小米生態(tài)鏈課件

小米生態(tài)鏈診斷與優(yōu)化江帆小米生態(tài)鏈診斷與優(yōu)化江帆1流程項目準(zhǔn)備項目啟動項目問題診斷項目方案設(shè)計流程項目準(zhǔn)備項目啟動項目問題診斷項目方案設(shè)計2項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備3咨詢理念資料來源秉著實事求是的原則，以客戶企業(yè)最終能夠達(dá)到持續(xù)更好的發(fā)展為目標(biāo)知網(wǎng)，小米官網(wǎng)，百度等眾多文庫，以及各新聞媒體的文章期刊資料來源咨詢理念資料來源秉著實事求是的原則，以客戶企業(yè)4項目啟動項目啟動5小米公司小米生態(tài)鏈小米公司小米生態(tài)鏈6北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。小米的ＬＯＧＯ——MobileInternet的縮寫，形狀是“ＭＩ”形，倒過來是一個少一點的心字，其寓意是讓用戶省一點心小米公司的產(chǎn)品理念——“為發(fā)燒而生”北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年，是一家專注于智能產(chǎn)7小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統(tǒng)。目前這個生態(tài)系統(tǒng)的中心將由手機(jī)、電視、路由器三大產(chǎn)品線組成，中心不再做品類擴(kuò)張，只做內(nèi)容擴(kuò)張。外圍則負(fù)責(zé)品類的全面擴(kuò)張，小米計劃用投資的方式入股100家硬件公司，向其開放品牌和流量，以覆蓋多數(shù)智能硬件領(lǐng)域。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統(tǒng)。目82016年3月29日，小米在北京發(fā)布全新的生態(tài)鏈品牌，mijia，中文名為"米家"。新品牌日后會專門承載小米供應(yīng)鏈產(chǎn)品，而之前的小米品牌用于專門承載小米自有產(chǎn)品。mijia的名字取自小米智能家庭中的，"米"與"家"的全拼，造型整體類似盾牌形狀。據(jù)米家設(shè)計師介紹，logo的釋義既是為智能家庭提供可信賴的防護(hù)措施，又希望未來可以在消費者家庭中帶來更多的生活情趣2016年3月29日，小米在北京發(fā)布全新的生態(tài)鏈品牌955家29from020haved7over億

2over2億

55家29from020haved7over10小米生態(tài)鏈課件11項目計劃項目診斷項目優(yōu)化基礎(chǔ)組織分析生態(tài)鏈資源分析商業(yè)模式分析戰(zhàn)略分析總結(jié)與建議項目計劃項目診斷項目優(yōu)化基礎(chǔ)組織分析生態(tài)鏈資源分析商業(yè)模式分12項目問題診斷項目問題診斷13Ⅰ基礎(chǔ)組織分析Ⅰ基礎(chǔ)組織分析14合伙人部門員工互聯(lián)網(wǎng)+的扁平化組織合伙人部門員工互聯(lián)網(wǎng)+的扁平化組織15爆扁爽

確保所有的資源能夠聚焦在讓用戶尖叫、有參與感的爆品打造通過圍繞用戶需求，把團(tuán)隊結(jié)構(gòu)碎片化采取與比市場高20%-30%的新手水平去掉過去傳統(tǒng)企業(yè)在用的KPI、考勤等過程性考核把員工的業(yè)績激勵，業(yè)績考核，和用戶的反饋直接掛鉤，用用戶的反饋來考核到員工的業(yè)績爆扁爽確保所有的資源能夠聚焦在讓用戶尖叫、有參與感的16評價

但弊端在于如果合伙人能力不夠就會極大制約其所管轄業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且容易帶來內(nèi)部競爭。雷軍擁有最終決定權(quán)，如果雷軍一旦撒手，整個巨人將轟然崩塌。高層的之間的信任很重要，從目前的架構(gòu)來看高層十分很累。

在組織架構(gòu)上，小米是一種以人為核心的扁平化管理模式。雷軍將權(quán)力下放給七位合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權(quán)，且不互相干預(yù)。因此，小米通過向合伙人來分權(quán)，規(guī)避了中央過度集權(quán)和項目雙重領(lǐng)導(dǎo)的缺點評價在組織架構(gòu)上，小米是一種以人為核心的扁17流程

