新世紀(jì)施工組織設(shè)計(jì)

PAGEPAGE26北京光輝前程裝飾設(shè)計(jì)有限公司:目錄施工組織設(shè)計(jì)方案：工程概況施工組織及總體籌劃主要工程項(xiàng)目施工方案總體工程布置及管理施工前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃工程材料采購措施工程質(zhì)量監(jiān)控及管理工程工期控制措施施工安全及文明管理施工總體進(jìn)度表主要分項(xiàng)工程施工技術(shù)措施施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織機(jī)構(gòu)總承包人與監(jiān)理、分包人管理與協(xié)調(diào)的措施及相應(yīng)的承諾 第一章工程概況第一節(jié):工程簡介北京通州區(qū)新世紀(jì)婚紗影樓裝修工程,位于北京通州區(qū)新華大街，框架結(jié)構(gòu)體系。第二節(jié)：施工地盤條件評(píng)估１.施工用水、電由新世紀(jì)婚紗影樓提供接駁點(diǎn),使用工地現(xiàn)有水、電.2．土建工程已完成。3．空調(diào)主管道及電氣消防設(shè)備基礎(chǔ)敷設(shè)未安裝到位。第三節(jié):工程施工特點(diǎn)1.新世紀(jì)婚紗影樓是在通州地區(qū)的形象工程,裝修風(fēng)格要能充分歐式建筑的特色，因此給工程的裝飾等級(jí)、裝飾質(zhì)量均要求較高。2.質(zhì)量等級(jí)高,本工程按優(yōu)質(zhì)施工工程技術(shù)驗(yàn)收,憑我們多年優(yōu)質(zhì)工程的經(jīng)驗(yàn)定會(huì)再次創(chuàng)優(yōu)。綜合評(píng)估以上各項(xiàng)工程施工特點(diǎn),努力消除工程中的不利因素,為確保本工程按時(shí)、保質(zhì)、保量地順利完成,我們將嚴(yán)格履行合約,以科學(xué)周密的管理方法手段保證如期完成本工程項(xiàng)目,質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn).第四節(jié):甲方要求文本條件表—1文件條件分析工程名稱新世紀(jì)婚紗影樓外觀裝修建設(shè)單位新世紀(jì)婚紗影樓工程地點(diǎn)北京通州區(qū)新華大街工程用途商業(yè)標(biāo)段裝修施工層數(shù)1—5層結(jié)構(gòu)特點(diǎn)框架結(jié)構(gòu)體裝飾企業(yè)等級(jí)乙級(jí)開工日期200竣工日期200總工期3０天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良現(xiàn)場(chǎng)情況框架已基本完成，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水電已到位，道路暢通承包方式包工包料裝修范圍室外ＧRＣ構(gòu)件及墻面處理取費(fèi)依據(jù)按2004年北京建設(shè)工程概算費(fèi)用定額費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)預(yù)算編制參照定額有關(guān)規(guī)定執(zhí)行第二章施工組織及總體籌劃第一節(jié):工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職能憑著本公司以往在裝飾工程施工管理上的成功經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本裝修工程項(xiàng)目的具體施工特點(diǎn)及條件,確保施工任務(wù)的完成，決定對(duì)新世紀(jì)婚紗影樓外觀裝修工程實(shí)施專人負(fù)責(zé),進(jìn)行單項(xiàng)項(xiàng)目管理。公司將派出一批技術(shù)管理上的骨干人員同經(jīng)驗(yàn)豐富的施工工人,由專門的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目。對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能,全權(quán)處理項(xiàng)目中的一切事務(wù).工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組織圖表工程部2人工程部2人裝飾工程施工裝飾工程施工材料部1人材料采購材料部1人材料采購項(xiàng)目經(jīng)理室1人設(shè)備采購及更新項(xiàng)目經(jīng)理室1人設(shè)備采購及更新倉庫管理倉庫管理裝飾工程質(zhì)量檢查質(zhì)檢部1人裝飾工程質(zhì)量檢查質(zhì)檢部1人安全部1人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全安全部1人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防火，防盜等防火，防盜等施工班組設(shè)置及其施工任務(wù)計(jì)劃表序號(hào)施工班組人數(shù)施工任務(wù)1GＲC掛件組８負(fù)責(zé)ＧRC掛件安裝等施工。