庫房整改方案5篇

Word-13-庫房整改方案5篇

一、存在問題：

1、庫房容貌不是很干凈美觀；

2、貨物沒有庫位、標識；

3、各功能區(qū)域沒有按要求堆放貨物；

4、沒有制度、指示牌等標識；

5、硬件設備不足。

二、整改任務：

1、庫房容貌干凈美觀率大于90%；

2、貨物務必按庫位擺放并有標識卡；

3、務必按各功能區(qū)域堆放貨物；

4、墻面務必貼上制度、指示牌等標識；

5、添加須要的硬件。

三、整改措施：

1、定期對庫存舉行收拾，每一天庫房人員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空

閑時光準時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準時的收拾，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，終于要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量職責人標識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，透過以上收拾和控制到達庫房庫容庫貌的干凈美觀。

2、使用預設庫存庫位標識、區(qū)域標識、貨卡標識、實物品名標識，每次接

到收發(fā)貨指令和單據(jù)時從賬務系統(tǒng)中查找相對應的貨物品名、庫位和庫存，再去庫位上舉行收發(fā)貨的操作，可以轉變找貨難、找不到貨的問題，也可以節(jié)約收發(fā)貨的時光和精確?????度。

3、庫房區(qū)域分為：原料區(qū)、備貨區(qū)、包材區(qū)、包材待賣區(qū)、工具區(qū)、待檢

區(qū)、退貨區(qū)、客戶接待區(qū)、空調存貨區(qū)、辦公區(qū)，務必按其功能去堆放貨物。

4、制作好制度、指示牌等標識，并按要求貼好。

5、添加一些須要的硬件，如沙發(fā)、茶幾、電風扇、更換液晶顯示器等等。

5、整改時光：

上述工作確定后預計完成時光為1個星期。

庫房整改計劃篇二

一、倉庫此刻存在的問題：

1、已報廢及長久不用之物品不能準時處理，長久堆放于倉庫，占用空間；

2、物品太多，地方有限，物品堆放零亂；

3、倉庫搭建時未討論雨水問題，一些地方處理不當，導致倉庫頂部及圍墻常常漏水，庫內(nèi)物品長時光泡在水里，很簡單損壞及回潮；

4、庫內(nèi)部大分物品未具體統(tǒng)計、分類、規(guī)劃，擺放混亂，不易查找領用；

5、庫內(nèi)物品領用及保存不當，鋪張嚴峻；

6、庫內(nèi)常常閑散人員太多，不易管理。

二、解決計劃：

1、已報廢物品應準時處理，長久不用之物品應堆放于倉庫辦公室及搭建物的樓頂，常常用到的物品應擺放于物品架之上或便利領取的地方，盡量削減堆放面積，節(jié)儉空間。嚴禁在物品架之間及過道擺放物品。

2、a、將辦公室左邊的空地上下隔成兩層，一層必需里地面10cm以上，用木版鋪成，起到防潮作用。二層放置長久不用及不易處理之物品，增大使用空間，解決倉庫地方不夠用的問題。

b、在大辦公室樓頂用水管、彎頭、三通、鐵絲網(wǎng)等組裝成一個10平方的廢品貯存室，外部用蓬布遮蓋。

3、在倉庫東、西、北三面圍墻根部修建水溝，并將圍墻根部地面打底，用瀝青將圍墻與底邊粘合，使水可以暢通流入水溝；倉庫頂部的鐵皮瓦疊合處用玻璃膠或瀝青修補，解決倉庫常常水災的老問題。

4、根據(jù)部門——用途——種類——規(guī)格的原則，對庫內(nèi)物品舉行具體統(tǒng)計、分類、標識，規(guī)劃擺放區(qū)域，做到整齊、清晰、便利。

5、規(guī)定物品的使用范圍及壽命，領取時必需以舊換新，如違規(guī)使用造成損壞或走失已壞物品，必需照價賠償或自行購買。對庫資料易損壞或回潮之物品應放置妥善，精心保管，應定期檢查、晾曬及保養(yǎng)。

6、庫內(nèi)除倉庫工作人員及有特別或緊張事宜需與之交流協(xié)調人員外，閑散人員不得任憑進入（倉庫門口帖標識），需領取物品的人員在領取后應準時離開倉庫，禁止長時光逗留及閑聊，以便管理。

庫房整改計劃篇三

存在問題：

A：貨物儲存?zhèn)}庫

一、倉庫區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間通過率不高；

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難；

三、賬目混亂，倉庫貨物庫存精確?????率不能確定；

四、倉庫流程、作業(yè)指導書不健全；

五、員工分工不明，責任不能執(zhí)行到人；

六、員工素養(yǎng)低，專業(yè)水平普通；

七、呆滯物料處理不當，增強管理成本及庫存壓力；

八、不良品退貨不準時；

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，倉庫幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務上有一定程度的受損；

