2022年以奮斗者為本讀書心得

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細細品味一本名著后，大家心中一定有不少感悟，是時候抽出時間寫寫讀書心得了。可是讀書心得怎么寫才適宜呢？以下是我收集整理的以奮斗者為本讀書心得，僅供參考，歡送大家閱讀。

以奮斗者為本讀書心得1

我讀了張總寫的關于“奮斗者〞的一些闡述后，對我的感觸很深。我剛進入公司不久，是個新人，但是卻強烈感覺到公司的文化企業(yè)不同于其他的公司。去年，剛從學校出來的我，沒有太多的思想，沒有太多的負擔，沒有太多的經歷，并不了解自己想要什么。以前進入的公司，不會給你培訓太多的公司文化企業(yè)，所以我從不了解什么是公司的文化，公司的背景如何，直接會不多加思考地進入公司嘗試。雖然一開始是讓我感覺新進公司是不錯的，但是那只是外表，過不了多久，原先覺察它不是我要長久呆的。一個公司管理層對你不理不睬，工作沒點干勁，同事之間也沒有過多的交流合作，讓我感覺這樣的公司一點激情氣氛都沒有。

20xx年，是我新的一年的開始。我找到了宇易通科技。開始我也是不了解這家公司，面試當天進入這家公司就讓我感覺到一個公司的氣氛。部門與部門之間在同個辦公室，同事之間更加容易溝通合作。當時讓我有想呆在這個公司的沖動。最后我真的留在了這個公司。

2個月的實習期，讓我對這個公司有了認識和了解。易流七條價值觀：孝敬父母，老實守信，團結友愛，顧客至上，吃虧是福，永不滿足，活在當下。這短短的28個字，讓我看到了里面所有包含的東西。你身邊的人，父母、朋友、同事、顧客還有自己，都作了一些標準來約束自己就應怎樣樣去對待這些。父母給我們生命，培養(yǎng)我們長大成人，送我們去學校學習知識，此刻在公司奮斗，我們務必要有感恩之心，感謝之情。想想，公司領導既然將“孝敬父母〞放在價值觀之首，那就是領導也是心系父母，一向在倡導。如果你想到了你的父母，想到了你身邊的那些人，那么易流價值觀已經慢慢在你心中扎根了，會有一種力量推動你努力工作，誓是要呆在易流成為一批奮斗著里邊的一員。

記得在培訓企業(yè)文化的時候，黃總說過：公司這幾年開展，前幾年易流剛剛起步的時候，進入公司的員工是辛苦的；近幾年易流處于開展階段，進入公司的員工是幸運的，不需要經歷剛起步時的那種艱難；再過幾年，易流就是處于穩(wěn)定階段，進入公司的員工可能就沒有此刻進入公司的員工那么有開展空間。講機遇，我進入到公司也算是有開展機遇的，頓時讓我感覺自己有股沖勁，要呆在公司奮斗，同進退。

張總在關于“奮斗者“的闡述中，寫到“奮斗者〞的詮釋：

第一，對整個社會向前開展做出必須奉獻的；

第二，能夠為自己所效勞的行業(yè)、客戶創(chuàng)造實實在在的價值；

第三，透過自己的努力跟付出，能夠實現(xiàn)個人成就，并獲得豐厚回報。三個層面的含義，從大方面到小方面，都離不開自己的努力，扎扎實實，一個腳步一個腳印的實現(xiàn)自己的價值。這是我對三層含義的概括性的理解。

另外，易流“奮斗者〞的五點要求，我在反省，這五點要求，我到底有沒有做到，我能不能成為易流的“奮斗者〞呢

第一點，易流的“奮斗者〞首先就應是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀?，F(xiàn)階段來講，我正在努力地踐行易流的七條價值觀，我此刻也想在公司呆下去，對公司忠誠。不管自己遇到什么困難，都不會跟剛出來工作那會兒一樣，動不動就不想干了，辭職走了。此刻明白，有“不順就不干〞的這種想法確實不夠成熟，是在逃避。在易流，只有對易流事業(yè)的認同和忠誠，才能夠繼續(xù)去踐行易流的七條價值觀，才能夠創(chuàng)造出自己的最大價值。

