關于加油站工作計劃4篇

第關于加油站工作方案4篇加油站工作方案篇1

今年公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，效勞向五桂山加油靠攏，開啟加油送紙巾活動，同時標準員工素質(zhì)，抓平安，抓銷量。

進入20某某年，在公司提供數(shù)質(zhì)量保證的根底上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場。在農(nóng)忙時期，我們走訪各個收割機車隊，做到了全部收割機來我站加柴油。汶村工業(yè)區(qū)的威宏建材加工廠也跟我站保持合作關系。公司提供的優(yōu)質(zhì)油品和油站的優(yōu)質(zhì)效勞是吸引客戶的重要條件。

我站在保證平安生產(chǎn)同時，對員工進行平安思想教育，強化員工平安責任感，平安是第一，第一就是要平安，加強員工平安培訓。做到員工懂平安，學平安，再到我要平安，落實崗位責任制，加強崗位練兵，做到強化管理。熟知崗位禁令，杜絕各類事故發(fā)生，加強各種預案演練，做到把一切不平安隱患處理在萌芽之中。在這一年的工作里面，我們始終做到以下幾點：

1、堅持領導上崗值班制度。由站長每天做到每天到崗，監(jiān)督負責處理好當日的平安、銷售、衛(wèi)生、成品油如庫等工作，對現(xiàn)金、對票據(jù)進行嚴格審核管理。上崗人員在工作內(nèi)不能吸煙，不能擅離職守，下班時辦理交接手續(xù)，方可離開。

2、每周組織一次平安檢查，落實隱患的補救措施，確保站內(nèi)平安，銷售暢通無阻。

3、把平安工作落實到每個工作日，對經(jīng)營現(xiàn)場作業(yè)的平安管理，設備、設施的平安管理以及平安檢查做到“以防為主，防消結(jié)合〞，使平安工作到達預期目的。

4、抓站容站貌管理，做好員工思想工作環(huán)境衛(wèi)生是一項常抓不懈的工作，我站的做法是每天早上交接班前對衛(wèi)生進行交接，由接班人員對衛(wèi)生進行巡視檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題就地解決。

加油站工作方案篇2

(一)提高員工消防平安認識，確保加油站的消防平安。

由于我們的商品——石油產(chǎn)品所具有的特殊性(易燃、易爆等)決定了加油站的管理重點——平安管理。換句話說，消防平安是加油站管理中永恒的主題，是加油站正常營運的根本保證。所以，在日常工作中就必須堅持“平安第一〞的原那么。

應該說，我們加油站的大局部員工都經(jīng)過了崗前消防業(yè)務培訓，在思想認識上有著消防平安的概念，但還需要從制度管理上加以完善，在組織加油站平安活動時，可以結(jié)合不同時期或不同季節(jié)的特點，及時傳達和貫徹上級領導和政府有關部門關于不同時期的平安指標、精神、內(nèi)容，利用平安活動加強對職工撲滅訓練和處理突發(fā)事件預察演練，以提高員工撲滅初起火災和處理突發(fā)事件的能力等。只有全體員工從思想意識上認識到做好加油站平安工作的重要性，才能使制度，措施落實到實處。要知道，加油站的平安并非是一個點、一個面，并非是某一段時間的平安及某一個人所能擔負的，而是要靠全員、全天候、全方位、全過程的平安，要讓每一位員工都知道“平安百日功，火燒一場空，平安保效益〞的道理，總之，只有從根本上確保了加油站平安無事故，才能促進加油站各項工作的順利進行。

