公司項目策劃管理實施細則

項目策劃管理實施細則第一章總則第一條為保證公司承接項目的履約和指導(dǎo)項目團隊實施項目管理，確保項目全面履約及各項經(jīng)營指標的順利完成；以及進一步明確、規(guī)范相關(guān)部室在策劃編制、審批、過程管控、調(diào)整、后評價全過程管理的責(zé)權(quán)和義務(wù)，提高策劃編審效率，提高策劃編制質(zhì)量，使策劃管理落到實處，為公司降本增效，提供有力支撐，制定本細則。第二條《項目策劃書》（以下簡稱項目策劃或策劃），按內(nèi)容分為施工篇、技術(shù)質(zhì)量篇和經(jīng)濟篇三部分；按時期分為初始策劃及調(diào)整策劃。初始策劃分為施工篇、技術(shù)質(zhì)量篇和經(jīng)濟篇三部分，施工篇由兩級公司工程管理部牽頭組織編制、審批；技術(shù)質(zhì)量篇由兩級公司技術(shù)質(zhì)量部牽頭組織編制、審批；經(jīng)濟篇由兩級公司計劃財務(wù)部牽頭組織編制、審批。技術(shù)質(zhì)量篇、經(jīng)濟篇審批完成后交工程管理部，由工程管理部負責(zé)策劃匯總。調(diào)整策劃由兩級公司計劃財務(wù)部牽頭組織編制、審批。第二章策劃的編制第三條項目策劃編制主體項目策劃的編制責(zé)任主體為項目部，項目實施單位工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、人力資源部、經(jīng)營采購部、安全監(jiān)督管理部、文化中心、法律事務(wù)部等部門有指導(dǎo)、評審責(zé)任，牽頭部門負責(zé)督促、協(xié)調(diào)及審批程序的傳遞。第四條策劃編制時間要求策劃編制時間要求見下表：工作名稱項目部編制完成時間二級公司審批完成時間集團審批完時間備注一般情況施工篇、技術(shù)質(zhì)量篇合同簽訂后15天內(nèi)上報5個工作日上報5個工作日二級公司授權(quán)內(nèi)的項目審批完成3個工作日內(nèi)報集團備案。經(jīng)濟篇合同簽訂后20天內(nèi)上報10個工作日上報10個工作日調(diào)整策劃達到調(diào)整條件20天內(nèi)上報10個工作日上報10個工作日特殊情況：合同簽訂未進場施工的；未取得正式合同進場施工的。施工篇、技術(shù)質(zhì)量篇以進場施工15天內(nèi)上報5個工作日上報5個工作日經(jīng)濟篇以進場施工20天內(nèi)上報10個工作日上報10個工作日超過上述時間規(guī)定，仍未完成策劃編審工作的，禁止項目除薪酬外的一切資金支付。第五條項目前期資金費用的申請和使用由于項目履約需要，在策劃審批完成前需提前開展工作，需要費用及資金開支的，項目部可向項目實施單位提出《前期費用及資金申請報告》，申請內(nèi)容僅限于項目必要的人員薪酬、辦公費、差旅費、及臨時設(shè)施等必要支出。項目實施單位按授權(quán)履行審批程序，申請期間原則上不得超過2個月,策劃審批通過后，按策劃進行調(diào)整。第六條策劃編制責(zé)任分工兩級公司各部門按系統(tǒng)管理職責(zé)對項目部編制的策劃進行指導(dǎo)、審核，各單位可根據(jù)管理需要調(diào)整相關(guān)部門職責(zé)。兩級公司項目策劃參與部門主要責(zé)任如下：（一）工程管理部1、負責(zé)牽頭組織施工篇的評審，評審資料的傳遞，督促項目實施單位、直屬項目部進行施工篇的編制；2、對項目實施單位、直屬項目部組織機構(gòu)人員、施工管理策劃（勞動力、材料、機械等）、工期管理等內(nèi)容的編制進行指導(dǎo)、審核；3、負責(zé)調(diào)整策劃工期的審核及確定,牽頭人員調(diào)整的確定。4、負責(zé)工期拖延責(zé)任的認定，達到工期延期調(diào)整條件的及時通知項目部、項目實施單位進行策劃調(diào)整；5、牽頭評審項目申請的《前期資金費用》中的人員及時間的核定。6、按公司《降本增效工作指南》的規(guī)定，負責(zé)相關(guān)的審核，及過程管理、效果評價。7、審核項目收益測算中所涉及的成本、費用。（二）計劃財務(wù)部1、負責(zé)牽頭組織經(jīng)濟篇及調(diào)整策劃的評審，評審資料的傳遞，督促項目實施單位、直屬項目部進行策劃的編制；2、對項目實施單位、直屬項目部間接費用（薪酬之外的部分）、資金方案、資金風(fēng)險管理等內(nèi)容的編制進行指導(dǎo)、審核；3、對項目組織機構(gòu)中的財務(wù)人員配置進行評審。4、牽頭項目《降本增效工作方案》的編制和審批。（三）技術(shù)質(zhì)量部1、負責(zé)牽頭組織技術(shù)質(zhì)量篇的評審，評審資料的傳遞，督促項目實施單位、直屬項目部進行策劃的編制；2、對項目實施單位、直屬項目部技術(shù)質(zhì)量篇內(nèi)容的編制進行指導(dǎo)、審核。3、對項目組織機構(gòu)中的質(zhì)量、技術(shù)相關(guān)人員配置進行評審。4、按公司《降本增效工作指南》的規(guī)定，負責(zé)相關(guān)的審核，及過程管理、效果評價。5、審核項目收益測算中所涉及的成本、費用。（四）經(jīng)營采購部1、負責(zé)核定項目合同收入，核定按確定的工期計劃測算的各月產(chǎn)值計劃；2、協(xié)助標段劃分；3、負責(zé)確認項目經(jīng)營模式，核定項目直接成本，確定項目預(yù)計收益率；4、對項目組織機構(gòu)中項目經(jīng)營、材料人員配置進行評審。5、按項目類型，指導(dǎo)和審批項目材料組織、供應(yīng)、日常管理、結(jié)算等材料管控方案；6、核定采購計劃，對資金方案的編制提供支撐。7、按公司《降本增效工作指南》的規(guī)定，負責(zé)相關(guān)的審核，及過程管理、效果評價。8、審核項目收益測算中所涉及的成本、費用。（五）人力資源部1、負責(zé)核定項目部薪酬標準及薪酬總額；2、負責(zé)調(diào)整策劃項目薪酬的重新核定。3、審核項目收益測算中所涉及的成本、費用。（六）安全監(jiān)督管理部1、對項目實施單位、直屬項目部安全管理部份內(nèi)容的編制進行指導(dǎo)、審核。2、負責(zé)項目安全文明施工費列支范圍的審查；3、負責(zé)按項目類型，審定安全文明施工風(fēng)險識別及控制措施方案；4、對項目組織機構(gòu)安全相關(guān)人員配置進行評審。5、審核項目收益測算中所涉及的成本、費用。（七）文化中心1、審核企業(yè)文化宣傳方案、項目包裝方案及費用的核定。2、市政、公路、投融資等重點項目的文化宣傳、包裝費用如有特殊要求，一事一議。3、審核項目收益測算中所涉及的成本、費用。（八）法律事務(wù)部負責(zé)審定策劃風(fēng)險識別的完整性，及風(fēng)險管控方案的可操作性。第七條：策劃的編制依據(jù)及內(nèi)容（一）《項目策劃書》編寫依據(jù)1、承包合同、招投標文件、重大變更洽商等；2、國家法律、法規(guī)、標準、規(guī)范等強制性文件；3、工程所在地政府管理部門的相關(guān)規(guī)定；4、集團公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；5、集團公司相關(guān)管理制度文件；6、施工圖等設(shè)計文件；7、項目實施主體的人力資源、資金、施工技術(shù)及管理水平等實際情況；8、工程所在地的施工環(huán)境（自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、交通環(huán)境等），以及可利用的建筑資源條件（建筑材料、施工機械設(shè)備、施工周轉(zhuǎn)材料、勞動力資源狀況、施工協(xié)作資源的能力狀況等）。