２油工組１0負(fù)責(zé)墻面找平及真石漆、ＧRC掛件的細(xì)部處理及施工.5泥瓦班３負(fù)責(zé)墻面找平、及封窗等施工6雜工班5負(fù)責(zé)拆除及搬運(yùn)材料、清運(yùn)垃圾等工作合計(jì)26第二節(jié)：與總承包人配合措施及工程調(diào)配管理與總承包人配合措施:A．設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)辦公室,派專人負(fù)責(zé)與業(yè)主、總承包人及各施工單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，準(zhǔn)時(shí)參加總承包人召集的工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議并做好記錄。Ｂ．在施工中有交叉作業(yè)需要協(xié)調(diào)時(shí),將按實(shí)際施工進(jìn)度提前以書面形式提交各方。Ｃ.服從業(yè)主、監(jiān)理方等有關(guān)單位的監(jiān)督檢查，無條件接受投訴,并即時(shí)糾正.如因本公司責(zé)任造成他人損失,將服從相關(guān)部門的調(diào)解和處理.D.本公司將本著高度負(fù)責(zé)和合作精神，一切服從大局，一切為了工程質(zhì)量和總工期計(jì)劃的方針進(jìn)行該項(xiàng)工程.2．施工管理層公司將派出經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的工程技術(shù)人員組成該項(xiàng)目管理層，該機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理及裝飾工程師等共6人組成．該項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)為本工程在施工階段的管理層。由裝飾施工隊(duì)伍組成本項(xiàng)目的勞務(wù)層。項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在該項(xiàng)工程的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)處理工程項(xiàng)目中有關(guān)工程技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)、財(cái)務(wù)安排等事務(wù)。四個(gè)職能部門將以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下四個(gè)部門行使六項(xiàng)基本職能.即：計(jì)劃職能,組織職能,協(xié)調(diào)職能，控制職能，監(jiān)督職能，指揮職能。投入該工程的各專業(yè)施工隊(duì)伍則按項(xiàng)目計(jì)劃要求組織單項(xiàng)的專業(yè)施工。３．施工勞務(wù)層為配合好在本項(xiàng)目中擬定的整套施工程序及施工工藝,勞動(dòng)力的投入即要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，又要具備一專多能的施工技巧,以緩沖因單一工種在單一專業(yè)分項(xiàng)工程完工時(shí)人員的大進(jìn)大出,保持現(xiàn)場(chǎng)施工人員的相對(duì)穩(wěn)定,利于施工現(xiàn)場(chǎng)的組織管理和確保安全,穩(wěn)定施工質(zhì)量。為保證參加本工程施工人員的素質(zhì)，投入本工程施工的各專業(yè)技術(shù)工種人員全部來源于公司長期施工的施工隊(duì)伍中的技術(shù)工人,全部有四、五年的裝修施工經(jīng)驗(yàn)，并在京已參與多次裝修工程，對(duì)京的施工環(huán)境甚了解。施工隊(duì)伍根據(jù)各專業(yè)工種的特點(diǎn),分成若干個(gè)專業(yè)班組，如ＧRC掛件組、油漆組、水泥工組等.每個(gè)班組根據(jù)實(shí)際工程量核定工人數(shù)量，施工任務(wù)由工程部直接下達(dá)到各班組人員負(fù)責(zé)完成，其意義在于各專業(yè)工種分工明確,有利于提高工作效率。降低工程成本，保證工期。第三章主要工程項(xiàng)目施工方案主要施工程序主要施工程序?yàn)椋翰鸪D―墻面修復(fù)找平――線路改造――新加造型墻基層制作――GRC掛件安裝――玻璃窗安裝――真石漆――設(shè)備及配件安裝――收尾清潔――驗(yàn)收以上的施工程序不是一成不變的,很多工種是交叉進(jìn)行作業(yè)的。對(duì)于本工程,我們計(jì)劃對(duì)會(huì)產(chǎn)生相互影響的工種則分開時(shí)間段施工,這樣會(huì)加快施工進(jìn)度，也能保證施工質(zhì)量.對(duì)于在必須同時(shí)施工的工種則須互相配合好，以互相不影響不干擾為準(zhǔn)。(2)在施工中,基本上都是按照從上至下,從墻體到墻面這樣一個(gè)施工方法,避免返工和工具、材料的多次搬遷,影響工效,拖慢工期。（３)辦公家私由甲方提供，工程全部竣工后再搬運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)布置。工程質(zhì)量措施檢查前所有控制點(diǎn)均先由施工班組進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,認(rèn)真填寫自檢記錄。