機電工程與管理實務2

2014年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試

《機電工程管理與實務》講義二1H420000機電工程項目施工管理機電工程項目及其建設程序機電工程項目管理的任務機電工程施工招標投標管理機電工程項目合同管理機電工程項目采購管理機電工程項目施工組織設計機電工程項目施工資源管理機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理機電工程項目施工進度管理機電工程項目施工成本管理機電工程項目施工預結算機電工程項目施工現(xiàn)場執(zhí)業(yè)健康安全與環(huán)境管理機電工程項目施工質(zhì)量管理機電工程項目試運行管理機電工程項目竣工驗收管理機電工程項目保修與回訪管理完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420010機電工程項目及其建設程序機電工程項目的特點機電工程項目的組成機電工程項目的建設程序2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押完整課件見沖刺QQ群：106030696二、機電工程建設項目的分類（P246）以項目建設的性質(zhì)劃分：新建項目、擴建項目、改建項目、復建項目、遷建項目1．新建項目是指地塊上原來沒有的新開工建設的項目。若原有規(guī)模很小，經(jīng)重新總體設計，擴大規(guī)模使新增加的固定資產(chǎn)值超過原有固定資產(chǎn)值三倍以上，也可視為新建項目。2．擴建項目是指已有的企業(yè)為擴大生產(chǎn)或服務，在不改變原有功能的前提下而興建的工程，稱擴建項目。1H420012機電工程項目的組成完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420012機電工程項目的組成3．改建項目是指由于技術進步、工藝更新、淘汰落后設備裝置、提高產(chǎn)品或服務質(zhì)量，或為改變功能而興建的工程稱改建項目。4．復建項目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部報廢固定資產(chǎn)的單位，或者由于宏觀調(diào)控等原因中途停建的單位，使其恢復應有的生產(chǎn)能力或服務的工程，稱復建項目。5．遷建項目是指由于各種原因，將原有單位遷移至異地進行生產(chǎn)或服務，并不改變功能而興建的工程稱遷建項目。如遷至異地無此項目，則應對遷出地視為遷建項目，而遷入地視為新建項目。完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420010-1】（節(jié)選）一、背景某市開發(fā)區(qū)的化工分區(qū)最近建成一座大型硫酸廠D，D廠原來生產(chǎn)規(guī)模不大，兼并了郊縣工藝落后的E廠擴大了產(chǎn)能，使得新增加的固定資產(chǎn)值達到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍。D廠加強了生產(chǎn)工藝的改進，利用化工分區(qū)內(nèi)煉油廠脫硫所得硫磺在燃燒爐中制取SO2，改變了用黃鐵礦經(jīng)沸騰爐制取SO2的傳統(tǒng)方法，不僅減少了環(huán)境污染，還體現(xiàn)了循環(huán)經(jīng)濟的理念。從珍惜土地資源的利用出發(fā)，D廠采用了將工藝流程由平攤改為豎向的布置?！景咐?H420010-1】（節(jié)選）二、問題1.D廠的建設屬于什么性質(zhì)建設項目？為什么？三、分析與參考答案1.D廠屬于擴建工程。D廠兼并了E廠并擴大了產(chǎn)能，新增加的固定資產(chǎn)值達到了該廠原來固定資產(chǎn)值的2倍，但未達到新建工程的標準，故仍為擴建工程。完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420010-2】—、背景某大型長輸天然氣管道工程建設項目由天然氣管道、場站組成，天然氣干線全長1150km，管徑1016mm，設計壓力為6.4MPa，沿線設首站1座，中間站4座，末站1座，閥室30座。某施工總承包企業(yè)中標并承擔該項管道建設項目的施工任務。按照工程建設程序，施工單位按照規(guī)定的時限，向監(jiān)理人報送了施工組織設計。施工組織設計內(nèi)容如下：（1）施工方案（2）施工現(xiàn)場平面布置圖（3）

