硬件研發(fā)管理辦法

硬件研發(fā)管理辦法硬件研發(fā)管理辦法硬件研發(fā)管理辦法V:1.0精細(xì)整理，僅供參考硬件研發(fā)管理辦法日期：20xx年X月硬件產(chǎn)品研發(fā)管理辦法深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司ShenzhenKexinCommunicationTechnologyCo.,Ltd.目錄TOC\o"1-3"\h\u30020第一章總則 210853目的 325991適用范圍 332195研發(fā)范疇 33223第二章研發(fā)定義 331794新產(chǎn)品開發(fā) 312559產(chǎn)品改進(jìn) 316279第三章研發(fā)管理 39235硬件產(chǎn)品研發(fā)管理 316408硬件產(chǎn)品研發(fā)項目提出 425233硬件產(chǎn)品研發(fā)項目決策 424254產(chǎn)品設(shè)計管理 510719硬件方案設(shè)計說明書 52610工作圖設(shè)計 625092編制試制測試大綱 630299編寫其它技術(shù)文件 64961產(chǎn)品試制與測試管理 626081樣品試制和小批試制 62717試制技術(shù)文件 715590產(chǎn)品測試 79473產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和測試及證書辦理 73704專利申請 720650硬件產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理 88832技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔 826416硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi) 88249硬件產(chǎn)品研發(fā)周期 932446第四章獎罰細(xì)則 1010627第五章附則 1127817附錄A 1121889附錄B 1319982附錄C 1411614附錄D 17總則目的為加強(qiáng)公司硬件產(chǎn)品研發(fā)規(guī)范化管理，確保公司硬件產(chǎn)品研發(fā)工作有所遵循，特制定本管理辦法。適用范圍本管理辦法適用于深圳市科信通信技術(shù)股份有限公司的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理，除另有規(guī)定外，悉依本制度處理。研發(fā)范疇硬件開發(fā)部負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的硬件產(chǎn)品研發(fā)管理工作。本制度中所指的硬件產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。研發(fā)定義新產(chǎn)品開發(fā)為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品。產(chǎn)品改進(jìn)為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，通過改動其一個或一個以上器件（改動量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品。研發(fā)管理硬件產(chǎn)品研發(fā)管理硬件產(chǎn)品研發(fā)的主要流程、部門主要工作和研發(fā)周期為（各公司有關(guān)部門可根據(jù)本公司的產(chǎn)品特點(diǎn)，制定更細(xì)化的流程和管理規(guī)定）：一季度一次10~20天1~2個月2~3個月項目小組和有關(guān)部門樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準(zhǔn)備。項目小組和有關(guān)部門樣品試制。小批量試制。生產(chǎn)準(zhǔn)備。硬件產(chǎn)品開發(fā)部門（項目小組）硬件方案設(shè)計、電路圖設(shè)計、PCBLayout設(shè)計、試制測試大綱、其它技術(shù)文件開發(fā)部組織評審、總經(jīng)理批準(zhǔn)對硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)行決策市場部、開發(fā)部等部門提出硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議10天20天根據(jù)具體情況確定1個月硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工藝部門、工裝部門技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔技術(shù)副總簽署意見、總經(jīng)理批準(zhǔn)產(chǎn)品移交投產(chǎn)行政人事部專利申請行政人事部產(chǎn)品認(rèn)證、測試和證書辦理硬件產(chǎn)品研發(fā)項目提出1、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場、使用情況和用戶改進(jìn)要求，市場部門和硬件產(chǎn)品開發(fā)部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，向總經(jīng)理提交下個季度和下個年度的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》（見附錄A）。2、開發(fā)部廣泛收集國內(nèi)外有關(guān)情報和?？?，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項目進(jìn)行可行性分析并形成報告，上報總經(jīng)理裁定。對收集到的行業(yè)競爭對手的各方面情報，及時提供給有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，供工作決策時參考。3、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議，提出建議上報公司開發(fā)部，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，轉(zhuǎn)到硬件產(chǎn)品開發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。硬件產(chǎn)品研發(fā)項目決策1、每年12月20日之前，公司組織有關(guān)部門對提交上來的年度《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》進(jìn)行評審，對評審?fù)ㄟ^的項目上報總經(jīng)理批準(zhǔn)?？偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由研發(fā)副總負(fù)責(zé)向硬件產(chǎn)品開發(fā)部門下達(dá)《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》（見附錄B）。2、開發(fā)部門負(fù)責(zé)人在收到《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》后，確定項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》（見附錄C）和設(shè)計說明書。技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門和人員對進(jìn)度表和說明書進(jìn)行評審，評審后由項目負(fù)責(zé)人最終形成《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》和設(shè)計說明書，并報研發(fā)副總簽字批準(zhǔn)。3、技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織編制《年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表》（見附錄D），并將此表和每一個項目的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》交于總經(jīng)辦，以便有關(guān)人員對硬件產(chǎn)品研發(fā)情況進(jìn)行監(jiān)控。4、日常的和每季度提出的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，也按規(guī)定辦理。并在5天內(nèi)對《年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表》進(jìn)行補(bǔ)充，對補(bǔ)充的項目要及時通知總經(jīng)辦。產(chǎn)品設(shè)計管理硬件方案設(shè)計說明書設(shè)計說明書即是產(chǎn)品設(shè)計的主要依據(jù)，也是公司進(jìn)行技術(shù)積累、搭建設(shè)計平臺、產(chǎn)品延續(xù)、技術(shù)人員提高技術(shù)水平和互相學(xué)習(xí)的重要技術(shù)資料，還是企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)的一種體現(xiàn)。因此，所有產(chǎn)品項目的設(shè)計說明書必須正確的包含以下內(nèi)容，不允許有任何原因的隱瞞和漏項?；緟?shù)及主要技術(shù)性能指標(biāo)；硬件的方案選型及關(guān)鍵元器件選型；硬件電路原理；硬件PCB布線圖設(shè)計；b）結(jié)構(gòu)整體布局及主要部件結(jié)構(gòu)描述；d）采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；采用的標(biāo)準(zhǔn)件、通用件、標(biāo)準(zhǔn)材料、標(biāo)準(zhǔn)元器件、系列化繼承性；e）關(guān)鍵技術(shù)解決辦法及關(guān)鍵元器件、特殊材料資源分析；f）試驗(yàn)研究大綱和研究試驗(yàn)報告；g）產(chǎn)品設(shè)計計算書（如對運(yùn)動、剛度、強(qiáng)度、振動、噪聲、熱變形、電路、液氣路、能量轉(zhuǎn)換、能源效率等方面的計算、核算）；h）畫出產(chǎn)品總體尺寸圖、產(chǎn)品主要零部件圖；i）產(chǎn)品工藝性分析；j）生產(chǎn)設(shè)備、工裝分析；k）成本分析；l）知識產(chǎn)權(quán)分析；m）專利申請建議。設(shè)計說明書的格式根據(jù)產(chǎn)品的不同，由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門自行決定，設(shè)計說明書中的部分內(nèi)容可在不同的設(shè)計階段完成。設(shè)計說明書必須包括上述內(nèi)容，如某些內(nèi)容確定沒有，也要有“無”或“不需要敘述”等文字說明。設(shè)計說明書由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)完成。工作圖設(shè)計工作圖設(shè)計是在設(shè)計說明書的基礎(chǔ)上完成供試制（生產(chǎn)）及出廠用的全部工作圖樣和設(shè)計文件，主要有：產(chǎn)品零件圖、部件裝配圖和總裝配圖，還包括技術(shù)要求、試驗(yàn)方法、檢驗(yàn)規(guī)則、包裝標(biāo)志與儲運(yùn)。這些工作由項目組負(fù)責(zé)完成。編制試制測試大綱試制測試大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：a）性能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法。b）性能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。c）提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。編寫其它技術(shù)文件主要包括a）文件目錄（圖樣目錄、明細(xì)表、通（借）用件、外購件、標(biāo)準(zhǔn)件匯總表、技術(shù)條件、使用說明書、合格證、裝箱單）；b）圖樣目錄（總裝配圖、原理圖和系統(tǒng)圖、部件裝配圖、零件圖、包裝物圖及包裝圖）；c）包裝設(shè)計圖樣及文件（含內(nèi)、外包裝及美術(shù)裝潢等）；d）隨機(jī)出廠圖樣及文件；e）產(chǎn)品廣告宣傳樣及文件；f）標(biāo)準(zhǔn)化審查報告（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價，這也是產(chǎn)品測試的重要文件）。產(chǎn)品試制與測試管理樣品試制和小批試制試制工作分為樣品試制和小批試制兩個階段。樣品試制是硬件產(chǎn)品開發(fā)部門根據(jù)設(shè)計說明書、圖紙、工藝文件和必要的工裝負(fù)責(zé)試制成一件或幾件樣品，然后按要求進(jìn)行試驗(yàn)，借以考驗(yàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能和設(shè)計圖的工藝性，考核圖樣和設(shè)計文件的質(zhì)量。小批試制是在樣品試制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，主要目的是考核產(chǎn)品工藝性，驗(yàn)試全部工藝文件和工藝裝備，并進(jìn)一步校正和審驗(yàn)設(shè)計圖紙；此階段以硬件產(chǎn)品開發(fā)部門為主，由工藝部門負(fù)責(zé)工藝文件編制，工裝部負(fù)責(zé)工裝采購，試制工作在生產(chǎn)部和各分廠進(jìn)行。