校醫(yī)院上半年工作總結(jié)

Word———校醫(yī)院上半年工作總結(jié)校醫(yī)院上半年工作總結(jié)

時(shí)間飛速，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回想起這段時(shí)間的工作，肯定取得了許多的成果，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。那么工作總結(jié)的格式，你把握了嗎？以下是我細(xì)心整理的校醫(yī)院上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，盼望對(duì)大家有所關(guān)心。

一、內(nèi)部管理和建設(shè)

堅(jiān)持“以人為本”的理念，圍繞“提高管理水平，提高服務(wù)質(zhì)量”的工作為中心，仔細(xì)做好各項(xiàng)管理工作：

一是堅(jiān)持集中領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)和科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的作用，依據(jù)工作需要，院領(lǐng)導(dǎo)既分工又合作，統(tǒng)籌支配，力作平衡，準(zhǔn)時(shí)溝通解決問題。

二是進(jìn)一步完善了相關(guān)規(guī)章制度，確保各項(xiàng)工作有章可循。主要是崗位責(zé)任制、藥事管理制度、加班補(bǔ)助制度等，內(nèi)部工作做到年初有方案，年終有總結(jié)，院務(wù)會(huì)每周開一至二次，全體職工每月一次。

三重視沙河校區(qū)的進(jìn)展:隨著沙河校區(qū)的服務(wù)對(duì)象增加，各項(xiàng)工作中心漸漸向沙河校區(qū)轉(zhuǎn)移，例如加強(qiáng)醫(yī)務(wù)骨干的配備和晚班的醫(yī)務(wù)力氣，購買了醫(yī)療設(shè)備，開展了三大常規(guī)檢查項(xiàng)目。

四是堅(jiān)持教育和制度管理并重，充分調(diào)動(dòng)職工工作樂觀性。針對(duì)編制短缺、兩地辦醫(yī)條的特點(diǎn)，我們一方面加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，引導(dǎo)職工做好工作；一方面堅(jiān)持科學(xué)考核，將平常的業(yè)務(wù)考核、病人滿足度與年終考核結(jié)合起來，激勵(lì)職工做好工作。

五是履行社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)職責(zé)，完成重點(diǎn)工作任務(wù)，如個(gè)人健康檔案、家庭醫(yī)生式服務(wù)、慢病規(guī)范管理，常規(guī)數(shù)據(jù)的上報(bào)、家庭保健員等。

六是完成醫(yī)生工作站的建立，使醫(yī)院管理更加規(guī)范。七是嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)院的掛牌服務(wù)，定期檢查對(duì)外設(shè)立的`看法箱，對(duì)校長(zhǎng)熱線電話的書面投訴3起，由分管院長(zhǎng)答復(fù)處理，情節(jié)較輕賜予批判教育。收到表揚(yáng)信3封，賜予公開表揚(yáng)。

二、門診醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量的管理

提高服務(wù)質(zhì)量和水平，是保證醫(yī)療平安的前提，不斷提高醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)技能。

重點(diǎn)：

一是加強(qiáng)自身醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)工作，95%以上醫(yī)務(wù)人員完成了連續(xù)教育，內(nèi)部培訓(xùn)全年16次，如疑病歷爭(zhēng)論，傳染病的防控，急診急救藥品和急救儀器除顫儀、心電監(jiān)護(hù)儀操作培訓(xùn)。各科室定期開展“三基三嚴(yán)”（基本理論、基本學(xué)問、基本技能，嚴(yán)格要求、嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度、嚴(yán)厲作風(fēng)）訓(xùn)練等。

二是參與衛(wèi)生局或社區(qū)辦的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年約40余次。

三是加強(qiáng)門診制度管理，重點(diǎn)強(qiáng)化醫(yī)師首診制、如：高血壓危象、嗜鉻細(xì)胞瘤、自發(fā)性氣胸等惡性疾病的準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺和轉(zhuǎn)診，為治療贏得了時(shí)間。危重病人的院前急救，如：心功能不全引起的心源性哮喘、精神癥狀，冠心病心絞痛。需出診是隨叫隨到并做好記錄、隨訪。

四是成立醫(yī)療質(zhì)量掌握小組，進(jìn)行處方制度培訓(xùn)一次，不定期的對(duì)門診處方、病歷進(jìn)行檢查，大部分符合要求，存在問題較多都一一個(gè)別來指出。依據(jù)門診用藥狀況每學(xué)期由藥師管理小組指導(dǎo)爭(zhēng)論打算臨床的用藥等。

五是鼓舞職工總結(jié)臨床閱歷，全年公開發(fā)表醫(yī)學(xué)文章10余篇。

六是做好門診的基本醫(yī)療和值班工作：20xx年兩校區(qū)累計(jì)門診量約3.5萬人（沙河1萬人次），很多醫(yī)務(wù)人員犧牲了休息時(shí)間完成門診值班。

七是添置急救醫(yī)療設(shè)備，如除顫儀、搶救床、吸痰器、簡(jiǎn)易呼吸器、自動(dòng)制氧機(jī)、全自動(dòng)血細(xì)胞和尿常規(guī)分析儀，為醫(yī)師診治病人供應(yīng)了關(guān)心。

校醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了全年無重大醫(yī)療事故和差錯(cuò)、醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保證了醫(yī)療平安。

三、公共衛(wèi)生管理

針對(duì)高校醫(yī)院“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，重點(diǎn)做好疾病預(yù)防工作。針對(duì)體檢、方案免疫、健康宣教等大型工作和活動(dòng)，都先備有流程和預(yù)案。全年體檢11281人次、疫苗接種10000人次。全年完成高校生健康教育選修課32學(xué)時(shí)，講座9次，接受宣揚(yáng)教育4000人次、發(fā)放健康處方5000份，上報(bào)信息報(bào)表181張，為上級(jí)衛(wèi)生部門供應(yīng)公共衛(wèi)生基礎(chǔ)信息。準(zhǔn)時(shí)處理應(yīng)急疾病和突發(fā)性大事例如脊灰強(qiáng)化免疫。確保了校內(nèi)無傳染病流行和各項(xiàng)任務(wù)的完成。在教職工年度體檢中，延長(zhǎng)體檢天數(shù)，男女各增加了一項(xiàng)防癌篩查生化項(xiàng)目，開設(shè)體檢答疑，體檢健康管理信息化。

四、公費(fèi)醫(yī)療管理

為嚴(yán)格公費(fèi)醫(yī)療管理，實(shí)行了以下幾項(xiàng)措施：

一是通過校醫(yī)院網(wǎng)頁和同學(xué)病歷首頁公開相關(guān)政策，加強(qiáng)宣揚(yáng)工作，準(zhǔn)時(shí)將上級(jí)精神及轉(zhuǎn)診狀況與相關(guān)人員傳達(dá)和溝通，例如:高干發(fā)卡。

二對(duì)個(gè)別詢問的人強(qiáng)調(diào)政策和服務(wù)態(tài)度。

三是今年與學(xué)校和網(wǎng)絡(luò)中心、開發(fā)商共同開發(fā)了新的軟件，便利患者報(bào)銷，大大地提高了報(bào)銷效率，受到了師生員工的好評(píng)。

四是門診藥品盤庫誤差率減低，財(cái)務(wù)賬賬相符。

五、方案生育工作

為全校師生員工供應(yīng)詢問服務(wù)900人次，為500多人辦理婚育證明、生育服務(wù)卡、獨(dú)生子女證等。我校方案生育率達(dá)到上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

六、問題和存在不足：

（一）