施工進度計劃和保證措施（4）勞動力及材料供應計劃（5）安全生產(chǎn)、文明施工措施【案例1H420010-2】監(jiān)理機構審核后認為：該施工組織設計以工程規(guī)模、結構特點、技術復雜程度和施工條件進行了編制，但是按照國家現(xiàn)行的施工規(guī)范的內(nèi)容不完全符合要求，退回施工單位要求重新完善。經(jīng)重新修改后的施工組織設計達到了規(guī)范標準，監(jiān)理機構上報業(yè)主批準予以實施。在輸氣管道通過的地區(qū)，沿管道中心線兩側各200m范圍內(nèi)，有聚集居民住戶57戶，管道分段試壓，采用氣壓試驗，施工單位為了保證管道試壓安全和工作質(zhì)量，對試壓準備工作進行了全面檢查，檢查內(nèi)容包括試壓方案報批、試壓人員、試壓設備、計量儀表（如壓力表）以及質(zhì)量安全保證措施落實情況，對升壓過程進行了嚴密的監(jiān)控?！景咐?H420010-2】二、問題4.管道試壓用壓力表應符合哪些要求？（P115）5.試壓時對強度試驗、嚴密性試驗的壓力有何規(guī)定？對升壓過程有何要求？完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420010-2】三、分析與參考答案4.試壓用壓力表應符合如下要求：(1)壓力表須經(jīng)過法定計量部門檢定合格，并在有效期內(nèi)；(2)壓力表的精度應不低于1.6級；(3)壓力表應不少于2塊，分別置于管道的兩端。5.按照輸氣管道地區(qū)的分類標準，沿管道中心線兩側各200m范圍內(nèi)，有聚集居民住戶57戶的背景材料，該輸氣管道所處地域為二級地區(qū)，強度試驗壓力為設計壓力的1.25倍，嚴密性試驗壓力為設計壓力?！景咐?H420010-2】升壓過程應符合以下要求：（1）升壓應平穩(wěn)緩慢；（2）升壓速度每小時升壓不得超過1MPa。（3）管道強度試驗壓力為8MPa，應分3次升壓，即30%、60%、100%試驗壓力。依次升至30%、60%、各階段壓力時，應穩(wěn)壓30min;經(jīng)檢查無泄漏，即可繼續(xù)升壓。達到100%試驗壓力時，應穩(wěn)壓4h。管道不破裂、無泄漏為合格。（4）嚴密性試驗壓力為6.4MPa，應穩(wěn)壓24h，壓降不大于1%試驗壓力值，且不大于0.1MPa為合格。1H420020機電工程項目管理的任務設計階段項目管理的任務采購階段項目管理的任務施工階段項目管理的任務試運行階段項目管理的任務2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420022采購階段項目管理的任務一、機電工程項目采購的類型（P255）按采購方式可分為招標采購、直接采購、詢價采購3種類型。（一）招標采購（公開招標采購）：適用于大宗貨物、永久設備、標的金額較大、市場競爭激烈等貨物的采購。（二）直接采購：適用于僅有唯一來源（如專利）；為保證達到工藝性能或質(zhì)量要求而提出的特定供貨商提供的貨物；特殊條件下（如搶修）的貨物。（三）詢價采購（邀請報價采購）：適用于現(xiàn)貨價值較小的標準設備、制造高度專門化的設備等的采購，通常在比較幾家供貨商報價的基礎上選擇確定供貨商進行采購。1H420023施工階段項目管理的任務三、工程質(zhì)量管理（P257）（一）工程質(zhì)量的目標要在工程承包合同的約定中體現(xiàn)，總承包合同的質(zhì)量承諾要分解到各分承包合同中。3．總承包單位制訂的總體質(zhì)量計劃應包括質(zhì)量目標、控制點的設置、檢查計劃安排、重點控制的質(zhì)量影響因素等，并要告知各分包單位，作為分包單位對所承擔工程制訂質(zhì)量計劃的指導性意見，分包單位制訂的質(zhì)量計劃應細化總承包單位編制的質(zhì)量計劃，并報總承包單位審核確認后執(zhí)行。（二）總承包單位和各分包單位均應按承建的機電工程特點，分析影響工程質(zhì)量的主要因素，從人、機、料、法、環(huán)(4MIE)人手，加以預控。1．作業(yè)人員要持證上崗的必須保持證書在有效期內(nèi)。堅持先培訓后上崗，先交底后作業(yè)的原則。尤其要對特殊工種和特種設備作業(yè)人員進行認真監(jiān)控。1H420024試運行工階段項目管理的任務一、試運行準備（P260）（一）試運行準備工作有技術準備、組織準備、物資準備三個方面。（二）試運行的技術準備工作包括：確認可以試運行的條件、編制試運行總體計劃和進度計劃、制定試運行技術方案、確定試運行合格評價標準。（三）試運行的組織準備工作包括：組建試運行領導指揮機構，明確指揮分工；組織試運行崗位作業(yè)隊伍，實行上崗前培訓；在作業(yè)前進行技術交底和安全交底；必要時制定試運行管理制度。完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420024-1】一、背景某公司中標承擔一項大型鋁冶煉廠建設總承包管理，項目部為了提高管埋質(zhì)量，確保履行總承包合同的各項承諾，在開工前對全體管理人員進行了培訓和考試測評。培訓中明確提出各項管理要求，包括施工進度計劃實施應建立的機制等，各個環(huán)節(jié)要閉口，各種指令發(fā)出，經(jīng)過實施要有反饋，對反饋要有處理意見，實行閉環(huán)控制。對質(zhì)量監(jiān)督管理人員指明了質(zhì)量監(jiān)督管理工作的路徑。在工程建設中發(fā)生了下列兩個事件：事件一：分包單位將承包工程中的真空泵房單機無負荷試運行方案報總承包單位審查批準后，為搶進度，當即要求作業(yè)人員上崗通電開機，被總承包單位技術、安全管理部門制止，要求糾正?！景咐?H420024-1】

