綜合安全管理豈能一包了

綜合安全管理豈能一包了之綜合安全管理豈能一包了之5/5綜合安全管理豈能一包了之1真諦唯一靠譜的標準就是永久自相符合安全管理豈能一包了之依據(jù)不一樣樣種類的項目選擇適合的分包模式，引入勞務(wù)分包隊伍，有益于公司整合更多的社會資源，迅速提高公司綜合實力。可是，假如看不到勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員流動性大、素質(zhì)錯落不齊、安全技術(shù)知識短缺、易超負荷工作及勞務(wù)分包隊伍安全教育培訓流于形式、安全經(jīng)費縮水等“通病”，“以包代管”，將會給公司發(fā)展埋下安全隱患?！耙园堋爆F(xiàn)象的產(chǎn)生無怪乎三方面的原由：1、安全管理人員以為項目經(jīng)理部和勞務(wù)分包隊伍是合同契約關(guān)系，靠合同條款和經(jīng)濟處分手段即可解決安全管理問題，即便其發(fā)生安全事故也應(yīng)由其肩負相應(yīng)的責任。豈不知，這樣耽擱的是項目的工期，損失的是項目的信用，在責任足夠大時，勞務(wù)分包隊伍是肩負不起的，項目經(jīng)理部也應(yīng)肩負相應(yīng)的連帶責任。2、某些勞務(wù)分包隊伍有著這樣那樣的背景，安全管理人員面對千絲萬縷的關(guān)系時望而止步，不敢勇敢管理，或許在勞務(wù)分包隊伍不遵照管理時管控手段匱乏，引致安全管理失控。3、安全管理人員業(yè)務(wù)不精，知識構(gòu)造不合理，服務(wù)意識短缺，安全管理浮于表面，沒有真實的替勞務(wù)分包隊伍出想法、想方法，或許瞎指揮，被勞務(wù)分包隊伍頂嘴后，對其產(chǎn)生慌亂心理，以致聽憑自流。有基于以上要素，本文試圖求解，以期拋磚引玉。2真諦唯一靠譜的標準就是永久自相符合一、嚴把進口，優(yōu)選隊伍圓滿公司合格勞務(wù)分包方名錄，在勞務(wù)分包隊伍選擇上要根絕個人說了算、靠人情、拉關(guān)系等現(xiàn)象，以公然化的招標報價渠道、公正的競爭系統(tǒng)把好進口關(guān)。在工程項目切割時，要充分考慮到勞務(wù)分包隊伍的實質(zhì)施工能力，要對其管理人員、作業(yè)骨干力量詳細數(shù)目有必然的掌握，并參照其正在施工的工程進展狀況、勞動力使用狀況，談?wù)撈溆袥]有能力再承接工程，以根絕其轉(zhuǎn)包。依據(jù)技術(shù)上可行、工程量適中、施工環(huán)境相對獨立、現(xiàn)場平面布局合理、工程結(jié)算切割便利等原則合理區(qū)分段落，創(chuàng)立競爭環(huán)境，發(fā)揮一致協(xié)調(diào)組織管理，追求工作效率最大化的管理效應(yīng)。二、夯實基礎(chǔ)，增強管控勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員大多為農(nóng)民工，紀律廢弛，現(xiàn)場意識很差，為了節(jié)儉成本，其施工所使用的住處、機具、勞保、現(xiàn)場表記等能省就省。項目經(jīng)理部要規(guī)范勞務(wù)分包隊伍的現(xiàn)場形象，做到勞保一致、胸卡一致，各項規(guī)章制度一致，將勞務(wù)分包隊伍歸入到項目部平時管理、服務(wù)范圍，要利用各樣形式把公司安全理念和管理制度及操作規(guī)程向勞務(wù)分包隊伍延長。進場前對勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員進行嚴格的身體檢查，對身體存在缺點及患有各樣病癥、年紀大的人員嚴格限制，對安全操作技術(shù)差的人員進行要點關(guān)注，一按限時內(nèi)未有效改變的，清退出場。