整改任務：

倉庫空間使用率大于80%；

倉庫庫存精確?????率大于98%；

倉庫貨損貨差率小于0.2%；

倉庫收發(fā)貨精確?????率大于98%；

整改措施：

A：貨物儲存?zhèn)}庫

一、重新規(guī)劃倉庫區(qū)域，增強立體貨架以增強倉庫使用面積，提升通過率。

依據(jù)物料種類、性質重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預計立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有些貨架為標準，詳細使用庫房為大倉庫，公司倉庫現(xiàn)有面積為210多平方米（不包括小電子庫），現(xiàn)有貨架（2米x0.6米）32個，增強貨架28個，可節(jié)約倉庫面積約為100平方米，可節(jié)省成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元／平方米/天=14400元，

使用立體貨架可使倉庫面積、空間使用率約為80%

二、庫存收拾，將物料按倉別分類收拾，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標識；天天倉庫管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時光準時對倉庫的衛(wèi)生和貨物的堆放舉行準時的收拾，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，終于要達到托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，利用以上收拾和控制達到倉庫庫容庫貌的干凈美觀。轉變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料收拾歸類，形成報表上報公司，由公司組織工程、品質、選購、財務、倉庫等部門會審，將可通過物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供給商或以報廢變賣處理；可節(jié)省倉庫占有面積50平方米，節(jié)省人員管理成本；

三、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保倉庫庫存精確?????率

統(tǒng)一對倉庫全部貨物舉行所有盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)精確?????無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，舉行收發(fā)貨物時，根據(jù)標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，根據(jù)相關單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天必需完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點流程，確保天天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的全都性。每個季度對倉庫全部貨物舉行一次實物盤點，確保庫存的精確?????性。每年年中、終對倉庫全部貨物舉行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬舉行核對調節(jié)，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧狀況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項制度能夠明確責任，向公司提供準時精確?????的庫存信息；便于倉庫管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時光對其舉行預防改進措施；使倉庫的庫存精確?????率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

四、建立和完美倉庫流程

制定倉庫作業(yè)標準，形成作業(yè)指導書，經(jīng)公司主管部門評審，管理

者代表審核后，嚴格要求倉庫員工根據(jù)標準作業(yè)。建立責任人制度提升倉管員責任心；根據(jù)分倉類別及工作強度，員工自身本事，對物料的認識程度，將倉庫物料責任到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與選購、品質協(xié)調并形成文件，對供給不良品舉行嚴格控制，保證不良品能得以準時退貨并補回良品；倉庫工作效率可提升40%以上；收發(fā)貨精確?????率大于98%。

五、建立培訓機制

以倉庫流程和作業(yè)指導書為基礎，每周對員工舉行專業(yè)學問培訓；從收貨、入庫、領發(fā)料、生產(chǎn)退補料、供給商退補貨、成品出庫、呆廢料處理到賬務處理、盤點落實舉行全方位系統(tǒng)培訓，以提升員工自身專業(yè)水平；適應公司的高速進展需求；建議公司組織一些戶外拓展培訓，如潛能開發(fā)激活員工斗志；合作嬉戲以增加團隊凝結力；

六、應增強的硬件設施：貨架28個，物料卡10000張

B：成品倉

設立實質性成品倉庫，劃定成品倉區(qū)域，實現(xiàn)單據(jù)與成品貨物能同時進倉、入賬，成品由專人負責保管，做好標識；避開出貨時找不到，生產(chǎn)在貨物未完成前虛報產(chǎn)量；

整改時光：倉庫上貨架以及盤點工作從公司領導審核、修改、同意計劃后起兩個月內(nèi)完成，預計七月底；倉庫作業(yè)指導書和另外相關制度七月底前完成，在盤點工作完成后落實。成品倉的在盤點完成后一周內(nèi)建立；倉庫收拾工作本周己著手開頭，以電子倉及電源為先，收拾與盤點同時舉行，預計6月15日前電源盤點可完成；本月22日前電子倉盤點能夠完成；電子倉完成后，做為倉庫樣版?zhèn)}，對另外各倉位舉行收拾整改；預計7月10日前能夠完成；培訓方案從文件形成及盤點工作初步完成后一周內(nèi)開頭；呆滯物料處理與不良品處理計劃七月底出草案，8月10日前執(zhí)行；

以上是本人在按照以往工作閱歷對倉庫的建議，因為時光短暫有無數(shù)業(yè)務不是很認識，提出的建議可能會與實際操作不相符合，請公司管理決策層予以指正。

預期整改后的效果：篇四

1、清理老庫存，呆滯件、壞件，使倉庫物有所用，空出剩余倉位，以備新車備件使用。

2、確認現(xiàn)庫存存量，確保庫存賬目精確?????，一目了然。

3、確保每周至少一輛老款世嘉、11款世嘉、c5的事件故車備件庫存，確保c2、凱旋等的小事故庫存，削減事故車維缺件率。

4、訂貨、備貨方案要根據(jù)現(xiàn)實庫存來做，確保常用庫存量維持2周使用備貨量，不常用件備有一周的庫存量，使備件資金合理循環(huán)通過。

5、對消耗的管理嚴格控制，削減任何不須要的鋪張。

庫房整改計劃篇五

存在問題：

A:貨物儲存庫房

一、庫房區(qū)域劃分不合理，使用面積、空間通過率不高；

二、物料擺放不合理，同種物料放置于幾個地方，找貨難；

三、庫房流程、作業(yè)指導書不健全；

四、賬目混亂，庫房貨物庫存精確?????率不能確定；

五、員工分工不明，職責不能執(zhí)行到人；

六、員工素養(yǎng)低，專業(yè)水平普通；

七、呆滯物料處理不當，增強管理成本及庫存壓力；

八、不良品退貨不準時；

B：成品倉

成品入庫只是象征性走空單據(jù)，庫房幾乎沒有見到過貨物，造成出貨難、找不到貨物更甚至于有生產(chǎn)車間提前虛報產(chǎn)量的發(fā)生，致使公司在財務上有必需程度的受損；

