣東省粵電集團有限公司企業(yè)標準化工作管理標準廣東省粵電集團有限公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體現(xiàn)實施細則廣東省粵電集團有限公司GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系要求》GB/T24001-2004《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》 GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》Q/LZH-QSHESC-2005《質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理手冊》連州發(fā)電廠術語和定義（略）職責4.1職能分工4.1.1廠部成立由廠領導、綜合部及安全生產(chǎn)技術部、人事財務部、運行部、維修部等部門負責人組成的效益工資考核委員會，負責對各部門的效益工資考核。效益工資考核委員會按月召開效益工資考評會，考評會由廠長主持。4.1.2各部門內(nèi)部的效益工資考核工作，由各部門成立考評小組組織進行?？荚u結果報人事財務部備案。4.1.3考核分工序號負責部門負責項目1廠級各主管領導分管部門的專業(yè)指標。2綜合部效益工資考核匯總；辦公、接待、飯?zhí)?、保衛(wèi)、綠化、衛(wèi)生（除生產(chǎn)設備）、車輛管理；全廠精神文明建設、職業(yè)道德建設。3人事財務部勞動紀律、考勤管理。4安全生產(chǎn)技術部生產(chǎn)會議布置任務落實、生產(chǎn)經(jīng)濟指標、材料采購計劃的落實情況、大小修、安全管理、九項監(jiān)督、交通安全、教育培訓、勞動紀律、消防管理、設備管理。5運行部勞動紀律、專業(yè)指標、泄漏點、設備管理、運行管理、燃料管理。6維修部勞動紀律、消缺管理、設備管理、物資管理。責任與權限4.1各部門按各自的職責分工，按月對考核指標的執(zhí)行及完成情況進行檢查、分析，并據(jù)此提出考核意見，在規(guī)定日期前交綜合部匯總。4.2各部門對廠部及其他部門的工作可提出考核意見，交綜合部匯總后報廠考評會考評。4.3綜合部企業(yè)管理主管有權對各部門上報的考核意見進行咨詢并有權要求相關部門及個人進行配合。5管理內(nèi)容與方法5.1考核模式全廠效益工資考核采用三級考核，即廠部考核部門，部門考核班組，班組考核個人。各部門均應按照廠部考核制度將考核指標逐級分解到班組、個人，一級對一級負責。因個人責任突出、明顯而發(fā)生的事件，由廠效益工資考核委員會直接考核到個人。5.2效益工資計算方法效益工資依據(jù)我廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況，隨我廠經(jīng)濟效益、職工工作業(yè)績上下浮動。效益工資計算如下：效益工資=崗位系數(shù)×效益基數(shù)崗位系數(shù)按《連州發(fā)電廠經(jīng)營工資試行辦法》中的有關規(guī)定來確定；效益基數(shù)根據(jù)發(fā)電量作為主要參考指標，并結合其他經(jīng)濟指標進行確定。效益基數(shù)與發(fā)電量的關系如下：(僅參照一期指標)序號月度發(fā)電量（億千瓦時）效益基數(shù)（元）1＞3.3120023.0～3.3105032.0～2.99504＜2.0850注：我廠根據(jù)每月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況適時調(diào)整計發(fā)效益工資：經(jīng)濟效益增長時則調(diào)高效益基數(shù)，經(jīng)濟效益下降時調(diào)低效益基數(shù)。效益基數(shù)由人事財務部測算，報廠部批準后核發(fā)。