（二）《項目策劃書》編寫內(nèi)容項目策劃書施工篇的主要內(nèi)容見附件1；項目策劃書技術(shù)質(zhì)量篇的主要內(nèi)容見附件2；項目策劃書經(jīng)濟篇主要內(nèi)容見附件3?！俄椖坎邉潟肥┕て帉懥鞒桃姼郊?；《項目策劃書》經(jīng)濟篇編寫流程見附件5。第八條授權(quán)內(nèi)策劃編審的特殊規(guī)定對于各單位授權(quán)范圍內(nèi)的項目（見附件6），可不編制施工篇或施工篇并入經(jīng)濟篇中，各單位可簡化策劃的編制內(nèi)容及審批程序。簡化策劃的編制內(nèi)容及審批程序由各單位自行擬定，報經(jīng)集團公司牽頭管理部門審批同意后執(zhí)行。經(jīng)濟篇的內(nèi)容必須包含收入、成本、收益分析。第三章策劃的審批第九條策劃審批管理項目策劃按授權(quán)管理（詳見附件7），授權(quán)范圍內(nèi)的項目策劃、調(diào)整策劃、項目前期資金費用計劃由項目管理單位審批后執(zhí)行。項目策劃、調(diào)整策劃、項目前期資金費用計劃，超過授權(quán)的，在履行完本單位審批程序后，報送集團公司審批。對于合同未簽訂需要提前進場而申請的《前期資金費用》不授權(quán)。項目策劃書施工篇評審會簽表見附件8；項目策劃書施工篇（技術(shù)質(zhì)量）評審會簽表見附件9；項目策劃書經(jīng)營篇評審會簽表見附件10；項目策劃書調(diào)整策劃評審會簽表見附件11。第四章策劃執(zhí)行管理第十條策劃過程管理分工（一）項目部的責(zé)任及工作1、項目部是策劃執(zhí)行及過程管理的責(zé)任主體，是項目策劃分析調(diào)整的責(zé)任主體，項目策劃執(zhí)行分析應(yīng)與公司全面履約管理要求相結(jié)合，至少應(yīng)按季度對策劃執(zhí)行情況進行總結(jié)、分析。2、經(jīng)濟篇策劃執(zhí)行分析報告的責(zé)任人為項目經(jīng)理，項目經(jīng)營或財務(wù)負責(zé)人為匯總責(zé)任人，分析報告的內(nèi)容包括但不限于：履約情況、產(chǎn)值利潤實現(xiàn)情況、工期進度情況、資金收付情況、成本費用開支情況等，各項工作與策劃相比是否有偏差，存在偏差的應(yīng)進行詳盡的分析，及下一步擬采取的管控方案。3、經(jīng)濟篇策劃執(zhí)行報告應(yīng)于季末次月15日前上報項目管理單位，項目管理單位計財部組織相關(guān)部門審閱通過后，按策劃審批權(quán)限，報集團公司計劃財務(wù)部。（二）策劃參與部門職責(zé)項目實施單位及集團公司策劃參與部門，是策劃執(zhí)行監(jiān)督的責(zé)任主體，按策劃及系統(tǒng)管理責(zé)任，通過全面合同履約、項目策劃執(zhí)行分析報告等多種方式了解、掌握項目進展情況，策劃執(zhí)行偏差情況；對達到策劃調(diào)整條件的應(yīng)及時督促項目部編制調(diào)整策劃，并將相關(guān)情況及時通知計劃財務(wù)部。主要履約、經(jīng)濟、風(fēng)險管理部門重點關(guān)注內(nèi)容：1、工程管理部，工期履約情況與策劃相比的偏差原因分析；2、經(jīng)營采購部，產(chǎn)值及利潤完成情況、項目收益變化情況及與策劃相比偏差原因分析；進度報量，及業(yè)主審批情況，與合同約定的偏差情況；分包進度的審核與業(yè)主批量的對比分析；結(jié)算準備工作的開展情況等；采購計劃的執(zhí)行情況（數(shù)量、采購單價），項目物資管理的規(guī)范性；3、安全管理部，安全文明施工措施的實施情況，及策劃偏差分析；4、人力資源部，產(chǎn)值完成與薪酬發(fā)放是否匹配，是否嚴格執(zhí)行公司項目薪酬管理辦理；5、計劃財務(wù)部，向同級部門傳遞項目策劃執(zhí)行報告，按授權(quán)上報經(jīng)本單位核定的策劃執(zhí)行報告；組織相關(guān)部門核實策劃執(zhí)行報告，相關(guān)情況；核對財務(wù)數(shù)據(jù)與策劃執(zhí)行報告的是否有差異，了解、掌握差異形成原因。第五章策劃調(diào)整第十一條策劃調(diào)整的條件（一）授權(quán)范圍內(nèi)的1、工期延誤。總工期延誤120天，或節(jié)點工期延誤90天；2、項目收益降低。與項目策劃收益相比，10%≤偏離度＜15%（或100萬≤偏差額<200萬）。（二）超過項目實施單位授權(quán)的1、工期延誤。總工期滯后180日以上，或節(jié)點工期滯后120日以上；2、項目收益降低。與項目策劃收益相比，15%≤偏離度（或200萬≤偏差額）。（三）其他應(yīng)該調(diào)整策劃的原因1、項目產(chǎn)值正負偏差超過20%的，或按《項目薪酬管理辦法》影響項目薪檔的均應(yīng)進行策劃調(diào)整；2、合同內(nèi)容有增加的；3、業(yè)務(wù)管理部門認為應(yīng)該調(diào)整策劃的其他原因。第六章項目后評價第十二條項目后評價按公司《工程項目總結(jié)指南》，及《項目后評價工作指南》執(zhí)行。第七章附則第十三條本細則由工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、計劃財務(wù)部負責(zé)解釋。第十四條本細則自下發(fā)之日起施行。附件：1、項目策劃書（施工篇）的主要內(nèi)容2、項目策劃書（技術(shù)質(zhì)量篇）的主要內(nèi)容3、項目策劃書（經(jīng)濟篇）主要內(nèi)容4、《項目策劃書》施工篇編寫流程5、《項目策劃書》經(jīng)濟篇編寫流程6、項目策劃書授權(quán)額度及范圍7、《項目策劃書》施工篇評審會簽表8、《項目策劃書》技術(shù)質(zhì)量篇評審會簽表9、《項目策劃書》經(jīng)濟篇評審會簽表10、《項目策劃書》調(diào)整策劃評審會簽表11、《項目策劃書》項目收益測算表12、《項目策劃書》施工篇、經(jīng)濟篇評審流程13、項目策劃施工篇匯報人的評審標準14、集團項目經(jīng)理部管理人員崗位基本配置指導(dǎo)標準（四川地區(qū)）2013版附件1《項目策劃書》施工篇的主要內(nèi)容一、項目概況（一）項目合同主要條款介紹項目概況項目名稱：業(yè)主單位：設(shè)計單位：投資性質(zhì)：□國撥□企業(yè)自籌□私人□外資□其他：工程類別：□公建□廠房□住宅□路橋□其他：工程地點：建筑面積（或項目規(guī)模）：暫估工程總價：承包模式：□總承包；□聯(lián)合總承包，合作伙伴是：□分包，總承包商是：合同工作內(nèi)容/范圍簡述：簡述主要條款（二）工程概況及生產(chǎn)工藝流程簡介1、建筑概況建筑概況表序號項目1建筑功能2建筑特點3建筑面積總建筑面積占地面積地下部分建筑面積地上建筑面積4建筑層數(shù)地上地下5建筑高度建筑總高（m）室內(nèi)外高差（m）基底標高（m）最大基坑深度6裝飾工程7防水工程8其他2、結(jié)構(gòu)概況結(jié)構(gòu)概況表序號項目1結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式主體結(jié)構(gòu)形式屋蓋結(jié)構(gòu)形式2地質(zhì)、水位地質(zhì)情況地下水位(m)5混凝土強度等級6抗震等級工程設(shè)防烈度防震等級7鋼筋類別8鋼筋接頭形式9其他3、專業(yè)概況專業(yè)概況表序號項目內(nèi)容（設(shè)計要求、系統(tǒng)做法、管線類別等）1機械2電氣3管道4通風(fēng)與空調(diào)5消防6其他注：該表主要適用于民用建筑和工業(yè)建筑，其他工程根據(jù)其工程特點表述工程概況。

