房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告課件

房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告1房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告1目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略愿景三年規(guī)劃技能及資源行動計劃附錄2目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略2天麟公司愿景

天麟公司將以人性化、個性化的居住理念為核心，通過提供符合市場需求的中、高檔居住性物業(yè)，服務于中高收入階層的購房群體，成為北京房地產(chǎn)界最專業(yè)、贏利水平最高的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。3天麟公司愿景天麟公司將以人性化、個性化的居住理天麟公司的理念

“朝氣、創(chuàng)新、可靠”

4天麟公司的理念“朝氣、創(chuàng)新、可靠”4天麟公司理念天麟公司理念朝氣創(chuàng)新可靠以客戶需求為一切的出發(fā)點，進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新應變能力強對內對外員工有激情、充滿活力員工隊伍保持年輕化與合作伙伴合作充滿激情對客戶需求迅速反應，服務熱情房子帶有進取的性格，對外宣傳體現(xiàn)朝氣不斷提供時尚、領導潮流的產(chǎn)品員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神按時、按質、按量完成工作提供穩(wěn)定性、高質量的產(chǎn)品公司對合作伙伴的誠信5天麟公司理念天麟公司理念朝氣創(chuàng)新可靠以客戶需求為一切的出發(fā)點目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略愿景三年規(guī)劃技能及資源行動計劃附錄6目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略6天麟公司成為盈利水平最高的專業(yè)公司的保證因素盈利年保證風險控制項目規(guī)模保證方法依靠滾動開發(fā)優(yōu)秀、高回報率的單個項目，因固定較低，市場細分更精密，市場定位更準確，從而保證良好的銷售速度，產(chǎn)生較高的盈利水平工程：保證質量，控制工期、方法（有實力的施工單位、監(jiān)理單位，招投標方式選用建安產(chǎn)品銷售：銷售率控制應對方法依靠自身尋找及中遠房地產(chǎn)提供項目來源7天麟公司成為盈利水平最高的專業(yè)公司的保證因素盈利年保證風險控天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃優(yōu)秀、高回報率的單項目公司5億資金12%ROI中期：2年近期：1年最高回報率的項目型專業(yè)公司2－3個項目12%以上的ROI30萬平方米以上開發(fā)規(guī)模優(yōu)秀、高回報率的多項目公司2個項目12%以上的ROI30萬平方米開發(fā)規(guī)模長期：3－5年8天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃優(yōu)秀、高回報率的單項目公司中期：2年近天麟公司的戰(zhàn)略陳述天麟房地產(chǎn)依靠一支年輕化、有朝氣、有創(chuàng)新能力的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)團隊，在北京日趨激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境中，能夠不斷采用創(chuàng)新營銷理念，大膽采用新工藝流程、新生產(chǎn)方法，在市場中總是領先競爭對手一小步，在超越對手的過程中不斷超越自我，發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)新所帶來的利潤增長點，在3—5年內發(fā)展成在北京地區(qū)提供主流暢銷樓盤、高投資回報率的專業(yè)型住宅房地產(chǎn)公司。