事件二：工程中需使用大量各種類型的緊固件，總價相對不大，總承包單位物資供應部門打算采用直接采購方式進行采購，被項目經(jīng)理制止，要求改正。二、問題（4）總包單位技術、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？（5）項目經(jīng)理為什么要求改正緊固件的采購方式？完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420024-1】三、分析與參考答案（4）總包單位技術、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？（4）答：因為：1）分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案僅報總承包單位審查批準，未報建設單位或監(jiān)理單位審批。2）尚未向有關操作人員進行技術、安全交底。3）未進行試運行前的各項檢查工作。只有做完這些事項并確認符合要求，才能進行試運行?！景咐?H420024-1】三、分析與參考答案（4）總包單位技術、安全部門為什么制止分包單位實施真空泵房單機無負荷試運行？（4）答：因為：①分包單位的真空泵房單機無負荷試運行方案僅報總承包單位審查批準，未報建設單位或監(jiān)理單位審批。②尚未向有關操作人員進行技術、安全交底。③未進行試運行前的各項檢查工作。只有做完這些事項并確認符合要求，才能進行試運行。【案例1H420024-1】（5）因為緊固件采購屬標準件采購，供應商較多，雖總價不高，但是數(shù)量大，不宜用直接采購方式，應采用詢價采購方式，在報價基礎上擇優(yōu)選擇供應商，降低工程費用支出，達到“貨比三家”的目的。完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420020-3】一、背景具有國家一級資質(zhì)的國有企業(yè)，以EPC總承包模式承包了國家重點能源建設項目，包括管道線路施工、站場運行設備安裝等。合同約定：業(yè)主負責進口設備的采購，由EPC負責所有管道主材、非關鍵設備和物資采購。為了提高建設項目工程質(zhì)量的全過程控制，EPC項目部針對所負責的采購項目進行了認真的策劃，并順利完成了采購工作。完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420020-3】在管道線路施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分鋼管內(nèi)部存在一定程度的銹蝕，可能會影響管道的安全運行。為此EPC項目部報請業(yè)主批準，請來相關工程專家進行了論證，制定了切實可行的措施。在站場設備安裝時，進口閥門由于運輸原因不能及時到貨安裝，承包商為了不影響工程進度，自行購置了具有相同性能和參數(shù)的屆產(chǎn)閥門并進行安裝。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后下令停止安裝工作?！景咐?H420020-3】二、問題1.業(yè)主和EPC總承包商應采取的合理的采購方式是什么?2.針對進口設備的采購會面臨哪些主要風險？采取什么措施規(guī)避。4.監(jiān)理工程師下達停工令是否正確？承包商是否可以自行采購閥門？若自行采購應履行哪些程序？5.承包商自行采購閥門會面臨哪些采購管理失控的風險？【案例1H420020-3】三、分析與參考答案1.業(yè)主對進口設備選擇公開招標采購方式，EPC總承包商管道主材選擇公開招標采購方式，對非關鍵設備和物資選擇詢價采購方式（邀請報價采購方式）。2.進口設備的采購面臨的主要風險有：（1）社會風險：供貨商信譽不良、突發(fā)政治事件或社會行為，未通過商檢或商檢標準變動；（2）自然風險：運輸風險。采取的措施：全面了解候選供貨商的交貨歷史記錄，排除有不良記錄的供貨商，在合同條款中明確供貨商對產(chǎn)品質(zhì)量的保證；雇傭清關代理；考慮天氣、運輸工具、運輸路線等因素，在采購計劃中預留機動時間?！景咐?H420020-3】4.監(jiān)理工程師下達停工令是正確的。合同約定進口閥門由業(yè)主提供，承包商自行采購是不允許的。若要自行采購需要履行以下工作程序：（1)采購前應經(jīng)過業(yè)主同意履行批準手續(xù)；（2)請設計部門履行變更程序；（3)閥門進場時填報驗收單；（4)在監(jiān)理單位檢查確認后進行安裝。5.承包商自行采購閥門在采購方面會面臨以下失控風險：訂立合同前供貨商選擇失誤的風險；閥門生產(chǎn)過程無法監(jiān)造的風險；閥門包裝運輸過程中監(jiān)督不利的風險；閥門交付驗收的風險。完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420020-4】一、背景某施工單位總承包一大型機電工程項目，包括總髙55m工業(yè)廠房的施工、多臺機械設備和工藝設備安裝、壓力管道安裝、自動控制工程、電氣工程和單機試運行等，其中工業(yè)廠房為一個單位工程，施工中要搭設高55m的腳手架工程，內(nèi)有一臺吊重量為20t的橋式吊車的安裝?！景咐?H420020-4】施工單位項目部對承建工程內(nèi)容進行了認真分析，認為工程施工的重點和難點是工業(yè)廠房腳手架工程和各類設備吊裝，施工單位在編制施工組織總體設計的基礎上，為此編制了設備吊裝和腳手架施工專項方案，吊裝方案采用流動式起重機吊裝，腳手架采用落地式鋼管腳手架。專項施工方案的內(nèi)容包括：工程概況；編制依據(jù)；施工計劃；施工工藝技術；施工安全保證措施；勞動力計劃；計算書及相關圖紙等相關內(nèi)容?！景咐?H420020-4】專項施工方案編制完成后，由施工單位技術部門組織本單位相關部門的人員進行了審核，經(jīng)審核合格的，由施工單位技術負責人簽字后報監(jiān)理單位。施工單位在塔器安裝后組織了單機無負荷試車，試車前向監(jiān)理項目部發(fā)出了書面通知，提請項目監(jiān)理部進行試車監(jiān)督檢查。完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420020-4】二、問題1.指出該工程項目工業(yè)廠房單位工程中，有哪些危險性較大的分部分項工程？2.施工單位對施工專項方案的審核過程是否妥當？如不妥請予以糾正。3.專項施工方案中的施工安全保證措施應包括哪些內(nèi)容？4.施工單位對專項方案的審核應組織哪些人員參加？5.單機無負荷試車由誰組織？對試車書面通知有何要求？【案例1H420020-4】三、分析與參考答案1.根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，危險性較大的分部分項工程有：廠房腳手架工程、橋式吊車的安裝工程。2.施工單位對腳手架施工專項方案的審核過程不妥。根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》的規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方案應當由施工單位組織召開專家論證會。搭設高度55m的廠房落地式鋼管腳手架方案屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應組織專家進行論證后，并經(jīng)施工單位技術負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽字，方可組織實施。【案例1H420020-4】3.專項施工方案施工安全技術措施應包括組織保障、技術措施、應急預案、監(jiān)測監(jiān)控等措施。4.施工單位對專項方案的審核應組織本單位施工、技術、安全、質(zhì)量等部門的人員參加。5.單機無負荷試車應由承包人組織，試車書面通知應在試車前48h書面通知監(jiān)理人，通知中說明試車的內(nèi)容、時間、地點。完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420030機電工程施工招標投標管理

施工招標投標管理要求施工招標條件與程序施工投標條件與程序2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420031施工招標管理要求一、招標方式（P265）

(一）公開招標國有資金占控股或者主導地位的應當公開招標（除邀請招標情況外)。1.資格預審資格預審內(nèi)容包括基本資格審查和專業(yè)資格審查。專業(yè)資格審查是資格審査的重點，主要內(nèi)容包括：施工經(jīng)歷；人員狀況，包括承擔本項目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡歷；施工方案，包括履行合同任務而配備的施工裝備等；財務狀況，包括申請人的資產(chǎn)負債表，現(xiàn)金流量表等。通過資格預審的少于3家的，應重新招標。2.資格后審，即在開標后由評標委員會按照招標文件規(guī)定的標準和方法對投標人的資格進行審查。1H420031施工招標管理要求（二）邀請招標（P266）有下列情形之一的經(jīng)批準可以采用邀請招標：1.技術復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標人可供選擇；2.涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災，不宜公開招標的；3.采用公開招標方式的費用占項目合同金額的比例過大。1H420031施工招標管理要求二、招投標的分類（按工程承包的范圍分）（P266）（一）設計采購施工（EPC）承包商承擔全部設計、設備及材料采購、土建及安裝施工、試運轉、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標。這種承包形式，業(yè)主省心省力省資源投入，建設期間承擔的風險較小，而承包商的風險則較大，但相應利潤空間也較大。這是國際項目采用最多的承包模式，目前國內(nèi)建材行業(yè)也普遍采用這一承包模式。（二）設計及采購總承包（EP）（三）設計施工總承包（EC）完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420031施工招標管理要求（四）采購及施工總承包（PC）承包商承擔設備及材料采購、土建安裝施工至無負荷試運轉，并承擔投料運行后設備質(zhì)量及施工質(zhì)量的責任。（五）施工總承包（C）承包商承擔土建及安裝施工直至無負荷試運轉結束。承包商除承擔工程范圍的內(nèi)容和風險外，還應對投料運行后因施工質(zhì)量而出現(xiàn)的問題負責。這種承包模式國內(nèi)已普遍采用。（六）安裝工程總承包承包商只承擔工程建設項目的機電設備安裝工程，對投料運行后因安裝質(zhì)量出現(xiàn)的問題負責。這種承包模式目前國內(nèi)相當普遍。(七）專業(yè)工程承包模式1H420031施工招標管理要求三、開標與評標管理要求（P266-267）(一）開標1.開標應公開進行。開標時間應與提交投標文件截止時間相同。開標地點應為招標文件中預先確定的地點。若有變化應提前告知投標人。完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420031施工招標管理要求2.開標程序。一般采用：宣布已遞交投標保證金或投標保函及投標書的投標單位名單→檢查投標書密封是否合格→投標單位資格審查（對資格后審而言）→合格投標單位抽簽確定開標順序→開商務標（依抽簽的順序依次公開唱讀各投標單位商務報價）→開技術標→合格投標單位依次講解標書或答疑→評標委員會評審標書、各自打分、匯總→評委確定中標候選單位并報招標人→招標人宣布中標單位→頒發(fā)中標通知書。1H420031施工招標管理要求(二）評標定標（P267）1.評標委員會組成。一般由招標人代表和技術、經(jīng)濟等方面的專家組成，其成員人數(shù)為5人以上單數(shù)。其中技術、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。專家由招標人及從招標代理機構的專家?guī)旎驀?、省、直轄市人民政府提供的專家名冊中隨機抽取，特殊招標項目可由招標人直接確定。2.評標原則：公開、公平、公正。4.有效標。開、評標過程中，有效標書少于3家，此次招標無效，需重新招標。完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420031施工招標管理要求四、廢標及其確認（P268）有下列情況之一的，評標委員會應當否決其投標：1.投標文件沒有對招標文件的實質(zhì)性要求和條件做出響應；2.投標文件未經(jīng)投標單位蓋章和單位負責人簽字；3.弄虛作假、串通投標行賄等違法行為；4.低于成本報價或高于招標文件設定的最髙投標限價；5.投標聯(lián)合體沒有提交共同投標協(xié)議；6.投標人不符合國家或者招標文件規(guī)定的資格條件；7.同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外。1H420033施工投標條件與程序三、投標策略（P269）