4、建（構(gòu)）筑物統(tǒng)計表（用于有多棟建（構(gòu)）筑物的情況）序號建（構(gòu)）物名稱主要特征備注12345、生產(chǎn)工藝流程簡介（用于工業(yè)建筑）。（三）現(xiàn)場施工平面布置圖；（附平面圖或效果圖或現(xiàn)場照片）（四）主要實物量序號實物名稱單位工程量備注1樁基根

2土石方m3

3混凝土m3

4鋼筋t

5砌磚m36裝飾m27門窗m28鋼結(jié)構(gòu)t

9設(shè)備t

10管道m(xù)

11其他

二、項目管理目標項目管理目標項目總目標質(zhì)量目標：□合格□市優(yōu)，□省/部優(yōu)□國家優(yōu)質(zhì)工程□魯班獎□工期目標：計劃開工日期，計劃竣工日期。總工期日歷天。安全目標：杜絕死亡、重傷事故?！鮿?chuàng)安全文明工地。其他目標：三、項目組織機構(gòu)及職責(zé)（一）項目組織機構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模大小、復(fù)雜程度及其特點,確定項目部管理班子成員，建立項目管理的組織機構(gòu)（項目組織機構(gòu)設(shè)置參照《集團項目經(jīng)理部管理人員基本配置指導(dǎo)標準》，項目組織結(jié)構(gòu)圖需注明領(lǐng)導(dǎo)班子及主管人員名字）。項目經(jīng)理項目經(jīng)理施工經(jīng)理總工財務(wù)部工程部技術(shù)質(zhì)量部安全部綜合辦公室經(jīng)營物資部集團有限公司項目經(jīng)理部定崗定員策劃表序號崗位名稱姓名準備期定員人數(shù)施工期定員人數(shù)竣工期定員人數(shù)結(jié)算期定員人數(shù)責(zé)任部門負責(zé)人簽字確認期限：（）期限：（）期限：（）期限：（）123456期限一欄由工程管理部審核并簽字確認，崗位、崗位職責(zé)及定員人數(shù)由各責(zé)任部門審核并簽字確認。該表簽字完善后由工程管理部提交人力資源部一份。（二）項目主要管理人員職責(zé)分工及基本情況介紹（見下表）。序號崗位姓名職責(zé)工作業(yè)績備注1項目經(jīng)理2項目總工3施工經(jīng)理4安全經(jīng)理5施工主管6技術(shù)主管7質(zhì)量主管8安全主管9經(jīng)營主管10財務(wù)主管四、施工部署（一）總體施工安排（二）施工難點及對應(yīng)措施序號施工難點對應(yīng)措施備注12（三）施工標段劃分（見下表）序號標段劃分或分包內(nèi)容工程量計劃開工時間計劃完工時間備注12（四）施工現(xiàn)場平面布置1、施工平面布置圖（臨時設(shè)施、水、電、加工場地、施工機械布置等）；現(xiàn)場平面布置序號項目要點內(nèi)容1現(xiàn)場平面布置圖包含（不限于）：現(xiàn)場道路、臨建、水電、塔吊（砼泵）、場地劃分（功能分區(qū)）等內(nèi)容另附圖2平面布置說明1、現(xiàn)場基本情況分析

