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第六章項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本及其管理項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本控制掙值分析方法§1項(xiàng)目成本及其管理項(xiàng)目成本的定義和內(nèi)涵項(xiàng)目成本管理定義項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容項(xiàng)目成本的定義及內(nèi)涵項(xiàng)目成本是指在為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而開展的各種項(xiàng)目活動(dòng)中所消耗資源而產(chǎn)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目成本在有些情況下也被稱為項(xiàng)目造價(jià)(承發(fā)包的工程項(xiàng)目)或者項(xiàng)目費(fèi)用(自我開發(fā)項(xiàng)目)項(xiàng)目成本管理的定義項(xiàng)目成本管理是指為保障項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算而開展的項(xiàng)目資源計(jì)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容項(xiàng)目成本管理不僅要通過管理去努力實(shí)現(xiàn)以最低成本完成項(xiàng)目的全部活動(dòng)，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)必須努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價(jià)值的最大化，以及努力避免項(xiàng)目成本問題對項(xiàng)目產(chǎn)出物質(zhì)量和項(xiàng)目工期的影響進(jìn)行項(xiàng)目成本管理時(shí)必須考慮：項(xiàng)目成本的節(jié)約項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高預(yù)測和分析項(xiàng)目產(chǎn)出物未來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與收益項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容1項(xiàng)目資源計(jì)劃：是指通過分析進(jìn)而識(shí)別和確定項(xiàng)目所需各種資源的種類（人力、設(shè)備、材料、資金等）、多少和投入時(shí)間這樣一種項(xiàng)目成本管理方面的活動(dòng)。在項(xiàng)目資源計(jì)劃中，最為重要的是確定出能夠充分保證項(xiàng)目實(shí)施所需各種資源的清單和資源投入的計(jì)劃安排項(xiàng)目成本估算：是指根據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃以及各種資源的市場價(jià)格或預(yù)期價(jià)格等信息，估算和確定項(xiàng)目各種活動(dòng)的成本和整個(gè)項(xiàng)目全部成本的一項(xiàng)項(xiàng)目成本管理工作項(xiàng)目成本預(yù)算：是一項(xiàng)制定項(xiàng)目成本控制基線或項(xiàng)目成本計(jì)劃的管理工作；根據(jù)項(xiàng)目的成本估算為項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)分配預(yù)算；確定整個(gè)項(xiàng)目的總預(yù)算安排項(xiàng)目成本管理的具體內(nèi)容2項(xiàng)目成本控制：是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算，努力將項(xiàng)目實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍之內(nèi)的管理工作項(xiàng)目成本預(yù)測：是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，依據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)際的發(fā)生情況和各種相關(guān)影響因素的發(fā)展與變化，經(jīng)常地分析和預(yù)測項(xiàng)目成本未來的發(fā)展和變化趨勢，以及項(xiàng)目成本最終可能出現(xiàn)的結(jié)果這樣一項(xiàng)管理工作，它為項(xiàng)目的成本控制和預(yù)算調(diào)整提供依據(jù)§2項(xiàng)目資源計(jì)劃項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的結(jié)果項(xiàng)目資源計(jì)劃的概念項(xiàng)目資源計(jì)劃是指通過分析和識(shí)別項(xiàng)目的資源需求，從而確定出項(xiàng)目所需投入資源種類（如人力、設(shè)備、材料、資金等）、資源數(shù)量和資源投入時(shí)間，并制定出項(xiàng)目資源計(jì)劃安排的項(xiàng)目成本管理活動(dòng)。