領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)含備注

領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)歷史不會(huì)重復(fù)事實(shí)，但會(huì)不停的重復(fù)規(guī)律。

——美哈佛管理學(xué)家科特從西游記談帶團(tuán)隊(duì)總結(jié)團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)目標(biāo)導(dǎo)向資源匹配人才帶緊箍咒庸才做規(guī)劃角色認(rèn)同績(jī)效=(技能+意愿)

×機(jī)會(huì)LIMRA工作績(jī)效表現(xiàn)公式這些問(wèn)題該如何解決？不出勤不拜訪(fǎng)抱怨增多業(yè)績(jī)下滑……“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”“萬(wàn)一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”激勵(lì)是靈丹妙藥就長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，你根本無(wú)法強(qiáng)迫任何人做事，只能讓他們自已心甘情愿的做。而唯有激勵(lì)才能讓員工燃燒起來(lái)，讓激情經(jīng)久不息；唯有激勵(lì)才能使人的潛力得到最大限度的發(fā)揮。管理的最高境界是讓人拼命工作而無(wú)怨無(wú)悔。松下幸之助說(shuō):思考：激勵(lì)都有哪些手段？聽(tīng)案例并思考案例三國(guó)時(shí)的關(guān)羽，投奔曹操后，求賢若渴的曹操就怕他離去，于是三日一大宴，五日一小宴，上馬一鍍金，下馬一鍵銀，還贈(zèng)送了十名美女，甚至連赤兔馬都送給了關(guān)羽，可是最后依然沒(méi)有留住關(guān)公。聽(tīng)案例并思考案例**營(yíng)業(yè)部新招聘了一位新人，這位員工剛剛下崗，有著非常強(qiáng)烈的掙錢(qián)欲望，為了鼓勵(lì)他好好發(fā)展，主管為他制定了一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)方案，如果這個(gè)月做到萬(wàn)元，就給他頒發(fā)精英勛章一枚，結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)方案設(shè)了，卻沒(méi)有引起新伙伴的興趣，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。思考這些激勵(lì)為何無(wú)效？“萬(wàn)一網(wǎng)保險(xiǎn)資料下載門(mén)戶(hù)網(wǎng)站”“萬(wàn)一網(wǎng)制作整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究”激勵(lì)的原理心理學(xué)家認(rèn)為，人的一切行為都是由某種動(dòng)機(jī)引起的，沒(méi)有動(dòng)機(jī)就沒(méi)有行為。動(dòng)機(jī)的性質(zhì)不同，強(qiáng)度不同，對(duì)行為的影響也不同。有一個(gè)小故事很形象地說(shuō)明了這一點(diǎn)：形成動(dòng)機(jī)的條件一是內(nèi)在的需求，二是外部的誘導(dǎo)、刺激。其中內(nèi)在的需要是促使人產(chǎn)生某種動(dòng)機(jī)的根本原因。綜合起來(lái)講，就是“需求產(chǎn)生動(dòng)機(jī)，動(dòng)機(jī)引發(fā)行為”。激勵(lì)的原理每個(gè)人的身上都存在激勵(lì)的火花，但是關(guān)鍵要找到每個(gè)人身上激勵(lì)的火花，因?yàn)?，激?lì)孫悟空和激勵(lì)豬八戒的方法肯定是不同的。案例帶來(lái)的反思：激勵(lì)要對(duì)癥下藥、量體裁衣你的工作動(dòng)機(jī)是什么？常見(jiàn)的工作動(dòng)機(jī)及激勵(lì)方法金錢(qián)行為表現(xiàn)喜歡打聽(tīng)別人的工資為獲得獎(jiǎng)金努力工作喜歡計(jì)算夸耀收入用金錢(qián)衡量成功激勵(lì)方法關(guān)注其傭金收入并表?yè)P(yáng)績(jī)效到達(dá)一定水準(zhǔn)，為期付費(fèi)，參加培訓(xùn)將活動(dòng)目標(biāo)和傭金結(jié)合所有輔導(dǎo)與結(jié)果掛鉤

