風(fēng)電一期施工部署方案

風(fēng)電一期施工部署1.1主要工作量工程范圍主要為風(fēng)機基礎(chǔ)土建工程主要工程量一覽表序號名稱單位數(shù)量備注1土方開挖M12石方爆破M11石方清運M14土方回填M15C15砼澆筑M16C10砼澆筑M1鋼筋制安M11.2質(zhì)量要求1.2.1.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須全面達到國家標(biāo)準(zhǔn)和電力部部頒標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)國家伏質(zhì)工程，實現(xiàn)精品工程，達標(biāo)投產(chǎn)。1.2.2.工程驗收單位工程首先由質(zhì)量管理人員制定出劃分出《質(zhì)量檢驗及評定項目劃分表》，然后報請項目部、監(jiān)理批準(zhǔn)，并依此為依據(jù)，逐級進行驗收。1.1 施工階段劃分1.1.1.施工前期準(zhǔn)備階段包括基礎(chǔ)土方開挖、基坑排水措施、施工機械設(shè)置和各種施工用房的搭設(shè)、施工道路的鋪設(shè)、場容、場貌處理、對外聯(lián)系和有關(guān)協(xié)作事宜的洽談。1.1.2.基礎(chǔ)工程施工階段包括風(fēng)機基礎(chǔ)鋼筋、模板、混凝土的施工、驗收，土方土方回填等。1.4施工管理組織機構(gòu)設(shè)置說明1.4.1為科學(xué)組織、合理施工，實現(xiàn)該工程達標(biāo)投產(chǎn)、創(chuàng)精品工程和爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，并按合同工期移交生產(chǎn)，施工單位必須科學(xué)組織，精心施工，為此研究決定成立新疆天風(fēng)發(fā)電股份有限公司新疆達坂城風(fēng)電三場二期項目風(fēng)力發(fā)電機組基礎(chǔ)施工工程項目部。設(shè)項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，總工程師一人。實行項目經(jīng)理負責(zé)制，對本工程負全責(zé)。項目副經(jīng)理及總工程師負責(zé)分管業(yè)務(wù)。項目部下設(shè)四個部室，兩個生產(chǎn)工地，一個混凝土攪拌站，一個力能維護隊。四個部為：工程質(zhì)監(jiān)部、安監(jiān)保衛(wèi)部、綜合部、物資供應(yīng)部。兩個工地為：土建工地、焊接安裝工地。1.4.2組織機構(gòu)項目經(jīng)理項目副經(jīng)理 項目總工經(jīng)理1.4.2.1施工組織機構(gòu)框圖根據(jù)項目管理原理和我公司的情況，該工程施工組織機構(gòu)框圖如下：項目總工工程質(zhì)監(jiān)部土建工地 焊接安裝工地 砼攪拌站 力能維護隊1.4.2.2施工安全管理框圖建立以公司總經(jīng)理掛帥，主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負責(zé)人參加的安全管理保證體系，其安全管理框圖如下：項目經(jīng)理第一安全責(zé)任項目總工 項目副經(jīng)理工程質(zhì)監(jiān)部 安監(jiān)保衛(wèi)部土建工地安全員

