XX化學工業(yè)有限公司員工績效考核打分表

XX學工有限司管理構(gòu)規(guī)和組管理系咨項目員工效考打分新華信管理顧問公司制作年9月目錄

目錄.....................................................................................................................................................表：普通員工（除勤務(wù)系列員工）月度工作業(yè)績考核表

...................................2表：勤務(wù)系列員工（駕駛員）月度工作業(yè)績考核表

.............................................3表：分管工作/部門季度工作業(yè)績考核表表：副總工門負責人能力指標評估表

....................................................................4....................................................................5表：員工能力指標評估表

....................................................................................................6表：副總工門負責人態(tài)度指標評估表

....................................................................7表：員工態(tài)度指標評估表

....................................................................................................8表：副總工門負責人能力指標匯總表表：副總工門負責人態(tài)度指標匯總表

....................................................................9..................................................................10表普通員工（除勤務(wù)系列員工）能力指標匯總表表普通員工（除勤務(wù)系列員工）態(tài)度指標匯總表

................................................................................表勤務(wù)系列員工態(tài)度指標匯總表

...........................................................................表副總工部門負責人年度考核指標匯總表

......................................................表普通員工（除勤務(wù)系列員工）年度考核指標匯總表

..............................表勤務(wù)系列員工年度考核指標匯總表

.................................................................16姓

表1：普員工（除勤系列員工）度工作業(yè)考核表崗/務(wù)所部

考期實際完成工作

備注計劃內(nèi)工作完成情況

完成情況

計劃外工作

內(nèi)計劃內(nèi)未完成工作

容原因解決方案下期工作計劃不令人滿意(以下

低于目標要(60-79)

符合目標要

高于目標要求90以)員工的績效表現(xiàn)與公司員計完成情況沒有達到公崗位員工計劃完成情該位員工處在此水平時要求相差很大，不求上司預(yù)，該員工應(yīng)該在上司基本達到公司對崗位績表現(xiàn)是杰出能進，公司需要加大對該員指導下制定詳細的業(yè)績提高要求

根據(jù)工作發(fā)展超前學習，工的管理力度

計劃

在工作上是同事的表率評分：

員工簽字

月

日

月日表2：勤系列員工（駛員）月度作業(yè)績考表被核姓：月所屬部門：

考期：

年填表日期：年

月

日業(yè)績考指標

信息來源

考評人

考評說

滿分

得分要求無重大責任交通事違章駕駛、過錯責任交通事故

本車隊交通違章登記本

部門負責人

故，如發(fā)生重大責任交通事故一次分主要責任事故一次扣5分、次要責任事故扣分違章駕駛

一次扣2分行車路線選擇正完成駕駛?cè)蝿?wù)

出車記錄訴紀錄

部門負責人

確安全準時完成駕駛?cè)蝿?wù)服務(wù)熱情周到責任投訴確認一

60次扣罰15分。車輛狀況完好

車輛維修記錄車紀錄

部門負責人

精心駕駛格按計劃對車輛進行保養(yǎng)，車輛完好率高輛修理次數(shù)少。

20總分表分管工作/部季度工作績考核表公司分領(lǐng)/門責人

考核期：年

季季度完成工作情況

備注季度計劃內(nèi)計劃外計劃內(nèi)未完成工作評估意見不令人滿意(分以下)部門計劃完成情況與公司要求相差很大，部門工作需要做出重大調(diào)整季度評分

低于目標要(60-79)部門計劃完成情況沒有達到公司的預(yù)期，該部門應(yīng)制定詳細的績效改進方案

符合目標要(80-89)該部門計劃完成情況基本達到或略超過公司的要求評估人簽字：

高于目標要(90上)該部門出色地完成各項計劃任務(wù)，工質(zhì)量優(yōu)異，超出了公司一般要求月日表副總工/部門責人能力標評估表考核年度：

填表時間：

年

月

日

考

核

內(nèi)