試制技術(shù)文件在樣品試制和小批試制完成后，硬件產(chǎn)品開發(fā)部門還要完成：a）試制總結(jié)（包括樣品試制總結(jié)和小批試制總結(jié)。著重總結(jié)圖樣和設(shè)計文件驗(yàn)證情況，以及在裝配和調(diào)試中反映出的有關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝及產(chǎn)品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄）；b）型式試驗(yàn)報告（著重總結(jié)產(chǎn)品的全面性能試驗(yàn)）；c）必需的工藝文件（工藝部門負(fù)責(zé)編制）。產(chǎn)品測試a）樣品測試由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查樣品試制結(jié)果、設(shè)計結(jié)構(gòu)和圖樣的合理性、工藝性、并簽字確定能否投入小批試制。b）小批試制測試由技術(shù)總工負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門參加，審查產(chǎn)品的可靠性、審查生產(chǎn)工藝、工裝與產(chǎn)品測試設(shè)備、各種技術(shù)資料的完備與可靠程度、資源供應(yīng)、外購?fù)鈪f(xié)件定點(diǎn)定型情況等，明確產(chǎn)品制造應(yīng)改進(jìn)的事項，并確定產(chǎn)品能否投入批量生產(chǎn)，最終報總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)是否投入批量生產(chǎn)。產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和測試及證書辦理1、產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和測試及證書辦理由公司行政人事部負(fù)責(zé)。2、硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)提供有關(guān)技術(shù)資料和文件。專利申請1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時機(jī)，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由公司行政人事部負(fù)責(zé)。2、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有設(shè)計資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤）。此項工作由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。3、硬件產(chǎn)品開發(fā)部對每項技術(shù)創(chuàng)新必須要提出申報專利申請，并提供相關(guān)資料和文件。4、公司行政人事部負(fù)責(zé)專利申請的報批工作。硬件產(chǎn)品研發(fā)項目移交投產(chǎn)的管理1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)總工審核批準(zhǔn)的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》。由設(shè)計部門進(jìn)行技術(shù)設(shè)計，工作圖設(shè)計并經(jīng)過會簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）、批準(zhǔn)[技術(shù)總工]后才能進(jìn)行樣試。2、產(chǎn)品的主要參數(shù)、型式、基本結(jié)構(gòu)應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上，做到標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化。3、每一項新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術(shù)總工主持召集有關(guān)單位進(jìn)行測試。個別工藝上變化很小的新品，經(jīng)相關(guān)部門審核、技術(shù)總工簽字，可以不進(jìn)行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù)。4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)總工主持各有關(guān)部門參加的測試會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價，確認(rèn)設(shè)計合理性，工藝規(guī)程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時間的意見，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、產(chǎn)品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔1、圖紙幅面和制圖要符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。2、成套圖冊編號要有序，藍(lán)圖（底圖）與實(shí)物相符，工裝圖、產(chǎn)品圖等編號應(yīng)與已有的編號有連貫性。3、產(chǎn)品圖、總裝圖、工藝文件和工裝圖紙等技術(shù)資料必須按技術(shù)資料上簽字檔中規(guī)定的人員簽字，全部底圖要移交技術(shù)檔案室簽收存檔。4、技術(shù)資料的驗(yàn)收匯總存檔管理由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)。5、技術(shù)資料由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門、工裝部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全部收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗(yàn)證，如不齊全可拒絕存檔，并上報技術(shù)總工進(jìn)行批示。硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)1、對每個產(chǎn)品項目實(shí)行硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項目包括：調(diào)研費(fèi)、差旅費(fèi)、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi)、產(chǎn)品測試費(fèi)、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項目獎勵等。