這項(xiàng)計(jì)劃工作必須同項(xiàng)目質(zhì)量和工期等計(jì)劃安排按照集成的辦法進(jìn)行考慮項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的支持細(xì)節(jié)：項(xiàng)目歷史信息項(xiàng)目范圍計(jì)劃項(xiàng)目資源描述項(xiàng)目活動(dòng)分解文件組織的方針政策各類資源的定額、標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算規(guī)則（定額是在合理的勞動(dòng)組織和合理地使用材料和機(jī)械的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品的消耗的資源數(shù)量之標(biāo)準(zhǔn)，它反映一定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)力水平的高低。）資源供給情況的信息項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的方法專家判斷法統(tǒng)一定額法資料統(tǒng)計(jì)法項(xiàng)目管理軟件法項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的結(jié)果生成一份項(xiàng)目資源計(jì)劃書，也稱為項(xiàng)目資源需求報(bào)告。這一計(jì)劃書給出了項(xiàng)目資源的數(shù)量、質(zhì)量和投入時(shí)間等方面的要求與安排。這種安排至少應(yīng)該是針對項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)最下層的工作包分別給出的。WBS中上層要素的資源計(jì)劃安排可以通過合計(jì)工作包的資源需求安排得出。資源計(jì)劃也可以按照項(xiàng)目活動(dòng)分解的結(jié)果，即按照每項(xiàng)活動(dòng)需要消耗的資源，自下而上滾動(dòng)到工作包的資源需求，然后編制出項(xiàng)目資源計(jì)劃§3項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本構(gòu)成及影響因素項(xiàng)目成本估算的依據(jù)項(xiàng)目成本估算的方法項(xiàng)目成本估算的結(jié)果項(xiàng)目成本估算的概念項(xiàng)目成本估算是指根據(jù)項(xiàng)目的資源需求和計(jì)劃以及各種項(xiàng)目資源的價(jià)格信息，通過估算和預(yù)計(jì)的方法而得到項(xiàng)目各種活動(dòng)成本和項(xiàng)目總成本的工作；成本估算是決定一個(gè)項(xiàng)目是否可行的第一步，即項(xiàng)目能否盈利成本估算和項(xiàng)目預(yù)算是息息相關(guān)的：將項(xiàng)目各個(gè)部分的成本估算整合成一個(gè)全面的項(xiàng)目預(yù)算文檔，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目跟蹤和成本控制項(xiàng)目成本估算根據(jù)估算精確度的不同可分為多種項(xiàng)目估算，如初步的項(xiàng)目成本估算、技術(shù)設(shè)計(jì)后的項(xiàng)目成本估算、詳細(xì)設(shè)計(jì)后的項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算的主要工作項(xiàng)目成本估算中既包括識(shí)別各種項(xiàng)目成本的構(gòu)成科目，也包括估計(jì)和確定各種項(xiàng)目成本科目的數(shù)額大小。如人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、管理費(fèi)、物料費(fèi)等項(xiàng)目成本估算還包括分析和考慮各種不同項(xiàng)目實(shí)施方案，并分別做出各項(xiàng)目方案的成本估算的工作項(xiàng)目成本的構(gòu)成項(xiàng)目定義與決策工作成本項(xiàng)目設(shè)計(jì)與計(jì)劃工作成本項(xiàng)目采購與獲得的工作成本（詢價(jià)、供應(yīng)商選擇、廣告、承發(fā)包、招投標(biāo)等工作）項(xiàng)目實(shí)施與作業(yè)成本（占用或消耗的資源）項(xiàng)目人工成本項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用項(xiàng)目物料成本項(xiàng)目顧問費(fèi)用項(xiàng)目其他費(fèi)用項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)（意外事件或風(fēng)險(xiǎn)，如通貨膨脹或天災(zāi)人禍）影響項(xiàng)目成本的因素項(xiàng)目消耗與占用資源的數(shù)量和價(jià)格數(shù)量相對可控，價(jià)格相對不可控項(xiàng