技術(shù)總監(jiān)崗位的工作職責(zé)

Word———技術(shù)總監(jiān)崗位的工作職責(zé)

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇一

1、幫助總監(jiān)制定和落實各項經(jīng)營進展策略和工作方案。

2、在公司經(jīng)營方案、銷售策略、企業(yè)管理和銷售團隊管理方案等方面對總監(jiān)提出決策分析和決策支持。

3、能夠做好各種銷售報表及幫助總監(jiān)處理日常工作事務(wù)。

4、完成總監(jiān)支配的日常經(jīng)營管理及落實支配總監(jiān)下達的各項指令，并且落實到位。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇二

1、依據(jù)公司的總體規(guī)劃，幫助技術(shù)總監(jiān)完成項目工程的經(jīng)營方案與目標(biāo)

2、幫助技術(shù)總監(jiān)制定項目執(zhí)行方案、人員配置方案、工作分解和項目整體預(yù)算編制

3、幫助技術(shù)總監(jiān)全面監(jiān)督公司各個項目的執(zhí)行管理工作，對各個項目信息實時管控

4、幫助技術(shù)總監(jiān)進行團隊管理建設(shè)，包括人員培訓(xùn)、績效考核、階梯儲備等

5、幫助技術(shù)總監(jiān)做好項目的后期管理、驗收工作

6、完成技術(shù)總監(jiān)支配的其他工作

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)及要求篇三

1、能全面負(fù)責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、參加公司進展策略和方案的制定

3、參與公司會議，將工作落實到位

4、加強技術(shù)隊伍建設(shè)和管理

5、制定技術(shù)目標(biāo)和工作方案

6、組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的實施

7、加強部門合作，供應(yīng)技術(shù)支持

8、加強計算機使用的管理

9、參加制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的選購方案

10、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)平安管理

11、對公司機密負(fù)有保密責(zé)任

12、樂觀完成其它臨時性工作

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇四

xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作狀況作一個簡潔的總結(jié)。

一、xx年完成的主要工作內(nèi)容

一、新項目開發(fā)

1)完成新項目64項，已確認(rèn)量產(chǎn)14項，其中11個項目也在小批量試裝。

2)從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付，新項目模具102付，其中備模22付。工裝夾具70多套

3)和正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。

4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。

二、技術(shù)部交底工作

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并準(zhǔn)時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通CD345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等。根據(jù)項目的進度，一些資料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完善（裝配、燙金、注塑、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1)優(yōu)化了簡單的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等”。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡潔。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等”

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改勝利，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將間續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存。

4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加試驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析，檢測指針的勻稱度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的閱歷。

6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力氣，為我們以后的工作供應(yīng)后備人才。

三、工作中的不足

1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作力量方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作力量，尤其在掌握管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特殊是新學(xué)員，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2)質(zhì)量掌握方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程掌握方法還存在不足，管理思路不清楚，掌握重點不突出。

3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強。

4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙、ppap、工藝卡等。

四、將來的準(zhǔn)備和要求

1、增加責(zé)任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增加責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí)，仔細(xì)對待每一項工作，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，閱歷不足，所以對待工作毫不敢怠慢！”

五、改進工作方式：

1)工作方法：把工作中的得失和每次消失的問題登記來，以便吸取閱歷教訓(xùn)，遇到疑難問題要準(zhǔn)時的檢查并與其他部門溝通，急躁的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2)工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要常常的提示自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

xx年的工作給了我們許多的教訓(xùn)，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大，要求更高，開發(fā)周期更短。我部全體肯定會以項目前期管理為重點，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)力量，全面推動各項工作，準(zhǔn)時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2xxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇五

1、仔細(xì)學(xué)習(xí)、深刻理解汽車修理質(zhì)量檢驗的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車修理技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。

3、負(fù)責(zé)修理車輛的"修前檢驗"工作，協(xié)作業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進行精確推斷，為確保修理作業(yè)項目（包括二級維護附加作業(yè)項目）提出看法。

4、依據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好生產(chǎn)上消失的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)對全廠員工進行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進行汽車修理竣工出廠質(zhì)量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛修理質(zhì)量不合格的掌握工作。

6、負(fù)責(zé)組織人員對修理質(zhì)量事故進行檢查鑒定，并寫出詳細(xì)檢定報告。

7、了解用戶關(guān)于修理質(zhì)量的看法，不斷改進和提高修理質(zhì)量。

8、負(fù)責(zé)對車間各班組的修理質(zhì)量進行考核，仔細(xì)填寫"車輛修理質(zhì)量月報表"，并定期進行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：

9、a)檢驗記錄，修理檔案的完整性及填寫的真實性；

b)簽證檢查部位與修理手冊、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對口狀況檢查尺寸與修理手冊、原廠技術(shù)參數(shù)對口狀況；

c)車輛的行使、操縱、掌握、排放等整車性能。

10、仔細(xì)完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。

11、秉公辦事，堅持原則，對本企業(yè)汽車修理質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)篇六

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和試生產(chǎn)的組織實施，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品將來進展方向的討論，負(fù)責(zé)了解、執(zhí)行和落實國家、省、市科技政策，結(jié)合公司實際狀況，建立公司科技管理體系，制定并執(zhí)行公司相關(guān)科技政策和科技管理制度，為公司將來持續(xù)進展?fàn)I造良好的科技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境，分管公司所屬玻璃棉深加工產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)平安。

2、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)，提出直接下級崗位的用人要求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、確定直接下級的用人要求，組織編寫分管范圍的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安規(guī)程和制定相關(guān)的工藝文件并督促執(zhí)行。

4、依據(jù)公司的進展策略目標(biāo)和方向，做好將來1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃，包括擬訂研發(fā)項目、預(yù)算研發(fā)投入。負(fù)責(zé)組織完成研發(fā)任務(wù)。

5、提出分管范圍的員工培訓(xùn)方案，完成公司支配的培訓(xùn)任務(wù)。

6、制定分管范圍人員的績效考核方法并定期對