2023年度個(gè)人工作總結(jié)2023

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年度個(gè)人工作總結(jié)2023年度個(gè)人工作總結(jié)篇120xx年運(yùn)行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，以XXX廠長(zhǎng)提出的“七種意識(shí)”、“六個(gè)堅(jiān)決不移”為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及消費(fèi)管理程度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目的，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力進(jìn)步運(yùn)行人員的反事故才能，克制機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全年平安消費(fèi)無(wú)事故，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大進(jìn)步，發(fā)電本錢大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著進(jìn)步，較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電消費(fèi)管理程度、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升的目的。一、平安管理：堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)平安意識(shí)，施行“全面、全員、全過(guò)程、全方位”平安管理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，進(jìn)步平安消費(fèi)可控、能控、在控程度。〔一〕、加強(qiáng)平安工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化平安消費(fèi)責(zé)任制，實(shí)行平安消費(fèi)目的管理，進(jìn)步平安消費(fèi)執(zhí)行力，強(qiáng)化平安監(jiān)視與考核。20xx年我們認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，完善各項(xiàng)平安消費(fèi)制度，構(gòu)建并完善三級(jí)平安體系，即在平安工作上個(gè)人保班組、班組保部門，部門保廠，把平安任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人，層層落實(shí)平安責(zé)任，明確各班組的平安目的、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓平安目的明確，責(zé)任明晰，部門及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂平安目的責(zé)任書，有效地保證了全年度平安目的的順利完成?！捕场⑥D(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，杜絕平安消費(fèi)事故。今年以來(lái)，運(yùn)行部各級(jí)管理人員結(jié)實(shí)樹立“抓平安就是行善積德”的思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理力度，嚴(yán)格落實(shí)消費(fèi)責(zé)任追究及各項(xiàng)平安考核制度，對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)85份，處分三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年平安消費(fèi)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。〔三〕、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)視檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)糾正違背兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)展整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。運(yùn)行人員在“兩票”施行過(guò)程中存在以下問(wèn)題：一是運(yùn)行人員對(duì)平安規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒(méi)有真正掌握崗位規(guī)程，因此不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在平安措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是局部運(yùn)行人員平安思想淡薄，圖省事，存在幸運(yùn)心理，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，兩票施行存在流于形式的問(wèn)題。三是基層管理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票”的重視程度不夠，個(gè)別班組存在無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象。針對(duì)以上缺乏，部門管理人員深化現(xiàn)場(chǎng)多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，對(duì)共性問(wèn)題及時(shí)通報(bào)考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺(jué)、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識(shí)。〔四〕、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，進(jìn)步運(yùn)行人員的認(rèn)知程度，拓寬運(yùn)行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)展落實(shí)，組織運(yùn)行人員進(jìn)展反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理才能。為汲取20xx年上半年#1鍋爐爆管及#2爐E給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，進(jìn)步運(yùn)行人員事故處理才能，發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真汲取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力平安工作規(guī)程〔發(fā)電廠和變電站電氣局部〕，修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對(duì)“上下壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)展了細(xì)化補(bǔ)充，對(duì)操作任務(wù)進(jìn)展重新調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)展施行；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類消費(fèi)事故案例120多個(gè)，進(jìn)展事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故料想95項(xiàng)，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)展其他反事故演習(xí)〔桌面演習(xí)〕50余次，經(jīng)過(guò)8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員平安消費(fèi)意識(shí)及事故處理才能的到了顯著進(jìn)步，20xx年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)〔3次〕比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)到達(dá)了國(guó)內(nèi)同類型機(jī)組較好程度?！参濉?、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展平安專項(xiàng)檢查。20xx年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季平安大檢查、雨季四防、秋季平安大檢查及冬季五防、平安月、重大節(jié)日等平安專項(xiàng)檢查活動(dòng)12次，共排查并上報(bào)各類隱患、缺陷220余項(xiàng)〔鍋爐124項(xiàng)、汽機(jī)58項(xiàng)、公用系統(tǒng)18項(xiàng)、化學(xué)20項(xiàng)〕，全部監(jiān)視落實(shí)整改，為機(jī)組平安運(yùn)行提供了可靠保障。二、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況20xx年電廠累計(jì)發(fā)電137015。418萬(wàn)kwh，上網(wǎng)電量121697。7955萬(wàn)kwh，綜合廠用電率9。35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338。79g/kwh，比方案值降低3。21g/kwh；消耗