)目工期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障工作項(xiàng)目質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作項(xiàng)目范圍大小與復(fù)雜程度項(xiàng)目成本估算的主要依據(jù)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)信息項(xiàng)目活動(dòng)清單的信息項(xiàng)目工作所需資源信息項(xiàng)目活動(dòng)所需資源信息項(xiàng)目工作資源需求清單項(xiàng)目活動(dòng)資源需求清單項(xiàng)目工作所需資源價(jià)格信息項(xiàng)目活動(dòng)所需資源價(jià)格信息項(xiàng)目粗略的成本估算項(xiàng)目詳細(xì)的成本估算項(xiàng)目成本估算項(xiàng)目成本估算的其他依據(jù)項(xiàng)目已有的各種文件：包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目范圍管理的文件、項(xiàng)目集成計(jì)劃、項(xiàng)目時(shí)間管理計(jì)劃等估算所需的各種信息。包括：項(xiàng)目所需資源的種類、租賃、數(shù)量和投入時(shí)間等方面的信息項(xiàng)目具體活動(dòng)所需資源的信息項(xiàng)目所需人力資源估算和雇用方面的信息項(xiàng)目各種識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)信息項(xiàng)目事業(yè)環(huán)境因素信息、組織的過程資產(chǎn)信息社會(huì)化的商業(yè)數(shù)據(jù)庫的信息以及各種歷史項(xiàng)目的信息與參考資料等項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及項(xiàng)目的教訓(xùn)項(xiàng)目成本估算的方法1類比估算法這種方法也被叫做自上而下法，是一種通過比照已完成的類似項(xiàng)目的實(shí)際成本，去估算出新項(xiàng)目成本的方法類比估算法的優(yōu)點(diǎn)是簡便易行、費(fèi)用低，缺點(diǎn)是精確度低(±30%)類比估算法應(yīng)用必須具備兩個(gè)條件：一是以前完成的項(xiàng)目與新項(xiàng)目非常相似；二是項(xiàng)目成本估算專家或小組具有必需的專業(yè)技能項(xiàng)目成本估算的方法2參數(shù)估計(jì)法也叫參數(shù)模型法，是利用項(xiàng)目特性參數(shù)建立數(shù)學(xué)模型(項(xiàng)目費(fèi)用的估算關(guān)系式)來估算項(xiàng)目成本的方法。例如，工業(yè)項(xiàng)目使用項(xiàng)目生產(chǎn)能力、民用項(xiàng)目使用每平米單價(jià)等作為參數(shù)參數(shù)估計(jì)法重點(diǎn)集中在成本動(dòng)因（影響成本最重要的因素）的確定上，這種方法不考慮眾多項(xiàng)目成本細(xì)節(jié)，因?yàn)轫?xiàng)目成本動(dòng)因決定了項(xiàng)目成本總量的主要變化參數(shù)估計(jì)法在很多國家得以應(yīng)用，其優(yōu)點(diǎn)是快速且易于使用，只需要一小部分信息，并且其準(zhǔn)確性在經(jīng)過模型校驗(yàn)后能達(dá)到一定的精確度(±20%)；缺點(diǎn)是如果不經(jīng)校驗(yàn)，參數(shù)估計(jì)模型可能不精確項(xiàng)目成本估算的方法3工料清單法也叫自下而上法，這種方法首先要給出項(xiàng)目所需的人工物料清單，然后再用項(xiàng)目工料清單進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)成本的估算，最后向上滾動(dòng)加總得到項(xiàng)目總成本該法的優(yōu)點(diǎn)是精確度高(±10%或±5%)；缺點(diǎn)是要求有詳細(xì)的工料消耗和占用量信息，需要大量的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)支持，同時(shí)，相關(guān)數(shù)據(jù)往往是歷史數(shù)據(jù)，需經(jīng)調(diào)整方可使用項(xiàng)目成本估算的工料清單法示意（局部）項(xiàng)目階段工作包代碼工作包名稱活動(dòng)代碼活動(dòng)名稱責(zé)任人活動(dòng)描述單位單價(jià)數(shù)量成本總成本定義/決策101定義工作110001101.1提出預(yù)案工程師編寫下面的提案小時(shí)300103000101.2可行分析經(jīng)濟(jì)師可行性分析研究小時(shí)400208000102決策工作10000102.1評估報(bào)告咨詢師評估分析報(bào)告小時(shí)60000102.2做出決策經(jīng)理制定項(xiàng)目的決策小時(shí)1001010000設(shè)計(jì)/計(jì)劃201設(shè)計(jì)工作860002201.1建筑設(shè)計(jì)建筑師建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