施工技術(shù)管理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)目錄施工技術(shù)管理目的在項目的施工建設(shè)全過程中，運用管理的五項職能（計劃、組織、領(lǐng)導、協(xié)調(diào)、控制），去促進技術(shù)工作的開展，正確貫徹國家的技術(shù)法規(guī)和政策，以及上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)工作秩序，保證工程項目施工過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和相關(guān)標準，使技術(shù)與經(jīng)濟、質(zhì)量和進度達到相輔相成，確保實現(xiàn)施工承包合同規(guī)定的工期、質(zhì)量和安全目標。為實現(xiàn)項目施工目標提供有力的技術(shù)支持和可靠的技術(shù)保障。適用范圍項目各部門、各施工隊。依據(jù)國家相關(guān)管理規(guī)范，公司企業(yè)標準，公司相關(guān)施工管理制度。職責項目總工程師職責全面負責項目部技術(shù)管理工作，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下建立健全技術(shù)管理責任保證體系與規(guī)章制度，明確項目部技術(shù)人員崗位責任制，組織制定項目技術(shù)管理工作計劃，包括對分包方的技術(shù)管理，并一同組織落實。具體負責組織項目部貫徹執(zhí)行國家、地方政府的技術(shù)法規(guī)、政策、技術(shù)標準（規(guī)程）、工藝標準、施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準和企業(yè)的技術(shù)管理制度及企業(yè)技術(shù)標準。組織有關(guān)人員熟悉并審查圖紙，參加設(shè)計交底、圖紙會審，組織技術(shù)交底、技術(shù)復核、技術(shù)核定及辦理設(shè)計變更或洽商手續(xù)。審批項目技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程清單，并組織實施。具體負責組織編制項目《施工組織設(shè)計》、《工程項目質(zhì)量計劃》、《項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃》及《施工方案》。履行技術(shù)文件編審批責任。審定技術(shù)措施、技術(shù)交底，并組織實施。領(lǐng)導質(zhì)量管理工作，指導監(jiān)督隱、預檢及工序交接的實施情況，參加工程驗收，組織處理質(zhì)量事故，開展QC小組活動。負責本項目計量、測量、試檢驗工作，監(jiān)督做好器具配備、計量檢測網(wǎng)絡圖及各項監(jiān)測記錄。組織單體調(diào)試，并參與聯(lián)動試車工作。組織本項目技術(shù)工作會議，并對項目技術(shù)人員的考核、晉升、任用提出建議。貫徹執(zhí)行公司各項管理制度，接受公司檢查、指導工作，并按要求及時向公司反饋有關(guān)信息和資料匯報工作。組織推廣應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品工作，組織本項目技術(shù)攻關(guān)，開展合理化建議和技術(shù)改進活動，不斷提高施工技術(shù)水平和工程質(zhì)量水平。負責項目技術(shù)培訓，組織項目技術(shù)學習和技術(shù)交流工作。組織做好各項技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔工作，經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況，對出現(xiàn)的問題及時采取措施解決。負責組織項目竣工資料的移交工作。技術(shù)員職責按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范參與編制施工組織設(shè)計、施工方案和季節(jié)性施工技術(shù)措施，并參與落實。審查分包單位的施工方案。編制施工工序交接要求，并監(jiān)督執(zhí)行。編制新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品應用試驗項目的技術(shù)交底，并參加實施及施工“樣板”的質(zhì)量鑒定。解決施工中的一般性技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄。參加分部分項檢驗批工程質(zhì)量核定工作。