在施工中應(yīng)進(jìn)行“三工序”管理活動(dòng)，即保證本工序，監(jiān)督管理上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。就是要求施工者在施工過程中,要立足于本工序的質(zhì)量控制，同時(shí)還要把監(jiān)督保護(hù)上工序,優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序作為自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù).在認(rèn)證檢查中,積極配合監(jiān)理檢查,目的是清除自己施工、自己檢查和自己確認(rèn)的弊病。在認(rèn)證檢查中,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患向基層施工單位發(fā)放書面的工程質(zhì)量整改通知書,促使其整改,消除質(zhì)量問題及質(zhì)量隱患。消防措施現(xiàn)場(chǎng)施工人員須時(shí)刻注意防火，消除火災(zāi)隱患．現(xiàn)場(chǎng)配一名消防管理員;對(duì)施工人員進(jìn)行防火安全教育,確定各工種防火安全員；使用電器設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)守操作規(guī)程,禁止亂拉臨時(shí)電線,每天施工后進(jìn)行安全檢查;在現(xiàn)場(chǎng)噴漆時(shí)，要有良好的通風(fēng)措施，不得和其它工種交叉作業(yè),現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁有明火;工地原有的消防管理系統(tǒng)由甲方指定承包商施工;使用電焊機(jī)時(shí),要遠(yuǎn)離容易引發(fā)事故的地點(diǎn),同時(shí)注意遮擋及防火；油漆及烯料要按使用的進(jìn)度分批分次進(jìn)場(chǎng)，并注意妥善保護(hù);安裝電器設(shè)備必須進(jìn)行切割作業(yè)時(shí),均使用合格的焊工、電工及技術(shù)人員處理。第四章總體工程布置及管理第一節(jié):隱蔽工程的施工管理（1)隱蔽工程施工的同時(shí)，應(yīng)進(jìn)行裝修工程的粗裝修部分和精裝修工程的材料備料工作,在管理上除按計(jì)劃進(jìn)行各單項(xiàng)的施工外,還應(yīng)做好各項(xiàng)之間的交叉配合施工,使工程整體協(xié)調(diào)進(jìn)行、保證工期．（2)由于施工場(chǎng)地大,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置多個(gè)臨時(shí)用電配電箱,以便施工用電操作和防止因線路過長而釀成事故。第二節(jié)：總體工程管理由于本工程施工工期緊,必須按照已布置的總平面進(jìn)行嚴(yán)格的施工管理,層層落實(shí),文明施工,流水作業(yè)。（1)本工程的管理機(jī)構(gòu),在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立辦公室，組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部每星期至少保證開會(huì)一次,由項(xiàng)目經(jīng)理主持,解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，檢討各工種計(jì)劃的執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)各部門之間的配合．并與甲方舉行定期碰頭會(huì)。(2)工程部根據(jù)已制定的工程進(jìn)度計(jì)劃表進(jìn)行施工安排，開工前對(duì)各種進(jìn)行技術(shù)交底,會(huì)審圖紙,解決施工過程中所有的技術(shù)問題,協(xié)調(diào)好各工種之間的施工配合，確保施工的正常進(jìn)行,加快施工進(jìn)度。(3)材料部在施工前根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃表定出材料、設(shè)備的采購計(jì)劃,使材料、設(shè)備提前進(jìn)入工地倉庫。入庫時(shí)進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收,驗(yàn)收后憑驗(yàn)收單到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。材料出入庫均要做詳細(xì)記錄,并保留原始憑證。嚴(yán)格控制材料損耗,降低工程成本。（４)質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)通知工程部進(jìn)行處理，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，因失職出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,質(zhì)檢部負(fù)全部責(zé)任。（5）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)本工程的財(cái)務(wù)管理，成本分析,監(jiān)督工程價(jià)款的使用,保證?？