（周邊環(huán)境特點、場地特點、建筑物特點、現(xiàn)場施工組織部署簡要說明）2、道路布置說明

（人流、車流、物流分析，現(xiàn)場組織導(dǎo)向等）3、臨建布置說明

（位置布局、臨建數(shù)量分析等）4、場地劃分說明

（劃分原則、現(xiàn)場組織考慮等）5、設(shè)備（塔吊、砼泵等）配置說明

（規(guī)格型號、覆蓋面積、運作組織協(xié)調(diào)等）6、水電布置說明

（布局考慮、功率負荷、節(jié)能減排措施等）PAGE692、臨時設(shè)施（見下表）。序號項目名稱建筑面積備注1辦公用房M2注明多少人辦公2生活區(qū)M2注明多少人居住3鋼筋加工區(qū)M24鋼結(jié)構(gòu)加工區(qū)M25砼攪拌站M26材料堆場M2五、施工工期管理策劃（一）施工進度總計劃（一級總進度標準模板）；（二）重大節(jié)點（見下表）。（重大節(jié)點參照工程重大節(jié)點設(shè)置參考，并在總進度計劃中標示出來）。序號重大節(jié)點名稱完成節(jié)點時間備注12（三）施工資源配置1、分包資源計劃（見下表）；序號標段名稱或分包內(nèi)容工程量分包形式計劃人數(shù)計劃招標時間擬推薦隊伍備注122、主要施工設(shè)備計劃（見下表）。序號機械設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量機械設(shè)備來源公司自有或租賃分包提供122、甲供設(shè)備（材料）計劃（見下表）。序號設(shè)備（材料）名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進場時間施工時間備注124、圖紙需求計劃（見下表）。（如圖紙已提供，不影響工期，注明即可）序號構(gòu)筑物名稱圖紙名稱需要時間備注125、主要周轉(zhuǎn)材料計劃序號周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號單位數(shù)量周轉(zhuǎn)材料來源公司購買或租賃分包提供12（四）工期保證措施根據(jù)工程施工階段工期控制內(nèi)容及控制措施見下表。序號施工階段控制內(nèi)容控制措施責(zé)任人1土方工程2樁基工程及抗浮錨桿施工階段3基礎(chǔ)防水層及底板4地下室結(jié)構(gòu)5裙樓結(jié)構(gòu)6主樓結(jié)構(gòu)7室外幕墻8裝飾裝修9機電安裝10室外工程11系統(tǒng)調(diào)試及單體調(diào)試、驗收12竣工驗收、備案注：該表適用于民用建筑和工業(yè)建筑，工程中無的內(nèi)容可進行刪減，其它根據(jù)其特點編寫。六、安全文明、職業(yè)健康、環(huán)境保護（簡稱HSE）管理策劃（一）項目HSE管理目標1、傷亡控制指標、職業(yè)病、環(huán)境保護控制指標；2、文明施工管理目標；3、安全文明標化工地創(chuàng)建目標（若有）。（二）項目HSE組織機構(gòu)圖（注明姓人員名）項目經(jīng)理項目經(jīng)理XXX安全經(jīng)理安全經(jīng)理XXX項目部熟悉承包合同的主要內(nèi)容項目部熟悉承包合同的主要內(nèi)容安全部XXXXX部安全部XXXXX部XXXXX部XXXXX部XXX一標段安全員XXX一標段安全員XXX一標段安全員XXX施工班組施工班組（三）HSE風(fēng)險識別和控制1、合同內(nèi)HSE重大違約風(fēng)險條款及預(yù)防措施；序號HSE風(fēng)險主要條款潛在的違約風(fēng)險預(yù)防措施責(zé)任人1業(yè)主月度安全考評低于85分，安全文明施工措施費按同比例支付安全文明施工措施費被扣罰加強管理，保證各項安全防護措施有效落實，滿足業(yè)主方安全文明施工要求項目經(jīng)理2、危險性較大分部分項工程及施工現(xiàn)場易發(fā)生重大事故的部位環(huán)節(jié)分布圖（表）序號重大危險點源名稱部位規(guī)模、特征、環(huán)境描述預(yù)計施工時段預(yù)防措施責(zé)任人1深基坑開挖與支護工程3號地塊地下室最深處設(shè)計開挖深度8.76m，平面尺寸120m×46m，東側(cè)頻臨一高層商住樓2013.7.5-7.24嚴格安全專項方案編審、論證，控制好開挖邊坡控制，及時支護，做好坑頂防排水措施，控制好坑頂材料機具堆放，嚴格過程監(jiān)控監(jiān)測。項目經(jīng)理|施工經(jīng)理標化工地創(chuàng)建階段性框架策劃（若有標化指標）階段工作內(nèi)容責(zé)任人備注1.項目施工準備階段1.1預(yù)申報時間：1.2…….2.項目施工準備階段2.1完成基礎(chǔ)階段驗收時間:2.2完成主體階段驗收時間:2.3完成裝修裝飾階段驗收時間:2.4…..3.項目竣工階段3.1竣工后申報完成時間：3.2等待驗收時間:3.3….預(yù)案名稱編制人預(yù)計編制時間審核人預(yù)計演練時間責(zé)任人備注七、總分包共管體系（一）分包管理人員序號崗位姓名工作業(yè)績數(shù)量1項目經(jīng)理2項目技術(shù)負責(zé)人3施工員4質(zhì)檢員5安全員6材料員7預(yù)算員8資料員注：根據(jù)分包標段的大小，復(fù)雜程度及特點，確定分包項目部管理人員人數(shù)及各部門的負責(zé)人（如果分包還沒有確定，只明確人數(shù)）；（二）總分包的共同管理職責(zé)1、施工進度、質(zhì)量和技術(shù)管理總包單位分包單位施工進度、質(zhì)量管理職責(zé)圖紙會審及技術(shù)交底施工驗收規(guī)范標準工程竣工資料施工進度計劃施工進度檢查和糾偏施工部署勞動力、材料、施工機械等資源的投入施工材料質(zhì)量控制施工計量器具、儀表、施工機械質(zhì)量控制質(zhì)量檢查竣工驗收2、安全管理總包單位分包單位安全資料管理應(yīng)急管理安全文明施工費管理安全教育安全檢查特種作業(yè)管理事故管理3、物資和經(jīng)營管理總包單位分包單位施工圖預(yù)算編制鋼筋和商砼的管理進度報量過程簽證、變更、認價總包結(jié)算編制、報審分包結(jié)算的辦理經(jīng)管資料的移交、存檔八、需公司解決的問題附件2：《項目策劃書》（技術(shù)質(zhì)量篇）編制主要內(nèi)容一、編制依據(jù)1、項目執(zhí)行的有效文件；2、工程施工合同對技術(shù)質(zhì)量要求。二、工程概況1、工程名稱、工程規(guī)模、開竣工日期、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、設(shè)計單位、勘察單位、項目管理模式等；2、建設(shè)環(huán)境特征：包括工程所處具體位置、地形、地質(zhì)狀況含水文情況、凍結(jié)期與凍土層、氣溫情況、冬雨季時間及風(fēng)向等；3、建筑特征；4、結(jié)構(gòu)特征；5、安裝特征； 6、其它特殊專業(yè)特征；7、針對工程概況中的技術(shù)質(zhì)量的“難、新、特、異”的特點及易出現(xiàn)的質(zhì)量通病的事項列項；8、“三通一平”的狀況；9、地方性建筑材料的注意事項。三、技術(shù)質(zhì)量的組織管理1、根據(jù)工程的實際情況和涉及的專業(yè)建立技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)圖(要求:各二級公司的職能管理部門要體現(xiàn))；2、按照“項目技術(shù)質(zhì)量策劃主要技術(shù)、質(zhì)量人員情況表”填寫相應(yīng)內(nèi)容。見附表1附表1：項目技術(shù)質(zhì)量策劃主要技術(shù)、質(zhì)量人員情況表序號崗位名稱姓名年齟學(xué)歷專業(yè)工作年限類似工程工作經(jīng)歷專業(yè)匹配評價是否指定幫扶人及姓名幫扶人工作職責(zé)（按評價標準）監(jiān)管人注：有幫扶老師的應(yīng)編制對被幫扶人的培訓(xùn)計劃、目標、課題及幫扶措施等。