施工項目部春季安全大檢查工作方案

施工項目部春季安全大檢查工作方案施工項目部春季安全大檢查工作方案施工項目部春季安全大檢查工作方案xxx公司施工項目部春季安全大檢查工作方案文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準審核制定方案設(shè)計，管理制度春季安全大檢查自查工作方案根據(jù)《*****通知》要求，結(jié)合***工程實際情況，編制施工項目部春安檢查工作方案。一、組織機構(gòu)：為保證春季安全生產(chǎn)檢查工作取得實效，成立春季安全生產(chǎn)自查小組。組長：副組長：成員：二、檢查重點（一）電網(wǎng)建設(shè)新安規(guī)學習、宣貫、執(zhí)行情況；（二）復(fù)工工程是否滿足復(fù)工五項基本條件；（三）各級管理人員到崗到位及責任落實情況；（四）安全風險分析及預(yù)控情況；（五）分包隊伍及人員管理情況；（六）施工方案編制審批及執(zhí)行情況；（七）安全文明施工標準化執(zhí)行情況；（八）作業(yè)現(xiàn)場有無人員違章、裝置違章、管理違章情況；（九）應(yīng)急處置各項準備工作開展情況；（十）基建管理信息系統(tǒng)應(yīng)用情況。三、自查工作時間安排（一）自查時間：。（二）自查整改及復(fù)查時間：。（三）總結(jié)時間：。四、工作要求（一）項目部認真仔細自查、整改，確保春檢安全可控在控。（二）項目部要舉一反三，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患認真梳理分析，深入查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，制定《春安檢查發(fā)現(xiàn)問題匯總及整改措施計劃表》，落實整改責任，及時整改。對于項目部暫無法解決的重大問題，應(yīng)建立《春安檢查重大問題檔案表》并匯報公司，請公司協(xié)助整改。（三）完成自查整改后，項目部要形成書面總結(jié)，報監(jiān)理、業(yè)主和公司。***工程施工項目部年月日春季安全大檢查重點內(nèi)容項目名稱：雅安永興110kV輸變電工程檢查時間：月日序號項目名稱抽查要點存在問題1安全管理體系及例行工作安全管理組織體系依據(jù)公司2017年度工作會議精神要求，建立健全項目安全管理體系。按規(guī)定組建三個項目，足額配置各級管理人員，落實基建工程業(yè)主、監(jiān)理、施工項目部安全責任。施工安全管理網(wǎng)絡(luò)、配置專職安全員重要施工工序及特殊作安全監(jiān)護到位情況安全生產(chǎn)規(guī)章制度施工項目部是否建立施工安全責任制、安全教育培訓制度、安全工作例會制度、施工分包安全管理制度、安全施工措施管理及交底制度、安全施工作業(yè)票管理制度、文明施工管理制度、安全檢查制度、安全獎懲制度、事故調(diào)查處理統(tǒng)計報告等制度公司有關(guān)基建安全管理的文件是否及時傳達（或轉(zhuǎn)發(fā)）到工地；監(jiān)理部、施工項目部有無傳達、學習記錄，最新的安全管理制度是否傳達到工程一線管理人員和班組人員資格管理和安全教育培訓業(yè)主項目經(jīng)理、施工項目經(jīng)理、安全員、總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理人員等滿足國網(wǎng)公司[2015]100號文件要求，是否按規(guī)定每兩年接受一次網(wǎng)省公司組織的安全培訓，特種作業(yè)人員是否做到持有效證件上崗情況人員進場前的安全培訓教育和考試組織情況安全文明施工策劃施工單位是否是否編制安全文明施工實施細則；是否存在引用標準錯誤、編審批是否規(guī)范、內(nèi)容有明顯錯誤、安全目標是否響應(yīng)建設(shè)管理單位安全目標要求、針對性是否強等安全應(yīng)急管理是否制定事故應(yīng)急處置方案，操作性如何（人員分工、聯(lián)系方式是否明確，現(xiàn)場醫(yī)療急救藥是否配備、演練等），是否進行演練，線路工程防地災(zāi)預(yù)案是否細化到各個塔位、運輸?shù)缆?