顚Ｓ?與其它部門積極配合,確保工程順利進(jìn)行。（6)施工機(jī)械設(shè)備由各專業(yè)班組獨(dú)立保管,集中維修保養(yǎng)。(7)施工垃圾采用各專業(yè)班組，由專人負(fù)責(zé)清理,集中堆放,統(tǒng)一搬運(yùn)到指定的場(chǎng)所．保證施工地盤的清潔，符合環(huán)保要求。第五章施工前期準(zhǔn)備工作計(jì)劃第一節(jié):技術(shù)準(zhǔn)備(1)圖紙會(huì)審本工程開工前,組織工程技術(shù)人員參加由甲方,質(zhì)檢單位等組織的圖紙交底會(huì)審．全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計(jì)意圖。（2）內(nèi)部交底,是施工企業(yè)技術(shù)管理上的一項(xiàng)重要制度,其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的人員對(duì)工程及技術(shù)做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和合理的工序,工藝進(jìn)行作業(yè),其內(nèi)容包括:圖紙交底，施工組織交紙，設(shè)計(jì)變更的全部工序、工藝、質(zhì)量要求交底.為減少不必要的中間環(huán)節(jié),提高效率,工程技術(shù)人員技術(shù)交底直接下達(dá)給各工種班組長,交底要求細(xì)致全面,并要結(jié)合具體施工項(xiàng)目，關(guān)鍵部分的質(zhì)量要求,操作要點(diǎn)和注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)交底，班組長在接受交底,應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，明確施工意圖．第二節(jié):裝修材料準(zhǔn)備(1）本工程主要裝修材料用量大,為了避免幾次定貨而帶來的材料質(zhì)量、色差等問題,材料部應(yīng)在開工前做好材料的預(yù)定和一次性訂購各單一材料.并編制材料設(shè)備采購計(jì)劃表.(２)作好材料的運(yùn)輸計(jì)劃，運(yùn)送時(shí)間，以及材料的搬運(yùn)入庫工作。第三節(jié)：施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備（１)工程開工前全部工種人員要到達(dá)地盤，準(zhǔn)備上崗。工程部同班組長組織技術(shù)工人熟悉施工圖紙，熟悉地盤環(huán)境,講解施工要點(diǎn),及施工過程中的防盜，防火等安全措施，明確文明施工和崗位責(zé)任制等．第四節(jié):地盤準(zhǔn)備(1)原建筑留下來的建筑垃圾開工前進(jìn)行清理，保證施工場(chǎng)地的清潔，使裝修隊(duì)伍順利進(jìn)場(chǎng)開工.（2)核定施工用水、用電是否已鋪設(shè)到位,準(zhǔn)備就緒。(3）施工所需的臨時(shí)設(shè)施在施工前準(zhǔn)備完畢。（4）工程技術(shù)人員到地盤放墨線,確定位置，使工程施工能夠順利展開．第六章：工程材料采購措施第一節(jié)：材料樣板（１)本工程所用材料必須符合規(guī)范及圖紙所說明的種類和標(biāo)準(zhǔn)要求,應(yīng)遵照設(shè)計(jì)師規(guī)定樣板規(guī)格尺寸提供各種材料之樣本經(jīng)甲方（業(yè)主)設(shè)計(jì)師認(rèn)可后封樣作為驗(yàn)收之標(biāo)準(zhǔn)，必須確保所提供的樣板材料符合甲方(業(yè)主)設(shè)計(jì)師及政府有關(guān)部門之規(guī)格或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。(２)本工程所需材料之規(guī)格、材質(zhì)、色調(diào)與式樣必須提供給甲方(業(yè)主)設(shè)計(jì)師審定，并且注明其型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、計(jì)量單價(jià)等內(nèi)容,批準(zhǔn)后須雙方簽字材料樣本封樣之用，待材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)作為材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料必須與封樣之材料樣本相同.第二節(jié):材料采購措施(1)原材料及半成品采購必須執(zhí)行雙方簽字確認(rèn)封樣的材料進(jìn)行采購,采購回來的產(chǎn)品必須有合格證書和質(zhì)量保證書，貨到工地經(jīng)過雙方開箱驗(yàn)收后簽字進(jìn)入倉庫。(２)采購回來產(chǎn)品如有質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量及重量與本合同之規(guī)定不相符時(shí)或運(yùn)輸過程中造成缺陷，必須立即退貨或更換。（3）應(yīng)遵守政府有關(guān)部門之規(guī)定,對(duì)采購材料之防火阻燃性能進(jìn)行試驗(yàn),試驗(yàn)合格方可使用。