9天麟公司的戰(zhàn)略陳述天麟房地產(chǎn)依靠一支年輕化、有朝氣、有創(chuàng)新能天麟在未來幾年將繼續(xù)定位于中、高檔住宅市場類型天麟公司現(xiàn)狀未來3—5年未來5—8年豪宅（售價10000元/平方米以上）高檔/準高檔（售價8000—10000元/平方米）普通住宅（售價6000—8000元/平方米）平價房（售價4000元/平方米以下）50%70%60%10%30%30%50%10天麟在未來幾年將繼續(xù)定位于中、高檔住宅市場類型天麟公司現(xiàn)狀未天麟定位于中、高檔住宅市場的理由原因資本實力競爭的要求5—10億資金天麟的現(xiàn)狀現(xiàn)有5億，未來有10億品牌股東的要求具有很好的可信任度是中遠的下屬企業(yè)高投資回報率12%的回報率項目檔次低檔次項目：土地取得成本、建筑安裝成本、開發(fā)稅費剛性較強，ROI低高檔次項目：地段較好、建筑檔次/環(huán)境質量優(yōu)秀，產(chǎn)生更高的附加值，售價高，因而ROI較高天麟開發(fā)的項目規(guī)模不高于15萬/平方米，屬中小規(guī)模，更適于采用中、高檔市場定位，以保證整體利潤回報11天麟定位于中、高檔住宅市場的理由原因資本實力競爭的要求5—1公司將不進行上下游整合，而集中資源于專業(yè)的住宅開發(fā)經(jīng)營可能的整合方向：設計公司銷售代理公司物業(yè)公司建筑商公寓酒店天麟下5年不會涉足12公司將不進行上下游整合，而集中資源于專業(yè)的住宅開發(fā)經(jīng)營可能的未來3年之內天麟將僅集中在北京房地產(chǎn)市場競爭市場范圍有利條件不利條件北京市場具有極大開發(fā)潛力享有地利、人和的優(yōu)勢競爭激烈北京以外市場具有很強的資金和經(jīng)驗上的優(yōu)勢公共關系基礎弱除滬/深外，市場太小集中于北京的競爭是確保天麟回報的關鍵13未來3年之內天麟將僅集中在北京房地產(chǎn)市場競爭市場范圍有利條件天麟公司未來3年發(fā)展的關鍵指標的變化指標2001年2002年2003年投資規(guī)模(百萬）500500500凈資產(chǎn)(百萬）84100140進行中項目個數(shù)122進行中項目的總規(guī)模（萬平方米）1414+1616+15竣工量01416員工數(shù)304045核心員工數(shù)101515年銷售額（百萬）350600600年銷售面積（萬平方米）3610年利潤（百萬）-22040回報率不低于12％ROEROAROS14天麟公司未來3年發(fā)展的關鍵指標的變化指標2001年2002年項目發(fā)展項目2001年2002年2003年在建項目遠洋風景遠洋天地A項目項目儲備遠洋天地A項目B項目儲備面積（萬/平方米）161515成功率90%80%70%ROI預測大于等于12%大于等于12%大于等于12%15項目發(fā)展項目2001年2002年2003年在建項目遠洋風景遠天麟公司長期發(fā)展目標收入delele年單一項目200120022003多項目多個大項目將目前天麟的項目儲備名單進行對號入座16天麟公司長期發(fā)展目標收入delele年單一項目2001200天麟公司利潤目標收入delete年200120022003多項目多個大項目將目前天麟的項目儲備名單進行對號入座17天麟公司利潤目標收入delete年200120022003多與競爭對手相比，天麟的項目投資回報率達到最高水平回報率天麟20—25%城建中置華遠HYDelete18與競爭對手相比，天麟的項目投資回報率達到最高水平回報率天麟2盈利模式分析－利潤貢獻分析ROI＝收入—成本投資*回收時間＝單價*量—成本（自由資金投資+杠桿投資）*開發(fā)周期＝單價*量—（項目取得成本+工程成本+銷售成本+資金成本）（自由資金投資+杠桿投資）*開發(fā)周期項目取得成本：優(yōu)秀的談判能力工程成本：嚴格的成本控制制度銷售成本：由股東方銷售、結算成本低資金成本：自由資金比例很高，財務費用低銷售單價：良好的市場策劃能力，銷售出超值的價格銷售數(shù)量：良好的銷售激勵機制，依托于中遠集團的品牌形象的保證19盈利模式分析－利潤貢獻分析ROI＝收入—成本投資*回收時間＝天麟公司1－3年戰(zhàn)略目標（定性部分）200120022003落實下年度開發(fā)項目組織與流程基本成熟落實下年度開發(fā)項目年度業(yè)務指標落實達成今年遠洋風景項目目標確保第二個項目完善公司的管理體系年度業(yè)務指標落實完成企業(yè)重組已完成20天麟公司1－3年戰(zhàn)略目標（定性部分）200120022003目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略愿景三年規(guī)劃技能及資源行動計劃附錄21目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略21天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心資源分析所需資源天麟現(xiàn)狀改進方法組織資源政府關系資質社會關系信息資源行業(yè)內優(yōu)秀公司差距土地儲備資金實力資本通道22天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心資源分析所需資源天麟現(xiàn)狀改進方法組如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何獲?。