及時申請購置并領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程等資料，并貫徹落實，滿足施工生產(chǎn)需要。對所管轄的工號進行技術(shù)交底，并對執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督，技術(shù)交底應自工長、勞務技術(shù)人員貫徹到勞務分包班組，并履行簽字手續(xù)。指導或協(xié)助試驗及資料管理工作，及時、正確提供相關(guān)信息及資料。資料員職責負責質(zhì)量體系文件及質(zhì)量記錄的統(tǒng)一管理工作。負責對各種有效（或作廢）文件、圖冊及質(zhì)量記錄進行標識，并作好登記手續(xù)。協(xié)助技術(shù)負責人對各業(yè)務口的質(zhì)量記錄進行檢查。負責外界對項目以及項目對外的各種文件資料的收發(fā)工作。根據(jù)項目經(jīng)理的指示，組織有關(guān)人員對文件進行傳閱學習、負責文件資料的日常保存，掌握文件資料的去向。對各種文件、資料及質(zhì)量記錄進行有效性標識。協(xié)助項目總工對各業(yè)務口的內(nèi)業(yè)工作進行檢查、評議，督促整改。負責施工技術(shù)資料的搜集、分類整理、編目、存檔，參加竣工資料的編制工作，按有關(guān)要求組織工程技術(shù)資料達標。參加項目工作會議，并做會議紀要。負責保管項目資料標識章印。試驗員職責在技術(shù)員指導下，負責組建工地試驗室、養(yǎng)護室，并負責日常管理。熟悉和掌握水泥、砂、石、鋼筋、混凝土、磚、砌塊、填土、外加劑、防水涂料及卷材等材料的取樣方法，及時正確做好取樣工作。做好混凝土和砂漿試塊的制作、養(yǎng)護工作。做好砂石含水率、混凝土塌落度、基槽基坑土工試驗，以及相關(guān)測量溫度、濕度等工作。負責將取樣樣品送有資質(zhì)的試驗單位進行試驗，并及時收集和整理試驗報告和合格證書。及時和監(jiān)理溝通，做好見證取樣工作。做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總、上報，做到真實、完整、可靠。混凝土、砂漿現(xiàn)場攪拌時，負責檢查攪拌臺，確保計量準確。測量員職責 熟悉有關(guān)的各種測量技術(shù)、標準、規(guī)范，在項目總工及專業(yè)技術(shù)負責人領(lǐng)導下，負責對承建工程的測量及沉降觀測管理工作。做好施工現(xiàn)場的測量工作，各次測量閉合。標高、坐標、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。做好測量圖的繪制及測量資料匯總、整理、遞交、保管，各個數(shù)據(jù)資料必須準確無誤，真實可靠，提供及時。做好測量控制樁、標樁、標牌等測量標志管理，做到位置準確、標志明顯，在施工期間保護完好，如果受到破損要立即修復，保證施工需要。負責指導分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作，負責檢查測量記錄、簡圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標位置、計量單位等，做到完整、清晰、無誤。負責測量放線后的復查工作。負責按期督促進行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。負責測量儀器設(shè)備、器材的維護保養(yǎng)、保管工作，定期檢查及建議維修和購置。施工項目技術(shù)管理貫徹執(zhí)行相關(guān)技術(shù)標準施工與驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標準等技術(shù)標準是施工生產(chǎn)中必須遵守的技術(shù)文件，要求項目部技術(shù)標準覆蓋率和執(zhí)行率都達到100%；項目部技術(shù)人員在技術(shù)交底時，向班組交代執(zhí)行的規(guī)范標準和操作規(guī)程、標準圖集等；項目部應根據(jù)從事的工作備齊規(guī)范標準、操作規(guī)程和標準圖集，達到工人有從事工作的操作規(guī)程，工程技術(shù)人員有針對施工生產(chǎn)對象執(zhí)行的標準規(guī)范；項目部應根據(jù)人員素質(zhì)情況、工作對象，有計劃地組織學習規(guī)范標準和操作規(guī)程，達到工程技術(shù)人員對規(guī)范標準的內(nèi)容理解。工人必須知道從事工作應達到的標準，熟練掌握操作規(guī)程；對于尚無操作規(guī)程的工作，應上報公司，公司按照規(guī)范標準要求組織編寫，經(jīng)審批后，下發(fā)到項目部，作為組織施工生產(chǎn)和工人操作的依據(jù)；項目部應經(jīng)常檢查規(guī)范標準執(zhí)行情況，對于不認真執(zhí)行規(guī)范標準的應批評教育，對于不掌握的標準，要組織學習和崗位培訓；項目總工程師對項目相關(guān)技術(shù)標準的貫徹執(zhí)行負責。