5.3效益工資發(fā)放的條件及規(guī)定發(fā)放對象：本廠編制在冊，經(jīng)上崗考試合格，并擔任正式崗位的職工；或其他經(jīng)廠部批準，準予發(fā)放效益工資的職工。序號發(fā)放對象發(fā)放額度正常發(fā)放對象100%因各種原因脫、離工作崗位3個月及以上（包括脫產(chǎn)學習人員）不發(fā)放3個月以下脫產(chǎn)學習人員所屬部門自行規(guī)定執(zhí)行，但不低于50%，余額由部門使用第一次取得上崗證人員頭3個月60%第4、5個月80%第6個月開始100%請病、事假、年休假、探親假、婚喪假、產(chǎn)假（含計劃生育假）、哺乳假的職工按當月實際出勤天數(shù)發(fā)放職工工傷治療期間一個月以內(nèi)100%超過一個月第二個月起按50%，或另行處理職工工傷治療期間，經(jīng)廠部同意派出的護理人員100%其他在《連州發(fā)電廠經(jīng)營工資試行辦法》中有規(guī)定的按規(guī)定執(zhí)行5.4考核工作程序順序時間負責部門項目1每月5日前各廠領導及主管部門完成分管范圍內(nèi)的考核工作，并將考核表交綜合部2每月8日前綜合部匯總后及時報告廠長及廠考評組成員3每月10日前廠考評組召開效益工資考評會，完成對部門的考評工作4每月12日前綜合部下發(fā)考核月報，并將考評會結果送人事財務部5每月12日人事財務部將《效益工資分配表》下發(fā)至各部門6每月17日前各部門完成對班組、個人的考核工作，并匯總造冊送人事財務部7每月20日前人事財務部發(fā)放效益工資，節(jié)假日順延考核內(nèi)容與標準5.5.1安全考核標準5.5.1.1事故、障礙、異?？己藰藴市蛱柨己隧椖控熑伟嘟M責任部門非責任部門責任人其他責任人員主要次要人身死亡特大、重大事故3個月2個月1個月另行處理人身重傷1個月-50%-25%另行處理人身輕傷-30%-100%-50%另行處理一般事故責任性-1個半月-100%-50%-3個月-2個月另行處理非責任性-50%-25%-15%廠內(nèi)考核事故-100%-50%-20%-2個半月-1個半月另行處理一類障礙責任性-100%-30%-10%-2個月-1個半月另行處理非責任性-25%-5%二類障礙責任性-50%部門自行考核另行處理非責任性-10%異常責任性-20%部門自行考核另行處理非責任性-5%未遂事故-25%-100%10-50%另行處理另行處理備注：1.責任性二類障礙及以下的考核，當直接經(jīng)濟損失達到1萬元以上時，每超過1萬元加扣5%；2.由于工作人員責任心差及習慣性違章引起的設備損壞事件，或影響較壞的未遂事故，由廠安委會對責任人另行處理；3.以上條款含因外來人員責任而造成的各類人身、設備事故；4.因相同原因重復發(fā)生的事故、障礙，加重考核；5.責任班組、責任部門根據(jù)具體事項確定。5.5.1.2火警考核標準5.5.1.2.1構成火災事故按5.5.1.1考核。5.5.1.2.2未構成事故，則根據(jù)直接經(jīng)濟損失按下表考核：序號直接經(jīng)濟損失責任班組責任人20000元以上-1個半月另行處理10000～20000元-1個月5000～10000元-80%2000～5000元-50%500～2000元-20%500元及以下-10%5.5.1.3交通安全考核標準5.5.1.3.1構成重大、特大事故的按5.5.1.1考核。