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)總工審查，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項預(yù)算撥給，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門掌握，財務(wù)部門監(jiān)督，不準(zhǔn)挪作它用。3、為鼓勵和激發(fā)硬件產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由硬件產(chǎn)品開發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人確定，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行。硬件產(chǎn)品研發(fā)周期1、原則上硬件產(chǎn)品研發(fā)周期以銷售部門確定的為名。硬件產(chǎn)品開發(fā)部門的研發(fā)時間確實(shí)滿足不了銷售部門的要求時，要由主管銷售的副總經(jīng)理同公司的總經(jīng)理商定后確定開發(fā)周期。2、硬件產(chǎn)品研發(fā)周期見各公司制定的《產(chǎn)品開發(fā)改進(jìn)周期表》，不同的產(chǎn)品項目，因工作量不同，開發(fā)周期也不完全相同，要按與表中對應(yīng)的過程項目來確定研發(fā)周期。3、對于公司已具有成熟制造和應(yīng)用技術(shù)的產(chǎn)品以及由原產(chǎn)品派生出來的變型產(chǎn)品，允許直接從技術(shù)設(shè)計或工作圖設(shè)計開始，開發(fā)周期定為1~3個月。4、從大專院?；蛴嘘P(guān)科研設(shè)計機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品，必需索取全部論證、設(shè)計和工藝（含工裝）的技術(shù)資料，并應(yīng)重新調(diào)查分析論證，對于這類產(chǎn)品，開發(fā)周期定為2~5個月。5、屬于老產(chǎn)品在性能和結(jié)構(gòu)原理上有大的改變的研究以及新的類別產(chǎn)品的開發(fā)，開發(fā)周期一般規(guī)定為6~7個月，具體程序周期規(guī)定為：a）提出論證和決策周期：一般為20天；復(fù)雜為40天。b）產(chǎn)品設(shè)計周期（含設(shè)計說明書、工作圖設(shè)計和試制測試大綱）：1~2個月。c）工藝（含工裝制造）周期：樣試1~2個月（含樣品測試）；批試2~3個半月。d）產(chǎn)品國家（行業(yè)）認(rèn)證和測試及證書辦理周期：1個月。e）產(chǎn)品測試和移交生產(chǎn)周期：20天。f）技術(shù)資料驗(yàn)收及存檔周期：10天。獎罰細(xì)則獎罰細(xì)則獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門序號未按規(guī)定提交季度和年度《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表》，考核責(zé)任部門。500未按規(guī)定編制和及時補(bǔ)充《年度硬件產(chǎn)品研發(fā)計劃表》，考核責(zé)任人。500對規(guī)定的技術(shù)文件內(nèi)容，每缺一項考核。項目負(fù)責(zé)人200部門負(fù)責(zé)人100如果所缺規(guī)定內(nèi)容的技術(shù)文件存檔，每缺一項考核資料管理人員。50從外部機(jī)構(gòu)移植過來的經(jīng)過試驗(yàn)考驗(yàn)的產(chǎn)品和技術(shù)，必須索取能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計、工藝、工裝資料，否則考核開發(fā)部門負(fù)責(zé)人。1000序號獎罰條例金額（元）執(zhí)行部門硬件產(chǎn)品研發(fā)項目是技術(shù)創(chuàng)新，而沒有提出申報專利申請，考核。部門負(fù)責(zé)人200項目負(fù)責(zé)人200對中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。200硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)實(shí)行專款專用，如挪作它用，考核挪用人。100公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，發(fā)放方式按公司規(guī)定執(zhí)行，未全額發(fā)放或未按規(guī)定方式發(fā)放的，考核有關(guān)人員。200每個硬件產(chǎn)品研發(fā)項目必須按由總經(jīng)理批準(zhǔn)的《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》所確定的時間完成，項目每推遲完成一天，考核項目組一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)。項目研發(fā)經(jīng)費(fèi)（元）一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)=項目規(guī)定開發(fā)周期（天）一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)各部門必須按《硬件產(chǎn)品研發(fā)項目進(jìn)度表》規(guī)定的時間內(nèi)完成與本部門有關(guān)的工作，每推遲完成一天，考核有關(guān)部門。一天的平均硬件產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)人力資源部對硬件產(chǎn)品開發(fā)部門提出的人才需求在二個月內(nèi)沒能招聘到位的，考核人力資源部。按公司有關(guān)規(guī)定人力資源部招聘的產(chǎn)品設(shè)計人員如不會使用公司推廣的三維軟件，考核人力資源部責(zé)任人。200對中的各項規(guī)定，每違背一項，考核有關(guān)責(zé)任人。200附則本管理辦法經(jīng)公司核準(zhǔn)后，自頒布之日起執(zhí)行，以往相關(guān)規(guī)定同時廢止。本管理辦法由總經(jīng)理辦公室制訂、修訂，采購部解釋。附錄A（規(guī)范性附錄）硬件產(chǎn)品研發(fā)項目建議表2013年第1版蓋章有效項目建議建議單位（人）批準(zhǔn)人建議時間年月日項目名稱建議項目完成時間年月日項目內(nèi)容（含產(chǎn)品功能、用途、目標(biāo)用戶、銷量、成本等初步分析）：項評審人員評審時間目評審年月日評審組意見研發(fā)總監(jiān)（總工程師）意見總經(jīng)理意見附錄B（規(guī)范性附錄）硬件產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書2013年第1版