第二點，易流事業(yè)的“奮斗者〞務必對工作充滿激情，并對于易流的開展富有職責感、使命感。此刻我感覺這點做得是不夠好，對于工作我還是會有抱怨，沒有太多的思考，對于公司開展我該做些什么才能更好地促進開展。有時候遇到繁瑣的工作的時候，總會失去耐心，說這個不好那個不好，完全失去激情，不想往下做。接下來，我想我就應轉變自己的觀念，時刻持續(xù)對于工作、對于生活用心、向上的心態(tài)和對在易流所從事工作的熱愛，遇事用心思考解決方法。這個才能讓自己工作得更好。

第三點，本職崗位價值最大化，并堅持以“結果為導向〞的行事風格。說實話，這一點，我還真的不太理解?；蛟S就是說我們每個人都需要有自己的一個目標，并且朝著這個目標不斷地向前，不斷努力，最后實現(xiàn)目標吧。這是我的理解，“結果為導向〞也是“目標為導向〞。

第四點，易流事業(yè)的“奮斗者〞就應時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改善。一向覺得在警覺方面，還是十分薄弱的。工作中，沒有對自己此刻的工作感覺到一點點的危機感。不擔憂自己哪天的工作做不好，會隨時有人比自己做得更好。所以，在工作中，要不斷地有自己的創(chuàng)新，不被人代替，這樣才能越來越好。對于公司也是，我們每個員工作為公司的'成員，一份子，都要有危機意識，要有創(chuàng)新的精神，不讓競爭對手有超越的可能。

第五點，易流事業(yè)的“奮斗者〞就應具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這點我覺得跟上面第四點差不多，都是需要先有危機的意識，意識到才會找到解決的方法，不斷地專研、學習、不斷創(chuàng)新。

以五點“奮斗者〞的要求作為導向，時刻鞭策自己，努力做好自己，讓自己成為易流實實在在的“奮斗者〞，并踐行易流七大價值觀。最后實現(xiàn)，從“沒有背景的人〞變成“有背景的人〞而努力。

以奮斗者為本讀書心得2

讀了?以奮斗者為本?之后，再次點燃了我心中的激情、責任和使命。

華為的成功，我們毋庸置疑。別人的優(yōu)點是值得我們去學習和借鑒的。華為的狼性文化對于我們是否有價值，取決于我們如何解讀和運用，學習別人的思想和文化，而不是盲目的照搬、照套，讓別人的文化理念轉化為自己的思想，與自己的實際情況相結合，走出屬于自己的道路。當然，這個前提是，我們能夠領悟到狼性文化的精髓，深切領悟到別人成功背后的秘訣之所在。

對于剛畢業(yè)步入工作之路的我們，并沒有太多的思想，更談不上有什么經驗可言，但是作為公司里最年輕的一代，我們有用不完的奮勁和激情，我們有足夠的理由和責任去學習和實踐華為的狼性理念，并使之轉化為自己的思想，不斷地鼓勵著自己前進。下面從華為狼性文化所包含的三個層次來談一下我的感悟。

首先，以敏銳的嗅覺，捕捉著每個風險的可能，有效地防范風險，做好風險管理，在建筑業(yè)的“冬季〞做好御寒措施，防止和抵御強力寒流對我們的襲擊。這也是我們法務與生產部門工作的主要方面，時刻保持著較高的警惕意識，為公司的運營做好預警工作，在“冬季〞中成長，為迎接更美好的春天做充足的準備。

其次，以強烈的進攻意識，做好一個自己的奮斗者。一個企業(yè)的開展，需要每個員工的奮斗和努力，從自我做起，從每天做起，用足夠的奮勁和動力，以最合理的工作方式，最清晰的工作思路，才會有相應的成績。正值青春年華，我們沒有理由不奮斗，我們應以充足的激情和力量面對自己的工作、自己的目標，推動部門、集體和公司的開展，以實現(xiàn)自我價值的最大化。

最后，以長期堅持不懈的艱苦奮斗，團隊精神，打造我們的團隊提升年。華為倡導“勝那么舉杯相慶，敗那么拼死相救〞，一個好的企業(yè)本應如此，一個人的力量缺乏以撐起一片藍天，唯有團結一致，培養(yǎng)集體意識，提高凝聚力，才能開拓更為廣闊的天空，才能為公司的未來鋪展更為寬廣的道路。在公司的團隊提升年里，每個人在做好自己的同時，相互協(xié)助，部門之間相互配合，為公司未來的開展創(chuàng)造更多的價值。