(二)發(fā)揮“窗口〞作用，完善企業(yè)形象

加油站作為一個企業(yè)的終端環(huán)節(jié)效勞性窗口，它是直接面向社會，創(chuàng)造精神文明、物質(zhì)文明的重要前沿陣地。如何發(fā)揮“窗口〞的形象作用，做到平安第一，效勞標準，管理有序，經(jīng)營有方，是站長，也是每一位員工義不容辭的責任，因為在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的生存和開展，不僅有賴于先進的科學技術，現(xiàn)代化管理手段，而且，還在于企業(yè)全體員工勞動潛能和創(chuàng)造技能的充分發(fā)揮，以及與之相適應的思想觀念、精神狀態(tài)、文化素質(zhì)和社會心理的不斷更新。未來的市場競爭，絕不是單純的產(chǎn)品質(zhì)量、價格的競爭，更是企業(yè)品牌，企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。由此可見，員工的綜合素質(zhì)就顯得更為重要了，如何提高員工的綜合素質(zhì)以及迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應考慮的重要問題。

(三)加強標準化管理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟效益

作為一個銷售企業(yè)，其最終目標是提高經(jīng)濟效益，追求最大利潤，增強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端機構(gòu)——加油站來說，站長，肩負著油品的營銷和站內(nèi)管理的雙重任務，是營銷和管理的第一責任人，它的成敗不僅直接影響到公司的整體形象和公司銷售既定目標的實現(xiàn)，同時，也影響著員工的切身利益。

(四)加強計量管理，努力降低油品消耗

鑒于我公司幾個站的盤實情況來看，油品的虧空，是一個不容無視的問題。作為一個商品經(jīng)銷單位，只要從它的商品——油品的收發(fā)源頭上加強管理，那么，虧空將會減少到最低限度。要堅持對油罐車進行卸油前的計量，油品的核對，做到每天的計量、核算，同時結(jié)合實際情況，定期校對加油機的準確度(特別是我公司南門站，因它的主要用戶是摩托車，殘疾車，小三輪等)。在校對加油機的準確度時，必須要考慮到發(fā)油方法、數(shù)量、頻率等因素?？傊?，加強計量管理，明確計量員責職，建立計量分析臺帳，為公司確保油品的不虧空提供可靠的科學依據(jù)。

加油站工作方案篇3

一、加油站20某某年工作規(guī)劃：

1、加強市場的開發(fā)力度，努力提高銷售量。

2、加強對加油站平安、衛(wèi)生、效勞、非油品銷售、IC卡數(shù)據(jù)報表的監(jiān)督管理，保證文本、數(shù)據(jù)填寫及時完整、準確。

3、提高管理效勞能力及員工的工作能力。

4、加強設施、設備的管理，定期對加油站的設施、設備進行養(yǎng)護。

5、增強員工的平安意識和自我防護意識，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。

6、建立營銷與客服體系，搭建“流動營銷〞“效勞營銷〞的新式加油站營銷模式，推廣的企業(yè)品牌，建設新的營銷渠道。結(jié)合開發(fā)高新區(qū)為主的走出去、送油上門為特色的內(nèi)部、外部相結(jié)合的營銷策略，形成具備某某特色的加油站營銷模式。全面完善客戶效勞體系，做好各項售后效勞工作。

7、全面提升加油站工作效率與工作標準，爭創(chuàng)本地區(qū)加油站行業(yè)“競爭品牌第一站〞。

8、平安第一，效勞至上，全員參與，不斷提高加油站的整體形象與綜合競爭力。

9、進一步理順加油站現(xiàn)場管理，細化研究現(xiàn)場專項工作方案，實現(xiàn)加油現(xiàn)場無堵車、無等候、客戶零抱怨的工作目標。

10、加油站管理標準進一步深化細化，為客戶提供更加人性化的效勞。

11、強化加油現(xiàn)場管理：強化班長負責制，繼續(xù)推行工程負責人管理方法。

二、加油點20某某年工作規(guī)劃：

1、油品的裝卸：做到數(shù)量準確，平安無誤。

2、日常管理：

①時間：結(jié)合實際情況，調(diào)整個別點的加油時間，減輕多點作業(yè)時間緊的問題。②設備：制定方案并實施對加油設備的定期養(yǎng)護。

③平安：加強培訓員工的平安意識。

④衛(wèi)生：制定衛(wèi)生檢查制度，明確責任人。

⑤應急：從加油站定期抽調(diào)人員到加油點學習、以備人員缺崗時應急。

3、加強培訓員工的工作責任心和效勞意識。

三、辦公室20某某年工作規(guī)劃：

1、建立健全培訓體系。標準總公司、部門、崗位“三級培訓〞制度，開展“崗前、崗中、轉(zhuǎn)崗〞等多重培訓。

2、全面提高辦公室人員的執(zhí)行力，徹底的執(zhí)行公司領導交辦的各項工作。加強效勞意識，強調(diào)精細化管理，不斷改變、創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。