5.5.1.3.2構成一般事故的根據(jù)直接經(jīng)濟損失（不減去保險公司賠償金額），按下表考核：序號直接經(jīng)濟損失主要責任人同等責任人次要責任人責任部門120000元以上-3個月-1個半月-1個月另行處理210000～20000元-1個半月-1個月-50%35000～10000元-1個月-50%-40%41000～5000元-50%-40%-30%51000元以下-40%-30%-20%5.5.1.4安全工作考核標準序號考核項目考核對象考核標準違章操作責任人-2000元/次性質(zhì)嚴重及影響極壞的另行處理違章作業(yè)責任人-2000元/次保護誤動責任人-2000元/次保護誤碰、誤整定，不按規(guī)定投、退保護責任人-500-2000元/次“兩票”不合格責任人-300～400元/張鍋爐滅火責任班組-3000元/次廠部、部門的安全分析會每月一次，未做到責任部門-200元/次班組的安全活動日每周一次，未做到責任部門-200元/次巡回檢查不認真造成設備運行隱患或影響設備運行經(jīng)濟性的責任班組視性質(zhì)扣-300～2000元/次。性質(zhì)嚴重的另行處理事故調(diào)查“三不放過”執(zhí)行不力相關人員視責任程度增扣10～100%及時發(fā)現(xiàn)、處理可能威脅人身、設備安全的安全隱患發(fā)現(xiàn)人根據(jù)情況獎勵300～10000元長周期安全無考核事故：全廠連續(xù)安全天數(shù)達100天后，每達到一個百日安全長周期全廠通用由廠部討論決定嘉獎全年無人身重傷、死亡、無責任性設備事故責任部門按與廠部簽訂的安全責任書有關條款進行獎勵5.5.2教育培訓考核標準序號考核項目考核原因考核對象考核標準安規(guī)考試未如期在每年4月及大修前考試培訓專責-1個月考試不合格-50%補考不合格-1個月成績優(yōu)秀（超過90分）第一名+500元第二名+300元第三名+200元實習考試考試不及格扣200元及全部培訓費補考不及格-400元成績優(yōu)良85至90分（不包括90分）+100元90至95分+200元95分及以上+300元月度抽考（技術考試）考試不及格-50%補考不合格-1個月上崗考試及上級部門統(tǒng)考調(diào)考上崗考試不合格按實習生待遇上級部門統(tǒng)考調(diào)考不及格-500元外出學習考試不合格及未能取證-50%跨專業(yè)上崗考試1、跨崗位考試合格仍在原崗位擔崗者，工資上浮一級。2、跨崗位考試合格在新崗位擔崗者，新崗位工資高過原崗位工資的按新崗位工資執(zhí)行并上浮一級；新崗位工資低過原崗位工資的按原崗位工資上浮一級執(zhí)行。脫崗跨專業(yè)學習若第一次上崗考試不合格，扣一個月效益工資，師傅培訓費扣50%（月度考試不合格扣50%，扣師傅一個月的培訓費），一個月后補考；第一次補考不合格，扣一個月效益工資，并降一級工資，師傅培訓費全扣，再過一個月后第二次補考；第二次補考不合格，扣一個月效益工資，再降一級工資，考核師傅300元，以此類推，直至通過上崗考試為止。在崗跨專業(yè)學習若上崗考試不合格，扣當月效益工資50%，師傅培訓費扣50%（月度考試不合格扣30%，扣師傅一個月的培訓費），一個月后補考；第一次補考不合格，扣一個月效益工資，師傅培訓費全扣，降一級工資；再過一個月后第二次補考；第二次補考不合格，扣一個月效益工資，再降一級工資，考核師傅300元，以此類推，直至通過上崗考試為止?？荚囄璞椎谝淮?1個月年內(nèi)考試累計兩次舞弊待崗處理實習生按不及格處理注：沒有效益工資的人員，在其他收入中扣減，但保證收入不低于510元/月。5.5.3獲得省、市以上榮譽獎勵標準對獲得省政府、電力行業(yè)、市政府、粵電公司或以上榮譽稱號的集體和個人，按上級獎勵金額進行獎勵。如上級沒有獎勵的，則按以下方案進行獎勵：序號獎勵級別獎勵對象獎勵金額1連州市政府以及市有關部門獲得榮譽的集體或個人300～500元2清遠市、粵電公司、廣東省電力行業(yè)協(xié)會獲得榮譽的集體或個人500～1000元3省委省政府獲得榮譽的集體或個人1000～5000元4省級以上的獲得榮譽的集體或個人2000～10000元5.5.4各部門工作落實情況考核序號考核項目被考核對象考核標準1廠部在周工作會議或其他會議部布置的工作部門主管工作負責人未完成的考核500～2000元；完成質(zhì)量不好的考核500～1000元。2主管廠領導布置的工作部門主管工作負責人未完成的考核500～2000元；完成質(zhì)量不好的考核500～1000元。