1991年

大學(xué)畢業(yè)后，成為了金山的第6名員工2007年

雷軍離開金山，做了一段全職天使投資人懂得在趨勢下獲取成功做完美的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品待人接物平和不卑不亢不會拒絕性格容易在一定的條件下導(dǎo)致自己拒絕承認(rèn)自己的錯誤，或者盲目擴(kuò)張流程1991年大學(xué)畢業(yè)后，成為了金山的第6名員18Ⅱ生態(tài)鏈資源分析Ⅱ生態(tài)鏈資源分析19+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆政策法律分析中國乃至世界的大片土地政局安穩(wěn)，國泰民安，十八大指出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。小米生態(tài)鏈屬于智能硬件的科技創(chuàng)新，有很好的政策以及法律的支持，順應(yīng)了政府提出的消費升級和供給側(cè)改革。+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆政策法律分析20+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人均可支配收入提升，智能硬件以及高技術(shù)含量性價比產(chǎn)品在我國較少，有些產(chǎn)品甚至鮮為人知，隨著人們生活水平的提高，人們對只能高科技產(chǎn)品的需求會逐漸增加，這對小米生態(tài)鏈?zhǔn)怯欣蛩?發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析21+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆社會文化分析隨著大家對手機(jī)的依賴，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被人們接受，小米的產(chǎn)品對底層技術(shù)人員以及工科背景的年輕人有著獨特的吸引力。作為以性價比超級高著稱的小米產(chǎn)品，它符合了我國或者其他發(fā)展中國家，甚至部分發(fā)達(dá)國家消費者的消費觀念，物廉價美的小米有廣闊市場和前景+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆社會文化分析22+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆科學(xué)技術(shù)分析智能硬件技術(shù)雖然還不能做到普及，但是已經(jīng)有噴薄欲出的態(tài)勢，隨著智能硬件技術(shù)的不斷發(fā)展，成本的降低，對小米生態(tài)鏈將是雙刃劍+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆科學(xué)技術(shù)分析23+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆科學(xué)技術(shù)分析智能硬件技術(shù)雖然還不能做到普及，但是已經(jīng)有噴薄欲出的態(tài)勢，隨著智能硬件技術(shù)的不斷發(fā)展，成本的降低，對小米生態(tài)鏈將是雙刃劍+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆科學(xué)技術(shù)分析24S管理團(tuán)隊強(qiáng)大產(chǎn)品性價比高網(wǎng)絡(luò)直銷節(jié)省成本企業(yè)文化優(yōu)秀軟硬件協(xié)作的平臺優(yōu)勢國產(chǎn)優(yōu)勢S管理團(tuán)隊強(qiáng)大產(chǎn)品性價比高網(wǎng)絡(luò)直銷節(jié)省成本企業(yè)文化優(yōu)秀軟硬件25W起步晚，存在市場局限性自主產(chǎn)權(quán)不高迅速擴(kuò)張的弊端盈利模式單一供應(yīng)鏈難控制W起步晚，存在市場局限性自主產(chǎn)權(quán)不高迅速擴(kuò)張的弊端盈利模式單26O競爭對手削弱海外市場的擴(kuò)展市場廣闊互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和覆蓋O競爭對手削弱海外市場的擴(kuò)展市場廣闊互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和覆蓋27T競爭激烈技術(shù)同質(zhì)化輿論壓力T競爭激烈技術(shù)同質(zhì)化輿論壓力28Ⅲ商業(yè)模式畫布Ⅲ商業(yè)模式畫布29小米生態(tài)鏈課件30價值導(dǎo)向小米“為發(fā)燒而生”小米生態(tài)鏈“做生活中的藝術(shù)品！”通過提高產(chǎn)品價值和降低顧客成本，最大化地提高顧客的讓渡價值價值導(dǎo)向小米小米生態(tài)鏈通過提高產(chǎn)品價值和降低顧客成本31關(guān)鍵業(yè)務(wù)1忠誠的“米粉”2生態(tài)鏈上的供企業(yè)3技術(shù)4整合資源的能力5品牌與口碑1與核心客戶進(jìn)行互動2供應(yīng)商合作伙伴管理3技術(shù)的更新與研發(fā)4品牌口碑的維護(hù)與升級