(一）技術標的策略1.突出自身優(yōu)勢，大揚其長，避其所短，尤其在業(yè)績信譽、施工裝備、技術水平和力量、施工組織等重點強調(diào)；2.突出工期目標，在滿足業(yè)主工期要求時，提出適當縮短工期的目標和具體措施；3.強調(diào)質(zhì)量控制的優(yōu)勢，提出優(yōu)于業(yè)主提出的質(zhì)量目標及實現(xiàn)目標的具體措施；4.向業(yè)主提出一些有利于降低工程造價、縮短工期、保證質(zhì)量的合理化建議及一些優(yōu)惠條件。完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420033施工投標條件與程序(二）商務報價的策略可采用不平衡報價法，多方案報價法，增加建議方案法，投標前突然競價法，無利潤競標法，先虧后盈法等方式進行報價。完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420033施工投標條件與程序四、編制投標書要點（P270）（一）技術標的編制要點1.設計方案描述（對含E的項目）2.設備采購（含P的項目）3.材料采購的質(zhì)量控制方案4.施工裝備的配置：突出主要的、先進的、關鍵的吊裝、施工機具及測量、檢測儀器。5.施工組織設計綱要。主要包括：施工組織機構及主要成員情況；施工進度計劃及保證措施；質(zhì)量標準及其保證措施；職業(yè)健康、安全、環(huán)境保證措施；主要施工裝備配備計劃。【案例1H420030-1】一、背景某火力發(fā)電廠建設工程總投資額50000萬元。該工程以EPC/交鑰匙的承包形式進行了邀請招標，共有A、B、C、D、E五家承包商經(jīng)考察符合投標資格，并參與投標，評標委員會由8人組成，全部由建設單位的領導和一名工程技術人員組成。在評標過程中A公司因?qū)嵙^強而報價偏高，評委與其協(xié)商讓其總價下浮5%。遭到A公司拒絕。完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420030-1】評標答疑過程中還發(fā)生下列事件：事件一：當評委問B公司如何進行設備監(jiān)造時，B公司僅從選擇派有資質(zhì)的專業(yè)技術人員駐廠監(jiān)造，并認真進行出廠前設備的驗收、包裝和發(fā)運回答，當問及監(jiān)造大綱還應包括哪些內(nèi)容時，B公司無以對答。事件二：C公司講到一臺主要設備吊裝方案時，擬采用兩臺80t汽車吊抬吊，設備最重件凈重80t，C公司計算出的計算載荷是96.8t，正好與兩臺吊車最佳站位時的額定滿負荷相等。遭到評委的質(zhì)疑?！景咐?H420030-1】二、問題1.EPC/交鑰匙工程包含哪些主要內(nèi)容？2.本案例中評標委員會構成存在哪些問題?3.簡述A公司拒絕下浮總價的法律依據(jù)。4.設備監(jiān)造大綱主要應包括哪些內(nèi)容？5.請列出計算式，分析判斷事件二中評委的質(zhì)疑是否合理？完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420030-1】三、分析與參考答案1.EPC/交鑰匙工程包含設計、采購（設備及材料）、施工（土建及安裝）、聯(lián)合（動）試運行（無負荷及帶負荷）、試生產(chǎn)直至達產(chǎn)達標。2.評標委員會構成存在的問題有：(1)評委不應是8人應為5人以上奇數(shù)組成；(2)評委委員會不應全部是建設單位人員，還應有從專家?guī)熘须S機抽取的專家；(3)評委專家缺經(jīng)濟專家；(4)技術和經(jīng)濟專家人數(shù)未達到三分之二以上。【案例1H420030-1】3.按招投標法規(guī)定，公布后的報價不得更改，否則違背公平、公正的原則，且有暗箱操作的嫌疑。故A公司做法正確。4.設備監(jiān)造大綱主要內(nèi)容包括（P298）：（1）制定監(jiān)造計劃及進行控制和管理措施；（2）明確監(jiān)造單位；（3）明確監(jiān)造過程及全程監(jiān)造或重點部位監(jiān)造；（4）配備有資質(zhì)的監(jiān)造技術人員；（5）明確監(jiān)造的技術要點和驗收實施要求。【案例1H420030-1】5.計算荷載：Q計=K1×K2×Q本案例即Q計=1.1×（1.1?1.25）×(80+吊具+索具）若Q重量未含索具和吊具重量，且K2取常規(guī)取法的較小值1.1，則Q計=1.1×1.1×80=96.8t在此情況下計算載荷已達到兩臺吊車的滿負荷，計算時若考慮吊索具的重量，K2取中間值，計算結果將會超出吊車的額定負荷。故評委質(zhì)疑合理。【案例1H420030-2】一、背景某建設單位在西部地區(qū)建設一座日產(chǎn)10000t的水泥干法生產(chǎn)線，經(jīng)過完整的報批手續(xù)，對安裝工程進行了公開招標，公告中明確告知資格后審。有六家機電工程公司參與了競標。其中五家公司在投標過程中出現(xiàn)了情況：A公司在資格審查時，營業(yè)執(zhí)照與標書簽章的法人代表姓名不一致；B公司提前了一天提交標書；C公司遞耷標書后在開標前10min又遞交了補充材料；D公司在開標后評委發(fā)現(xiàn)未按招標文件填寫報價單；E公司的報價經(jīng)評委審定低于成本價，只有F公司未出現(xiàn)情況，經(jīng)過評標，F(xiàn)公司中標?！景咐?H420030-2】合同簽訂時，規(guī)定每個車間作為一個單位工程，各車間各專業(yè)作為分部工程，各專業(yè)細化了分項工程（如每臺機械設備安裝可作為一個分項工程），并規(guī)定每個分部工程的實際工程量超過招標文件的工程量±5%以上時，按各自專業(yè)的報價單價予以調(diào)整。如機械設備安裝單價為2000元/t。合同執(zhí)行過程中，一個車間的球磨機設計重量300t，而實際重量330t，其他設備均基本與設計重量偏差不大該車間設備總重量原設計1000t，而實際重量為1045t。F公司要求索賠費用?！景咐?H420030-2】余熱發(fā)電分包給具有鍋爐安裝資質(zhì)的G公司。G公司進場后，向總包單位提交了開工報告即開始施工，遭到監(jiān)理公司制止。在鍋爐鋼架安裝時，G公司采用了從下到上分層分區(qū)域進行組合吊裝、找正，按時完成了任務。【案例1H420030-2】二、問題1.國家法定的招標方式有哪些？資格后審在招標工作的哪個階段進行？2.本案例中哪幾家公司屬于廢標，說明理由。并說明本次招標是否有效的理由。3.說明F公司費用索賠是否合理？4.G公司開工前還應履行哪些手續(xù)？5.鍋爐鋼架安裝找正的主要方法有哪些？【案例1H420030-2】三、分析與參考答案1.國家法定的招標形式有：公開招標、邀請招標。資格后審是開標會議的一道程序，宣布在截止時間收到投標書并遞交了投標保證金或投標保函的投標人名單、檢查投標書密封情況后，即開始資格審查，隨后即對合格投標人的標書進行公開開標。2.A公司屬廢標，理由是營業(yè)執(zhí)照與投標文件法定代表人不符，資格不合格；D公司屬廢標，理由是標書有重大缺陷；E公司屬廢標，理由是報價低于成本價。本次招標有效，因有效標書3家，符合招投標法規(guī)定?！