施工日志管理施工日志是每個工段技術(shù)人員每天從事技術(shù)工作的寫實，是發(fā)生過的工程事件的備忘錄。記錄應完整，字跡工整，時間、地點、天氣、人物、事件內(nèi)容記載清楚，當日事件當日志載。項目總工程師對項目施工日志的填寫情況負總責，項目部專業(yè)技術(shù)負責人對專業(yè)施工日志編制進行監(jiān)督、檢查和指導。施工日志一般應包括以下內(nèi)容：氣象情況、施工內(nèi)容、施工部位、使用材料、施工班組、取樣及檢驗和試驗、質(zhì)量驗收、質(zhì)量問題及處理等情況。施工圖紙會檢管理圖紙會檢分級會檢應由項目各級技術(shù)負責人組織，一般按自班組到項目部，由專業(yè)到綜合的順序逐步進行。會檢分班組會檢、施工部門會檢、項目部會檢三個步驟。班組會檢在施工部門會檢前進行，由班組專職工程師（技術(shù)員）組織。班（組）施工人員參加，并可邀請相關(guān)人員參加，對本班（組）施工項目和單位工程的施工圖紙進行熟悉，并進行檢查和記錄。會檢中提出的問題由主持人負責整理后形成《《施工圖紙會檢記錄》，報部門專責工程師。施工部門會檢在項目部會檢前進行，由施工部門專責工程師組織系統(tǒng)會檢，施工部門全體技術(shù)人員及班組長參加，并可邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位相關(guān)人員和項目部人員參加，對本部門施工范圍內(nèi)的主要系統(tǒng)施工圖紙和相關(guān)專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。會檢中提出的問題由主持人負責整理后形成《施工圖紙會檢記錄》，報工程管理部門。項目部會檢項目部會檢（綜合會檢）應在單位工程開工前完成，由項目總工程師主持會檢，項目部的各級技術(shù)負責人和工程管理部門人員參加，邀請建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、運行等單位相關(guān)人員參加，對本項目工程的主要系統(tǒng)施工圖紙、施工各專業(yè)間結(jié)合部的有關(guān)問題進行會檢。圖紙會檢的重點內(nèi)容施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致；施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計是否相適應；圖紙表達深度能否滿足施工需要；施工圖之間、總分圖之間，總分尺寸有無矛盾，構(gòu)件尺寸（包括接口）是否與總分尺寸吻合；構(gòu)件劃分和加工要求是否符合施工能力；各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸與基礎(chǔ)設(shè)計尺寸、土建和安裝對建（構(gòu)）筑物預留孔洞及埋件的設(shè)計是否吻合等；設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運輸及安裝要求；擴建工程的新老廠及新老系統(tǒng)之間的銜接是否吻合，施工過渡是否可能（除按圖面檢查外，還應按現(xiàn)場實際情況校核）；設(shè)計采用的“五新”在施工技術(shù)、機具和物資供應上有無困難；能否滿足生產(chǎn)運行對安全、經(jīng)濟的要求和檢修作業(yè)的合理需要；設(shè)計能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動調(diào)試要求；材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符；是否考慮到環(huán)境和職業(yè)健康安全方面的有關(guān)要求。圖紙會檢要求圖紙會檢前，主持部門應事先通知參加人員熟悉圖紙，準備意見，并進行必要的核對工作。圖紙會檢應由主持部門做好詳細記錄，整理匯總，及時將會檢結(jié)果發(fā)送相關(guān)單位。委托外單位加工用的圖紙由委托部門負責審核。出現(xiàn)設(shè)計問題由委托部門提交原設(shè)計單位解決。應在收到施工圖紙15天內(nèi)組織圖紙會檢，并在單位工程開工前完成。當施工圖由于客觀原因不能滿足工程進度時，可分階段組織會檢。受施工部門未及時進場影響的圖紙會檢由工程管理部門負責組織進行。施工技術(shù)交底管理技術(shù)交底，是使參與施工的人員熟悉和了解擬建工程項目的特點、設(shè)計意圖、技術(shù)要求、施工工藝、材料要求和應注意的問題、質(zhì)量標準、成品保護以及質(zhì)量檢驗、管理的要求，以便科學地組織施工和合理地安排工序，避免發(fā)生技術(shù)指導錯誤和操作錯誤。