運用QC方法加強模板施工質(zhì)量的控制課件

運用QC方法加強模板施工質(zhì)量的控制

運用QC方法加強模板施工質(zhì)量的控制

1目

錄一、

工程概況二、

小組概況三、

選題理由及活動目標(biāo)四、

基本做法五、

總結(jié)鞏固六、

今后打算目錄2前

言混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土構(gòu)件成型的一個十分重要的組成部分。采用先進的模板技術(shù)，對于提高工程質(zhì)量、加快施工速度、提高勞動生產(chǎn)力、降低工程成本和實現(xiàn)文明施工，都具有十分重要的意義。因此本工程運用QC方法加強模板施工質(zhì)量，以確?；炷镣庥^質(zhì)量，消除梁柱接頭質(zhì)量通病。

前言混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土構(gòu)件成型3一、工程概況

本工程建設(shè)地點位于青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),珠江路以北、長江中路以南、阿里山路以東。該工程主要為辦公主樓地上27層、附樓地上14層、入口大廳3層、會議中心4層級部分組成。總建筑面積53000㎡。地下為一層，由設(shè)備用房、廚房、資料室、文印中心、地下車庫等組成，并設(shè)有二個防護單元的五級人員掩蔽所及一個防護單元的六級人防物資庫，整個建筑地下部分聯(lián)為一體，地上部分各自獨立，由抗震縫分開，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。一、工程概況本工程建設(shè)地點位于青島經(jīng)濟技術(shù)開4二、小組概況小組名稱：XX大廈QC小組成立日期：小組類型：技術(shù)攻關(guān)型。

二、小組概況52.1小組成員組成

序號姓名性別文化程度職稱組內(nèi)職務(wù)1

男大專工程師組長2

男大專工程師組員3

男大專助理工程師組員4

男本科助理工程師組員5

男中專助理工程師組員6

男高中助理經(jīng)濟師組員2.1小組成員組成序號姓名性別文化職稱組內(nèi)1男大專工程師組62.2小組活動制度：1.小組成員接受TQC基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)不少于48小時；2.每周活動兩次，組員不得缺勤，遇特殊情況，須向組長請假。3.出勤率在95%以上。2.3小組活動情況：QC小組于2005年5月10日成立，2005年6月3日立題。參加人數(shù)6人，活動20次，出勤率100%。期間我們進行了TQC基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)、相關(guān)調(diào)查、研究討論，并邀請設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督部門及專家來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并對施工中的問題及所采取的對策進行總結(jié)形成書面資料。2.2小組活動制度：7

100%序號活動內(nèi)容次數(shù)人次活動時間出勤率（%）1TQC知識學(xué)習(xí)4282005年5月12日-5月14日100%2課題研究3212005年5月15日-5月18日3調(diào)查、論正3212005年5月19日-5月22日100%4現(xiàn)場QC活動實施6422005年5月23日-10月25100%5總結(jié)2142005年11月15日-11月20日100%6合計20140

100%100%

100%活動內(nèi)容出勤率（%）1TQC知識學(xué)習(xí)42820058三、選題理由及活動目標(biāo)

3.1本工程是我公司在黃島地區(qū)的形象工程，工程質(zhì)量的好壞，直接影響我公司的社會信譽和知名度，也是魯東公司進入青島市場的關(guān)鍵工程，因此本工程的模板體系擬采用竹膠模板。3.2竹膠模板重量輕、板幅大，減少了模板組拼的接縫。3.3竹膠模板的吸附力小，脫模容易，能有效地加快施工進度。3.4竹膠模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)多，當(dāng)一面磨損后，可翻轉(zhuǎn)板面使用，能有效地降低工程成本。3.5竹膠模板的保溫性能好，有利于冬期混凝土的保溫。3.6總結(jié)經(jīng)驗，為以后的類似工程提供參考。

三、選題理由及活動目標(biāo)3.1本工程是我公司在黃島地區(qū)的形象9四、基本做法第一次PDCA循環(huán)1.現(xiàn)狀調(diào)查與分析我們QC小組成員分別調(diào)查了開發(fā)區(qū)幾個在建工程的混凝土外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)竹膠模板施工存在以下質(zhì)量問題：a.梁柱接頭支撐不足。b.對拉螺栓孔不平直。c.墻、柱模板根部未留清掃口。d.脫模劑涂刷不均勻。e.模內(nèi)垃圾清理不細(xì)致。四、基本做法102、根據(jù)以上問題出現(xiàn)的頻率