3廠部在年度工作計劃、月度工作計劃布置的工作部門主管工作負責人未完成的考核500～2000元；完成質(zhì)量不好的考核500～1000元。4經(jīng)廠部審批，由職能部門向其他部門布置的工作部門主管工作負責人未完成的考核500～1000元；完成質(zhì)量不好的考核300～1000元5.5.5文明生產(chǎn)和遵章守法考核標準序號考核項目被考核對象考核標準上班遲到、早退責任人-500元/次例會遲到責任人-100元/次曠會責任人-200元/次曠工2天及以下責任人-1個月當月累計曠工3天及以上責任人待崗處理當年累計30天及以上或連續(xù)15天及以上責任人解除勞動合同不按規(guī)定佩帶崗位標志牌責任人-100元/次上班時間擅離崗位、串崗、干私活、打瞌睡、大聲喧嘩、干擾他人工作等責任人從重考核，直至待崗。著裝不符合安全規(guī)程和廠里規(guī)定責任人-200元/次監(jiān)盤精力不集中，姿式不端正責任人-200元/次廠區(qū)范圍內(nèi)嚴禁用電腦玩游戲責任人-1個月，直至待崗處理廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙發(fā)現(xiàn)有人吸煙責任人-200元/次班組責任區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭責任部門-100元/個重點防火部位發(fā)現(xiàn)煙頭責任部門加重考核，責任人直至下崗處理班容班貌好，更衣室、休息室、辦公室達到五凈（門窗、桌椅、地面、箱柜、墻壁），五整齊（桌椅、箱柜、桌面用品、上墻圖表、桌椅內(nèi)物品），未做到。責任部門-100元/處所管轄設備應整潔，物見本色，未做到。責任部門-100元/臺件所管轄衛(wèi)生責任區(qū)出現(xiàn)死角。責任部門-100元/處下班后辦公室里的電氣設備未切斷電源，空調(diào)不關閉責任部門-200元/次在上下班交通車上大聲喧嘩，或有其他影響他人休息的行為責任人-200元/次亂折花木，踐踏綠化帶，或其它破壞綠化的行為責任人-200元/次參與黃、賭、毒行為責任人按有關法規(guī)處理或解除勞動合同廠部或職能部門組織的活動無故不參加責任部門-200/次5.5.6部門工作考核標準責任部門考核指標考核標準綜合部公文處理、文書、檔案管理、打印工作及時無差錯，未做到。-100～300元/次各類會議通知準確及時，會議安排、接待工作無差錯，未做到。-100～500元/次生活區(qū)水電中斷半天未及時聯(lián)系。-100元/次對永豐公司的監(jiān)督工作不到位-200～1000元/次督促、檢查規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，未做到。-300元/次月度考核工作按制度執(zhí)行及時無差錯，未做到。-300元按時編制下達年、月度工作計劃，未做到。-300元做好黨員發(fā)展工作及預備黨員考察工作。-200元每個月至少出廠報或黑板報(宣傳欄)1期，未做到。-200元做好團員推優(yōu)入黨工作，未做到。-200元定期或不定期組織一些文娛團體活動，沒做到。-300元/次管理好有關計生變動等計生報表，定期報連州鎮(zhèn)計生辦，未做到。-300元/次定期進行已婚婦女的查環(huán)、查孕工作，未做到。-200元/次做好工會會費的收繳工作，未做到。-200元/次工會會費使用符合財務制度，未做到。-200元/次職工娛樂活動室按時開放，未做到。-200元/次做好節(jié)假日期間、或病重職工的慰問工作，未做到。-500元/次及時做好廠內(nèi)各種基建施工、技術文件等科技檔案的接收、歸檔，沒做到。-200元/次做好技術資料的收集、整理工作，能夠及時準確提供給有需要的技術人員查閱，沒做到。-200元/次做好每年文書檔案的接收、整理、歸檔工作，沒做到。