它是依據(jù)國家標準、規(guī)范、規(guī)程、現(xiàn)行行業(yè)標準、上級技術(shù)指導性文件和企業(yè)標準制定的可操作性的技術(shù)支持性文件。技術(shù)交底的內(nèi)容部門級技術(shù)交底a)專業(yè)總體交底專業(yè)施工前，施工部門專責工程師根據(jù)施工組織總設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計、工程設(shè)計文件、設(shè)備說明書和上級交底內(nèi)容等資料擬定技術(shù)交底大綱，對本專業(yè)范圍的生產(chǎn)負責人、技術(shù)管理人員、施工班組長及施工骨干人員進行施工技術(shù)交底。交底內(nèi)容是本專業(yè)范圍內(nèi)施工和技術(shù)管理的整體性安排，一般包括（但不限于）：1)施工范圍及其主要內(nèi)容；2)班組施工范圍劃分；3)專業(yè)工程特點及設(shè)計意圖；4)工期目標、施工進度安排、相關(guān)配合計劃和要求；5)質(zhì)量目標、工藝質(zhì)量要求和保證措施；6)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護的主要目標和保證措施；7)重大施工方案（如特殊爆破工程、特殊和大體積混凝土澆灌、重型和大件設(shè)備、構(gòu)件和運輸?shù)跹b、汽輪機扣大蓋、鍋爐水壓試驗、化學清洗、鍋爐及管道吹洗、大型電氣設(shè)備干燥、新型設(shè)備安裝、“五新”推廣、新老廠系統(tǒng)的連接、隔離等）；8)質(zhì)量驗收依據(jù)、評級標準和實施辦法，階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查項目及其要求；9)技術(shù)和物資供應計劃；10)技術(shù)檢驗安排、技術(shù)記錄要求；11)降低成本的目標和措施；12)工程檔案、音像資料內(nèi)容安排和質(zhì)量要求，技術(shù)總結(jié)要求；13)其他施工注意事項。b)綜合性項目的交底在綜合性項目（比如廠用帶電、鍋爐水壓試驗）實施前，由工程管理部門負責人依據(jù)技術(shù)方案、調(diào)試措施、施工圖紙、設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，向有關(guān)管理部門及人員交底，其內(nèi)容一般包括（但不限于）：1)項目的工作內(nèi)容和特點；2)任務分配和交叉配合的要求；3)操作步驟、方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)，交叉配合的要求；4)質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量和工藝的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收計劃；5)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護、節(jié)能減排的要求及保證措施，可能存在的風險及風險控制措施；6)工期要求和保證措施；7)施工記錄、質(zhì)量檢查驗收評定記錄和檢驗/試驗報告的內(nèi)容和要求；8)其他施工注意事項。c)重要施工技術(shù)方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施交底對由項目總工程師批準的重要施工技術(shù)方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施，在施工項目作業(yè)前，由施工部門專責工程師（或重要施工技術(shù)方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施的編制人）依據(jù)施工技術(shù)方案或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施、施工圖紙、設(shè)備說明書等資料制定技術(shù)交底提綱，向有關(guān)班組及人員交底，其內(nèi)容一般包括（但不限于）：1)施工項目的內(nèi)容和特點；2)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)，交叉配合的要求；3)質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量和工藝的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收計劃；4)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護、節(jié)能減排的要求及保證措施，可能存在的風險及風險控制措施；5)工期要求和保證措施；6)施工記錄、質(zhì)量檢查驗收評定記錄和檢驗/試驗報告的內(nèi)容和要求；7)其他施工注意事項。