景咐?H420030-2】3.F公司費用索賠不合理。因為合同明確規(guī)定，分部工程工程量超±5%才予以調(diào)整，由于球磨機安裝屬分項工程盡管超5%，但本車間分部工程總工程量未超出5%。4.監(jiān)理工程師制止G公司開工的理由是：G公司未按照程序?qū)㈠仩t及壓力容器的安裝情況書面告知當?shù)厥校ㄔO區(qū)的）特種設備安全監(jiān)督管理部門。5.鋼架安裝找正的主要方法是：用拉鋼卷尺檢查中心位置；用經(jīng)緯儀或懸吊線垂檢查立柱的垂直度；用水準儀檢查大梁；用水平儀爐頂?shù)乃蕉?。【案?H420030-3】一、背景A公司參與了遠離所在地一煉鋼廠擴建工程的機電安裝工程總承包的投標，投標前作了如下工作：1.分析了投標文件范圍，擬對本工程中機械設備安裝及電氣設備及自動化儀表工程自己施工，其他如爐窯砲筑、防腐保溫、工業(yè)管道、鋼結構及非標準件制作安裝、工業(yè)給排水等安裝工程采用分包的形式分包給具有相應專業(yè)施工資質(zhì)的專業(yè)公司。并對其進行了考察；【案例1H420030-3】2.本工程采用固定總價報價包干，一次包死，施工中不發(fā)生任何簽證及變更，因此A公司在標書編制前調(diào)研了當?shù)氐挠嘘P法律規(guī)定、政策，當?shù)氐氖┕l件、氣候條件及環(huán)境，建設單位的資金情況。參加了標前會議及答疑等調(diào)研工作；3.在施工組織設計編制中，該公司重點描述了企業(yè)信譽、施工組織、進度計劃、施工裝備配置。尤其是施工方案的描述，爭取對評標人員及建設單位有較大的吸引力。【案例1H420030-3】最終A公司中標，并按招標文件規(guī)定，雙方簽訂了合同。進場后，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，重新修訂了施工組織設計，編制更切合實際的具體施工方案、質(zhì)量計劃、進度計劃、安全及環(huán)境保護措施，并根據(jù)施工現(xiàn)場距離高溫的老生產(chǎn)線較近、施工場地狹小、交叉作業(yè)多、高空作業(yè)多等危險源，編制了應急預案。由于球團燒結爐窯是旋轉爐窯，A公司對爐窯的砌筑質(zhì)量非常重視，嚴格按施工程序辦理交接手續(xù)，并選擇了最佳的砌筑起始位置，砌筑工程施工順利。機電工程施工過程期間，由于當?shù)厝斯べM、材料費、機械租賃費過高，造成虧損300萬元的損失，工程結算時A公司向建設單位索賠?！景咐?H420030-3】二、問題1.本工程中，A公司可能有哪些專業(yè)承包工程？2.A公司最后出現(xiàn)的虧損的根本原因是什么？建設單位可否予以補償？3.編制技術標的施工技術方案時，哪些內(nèi)容對招標人員最具有吸引力？4.應急預案的主要內(nèi)容有哪些？5.根據(jù)爐窯的施工順序、本案例動態(tài)爐窯砌筑前辦理交接手續(xù)應在哪道工序結束后進行？應選擇從哪里開始砌筑？【案例1H420030-3】三、分析與參考答案1.應有鋼結構及非標準件制作安裝、防腐及保溫、工業(yè)給排水、爐窯砌筑、通風空調(diào)等專業(yè)承包工程。2.A公司虧損的根本原因是投標編制標書前未調(diào)查了解當?shù)氐娜肆Y源、材料及機械租賃的實際價格，報價時未按工程所在地實際的人工、材料、機械臺班單價計算直接工程費用，導致單價和總價偏低，最終造成虧損。因雙方合同是按招標文件規(guī)定：總價一次包死，施工過程中不發(fā)生任何簽證和變更，故建設單位不會予以補償。【案例1H420030-3】3.編制施工方案時，盡量圍繞工期、質(zhì)量、安全和費用這四方面采取一些新工藝、新技術、新措施，也即優(yōu)于其他投標人較新鮮、先進的內(nèi)容，以利于降低成本，從而順利完成工期項目，并提出一些合理化建議，這些對招標人及評委都是很有吸引力的。5.動態(tài)爐窯必須在爐窯單機無負荷試運轉結束后砌筑。砌筑應從熱端向冷端（或從低端向高端）延伸砌筑，因此起始點應選擇從熱端（低端）開始。【案例1H420030-4】一、背景某石化企業(yè)在長江流域某地建一座化肥廠，總投資5億元人民幣，由于工期緊迫，招標時圖紙設計粗糙，沒有施工詳圖，工程量表僅有業(yè)主提供的目錄，重量數(shù)量不全，工作量由投標人計算并報價，最終核定總價。招標文件中合同條款僅表明以施工總承包形承包，固定總價包干。并要求10日之內(nèi)完成標書編制并予第11日開標。在編制標書過程中，由于10家投標單位采用的預算定額各不一致，計價方式也不統(tǒng)一，經(jīng)過四次反復退回標書，最后有5家投標單位符合業(yè)主要求，最終A公司中標。并以固定總價合同，施工中不發(fā)生變更簽證，簽訂了合同。【案例1H420030-4】在施工過程中A公司發(fā)現(xiàn)鋼結構及非標準件的制作及安裝工程量比投標報價時增加了300t，設備基礎圖因報價時缺失需增加費用30萬元，要求建設單位予以費用補償，建設單位予以駁回。由于該化工廠部分管道屬于輸送高度危害的流體，A公司對這部分管道在安裝結束并沖洗后進行了耐壓試驗。聯(lián)合試運轉結束后，建設單位要求A公司主持編制帶負荷試運行方案，A公司予以婉拒?！景咐?H420030-4】二、問題1.本工程采用固定總價合同的方式是否合理？為什么？2.建設單位在這次招投標工作中存在哪些不妥之處？3.判斷A公司向建設單位要求費用補償?shù)慕Y果，并簡述理由。4.本案例中描述的這部分管道應做哪些試驗？5.A公司婉拒建設單位要求主持編制負荷試運行方案的作法是否妥當？為什么？【案例1H420030-4】三、分析與參考答案1.本工程采用總價合同的方式不合理。理由是：(1)本工程招標圖紙粗略，工程量不準確甚至有遺漏；(2)投標期短僅10d，招標法規(guī)定最少20d；(3)招標文件中合同條款過于粗糙等。2.不妥之處有：發(fā)標與投標中間只有10d時間，規(guī)定最少20d時間；四次反復退回標書，反復報價；招標文件中合同條款不詳細等。這三點均不符合《招標投標法》的規(guī)定?！景咐?H420030-4】3.A公司的費用索賠將會被建設單位駁回。理由是：(1)A公司默認招標文件，投標風險意識差，投標前未認真核實工程量，也未對圖紙不詳不全提出異議，這些均屬A公司的責任；(2)雙方簽訂的合同明確規(guī)定固定總價包干，施工中不發(fā)生任何變更簽證。4.本案例中描述的管道是輸送有毒有害及可燃流體的壓力管道，應做耐壓試驗（液壓試驗和氣壓試驗)和泄露試驗?！景咐?H420030-4】5.A公司婉拒編制負荷試運行方案的作法妥當。理由是：主持編制負荷試運行方案已超越了自己的職權范圍。A公司只有參加配合的責任和義務。且有關負荷試運行已明確規(guī)定，負荷試運行方案由建設單位組織生產(chǎn)部門、設計單位、總承包、施工單位共同編制。完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420040機電工程施工合同管理合同文本與履約總包與分包合同的實施合同風險防范合同的變更與終止施工索賠的應用2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420041合同文本與履約