-100元/件管理標準、工作標準未按規(guī)定及時更新的-500元/次安全生產(chǎn)技術部按規(guī)定召開運行分析會等例會，并對布置的工作完成情況督促檢查，未做到。-200元/次設備可靠性分析每月一次，未做到。-200元生產(chǎn)技術問題及時協(xié)調(diào)、解決、處理，不拖延，未做到。-200元/次技術監(jiān)督按管理制度督促、檢查、處理，未做到。-200元/次節(jié)能管理按制度執(zhí)行，有計劃、有總結，未做到。-200元/次熱力試驗按制度執(zhí)行，有計劃、有總結，未做到。-200元/次生產(chǎn)日報、月報、年報按時編報、發(fā)放，未做到。-200元/次堅持每天安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)違章及時制止，未做到。-200元/次發(fā)生安全問題未及時調(diào)查、處理、匯報。-500元/次安全大檢查按要求完成，有記錄、有總結、有整改措施，未做到。-800元/次統(tǒng)計分析每月一次，未做到。-200元電量煤量平衡，未做到。-200元合同管理、工程概預算管理未能嚴格執(zhí)行管理制度，不按規(guī)定的程序辦理。-200元/次未按制度規(guī)定辦定崗、定級等各類業(yè)務技術的考試、考核工作。-300元/次外來人員培訓的組織、安排落實工作未做好。-200元/次教育設施、器具及技術資料的保管、出借不按制度規(guī)定辦。-200元/次外出培訓的組織、安排落實工作未做好。-300元/次消防設備完好齊全，每月檢查一次，有記錄，未做到。-3000元器材、備品、備件供應保證生產(chǎn)需要，未做到。-300元/次材料購置，錯購、超購或不合格。-200～1000元/次特殊材料、備品進庫，不通知有關部門做好分析。-300元/次材料采購不到不及時和用料單位聯(lián)系。-200元/次采購物資在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題未及時聯(lián)系廠家在規(guī)定時間內(nèi)處理。-300～1000元/次因購買的設備、材料質(zhì)量問題引起異常及以上安全問題。-500～1000元。性質(zhì)嚴重的另行處理。設備技術改造后，未將異動報告及時下發(fā)到相關部門-200/項相關資料未及時移交資料室歸檔-200元/次未及時組織修改相關的規(guī)程1000元/次對外來承包單位監(jiān)管不到位-200～1000元人事財務部考勤管理齊全、規(guī)范、正確，未做到。-300元/次由于本部門的原因，工資發(fā)放不及時。-500元/次年月報表未及時報出。-200元/次做好職工檔案管理及制定勞保標準、勞動保險、津貼標準，并按標準執(zhí)行，未做到。-200元/次執(zhí)行財經(jīng)紀律出現(xiàn)差錯。-500元/次費用考核準確及時，未做到。-200元/次按規(guī)定對煤場及物資進行盤點，未做到。-200元/次固定費用、成本按上級指標，未完成。-500元/次工資發(fā)放出現(xiàn)差錯。-300元/次勞動工資、財務管理按制度執(zhí)行并嚴格考核，未做到。-200元/次相關資料未及時移交資料室歸檔-200元/次運行部嚴格執(zhí)行調(diào)度曲線，不超出允許波動值，未做到。-200元/次不嚴格執(zhí)行運行規(guī)程。-500元/次機組運行參數(shù)符合要求，做不到。-300元/項燃燒調(diào)整好，全月不出現(xiàn)鍋爐滅火。+3000元抄表、化驗數(shù)據(jù)弄虛作假。-500～2000元/次重大設備缺陷、隱患未記錄、未及時督促處理。-500元/項確保煤場存煤，存油滿足生產(chǎn)計劃，未做到。-100～300元做好燃油、燃煤工作結算及車輛調(diào)運工作，做不好。-200元/次做好存煤的定期盤點工作，未做到。-200元/次做好入廠煤取樣化驗及進廠油質(zhì)量把關工