提高U型槽大體積混凝土豎向裂縫的修補堵漏效果

課題:提高U提高U型槽大體積混凝土豎向裂縫的修補堵漏效果l=j

1=1工程概況建設(shè)單位：上海軌道交通二號線東延伸發(fā)展有限公司設(shè)計單位：上海市政工程設(shè)計研究總院監(jiān)理單位：上海斯美科匯建設(shè)工程咨詢有限公司施工單位：中鐵二十四局集團(tuán)有限公司上海軌道交通2號線東延伸工程14標(biāo)一龍陽路接出段土建工程施工位于上海市浦東新區(qū)，南靠近既有地鐵2號線，東臨羅山路，北依龍陽路。合同工程包括兩個部分：高架區(qū)間及明挖區(qū)間，施工范圍：SDK0+000?SDK0+638.0,總造價達(dá)2500余萬元。1、高架區(qū)間結(jié)構(gòu):本段為既有高架接線改造段，工程范圍為:SDK0+000?SDK0+304.5,其中：SDK0+000?SDK0+84.366為既有高架保留段；SDK0+84.366?SDK0+264.366為既有橋墩改造，新建部分橋墩及上部結(jié)構(gòu)段SDK0+264.366?SDK0+304.5為高架與敞開段之間的過渡段部分的新建橋梁段。2、明挖區(qū)間結(jié)構(gòu)：SDK0+304.5?SDK0+638.0，其中SDK0+304.5?SDK0+559.5為敞開段；SDK0+559.5?SDK0+638.0為暗埋段。SDK0+304.5?SDK0+415.5為重力式擋墻圍護(hù)結(jié)構(gòu)開挖段，SDK0+415.5?SDK0+638.0為6650和6850SMW工法樁圍護(hù)結(jié)構(gòu)開挖段。敞開段為碎石道床，主體結(jié)構(gòu)形式為底板，找坡層，內(nèi)襯墻（有傾斜面），擋土墻等，混凝土采用C35，抗?jié)B等級S8。底板厚度為600mm，700mm，800mm，900mm，1000mm，內(nèi)襯墻厚度為500mm，600mm，700mm，800mm，900mm，1000mm，內(nèi)襯墻高度為0.50?7.23m。暗埋段為整體道床，主體結(jié)構(gòu)形式為底板，內(nèi)襯墻（垂直面），中隔墻及頂板等，混凝土采用C35，抗?jié)B等級S8。底板厚度為800mm，900mm，底板寬度為15?23m，頂板厚度為600mm，800mm，內(nèi)襯墻厚度為600mm，800mm，中隔墻厚度為300mm，1000mm，內(nèi)襯墻及中隔墻高度為5.70?6.62m。敞開段主體結(jié)構(gòu)型式QC小組簡介QC小組名稱中鐵24局上海軌道交通龍陽路QC小組成立日期2008年10月1日登記日期注冊號FZTJ-2007-030-004QC小組類型綜合型活動時間2008.10.1?2009.1.31小組人數(shù)8人QC教育學(xué)習(xí)平均50小時活動次數(shù)6次小組成員概況序號姓名性別年齡職稱項目部職務(wù)文化程度組內(nèi)職務(wù)1張帆男33工程師項目總工碩士組長2戴志增男42工程師項目經(jīng)理本科技術(shù)指導(dǎo)3趙群良男26助工技術(shù)主管本科副組長4劉新功男26助工技術(shù)員本科對策實施5潘磊男25助工質(zhì)檢員本科對策實施6宋文濤男26助工技術(shù)員本科資料數(shù)據(jù)整理7劉寶鐘男26助工試驗員本科力案實施8潘德明男36施工員大專力案實施制表：張帆時間：2008年10月1日執(zhí)筆：趙群良

、活動課題活動課題及選題理由:選題理由分析圖理由1:集團(tuán)公司的質(zhì)量方針以人為本鑄造精品理由2：業(yè)主要求——上海在U型槽大體積混凝土工程中豎向裂縫普遍存在，必須嚴(yán)格控制提高理由1:集團(tuán)公司的質(zhì)量方針以人為本鑄造精品理由2：業(yè)主要求——上海在U型槽大體積混凝土工程中豎向裂縫普遍存在，必須嚴(yán)格控制提高U型槽大體積硅豎向裂縫的修補堵漏效果/一、理由3：施工質(zhì)量日裂縫數(shù)量及程度超標(biāo)，