四、技術(shù)管理1、各類方案的編制：施工組織設(shè)計、施工方案、專項方案、需專家論證的危險性較大的分部分項工程方案；見附表2附表2：項目技術(shù)質(zhì)量策劃施工方案（組識設(shè)計）編制計劃表序號施工方案（組識設(shè)計）名稱編制人審核人審批人計劃編制開始時間計劃編制完成時間是否專家論證方案2、本工程擬采用“四新”技術(shù)的應(yīng)用，是否申報中冶建筑新技術(shù)應(yīng)用示范工程，工程創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎及指導(dǎo)管理責(zé)任人；3本工程引用的工法、技術(shù)成果、成套施工技術(shù)等；4、本工程項目擬完成的專利、工法、技術(shù)總結(jié)（論文）、成果鑒定、成套技術(shù)；見附表3：附表3：技術(shù)指標情況專利、技術(shù)總結(jié)(論文)、工法、成套技術(shù)課題名稱責(zé)任人完成時間實現(xiàn)目標及措施備注5、有效技術(shù)措施。五、質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理目標及對實現(xiàn)該目標的具體要求和責(zé)任人的落實；附表4：質(zhì)量管理目標責(zé)任及措施質(zhì)量管理目標第一責(zé)任人項目具體措施負責(zé)人各單位質(zhì)量管理責(zé)任人目標實現(xiàn)具體措施備注一、合格項目經(jīng)理具體措施附后二、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎工程：項目經(jīng)理附具體措施后如：天府杯項目經(jīng)理附具體措施后芙蓉杯項目經(jīng)理附具體措施后備注：項目部、各二級公司在技術(shù)質(zhì)量策劃中應(yīng)根據(jù)施工合同要求以及集團公司年度質(zhì)量規(guī)劃和二級公司年度質(zhì)量規(guī)劃，明確該項目具體質(zhì)量管理目標，并與各單位對該項目質(zhì)量管理的責(zé)任人形成監(jiān)管責(zé)任書。QC活動策劃；附表5：QC活動策劃表QC成果擬定題目實現(xiàn)目標課題組成員目標實現(xiàn)具體措施完成時間3、《工程質(zhì)量檢查方案》1）、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項工程、檢驗批的劃分；見附表6~7附表6單位工程劃分表系統(tǒng)劃分單位工程劃分子單位工程劃分如：煉焦系統(tǒng)1#焦?fàn)t區(qū)及其配套系統(tǒng)1#爐體、、端間臺、煙囪等2#焦?fàn)t區(qū)及其配套系統(tǒng)2#爐體、煤塔、端間臺、煙囪等附表7分部（子分部）分項工程、檢驗批劃分表序號單位（子單位）工程分部（子分部）工程分項工程檢驗批檢驗批批次1如：煤塔基礎(chǔ)分部分部工程土方分項工程土方開挖工程檢驗批土方回填工程檢驗批模板分項工程模板工程檢驗批鋼筋分項工程鋼筋加工檢驗批鋼筋安裝工程檢驗批混凝土分項工程混凝土工程施工檢驗批現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程檢驗批主體結(jié)構(gòu)工程分部工程模板分項工程模板工程檢驗批鋼筋分項工程鋼筋加工檢驗批鋼筋安裝工程檢驗批混凝土分項工程混凝土工程施工檢驗批現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項工程現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)混凝土工程檢驗批磚砌體分項工程磚砌體工程檢驗批混凝土小型空心砌塊工程檢驗批石砌體工程檢驗批配筋砌體工程檢驗批填充墻砌體工程檢驗批2、項目“三檢制”實施方案；內(nèi)容主要包括：a、單位工程檢查組織及參與單位、參見人員要求、檢查工具要求、檢查內(nèi)容、檢驗標準及項目具體檢查要求b、分部（子分部）分項工程檢查組織及參與單位、參見人員要求、檢查工具要求、檢查內(nèi)容、檢驗標準及項目具體檢查要求c、檢驗批檢查組織及參與單位、參見人員要求、檢查工具要求、檢查內(nèi)容、檢驗標準及項目具體檢查要求d、工序交接手續(xù)要求3)、對重要工序、特殊過程、新技術(shù)的應(yīng)用及質(zhì)量通病的部位應(yīng)明確質(zhì)量控制點及控制措施及責(zé)任人的落實；（列表對應(yīng)）附表8：質(zhì)量質(zhì)控點一覽表序號單位工程名稱工程部位質(zhì)量控制點控制措施責(zé)任人1如：1#辦公樓基礎(chǔ)工程主體工程砌體工程24)、對檢驗、試驗項目及內(nèi)容，試驗單位作出明確規(guī)定；（列表）附表9：檢、試驗計劃和見證取樣計劃序號檢、試驗部位檢、試驗項目檢驗次數(shù)檢、試驗具體負責(zé)人是否見證取樣1如：1#樓基礎(chǔ)工程如：土方回填壓實度鋼筋原材復(fù)檢鋼筋連接檢驗沙、石、水泥原材復(fù)檢混凝土試塊試壓磚原材復(fù)檢25）、對數(shù)量大、批量大、質(zhì)量要求高的項目應(yīng)設(shè)置樣板制度；6）、工程檢試驗及檢查工具的配備；7）、工程應(yīng)填寫的主要質(zhì)量記錄。4、突發(fā)質(zhì)量事故事件的應(yīng)急措施；5、對違規(guī)事件的報告和處理；6、應(yīng)收集的信息及傳遞要求；7、與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式。附件3：《項目策劃書》（經(jīng)濟篇）的主要內(nèi)容一、項目概況項目概況應(yīng)當(dāng)介紹項目總承包合同主要條款，包括但不限于：合同金額、承接的工程內(nèi)容、經(jīng)濟條款（結(jié)算、付款、違約條款）、業(yè)主背景介紹等。二、項目經(jīng)營管理策劃（一）經(jīng)營管理模式；（二）分包招標管理方案。1、項目的分包招標時間計劃及招標方式；2、分包計價方式的確定。（三）經(jīng)營管理人員設(shè)置及工作職責(zé)、關(guān)鍵工作控制點及要求；（四）預(yù)結(jié)算管理1、預(yù)算、結(jié)算編制時間要求；2、預(yù)、結(jié)算控制要點。（五）項目收益測算項目收入和成本測算。按成本要素進行分類分析，詳細分析項目收益率；（六）項目物資管理1、物資供應(yīng)模式；2、材料的控制管控方案；3、物資供應(yīng)計劃。（應(yīng)與成本分析相關(guān)數(shù)據(jù)相符）三、項目企業(yè)文化管理策劃按照《集團有限公司視覺識別系統(tǒng)》的要求進行項目包裝，包裝方案及費用應(yīng)按明細羅列。四、項目薪酬策劃按《項目薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并對選擇標準、測算過程進行詳盡描述?！俄椖抗芾砣藛T薪酬預(yù)算表》表見附件3-2。五、項目風(fēng)險識別和控制策劃（一）經(jīng)營管理風(fēng)險分析（二）工期進度風(fēng)險分析（三）項目資金收付風(fēng)險分析（四）其他風(fēng)險分析六、項目資金分析（一）項目總體資金方案《項目總體資金方案》表見附件3-1。（二）項目資金缺口及解決措施七、民工工資管控方案八、間接費用預(yù)算的編制遵循《集團有限公司間接費用管理辦法》的要求進行編制，提供各階段編制計算支撐資料，《間接費用預(yù)算》表見附件3-3。九、安全文明施工、措施實施方案及支出分析，控制方案；十、降本增效工作方案附件3-1項目總體資金方案編制單位：編制日期：××年×月×日單位：萬元項目工期準備期施工期竣工結(jié)算期合計12…3456……計劃產(chǎn)值一、資金來源其中工程款回收當(dāng)月-比例（%）累計比例（%）墊資來源金額-其他資金收入來源金額當(dāng)月小計累計二、資金流向其中分包工程款-人工費-材料費-機械費-其他直接費-間接費-上繳公司貨幣-歸還借款-其他支出-小計累計三、項目資金溢缺其中當(dāng)月資金溢缺累計資金溢缺附件2-4填表說明：編制原則：（1）立足于合同條款，真實反映項目預(yù)計現(xiàn)金流入、流出；（2）分包款月支付比例原則上不得突破主合同；（3）資金計劃按項目準備期、施工期、竣工結(jié)算期分析填列；（4）明確履約保證金（函）收回時間。