55個生態(tài)鏈企業(yè)合作伙伴核心資源成本結(jié)構(gòu)無生產(chǎn)線，采取業(yè)務(wù)外包形式與傳統(tǒng)企業(yè)相比，不打廣告的小米營銷成本很低、直銷模式使整個銷售網(wǎng)絡(luò)的成本大大降低。但其管理供應(yīng)商的費用，為了整合資源所支出的費用是相對較多的。能夠?qū)⒕唾Y金用于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)電子商務(wù)銷售，并且依托資源優(yōu)勢借助凡客的平臺和物流，能夠減少物流成本輕資產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)1忠誠的“米粉”1與核心客戶進(jìn)行互動5532客戶關(guān)系“全互聯(lián)網(wǎng)模式”客戶不僅是消費者，還應(yīng)該成為技術(shù)研發(fā)的伙伴憑借手機(jī)圈定了一批手機(jī)發(fā)燒友客戶細(xì)分分銷渠道收益來源“擁有專業(yè)技術(shù)的屌絲”Free+應(yīng)用&服務(wù)1不在廣告上花一分錢2渠道完全依賴互聯(lián)網(wǎng)渠道3銷售完全依托網(wǎng)站口碑營銷硬件客戶關(guān)系“全互聯(lián)網(wǎng)模式”客戶不僅是消費者，還應(yīng)該成為技術(shù)研發(fā)33小米生態(tài)鏈課件34價值導(dǎo)向客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴核心資源成本結(jié)構(gòu)價值主張出現(xiàn)改變能不能被接受？與傳統(tǒng)企業(yè)相比，其管理供應(yīng)商的費用，為了整合資源所支出的費用是相當(dāng)多的但作為小米生態(tài)鏈上的其他智能產(chǎn)品，如何做到通過互聯(lián)網(wǎng)與他們進(jìn)行介入設(shè)計？如何打動普通不懂互聯(lián)網(wǎng)的老百姓，讓產(chǎn)品給人一種藝術(shù)品的既視感？這種營銷能否傳遞到大眾？如何對供應(yīng)鏈以及生態(tài)鏈上的組織的生產(chǎn)進(jìn)行管控和成本控制？僅憑軟件和服務(wù)能否做到合理的盈利？價值導(dǎo)向客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴核心35Ⅳ戰(zhàn)略分析Ⅳ戰(zhàn)略分析36多元化色彩的增長型戰(zhàn)略1企業(yè)資源能否跟得上發(fā)展速度？2小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠駬碛袩o敵的核心競爭力？多元化色彩的增長型戰(zhàn)略1企業(yè)資源能否跟得上發(fā)展速度？2小371企業(yè)資源能否跟得上發(fā)展速度？$千億生態(tài)型500億一旦競爭對手轉(zhuǎn)頭一擊或哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命1企業(yè)資源能否跟得上發(fā)展速度？$千億生態(tài)型500億一旦競爭382小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠駬碛袩o敵的核心競爭力？核心產(chǎn)品核心技術(shù)核心業(yè)務(wù)核心能力核心競爭力難以被模仿有擴(kuò)展應(yīng)用的潛能無絕對的競爭優(yōu)勢2小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠駬碛袩o敵的核心競爭力？核心產(chǎn)品核心技術(shù)核心39項目方案設(shè)計項目方案設(shè)計401、合伙人能力不夠會極大制約其所管轄

