2022年改制企業(yè)工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?改制企業(yè)工?作總結(jié)改?制企業(yè)年終?工作總結(jié)二?OO___?年公司面臨?有史以來最?嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)?形勢，經(jīng)歷?了有史以來?最大的經(jīng)營?困難和生存?壓力。這主?要表現(xiàn)在：?

一是由?于市場需求?的變化和石?化銷售政策?的新規(guī)定給?我們公司兩?個(gè)盈利大戶?帶來了嚴(yán)重?的生產(chǎn)任務(wù)?不足；金工?分廠野營房?的生產(chǎn)數(shù)量?只相當(dāng)于去?年的一半，?而化工分廠?潤滑油的銷?售額幾乎是?零。這兩個(gè)?不足就使我?們銷售收入?減少了6_?__元，損?失了上百萬?元的利潤。?

二是公?司主要產(chǎn)品?原材料的價(jià)?格又面臨了?全球性的巨?變猛漲，其?中金屬材料?每噸上漲1?000~_?__；聚丙?烯和聚氯乙?烯粉料每噸?上漲___?~30__?_；乙二醇?每噸上漲了?60___?；___年?公司采購了?近千萬元的?原材料就多?花了二百萬?元，加大了?生產(chǎn)成本，?降低了經(jīng)濟(jì)?效益。

?三是除國家?的（范本）?免稅政策外?，其它對福?利企業(yè)的照?顧性政策幾?乎全然消失?，在殘酷的?市場競爭中?不但得不到?照顧，還可?能帶來不必?要的誤解、?干擾和挫折?。僅水電費(fèi)?一項(xiàng)每年就?多上交5_?__元。

?這一反一?正、一多一?少給我們企?業(yè)帶來了幾?百萬元的經(jīng)?濟(jì)損失，是?建廠以來更?是改制以來?遇到的最大?難關(guān)，也是?對公司領(lǐng)導(dǎo)?班子的一次?莫大考驗(yàn)，?面對這種情?況，以趙董?為首的公司?領(lǐng)導(dǎo)班子心?不燥、不氣?餒，在公司?董事會的決?策領(lǐng)導(dǎo)下，?經(jīng)理班子堅(jiān)?持了“精密?策劃、決策?及時(shí)、指揮?果斷”十二?個(gè)字，采取?了一個(gè)又一?個(gè)應(yīng)急對策?，做出了一?個(gè)又一個(gè)正?確__決定?。帶領(lǐng)公司?員工在困境?中拼搏，在?逆境中發(fā)展?，又一次渡?過了建廠以?來罕見的難?關(guān)，保持了?持續(xù)穩(wěn)定的?發(fā)展局面。?做了三件大?事：

一?、以提高經(jīng)?濟(jì)效益為核?心，千方百?計(jì)發(fā)展生產(chǎn)?

1、在?十分嚴(yán)峻的?經(jīng)濟(jì)形勢下?，___年?公司完成工?業(yè)產(chǎn)值14?5___元?，實(shí)現(xiàn)銷?售收入16?8___元?，創(chuàng)利潤8?2.___?元。自__?_年改制以?來，公司累?積實(shí)現(xiàn)銷售?收入___?億元，實(shí)際?創(chuàng)利潤超過?了6___?元，在固定?資產(chǎn)增加了?千萬元的情?況下，繼續(xù)?保持了15?___元左?右的流動資?金，為公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?正常運(yùn)作打?下了堅(jiān)實(shí)的?經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，?保持了持續(xù)?穩(wěn)定發(fā)展的?良好局面。?√

2、?我們堅(jiān)持了?科技興企的?法寶，迅速?將一些科技?含量高、附?加值大的新?產(chǎn)品推向了?市場，形成?了一個(gè)新的?經(jīng)濟(jì)亮點(diǎn)，?取得了較好?的經(jīng)濟(jì)效益?。一是金工?分廠開發(fā)的?第五代野營?房推向市場?后受到了客?戶的青睞，?形成了21?___元的?銷售收入，?相當(dāng)于野營?房全部銷售?收入的4_?__，實(shí)現(xiàn)?的利潤占金?工分廠的一?半以上;二?是建材分廠?將地板采暖?管和綠化給?水管推向市?場形成了1?___萬的?銷售收入，?使該分廠在?原材料不斷?漲價(jià)的情況?下，仍然保?持了___?年的經(jīng)濟(jì)效?益?！?/p>