焊接安裝工地安全員

砼攪拌站安全員

力能維護隊安全員1.5 施工現(xiàn)場管理制度為確保優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、安全文明地進行施工生產(chǎn)，變?nèi)酥喂芾頌橹贫裙芾?，杜絕野蠻施工，上升到理性施工，提高施工管理水平，圓滿地按計劃完成施工任務(wù)，特制定以下施工現(xiàn)場管理制度。施工現(xiàn)場管理制度總則第一項：過程“三檢”制度；第二項：安全獎罰制度；第三項：質(zhì)量獎罰制度；第四項：工期管理制度；第五項：文明施工管理制度；第六項：班組長例會制度；第七項：周一安全生產(chǎn)會制度；第八項：巡回檢查制度；第九項：技術(shù)交底制度；第十項：質(zhì)量目標(biāo)計劃實施管理制度；第十一項：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十二項：質(zhì)量文件管理制度；第十三項：工程質(zhì)量等級評定管理制度；第十四項：培訓(xùn)上崗制度；第十五項：成品保護制度；第十六項：施工掛牌制度；第十七項砼澆筑證制度第十八項：樣板引路制度；第十九項：質(zhì)量控制書制度；第二十項：現(xiàn)場值班制度；第二十一項：材料檢驗制度；第二十二項：工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度；第二十三項：現(xiàn)場材料管理、領(lǐng)用制度；第二十四項：新工人入場教育制度；第二十五項：庫房材料管理領(lǐng)用制度；第二十六項：現(xiàn)場治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第二十七項：勞動組織管理制度；第二十八項：項目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會制度；1.6 管理職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)a.主持編制總體項目管理方案，確定總體項目管理的目標(biāo)與方針。b.確定總體項目管理采購及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。c.及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括班組選擇決策、人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工程進度決策、合同簽訂及變更決策等。d.負責(zé)項目合同管理，對合同管理的全過程進行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對合同實施情況進行跟蹤管理。e.負責(zé)項目費用管理，包括編制工程費用預(yù)算、修改和調(diào)整工程費用預(yù)算，以及編制工程資金成本和分階段資金成本計劃，并對上述工作的實施情況進行跟蹤管理。f.與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。g.主持項目控制工作會議，協(xié)調(diào)解決施工過程中的重大問題，并及時將業(yè)主指令落實到各項管理工作中去。項目副經(jīng)理職責(zé)a.負責(zé)整個工程施工的管理工作，協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理各班組，對工程施工進度、質(zhì)量、安全負責(zé)。b.受項目經(jīng)理委托，處理具體班組的資格審查招標(biāo)工作并主持班組協(xié)調(diào)會，實施各項工作和管理指令。c.全力貫徹項目管理方針目標(biāo)，抓好內(nèi)部的基礎(chǔ)管理和隊伍建設(shè)。d.協(xié)助項目經(jīng)理，負責(zé)項目的行政決策及后勤保障管理。e.負責(zé)工程紅線以外與本工程項目公共關(guān)系對外協(xié)調(diào)的具體工作。f.組織項目各管理部門全力完成項目經(jīng)理的各項工作指令，及時向項目經(jīng)理報告項目施工的最新情況。項目總工程師職責(zé)a.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。b.審核施工組織設(shè)計與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。c.與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各班組中貫徹實施。d.組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項目施工順利進行。e.組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行驗收、認可，對不合格者堅決退貨。f.及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。工程質(zhì)量部及安監(jiān)保衛(wèi)部職責(zé)a.對施工進度實施有效管理，從計劃進度、實施進度和進度調(diào)整等多方面進行控制，確保項目如期完工。b.具體負責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。c.負責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。d.對各班組的施工組織設(shè)計和施工方案進行審核檢查，協(xié)調(diào)各班組施工方案上的矛盾沖突。e.對各專業(yè)班組的深化圖進行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。f.完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作確?，F(xiàn)場使用的計量、試驗設(shè)備達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，使檢測工作處于受控狀態(tài)。g.負責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。h.協(xié)助項目技術(shù)負責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。i.按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。j.合理安排施工搭接，確保每道工序的接口處于有效管理狀態(tài)。k.實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。l.負責(zé)處理和協(xié)調(diào)各班組之間關(guān)系，協(xié)調(diào)各班組的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程施工有組織按計劃進行。m.負責(zé)不同階段施工場地和現(xiàn)場堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。n.編制項目進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。o.負責(zé)大型機械及垂直運輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。p.負責(zé)《施工日記》的記錄工作。q.按質(zhì)量文件與合同要求，向業(yè)主全面負責(zé)實施全過程質(zhì)量控制和監(jiān)督工 作。r.負責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。s.對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再行檢查驗收。t.負責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。u.負責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。v.負責(zé)整個工程分項分部的質(zhì)量評定工作及質(zhì)監(jiān)站的對口聯(lián)系。w.按ISO9002的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進行監(jiān)控。x.組織對未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護，組織現(xiàn)場安全工作，做好各種安全檢查和評比工作。y.負責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工出場的安全、消防、保衛(wèi)工作。z.完善和健全安全管理各種制度，強化安全管理軟件資料工作，負責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。A1.負責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全細則。A2.監(jiān)督班組認真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實施。A1.負責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，定期組織各班組進行安全，文明施工的檢查考核。A4.監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項工程技術(shù)安全交底工作。物資供應(yīng)部職責(zé)a.按合同要求和施工方案，提供合格的機械設(shè)備與材料。b.強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。c.嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料設(shè)備投入施工，對不合格材料設(shè)備一律拒之門外。d.實施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。e.負責(zé)外包單位或甲供材料設(shè)備產(chǎn)品的質(zhì)量延伸監(jiān)控和管理。f.負責(zé)驗收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。g.負責(zé)項目材料設(shè)備管理業(yè)務(wù)。h.對各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認可的材料設(shè)備進行全過程的協(xié)調(diào)管理。綜合部職責(zé)a.加強項目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強化信息傳遞。做好對外聯(lián)絡(luò)工作，加強與當(dāng)?shù)卣?、有關(guān)職能部門的合作聯(lián)系，做好對外接待、宣傳工作，負責(zé)業(yè)主的顧客接待。b.做好文件資料的收發(fā)與事務(wù)工作。負責(zé)文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。c.做好項目部外來人員的接待工作，負責(zé)各項處理工作。d.注意保密的原則。e.在工程竣工后，負責(zé)文件資料立卷移交工作。1.7 綜合網(wǎng)絡(luò)進度1.7.1網(wǎng)絡(luò)進度圖（見國電龍源川井風(fēng)電場二期風(fēng)機基礎(chǔ)施工工程進度圖）附后人員和網(wǎng)絡(luò)進度均按29臺編制。`1.7.2.保證工期措施1.7.2.1組織措施1）成立強有力的項目部領(lǐng)導(dǎo)班子，組織思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、具有多年現(xiàn)場經(jīng)驗的技術(shù)、管理人員充實各職能部室及專業(yè)工地，為實現(xiàn)工期目標(biāo)提供組織保證。2）配備足夠數(shù)量，有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)工種齊全的施工生產(chǎn)人員，并使之成為項目施工的可依靠的基本力量。1）充分發(fā)揮計劃管理的協(xié)調(diào)作用，超前安排努力平衡各種資源配置和合理利用，保證工程的均衡性、連續(xù)性。4）制定符合實際的現(xiàn)場管理制度，規(guī)定必要的管理程序，明確管理職責(zé)，發(fā)揚團隊精神，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。1.7.2.2技術(shù)措施1）項目開工前，作好技術(shù)準(zhǔn)備工作，各級工程技術(shù)人員及施工人員要認真熟悉圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，認真編制切實可行的施工組織