以奮斗者為本讀書心得3

透過?以奮斗者為本?一書的學習，華為的企業(yè)管理理念對我啟發(fā)很大。

華為公司的目標就是：為客戶效勞。為客戶效勞，就要為客戶創(chuàng)造價值，只有客戶成功，才有華為的成功。

我們和康源的宗旨，也是滿足客戶需求。那我們就奔著這個目標去努力工作，始終想著客戶、效勞于客戶，讓我們的客戶利益最大化，客戶成功了我們才能贏得利益。企業(yè)要開展就務必創(chuàng)造價值。創(chuàng)造價值的前提是客戶的價值最大化，只有把好的質量、好的效勞、最低的價格讓給客戶，客戶利益大了，你的產品熱銷了，公司才能創(chuàng)造價值。要有好的質量、好的效勞、最低的價格就務必要我們付出艱辛的勞動。

員工的價值就應在實干中得以表達，在為公司創(chuàng)造價值的過程中得以實現(xiàn)。要盡心做事，用心開動腦筋、想方設法去工作，創(chuàng)造性的勞動。

管理能產生核心競爭力。集團要開展，務必全力打造企業(yè)核心競爭力。技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，管理更要有所創(chuàng)新。整天無所事事，看不出一點門道、發(fā)現(xiàn)不了一點問題，即使跑斷腿也是徒勞的。

為客戶創(chuàng)造價值才是奮斗，把煤炭洗的白白的對客戶不產生價值，不叫奮斗！

盡力≠盡心盡心做事更重要。

一個人能干的活，就不要用兩個或更多。

減員合崗，減少本錢，增創(chuàng)價值。

能用機器的崗位，適當換機器，提高效益，降低勞動強度，減少人員開支，也能增創(chuàng)價值。

鼓勵改革，創(chuàng)新工作流程，提高工作效率。

管理創(chuàng)效率、管理也能創(chuàng)價值。管理中早發(fā)現(xiàn)問題，將隱患及早處置，也是創(chuàng)造了價值。創(chuàng)造價值的途徑很多，唯有開動腦筋、挖掘資源。

在種鴨養(yǎng)殖上：育雛育成期——重在成活率、均勻度。

產蛋期考核——產蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S檢查也不可無視。試想在養(yǎng)殖場不進行6S檢查將會怎樣

場長有場長的考核目標，總經理有總經理的考核工程。老板考核總經理、總經理考核到場長、場長考核到員工。層層制定出各級的考核方案、獎懲措施，到時達標兌現(xiàn)、公正公開、多勞多得。為了實現(xiàn)自身的價值都自覺拼命加苦干。

以奮斗者為本讀書心得4

讀了張總寫的?以奮斗者為本?后，我感受頗多，作為易流新員工的一員。我想我的路還有很長很遠，但要想為公司創(chuàng)造更大的利潤，為我個人職場生活添彩，就必須努力再努力，奮斗再奮斗。

作為新員工的我們都很年輕，有一定的沖勁，由于工作經驗不是太多，工作思路也比擬單一，在工作中會常走彎路，有時也會因為一點小困難或有些小的不適應，而困惑。其實這在我看來再正常不過，說明我們已經在前進的路上了，而這些小困難也就成為我們在奮斗路上的小插曲了。我想易流的"奮斗者"應該是那種有工作激情，并不斷接受挑戰(zhàn)，通過不斷地挑戰(zhàn)去重新打造自己，進而繼續(xù)向前趕，讓自己逐漸強大起來。

易流的"奮斗者"首先應該是對易流事業(yè)的絕對認同與忠誠，并踐行易流的七條價值觀；易流事業(yè)的"奮斗者"必須對工作充滿激情，并對于易流的開展富有責任感、使命感；易流事業(yè)的"奮斗者"應該將本職崗位價值最大化，并堅持以"結果為導向"的行事風格；易流事業(yè)的"奮斗者"應該時刻具備危機意識，并在工作中持續(xù)改良；易流事業(yè)的"奮斗者"應該具有鉆研、學習、不斷創(chuàng)新的精神。這是張總對易流"奮斗者"的要求，這五條要求即全面又精辟，話不多但要做到卻不容易，這就要求我們每個易流人要有責任感、有使命感，以主人公的心態(tài)為公司的利益著想，同時還要有"危機意識"。

用心用智慧，給力給時機。我想我們每個人對"奮斗者"的理解，可能會有一些小不同吧，但是有了張總給我們提出的方向性要求，相信在我們每個人的心中都會有一個風向標，它指使著我們在奮斗的路上向前邁進。易流給予每個人的時機都是平等的，只要你肯奮斗肯挑戰(zhàn)，相信定會有更寬廣的舞臺去等著你。