班組級技術(shù)交底一般施工項目作業(yè)前，班組技術(shù)員根據(jù)作業(yè)指導書、施工圖紙、設(shè)備說明書、已批準的施工組織專業(yè)設(shè)計和專項方案、作業(yè)指導書及上級交底相關(guān)內(nèi)容等擬定交底提綱，對班組施工人員進行交底。一般包括以下內(nèi)容（但不限于）：a)施工項目的內(nèi)容和工程量；b)施工圖紙解釋（包括設(shè)計變更和設(shè)備材料代用情況及要求）；c)施工步驟、操作方法和采用新技術(shù)的操作要領(lǐng)，交叉配合的要求；d)質(zhì)量標準和特殊要求；保證質(zhì)量和工藝的措施；檢驗、試驗和質(zhì)量檢查驗收評級依據(jù)；e)文明施工、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護、節(jié)能減排的要求及保證措施，可能存在的風險及風險控制措施；f)工期要求和保證措施；g)技術(shù)和物資供應情況；h)施工記錄的內(nèi)容和技術(shù)資料整理要求；i)降低成本措施；j)危險源辨識；k)強條執(zhí)行計劃；l)其他施工注意事項。施工技術(shù)交底的要求基本要求a)技術(shù)交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應結(jié)合《安全技術(shù)措施與兩票管理制度》規(guī)定認真執(zhí)行，重大和關(guān)鍵施工項目必要時可請上級技術(shù)負責人參加，或由上一級技術(shù)負責人交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工；b)技術(shù)交底應注重實效，必須有的放矢，內(nèi)容應充實，具有針對性和指導性；c)技術(shù)交底必須有交底記錄，交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，且字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備；d)工期較長的施工項目除開工前交底外，至少每月再交底一次，重大危險項目（如吊車拆卸、建筑工程專項施工方案等），在施工期內(nèi)，宜逐日交底。對施工人員的要求a)施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法、質(zhì)量工藝標準和安全技術(shù)措施；b)施工過程中若施工人員發(fā)生變動時，應重新交底，未接受施工交底的施工人員不允許參與施工。各級技術(shù)交底資料，應由項目部資料員負責收集匯總，工程竣工后按規(guī)定移交。施工作業(yè)指導文件管理施工方案編寫編寫依據(jù)a)國家法律法規(guī)、強制標準、施工規(guī)程及規(guī)范、安全標準；b)已經(jīng)批準的設(shè)計圖紙及相關(guān)技術(shù)資料；c)主要設(shè)備、材料、機械的技術(shù)文件和性能資料；d)合同規(guī)定采用的標準、規(guī)程與規(guī)范；e)已批準的施工組織（總）設(shè)計與施工組織專業(yè)設(shè)計；f)現(xiàn)場內(nèi)外部條件；g)主要設(shè)備、材料、施工圖供應情況；h)施工環(huán)境及氣象、水文、地質(zhì)資料；i)類似工程的施工經(jīng)驗及工程技術(shù)總結(jié)等。編寫內(nèi)容施工方案一般應包含以下內(nèi)容，可不限于以下內(nèi)容：a)封面；b)目錄；c)編制依據(jù)；d)工程概況（包括實物工程量）；e)施工計劃（細化至分部工程或更細，并包括與之相關(guān)的工程節(jié)點要求，必要時要增加一些文字說明）；f)施工的工藝技術(shù)和流程；——施工設(shè)備選型及有關(guān)計算；——施工安全保證措施；——安全環(huán)境技術(shù)措施；——施工組織機構(gòu)及勞動力計劃（包括施工、技術(shù)負責人，專（兼）職安全、質(zhì)量員，各組分工等勞動力安排）；——計算書及附圖；——危險源辨識及應對措施；——強制性條文執(zhí)行計劃；——專家論證意見。g)質(zhì)量控制措施及標準、質(zhì)檢計劃、關(guān)鍵工序的質(zhì)量檢驗記錄表；h)作業(yè)指導書編審一覽表。