3、做好團隊建設工作，打造一個全新的，以效勞為準繩的團隊。

4、儲藏各級人才，建立員工晉升機制與職業(yè)規(guī)劃體系。

5、推行帶薪年假制度。

6、開展各項集體休閑活動，使之形成制度化、經(jīng)?；?。

7、把家庭親情引入企業(yè)，推行親情化管理。

8、結(jié)合企業(yè)文化精髓，強化員工的反響速度與行動力度。

9、推行標準化的標準管理。

10、夯實“工作就是責任〞的文化根底。

11、強調(diào)執(zhí)行力。圍繞工作目標開展工作，緊盯最終效果，迅速、徹底執(zhí)行。

四、財務部20某某年工作規(guī)劃：

1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務風險。

2、IC卡系統(tǒng)完善“數(shù)據(jù)平衡校對功能〞后的數(shù)據(jù)核對及功能實用性評價。

3、保證財務報表及相關數(shù)據(jù)信息的準確性。

2〕對領導安排的工作執(zhí)行力度欠缺。

3〕因外出造成的報銷單據(jù)及其他資料審核不及時等。

4、要求責任心要強，從精細化入手，實現(xiàn)數(shù)據(jù)準確、及時，加強審核監(jiān)督管理職能。

五、石油部20某某年工作規(guī)劃：

1、完善規(guī)章制度，加強部門執(zhí)行力，健全補充相關制度。

2、實現(xiàn)管理的升級，實現(xiàn)精細化辦公，無紙化作業(yè)。

3、加強日常工作管理，提高工作效率。

4、實際工作中合理調(diào)配車輛，保證加油站油品的充足供給。

5、嚴把公司車輛維修各個環(huán)節(jié)。

6、建立并完善客戶檔案，全面建立客戶資料，穩(wěn)固市場份額。

7、不斷挖掘新客戶，增加市場份額，使公司業(yè)務、效益到達新的高度。

8、在20某某年工作中加強學習、自我完善。

9、不斷提高員工的業(yè)務技能，做好客戶效勞工作，與各部門銜接順暢。

加油站工作方案篇4

各位領導，同事們大家好：

我叫某某，現(xiàn)任油站站長工作，在某某年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面〞。一年來，我在公司的各級領導下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責的完成好每一項工作任務?，F(xiàn)在我把近一年來的學習、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。

一。加強學習，注重思想和業(yè)務素質(zhì)提高：

自從某某年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標，一個如何翻開市場，搞好經(jīng)營理念的目標。我作為一名加油站管理人員，以身作那么積極投身到，加油站如何加強平安管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責任感，認真履行工作職責，積極向老黨員老員工學習，要帶頭學，主動學充分利用業(yè)余時間刻苦學習平安管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，

二。盡職，盡責，努力工作：

1。抓住平安教育，抓好平安管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的平安意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視平安工作，一是要提高員工的平安意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等；三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設備保養(yǎng)一定要到達重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項平安工作。

2。采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)效勞，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑效勞，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比擬長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售。2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務，平均每月都超額完成任務，到了每年的'冬季柴油進入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油。總之，我站在某某年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務。

三：團結(jié)、融洽和諧

和諧的工作氣氛是我們都希望的，只有團結(jié)融洽才能表達出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當時臉部燙的就好似在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結(jié)就是力量。

四：自己的工作方案和打算，

1。我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站平安的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務