最后，我們必須將"以客戶為中心、以奮斗者為本、堅持"轉變、創(chuàng)新、效勞"的經營理念，全面提升公司整體競爭力！"的經營方針做為我們奮斗前進的指導思想。以公司的長遠開展為目標，而團結奮斗！

以奮斗者為本讀書心得5

我對華為公司印象只有市面上出售的華為榮耀和知道它是第一個打入美國市場的民營通訊企業(yè)之外，至于它到底是個什么樣企業(yè)，我知之甚少。但看了華為公司管理者培訓教材?以奮斗者為本?這本書后，就如同走進了華為公司的世界，展現(xiàn)我眼前的是整個華為的歷史、現(xiàn)在和將來，書中摘錄的每一段話都使得我堅信華為公司不僅在這創(chuàng)業(yè)二十年內會穩(wěn)步開展，未來二十年也將不斷可持續(xù)開展。

?以奮斗者為本?分為上、下兩篇，上篇為?價值篇?、下篇為?干部篇?。短短的四天閱讀，我也只能細讀上篇?價值篇?。雖然閱讀的時間和粗細程度較淺，但已使我受益菲淺。對于華為公司價值核心觀和文化內涵的理解，我得從以下三個方面細細體會：

一、以客戶為中心。

二、以奮斗者為本。

三、長期艱苦奮斗。

以客戶為中心，闡述的是一個企業(yè)生存法那么和原那么。從企業(yè)活下去的根本來看，企業(yè)要有利潤，但利潤只能從客戶那里來。華為的生存本身是靠滿足客戶需求，提供客戶所需的產品和效勞并獲得合理的回報和支撐，要給員工發(fā)工資，要回報股東，天底下唯一給錢給你的就只有客戶。我們不為客戶效勞，還能為誰效勞呢?

引用華為公司任總兩段話"不要老想著搞最先進的設備，搞最新的技術。我們不是做院士，而是工程商人。工程商人就是做的東西有人買，有錢賺"。"我們不以前做產品時，只管自己做，做完了向客戶推銷，說產品如何的好，那是在需求旺盛的時候是可行的。但現(xiàn)在形式已發(fā)生轉變，我們埋頭做出"好東西"，然后再推銷給客戶，那東西就賣不出去了。因此，我們要真正認識到客戶需求導向是一個企業(yè)生存開展的一條正確的道路"。聯(lián)想到我司自用紙庫存爆倉的情況，確實還真是有這么一回事?？偟膩碚f，只有客戶的成功，才有企業(yè)的成功。

以奮斗著為本，這里講的奮斗者不光是勞動者，還包含了投資者。勞動者為企業(yè)奮斗，投資者為企業(yè)出錢，他們的目標是一致的，那就是為企業(yè)賺錢。那么兩者如何奮斗呢?我認為以下三個文化價值觀比擬重要："以客戶為中心，"勝那么舉杯相慶，敗著拼死相救"，"狼性"。

首先，奮斗者的對象必須以客戶為中心，再苦再累的工作只要不是對客戶產生價值和效勞都是無用的奮斗，因為這樣只會浪費公司人力、財力和物力，客戶也不會為你這份無用功買單，這樣的奮斗我們要在日常工作中及時矯正并杜絕它。

其次，現(xiàn)在的時代是群體奮斗、群體成功的時代，企業(yè)的可持續(xù)開展離不開員工、供給商，也離開不開下游的經銷商，一個可持續(xù)開展的企業(yè)一定要形成一個好的氣氛，使它成為一個力場，吸引著形形色色的人才會聚在一起，才能形成一個宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能大規(guī)模的推動企業(yè)前進。

我認為這里包含兩點內涵：

1、面對同事或合作者，我們要真誠對待他們，他干得好，我為他快樂，他干得不好，我要幫幫他，形成一個集體意識，群體的成功還是企業(yè)的成功。

2、面對友商或競爭者，重視但不敵視他們，競爭對手的存在才能鞭撻我們持續(xù)開展和進步，正如獵狗旺盛的生命力來自于獵物，也來自于老虎和豺狼。

最后，企業(yè)要開展，要擴張，要有自己的"血性"，一種和狼一樣的"狼性"。

1、要有敏銳的嗅覺，狼善于從獵物中找到體弱衰老的目標下手。這要求我們也要明確好自己當前工作的目標，什么是重要?什么是緊急的?