編制流程及注意事項（1）工程部負責(zé)工程進度計劃編制，經(jīng)管部核定各節(jié)點及各月預(yù)計產(chǎn)值、利潤及成本；（2）計財部依據(jù)工程部提供的工程進度計劃、經(jīng)管部核定的各月或節(jié)點預(yù)計產(chǎn)值分析填列資金方案表中資金流入項；（3）分包款、材料款按經(jīng)管部策劃的分包模式、預(yù)計的分包成本、材料成本分析填列；（4）間接費用按階段（準備期、施工期、竣工決算期）分析填列付現(xiàn)費用。分析項目資金溢缺，提出解決方案及資金風(fēng)險防范措施。附件3-2（）項目薪酬策劃表項目崗位分類具體崗位名稱項目特殊原因預(yù)計增加的準備期（）個月項目正常工期（_年_月至_年_月共計_個月）結(jié)算期（_個月）另：結(jié)算考核工資（元/月）準備期（_個月）施工期（_個月）竣工期（_個月））定員人均月收入總額其中：定員人均月收入總額其中：定員人均月收入總額其中：定員人均月收入總額其中：定員人均月收入總額其中：1、人均薪酬標準（元/人）2、地區(qū)補貼1、人均薪酬標準（元/人）2、地區(qū)補貼1、人均薪酬標準（元/人）2、地區(qū)補貼1、人均薪酬標準（元/人）2、地區(qū)補貼1、人均薪酬標準（元/人）2、地區(qū)補貼月薪考核工資月薪考核工資月薪考核工資月薪考核工資月薪考核工資項目班子項目經(jīng)理項目總工業(yè)務(wù)主管施工技術(shù)員安全業(yè)務(wù)主辦施工技術(shù)員安全后勤輔助、服務(wù)小計需工資總額（）元、地區(qū)補貼（）元需工資總額（）元、地區(qū)補貼（）元需工資總額（）元、地區(qū)補貼（）元需工資總額（）元、地區(qū)補貼（）元需工資總額（）元、地區(qū)補貼（）元（）元總計：共需工資總額（）元、地區(qū)補貼（）元，共計（）元。薪酬策劃編制說明：附件3-3間接費用預(yù)算匯總表項目間接費用分類費用內(nèi)容備注金額小計占項目預(yù)計產(chǎn)值比例（%）審核部門項目預(yù)計產(chǎn)值項目預(yù)計產(chǎn)值主合同約定的預(yù)計產(chǎn)值-經(jīng)管部項目人員薪酬及附加工資工程部確定項目管理人員及工期，由人力資源部根據(jù)集團公司的項目薪酬管理規(guī)定核定項目薪酬總額工程部社保（含企業(yè)年金）工會經(jīng)費人力資源部住房公積金各類補貼（公司文件規(guī)定的各類補貼等）福利費（含伙食補貼、單身住房補貼）常駐項目管理人員伙食補貼，大學(xué)生住房補貼，項目部食宿用品購置費用計財部車輛使用費（按車改文件執(zhí)行）依據(jù)五冶集團計財[2011]64號《集團有限公司公務(wù)用車制度改革辦法》核定。已包含項目所在地一切交通費用。變動費用辦公費（包括通訊費）其中，通訊費發(fā)放標準由各公司自行確定，報集團公司計財部備案。房租及水電費房租按項目人員及工期計算。項目搭建臨設(shè)住宿的不再考慮房租。差旅交通費差旅費僅考慮成都市九區(qū)十二縣以外的外地項目，及外地項目返回公司駐地費用勞動保護費僅為項目部管理人員工作服等防護用品費，防暑降溫費、冬季施工保暖費等）低值易耗品其他（含臨設(shè)攤銷）僅包含項目管理人員使用的臨設(shè)攤銷。外單位管理費（以負數(shù)填列）收取的分包方委派人員費用，沖減間接費總額。專項費用（預(yù)算為暫列，按實際數(shù)計入間接費總額考核）業(yè)務(wù)招待費按項目預(yù)計營業(yè)收入的1‰暫列。固定資產(chǎn)折舊及修理項目預(yù)計使用的固定資產(chǎn)總額，按工程部核定工期，計算折舊總額后列入。間接費用合計（含委派費）附件3-3填表說明：編制原則：（1）遵循《集團有限公司間接費用管理辦法》的要求進行編制。（2）保證項目運行，從嚴從緊控制間接費用開支；（3）以實際需求為向?qū)В抗P間接費用均需提供相關(guān)支撐資料；（4）間接費用的編制，兩級公司財務(wù)部門牽頭組織，工程部、經(jīng)管部、人力資源部、安全部等部門配合。（5）上述表格各公司可自行增設(shè)行列，間接費用預(yù)算清晰明確。編制流程及注意事項（1）項目立項后，各單位財務(wù)部應(yīng)積極主動與工程部、經(jīng)管部聯(lián)系了解項目初步情況；（2）項目工期、項目施工階段的劃分（準備期、施工期、竣工結(jié)算期）、項目管理人員的配備，由工程部組織審定；（3）各單位人力資源部依據(jù)工程部報送的人員配備，按《公司薪酬管理辦法》或各公司訂立的《薪酬管理實施細則》，核定項目人員各階段薪酬及社保繳費工資、社保繳費基數(shù)。各單位財務(wù)部由工程部、人力資源部取得相關(guān)資料后，分析編制費用預(yù)算，編制標準及建議參見《集團有限公司間接費用管理辦法》。其他固定資產(chǎn)新購（例如電腦、打印機、復(fù)印機等）需打?qū)ｎ}報告到公司審批，審批同意后才能發(fā)生費用。應(yīng)對間接費用中非付現(xiàn)費用予以說明，便于核對項目資金方案中間接費用。（1）民工保證金、安全保證金的確定和收繳方案；（2）固定資產(chǎn)購置預(yù)算及資金保證；（3）臨設(shè)費用預(yù)算；（4）對分包方的資金支付管理；（5）對分包方的工程進度款支付比例及審批辦法；（沒有簽訂分包合同，按照公司最高支付標準）；（6）對分包方支付民工工資的控制措施；要求分包方每月優(yōu)先足額發(fā)放民工工資）；（7）對分包方支付材料款的控制措施。附件4《項目策劃書》施工篇編寫流程簽訂工程承包合同簽訂工程承包合同擬定項目部項目經(jīng)理、項目總工等主要成員項目部熟悉承包合同的主要內(nèi)容項目部主要管理人員編寫《項目策劃書》施工篇的相關(guān)內(nèi)容，并制作演示幻燈片（如需要演示）工程管理部征求經(jīng)營系統(tǒng)意見初步擬定項目經(jīng)營管理模式及預(yù)計產(chǎn)值。工程管理部組織各職能部門對項目提出相關(guān)方面的管理要求工程管理部將各相關(guān)方面的要求傳達給項目部，并組織、指導(dǎo)項目部編寫《項目策劃書》初稿工程管理部組織職能部門對《項目策劃書》施工篇進行討論并提出改進建議《項目策劃書》施工篇修改《項目策劃書》施工篇修改稿由工程管理部組織各職能部門再討論《項目策劃書》施工篇形成待評審稿，進入評審會簽程序okno附件5《項目策劃書》（經(jīng)濟篇）編寫流程簽訂工程承包合同簽訂工程承包合同擬定項目部項目經(jīng)理、項目總工等主要成員項目部熟悉承包合同的主要內(nèi)容項目部主要管理人員編寫《項目策劃書》經(jīng)濟篇的相關(guān)內(nèi)容，并制作演示幻燈片（如需要演示）經(jīng)營管理部擬定項目經(jīng)營管理模式及預(yù)計產(chǎn)值。