業(yè)務(wù)的發(fā)展，容易帶來內(nèi)部競爭2、雷軍有最終決定權(quán)，如果雷軍一旦撒手，整個巨人將轟然崩塌。3、高層的之間的信任很關(guān)鍵，做得很累。4、雷軍容易在一定的條件下導(dǎo)致自己拒絕承認(rèn)自己的錯誤，或者盲目擴(kuò)張1價值主張出現(xiàn)改變能不能被接受？2但作為小米生態(tài)鏈上的其他智能產(chǎn)品，如何做到通過互聯(lián)網(wǎng)與他們進(jìn)行介入設(shè)計？3如何打動普通不懂互聯(lián)網(wǎng)的老百姓，讓產(chǎn)品給人一種藝術(shù)品的既視感？4這種營銷能否傳遞到大眾？5僅憑軟件和服務(wù)能否做到合理的盈利？6如何對供應(yīng)鏈以及生態(tài)鏈上的組織的生產(chǎn)進(jìn)行管控和成本控制？7與傳統(tǒng)企業(yè)相比，其管理供應(yīng)商的費用，為了整合資源所支出的費用是相當(dāng)多的1采用這種戰(zhàn)略最大的風(fēng)險就是企業(yè)資源能否跟得上發(fā)展速度2小米生態(tài)鏈的核心競爭力存在缺陷的W1、起步晚，缺乏廣泛聲譽(yù)，存在市場局限性2、自主產(chǎn)權(quán)不高3、迅速擴(kuò)張的弊端4、盈利模式單一5、供應(yīng)鏈難控制T1、競爭激烈，巨大份額大2、技術(shù)同質(zhì)化3、輿論壓力1、合伙人能力不夠會極大制約其所管轄業(yè)務(wù)的發(fā)展，容易41項目計劃公司治理聲譽(yù)vs技術(shù)盈利模式價值主張客戶定位聯(lián)盟管理戰(zhàn)略項目計劃公司治理聲譽(yù)vs技術(shù)盈利模式價值主張客戶定位聯(lián)盟管理42項目計劃公司治理不斷培養(yǎng)新的管理人才，建立學(xué)習(xí)型組織模式建立科學(xué)的決策機(jī)制，并且防止一權(quán)獨大定期舉行高層、合伙人之間的“茶花會項目計劃公司治理不斷培養(yǎng)新的管理人才，建立學(xué)習(xí)型組織模式43項目計劃建立強(qiáng)力的公關(guān)團(tuán)隊從以口碑為核心的小米向以技術(shù)為核心轉(zhuǎn)變聲譽(yù)vs技術(shù)項目計劃建立強(qiáng)力的公關(guān)團(tuán)隊從以口碑為核心的小米向以技術(shù)為核心44項目計劃開發(fā)除了手機(jī)外的核心盈利產(chǎn)品對個別利潤空間大的產(chǎn)品采取“賣硬件策略”或者“撇脂策略”軟件免費，硬件半免費，服務(wù)高質(zhì)高價盈利模式項目計劃開發(fā)除了手機(jī)外的核心盈利產(chǎn)品對個別利潤空間大的產(chǎn)品采45項目計劃強(qiáng)化米家品牌價值弱化價格便宜的消費者印象不同產(chǎn)品不同商業(yè)模式價值主張弱化小米有特定目標(biāo)群體這件事項目計劃強(qiáng)化米家品牌價值弱化價格便宜的消費者印象不同產(chǎn)品不同46項目計劃在保持原有的目標(biāo)群體的基礎(chǔ)上，全面開放目標(biāo)客戶弱化小米有特定目標(biāo)群體這件事客戶定位項目計劃在保持原有的目標(biāo)群體的基礎(chǔ)上，全面開放目標(biāo)客戶弱化小47項目計劃采取標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量監(jiān)督成本管理在生態(tài)鏈企業(yè)安放擁有科研能力兼管理能力的人員或團(tuán)隊聯(lián)盟管理項目計劃采取標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量監(jiān)督成本管理在生態(tài)鏈企業(yè)安放擁有科研48穩(wěn)健的多元化擴(kuò)張進(jìn)程加強(qiáng)創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略穩(wěn)健的多元化擴(kuò)張進(jìn)程加強(qiáng)創(chuàng)新能力和技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略49小米生態(tài)鏈診斷與優(yōu)化江帆小米生態(tài)鏈診斷與優(yōu)化江帆50流程項目準(zhǔn)備項目啟動項目問題診斷項目方案設(shè)計流程項目準(zhǔn)備項目啟動項目問題診斷項目方案設(shè)計51項目準(zhǔn)備項目準(zhǔn)備52咨詢理念資料來源秉著實事求是的原則，以客戶企業(yè)最終能夠達(dá)到持續(xù)更好的發(fā)展為目標(biāo)知網(wǎng)，小米官網(wǎng)，百度等眾多文庫，以及各新聞媒體的文章期刊資料來源咨詢理念資料來源秉著實事求是的原則，以客戶企業(yè)53項目啟動項目啟動54小米公司小米生態(tài)鏈小米公司小米生態(tài)鏈55北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年，是一家專注于智能產(chǎn)品自主研發(fā)的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。小米的ＬＯＧＯ——MobileInternet的縮寫，形狀是“ＭＩ”形，倒過來是一個少一點的心字，其寓意是讓用戶省一點心小米公司的產(chǎn)品理念——“為發(fā)燒而生”北京小米科技有限責(zé)任公司成立2010年，是一家專注于智能產(chǎn)56小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統(tǒng)。目前這個生態(tài)系統(tǒng)的中心將由手機(jī)、電視、路由器三大產(chǎn)品線組成，中心不再做品類擴(kuò)張，只做內(nèi)容擴(kuò)張。外圍則負(fù)責(zé)品類的全面擴(kuò)張，小米計劃用投資的方式入股100家硬件公司，向其開放品牌和流量，以覆蓋多數(shù)智能硬件領(lǐng)域。小米生態(tài)鏈?zhǔn)且粋€可連接一切終端的大型硬件生態(tài)系統(tǒng)。目572016年3月29日，小米在北京發(fā)布全新的生態(tài)鏈品牌，mijia，中文名為"米家"。新品牌日后會專門承載小米供應(yīng)鏈產(chǎn)品，而之前的小米品牌用于專門承載小米自有產(chǎn)品。mijia的名字取自小米智能家庭中的，"米"與"家"的全拼，造型整體類似盾牌形狀。據(jù)米家設(shè)計師介紹，logo的釋義既是為智能家庭提供可信賴的防護(hù)措施，又希望未來可以在消費者家庭中帶來更多的生活情趣2016年3月29日，小米在北京發(fā)布全新的生態(tài)鏈品牌5855家29from020haved7over億