3真諦唯一靠譜的標準就是永久自相符合加大對勞務(wù)分隊伍伍作業(yè)人員的教育培訓力度，增強三級教育的針對性，以易學易懂的方式，使工人初步掌握現(xiàn)場安全紀律、安全管理制度、安全操作技術(shù)、安全防備知識、本工種工序的實質(zhì)操作環(huán)境，未經(jīng)過項目部安全教育核查的一律禁止上崗。管理重心下沉到作業(yè)班組，推行“以點帶面”的教育培訓方法，即班組中有一人違犯規(guī)定，全班構(gòu)成員必然所有從頭接受安全技術(shù)交底，班長、技術(shù)員、工長等所有出席培訓，“一人違章，全班吃藥”，提高勞務(wù)分擔保理人員對安全的重視程度，增強管理的踴躍性和主動性。增強班構(gòu)成員間的監(jiān)察與提示，使“四不損害”理念增強，形成人人參加安全生產(chǎn)，人人關(guān)注安全發(fā)展的濃重安全氣氛。加大對勞務(wù)分包隊伍作業(yè)人員的動向管控，對其人數(shù)、人員根源、工作地區(qū)等狀況胸中有數(shù)。經(jīng)過專題教育培訓、班組平時安全教育、安全講談、有獎問答、安全操作技術(shù)競賽等各項安全文化教育培訓活動，提高勞務(wù)分包隊伍安全意識和安全技術(shù)。三、建章立制，科學談?wù)撀?lián)合安全生產(chǎn)標準化活動要求，對項目經(jīng)理部安全管理人員和勞務(wù)分包隊伍的安全管理力度、安全意識和管理能力進行綜合談?wù)?。對項目?jīng)理部的安全管理人員，應(yīng)細化核查制度，健全激勵系統(tǒng)，不停提高安全管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)和責任感。4真諦唯一靠譜的標準就是永久自相符合關(guān)于勞務(wù)分包隊伍則增強績效核查，提取外協(xié)隊伍1％～3％計量款作為獎賞或處分基金，進行月度安全管理核查，調(diào)換其管理層參加安全管理的踴躍性、主動性，逐漸提高其管理階層的職業(yè)化和專業(yè)化程度。實現(xiàn)裁汰系統(tǒng)，逐漸將對安全生產(chǎn)認識不清、常常不在現(xiàn)場、違章現(xiàn)象頻發(fā)的勞務(wù)分包隊伍清退出場。加大對安全管理能力、履約意識強的隊伍的培育力度，在風險抵押金、履約保證金收取等方面給與照料和傾斜。評比安全管理先進班組、先進勞務(wù)分包隊伍，并以其為標桿，推進安全生產(chǎn)標準化進度。四、人性管理，良性互動安全管理人員應(yīng)重視語語言氣、方式方法、態(tài)度、手勢等等，尊敬工人的人品，對工人多一些炫耀，少一份訓斥，多伸大拇指，少皺眉頭，多看到工人的進步和努力。監(jiān)察勞務(wù)分包隊伍實時發(fā)放作業(yè)人員的薪資，注意作業(yè)人員的思想動向，常常聽取一線作業(yè)人員的建議、建議，做他們的貼心人，形成良性的互動場面。有效控制作業(yè)時間，特別是在嚴寒、酷熱等惡劣的天氣條件下，根絕因長時間、超負荷作業(yè)引起的事故。在特別狀況下，解決勞務(wù)分包隊伍的資本困難、資料供給、設(shè)施維修等問題；利用節(jié)假日給勞務(wù)分包隊伍送慰勞品，夏天送冷清，冬天送暖和等活動；在勞務(wù)5真諦唯一靠譜的標準就是永久自相符合分包分隊伍伍施工不飽滿，骨干人力資源處于較長時間待命狀況下，要想方法給些活干，幫助勞務(wù)分包隊伍留住人材?！耙园堋?/p>