(4)必須考慮材料對(duì)北京氣候適應(yīng)性,對(duì)選擇木制材料之材質(zhì)應(yīng)注意預(yù)防氣候變化,造成木材開裂,因此，對(duì)本工程木器裝飾及設(shè)備物料之選用、加工與裝配等均要適應(yīng)北京氣候環(huán)境。第七章：工程質(zhì)量監(jiān)控及管理第一節(jié)：工程施工質(zhì)量規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)本公司接受招標(biāo)文件中標(biāo)明的施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求,對(duì)規(guī)范中不全的項(xiàng)目或設(shè)計(jì)師未明確要求的施工項(xiàng)目，本公司將按與總承包人雙方商定的優(yōu)良等級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),按中華人民共和國建設(shè)部《ＧBJ300—８８建筑安裝工程質(zhì)量能驗(yàn)評(píng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及GBJ3０１—88、GBＪ304—8８、GBJ310-88各專業(yè)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并由質(zhì)檢部全權(quán)負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查.工程部和專業(yè)工種全面配合,必須嚴(yán)格以現(xiàn)行中華人民共和國建設(shè)部頒發(fā)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和北京市建設(shè)委員會(huì)關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量的若干規(guī)定作為本工程的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),予以實(shí)施。第二節(jié)：全面質(zhì)量管理(1)從施工準(zhǔn)備至工程交付使用階段，推行全面質(zhì)量管理,嚴(yán)格按照PDＣA循環(huán)過程有秩序的開展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，其主要步驟有找出問題,分析原因，找出主要影響因素,擬定措施。認(rèn)真執(zhí)行，檢查效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn),納入標(biāo)準(zhǔn)，處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)。(2)對(duì)電氣工程、裝修工程、安裝工程三個(gè)重要環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組,由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)監(jiān)控。(３)全面推行標(biāo)準(zhǔn)化的工作。以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一地盤的施工、管理。保證工程技術(shù)和工程進(jìn)度得以按構(gòu)想完成。（4）管理人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,在施工期間若不稱職,隨時(shí)予以更換．第三節(jié)：質(zhì)量檢驗(yàn)措施（１）所有隱蔽工程完工以后,必須以質(zhì)檢人員驗(yàn)收認(rèn)可后，方可組織下一道工程施工。（2)裝飾材料、配件、小五金、半成品、燈具等設(shè)備必須為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,不允許劣質(zhì)產(chǎn)品投入工程建設(shè)中。(3）不符合裝修施工規(guī)范的項(xiàng)目，必須無條件返工，并要追究施工班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，情節(jié)嚴(yán)重予以開除．(4）施工班組在施工過程中遇到不能解決的技術(shù)問題。需向工程部反映共同協(xié)商解決。(5）加強(qiáng)已裝修完成的工程保護(hù)工作，防止因其它施工工程損壞材料表面，出現(xiàn)破損現(xiàn)象,實(shí)行圍、欄、包裝等措施加以保護(hù)。(6）防止與工程無關(guān)的人員進(jìn)入地盤,以免對(duì)工程造成人為破壞。第四節(jié):質(zhì)量保證技術(shù)措施（1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范施工，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的更改，需通過甲方及設(shè)計(jì)師認(rèn)可方能實(shí)施。并憑有效的設(shè)計(jì)變更通知單施工。（2)電氣線路施工前須作測(cè)試，合格后方可使用．(3）所有裝修材料須同封樣材料相同,否則不得使用.