做排列圖，分析如下

序號問

題頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（%）排序1梁柱接頭支撐不足141428（1）2對拉螺栓孔不平直102448（2）3墻柱模板根部未留清掃口93570（3）4脫模劑涂刷不均勻74284（4）5模內(nèi)垃圾清理不細(xì)致54794（5）6其

它350100（6）2、根據(jù)以上問題出現(xiàn)的頻率

做排列圖，分析如下序號問113、累計頻率如下圖：

9484

70

48

28

頻數(shù)N累計頻率（％）

梁柱接頭對拉螺栓墻柱根部脫模劑涂刷模板內(nèi)的垃圾支撐不牢不垂直未留清掃孔不均勻清掃不仔細(xì)制圖：3、累計頻率如下圖：

124、經(jīng)過排列圖的分析，可見竹膠模板施工存在的主要問題是：a.梁柱接頭支撐不足。b.對拉螺栓孔不平直。c.墻、柱模板根部未留清掃口。d.脫模劑涂刷不均勻。4、經(jīng)過排列圖的分析，可見竹膠模板施工存在的主要問題是：135.

原因分析針對以上主要問題，作原因分析如下：

影響混凝土表觀質(zhì)量人材料

責(zé)任心不強

脫模劑質(zhì)量差

施工經(jīng)驗不足

剛度不夠操作不熟練

制度不健全

支撐間距大

檢查不細(xì)致

未留清掃口

管理方

案

5.

原因分析

影響混凝土146、

制定對策

根據(jù)上述分析，我們找到了影響模板施工質(zhì)量的主要原因，并制定了相應(yīng)的對策如下：

序號問

題對策執(zhí)行人1支撐間距大支撐間距加密，并增設(shè)斜撐

2材料考察廠家并進行比較

3管理制定健全的檢查制度并具體實施

4施工經(jīng)驗不足給工人進行詳細(xì)的技術(shù)交底

6、制定對策

根據(jù)上述分析，我們找到了影響模板施工質(zhì)量的主157、實施1、2005年6月18日至2005年8月10日，我們在采取以上措施的基礎(chǔ)上，進行地下室的模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、和模板拆除工作。2、效果檢查經(jīng)設(shè)計院、工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司聯(lián)合檢查，認(rèn)為：①梁柱接頭質(zhì)量通病基本消除，施工質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；②施工組織措施合理。3、存在問題雖然采取的措施合理，保證了施工質(zhì)量一次成優(yōu)，但是出現(xiàn)了一些沒有預(yù)想到的問題，如施工進度緩慢、模板棱角易破損等問題，為此我們經(jīng)過討論，決定進行第二次PDCA循環(huán)，主要解決施工進度緩慢問題。7、實施16

五、第二次PDCA循環(huán)

5.1原因分析

針對第一次循環(huán)后存在的問題，我們進行了認(rèn)真分析：

影響混凝土表觀質(zhì)量人操作

工人質(zhì)量意識差

管理

準(zhǔn)備工作未作好對模板進行

封邊處理

松懈

五、第二次PDCA循環(huán)175.2.制定對策序號問

題對

策執(zhí)行人檢查人1未對模板進行封邊處理作好檢查工作，未處理的嚴(yán)禁起吊

2管理松懈

嚴(yán)抓管理并建立獎罰制度

3準(zhǔn)備工作未作好作好準(zhǔn)備工作提前進行模板的組拼

5.5.3.實施2002年9月23日至2002年12月29日，我們組織大量的勞動力，按計劃對檢疫綜合樓的主體進行施工。5.5.4.效果檢查2002年12月5日，設(shè)計院、工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司進行了聯(lián)合檢查，對混5.5凝土的外觀質(zhì)量進行了評價：①

梁柱接頭質(zhì)量通病，在該工程施工中基本消除。軸線位移、截面尺寸、強度等級符合設(shè)計要求和施工規(guī)范規(guī)定。5.2.制定對策序號問題對18六、總結(jié)鞏固