2over2億

55家29from020haved7over59小米生態(tài)鏈課件60項目計劃項目診斷項目優(yōu)化基礎(chǔ)組織分析生態(tài)鏈資源分析商業(yè)模式分析戰(zhàn)略分析總結(jié)與建議項目計劃項目診斷項目優(yōu)化基礎(chǔ)組織分析生態(tài)鏈資源分析商業(yè)模式分61項目問題診斷項目問題診斷62Ⅰ基礎(chǔ)組織分析Ⅰ基礎(chǔ)組織分析63合伙人部門員工互聯(lián)網(wǎng)+的扁平化組織合伙人部門員工互聯(lián)網(wǎng)+的扁平化組織64爆扁爽

確保所有的資源能夠聚焦在讓用戶尖叫、有參與感的爆品打造通過圍繞用戶需求，把團(tuán)隊結(jié)構(gòu)碎片化采取與比市場高20%-30%的新手水平去掉過去傳統(tǒng)企業(yè)在用的KPI、考勤等過程性考核把員工的業(yè)績激勵，業(yè)績考核，和用戶的反饋直接掛鉤，用用戶的反饋來考核到員工的業(yè)績爆扁爽確保所有的資源能夠聚焦在讓用戶尖叫、有參與感的65評價

但弊端在于如果合伙人能力不夠就會極大制約其所管轄業(yè)務(wù)的發(fā)展，并且容易帶來內(nèi)部競爭。雷軍擁有最終決定權(quán)，如果雷軍一旦撒手，整個巨人將轟然崩塌。高層的之間的信任很重要，從目前的架構(gòu)來看高層十分很累。

在組織架構(gòu)上，小米是一種以人為核心的扁平化管理模式。雷軍將權(quán)力下放給七位合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權(quán)，且不互相干預(yù)。因此，小米通過向合伙人來分權(quán)，規(guī)避了中央過度集權(quán)和項目雙重領(lǐng)導(dǎo)的缺點評價在組織架構(gòu)上，小米是一種以人為核心的扁66流程