\將影響結(jié)構(gòu)耐久性理由4：存在問題一一修補堵漏屬于后期施工，施工難度較大制圖人：劉寶鐘時間：2008年10月1日Ml二、現(xiàn)狀調(diào)查分析通過對本公司以及以往同類施工情況進(jìn)行調(diào)查，對影響修補堵漏施工質(zhì)量的因素進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，做缺陷調(diào)查表與排列圖如下：裂縫修補堵漏施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表序號項目頻數(shù)（點）累計頻數(shù)（點）累計頻率（%）1操作人員對裂縫注漿是否飽滿的把握問題545483%2灌漿液體粘度的調(diào)節(jié)45889%3裂縫雜物清洗36194%4鉆孔角度、位置、深度26397%5其它265100合計65制表人：劉寶鐘時間：2008年10月15日裂縫修補堵漏施工質(zhì)量缺陷排列圖制圖人：劉寶鐘目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)時間：2008年10月26日制圖人：劉寶鐘時間：2008年10月15日制圖人：劉寶鐘目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)時間：2008年10月26日以上圖表表明，操作人員對裂縫注漿是否飽滿的把握問題是影響裂縫修補堵漏效果的主要問題，也是我們QC小組所要重點解決的問題。三、活動目標(biāo)及目標(biāo)可行性分析（一）活動目標(biāo)1、提高U型槽大體積混凝土豎向裂縫的修補堵漏效果，保證U型槽表面美觀，提高墻體整體強度。2、從中獲取大量的修補堵漏經(jīng)驗，為公司以后施工積累經(jīng)驗。（二）目標(biāo)可行性分析：目標(biāo)可行性分析圖目標(biāo)的可行性論證k原因分析

本QC小組采用因果分析魚刺圖對操作人員對裂縫注漿是否飽滿的把握問題進(jìn)行原因分析如下：操作人員對裂縫注漿是否食滴的把握問題技犬交底不宿制圖人：劉寶鐘時間：2008年10月27日根據(jù)上述因果圖我QC小組對6個末端因素分析，進(jìn)行要因確認(rèn)如下:五、要因確認(rèn)要因確認(rèn)表技犬交底不宿時間：2008年10月27日根據(jù)上述因果圖我QC小組對6個末端因素分析，進(jìn)行要因確認(rèn)如下:序號末端因素確認(rèn)方法要因分析要因1管理人員責(zé)任心差現(xiàn)場驗證組長對項目部各成員進(jìn)行職責(zé)考核；結(jié)果：各成員均能履行各自職責(zé)，嚴(yán)格按質(zhì)量責(zé)任制要求管理現(xiàn)場。非2操作人員質(zhì)量意識淡薄調(diào)查分析操作人員未能夠全部按照施工交底的要求進(jìn)行各道工序施工匚規(guī)范及技術(shù)Lo是3設(shè)備陳舊現(xiàn)場測試通過現(xiàn)場調(diào)查:各設(shè)備性能均較可靠、穩(wěn)定。非4技術(shù)交底不清調(diào)查分析分包隊伍編制有針對性的施工工藝。匚方案和施工非5配合比不合理調(diào)查分析壓水檢測的所估計的凝結(jié)時間不準(zhǔn)是

6壓氣（水）檢查不夠調(diào)查分析壓氣（水）檢測不夠，未能標(biāo)記，重新封補，導(dǎo)致灌漿壓力達(dá)不到是制表：劉寶鐘時間：2008年11月1日要因如下：1、操作人員質(zhì)量意識淡薄2、配合比不合理（催化劑過量）3、壓氣（壓水）檢查不夠六、制定對策我們針對確定上述三條要因，逐條制定出目標(biāo)，并采取強而有力的措施及對策。對策要因操作人員質(zhì)量意識淡薄對策對操作人員進(jìn)行工程質(zhì)量方面的培訓(xùn)目標(biāo)操作人員質(zhì)量意識貫穿工程始終措施1、對操作人員進(jìn)行工程質(zhì)量方面的教育，項目經(jīng)理采取工程質(zhì)量賞罰制度2、加強對現(xiàn)場成品的檢測及對施工工程工程質(zhì)量的控制地點現(xiàn)場時間2008.11.8責(zé)任人張帆趙群良對策二要因配合比不合理（催化劑過量）對策加大檢查力度，多次壓水檢查，估計凝結(jié)時間，以確定合理的催化劑用量目標(biāo)配出適合現(xiàn)場實際情況的漿液措施1、由項目部技術(shù)人員配合現(xiàn)場操作人員，對裂縫進(jìn)行多次壓水檢查，記錄數(shù)據(jù)，匯總，估計凝結(jié)時間2、要求有經(jīng)驗的操作人員現(xiàn)場操作地點現(xiàn)場時間2008.11.8責(zé)任人趙群良劉新功潘磊對策三要因壓水（壓氣）檢查不夠?qū)Σ邔核▔簹猓z查過程控制目標(biāo)確保每條裂縫檢查時不漏水、漏氣措施1、由項目部技術(shù)人員監(jiān)督操作人員對每條裂縫壓水（壓氣）檢查，有漏水、漏氣，立即補縫，并做下記號，待補縫達(dá)到強度，再行檢查，補縫直至不漏2、對現(xiàn)實每條裂縫編號記錄，以確定每條裂縫壓水（壓氣）檢查到位地點現(xiàn)場時間2008.11.8責(zé)任人劉寶鐘潘德明七、對策實施實施一：由組長張帆組織會議，對操作人員進(jìn)行工程質(zhì)量方面的教育，并制定了獎賞制度，大大提高工人積極性；另一方面，由質(zhì)檢員潘磊加強對現(xiàn)場成品的檢查，由施工員潘德明對施工過程控制。實施小結(jié)：加強了操作人員的質(zhì)量意識，同時提高了操作人員的積極性；通過對過程的控制，保證了不返工、少返工，效果明顯。實施二：由副組長趙群良帶隊，配合現(xiàn)場操作人員對每條裂縫壓水檢查，由技術(shù)員劉新功記錄、匯總數(shù)據(jù)，估計凝結(jié)時間，以確定適量的催化劑。實施小結(jié)：通過每條裂縫的壓水檢查，能反映出現(xiàn)場實際情況，記錄、匯總數(shù)據(jù)能更好的估計凝結(jié)時間，保證催化劑的用量適當(dāng)。實施三：由施工員潘德明監(jiān)督現(xiàn)場操作人員，認(rèn)真仔細(xì)對每條裂縫壓水（壓氣）檢查，有漏水、漏氣，立刻補縫，并做下標(biāo)記，待補縫達(dá)到強度再行檢查，補縫直至不漏；另外，由技術(shù)員劉寶鐘對每條裂縫編號記錄，以確保每條裂縫壓水（壓氣）檢查到位。實施小結(jié)：防止操作工人不夠細(xì)心引起漏檢，確保了每條裂縫都能達(dá)到設(shè)計灌漿壓力。八、效果檢查（一）工程質(zhì)量：通過以上對策實施，有效地控制了裂縫修補堵漏飽和度不好的施工質(zhì)量。本QC小組對裂縫修補堵漏完成后的施工情況再次進(jìn)行調(diào)查，對影響裂縫修補堵漏飽和度不好的因素再次進(jìn)行統(tǒng)計、匯總，做缺陷調(diào)查表與排列圖如下：

