工程部績效考核任務(wù)書

績效考核計(jì)劃編號：XMLF-JXGL-S003版號：A/0頁碼：第3頁共3頁項(xiàng)目公司績效考核計(jì)劃（模板）被考核人：部門：工程管理部職位：工程管理部總經(jīng)理考核人：部門：職位：總經(jīng)理考核起止時(shí)間：業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)序號指標(biāo)定義/公式考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源權(quán)重備注1銷售簽約收入XX公司年度銷售簽約金額基準(zhǔn)值=49665萬元（5億）目標(biāo)值=52148萬元（5.5億）挑戰(zhàn)值=54632萬元（6億）年度財(cái)務(wù)報(bào)告2凈利潤XX公司年度銷售凈利潤基準(zhǔn)值=2014萬元目標(biāo)值=2115萬元挑戰(zhàn)值=2216萬元年度財(cái)務(wù)報(bào)告3管理費(fèi)用XX公司年度管理費(fèi)用總額基準(zhǔn)值=661萬元目標(biāo)值=628萬元挑戰(zhàn)值=595萬元年度財(cái)務(wù)報(bào)告4營銷費(fèi)用XX公司年度營銷費(fèi)用總額基準(zhǔn)值=855萬元目標(biāo)值=840萬元挑戰(zhàn)值=796萬元年度財(cái)務(wù)報(bào)告5本年度結(jié)算合同成本變動(dòng)率（∑已結(jié)算合同的結(jié)算價(jià)/∑已結(jié)算合同的合同價(jià)-1）×100%基準(zhǔn)值：5%目標(biāo)值：3%挑戰(zhàn)值：2%項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告6年度各期目標(biāo)成本變動(dòng)率（各期動(dòng)態(tài)成本/各期目標(biāo)成本-1）×100%基準(zhǔn)值：2%目標(biāo)值：1%挑戰(zhàn)值：0.5%項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本報(bào)告7工程合同履約達(dá)標(biāo)率履約達(dá)標(biāo)合同數(shù)/合同總數(shù)×100%基準(zhǔn)值：95%目標(biāo)值：98%挑戰(zhàn)值：100%巡檢報(bào)告8安全指標(biāo)安全事故發(fā)生次數(shù)指標(biāo)值≥2次，得0分指標(biāo)值＝1次，得60分指標(biāo)值＝0次，得100分巡檢報(bào)告項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率本期按時(shí)完成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)/本期應(yīng)完成的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)總數(shù)×100%基準(zhǔn)值：80%目標(biāo)值：85%挑戰(zhàn)值：90%月度運(yùn)營例會(huì)9綜合巡檢排名∑項(xiàng)目工程檢查排名單項(xiàng)目計(jì)分：第1名為100分，依次遞減3分巡檢報(bào)告指標(biāo)調(diào)整12關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)調(diào)整說明：申請時(shí)間：申請人：審批時(shí)間：審批人：合計(jì)100%實(shí)際得分雙方確認(rèn)：被考核人：本人確認(rèn)履行自己的職位職責(zé)，并努力實(shí)現(xiàn)以上確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。_______________________（簽名）________年_______月_______日考核人：本人保證上述目標(biāo)符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展要求。___________________（簽名）________年_______月_______日員工自評及述職內(nèi)容（此欄由被考核人填寫）：自評：存在的問題和改進(jìn)措施：成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)：希望得到的支持與協(xié)助：績效評估與績效改進(jìn)計(jì)劃（此欄由考核人填寫）：績效評估與績效改進(jìn)計(jì)劃：業(yè)績成績與獎(jiǎng)金的掛鉤個(gè)人業(yè)績得分部門業(yè)績得分修正后得分個(gè)人職業(yè)行為得分個(gè)人績效總得分考核期浮動(dòng)薪酬計(jì)算基數(shù)個(gè)人浮動(dòng)薪酬系數(shù)考核期浮動(dòng)薪酬發(fā)放金額被考核人業(yè)績成績所屬級別績效成績核算人：被考核人簽名：監(jiān)督審核人簽名：