（4）要保證工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),工人的技術(shù)水平,對(duì)業(yè)務(wù)的熟練程度是最主要的。每一施工班組，必須配備8~15名業(yè)務(wù)熟練,技術(shù)過硬的技術(shù)骨干參加現(xiàn)場(chǎng)施工。技術(shù)不熟練的人員只能做輔助工作。(5）配備充足的進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，采用先進(jìn)技術(shù)工藝施工。(6)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，每天早上開工前必須舉行班前技術(shù)交底會(huì)，將每一項(xiàng)工程,每一種的施工程序、施工工藝、質(zhì)量要求向施工人員交代清楚，并與甲方的有關(guān)監(jiān)理人員隨時(shí)檢查各種的施工質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,將質(zhì)量事故消滅在萌芽之中。(７)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)匯同甲方的工地監(jiān)理人員，每星期至少召開一次工地施工例會(huì)，解決施工中存在的各種問題和施工中必須修改或設(shè)計(jì)變更的工程項(xiàng)目，并做好詳細(xì)記錄和會(huì)簽工作,并及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收工作。(８）原材料及半成品的采購,必須滿足施工進(jìn)行的需要，所采購回來的產(chǎn)品必須經(jīng)甲方認(rèn)可的合格產(chǎn)品,不合格產(chǎn)品不準(zhǔn)使用。（９)對(duì)重要部位的施工,須安排熟練工人進(jìn)行施工,并要先做出樣板，待甲方與設(shè)計(jì)人員認(rèn)可后再進(jìn)行全面的施工。(10）對(duì)于大面積的地面工程，天花吊頂工程，應(yīng)事先定出水平線和位置，然后按水平線找平，以保證所施工的地面、天花平整、平直效果一致.(11)為了防止輕鋼龍骨石膏板,天棚吊頂接逢處,面層的收縮裂縫影響效果，應(yīng)事先將接縫處用粘紙粘后批灰,在灰漿層干固定型后才可涂刷立邦面層乳膠漆。第八章：工程工期控制措施第一節(jié)：工程工期管理體系成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的控制領(lǐng)導(dǎo)小組。工程部為該項(xiàng)目工期的直接控制部門。推行全面管理，控制工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃，平衡各項(xiàng)工程進(jìn)度,材料部要提前完成裝修材料、設(shè)備供貨，從而同工程施工達(dá)到有條不紊的連續(xù)。財(cái)務(wù)部要制定出總體財(cái)務(wù)使用計(jì)劃.保證各項(xiàng)資金的具體落實(shí)，使工程按期完成。第二節(jié):工程工期保證措施(1）專人負(fù)責(zé)同甲方緊密配合,提前做好工程出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更工作.使工程進(jìn)度不受影響。(2)以工程責(zé)任人為龍頭，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍,統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系.對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總體施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3)建立每天施工前的碰頭會(huì)制度。由工程部各班組長總結(jié)前一天施工中出現(xiàn)問題。第九章：施工安全及文明管理第一節(jié):施工安全管理體系以項(xiàng)目經(jīng)理為首建立安全施工管理小組,聘請(qǐng)專職人員對(duì)地盤進(jìn)行安全保衛(wèi)工作。質(zhì)檢部專人負(fù)責(zé)地盤的安全施工操作檢查.班組長負(fù)責(zé)檢查施工工人在施工中是否不按操作規(guī)程施工，有無違反安全施工條例現(xiàn)象。檢查施工用電是否安全、正常，防止意外事故發(fā)生，保證工程安全順利進(jìn)行及國家財(cái)產(chǎn)不受損失。第二節(jié):安全施工技術(shù)措施(1）所有用電必須有良好的接地保護(hù),修復(fù)后的工具要確認(rèn)安全后才可繼續(xù)使用。(2）施工用絞手架，臨時(shí)用排架必須保證安全，不準(zhǔn)在不安全的情況下作業(yè).使用防護(hù)網(wǎng)，保證過往行人安全。(3)為了防止發(fā)生意外,施工時(shí)不得帶電操作,工人不得帶電操作,工人不得帶病工作。（4)做好防火措施，加強(qiáng)防火安全教育,提高防火安全施工意識(shí).(５）加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,無關(guān)人員禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（６）施工用電必須要按安全標(biāo)準(zhǔn)安裝和架設(shè)，禁止使用破損或絕緣性能不良的電線,嚴(yán)禁線路隨地走。