裂縫修補堵漏施工質(zhì)量缺陷調(diào)查表序號項目頻數(shù)（點）累計頻數(shù)（點）累計頻率（%）1灌液體粘度的調(diào)節(jié)4431%2裂縫雜物清洗3754%3鉆孔角度、位置、深度2969%4操作人員對裂縫注漿是否飽滿的把握問題21185%5其他213100%合計13制表人：劉寶鐘時間：2009年1月25日裂縫修補堵漏施工完成后缺陷排列圖制圖：劉寶鐘時間：2009年1月25日由上圖表可見，操作人員對裂縫注漿是否飽滿的把握問題已得到有效控制，該質(zhì)量問題已降為次要因素，且未發(fā)現(xiàn)因修補堵漏飽和度不好而滲水的問題，故達(dá)到了目標(biāo)要求。（二）經(jīng)濟效益：由于我QC小組在試高壓灌漿時就解決了影響裂縫修補堵漏效果的主要因素，使得我項目部在具體施工中事半功備，大大提高了裂縫修補堵漏的效果，減少了以后多次返工修補堵漏的問題，取得了良好的經(jīng)濟效益。（三）社會效益：1、通過活動，提高了小組成員的質(zhì)量意識、管理能力及團(tuán)隊協(xié)作精神。2、通過此次活動提高了公司裂縫修補堵漏施工隊伍的技術(shù)水平，為以后同類工程積累經(jīng)驗，提高了中鐵二十四局集團(tuán)公司的形象。3、提高了U型大體積混凝土的裂縫修補堵漏效果，為公司節(jié)約了修補堵漏費用，具有長遠(yuǎn)的社會效益。九、鞏固措施和標(biāo)準(zhǔn)化1、將U型大體積混凝土裂縫修補堵漏施工工藝流程操作要點和質(zhì)量要求等編制一套作業(yè)指導(dǎo)書，為以后同類工程施工起到積極的指導(dǎo)作用。2、堅持質(zhì)量管理教育制度化，不斷提高小組成員理論水平和應(yīng)用QC方法及工具解決質(zhì)量問題的能力。十、總結(jié)及今后打算在組長張帆的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全體小組成員的不懈努力，我們實現(xiàn)了預(yù)定的目標(biāo)，通過這次QC活動，提高了小組成員的質(zhì)量意識、責(zé)任心及解決問題的能力，增強了大家的集體榮譽感及團(tuán)隊精神。同時，這次活動加深了我們小組成員對QC知識的認(rèn)識及理解，為我們下一步開展QC活動提供了動力。下面是“小組自我評分表”及雷達(dá)圖。由此可見，QC活動給小組成員帶來的提高。

小組自我評分表項目質(zhì)量改進(jìn)意識解決問題能力QC知識水平顧客滿意度團(tuán)隊精神自我活動前（分）23233評價活動后（分）45545制表人：劉寶鐘時間：2009年1月31日雷達(dá)圖

質(zhì)童改進(jìn)意識郭沛打廠二廣-閔林題眥\r■.：~i:活動后\\'/<■｝沽*茍W"「顧客滿意度’n^QC如識對制圖人：劉寶鐘時間：20