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公司勞動競賽活動方案為貫徹落實集團“穩(wěn)中求進、守正創(chuàng)新,堅定不移走高質(zhì)量發(fā)展之路”的工作總基調(diào),圍繞企業(yè)中心工作,重點聚焦“三降一升”目標,以“降成本、提利潤,促發(fā)展、保交付”為主題開展勞動競賽,進一步發(fā)揮工會勞動競賽在推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的積極作用,鼓勵廣大職工全員奮斗,克服疫情負面影響。一、指導(dǎo)思想發(fā)揚主人翁精神,建功新時代。以勞動競賽為平臺,最大限度地調(diào)動一切積極因素,依靠職工智慧,聚焦庫存利用、資產(chǎn)減值凈沖回、質(zhì)量三包損失下降率、保交付搶產(chǎn)值、技術(shù)準備攻堅戰(zhàn)、數(shù)字化推進等六項重點、難點項目開展勞動競賽,進一步發(fā)揮職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,為實現(xiàn)XX公司全年經(jīng)營目標而努力奮斗。二、競賽項目“降成本、提利潤”主題勞動競賽1、庫存利用專項勞動競賽主體部門:技術(shù)中心參賽部門:營銷中心、制造中心競賽目標:根據(jù)公司降庫存工作推進要求,為降低產(chǎn)成品實物庫存,減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險,年內(nèi)完成庫存利用4000萬元競賽目標。2、資產(chǎn)減值凈沖回專項勞動競賽主體部門:財務(wù)部參賽部門:營銷中心、風(fēng)電事業(yè)部、特電事業(yè)部、售后服務(wù)中心競賽目標:根據(jù)公司資產(chǎn)減值凈沖回工作推進要求,為更好推進資產(chǎn)減值凈沖回工作,提高企業(yè)運行質(zhì)量,年內(nèi)完成資產(chǎn)減值凈沖回4000萬元競賽目標。3、質(zhì)量三包損失下降率專項勞動競賽主體部門:質(zhì)量保證部參賽部門:制造中心、售后服務(wù)中心、技術(shù)中心競賽目標:根據(jù)公司質(zhì)量改進工作指導(dǎo)思想,為進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高企業(yè)運營質(zhì)量,年內(nèi)完成質(zhì)量三包損失下降率15%競賽目標?!按侔l(fā)展、保交付”主題勞動競賽1、保交付搶產(chǎn)值專項勞動競賽主體部門:制造中心參賽部門:生產(chǎn)運行部、大型電機分廠、中型電機分廠、特種電機分廠競賽目標:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略部署,克服疫情負面影響,堅持任務(wù)和目標不動搖,把疫情造成的損失奪回來,年內(nèi)完成產(chǎn)值30.58億元(全口徑、不含稅)競賽目標。2、技術(shù)準備攻堅戰(zhàn)專項勞動競賽主體部門:技術(shù)中心參賽部門:營銷中心、制造中心競賽目標:根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,突破訂單設(shè)計瓶頸,疏通流轉(zhuǎn)堵點,實現(xiàn)技術(shù)準備不延遲,履約信譽不影響,年內(nèi)完成技術(shù)準備計劃完成率三90%,產(chǎn)品工號完成總量三2000競賽目標。3、數(shù)字化推進專項勞動競賽主體部門:總經(jīng)理工作部參賽部門:技術(shù)中心、制造中心競賽目標:根據(jù)公司加快推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作要求,以數(shù)字化為橋梁,完善業(yè)務(wù)流程,工藝數(shù)字化(TCM)一期項目年內(nèi)8月上線,10月驗收完成;制造運營管理(MES)一期年內(nèi)11月上線并完成試運行競賽目標。三、競賽要求1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)成立公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,工作小組設(shè)在公司工會辦公室。由總經(jīng)理工作部、財務(wù)部、工會共同負責(zé)勞動競賽的組織、督促檢查、考核評比等工作。2、突出思想引領(lǐng)各部門工會要積極搭建競賽平臺,組織廣大職工緊密結(jié)合競賽內(nèi)容開展活動的實施,鼓勵大家在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益,為不斷增強公司綜合競爭能力奉獻聰明才智。3、狠抓落實部署貼近中心,講求實效。各部門工會要緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù),聚焦部門的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié),以解決當前制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性和瓶頸性問題為抓手,積極配合行政,突出重點,疏通難點,使競賽活動貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程,促進公司長遠發(fā)展。抓好宣傳,形成氛圍。各部門工會要突出競賽活動的重要性和緊迫性,通過各種手段調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,要注重培養(yǎng)典型,及時報道競賽活動中涌現(xiàn)出來的好的做法和先進典型,營造良

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