施工作業(yè)指導文件的分級原則Ⅰ級施工作業(yè)指導文件也稱作業(yè)指導書，內(nèi)容為較簡單或成熟的工藝、非重要性小型設(shè)備的安裝，如電廠工程中的中低壓管道安裝，小型設(shè)備的檢修、安裝，電氣、熱工電纜管道安裝，熱工儀表管道布置安裝，儀表的校驗，常規(guī)電氣試驗等。Ⅱ級施工作業(yè)指導文件也稱作業(yè)指導書，內(nèi)容為較重要的管道、設(shè)備安裝，新材料、新工藝的運用等。Ⅲ級施工作業(yè)指導文件可稱作業(yè)指導書或施工方案，內(nèi)容為不需要公司總工程師審批的重要設(shè)備安裝，特殊材料、特殊工藝的使用，機具設(shè)備的安裝、吊裝，設(shè)備管道的試運等。Ⅳ級施工作業(yè)指導文件一般稱為施工方案，必須經(jīng)公司總工程師審批方可實施的重大項目施工作業(yè)指導文件；達到、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的專項施工方案施工作業(yè)指導文件的編、審、批要求施工作業(yè)指導文件應由施工部門技術(shù)人員編寫，編寫應結(jié)合實際，可操作性強。按作業(yè)指導文件編制一覽表中確定的編審等級進行審批：Ⅰ級由施工部門專責工程師審批，Ⅱ級應在Ⅰ級基礎(chǔ)上報工程管理部門、安全環(huán)保部門審批，Ⅲ級應在Ⅱ級基礎(chǔ)上報項目總工程師審批，Ⅳ級應在Ⅲ級基礎(chǔ)上報公司總工程師審批。職責負責相應內(nèi)容的審核，對作業(yè)指導文件中明顯不滿足要求的需在收到文件后一個工作日內(nèi)退回編制部門修改。施工作業(yè)指導文件應在該項工程開工前15天編寫完成，重大、重要的施工方案應提前20天編寫完成，以利于充分討論修改。如由于資料不全，不能滿足施工作業(yè)指導文件的編寫要求，可適當推遲，但必須在開工前完成編制、審核、批準工作。施工作業(yè)指導文件的分發(fā)經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導文件由工程管理部門按《文件控制程序》要求受控分發(fā)；簽字原件由工程管理部門存檔，復印件分發(fā)相關(guān)部門。工程管理部門宜將施工作業(yè)指導文件在局域網(wǎng)上發(fā)布，方便相關(guān)部門查閱。設(shè)計變更管理一般要求經(jīng)批準的設(shè)計文件是施工的主要依據(jù)，應該嚴格按圖施工，確保工程質(zhì)量。施工中發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤、與實物不相符或因施工材料、規(guī)格、品種質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求及專業(yè)人員提出的合理化建議等原因，需進行施工圖紙設(shè)計變更時，應及時提出變更要求，經(jīng)審批簽證生效后方可施工。設(shè)計變更包括設(shè)計、建設(shè)（監(jiān)理）、施工單位提出的設(shè)計變更。設(shè)計變更分類小型設(shè)計變更：不改變原設(shè)計意圖，不影響質(zhì)量和安全、經(jīng)濟運行，不影響整潔美觀，且不影響費用和工期的變更事項。例如圖紙尺寸差錯更正、原材料等強換算代用、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾問題處理等。普通設(shè)計變更：工程內(nèi)容有變化，費用、工期有增減，但還不屬于重大設(shè)計變更的項目。重大設(shè)計變更：變更設(shè)計原則，變更系統(tǒng)方案，變更主要結(jié)構(gòu)、布置、修改主要尺寸和主要材料以及設(shè)備的代用，以及對工期、費用控制會造成重大影響的設(shè)計變更項目。設(shè)計變更的接受程序設(shè)計單位或建設(shè)（監(jiān)理）單位提出的設(shè)計變更要求，由工程管理部門初步確認：a)屬于合同規(guī)定范圍內(nèi)的小型/普通設(shè)計變更，工程管理部門按合同要求確認接受，報項目領(lǐng)導會簽后執(zhí)行；b)屬于合同規(guī)定范圍外的普通設(shè)計變更和合同規(guī)定范圍內(nèi)的重大設(shè)計變更，或雖屬合同規(guī)定范圍內(nèi)的普通設(shè)計變更但根據(jù)現(xiàn)場情況判斷會造成較大返工損失或工期不允許的變更事項，應報項目分管領(lǐng)導批準組織評審后確定設(shè)計變更的接受與否。設(shè)計變更評審會議由項目分管生產(chǎn)副經(jīng)理或項目經(jīng)理主持，項目總工、工程管理部門、經(jīng)營管理部門、物資裝備部門、施工部門等相關(guān)人員參加，著重對設(shè)計變更從技術(shù)、經(jīng)濟、工期等方面的影響和可行性進行論證：a)經(jīng)評審論證決定執(zhí)行的設(shè)計變更，項目領(lǐng)導會簽后執(zhí)行。