容及計分標準02468

101214161820

評分計劃和組織（20分）

做事無計劃，缺乏組織能力

制定計劃和組織實施有難度，需要別人幫助方能進行

能根據(jù)公司的要求，制定計劃，在權(quán)限范圍內(nèi)配置資源，明確

具有極強的制定計劃的能力，能自如的指揮調(diào)度下屬，提高工作效率，良和方針，以及確保供應(yīng)的保障

實施成效極佳02468101214161820

評分領(lǐng)導技巧

不善分配工作與權(quán)力，缺乏指導員工

欠缺分配工作、權(quán)力及指導部屬之方

能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作

善于分配工作與權(quán)力，技（20分）

的方法，內(nèi)部時有

法，任務(wù)進行偶有

技巧注重過程管理，巧，讓下屬對自己的工不服怨言

困難

指導和協(xié)助員工完成任務(wù)

作擔負責任，引導部屬完成任務(wù)0246810

1214161820

評分團隊建設(shè)（20分）

不能與他人很好合作，獨斷專行

合作精神不強，對工作有影響

與他共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成

善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍02468101214161820

評分溝通能力（20分）

其詞，意圖不明；文字表達不通，意圖不清，需作大修改

語言表達欠清晰，但尚能表達意圖，文字表不通順，但尚能表達清

語言表達抓住要點，表達意圖；文字表勿需修改，即可比較準確的表達意見

語言表達簡明扼要，具有出色的談話技巧，易于理解；文字表達清晰、簡潔，易于理解，無可楚主要意圖

挑剔012345678910

評分創(chuàng)新能力（10分）

因循守舊，墨守成規(guī)

安步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法

中能學習，提出新想法、新措施與新的工作方法

工作中能不斷提出新想法、新措施，善于學習，注意規(guī)避風險，銳意求評估能力

并有風險意識新，在工作中有較大創(chuàng)新012345678910

評分（10分）

無法正確評估他人

能夠按公司要求對他人作評估

能較為合理的評價他人的技能和績效，指

能合理評價他人的技能和績效，使下屬心服口出其不足

服，并能使下屬明確努力方向總分合計表員工能指標評估表考年：日

填時：

年

月考

核

內(nèi)

容

及計分標準02468

101214161820

評分（20

不能與他人很好合作，獨斷專行

精神不強對工作有影響

能夠與他人合作共事，相互支持，保證團隊任務(wù)的完成

善于與他人合作共事，相互支持，保持良好的團隊氛圍02學習能力很

468學習能力較弱，

101214學習能力較強，不

161820學習能力極強，不

評分（20

差，很少吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識

新的和管理知識

斷吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，能在工作中運用部分

斷吸收新的業(yè)務(wù)知識和管理知識，并能很快在工作中運學習成果02468101214

用學習成果161820

評分專業(yè)知識（20

不具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，不愿意跟著企業(yè)發(fā)展提高知識

位要專業(yè)知識和技術(shù)但著企高知

具備本崗位要求的大部分專業(yè)知識和技術(shù)，愿意跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識技能

完全具備本崗位要求的專業(yè)知識和技術(shù)，能夠主動跟著企業(yè)發(fā)展不斷提高知識技能技能02

識技能468101214161820

評分解決問題（20

遇到問題，束發(fā)生問題能夠手無策去想解決辦法，不注關(guān)鍵02468工作不分主工作效率較中，

問題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問題，找到解決辦法，并設(shè)法解決101214工作效率尚可，能

能迅速理解并把握復雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法161820時間和資源的利用

評分（20

次、效率中，經(jīng)常完不成任務(wù)

幫助才能完成任務(wù)

分清主次，能夠按時完成工作，基本保證質(zhì)量

達到最佳，工作效率優(yōu)，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量優(yōu)，效益好表副總工/部門責人態(tài)度標評估表考年：