計劃財務(wù)部組織各職能部門對項目提出相關(guān)方面的管理要求計劃財務(wù)部將各相關(guān)方面的要求傳達給項目部，并組織、指導(dǎo)項目部編寫《項目策劃書》經(jīng)濟篇初稿計劃財務(wù)部組織職能部門對《項目策劃書》經(jīng)濟篇進行討論并提出改進建議《項目策劃書》經(jīng)濟篇修改《項目策劃書》經(jīng)濟篇修改稿由計劃財務(wù)部組織各職能部門再討論《項目策劃書》經(jīng)濟篇形成待評審稿，進入評審會簽程序okno附件6集團有限公司（四川地區(qū)）2013年“項目策劃-施工篇”授權(quán)內(nèi)簡化程序及內(nèi)容的項目（單位：萬元）一分公司建筑工程小于2000四分公司建筑工程小于2000市政工程小于1000市政工程小于1000鋼結(jié)構(gòu)制安小于1000鋼結(jié)構(gòu)制安小于1000鋼結(jié)構(gòu)加工全額鋼結(jié)構(gòu)加工全額機電安裝小于600民建水電安裝工程小于1000其他合同額小于200萬，或正常工期小于3個月民建水電安裝工程小于1000鋼構(gòu)分公司建筑工程小于500裝飾裝修（含主材）小于600鋼結(jié)構(gòu)制安小于2000其他合同額小于200萬，或正常工期小于3個月鋼結(jié)構(gòu)加工全額其他合同額小于200萬，或正常工期小于3個月機電分公司檢修全額技術(shù)分公司潔凈廠房（含安裝）小于200鋼結(jié)構(gòu)加工全額機電安裝（制藥行業(yè)）小于200其他合同額小于200萬，或正常工期小于3個月其他合同額小于200萬，或正常工期小于3個月爐窯分公司焦?fàn)t工程小于1000筑爐工程全額陜西分公司彩虹廠內(nèi)安裝項目全額機電安裝(焦化行業(yè))小于1000其他合同額小于200萬，或正常工期小于3個月其他合同額小于200萬，或正常工期小于3個月路橋分公司市政及公路小于1000其他合同額小于200萬，或正常工期小于3個月注：如遇特殊情況，根據(jù)管理要求編制項目策劃-施工篇。附件7集團有限公司（四川地區(qū)）2013年“項目策劃”授權(quán)額度及范圍（單位：萬元）一分公司建筑工程15000或8萬平米四分公司建筑工程15000或8萬平米市政工程4000市政工程4000鋼結(jié)構(gòu)制安3000鋼結(jié)構(gòu)制安3000民用水電安裝4000鋼結(jié)構(gòu)加工全額鋼結(jié)構(gòu)加工全額民用水電安裝4000機電安裝2000鋼構(gòu)分公司建筑工程2000冶金工程10000鋼結(jié)構(gòu)制安6000裝飾裝修1500鋼結(jié)構(gòu)加工全額機電分公司冶金建筑安裝工程5000技術(shù)分公司土建2000機電安裝及輸變電4000潔凈廠房（含安裝）3000鋼結(jié)構(gòu)制安3000鋼結(jié)構(gòu)制作安裝1500爐窯分公司焦?fàn)t工程5000機電安裝（制藥行業(yè)）1000筑爐工程全額陜西分公司建筑工程2000機電安裝(焦化行業(yè))2000市政工程1000土建2000機電安裝工程2500路橋分公司建筑工程5000彩虹廠內(nèi)安裝項目全額市政及公路工程10000注：1、“授權(quán)額度及范圍”內(nèi)，各單位自行組織項目策劃評審，項目策劃評審?fù)ㄟ^并報集團公司工程管理部備案后實施；2、“授權(quán)額度及范圍”外，各單位先自行組織項目策劃評審，評審?fù)ㄟ^后報集團公司工程管理部組織評審，集團公司評審?fù)ㄟ^后實施。3、“授權(quán)額度及范圍”內(nèi)，合同評審時確立重點關(guān)注項目風(fēng)險項目策劃各單位評審后單獨報集團公司法律事務(wù)部評審。附件8集團有限公司《項目策劃》施工篇評審會簽表項目實施主體建設(shè)單位工程名稱工程地點總承包合同總價（萬）元）預(yù)計產(chǎn)值經(jīng)營管理模式結(jié)構(gòu)形式合同工期工程類別建筑面積評審部門評審意見項目管理部科技管理部質(zhì)量環(huán)保管理部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部經(jīng)營預(yù)算部財務(wù)管理部組織人事部施工經(jīng)理1、項目管理部門如實填寫本表格其它項目概述各項內(nèi)容（其中預(yù)計產(chǎn)值及經(jīng)營管理模式征求經(jīng)管系統(tǒng)意見后填寫），并負責(zé)評審表的傳遞和歸檔。2、評審部門必須作出結(jié)論性意見并闡明理由。3、表格不夠填寫可加附頁。附件9集團有限公司《項目策劃》技術(shù)質(zhì)量篇評審會簽表項目實施主體建設(shè)單位工程名稱工程地點總承包合同總價（萬）元）預(yù)計產(chǎn)值經(jīng)營管理模式結(jié)構(gòu)形式合同工期工程類別建筑面積評審部門評審意見工程管理部技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)督管理部總工程師1、技術(shù)質(zhì)量部門如實填寫本表格其它項目概述各項內(nèi)容，并負責(zé)評審表的傳遞和歸檔。 2、評審部門必須作出結(jié)論性意見并闡明理由。3、表格不夠填寫可加附頁。附件10集團有限公司《項目策劃書》經(jīng)濟篇評審會簽表項目實施主體建設(shè)單位工程名稱工程地點總承包合同總價（萬）元）預(yù)計產(chǎn)值經(jīng)營管理模式結(jié)構(gòu)形式合同工期工程類別建筑面積評審部門評審意見經(jīng)營采購部工程管理部技術(shù)質(zhì)量部安全監(jiān)督管理部人力資源部文化中心法律事務(wù)部計劃財務(wù)部總會計師總經(jīng)理預(yù)計產(chǎn)值及經(jīng)營管理模式作為計算項目部管理人員數(shù)量、薪酬、間接費等的基礎(chǔ)，由項目實施主體的經(jīng)營管理部確認，計劃財務(wù)部如實填寫本表格其它項目概述各項內(nèi)容，并負責(zé)評審表的傳遞和歸檔。評審部門必須作出結(jié)論性意見并闡明理由。3、表格不夠填寫可加附頁。附件11集團有限公司《項目策劃書調(diào)整方案》評審會簽表項目實施主體建設(shè)單位工程名稱工程地點總承包合同總價（萬元）調(diào)整后預(yù)計產(chǎn)值經(jīng)營管理模式結(jié)構(gòu)形式合同工期工程類別建筑面積評審部門評審意見工程管理部經(jīng)營采購部安全監(jiān)督管理部人力資源部計劃財務(wù)部總會計師總經(jīng)理1、調(diào)整后預(yù)計產(chǎn)值及經(jīng)營管理模式由項目實施主體的經(jīng)營管理部確認，計劃財務(wù)部如實填寫本表格其它項目概述各項內(nèi)容，并負責(zé)評審表的傳遞和歸檔。評審部門必須作出結(jié)論性意見并闡明理由。3、表格不夠填寫可加附頁。策劃調(diào)整涉及部門未在審批表中的，可另行增加。4、并填寫11-1表。附件11-1集團有限公司《項目策劃書調(diào)整方案》要點一覽表工程項目概況項目名稱：項目實施主體建設(shè)單位工程地點合同總價工程結(jié)構(gòu)類型合同工期工程類別建筑面積項目經(jīng)理項目總工項目執(zhí)行經(jīng)理項目副經(jīng)理調(diào)整前、調(diào)整后主要指標對比原項目策劃產(chǎn)值(萬元）調(diào)整后的項目策劃產(chǎn)值（萬元）原項目策劃施工期管理人員總數(shù)(人）調(diào)整后的項目策劃施工期管理人員總數(shù)（人）原項目策劃工期（xx年xx月-xx年xx月）調(diào)整后的項目策劃工期（xx年xx月-xx年xx月）原項目策劃薪酬總額（萬元）調(diào)整后的項目策劃薪酬總額（萬元）原項目策劃間接費（萬元）調(diào)整后的項目策劃間接費（萬元）原項目策劃凈收益率（萬元）調(diào)整后的項目策劃凈收益率（萬元）1、項目實施主體的計劃財務(wù)部如實填寫本表格。日期：年月日項目收益測算表序號單項工程名稱審核責(zé)任系統(tǒng)備注一預(yù)計總收入經(jīng)營系統(tǒng)附明細二預(yù)計總成本（不含稅）1工程預(yù)計成本(1)工程分包經(jīng)營系統(tǒng)附明細(2)勞務(wù)分包經(jīng)營系統(tǒng)附明細(3)材料采購經(jīng)營和物資系統(tǒng)附明細(4)機械租憑經(jīng)營和工程系統(tǒng)附明細2其他項目預(yù)計成本(1)行政收費涉及相關(guān)系統(tǒng)項目驗收、檔案歸檔、合同備案等(2)分包合同以外的安措費或創(chuàng)標化費用安全和涉及相關(guān)系統(tǒng)(3)咨詢費涉及相關(guān)系統(tǒng)(4)分包合同以外的臨設(shè)費經(jīng)營和工程系統(tǒng)……………3項目策劃間接費用人力和計財系統(tǒng)4暫估費用涉及相關(guān)系統(tǒng)（按明細羅列）5代扣分包方稅金三項目稅金四項目預(yù)計收益五項目預(yù)計收益率附件13