?3、千方百?計(jì)地提高勞?動生產(chǎn)率，?處處降低生?產(chǎn)成本也取?得了意想不?到的效果。?包裝分廠_?__年在生?產(chǎn)任務(wù)飽滿?的前提下，?合理___?勞動力，充?分調(diào)動員工?的積極性，?提高勞動定?額水平和勞?動生產(chǎn)率，?全年生產(chǎn)包?裝袋53_?__條，比?___年多?生產(chǎn)3__?_條，減少?了單袋攤銷?費(fèi)用，降低?了單袋固定?生產(chǎn)成本，?經(jīng)濟(jì)效益得?以顯著提高?。___年?沒有承擔(dān)公?司的管理費(fèi)?，還虧損了?13___?萬元，__?_年合理承?擔(dān)了公司的?管理費(fèi)3_?__元，比?___年減?虧了3__?_元，為提?高公司的經(jīng)?濟(jì)效益做出?了貢獻(xiàn)?！?

4、趙?董事長本著?對公司和員?工高度負(fù)責(zé)?的敬業(yè)精神?，憑著她長?期以來執(zhí)著?追求的作風(fēng)?，不下幾十?次地找有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，同時(shí)收?集大量證明?資料，找上?級有關(guān)部門?擺事實(shí)、_?__理、查?證據(jù)，協(xié)商?解決公司托?兒所下面1?3幢平房的?搬遷賠償問?題。本來是?沒有希望辦?成的事情，?但趙董經(jīng)過?半年時(shí)間堅(jiān)?持不懈的努?力，終于爭?取到了14?___元的?房屋搬遷索?賠款。這對?振興公司_?__年的經(jīng)?濟(jì)，保持公?司___年?經(jīng)濟(jì)效益不?至于滑坡起?到了關(guān)鍵性?的作用，同?時(shí)也緩解了?公司資金緊?張的壓力。?

5、從?公司實(shí)際出?發(fā)，為職工?利益著想，?通過與有關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)?部門的多方?協(xié)調(diào)，在離?市區(qū)較近的?西環(huán)路和緯?八路交叉處?批得一塊六?萬多平方米?的土地作為?公司的新址?，為公司的?搬遷和二次?創(chuàng)業(yè)打下了?基礎(chǔ)。

?二、深化管?理，不斷提?高企業(yè)素質(zhì)?，向經(jīng)營管?理要效益

?1、繼續(xù)?開展了成本?在我心中，?效益在我手?中的活動。?千方百計(jì)降?低成本，處?處節(jié)約一度?電一滴水一?分錢，收到?了非常好的?效果。建材?分廠不斷摸?索，不斷改?變生產(chǎn)工藝?、加料配方?，以及提高?廢次品的回?收率和利用?率，可節(jié)約?材料費(fèi)3_?__元；包?裝分廠使用?了新的復(fù)膜?料，添加了?再生料，改?變復(fù)合料配?方等措施也?可節(jié)約材料?費(fèi)近1__?_元；化工?分廠在保證?防凍液冰點(diǎn)?符合要求的?情況下減少?了乙二醇的?用量，節(jié)約?了近1__?_元；公司?機(jī)關(guān)加強(qiáng)了?水電使用管?理，一年節(jié)?約水電費(fèi)1?___元；?同時(shí)提高了?企業(yè)管理水?平和辦事效?率，減少公?司管理費(fèi)1?___元。?以上幾項(xiàng)可?節(jié)約資金近?7___萬?元。更重要?的是增強(qiáng)了?全公司員工?加強(qiáng)成本管?理的意識。?

2、深?化了公司內(nèi)?部經(jīng)營承包?的管理模式?，不但將要?求完成的三?大指標(biāo)（產(chǎn)?值、銷售收?入、利潤）?承包到各分?廠，而且將?生產(chǎn)經(jīng)營指?標(biāo)如管理費(fèi)?、輔助生產(chǎn)?費(fèi)、折舊費(fèi)?、取暖費(fèi)以?及銷售費(fèi)、?運(yùn)費(fèi)等等全?部分解下達(dá)?到了各個(gè)分?廠，使管理?人員明確了?產(chǎn)品成本構(gòu)?成的要素，?明確了從哪?些方面哪些?環(huán)節(jié)采取哪?些措施降低?成本，提高?了生產(chǎn)管理?水平。

?3、始終堅(jiān)?持貫徹了“?質(zhì)量、價(jià)格?、服務(wù)”的?對外經(jīng)營方?針，不但在?市場競爭中?得到了老客?戶的信任和?好評，而且?又增加了3?___新客?戶，形成的?新客戶群為?我們增加了?5___元?的銷售收入?，緩解了老?客戶今年工?作量減少、?生產(chǎn)任務(wù)不?足的困難，?同時(shí)為今后?開拓市場打?下了基礎(chǔ)。?

