施工員工作總結報告

Word———施工員工作總結報告施工員工作總結報告（通用3篇）

施工員工作總結報告篇1作為一名有著從培訓考過的施工員證以及多年的施工閱歷，多年來，我不斷豐富自己的專業(yè)學問，靠著求真務實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在閱歷中樂觀進展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作力量。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在肯定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結了一系列自身的成長以及不足，盼望在將來的工作中更嚴格的要求自己，以更新、更強的面貌迎接以后的工作生活。

一、執(zhí)行崗位職責

作為項目部的管理人員，我重視掌握工程的施工質量、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、自動協(xié)作平安科完成各項平安管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質量管理。

以要求高標準、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上賜予重視，在技巧上懂得本工程的質量和進度、平安要求，為后期施工奠定良好的基礎。

在每個項目的實施中，以其中一處為點，嚴格要求木工、鋼筋工、砼工班組按圖紙施工，并且預留下影象材料，要求其他單體的班組負責人上來觀看，提出自己看法，并且要求其他班組根據此點的要求施工。此方法取得良好作用，也為項目后期的施工質量帶來的良好的功效。

2、班組的管理協(xié)調工作

(1)在日常工作中，不管走到哪里，施工管理員都是最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領導意志、看法的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要建立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己必定第一個到，要求大家建立高質量的標準，必需對每一個發(fā)覺問題的排查都親歷親為，重視過程掌握，對一些質量通病掌握在萌芽狀況。

(2)關懷同事：遇到同事有事，自動幫忙替班并組織全班一起關懷，慰勞，形成一種大家庭氣氛。

(3)重視每個班組負責人的培訓，在每次的會議上，針對施工協(xié)作存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導地位一次，以增加其閱歷，使每個同志都能獨當一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務技巧水平有整體的提升。

3、平安管理工作

在工作過程中，自動協(xié)作平安科完成施工人員的人員的平安管理和教育工作是每個項目管理不行分割的一部分。

4、與建設單位、監(jiān)理單位的協(xié)調

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)作協(xié)調工作，針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭討論落實，力爭取得建設單位和監(jiān)理單位的全都好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、材料管理工作

本著節(jié)儉成本的原則，在每一項實際工作過程中，嚴格掌握原材料的掌握，在模板、混凝土、鋼筋的用上，每一分錢都用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，重視要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部用掉。節(jié)儉成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目標建設中節(jié)儉了成本

6、技術管理

對施工技術要求更為嚴格，必需仔細學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質量，在學習同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術交底中不遺漏，盡量做到事先預料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出詳細要求，特殊強調問題的嚴峻性并急躁向他們講清規(guī)范中的要求

二、工作中存在的問題

1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法沒有更清晰、沒有具體對大事進行分析就下結論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進行嚴峻的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中消失了消失管理失控，也就形成支配工作難，現(xiàn)場管理難的狀況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導作用，對施工班組做到獎罰分明，形成肯定以項目部為中心領導方法，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術方面，由于施工閱歷依舊有著不足。在施工現(xiàn)場不能精確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范敏捷奇妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產生了脫軌狀況，即沒有達不到預期的施工效果又使施工程序變得簡單，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中肯定不能隨心所欲，必需仔細熟識施工圖紙和施工規(guī)范并很好的把握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

以上問題雖都沒有影響每次的工程驗收，但“查找不足趕先進、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個施工人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

三、今后的工作準備

通過總結以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，仔細學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，把握好專業(yè)學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的進展，與自己寵愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

施工員工作總結報告篇220xx年10月中旬，我來到河南科建公司，很幸運地成為長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個項目做得更好。

一、20xx年度工作完成狀況

長垣城西景苑12#辦公樓于10月12日開挖基礎土方，10月30日基礎土方開挖完成。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成。12月份期間，由于土質和水分過大等多方面緣由造成機械在開挖過程中將CFG樁碰斷，斷樁率高達90%，深度均在基坑底下2.5m處。由于設計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結果，導致主樓沙石墊層回填無法進行。現(xiàn)已完成裙樓部位及主樓四周超前止水部位的混凝土墊層的施工。

二、下年度的實施方案

首先，我先總結一下12#樓存在的主要問題：

1、降水：由于開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有，在這樣的狀況下，甲方卻整日督促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候，已消失滲水現(xiàn)象。到-7.5m時，基坑底已有大量積水?；A土方全部開挖完畢后，井點降水的失敗改為插管降水。目前，基坑內已掌握好積水的現(xiàn)象，但卻未很好的解決明水問題。基坑內、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內滲水。造成目前的狀況的主要根源在于降水。據我所知，長垣地區(qū)南鄰黃河，水位較高，土質多為沙土。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起，基礎筏板也無法進行。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題?，F(xiàn)在的當務之急就是降低基坑底的水位。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題。

2、基坑東邊坡的支護：由于12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區(qū)的高壓電纜，甲方考慮到平安問題，在開挖時基礎東邊未挖到位?，F(xiàn)甲方遲遲拿不出基礎東邊坡的開挖方案，導致工期一再拖延。在公司領導的支持下，打算對基礎東邊坡進行噴漿支護。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護?，F(xiàn)東邊土方開挖深度距基坑底還有2m，由于東邊土方內有大量水分，大小型挖掘機均無法下去進行作業(yè)，導致現(xiàn)在12#樓處于停工狀態(tài)。