2.合同文件的優(yōu)先順序（P277-278）（1）解釋合同文件優(yōu)先順序的規(guī)定。一般在合同通用條款內(nèi)，可以根據(jù)項目的具體情況在專用條款內(nèi)進行調(diào)整。原則上應把文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的排在前面，即更加優(yōu)先。以下是合同通用條款規(guī)定的優(yōu)先順序：中標通知書（如果有）；投標函及其附錄（如果有）；專用合同條款及其附件；通用合同條款；技術標準和要求；圖紙；已標價工程量清單或預算書；其他合同文件。（2）在合同訂立及履行過程中形成的與合同有關的文件均構成合同文件組成部分。（3）上述各項合同文件包括合同當事人就該項合同文件所作出的補充和修改，屬于同一類內(nèi)容的文件，應以最新簽署的為準。專用合同條款及其附件須經(jīng)合同當事人簽字或蓋章。2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押1H420041合同文本與履約五、機電工程項目分包合同范圍（P279）

1.總承包合同約定的或業(yè)主指定的分包項目；不屬于主體工程，總承包單位考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的分部工程；一些專業(yè)性較強的分部工程分包，分包方必須具備相應的企業(yè)資質(zhì)等級，以及相應技術資格。如鍋爐、壓力管道、壓力容器、起重、電梯技術資格。

2.簽訂分包合同后，若分包合同與總承包合同發(fā)生抵觸時，應以總承包合同為準，分包合同不能解除總承包單位任何義務與責任。4.應嚴格規(guī)定分包單位不得再次把工程轉包給其他單位。5.勞務分包是機電工程承包合同管理的重要組成部分。1H420045施工索賠的應用（重點）索賠的分類：按目的、性質(zhì)分（P283）1.按照索賠目的和要求分類：工期索賠，一般指承包人向業(yè)主或者分包人向承包人要求延長工期；費用索賠，即要求補償經(jīng)濟損失，調(diào)整合同價格。