)小時(shí)6004024000201.2結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)師結(jié)構(gòu)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)小時(shí)6006030000201.3施工設(shè)計(jì)工程師施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)小時(shí)4008032000項(xiàng)目成本估算的方法4軟件工具法運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件估算項(xiàng)目成本的方法高檔項(xiàng)目成本管理軟件和低檔次項(xiàng)目成本管理軟件項(xiàng)目成本估算的結(jié)果項(xiàng)目成本估算書對完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源、資源成本和數(shù)量進(jìn)行概括或詳細(xì)的說明全面說明和描述不可預(yù)見費(fèi)用在價(jià)值量指標(biāo)之外，可能還要給出一些數(shù)量指標(biāo)（工時(shí)、噸、公斤等）相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件項(xiàng)目范圍的描述項(xiàng)目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)文件(依據(jù)、方法、規(guī)定)項(xiàng)目成本估算各種假定條件的說明文件(效率、價(jià)格水平、定額估計(jì)等)項(xiàng)目成本估算可能出現(xiàn)的變動(dòng)范圍的說明項(xiàng)目成本管理計(jì)劃(成本控制及管理變更)§4項(xiàng)目成本預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算的概念和依據(jù)項(xiàng)目成本預(yù)算的內(nèi)容和方法項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果項(xiàng)目成本預(yù)算概念項(xiàng)目成本預(yù)算是一項(xiàng)制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃以及項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理工作；是匯總所有單個(gè)活動(dòng)或工作包的估算成本，建立一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的成本基準(zhǔn)的過程通常項(xiàng)目成本預(yù)算的制定有兩種情況：在項(xiàng)目由業(yè)主組織自行實(shí)施的情況下，需要根據(jù)項(xiàng)目成本估算為項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)分配和確定成本預(yù)算和定額，以及確定整個(gè)項(xiàng)目總預(yù)算在項(xiàng)目由專門的承包商(有承發(fā)包合同)組織實(shí)施的情況下，要由項(xiàng)目業(yè)主通過承發(fā)包過程與項(xiàng)目承包商形成項(xiàng)目承發(fā)包合同定價(jià)，然后根據(jù)項(xiàng)目合同價(jià)格為項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)分配和確定成本預(yù)算和定額，以及確定項(xiàng)目總預(yù)算項(xiàng)目成本預(yù)算的依據(jù)項(xiàng)目成本估算文件或項(xiàng)目合同造價(jià)項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目活動(dòng)清單項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃的編制項(xiàng)目成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間分階段給出的有關(guān)項(xiàng)目成本預(yù)算的計(jì)劃安排，是項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)和基線。一般這種分階段的成本預(yù)算基線呈“S”曲線分布項(xiàng)目成本預(yù)算的編制實(shí)際上包括：確定項(xiàng)目預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備確定項(xiàng)目總的預(yù)算項(xiàng)目總預(yù)算的分配(總預(yù)算到工作包預(yù)算，自上而下)確定各工作包預(yù)算的分配(工作包到具體活動(dòng)預(yù)算，自上而下或自下而上)確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)預(yù)算的投入時(shí)間(分項(xiàng)成本及累積成本)確定出項(xiàng)目預(yù)算的“S”曲線項(xiàng)目成本預(yù)算及其不同期望示意圖不期望的情況期望的情況項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃（基線）Tc1Tc2Tc3任務(wù)（時(shí)間）累計(jì)成本T1T2T3項(xiàng)目成本預(yù)算的方法1項(xiàng)目預(yù)算的計(jì)劃方法既包括各種常規(guī)的日常運(yùn)營使用的成本預(yù)算確定方法，也包括項(xiàng)目成本預(yù)算的分配和分?jǐn)偡椒ㄒ约坝糜陧?xiàng)目成本估算的一些方法。