上所述，盼望領導能與甲方多溝通，擬定具體的施工方案。

3、基坑邊坡塌方：在開挖期間，由于甲方未將土方合理的進行處理，造成基坑邊緣堆放大量土方。堆放高度已遠遠大于規(guī)范中不得大于1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走，由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載，造成邊緣土方塌方，鋪張了大量的人工。綜上所述，望領導能與甲方溝通，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題。

三、實際的工程進度：12#樓原本方案年底完成主體3層，但由于11月份期間，安裝塔吊耽擱一個月的時間，后期降水、塌方始終沒有得到根本上的解決，導致工程進度一再拖延。12#樓基礎深-7.550m，屬于深基坑開挖，但目前為止未見到具體的基礎開挖施工技術方案，及遇到重大問題的緊急處理方案。甲方急于趕工期，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結果，是由于多方面的緣由造成的。開挖起初，如公司領導能準時勸阻甲方連續(xù)開挖，接著進行降水工作，或許現(xiàn)在的狀況還會很樂觀。

四、對公司提出的幾點建議：

1、公司管理領導分工過細，不能確定唯一的命令聽從者。公司領導對12#樓各有各的建議，不能統(tǒng)一下來，導致施工時盲目施工。望公司領導在下年度工作里，對12#樓所發(fā)覺的問題，能夠共同爭論、分析擬定出具體的施工方案，不要“土”上談兵。

2、1到8號樓現(xiàn)已進入標準層，已沒有什么大的施工技術難度。12#樓現(xiàn)在處于停工狀態(tài)，望公司領導能多多關注，如何解決降水問題、塌方問題、及東邊坡的開挖問題。

五、20xx年的努力方向：

12#樓面臨的問題，在另一方面看待，卻是一個非常值得去學習，討論的。這也將是我在20xx年里所積累的珍貴的閱歷。在新的一年里，多多學習相關方面的學問，將這種閱歷變成自己的一種力量。連續(xù)擴大自己的學問面，學習解決極難雜癥的方法。下一年的努力方向，我要向主管工長邁進。

施工員工作總結報告篇3我xx年八月，經行署人事勞動局初級職務評委會認定，獲得了助理工程師的職稱。在被公司騁用期間，我主要做了如下工作：

一、在05/06榨季生產中，仔細履行生產調度員職責，為05/06榨季生產的圓滿完成盡了自己的一份責任。榨季生產是分公司工作的集中體現(xiàn)，各項指標的完成與否，都直接影響到分公司總體目標的實現(xiàn)。作為一名生產調度員，我深知自己肩上的責任重大，如何協(xié)調好各生產部門的水、電、氣平衡，確保生產工作的順當進行，完成或超額完成分公司和科內下達的各項幾天生產指標，努力做到高能低耗，多產糖，產好糖，緊緊圍繞自己的職責和工作目標。

我對生產的每一個環(huán)節(jié)進行全程關注和跟蹤，從大處著眼，從小處著手，不放過每一個細節(jié)，從甘蔗進廠堆放到白糖包裝出廠，那一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題或消失波動，我都會準時消失在現(xiàn)場，和操作人員一同實行措施處理，不能解決的向科長和主管領導報告，使問題得以準時解決，保證生產工作的順當進行和各項生產指標的實現(xiàn)。

二、參與榨前設備檢修技改工作，用自己所積累的閱歷和專業(yè)技術學問指導和幫助車間完成設備常規(guī)檢修和設備技改工作。在本年度的檢修期間，我指導并幫助清凈車間完成了沉降池的改造和真空吸濾機抽汁系統(tǒng)的改造，還參加糖漿上浮系統(tǒng)的安裝工作，xx年度檢修期間，經公司批準同意，分公司在煮煉車間包裝室安裝兩臺電子電量包裝秤，分公司主管領導支配楊銀花負責對安裝和需要改造的設備進行設計，并指導部門依據設計圖進行安裝，安裝和改造的設備經過一個榨季的使用，未消失特別狀況，達到了預期目的。

在xx年度檢修期間，楊銀花還參加了壓榨車間預處理系統(tǒng)的改造工作，并參考其它廠蔗刀的排列方式，確定了一組和二組蔗刀機的排刀方法，用下來效果良好。今年檢修期，在領導的支配下，參照第一二組蔗刀機的排刀方法，對第三組蔗刀機的蔗刀進行了重新排列和增加，現(xiàn)使用效果良好。

三、我除完成以上兩項主要工作外，在科內，還主動承當了大部分零配件圖的測繪任務;同時也兼著分公司技術檔案的治理工作;也參加對購進物資的質量驗證;20xx年十一月，還參與了公司標準治理體系中技術標準體系的編寫工作。

在科學技術日新月異，競爭越來越激烈的今日，我個人意識到，不斷學習新學問，把握新技能，不斷提高自己的業(yè)務水平和工作技能，才能滿