表?yè)P(yáng)行為表現(xiàn)喜歡大名登上戰(zhàn)報(bào)對(duì)于過(guò)去的榮譽(yù)和成績(jī)希望有匾額或獎(jiǎng)牌追求恭維和贊美痛恨不被注意激勵(lì)方法不要吝嗇各種形式的表?yè)P(yáng)不要刻意表?yè)P(yáng)真摯表?yè)P(yáng)與能力想匹配，水平遞增形式變化

忠誠(chéng)而勇敢的清潔工贊美激勵(lì)幫你找到屬員的激勵(lì)方法故事韓國(guó)某大型公司的一個(gè)清潔工，本來(lái)是一個(gè)最被人忽視，最被人看不起的角色，但就是這樣一個(gè)人，卻在一天晚上公司保險(xiǎn)箱被竊時(shí)，與小偷進(jìn)行了殊死搏斗。事后，有人為他請(qǐng)功并問(wèn)他的動(dòng)機(jī)時(shí)，答案卻出人意料。

他說(shuō)：當(dāng)公司的總經(jīng)理從他身旁經(jīng)過(guò)時(shí)，總會(huì)不時(shí)地贊美他“你掃的地真干凈”。你看，就這么一句簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的話(huà)，就使這個(gè)員工受到了感動(dòng)。這也正合了中國(guó)的一句老話(huà)“士為知己者死，女為悅己者容”。權(quán)利行為表現(xiàn)強(qiáng)硬好支配具敵意侵略性好爭(zhēng)辯激勵(lì)方法聆聽(tīng)讓其參加行政會(huì)議并適當(dāng)采納其意見(jiàn)榜樣和標(biāo)桿的信息監(jiān)督時(shí)強(qiáng)有力給予特定的關(guān)注

思考內(nèi)在激勵(lì)與外部激勵(lì)任何外部激勵(lì)手段具有其局限性。我們需要喚醒內(nèi)在激勵(lì)。長(zhǎng)期激勵(lì)——團(tuán)隊(duì)文化的重要性無(wú)用之用，乃為大用。團(tuán)體團(tuán)隊(duì)如何建立團(tuán)隊(duì)文化價(jià)值觀/愿景/目標(biāo)/戰(zhàn)略如何建立團(tuán)隊(duì)文化首先建立一個(gè)可以執(zhí)行制度的文化，實(shí)現(xiàn)制度與文化的結(jié)合。你有制度么？你在嚴(yán)格執(zhí)行么？如何建立團(tuán)隊(duì)文化——使命幸福就在你的尾巴尖上團(tuán)隊(duì)文化的三種類(lèi)型溫暖和諧的家庭型—用親情將團(tuán)隊(duì)成員凝聚

家庭文化特點(diǎn)：親情式管理工作上互相幫助

生活上互相關(guān)心氛圍溫馨融洽

主人翁意識(shí)很強(qiáng)

團(tuán)隊(duì)文化的三種類(lèi)型文明威武的軍隊(duì)——用制度將團(tuán)隊(duì)成員凝聚

軍隊(duì)文化特點(diǎn)：對(duì)管理絕對(duì)服從

管理紀(jì)律嚴(yán)明集體榮譽(yù)感強(qiáng)

自身技能很強(qiáng)重視團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)并能持之以恒團(tuán)隊(duì)文化的三種類(lèi)型正規(guī)高等的學(xué)府——用氛圍將團(tuán)隊(duì)成員凝聚學(xué)習(xí)文化特點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)較高

學(xué)習(xí)氛圍濃厚鼓勵(lì)個(gè)人成長(zhǎng)

增員注重選材有共同的目標(biāo)聽(tīng)故事并思考一、根據(jù)團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況及團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)自身的管理風(fēng)格確定團(tuán)隊(duì)文化類(lèi)型二、把文化注入團(tuán)隊(duì)是個(gè)長(zhǎng)期持久的工作需要管理者堅(jiān)持并有具體行動(dòng)。