b)經(jīng)評審論證決定不予執(zhí)行的設(shè)計變更，應及時退回業(yè)主（監(jiān)理）單位，書面說明原因并附詳細依據(jù)。施工單位提出的設(shè)計變更要求，可以工程聯(lián)系文件的形式，經(jīng)設(shè)計單位確認、建設(shè)（監(jiān)理）單位批準會簽后由工程管理部門安排執(zhí)行。完成會簽的設(shè)計變更文件由工程管理部門專業(yè)工程師或負責人明確分發(fā)范圍，資料員按受控文件要求辦理分發(fā)審批手續(xù)并受控發(fā)放。同時經(jīng)營管理部門、工程管理部門按需要做好設(shè)計變更造成合同費用、工期等方面變化的跟蹤和索賠。設(shè)計變更后涉及其他施工項目也需作相應修改時，在決定變更之前應同時加以研究、確定處理方法，統(tǒng)一提出變更申請，或提交建設(shè)（監(jiān)理）單位審核后交設(shè)計單位處理，組織協(xié)調(diào)行動。設(shè)計變更文件管理施工部門收到設(shè)計變更文件后，及時復印下發(fā)施工班組，并做好記錄，現(xiàn)場施工中應及時檢查落實。施工完成后，由負責技術(shù)人員及時辦理設(shè)計變更反饋單，監(jiān)理簽署意見后由項目資料室存檔。施工技術(shù)資料管理施工技術(shù)資料的主要內(nèi)容：a)招/投標文件、施工合同/協(xié)議；b)項目申請/批復文件、施工圖紙、設(shè)計文件、設(shè)備技術(shù)資料/證件；c)施工組織設(shè)計綱要、項目策劃書、施工組織總設(shè)計、施工組織專業(yè)設(shè)計、創(chuàng)優(yōu)策劃文件；d)施工圖紙會檢記錄、技術(shù)會議記錄/紀要、技術(shù)決定/通知文件；e)開工報告/報審/告知/備案文件、施工計劃、施工方案、施工技術(shù)措施、作業(yè)指導書、施工工藝卡、安全施工作業(yè)票、技術(shù)交底/培訓記錄；f)永久水準點和控制樁的測量記錄、主要建（構(gòu)）筑物定位放線測量記錄、沉降觀測記錄及變形記錄；g)建（構(gòu)）筑物地基驗收和地基處理（包括試樁、打樁）記錄；h)施工原材料、構(gòu)配件出廠技術(shù)資料/證件；i)外委加工的半成品、成品、設(shè)備的檢驗/試驗報告；j)設(shè)計變更、技術(shù)聯(lián)系文件、原材料代用記錄；k)施工技術(shù)記錄、施工大事記、施工日志；l)質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄；m)隱蔽工程與中間驗收記錄；n)施工質(zhì)量驗收評定及簽證；o)設(shè)備缺陷/質(zhì)量問題處理記錄及驗收簽證；p)科學技術(shù)研究/鑒定/驗收文件、“五新”推廣應用記錄；q)各類技術(shù)檢驗/試驗/檢測記錄和報告、合格證件；r)分部試運和整套啟動試運方案/措施、調(diào)試運行記錄、調(diào)試報告；s)有關(guān)工程建設(shè)和為生產(chǎn)運行需要的會議紀要、報告、簡報、批復及協(xié)議文件；t)工程技術(shù)總結(jié)和工程聲像資料；u)工程竣工驗收文件、移交簽證書；v)為積累經(jīng)驗所需的其他文件、資料。施工技術(shù)資料的形成和過程管理施工部門應按合同約定、國家或行業(yè)相關(guān)規(guī)定形成各自承接的工程范圍內(nèi)施工技術(shù)資料。施工技術(shù)資料應按單位工程、分部（子分部）工程、分項工程劃分的順序，分類形成，并與工程建設(shè)同步，真實記錄施工全過程。施工圖紙管理施工圖紙的接收工程管理部門按合同規(guī)定接收施工圖紙，準確核對后，按專業(yè)和檔案要求分類、統(tǒng)一編號、蓋章標識，建立清單并將相關(guān)信息在局域網(wǎng)上發(fā)布。施工圖紙的發(fā)放工程管理部門資料室應根據(jù)施工任務的劃分確定本專業(yè)施工圖紙發(fā)放順序及范圍，填寫發(fā)放清單，經(jīng)負責人審批后按受控文件要求發(fā)放，發(fā)放時蓋受控章，編號由工程管理部門確定，編號與圖紙接收部門唯一對應，接收人核查無誤后簽字確認。圖紙接收部門應建立所持有的圖紙清單，收、發(fā)圖時進行登記。施工圖紙借閱、復印經(jīng)工程管理部門同意借閱的圖紙，由借閱部門辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。需復印施工圖紙時應按規(guī)定辦理審批手續(xù)。作廢圖紙的處置對施工中由于升版而作廢的圖紙，經(jīng)工程管理部門專業(yè)主管確認后，通知圖紙持有部門交回作廢圖紙、領(lǐng)取新版圖紙并簽字確認。回收后的作廢圖紙造冊登記，加蓋作廢標識