通過QC活動的有效運行，我們攻克了梁柱接頭質(zhì)量通病的施工難關(guān)，并做出小結(jié)如下：

施工中要做好以下工作：

6.1提前進行模板方案設(shè)計，主要確定支撐間距。

6.2

提前對模板進行設(shè)計，確定模板平面布置圖。

6.3

嚴(yán)格按照竹膠板的產(chǎn)品說明書進行操作，尤其是保養(yǎng)工作。

6.4狠抓管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

六、總結(jié)鞏固

通過QC活動的有效運行，我們攻克了梁柱19六、今后打算

雖然我們攻克了梁柱接頭質(zhì)量通病的施工難關(guān)，但QC活動運行過程中，也暴露出了小組成員素質(zhì)的參差不齊，為此我們將進一步加強學(xué)習(xí)，提高自己的素質(zhì)和全面質(zhì)量管理水平。

六、今后打算20

成果發(fā)布完畢

歡迎各位專家提問

謝謝大家

成果發(fā)布完畢

歡迎各位專家提問21

運用QC方法加強模板施工質(zhì)量的控制

運用QC方法加強模板施工質(zhì)量的控制

22目

錄一、

工程概況二、

小組概況三、

選題理由及活動目標(biāo)四、

基本做法五、

總結(jié)鞏固六、

今后打算目錄23前

言混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土構(gòu)件成型的一個十分重要的組成部分。采用先進的模板技術(shù)，對于提高工程質(zhì)量、加快施工速度、提高勞動生產(chǎn)力、降低工程成本和實現(xiàn)文明施工，都具有十分重要的意義。因此本工程運用QC方法加強模板施工質(zhì)量，以確保混凝土外觀質(zhì)量，消除梁柱接頭質(zhì)量通病。

前言混凝土結(jié)構(gòu)的模板工程，是混凝土構(gòu)件成型24一、工程概況

本工程建設(shè)地點位于青島經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),珠江路以北、長江中路以南、阿里山路以東。該工程主要為辦公主樓地上27層、附樓地上14層、入口大廳3層、會議中心4層級部分組成?？偨ㄖ娣e53000㎡。地下為一層，由設(shè)備用房、廚房、資料室、文印中心、地下車庫等組成，并設(shè)有二個防護單元的五級人員掩蔽所及一個防護單元的六級人防物資庫，整個建筑地下部分聯(lián)為一體，地上部分各自獨立，由抗震縫分開，基礎(chǔ)形式為筏板基礎(chǔ)。一、工程概況本工程建設(shè)地點位于青島經(jīng)濟技術(shù)開25二、小組概況小組名稱：XX大廈QC小組成立日期：小組類型：技術(shù)攻關(guān)型。

二、小組概況262.1小組成員組成

序號姓名性別文化程度職稱組內(nèi)職務(wù)1

男大專工程師組長2

男大專工程師組員3

男大專助理工程師組員4

男本科助理工程師組員5

男中專助理工程師組員6

男高中助理經(jīng)濟師組員2.1小組成員組成序號姓名性別文化職稱組內(nèi)1男大專工程師組272.2小組活動制度：1.小組成員接受TQC基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)不少于48小時；2.每周活動兩次，組員不得缺勤，遇特殊情況，須向組長請假。3.出勤率在95%以上。2.3小組活動情況：QC小組于2005年5月10日成立，2005年6月3日立題。參加人數(shù)6人，活動20次，出勤率100%。期間我們進行了TQC基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)、相關(guān)調(diào)查、研究討論，并邀請設(shè)計院、質(zhì)量監(jiān)督部門及專家來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，并對施工中的問題及所采取的對策進行總結(jié)形成書面資料。2.2小組活動制度：28

100%序號活動內(nèi)容次數(shù)人次活動時間出勤率（%）1TQC知識學(xué)習(xí)4282005年5月12日-5月14日100%2課題研究3212005年5月15日-5月18日3調(diào)查、論正3212005年5月19日-5月22日100%4現(xiàn)場QC活動實施6422005年5月23日-10月25100%5總結(jié)2142005年11月15日-11月20日100%6合計20140

100%100%

100%活動內(nèi)容出勤率（%）1TQC知識學(xué)習(xí)428200529三、選題理由及活動目標(biāo)