刻祺氲母偁巸?yōu)勢總經(jīng)理/團隊對企業(yè)發(fā)展的決心和本身的素質公司股東對公司的實際要求與政府/土地資源方的關系，并有土地未來效益的預見能力公司的機制與能力商業(yè)信譽（中遠的資信非常好）23如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何獲?。刻祺氲母偁巸?yōu)勢總天麟要在充分利用中遠房地產(chǎn)公司的資源基礎上進行創(chuàng)新可共享資源項目資源各職能部門（如：項目審核、市場調查、銷售、成本控制、物業(yè)管理等職能部門）創(chuàng)新中遠房地產(chǎn)天麟房地產(chǎn)的組織人員與中遠房地產(chǎn)的關系？設計創(chuàng)新工程管理創(chuàng)新項目策劃創(chuàng)新24天麟要在充分利用中遠房地產(chǎn)公司的資源基礎上進行創(chuàng)新可共享資源天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心技能分析所需技能天麟現(xiàn)狀改進方法管理技能合作協(xié)調技能項目運作技能成本控制技能資金管理的技能行業(yè)內優(yōu)秀公司差距25天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心技能分析所需技能天麟現(xiàn)狀改進方法管天麟公司在管理上的創(chuàng)新向外地輸出管理體系及成熟產(chǎn)品利用部分節(jié)余進行小部分高含金量的物業(yè)持有26天麟公司在管理上的創(chuàng)新向外地輸出管理體系及成熟產(chǎn)品26目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃附錄27目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略27戰(zhàn)略行動計劃總結完成公司重組并完善公司管理體系完成項目滾動開發(fā)，保持公司可持續(xù)發(fā)展的能力完成各年度董事會要求的業(yè)務指標，以最佳盈利能力回報股東的投資28戰(zhàn)略行動計劃總結完成公司重組并完善公司管理體系28天麟公司將從內部管理績效和外部業(yè)務經(jīng)營績效的提高來保證為股東創(chuàng)造價值ROI（為股東創(chuàng)造最大的價值）內部管理績效外部經(jīng)營業(yè)務提高成本控制（橫向比較法、持續(xù)改進法、比率分析法）縮短開發(fā)周期（竣工數(shù)、時間）提高員工績效（員工素質、考核、激勵）內部管理體系（流程、部門協(xié)調、文化、素養(yǎng)、培訓）選擇項目的能力業(yè)務發(fā)展思路營銷能力=規(guī)劃、設計能力本次提升的關鍵29天麟公司將從內部管理績效和外部業(yè)務經(jīng)營績效的提高來保證為股東天麟公司如何建立機制控制成本建立專業(yè)職能部門建立有效的費用支出管理程序明確招投標工作的適用范圍成本控制與激勵機制掛鉤，實施獎懲制度30天麟公司如何建立機制控制成本建立專業(yè)職能部門30通過與國內外成功公司的比較，本次管理提升力圖解決以下關鍵問題決策的流程有效授權員工的高效管理（如：培養(yǎng)、激勵與考核）計劃、預算與執(zhí)行體系信息溝通的效率、準確、全面成本控制縮短開發(fā)周期提高員工績效內部管理體系……戰(zhàn)略的要求要解決的關鍵問題31通過與國內外成功公司的比較，本次管理提升力圖解決以下關鍵問題關于決策流程的優(yōu)化，我們主要從以下角度研究決策流程的科學性決策的信息的準確性、及時性和全面性對決策的結果的反饋機制，與決策者個人利益的關系32關于決策流程的優(yōu)化，我們主要從以下角度研究決策流程的科學性3關于合理有效的授權，我們主要從以下角度研究按照合資企業(yè)及上市公司的治理結構來設計各級的授權體系建立有效的機制確保責權利的統(tǒng)一性建立有效的授權流程33關于合理有效的授權，我