(７）開關(guān)箱內(nèi)部和頂部要裝防火板，一機(jī)一閘,閘刀溶燃片不得用其它金屬代替。(８）所有施工用電線路均須完好無損，并且有良好的接地線路,設(shè)專職電工管理,施工人員下班后，把總電源關(guān)閉．(9)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,所有施工人員不得帶明火進(jìn)入油漆儲(chǔ)藏室.（10）焊接施工人員,必須持證上崗。進(jìn)行焊接時(shí)應(yīng)把施工范圍5米內(nèi)所有易燃物品、雜物挪開后才能進(jìn)行焊接施工.并用阻燃物設(shè)立隔離帶。(11)在明顯的地方配置5公斤的滅火器.設(shè)消防監(jiān)督巡視員，對(duì)不符合防火通道,在易燃物品區(qū)進(jìn)行區(qū)進(jìn)行吸煙或明火作業(yè)的進(jìn)行糾正。(１２)設(shè)專職清潔人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的鋸末，飽渣進(jìn)行及時(shí)清掃,并用袋裝好,及時(shí)清出施工現(xiàn)場(chǎng)，以防不慎引起火災(zāi)。第三節(jié):防盜措施（1）施工人員配合大廈的保安做好防盜工作．工人離開現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)把施工場(chǎng)地鎖好，貴重設(shè)備和材料鎖在倉庫內(nèi),倉庫設(shè)專人管理.第四節(jié):文明施工管理（1)強(qiáng)化施工人員的職業(yè)道德意識(shí)，嚴(yán)格按施工規(guī)范作業(yè).(2）實(shí)施安全施工責(zé)任制,以班組劃分單位，定期總結(jié)評(píng)比。(3)做好地盤的安全施工宣傳工作，張貼安全施工宣傳標(biāo)語.（４）切實(shí)加強(qiáng)火源管理，使用明火必須嚴(yán)格履行審批手續(xù).(５)施工中應(yīng)做到工完場(chǎng)清，不準(zhǔn)將垃圾丟棄在非施工區(qū)場(chǎng)地上.（６)因施工人員多對(duì)工人的生活垃圾要嚴(yán)格管理,所有生活垃圾均用垃圾袋裝好，集中送到垃圾站，設(shè)專人打掃衛(wèi)生.(7)在施工現(xiàn)場(chǎng)不得隨處大、小便,設(shè)立施工隊(duì)專用衛(wèi)生間,由專人負(fù)責(zé)清掃。第五節(jié)：工地管理制度一﹑進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員(包括管理干部）,一律須佩帶工作卡上班.二﹑管理干部要熟悉工地有關(guān)“防火”、“安全用電”、“安全保衛(wèi)”的規(guī)定,并教育施工人員自覺遵守。三、自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,不遲到，不早退,不得無故曠工.四、高空作業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng),施工人員一律要戴安全帽。五、施工現(xiàn)必須路面平坦、清潔、保持暢通無阻.(包括樓梯間)六、嚴(yán)禁在吸煙區(qū)外的地方的吸煙。七、嚴(yán)禁赤腳或穿高跟鞋、拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。八、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)大小便．九、嚴(yán)禁在電梯井口、管道井口及樓梯井口倒垃圾、扔雜物,防止落物傷人.十、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)生火、做飯.十一、非施工的工作人員、小孩及家屬,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)．第六節(jié)：工地防火安全措施施工地盤嚴(yán)禁出現(xiàn)工作的火種，嚴(yán)禁在吸煙區(qū)以外的地方吸煙。地盤現(xiàn)場(chǎng)必須放置相應(yīng)數(shù)量的滅火器(12１１),分區(qū)、分層指定地方位置。滅器材須指定專人檢查，對(duì)用過的空瓶要及時(shí)換出補(bǔ)充．油漆倉庫必須獨(dú)立分隔,四周為磚結(jié)構(gòu)的房子。庫房門口放置一定數(shù)量的滅火器及沙箱。油漆庫內(nèi)不能放置其它易燃材料。地盤焊工必須持有上崗合格證，對(duì)于高空焊接作業(yè),必須做好足夠防火設(shè)施,滅火器必須跟隨焊機(jī)。燒焊過程要設(shè)擋板，預(yù)防火種四射，清理地面易燃物品,杜絕事故發(fā)生。油漆作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁在封閉地方進(jìn)行，一定要通風(fēng)透氣,減少易燃?xì)怏w積聚密度。遇上油漆未干時(shí),不能強(qiáng)行用太陽燈管進(jìn)行加熱烘干的錯(cuò)誤做法作業(yè)。油漆期間,絕對(duì)禁止吸煙、生火。加強(qiáng)用電管理，電工必須持有上崗合格證。