、材料站。施工風險控制是否針對工程實際情況開展施工風險辨識、控制，預(yù)控措施，措施的針對性、可操作性情況，是否建立施工風險動態(tài)評估和調(diào)整，是否建立三級及以上風險作業(yè)清冊。施工方案編制、交底與執(zhí)行危險性較大的分部分項工程、重要施工工序及特殊作業(yè)等是否單獨編制專項安全施工方案（安全技術(shù)措施），方案（措施）是否具備針對性施工方案（技術(shù)措施）編審批是否規(guī)范，是否按規(guī)定履行審批手續(xù)（簽字、責任人等）是否進行安全技術(shù)交底，是否全員簽字是否按經(jīng)審批的方案施工2施工分包管理分包商選擇分包計劃、分包商資質(zhì)審查是否齊全分包商是否是國家電網(wǎng)公司“備選分包商”內(nèi)單位分包人員管理是否實施了分包商人員二維碼管理，是否建立了分包商人員臺賬，分包商人員是否完成了安全培訓和考試分包商主要管理人員是否滿足投標承諾，進場主要管理人員的資質(zhì)是否滿足要求（社保、用工合同、工資發(fā)放證明、保險）工程項目“同進同出”人員是否正式行文予以確認分包合同分包合同是否是從基建管控系統(tǒng)生成，并使用國網(wǎng)公司統(tǒng)一模板分包合同簽訂是否是法人簽訂分包合同是否簽字完善，是否存在空白處3現(xiàn)場安全文明施工安全設(shè)施標準化建筑腳手架搭設(shè)是否合格、是否規(guī)范(間距、斜撐、立桿支墊、腳手板等)，腳手架是否經(jīng)驗收簽證或掛牌就投入使用臨邊是否設(shè)置安全圍欄等防護設(shè)施，孔洞無蓋板；圍欄、蓋板是否規(guī)范高處作業(yè)垂直攀登和水平移動無有效的安全防護措施危險作業(yè)場所是否設(shè)置安全圍欄，是否設(shè)危險警示（警告）牌施工現(xiàn)場（材料站、食堂、宿舍、易燃品庫等地）是否配置必要的消防器材，消防器材是否過期、失效，有無檢查記錄表氧氣、乙炔搬運、存放、使用是否符合安規(guī)要求基坑開挖放坡、積土堆放、深基坑支護是否符合要求澆注混凝土的通道跳板是否固定施工用電管理是否符合“三級配電兩級保護”要求電源線敷設(shè)是否規(guī)范接地或接零保護是否符合要求配電箱無漏電保護器或漏電保護器失靈，無標識電線老化、破損是否妥善處理，電纜架設(shè)或埋設(shè)是否符合要求文明施工管理是否按規(guī)定設(shè)置工程項目施工“四牌一圖”（工程項目概況牌、工程項目管理目標牌、工程項目管理責任牌、安全文明施工紀律牌和施工現(xiàn)場總平面圖）道路、攪拌站地面是否硬化；雖硬化，但積水、路面是否清潔成品保護措施是否完備、成品破損或“二次污染”設(shè)備、材料、工具、模板是否定置堆放，或堆放是否整齊、是否符合安全文明施工要求，是否按規(guī)定標識或標識是否規(guī)范現(xiàn)場是否設(shè)置垃圾箱和廢料箱，或存在垃圾或廢料亂扔亂放現(xiàn)象是否做到“工完料盡場地清”施工人員流動吸煙的（現(xiàn)場非吸煙區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂視為流動吸煙）施工人員進入現(xiàn)場是否正確佩戴安全帽、安全帶等防護用品個人防護用品保管是否善（隨意堆放、是否防潮、是否定期檢驗等）作業(yè)人員是否統(tǒng)一著裝、正確佩戴安全帽機械管理大型施工機械是否經(jīng)檢驗，是否取得安全準用證，外租起重機械是否簽訂安全協(xié)議設(shè)備吊裝區(qū)域是否設(shè)置圍欄并設(shè)專人負責監(jiān)護，起重物下方有人逗留或穿行，高處作業(yè)人員隨意拋擲物件轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，鋼絲繩、滑輪、吊鉤、制動器磨損超限，起重鋼絲繩使用（繩套插