質(zhì)量興企工作實施方案

---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------亞普公司質(zhì)量興企工作方案為深入貫徹落實國務(wù)院《質(zhì)量振興綱領(lǐng)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定》，進(jìn)一步增強全民質(zhì)量意識，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，加強企業(yè)質(zhì)量管理水平，特制定安徽亞普竹業(yè)有限公司質(zhì)量興企工作方案，具體內(nèi)容如下；一、體制建立：建立以總經(jīng)理為組長，質(zhì)量管理部主管為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的的質(zhì)量興企工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量興企的工作。二、機制建立：建立質(zhì)量興企相關(guān)制度，制定和完善《亞普公司質(zhì)量管理辦法》、《亞普公司首件確認(rèn)管理辦法》等規(guī)章制度，引導(dǎo)全體員工加強質(zhì)量管理意識。三、完善質(zhì)量管理部門的相關(guān)程序與作業(yè)辦法，并組織質(zhì)檢員學(xué)習(xí)。不斷完善質(zhì)量體系以確保公司的產(chǎn)品質(zhì)量，每制定一個程序就帶領(lǐng)質(zhì)檢員及時地學(xué)習(xí)，并對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考核，在實際操作中予以現(xiàn)場指導(dǎo)，真正做到按程序辦事，有標(biāo)準(zhǔn)可依。四、建立系統(tǒng)的供應(yīng)商供貨質(zhì)量的評價體系（包括主料與輔料），用數(shù)據(jù)說話，每月向采購供應(yīng)部提供材料整體質(zhì)量描述，科學(xué)合理的進(jìn)行合格供應(yīng)商的評價，為采購供應(yīng)部的日常采購提供有效依據(jù)。五、進(jìn)料檢驗的質(zhì)量控制直接關(guān)系到全過程的產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)已制定了檢驗等級的樣板和色系的色板。部門主管須不定---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------時地對質(zhì)檢員已檢驗好的A、B級進(jìn)行抽查，然后對查到不能達(dá)成共識的地方進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)、指導(dǎo)。并把每次的檢查結(jié)果作為對質(zhì)檢員崗位技能考核的依據(jù)。六、 過程的質(zhì)量控制。質(zhì)量管理部門主管每天加大巡查力度，從一堆板的投料到油漆或開榫采取全程質(zhì)量跟蹤，具體質(zhì)量通過成品檢檢填寫的流程單缺陷數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，核算出真正的產(chǎn)品合格率。過程中關(guān)注首件確認(rèn)的規(guī)范執(zhí)行，完善各工序不良品的統(tǒng)計模式，及時有效的反饋各工序的加工質(zhì)量，及時和制造部一起研究解決問題的辦法，并對擬訂的糾正措施的實施效果進(jìn)行跟蹤。五、制定成品制造部年的實竹類、與復(fù)合類出口A級品率、合格率的目標(biāo)，針對每月具體的質(zhì)量目標(biāo)協(xié)助并監(jiān)督成品制造按期完成目標(biāo)。六、加大出廠抽查的力度，每批貨物發(fā)貨前都進(jìn)行抽查，確保到客戶手中的貨物時合格的，對庫存超過2個月的竹木復(fù)合板進(jìn)行加嚴(yán)抽樣檢驗，發(fā)現(xiàn)有問題的進(jìn)行出廠前全檢。七、化驗室將擬訂詳細(xì)的檢驗計劃，在除正常做好進(jìn)廠坯、單的浸漬剝離試驗外，按規(guī)定要求對成品規(guī)范進(jìn)行型式檢驗（每季度不少于一次）。八、完善檢測設(shè)備的管理制度。針對各工序?qū)z測設(shè)備的使用頻次，制定詳細(xì)的使用時限，不定期檢查操作人員在---------------------------- 精品word文檔 值得下載 值得擁有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------使用過程中的規(guī)范性。從檢測設(shè)備的領(lǐng)用到周檢計劃再到檢定證書的管理做到有領(lǐng)用人的簽字，有領(lǐng)用的時間，有檢定日期的登記。對不按程序操作造成損壞的嚴(yán)格按管理程序進(jìn)行處罰。九、建立有效的質(zhì)檢考核體系，將質(zhì)檢員的資格認(rèn)證制度落到實處，以促使質(zhì)檢員不斷的提高自己的技術(shù)水平，增強自身的業(yè)務(wù)素