這些方法各自適用于不同的項(xiàng)目消費(fèi)者市場研究項(xiàng)目預(yù)算甘特圖活動(dòng)負(fù)責(zé)人1030507090110130識(shí)別目標(biāo)消費(fèi)者張三設(shè)計(jì)初始問卷調(diào)查表王五試驗(yàn)性問卷調(diào)查趙四確立最終調(diào)查表李其打印問卷調(diào)查表魏軍準(zhǔn)備有機(jī)標(biāo)簽沙建郵寄問卷并獲得反饋劉強(qiáng)數(shù)據(jù)整理章聚數(shù)據(jù)匯總郭和數(shù)據(jù)分析單雅輸入反饋數(shù)據(jù)張新分析結(jié)果馮金準(zhǔn)備報(bào)告郭建項(xiàng)目預(yù)算（百元）012243658110212314影響選擇項(xiàng)目成本預(yù)算方法的因素項(xiàng)目的規(guī)模大小項(xiàng)目的復(fù)雜程度項(xiàng)目的緊急程度對項(xiàng)目細(xì)節(jié)掌握的程度有無相應(yīng)的技術(shù)和設(shè)備及人員項(xiàng)目業(yè)主/客戶、項(xiàng)目組織、承包商等各方面的要求項(xiàng)目成本預(yù)算的結(jié)果項(xiàng)目預(yù)算文件包括項(xiàng)目總預(yù)算規(guī)模、項(xiàng)目各工作包的預(yù)算計(jì)劃安排、項(xiàng)目各項(xiàng)具體活動(dòng)的預(yù)算計(jì)劃安排、項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)的計(jì)劃安排、項(xiàng)目成本預(yù)算控制基線(“S”曲線)相關(guān)的支持細(xì)節(jié)包括各種預(yù)算編制過程中使用的項(xiàng)目集成計(jì)劃、范圍計(jì)劃、工期計(jì)劃和項(xiàng)目資源計(jì)劃等方面的支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和定額等方面的支持細(xì)節(jié)項(xiàng)目預(yù)算分配的原則等細(xì)節(jié)項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃：規(guī)定有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算管理的各種規(guī)定和要求，包括有關(guān)項(xiàng)目預(yù)算中的管理、儲(chǔ)備（項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)）的管理和使用規(guī)定等§5項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本控制的概念和依據(jù)項(xiàng)目成本控制的方法和結(jié)果項(xiàng)目成本控制的概念項(xiàng)目成本控制工作是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過開展項(xiàng)目成本管理，努力將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在項(xiàng)目預(yù)算范圍內(nèi)的一項(xiàng)管理工作項(xiàng)目成本控制包括：對于各種能夠引起項(xiàng)目成本變化因素的控制（事前控制）項(xiàng)目實(shí)施過程的成本控制（事中控制）項(xiàng)目實(shí)際成本變動(dòng)的控制（事后控制）項(xiàng)目成本控制的工作內(nèi)容監(jiān)視項(xiàng)目的成本變動(dòng)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本的實(shí)際偏差采取各種糾偏措施以防止項(xiàng)目的成本超過項(xiàng)目預(yù)算確保實(shí)際發(fā)生的項(xiàng)目成本和項(xiàng)目變更都有據(jù)可查防止不正當(dāng)或未授權(quán)項(xiàng)目變更所發(fā)生的費(fèi)用被列入項(xiàng)目成本預(yù)算有關(guān)項(xiàng)目不可預(yù)見費(fèi)用的使用管理項(xiàng)目成本控制的依據(jù)項(xiàng)目成本實(shí)際情況報(bào)告(成本管理與控制和實(shí)際績效評價(jià)報(bào)告，報(bào)告要給出項(xiàng)目成本預(yù)算額、實(shí)際執(zhí)行額和差異數(shù)額)項(xiàng)目各種變更請求項(xiàng)目成本控制計(jì)劃項(xiàng)目成本事前控制的計(jì)劃和安排項(xiàng)目成本控制的具體措施的辦法項(xiàng)目成本控制的應(yīng)急措施項(xiàng)目成本控制的具體責(zé)任項(xiàng)目不確定性成本的控制項(xiàng)目不確定性成本的控制項(xiàng)目成本按其確定性可分為：確定性成本、風(fēng)險(xiǎn)性成本和不確定性成本項(xiàng)目不確定性成本的變動(dòng)主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是項(xiàng)目活動(dòng)本身的不確定性，二是項(xiàng)目活動(dòng)的規(guī)模及其消耗和占用資源情況的不確定性，三是項(xiàng)目所要消耗和占用資源價(jià)格的不確定性項(xiàng)目成本控制的方法具體項(xiàng)目成本控制方法主要有：項(xiàng)目變更控制體系：指通過建立和使用項(xiàng)目變更控制體系對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效控制的方法。包括從提出項(xiàng)目變更請求到變更請求獲得批準(zhǔn)，一直到最終變更項(xiàng)目成本預(yù)算的一整套項(xiàng)目變更全過程控制體系。對于項(xiàng)目變更控制有兩種方法：規(guī)避的方法、控制的方法項(xiàng)目成本實(shí)際情況度量的方法：EV法附加計(jì)劃法（出現(xiàn)意外情況時(shí)項(xiàng)目管理者可以使用應(yīng)急儲(chǔ)備資金的方法）計(jì)算機(jī)軟件工具法項(xiàng)目成本管理軟件的功能1生成任務(wù)一覽表(包括各項(xiàng)目任務(wù)的預(yù)計(jì)工期)建立項(xiàng)目工作任務(wù)之間的相互依存關(guān)系以不同的時(shí)間尺度測量項(xiàng)目工作處理某些特定的約束條件(如限制日期)跟蹤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的薪金和工作統(tǒng)計(jì)公司的假日、假期等處理工人的輪班工作時(shí)間監(jiān)控和預(yù)測項(xiàng)目成本的發(fā)展變化發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理中的矛盾和問題項(xiàng)目成本管理軟件的功能2根據(jù)不同要求生成不同用途的成本和績效報(bào)告以不同方式整理項(xiàng)目信息聯(lián)機(jī)工作和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)共享對項(xiàng)目進(jìn)度、預(yù)算或職員變動(dòng)迅速作出反應(yīng)通過實(shí)際成本與預(yù)算成本比較分析找出項(xiàng)目實(shí)施情況存在的問題并提供各種建議措施，以供項(xiàng)目成本管理人員參考項(xiàng)目成本控制的結(jié)果項(xiàng)目成本控制的直接結(jié)果是帶來了項(xiàng)目成本的節(jié)約和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提高。項(xiàng)目成本控制的間接結(jié)果是生成了一系列的項(xiàng)目成本控制文件，包括：項(xiàng)目成本估算文件的更新項(xiàng)目預(yù)算文件的更新項(xiàng)目活動(dòng)方法改進(jìn)文件項(xiàng)目成本未來發(fā)展預(yù)測文件應(yīng)吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)§6掙值分析方法項(xiàng)目掙值的定義及原理項(xiàng)目掙值分析方法的內(nèi)涵項(xiàng)目成本變化的預(yù)測分析掙值的定義及其原理掙值(EarnedValue)是一個(gè)表示已完成作業(yè)量的計(jì)劃價(jià)值的變量，它是一個(gè)使用計(jì)劃價(jià)格或預(yù)算成本表示在給定時(shí)間內(nèi)已完成實(shí)際作業(yè)量的一個(gè)變量掙值的計(jì)算公式為：EV=實(shí)際完成的作業(yè)量╳已完成作業(yè)的預(yù)算成本掙值分析由美國國防部提出，1996年向民間開放掙值分析方法的內(nèi)涵-1三個(gè)關(guān)鍵變量項(xiàng)目計(jì)劃作業(yè)量的預(yù)算成本BCWS（BudgetedCostofWorkScheduled）,它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃工作量的成本掙值，也稱為已完成作業(yè)的預(yù)算成本BCWP(BudgetedCostofWorkPerformed)，它表示按照預(yù)算價(jià)格所計(jì)算的某項(xiàng)作業(yè)實(shí)際已完成作業(yè)的成本項(xiàng)目已完成作業(yè)的實(shí)際成本ACWP（ActualCostofWorkPerformed），表示按照實(shí)際發(fā)生的價(jià)格計(jì)算得到的實(shí)際已完成作業(yè)的成本掙值分析方法的內(nèi)涵-2三個(gè)絕對差異分析變量項(xiàng)目成本進(jìn)度差異CSV（CostScheduleVariance）=BCWS-ACWP項(xiàng)目成本差異CV(