1991年

大學(xué)畢業(yè)后，成為了金山的第6名員工2007年

雷軍離開金山，做了一段全職天使投資人懂得在趨勢下獲取成功做完美的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品待人接物平和不卑不亢不會拒絕性格容易在一定的條件下導(dǎo)致自己拒絕承認(rèn)自己的錯誤，或者盲目擴(kuò)張流程1991年大學(xué)畢業(yè)后，成為了金山的第6名員67Ⅱ生態(tài)鏈資源分析Ⅱ生態(tài)鏈資源分析68+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆政策法律分析中國乃至世界的大片土地政局安穩(wěn)，國泰民安，十八大指出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略。科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。小米生態(tài)鏈屬于智能硬件的科技創(chuàng)新，有很好的政策以及法律的支持，順應(yīng)了政府提出的消費升級和供給側(cè)改革。+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆政策法律分析69+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，人均可支配收入提升，智能硬件以及高技術(shù)含量性價比產(chǎn)品在我國較少，有些產(chǎn)品甚至鮮為人知，隨著人們生活水平的提高，人們對只能高科技產(chǎn)品的需求會逐漸增加，這對小米生態(tài)鏈?zhǔn)怯欣蛩?發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析70+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆社會文化分析隨著大家對手機(jī)的依賴，互聯(lián)網(wǎng)逐漸被人們接受，小米的產(chǎn)品對底層技術(shù)人員以及工科背景的年輕人有著獨特的吸引力。作為以性價比超級高著稱的小米產(chǎn)品，它符合了我國或者其他發(fā)展中國家，甚至部分發(fā)達(dá)國家消費者的消費觀念，物廉價美的小米有廣闊市場和前景+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆社會文化分析71+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆科學(xué)技術(shù)分析智能硬件技術(shù)雖然還不能做到普及，但是已經(jīng)有噴薄欲出的態(tài)勢，隨著智能硬件技術(shù)的不斷發(fā)展，成本的降低，對小米生態(tài)鏈將是雙刃劍+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆科學(xué)技術(shù)分析72+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆科學(xué)技術(shù)分析智能硬件技術(shù)雖然還不能做到普及，但是已經(jīng)有噴薄欲出的態(tài)勢，隨著智能硬件技術(shù)的不斷發(fā)展，成本的降低，對小米生態(tài)鏈將是雙刃劍+發(fā)表新主題PEST最近發(fā)表小米生態(tài)鏈江帆科學(xué)技術(shù)分析73S管理團(tuán)隊強(qiáng)大產(chǎn)品性價比高網(wǎng)絡(luò)直銷節(jié)省成本企業(yè)文化優(yōu)秀軟硬件協(xié)作的平臺優(yōu)勢國產(chǎn)優(yōu)勢S管理團(tuán)隊強(qiáng)大產(chǎn)品性價比高網(wǎng)絡(luò)直銷節(jié)省成本企業(yè)文化優(yōu)秀軟硬件74W起步晚，存在市場局限性自主產(chǎn)權(quán)不高迅速擴(kuò)張的弊端盈利模式單一供應(yīng)鏈難控制W起步晚，存在市場局限性自主產(chǎn)權(quán)不高迅速擴(kuò)張的弊端盈利模式單75O競爭對手削弱海外市場的擴(kuò)展市場廣闊互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和覆蓋O競爭對手削弱海外市場的擴(kuò)展市場廣闊互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和覆蓋76T競爭激烈技術(shù)同質(zhì)化輿論壓力T競爭激烈技術(shù)同質(zhì)化輿論壓力77Ⅲ商業(yè)模式畫布Ⅲ商業(yè)模式畫布78小米生態(tài)鏈課件79價值導(dǎo)向小米“為發(fā)燒而生”小米生態(tài)鏈“做生活中的藝術(shù)品！”通過提高產(chǎn)品價值和降低顧客成本，最大化地提高顧客的讓渡價值價值導(dǎo)向小米小米生態(tài)鏈通過提高產(chǎn)品價值和降低顧客成本80關(guān)鍵業(yè)務(wù)1忠誠的“米粉”2生態(tài)鏈上的供企業(yè)3技術(shù)4整合資源的能力5品牌與口碑1與核心客戶進(jìn)行互動2供應(yīng)商合作伙伴管理3技術(shù)的更新與研發(fā)4品牌口碑的維護(hù)與升級