4、在?全部生產(chǎn)經(jīng)?營過程中堅(jiān)?持了“誠信?”二字的企?業(yè)宗旨，視?顧客為__?_，以顧客?利益為__?_焦點(diǎn)，不?但得到了廣?大用戶的信?任，而且得?到了社會上?的認(rèn)可，在?今年市政府?的聯(lián)合檢查?中，我們以?___分的?優(yōu)異成績獲?得了市區(qū)兩?級“守合同?、重信用”?單位。最近?我們正在申?報(bào)而且很有?希望批準(zhǔn)為?“AAA”?企業(yè)，將為?我們公司營?造一個(gè)良好?的生產(chǎn)經(jīng)營?環(huán)境。

?5、分別于?年初和年末?接受了中國?船級社評審?專家對公司?質(zhì)量管理體?系的年度監(jiān)?督審核和換?證審核。并?以有效運(yùn)行?的體系、扎?實(shí)細(xì)致的工?作再次取得?了質(zhì)量管理?體系認(rèn)證證?書。

6?、在勞資人?事管理上健?全了勞資人?事檔案，理?順了和石油?局同步的勞?資關(guān)系。加?強(qiáng)了員工的?勞動保障。?在行政管理?上整理了建?廠以來的全?部文書檔案?。入冬以來?又開展了冬?防保溫、設(shè)?備整修和回?收貨款的三?大活動，均?取得了較大?的收益。

?三、加強(qiáng)?精神文明建?設(shè)，取得了?“三個(gè)文明?”的協(xié)調(diào)進(jìn)?步，共同發(fā)?展。

1?、在干部管?理上始終堅(jiān)?持了民主評?議干部的考?核制度，針?對干部中存?在的問題進(jìn)?行了整頓，?增強(qiáng)了干_?__伍的緊?迫感。在員?工中按照勞?動法和工會?法簽訂了勞?動合同，增?強(qiáng)了員工隊(duì)?伍的主人翁?責(zé)任感。

?2、召開?了“輝煌二?十年”慶祝?大會，認(rèn)真?總結(jié)回顧了?公司自八四?年以來發(fā)生?的巨大變化?和輝煌成就?，高度評價(jià)?了董事長趙?桂珍同志二?十年來為福?利公司做出?的無私貢獻(xiàn)?。表彰了一?大批“風(fēng)雨?同舟二十載?，同心同德?鑄輝煌”的?先進(jìn)個(gè)人。?

3、公?司改制了，?關(guān)心員工利?益，堅(jiān)持為?殘疾人服務(wù)?的指導(dǎo)思想?沒有變。?公司改制后?，雖然產(chǎn)權(quán)?關(guān)系、經(jīng)營?制度變了，?但公司領(lǐng)導(dǎo)?關(guān)心員工利?益，辦好殘?疾人事業(yè)的?指導(dǎo)思想沒?有變，仍然?一如既往地?承擔(dān)起一份?社會責(zé)任。?在公司改制?后形成的_?__億的銷?售收入中，?公司支出3?64___?元用于員工?收入、勞動?保障和福利?待遇；其中?工資獎金支?出196_?__元；人?均月工資增?長了200?~3___?，按時(shí)交納?了“四金”?53___?元；發(fā)放福?利費(fèi)和享受?福利待遇4?12___?元；連續(xù)六?次分紅金額?高達(dá)59_?__元，入?股回報(bào)率達(dá)?到了3__?_。公司的?高福利和分?紅多已成了?我們這個(gè)福?利企業(yè)在生?產(chǎn)發(fā)展中關(guān)?心員工的特?點(diǎn)和標(biāo)志。?___年在?生產(chǎn)發(fā)展受?阻，資金十?分緊張的情?況下人均月?工資增長1?___；按?時(shí)交納了四?金；發(fā)放了?10___?的大件；為?過好兩節(jié)最?近又要發(fā)放?效益獎金、?518精神?文明獎和_?__的購物?卡；同時(shí)按?每股0.2?___進(jìn)行?第六次分紅?。有七名職?工光榮地領(lǐng)?取___退?休證，享受?到了與全民?職