對(duì)地盤的臨時(shí)用電，嚴(yán)禁亂拉亂接，需有電工專業(yè)接駁.施工用電禁止超負(fù)荷使用.電箱功率失平衡時(shí)應(yīng)立即停止使用,調(diào)整后才能施工。工地地盤現(xiàn)場(chǎng)的垃圾,每天下班前要有專人清掃干凈，保持工地整潔,文明施工.第七節(jié)：施工現(xiàn)場(chǎng)用電規(guī)定樓層總開關(guān)箱在未征得工地指揮部同意或值班電工的許可下,任何班組、任何人不得自行亂動(dòng)總開關(guān)的刀閘。各施工區(qū)的支路開關(guān)箱，統(tǒng)一由值班電工管理接駁,并分接到各工作室.箱內(nèi)的拉線應(yīng)接在接線端上，嚴(yán)禁接在開關(guān)箱的任保地方。工作室的分接端必須帶有地保護(hù)裝置,以免電動(dòng)工具出現(xiàn)漏電。除了固定使用的照明線路由電工接駁使用BBＶ（即雙塑）銅芯線外，臨時(shí)用電的班組使用的移動(dòng)電路,必須使用護(hù)套電纜,不能用其它線代替,如發(fā)現(xiàn)一概拆除。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁使用與施工無關(guān)的電器（如電爐、電水煲、電炒鍋等),如因工作需要,必須向值班電工報(bào)告登記,以免造成線路超負(fù)荷。所有進(jìn)場(chǎng)施工的電動(dòng)工具,必須經(jīng)過安全檢查,防止使用時(shí)因漏電而出現(xiàn)不安全事故。值班電工必須嚴(yán)格遵守崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)有不符合安全操作規(guī)程的,立即令其停工整改；如有不服從的,即登記操作者的工作卡號(hào)，報(bào)告安全監(jiān)督員或工地指揮部嚴(yán)肅處理。整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的照明電源開關(guān)，除值班電外，任何人不得開、關(guān)操作。電源拉閘時(shí),須掛上“維修電路不能合閘”的標(biāo)志牌,以便確保安全。支路接線箱內(nèi)的接線端子,每個(gè)接線端不得同時(shí)接線超過二個(gè)支線端，值班電工一經(jīng)發(fā)現(xiàn),有權(quán)立即拆除(建議全部用上三足插座插頭的接線方式）。第八節(jié)：工地防火安全措施條例照市人民政府的規(guī)定,逐級(jí)建立防火安全責(zé)任制度。單位的法定代表人全面負(fù)責(zé)本單位防火安全責(zé)任制的組織和落實(shí).級(jí)管理施工人員要把消防知識(shí)培訓(xùn)納入職工培訓(xùn)計(jì)劃。消防設(shè)備操作控制人員、企業(yè)專職和兼職防火人員以及從事操作、保管易燃易爆化學(xué)物品等有關(guān)人員,必須經(jīng)過消防專項(xiàng)培訓(xùn),經(jīng)考試合格后方可上崗.施工構(gòu)件和施工材料的防火性能必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).儲(chǔ)存、運(yùn)輸或者使用、銷毀易燃易爆危險(xiǎn)物品的，必須執(zhí)行國家及本市有關(guān)易燃易爆危險(xiǎn)物品的安全管理規(guī)定。進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品的場(chǎng)所,必須執(zhí)行國家有關(guān)消防安全的規(guī)定。禁止攜帶火種進(jìn)入生產(chǎn)、儲(chǔ)存易燃易爆危險(xiǎn)物品的場(chǎng)所。消防產(chǎn)品的質(zhì)量必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。禁止使用未經(jīng)依照產(chǎn)品質(zhì)量法的規(guī)定確定的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)合格的消防產(chǎn)品。維修消防設(shè)施和器材必須使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的配件和滅火劑.火災(zāi)報(bào)警、固定滅火、防排煙等消防設(shè)施、器材的使用單位應(yīng)當(dāng)定期安排檢測(cè)、調(diào)試、維護(hù)和更換。禁止在具有禁火標(biāo)志的場(chǎng)所擅自動(dòng)用明火。確需動(dòng)用明火作業(yè)的,必須事先按規(guī)定辦理審批手續(xù),作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定,持證上崗并采取嚴(yán)密的消防安全措施。使用安裝電氣設(shè)備和線路，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)電氣安裝標(biāo)準(zhǔn)，符合消防安全要求。發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知有關(guān)單位或者個(gè)人采取措施,限期消除隱患。必須依照國家有關(guān)規(guī)定投保企業(yè)火災(zāi)險(xiǎn)和公眾責(zé)任險(xiǎn)