整改任務：

庫房空間使用率大于80%；

庫房庫存精確?????率大于98%；

庫房貨損貨差率小于0.2%；

庫房收發(fā)貨精確?????率大于98%；

整改措施：A：貨物儲存庫房

一、重新規(guī)劃庫房區(qū)域，增強立體貨架以增強庫房使用面積，提升通過率。

依據(jù)物料種類、性質重新劃分區(qū)域：五金倉、電器線材倉、電子倉、板金件倉、預計立體貨架高度為五層，以現(xiàn)有些貨架為標準，詳細使用庫房為大庫房，公司庫房現(xiàn)有面積為210多平方米（不包括小電子庫），現(xiàn)有貨架（2米x0.6米）32個，增強貨架28個，可節(jié)約庫房面積約為100平方米，可節(jié)省成本約為每年100平方米x30天x12月x0.4元/平方米、天=14400元，

使用立體貨架可使庫房面積、空間使用率約為80%

二、庫存收拾，將物料按倉別分類收拾，同種物料放置與一個位置，更換受損包裝、標識；每一天庫房管理員在完成收發(fā)貨工作后，通過工作空閑時光準時對庫房的衛(wèi)生和貨物的堆放進行準時的收拾，過道和消防通道嚴禁堆放貨物，終于要到達托盤堆垛橫平豎直、每個單品貨物貨卡品名數(shù)量標識清楚明白、包裝規(guī)范、貨物無積灰、區(qū)域劃分清晰，透過以上收拾和控制到達庫房庫容庫貌的干凈美觀。()轉變找貨難、找不到貨的問題。將呆滯物料收拾歸類，構成報表上報公司，由公司組織工程、品質、選購、財務、庫房等部門會審，將可通過物料重新入庫，不良品、停用呆滯物料折價退回供給商或以報廢變賣處理；可節(jié)省庫房占有面積50平方米，節(jié)省人員管理成本；

三、建立和完美庫房流程；制定庫房作業(yè)標準，構成作業(yè)指導書，經(jīng)公司主管部門評審，管理

者代表審核后，嚴格要求庫房員工根據(jù)標準作業(yè)。建立職責人制度提升倉管員職責心；根據(jù)分倉類別及工作強度，員工自身潛力，對物料的認識程度，將庫房物料職責到人，同類物料專人管理，主管監(jiān)控；與選購、品質協(xié)調并構成文件，對供給不良品舉行嚴格控制，保證不良品能得以準時退貨并補回良品；庫房工作效率可提升40%以上；收發(fā)貨精確?????率大于98%。

四、建立帳、卡、物制度，實施定期循環(huán)盤點、年終大盤點方式，確保庫房庫存精確?????率

統(tǒng)一對庫房全部貨物舉行所有盤點，在盤點同時建立貨卡標識、確立庫位、包裝堆垛整齊美觀、盤點實物時確定實物數(shù)量、品名、庫位、盤點人員姓名、盤點日期等，并將實物存放在指定的庫存位上，將全部盤點數(shù)據(jù)精確?????無誤的輸入至電腦系統(tǒng)內(nèi)。

盤點工作完成后，舉行收發(fā)貨物時，根據(jù)標識找到相對的貨物核對品名后，先銷卡并結存剩余庫存，根據(jù)相關單據(jù)舉行收發(fā)貨，收發(fā)貨出庫完畢后，將相關單據(jù)交于文員作賬，一分交于財務，一份留底備查，電腦賬務員當天務必完成相關單據(jù)的電腦進出庫操作，確保賬、卡、物全都。

建立循環(huán)盤點流程，確保每一天對收發(fā)貨頻率大以及貴重物品的實時盤點，核對系統(tǒng)帳務、貨卡、實物的全都性。每個季度對庫房全部貨物舉行一次實物盤點，確保庫存的精確?????性。每年年中、終對庫房全部貨物舉行一次大盤點，并將實物盤點數(shù)據(jù)與貨卡、系統(tǒng)賬舉行核對調節(jié)，并出具年終盤點報表和盤盈盤虧情況分析，確保賬、賬、卡、物的全都。建立此項制度可以明確職責，向公司帶給準時精確?????的庫存信息；便于庫房管理員查找?guī)齑娌痪_?????的緣由，并第一時光對其舉行預防改善措施；使庫房的庫存精確?????率大于98%，貨損貨差小于0.2%。

五、建立培訓機制

以庫房流程和作業(yè)指導書為基礎，每周