附件14：項目策劃-施工篇匯報人評分表序號內(nèi)容分值評分標準得分一項目策劃-施工篇1編寫質(zhì)量10好（10）中（8）一般（6）差（4）二項目策劃-施工篇評審（由項目經(jīng)理主講）1看圖說話，沒照本宣科10好（10）中（8）一般（6）差（4）2對合同條款熟悉程度（計價方式，工期、質(zhì)量、安全要求）5好（5）中（4）一般（3）差（2）3對總平面圖布置是否合理4好（4）中（3）一般（2）差（1）4工程概況表達是否清楚4好（4）中（3）一般（2）差（1）5工程難點分析是否清楚5好（5）中（4）一般（3）差（2）6工程難點的對策措施是否正確和有針對性5好（5）中（4）一般（3）差（2）7項目管理目標是否清楚4好（4）中（3）一般（2）差（1）8質(zhì)量管理體系是否清楚4好（4）中（3）一般（2）差（1）9安全、環(huán)境管理體系是否清楚4好（4）中（3）一般（2）差（1）10施工部署是否清楚5好（5）中（4）一般（3）差（2）11施工標段的劃分及分包隊伍需求是否清楚與合理5好（5）中（4）一般（3）差（2）12項目經(jīng)理部崗位設(shè)置及人員配置是否合理配置5好（5）中（4）一般（3）差（2）13施工進度計劃講解是否清楚5好（5）中（4）一般（3）差（2）14施工重大節(jié)點設(shè)置是否正確5好（5）中（4）一般（3）差（2）15圖紙需求計劃、甲供設(shè)備（材料）計劃是否清楚5好（5）中（4）一般（3）差（2）16施工方案編制計劃是否清楚5好（5）中（4）一般（3）差（2）17工期保障措施表達是否清楚及有針對性5好（5）中（4）一般（3）差（2）19重大危險源及控制措施是否清楚5好（5）中（4）一般（3）差（2）合計評分人：日期：注：75分以上為合格，75分以下為不合格，需進行第二次評審。附件15：集團項目經(jīng)理部管理人員崗位基本配置指導(dǎo)標準（一）項目經(jīng)營方式項目經(jīng)營規(guī)模0.3億以下0.3-0.5億0.5-1億準備期施工期竣工期結(jié)算期準備期施工期竣工期結(jié)算期準備期施工期竣工期結(jié)算期人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位人數(shù)崗位總包聯(lián)營項目4項目經(jīng)理、總工、安全、財務(wù)各17項目經(jīng)理、總工、安全、質(zhì)量、財務(wù)、技術(shù)、經(jīng)營各14項目經(jīng)理、安全、財務(wù)、經(jīng)營各12項目經(jīng)理、經(jīng)營各15項目經(jīng)理、總工、安全、財務(wù)、技術(shù)各17-9項目經(jīng)理、總工、安全、財務(wù)、經(jīng)營各1、質(zhì)量1-2、技術(shù)1-2、5項目經(jīng)理、技術(shù)、安全、財務(wù)、經(jīng)營各12項目經(jīng)理、經(jīng)營各16項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全、財務(wù)、技術(shù)各19-11項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全、財務(wù)、經(jīng)營各1、質(zhì)量1-2、技術(shù)1-2、專職（兼職）材料員15項目經(jīng)理、安全、財務(wù)、經(jīng)營、技術(shù)各12項目經(jīng)理、經(jīng)營各1自營整體分包及切塊分包6項目經(jīng)理、總工、安全、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)各18項目經(jīng)理、總工、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、施工、財務(wù)各16項目經(jīng)理、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)各12項目經(jīng)理、經(jīng)營各17項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)各19項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、施工、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)各15項目經(jīng)理、技術(shù)、安全、經(jīng)營、財務(wù)各12項目經(jīng)理、經(jīng)營各17項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全、經(jīng)營、財務(wù)、技術(shù)各19-12項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、施工、經(jīng)營、財務(wù)各1、安全1-2、技術(shù)1-2、質(zhì)量1-26項目經(jīng)理、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)各12-3項目經(jīng)理1、經(jīng)營1-2勞務(wù)分包7項目經(jīng)理、總工、安全、經(jīng)營、材料、財務(wù)、技術(shù)各19項目經(jīng)理、總工、安全、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、施工、材料、財務(wù)各17項目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、材料、財務(wù)各12項目經(jīng)理、經(jīng)營各18項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、經(jīng)營、材料、安全、財務(wù)、技術(shù)各111-13項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營、材料、財務(wù)各1,安全1-2、庫管員1、施工1-27項目經(jīng)理、總工、技術(shù)、經(jīng)營、材料、財務(wù)、安全各12項目經(jīng)理、經(jīng)營各19項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、經(jīng)營、財務(wù)、材料、安全各1、技術(shù)212-16項目經(jīng)理1、副經(jīng)理1、總工1、技術(shù)1-2、質(zhì)量1-2、經(jīng)營1、財務(wù)1、施工2-3、材料1、安全1-2、庫管員18項目經(jīng)理、總工、技術(shù)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營、財務(wù)、材料各12-3項目經(jīng)理1、經(jīng)營1-2全部自營(機電)7項目經(jīng)理、總工、、副經(jīng)理、安全、財務(wù)、材料、技術(shù)各19-10項目經(jīng)理、總工、、副經(jīng)理、安全、財務(wù)、材料各1,技術(shù)2、質(zhì)量1-2、兼職庫管員17項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全、財務(wù)、材料、質(zhì)量、技術(shù)各12項目經(jīng)理、經(jīng)營各19項目經(jīng)理、總工、副經(jīng)理、安全經(jīng)理、財務(wù)、經(jīng)營、材料各1、技術(shù)211-14項目經(jīng)理1、總工1、副經(jīng)理1、安全經(jīng)理1、安全1-2、財務(wù)1、經(jīng)營1、材料1、技術(shù)1-2、庫管員1、質(zhì)量1-28項目經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)、經(jīng)營、材料