們主要從以下角度研究按照合資企業(yè)及上市關于高效的員工管理，我們主要從以下角度研究理順勞動關系員工的崗位責任制的建立與實施，員工的評估與配置員工的招聘、培訓、發(fā)展及晉升（辭退）員工的激勵（薪酬、獎懲）業(yè)績指標及考核體系福利政策改革34關于高效的員工管理，我們主要從以下角度研究理順勞動關系34關于計劃、預算和執(zhí)行，我們主要從以下角度研究計劃/預算的流程優(yōu)化計劃與預算的執(zhí)行計劃執(zhí)行的控制手段（與考核掛鉤和充分利用信息進行控制）35關于計劃、預算和執(zhí)行，我們主要從以下角度研究計劃/預算的流程關于高效的溝通運作，我們主要從以下角度研究建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，管理風格以加強整體的運作效率建立有效的全方位的溝通平臺強化公司內外的信息管理完善對內對外的報告制度36關于高效的溝通運作，我們主要從以下角度研究建立優(yōu)秀的企業(yè)文化工作計劃對行業(yè)進行深度調研以分析競爭對手和學習先進經(jīng)驗充分展開公司各層討論，進一步明確天麟公司的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略結合天麟公司及中遠房地產(chǎn)公司的實際情況，設計各種提升方案與董事會、管理層，以及員工進行探討并進行必要的培訓制定詳細的執(zhí)行計劃并在實施中逐步校正，爭取在年內完成整體管理提升37工作計劃對行業(yè)進行深度調研以分析競爭對手和學習先進經(jīng)驗37房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告38房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告1目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略愿景三年規(guī)劃技能及資源行動計劃附錄39目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略2天麟公司愿景

天麟公司將以人性化、個性化的居住理念為核心，通過提供符合市場需求的中、高檔居住性物業(yè)，服務于中高收入階層的購房群體，成為北京房地產(chǎn)界最專業(yè)、贏利水平最高的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之一。40天麟公司愿景天麟公司將以人性化、個性化的居住理天麟公司的理念

“朝氣、創(chuàng)新、可靠”

41天麟公司的理念“朝氣、創(chuàng)新、可靠”4天麟公司理念天麟公司理念朝氣創(chuàng)新可靠以客戶需求為一切的出發(fā)點，進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新應變能力強對內對外員工有激情、充滿活力員工隊伍保持年輕化與合作伙伴合作充滿激情對客戶需求迅速反應，服務熱情房子帶有進取的性格，對外宣傳體現(xiàn)朝氣不斷提供時尚、領導潮流的產(chǎn)品員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神按時、按質、按量完成工作提供穩(wěn)定性、高質量的產(chǎn)品公司對合作伙伴的誠信42天麟公司理念天麟公司理念朝氣創(chuàng)新可靠以客戶需求為一切的出發(fā)點目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略愿景三年規(guī)劃技能及資源行動計劃附錄43目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略6天麟公司成為盈利水平最高的專業(yè)公司的保證因素盈利年保證風險控制項目規(guī)模保證方法依靠滾動開發(fā)優(yōu)秀、高回報率的單個項目，因固定較低，市場細分更精密，市場定位更準確，從而保證良好的銷售速度，產(chǎn)生較高的盈利水平工程：保證質量，控制工期、方法（有實力的施工單位、監(jiān)理單位，招投標方式選用建安產(chǎn)品銷售：銷售率控制應對方法依靠自身尋找及中遠房地產(chǎn)提供項目來源44天麟公司成為盈利水平最高的專業(yè)公司的保證因素盈利年保證風險控天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃優(yōu)秀、高回報率的單項目公司5億資金12%ROI中期：2年近期：1年最高回報率的項目型專業