填時：

年

月日

考核內(nèi)容及計分標準02468101214161820

評分

不能與他人很好合作，獨斷專行

不強，對工作有影響

能夠與他人合作共事，相互支持，保

善于與他人合作共事相互支持充分

證團隊任務(wù)的完成發(fā)揮各自的優(yōu)勢意保持良好的團隊工作氛圍02468101214161820

評分

對本崗位所承擔責任有理解不清晰，不能夠根據(jù)工作需要承擔本崗位職責以外的責任

責任有一定理解，能要位職責以外的責任

對本崗位所承擔責任有較深理解，能夠根據(jù)工作需要承擔一些本崗位職責以外的責任

能夠充分理解本崗位所承擔責任夠根據(jù)工作需要主動承擔更多的責任

02468101214161820

評分

缺乏公正意識，拉幫結(jié)派，純以員工與自己的私交決定對其態(tài)度，引起下

待員工，但會讓私人關(guān)系

對一視同仁，不太受個人好惡、私人關(guān)系影響

對待員工公平公正，完全以工作為前提持以公心，不偏不倚，獎責分明

屬較多意見02468101214161820

評分

不能認識到學習新知識的重要性，不愿意主動向其它人虛心學習

吸要性，但很少主動向其它人虛心學習

對于新知識愿意學習和吸收，愿意向其它人虛心學習，能認識到促進員工

有很強的上進心和學習欲望常主動向其它人虛心學習，并能夠通過自己的

提升知識技能的重行為促進下屬學習要性02468101214161820

評分

不能認識員工培養(yǎng)的意義，不支持或不能組織開展員工培訓工作

略有培訓意識，但培養(yǎng)工作

認識到培養(yǎng)員工的重要性，愿意指導下屬工作，幫助其提高

工作中十分注重對下屬的培養(yǎng)、培訓，能夠言傳身教進員工各方面的不斷提高總分合計表員工態(tài)指標評估表考年：

填時：

年

月日

考

核

內(nèi)

容

及

計分標準

02468101214161820

評分（20

對工作不能保持端正態(tài)度，對安排工作經(jīng)常不能積極準

工作態(tài)度有時不端正，對安排工作不能積極準時完成

作認真負責，按時完成本崗位各項工作

工作態(tài)度認真極準時完成本崗位各項工作，效率高

時完成02468101214161820

評分（20

對上級安排工作經(jīng)常不能準確理解，經(jīng)常不愿按照上級指示開展工作

對上級安排工作的理解不能保持一貫性，有時不能按照上級指示開展工作

能夠理解上級安排的各項工作，按照上級指示開展工作

認真準確理解上級安排的工作照上級指高效率開展工作

02

468101214

161820

評分（20

本認識膚淺，缺乏服務(wù)意識和工作主動性，態(tài)度生硬

對本人工作有一定認識，有一定的服務(wù)意識和主動性，態(tài)度較好

對本人工作有較深認識，服務(wù)意識和主動性高，態(tài)度較好，客戶較為滿意

對本人工作有深刻認識務(wù)意識和主動性很高，態(tài)度較；很好戶十分滿意

02468101214161820

評分

不能承擔本崗位職責以外的責任

能夠根據(jù)工作需要承擔少量本崗位職責以外的責任

較好地完成本崗職責，同時能夠承擔一些本崗位職責以

出色地完成本崗職責極主動承擔更多的責任（20

外的責任012345678910

評分（10

不能夠遵守公司出勤制度，經(jīng)常缺勤

絕大部分情況下能夠按照公司規(guī)定準

日常工作能夠按照公司規(guī)定準時出勤

日常工作準時出勤，并能夠根據(jù)工作需

時出勤要自主安排加班012345678910

評分（10

不能認識到學習新知識的重要性，不愿意主動向其它人

認識到學習和吸收新知識的重要性，但很少主動向其它

對于新知識愿意學習和吸收，愿意向其它人虛心學習

有很強的上進心和學習欲望常主動向其它人虛心學習虛心學習

人虛心學習表副總工/部門責人能力標匯總表考年：

填時：

年

月日姓名所屬部門

職務(wù)考核期