55個生態(tài)鏈企業(yè)合作伙伴核心資源成本結(jié)構(gòu)無生產(chǎn)線，采取業(yè)務(wù)外包形式與傳統(tǒng)企業(yè)相比，不打廣告的小米營銷成本很低、直銷模式使整個銷售網(wǎng)絡(luò)的成本大大降低。但其管理供應(yīng)商的費用，為了整合資源所支出的費用是相對較多的。能夠?qū)⒕唾Y金用于產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)電子商務(wù)銷售，并且依托資源優(yōu)勢借助凡客的平臺和物流，能夠減少物流成本輕資產(chǎn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)1忠誠的“米粉”1與核心客戶進(jìn)行互動5581客戶關(guān)系“全互聯(lián)網(wǎng)模式”客戶不僅是消費者，還應(yīng)該成為技術(shù)研發(fā)的伙伴憑借手機(jī)圈定了一批手機(jī)發(fā)燒友客戶細(xì)分分銷渠道收益來源“擁有專業(yè)技術(shù)的屌絲”Free+應(yīng)用&服務(wù)1不在廣告上花一分錢2渠道完全依賴互聯(lián)網(wǎng)渠道3銷售完全依托網(wǎng)站口碑營銷硬件客戶關(guān)系“全互聯(lián)網(wǎng)模式”客戶不僅是消費者，還應(yīng)該成為技術(shù)研發(fā)82小米生態(tài)鏈課件83價值導(dǎo)向客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴核心資源成本結(jié)構(gòu)價值主張出現(xiàn)改變能不能被接受？與傳統(tǒng)企業(yè)相比，其管理供應(yīng)商的費用，為了整合資源所支出的費用是相當(dāng)多的但作為小米生態(tài)鏈上的其他智能產(chǎn)品，如何做到通過互聯(lián)網(wǎng)與他們進(jìn)行介入設(shè)計？如何打動普通不懂互聯(lián)網(wǎng)的老百姓，讓產(chǎn)品給人一種藝術(shù)品的既視感？這種營銷能否傳遞到大眾？如何對供應(yīng)鏈以及生態(tài)鏈上的組織的生產(chǎn)進(jìn)行管控和成本控制？僅憑軟件和服務(wù)能否做到合理的盈利？價值導(dǎo)向客戶關(guān)系客戶細(xì)分分銷渠道收益來源關(guān)鍵業(yè)務(wù)合作伙伴核心84Ⅳ戰(zhàn)略分析Ⅳ戰(zhàn)略分析85多元化色彩的增長型戰(zhàn)略1企業(yè)資源能否跟得上發(fā)展速度？2小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠駬碛袩o敵的核心競爭力？多元化色彩的增長型戰(zhàn)略1企業(yè)資源能否跟得上發(fā)展速度？2小861企業(yè)資源能否跟得上發(fā)展速度？$千億生態(tài)型500億一旦競爭對手轉(zhuǎn)頭一擊或哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命致命1企業(yè)資源能否跟得上發(fā)展速度？$千億生態(tài)型500億一旦競爭872小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠駬碛袩o敵的核心競爭力？核心產(chǎn)品核心技術(shù)核心業(yè)務(wù)核心能力核心競爭力難以被模仿有擴(kuò)展應(yīng)用的潛能無絕對的競爭優(yōu)勢2小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠駬碛袩o敵的核心競爭力？核心產(chǎn)品核心技術(shù)核心88項目方案設(shè)計項目方案設(shè)計891、合伙人能力不夠會極大制約其所管轄

業(yè)務(wù)的發(fā)展，容易帶來內(nèi)部競爭2、雷軍有最終決定權(quán)，如果雷軍一旦撒手，整個巨人將轟然崩塌。3、高層的之間的信任很關(guān)鍵，做得很累。4、雷軍容易在一定的條件下導(dǎo)