(yè)公司2－3個項目12%以上的ROI30萬平方米以上開發(fā)規(guī)模優(yōu)秀、高回報率的多項目公司2個項目12%以上的ROI30萬平方米開發(fā)規(guī)模長期：3－5年45天麟公司戰(zhàn)略總體規(guī)劃優(yōu)秀、高回報率的單項目公司中期：2年近天麟公司的戰(zhàn)略陳述天麟房地產(chǎn)依靠一支年輕化、有朝氣、有創(chuàng)新能力的專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)團隊，在北京日趨激烈的房地產(chǎn)競爭環(huán)境中，能夠不斷采用創(chuàng)新營銷理念，大膽采用新工藝流程、新生產(chǎn)方法，在市場中總是領先競爭對手一小步，在超越對手的過程中不斷超越自我，發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)新所帶來的利潤增長點，在3—5年內發(fā)展成在北京地區(qū)提供主流暢銷樓盤、高投資回報率的專業(yè)型住宅房地產(chǎn)公司。46天麟公司的戰(zhàn)略陳述天麟房地產(chǎn)依靠一支年輕化、有朝氣、有創(chuàng)新能天麟在未來幾年將繼續(xù)定位于中、高檔住宅市場類型天麟公司現(xiàn)狀未來3—5年未來5—8年豪宅（售價10000元/平方米以上）高檔/準高檔（售價8000—10000元/平方米）普通住宅（售價6000—8000元/平方米）平價房（售價4000元/平方米以下）50%70%60%10%30%30%50%47天麟在未來幾年將繼續(xù)定位于中、高檔住宅市場類型天麟公司現(xiàn)狀未天麟定位于中、高檔住宅市場的理由原因資本實力競爭的要求5—10億資金天麟的現(xiàn)狀現(xiàn)有5億，未來有10億品牌股東的要求具有很好的可信任度是中遠的下屬企業(yè)高投資回報率12%的回報率項目檔次低檔次項目：土地取得成本、建筑安裝成本、開發(fā)稅費剛性較強，ROI低高檔次項目：地段較好、建筑檔次/環(huán)境質量優(yōu)秀，產(chǎn)生更高的附加值，售價高，因而ROI較高天麟開發(fā)的項目規(guī)模不高于15萬/平方米，屬中小規(guī)模，更適于采用中、高檔市場定位，以保證整體利潤回報48天麟定位于中、高檔住宅市場的理由原因資本實力競爭的要求5—1公司將不進行上下游整合，而集中資源于專業(yè)的住宅開發(fā)經(jīng)營可能的整合方向：設計公司銷售代理公司物業(yè)公司建筑商公寓酒店天麟下5年不會涉足49公司將不進行上下游整合，而集中資源于專業(yè)的住宅開發(fā)經(jīng)營可能的未來3年之內天麟將僅集中在北京房地產(chǎn)市場競爭市場范圍有利條件不利條件北京市場具有極大開發(fā)潛力享有地利、人和的優(yōu)勢競爭激烈北京以外市場具有很強的資金和經(jīng)驗上的優(yōu)勢公共關系基礎弱除滬/深外，市場太小集中于北京的競爭是確保天麟回報的關鍵50未來3年之內天麟將僅集中在北京房地產(chǎn)市場競爭市場范圍有利條件天麟公司未來3年發(fā)展的關鍵指標的變化指標2001年2002年2003年投資規(guī)模(百萬）500500500凈資產(chǎn)(百萬）84100140進行中項目個數(shù)122進行中項目的總規(guī)模（萬平方米）1414+1616+15竣工量01416員工數(shù)304045核心員工數(shù)101515年銷售額（百萬）350600600年銷售面積（萬平方米）3610年利潤（百萬）-22040回報率不低于12％ROEROAROS51天麟公司未來3年發(fā)展的關鍵指標的變化指標2001年2002年項目發(fā)展項目2001年2002年2003年在建項目遠洋風景遠洋天地A項目項目儲備遠洋天地A項目B項目儲備面積（萬/平方米）161515成功率90%80%70%ROI預測大于等于12%大于等于12%大于等于12%52項目發(fā)展項目2001年2002年2003年在建項目遠洋風景遠天麟公司長期發(fā)展目標收入delele年單一項目200120022003多項目多個大項目將目前天麟的項目儲備名單進行對號入座53天麟公司長期發(fā)展目標收入delele年單一項目2001200天麟公司利潤目標收入delete年200120022003多項目多個大項目將目前天麟的項目儲備名單進行對號入座54天麟公司利潤目標收入delete年200120022003多與競爭對手相比，天麟的項目投資回報率達到最高水平回報率天麟20—25%城建中置華遠HYDelete55與競爭對手相比，天麟的項目投資回報率達