2、不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，追逐獵物或目標要有不達目標不罷休的精神。

3、群體奮斗，在分工合作的同時，我們要把團隊擰成一根"麻花"，"力出一孔，力利出一孔"。

長期艱苦奮斗，企業(yè)的成功離不開員工的知識，更離開不開員工的奮斗。華為公司創(chuàng)業(yè)初期95%的員工沒有房子住，憑著華為先驅者強勁的"火車頭"精神一步一步開展和狀大，才能成就現(xiàn)在的華為。這里談到的長期艱苦奮斗不只是身體上的艱苦奮斗，更重要的是思想上的艱苦奮斗。身體上的艱苦奮斗說的是盡力工作，員工可以手腳勤快地完成現(xiàn)有的生產工作目標，而不去思考如何才能做得更好一些?如質量會更好一些?價格會比更低一些?等等。而思想上的艱苦奮斗談的就是盡心工作，一個人盡心去工作與盡力工作，是有天壤之別的。

盡心工作在于積極開動腦筋，想法設法去工作。盡心工作員工，即使技術上短期內會更不上，也遲早會趕上來，甚至功能能力和業(yè)務水平會超越別的員工，最終成為企業(yè)的中堅力量。任何員工，無論你來自哪里?無論新老?只要你懷著一顆盡心為企業(yè)堅持奮斗的心，你產生的奉獻將會大于本錢，這也是員工成功、企業(yè)成功的根本。

任總曾提到企業(yè)的一個重要生存法那么："企業(yè)作為一個法人，不同于一個自然人，一個人再沒本領也可以活到60歲，但企業(yè)如果沒有能力，可能連6天都活不下。"企業(yè)的能力就是要把資金、技術、人才、市場、研發(fā)、生產制造、內外產業(yè)鏈等所有資源有效地整合起來。很多企業(yè)不缺少這些資源，但是有效整合的企業(yè)就更能成功。如何有效整合呢?我認為技術和管理中，管理更重要。一個企業(yè)的優(yōu)質管理來自于它積淀的核心價值觀、企業(yè)文化。這也正是一直提到的：以客戶為中心、以奮斗者為本、長期艱苦奮斗。

以奮斗者為本讀書心得6

?以奮斗者為本?這本書，我只完成了一局部的閱讀。然而我已深深的感受到，這不是一本一氣呵成的書，而是華為二十年來摸著石頭過河摸索總結出來的企業(yè)管理的經典，需要我們反復品味和咀嚼。在工作中碰到困難和困惑的時候，回過頭來仔細回味話里的深意，時常有撥云見日之感。

我是一個HR初學者，很多事情還處在入門階段。通過學習、以及和老師、同學的交流，讓我認識自己的缺乏，并明確奮斗的方向。

我目前不做管理，然而這本書帶我去體會管理的責任和意義。企業(yè)的最低綱領是什么？是活下去，而且是長期的活下去。就像細水長流。圍繞著活下去，而且是更好的、健康的活下去，我們就要去積極尋找活下去的理由和活下去的價值?；钕氯サ母准词遣粩嗵嵘诵母偁幜??；钕氯?，看似簡單，實那么是最根本最原始的戰(zhàn)略。我們可能經常會說，我們的企業(yè)沒有戰(zhàn)略，不知道我們自己企業(yè)的戰(zhàn)略是什么。其實，任何企業(yè)的最終目的都是要活下去，只有活下來了，才能談贏利，才能談培訓、薪資、福利等。但培訓、管理等也是為了更好的活下去。就像我所在的企業(yè)，目前把戰(zhàn)略定位為平安、質量和效益，而不是貪求高大上，貪求工程多。我們把在手的每一個工程做好，把管理做好，才能讓企業(yè)持續(xù)開展，才能在未來接更多的工程，而不是一味的自我膨脹。所以說，這其實是一個“圓〞，或者說是一個循環(huán)。而這個循環(huán)只有是良性的，企業(yè)才能生存，惡性的循環(huán)必將導致導致企業(yè)的消滅。

然而，企業(yè)又是一個功利集團，它的一切都是為了實現(xiàn)盈利。這種目標需要具有商業(yè)的價值和利益?，F(xiàn)在很多公司盲目追求利益最大化，結果紅火一時、一夜暴富，隨后就銷聲匿跡了。我們要明白我們追求的是什么？倘假設大化為目