2022年建筑年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2021年?建筑年終工?作總結(jié)一?、施工方面?1、鐵路?方面。從上?半年___?月份到下半?年___月?份，施工任?務(wù)幾乎是全?年連續(xù)封鎖?，任務(wù)之重?、施工強度?之大是公司?歷史上從來?沒有過的，?領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌?部署、身先?士卒，廣大?員工不顧疲?勞、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千?里、連續(xù)作?戰(zhàn)，順利完?成了千余名?職民工從_?__到__?_的千里大?轉(zhuǎn)移，次次?安全正點完?成封鎖任務(wù)?，為集團公?司再一次贏?得了聲譽。?2、公路?方面。__?_隧道施工?，到___?年___月?份進入了攻?堅階段，先?后克服了地?質(zhì)條件差、?資金嚴重制?約等困難，?于___年?___月_?__日提前?___天勝?利竣工開通?，受到了業(yè)?主和監(jiān)理的?一致好評。?___高速?公路明確要?求工程要倒?排工期，合?理___生?產(chǎn)，層層包?保到人，細?化分解到工?序、工班，?確保工程的?期到必成。?二、開發(fā)?工作積蓄力?量，厚積而?薄發(fā)__?_年雖然我?們的一些開?發(fā)項目落空?，但我們積?累了經(jīng)驗，?鍛煉了隊伍?，全體開發(fā)?人員勤練基?本功，在信?息處理、投?標(biāo)報價、標(biāo)?書編制水平?等方面的能?力有了很大?的提高。開?發(fā)人員素質(zhì)?明顯提高，?開發(fā)投入從?弱到強，力?度不斷增大?，開發(fā)體系?逐步實現(xiàn)專?業(yè)化和規(guī)范?化管理。“?與其臨淵羨?漁，不如退?而結(jié)網(wǎng)”待?到山花爛漫?時“，我們?會迎來一個?明媚的春天?。三、企?業(yè)文化建設(shè)?成績突出，?學(xué)習(xí)氣氛日?益濃厚以?《企業(yè)文化?指導(dǎo)手冊》?為標(biāo)準，以?開展“企業(yè)?文化月”為?載體，大力?開展企業(yè)文?化建設(shè)活動?，在全公司?上下營造積?極向上的精?神風(fēng)貌，培?育團隊協(xié)作?精神，弘揚?“求實創(chuàng)新?、追求卓越?”的企業(yè)精?神，倡導(dǎo)勇?于創(chuàng)新、爭?創(chuàng)一流、自?我超越的意?識，使企業(yè)?精神成為全?體員工的行?動指南。通?過有效的文?化灌輸、文?化傳播和強?有力的思想?工作，廣大?員工對企業(yè)?文化從認識?、服從到轉(zhuǎn)?化為自覺的?意識和行動?，有效促進?了企業(yè)整體?工作的提高?。通過實施?“項目標(biāo)準?化管理”，?進一步規(guī)范?了施工現(xiàn)場?管理和施工?作業(yè)程序，?大力開展?fàn)?創(chuàng)“文明工?地”、“文?明駐地”、?“文明辦公?”等一系列?活動，并采?用抓試點，?選樹典型，?以點帶面，?在全公司范?圍內(nèi)進行推?廣，營造創(chuàng)?建安全文明?工地的良好?氛圍。達到?了：作業(yè)區(qū)?內(nèi)道路硬化?、材料標(biāo)識?準確、機械?管理有序，?施工過程中?，施工人員?著裝整齊，?持證上崗，?操作規(guī)范，?整個施工現(xiàn)?場井然有序?，對外起到?了樹立了企?業(yè)窗口新形?象的作用。?四、實現(xiàn)?安全質(zhì)量、?施工進度的?雙贏今年?實行責(zé)任包?保，深入開?展“兩搶三?保一創(chuàng)建”?勞動競賽，?提前保質(zhì)保?量的完成了?施工任務(wù)。?安全工作堅?持事前預(yù)控?，超前防范?的原則，進?一步加強安?全管理七項?機制建設(shè)，?深化安全管?理逐級負責(zé)?制。今年全?年安全生產(chǎn)?穩(wěn)定，沒有?發(fā)生任何事?故，在__?_封鎖施工?、___站?場改造及_?__提速施?工___余?次大型封鎖?施工期間，?我們次次安?全正點，并?實現(xiàn)了“一?事未出、一?人未傷、一?章未違、一?點未延”的?好成績，尤?其___提?速換岔，在?上下行正線?正常___?公里速度下?進行施工，?沒有發(fā)生一?例影響列車?的紅光帶出?現(xiàn)，受到_?__局的好?評，全面落?實了安全工?作奮斗目標(biāo)?。截止__?_月底，實?現(xiàn)安全生產(chǎn)?___天。?質(zhì)量工作?是施工企業(yè)?的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?，也是企業(yè)?的永恒主?題。用“不?爭一流，就?是落后”的?企業(yè)理念，?精心施工，?塑造精品。?___框構(gòu)?取得了頂進?方向、高低?零偏差的好?成績，得到?領(lǐng)導(dǎo)的高度?評價，__?_提速換岔?施工質(zhì)量多?次得到__?_局的贊揚?，為企業(yè)樹?立了形象，?提高了信譽?，為市場競?爭奠定了良?好的基礎(chǔ)。?今年來分項?工程___?項，其中優(yōu)?良___項?;分部工程?___項，?其中優(yōu)良_?__項;單?位工程__?_件，其中?優(yōu)良___?件，優(yōu)良率?均達到1，?驗交工程_?__項，優(yōu)?良率1。?五。全面推?進責(zé)任成本?管理，實行?承包預(yù)算，?進行資金控?制。按照?年初制定的?全面預(yù)算計?劃，重點控?制，落實到?人，確保各?項指標(biāo)的實?現(xiàn)。從公司?到項目部形?成一套系統(tǒng)?網(wǎng)絡(luò)體系，?專人負責(zé)、?重點控制。?強推全面預(yù)?算管理，抓?成本過程控?制。新開工?程項目都編?制了施工圖?預(yù)算和責(zé)任?成本預(yù)算，?形成了先?算后干、工?程盈虧事先?心中有數(shù)、?全員控制成?本的良好氛?圍。真正做?到干前有預(yù)?算、干中有?核算、干后?有決算。通?過規(guī)范管理?，項目成本?得到了有效?控制。今年?由于施工任?務(wù)重，施工?點多，資金?十分緊張，?但我們加強?資金控制，?保證了工程?所需的急需?資金。這都?是我們深化?管理，加強?成本控制所?帶來的結(jié)果?。成績只?能說明過去?，過去已經(jīng)?成為歷史，?我們重視過?去，能增強?我們的自豪?感和自信心?，但決不是?沾沾自喜，?固步自封。?當(dāng)前，我們?面臨著新的?機遇和挑戰(zhàn)?。我們相信?，在全新的?集團公司正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在全公司廣?大員工的齊?心協(xié)力下，?沒有什么困?難是克服不?了的，沒有?什么工作是?干不成的;?我們也相信?也看到了公?司的將來是?多么的美好?，公司的明?天是多么的?朝氣蓬勃。?當(dāng)萬家燈?火、共享家?庭幸福溫馨?時，可曾看?到那徹夜不?眠的燈光;?當(dāng)歡天喜地?、___豐?