到最高水平回報率天麟2盈利模式分析－利潤貢獻分析ROI＝收入—成本投資*回收時間＝單價*量—成本（自由資金投資+杠桿投資）*開發(fā)周期＝單價*量—（項目取得成本+工程成本+銷售成本+資金成本）（自由資金投資+杠桿投資）*開發(fā)周期項目取得成本：優(yōu)秀的談判能力工程成本：嚴格的成本控制制度銷售成本：由股東方銷售、結算成本低資金成本：自由資金比例很高，財務費用低銷售單價：良好的市場策劃能力，銷售出超值的價格銷售數(shù)量：良好的銷售激勵機制，依托于中遠集團的品牌形象的保證56盈利模式分析－利潤貢獻分析ROI＝收入—成本投資*回收時間＝天麟公司1－3年戰(zhàn)略目標（定性部分）200120022003落實下年度開發(fā)項目組織與流程基本成熟落實下年度開發(fā)項目年度業(yè)務指標落實達成今年遠洋風景項目目標確保第二個項目完善公司的管理體系年度業(yè)務指標落實完成企業(yè)重組已完成57天麟公司1－3年戰(zhàn)略目標（定性部分）200120022003目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略愿景三年規(guī)劃技能及資源行動計劃附錄58目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略21天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心資源分析所需資源天麟現(xiàn)狀改進方法組織資源政府關系資質社會關系信息資源行業(yè)內優(yōu)秀公司差距土地儲備資金實力資本通道59天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心資源分析所需資源天麟現(xiàn)狀改進方法組如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何獲取？天麟的競爭優(yōu)勢總經(jīng)理/團隊對企業(yè)發(fā)展的決心和本身的素質公司股東對公司的實際要求與政府/土地資源方的關系，并有土地未來效益的預見能力公司的機制與能力商業(yè)信譽（中遠的資信非常好）60如何在北京拿到好的位置的地皮？信息如何獲?。刻祺氲母偁巸?yōu)勢總天麟要在充分利用中遠房地產(chǎn)公司的資源基礎上進行創(chuàng)新可共享資源項目資源各職能部門（如：項目審核、市場調查、銷售、成本控制、物業(yè)管理等職能部門）創(chuàng)新中遠房地產(chǎn)天麟房地產(chǎn)的組織人員與中遠房地產(chǎn)的關系？設計創(chuàng)新工程管理創(chuàng)新項目策劃創(chuàng)新61天麟要在充分利用中遠房地產(chǎn)公司的資源基礎上進行創(chuàng)新可共享資源天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心技能分析所需技能天麟現(xiàn)狀改進方法管理技能合作協(xié)調技能項目運作技能成本控制技能資金管理的技能行業(yè)內優(yōu)秀公司差距62天麟公司實現(xiàn)戰(zhàn)略需要的核心技能分析所需技能天麟現(xiàn)狀改進方法管天麟公司在管理上的創(chuàng)新向外地輸出管理體系及成熟產(chǎn)品利用部分節(jié)余進行小部分高含金量的物業(yè)持有63天麟公司在管理上的創(chuàng)新向外地輸出管理體系及成熟產(chǎn)品26目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃附錄64目錄天麟公司三年發(fā)展戰(zhàn)略27戰(zhàn)略行動計劃總結完成公司重組并完善公司管理體系完成項目滾動開發(fā)，保持公司可持續(xù)發(fā)展的能力完成各年度董事會要求的業(yè)務指標，以最佳盈利能力回報股東的投資65戰(zhàn)略行動計劃總結完成公司重組并完善公司管理體系28天麟公司將從內部管理績效和外部業(yè)務經(jīng)營績效的提高來保證為股東創(chuàng)造價值ROI（為股東創(chuàng)造最大的價值）內部管理績效外部經(jīng)營業(yè)務提高成本控制（橫向比較法、持續(xù)改進法、比率分析法）縮短開發(fā)周期（竣工數(shù)、時間）提高員工績效（員工素質、考核、激勵）內部管理體系（流程、部門協(xié)調、文化、素養(yǎng)、培訓）選擇項目的能力業(yè)務發(fā)展思路營銷能力=規(guī)劃、設計能力本次提升的關鍵66天麟公司將從內部管理績效和外部業(yè)務經(jīng)營績效的