3.1本工程是我公司在黃島地區(qū)的形象工程，工程質(zhì)量的好壞，直接影響我公司的社會信譽和知名度，也是魯東公司進入青島市場的關(guān)鍵工程，因此本工程的模板體系擬采用竹膠模板。3.2竹膠模板重量輕、板幅大，減少了模板組拼的接縫。3.3竹膠模板的吸附力小，脫模容易，能有效地加快施工進度。3.4竹膠模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)多，當(dāng)一面磨損后，可翻轉(zhuǎn)板面使用，能有效地降低工程成本。3.5竹膠模板的保溫性能好，有利于冬期混凝土的保溫。3.6總結(jié)經(jīng)驗，為以后的類似工程提供參考。

三、選題理由及活動目標(biāo)3.1本工程是我公司在黃島地區(qū)的形象30四、基本做法第一次PDCA循環(huán)1.現(xiàn)狀調(diào)查與分析我們QC小組成員分別調(diào)查了開發(fā)區(qū)幾個在建工程的混凝土外觀質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)竹膠模板施工存在以下質(zhì)量問題：a.梁柱接頭支撐不足。b.對拉螺栓孔不平直。c.墻、柱模板根部未留清掃口。d.脫模劑涂刷不均勻。e.模內(nèi)垃圾清理不細(xì)致。四、基本做法312、根據(jù)以上問題出現(xiàn)的頻率

做排列圖，分析如下

序號問

題頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率（%）排序1梁柱接頭支撐不足141428（1）2對拉螺栓孔不平直102448（2）3墻柱模板根部未留清掃口93570（3）4脫模劑涂刷不均勻74284（4）5模內(nèi)垃圾清理不細(xì)致54794（5）6其

它350100（6）2、根據(jù)以上問題出現(xiàn)的頻率

做排列圖，分析如下序號問323、累計頻率如下圖：

9484

70

48

28

頻數(shù)N累計頻率（％）

梁柱接頭對拉螺栓墻柱根部脫模劑涂刷模板內(nèi)的垃圾支撐不牢不垂直未留清掃孔不均勻清掃不仔細(xì)制圖：3、累計頻率如下圖：

334、經(jīng)過排列圖的分析，可見竹膠模板施工存在的主要問題是：a.梁柱接頭支撐不足。b.對拉螺栓孔不平直。c.墻、柱模板根部未留清掃口。d.脫模劑涂刷不均勻。4、經(jīng)過排列圖的分析，可見竹膠模板施工存在的主要問題是：345.

原因分析針對以上主要問題，作原因分析如下：

影響混凝土表觀質(zhì)量人材料

責(zé)任心不強

脫模劑質(zhì)量差

施工經(jīng)驗不足

剛度不夠操作不熟練

制度不健全

支撐間距大

檢查不細(xì)致

未留清掃口

管理方

案

5.

原因分析

影響混凝土356、

制定對策

根據(jù)上述分析，我們找到了影響模板施工質(zhì)量的主要原因，并制定了相應(yīng)的對策如下：

序號問

題對策執(zhí)行人1支撐間距大支撐間距加密，并增設(shè)斜撐

2材料考察廠家并進行比較

3管理制定健全的檢查制度并具體實施

4施工經(jīng)驗不足給工人進行詳細(xì)的技術(shù)交底

6、制定對策

根據(jù)上述分析，我們找到了影響模板施工質(zhì)量的主367、實施1、2005年6月18日至2005年8月10日，我們在采取以上措施的基礎(chǔ)上，進行地下室的模板支設(shè)、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、和模板拆除工作。2、效果檢查經(jīng)設(shè)計院、工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理公司聯(lián)合檢查，認(rèn)為：①梁柱接頭質(zhì)量通病基本消除，施工質(zhì)量達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；②施工組織措施合理。3、存在問題雖然采取的措施合理，保證了施工質(zhì)量一次成優(yōu)，但是出現(xiàn)了一些沒有預(yù)想到的問題，如施工進度緩慢、模板棱角易破損等問題，為此我們經(jīng)過討論，決定進行第二次PDCA循環(huán)，主要解決施工進度緩慢問題。7、實施37

五、第二次PDCA循環(huán)

5.1原因分析

針對第一次循環(huán)后存在的問題，我們進行了認(rèn)真分析：

影響混凝土表觀質(zhì)量人操作

工人質(zhì)量意識差