2.按照索賠事件的性質(zhì)分類：有工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；不可預見的外部障礙或條件索賠；不可抗力事件引起的索賠；其他索賠，如貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令變化等原因引起的索賠。1H420045施工索賠的應用（重點）（一）承包商可以提起索賠的事件（P284）1.發(fā)包人違反合同給承包人造成時間、費用的損失；2.因工程變更（含設計變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準的變更）造成的時間、費用損失；3.由于監(jiān)理工程師對合同文件的歧義解釋、技術資料不確切，或由于不可抗力導致施工條件的改變，造成了時間、費用的增加；4.發(fā)包人提出提前完成項目或縮短工期而造成承包人的費用增加；5.發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；6.對合同規(guī)定以外的項目進行檢驗，且檢驗合格，或非承包人的原因?qū)е马椖咳毕莸男迯退l(fā)生的損失或費用；7.非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r停工;8.物價上漲，法規(guī)變化及其他。完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420045施工索賠的應用（重點）（二）索賠成立的前提條件（P284）應該同時具備以下三個前提條件。1.與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出或直接工期損失；2.造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；3.承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。1H420045施工索賠的應用（重點）三、施工索賠的幾個關鍵環(huán)節(jié)（P284-285）又稱索賠程序，主要包括以下幾項：1.提出索賠意向書2.做好同期記錄3.提交詳細情況報告4.提交最終索賠報告1H420045施工索賠的應用（重點）補充知識點：不可抗力索賠：（1）雙方人員的傷亡損失，分別由其所在單位負責，并承擔相應費用；（2）工程本身的損害由業(yè)主承擔；（3）停工期間，施工單位應工程師要求留在施工場地的管理、保衛(wèi)人員的費用由業(yè)主承擔；（4）所需清理、恢復工作的費用，由業(yè)主承擔；（5）施工單位機械、設備的損壞及停工等損失，由施工單位承擔；（6）工期順延。一句話：費用各自承擔，工期順延！2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押【案例1H420040-3】

—、背景我國某國際工程公司A，在國際公開競爭招標中，中標獲得非洲S國的一項首都垃圾電站的設備采購與安裝工程，該項工程合同金額為5000萬美元，是世界銀行貸款項目。該工程地處熱帶，常年高溫、少雨，年平均溫度達30度，最高氣溫達48度，屬非洲高氣溫國家之一。該國政治氣候令人深感不安，政局不穩(wěn)定，經(jīng)濟危機給該國帶來許多問題，上年度對外債務過重，達36億美元，債務與生產(chǎn)總值之比達100%,遠遠超過國際公認的50%的警戒線，近年通貨膨脹率達65%以上，超過國際公認50%的警戒線，工程地區(qū)的地質(zhì)情況復雜多變，給施工帶來一定困難?！景咐?H420040-3】（節(jié)選）該國市場物資匾乏，主要建筑材料及設備大部分由業(yè)主通過國際招標向國外采購。勞務方面，該國規(guī)定凡是外國公司承包該國工程項目，必須雇用至少50%以上的該國勞務人員，但該國缺乏技術人員和技術工人，人員素質(zhì)較差，效率較低。工程款支付按40%國際流通貨幣(美元或歐元)及60%當?shù)刎泿诺谋壤Ц叮搰m未設立外匯管制，但由于銀行制度的惡劣及稅收過高，導致外國人轉移資金困難，該國雖然財政狀況惡化，但因在非洲戰(zhàn)略地位的重要性，仍可獲較大的國際援助。完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420040-3】（節(jié)選）二、問題1.分析合同的重點是什么？5.索賠的依據(jù)有哪些？【案例1H420040-3】（節(jié)選）

三、分析與參考答案1.分析合同的重點是:（1）分析合同風險，制定風險對策，分解、落實合同任務。（2）分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容。包括：合同的法律基礎、承包人的主要任務、發(fā)包人的責任、合同價格、施工工期、違約責任、驗收、移交和保修、索賠程序和爭執(zhí)的解決。5.索賠的依據(jù):合同文件是索賠的最主要依據(jù)。訂立合同所依據(jù)的或在專用條款內(nèi)約定適用法律、法規(guī)、標準、規(guī)范。國際工程建設慣例。【案例1H420040-4】一、背景資料（略）二、問題5.補償?shù)默F(xiàn)場管理費如何計算，應補償多少元?完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420040-4】1直接工程費1.1直接費1.1.1人工費1.2.1材料費1.3.1機械使用費1.2其他直接費1.3現(xiàn)場經(jīng)費（1.1）×現(xiàn)場經(jīng)費的費率2間接費2.1企業(yè)管理費1×企業(yè)管理費率2.2財務費用和其他費用3計劃利潤（1+2）×利潤率4稅金（1+2+3）×利潤率5工程造價1+2+3+4補充知識點：建標1993年894號文件取費表【案例1H420040-4】補充知識點：建標2003年206文件直接費直接工程費企業(yè)管理費人工費材料費施工機械使用費措施費：2013年44號文件規(guī)費間接費利潤稅金完整課件見沖刺QQ群：106030696【案例1H420040-4】（5）現(xiàn)場管理費應補償額：

現(xiàn)場管理費總額為：

86000000.00÷（1.15×1.08×1.05）×15%=9891879.46元補充:

直接費×（1+15%）×（1+8%）×（1+5%）=86000000元每天的現(xiàn)場管理費為：9891879.46÷730=13550.62元

應補償?shù)默F(xiàn)場管理費為：13550.52×40=542020.80元【案例1H420040-4】本題的總結及拓展；1、設計變更是業(yè)主應承擔的風險，可以索賠費用，但人工和機械的窩工費不能按單價來計算，租賃機械的窩工費應該扣除運轉費。工期索賠要看是不是在關鍵線路上，是不是超過總時差，是不是超過自由時差等。2、全場性的停工才可以索賠現(xiàn)場管理費和企業(yè)管理費。3、工程量發(fā)生變化時才涉及到利潤的索賠。4、不可抗力：各自費用各自承擔，工期順延5、施工中遇到地下文物是業(yè)主應承擔的風險6、注意：現(xiàn)場管理費、企業(yè)管理費和利潤的計算基礎【補充案例】一、背景資料某電力建設公司將一電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程進行邀請招標。某機電安裝公司以低價中標，與電力建設公司簽訂了固定總價合同。機電安裝公司雖然對工業(yè)鍋爐安裝比較熟悉，但對電廠循環(huán)流化床鍋爐安裝工程缺少經(jīng)驗，對施工圖分析不夠，材料費估算有遺漏，二次搬運費和不可預見費估計偏低。在施工期間發(fā)現(xiàn)，鍋爐煙氣采用電除塵和干式除塵系統(tǒng)與其他連接系統(tǒng)界定不明；電力建設公司提供的工程量有誤。為此，機電安裝公司向電力建設公司提出費用調(diào)整和索賠。二、問題分析機電安裝公司提出索賠的合理性。【補充案例】分析及答案：機電安裝公司提出索賠不合理。（注意：這句話必須回答，占了該小問至少一半分。）理由：本案例中所提出的索賠理由都屬于價格風險和工程量風險。而在固定總價合同中，價格風險和工程量風險是承包商應承擔的風險之一，所以不能索賠。完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420050機電工程設備采購管理設備采購工作程序設備采購文件的編制要求設備詢價的工作程序設備監(jiān)造管理的要求設備檢驗要求2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420050機電工程設備采購管理一、采購工作程序（主要是實施階段）：P293（一般）二、合格供貨商的審查內(nèi)容：P296，另P303案例第（3）問資質(zhì)證書、生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證能力、進度保證能力、質(zhì)保體系的運作、信譽、業(yè)績?nèi)?、采購評審（了解)P296-297四、設備監(jiān)造的質(zhì)量保證體系的技術文件的內(nèi)容：P304五、設備驗收內(nèi)容和程序。P300-301完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420051設備采購工作程序P293（二）實施階段主要工作包括接收請購文件、確定合格供應商、招標或詢價、報價評審或評標定標、召開供應商協(xié)調(diào)會、簽訂合同、調(diào)整采購計劃、催交、檢驗、包裝及運輸?shù)?。完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420053設備詢價的工作程序合格供貨商的審查內(nèi)容：P2961.供貨商所取得的資質(zhì)證書要適合制造該類設備。2.供貨商的裝備和技術必須具備制造該類設備的能力并可保證產(chǎn)品質(zhì)量和進度。3.供貨商執(zhí)行合同的信譽是否良好。4.供貨商經(jīng)營管理和質(zhì)保體系運作的狀態(tài)。5.上年和當時的財務狀態(tài)是否良好。6.當年的生產(chǎn)負荷狀態(tài)。7.同型號設備或類似設備的供貨業(yè)績。8.供貨商制造場地至建設現(xiàn)場的運輸條件是否滿足要求。1H420053設備詢價的工作程序四、設備采購評審（P296）設備采購小組應盡快組織相關專家，按招投標法的規(guī)定，進行投標文件的評審。評審包括技術評審、商務評審和綜合評審。具體內(nèi)容做到了解！2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押1H420055設備檢驗要求二、設備驗收的內(nèi)容（P300）設備驗收項目主要包括核對驗證、外觀檢查、運轉調(diào)試檢驗和技術資料驗收四項。1H420055設備檢驗要求三、設備施工現(xiàn)場驗收程序（P300-301）1.設備施工現(xiàn)場驗收應由業(yè)主、監(jiān)理、生產(chǎn)廠商、施工方有關代表參加。（驗收的參與各方）2.對進場設備包裝物的外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施。3.設備安裝前的存放、開箱檢查要求按設備存放、開箱檢查規(guī)定實施；設備驗收的具體內(nèi)容，結合現(xiàn)場的實際，按規(guī)定的驗收步驟實施。4.驗收進口設備首先應辦理報關和通關手續(xù)，經(jīng)商檢合格后，再按進口設備的規(guī)定，進行設備進場驗收工作。【案例1H420050-2】（節(jié)選）一、背景某招標的工程建設項目位于北方某個城市，采用公開招標方式組織其中4臺6t蒸汽鍋爐的采購。招標人對招標過程時間計劃如下（略）該批蒸汽鍋爐已經(jīng)業(yè)主選定，需要一個半月交貨，其安裝與系統(tǒng)調(diào)試需要三個月時間。制造廠商向業(yè)主提出承包安裝與調(diào)試被拒絕，理由是沒有安裝許可證，由北方安裝公司供貨安裝與調(diào)試。【案例1H420050-2】（節(jié)選）二、問題3.鍋爐廠商業(yè)主選定后，北方安裝公司在采購時，重點應考慮哪些問題?三、分析及參考答案：3.制造廠有無資質(zhì)證書，生產(chǎn)能力，能否保證質(zhì)量和交貨期，價格合適，執(zhí)行合同的信譽等是重點考慮問題。2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押【案例1H420050-3】（節(jié)選）一、背景某機電總承包一級施工單位通過招標承接了一棟35層的商務辦公樓宇的機電安裝工程。合同中規(guī)定工程承包范圍包括:給水排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、空調(diào)通風系統(tǒng)、消防系統(tǒng)和電梯安裝。工程所需6臺電梯和安裝在33層設備房的4臺冷水機組已由業(yè)主招標選定生產(chǎn)廠家，并與空調(diào)冷水機組生產(chǎn)廠簽訂了供貨合同。由于招標時電梯生產(chǎn)廠是包安裝的，為方便施工管理，業(yè)主授權總承包單位按招標條件與生產(chǎn)廠簽訂供貨和工程安裝合同。目標工期為210d，不可延誤，每延誤一天扣罰5萬元人民幣。【案例1H420050-3】（節(jié)選）二、問題3.在監(jiān)造電梯時，有兩臺電梯出現(xiàn)了重大質(zhì)量事故，項目部需要進行質(zhì)量保證體系審核，其技術文件包括哪些內(nèi)容?2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押【案例1H420050-3】（節(jié)選）三、分析及參考答案：

3.項目部需要審核質(zhì)量保證體系，其技術文件包括:（1）監(jiān)造過程相關的質(zhì)量保證文件，如手冊或大綱，包括主要程序清單;（2）設備加工過程中不合格品及其糾正措施控制程序，包括重大不合格品的報告和批準程序;（3）監(jiān)造記錄、檢查監(jiān)督員工作定期報表，如分包方的質(zhì)量問題備忘錄和報告等。1H420060機電工程施工組織設計施工組織設計的編制要求施工方案的編制要求施工組織設計的實施施工總平面設計2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押1H420061施工組織設計的編制要求一、施工組織設計的類型（P307）施工組織設計可以分為三類:施工組織設計綱要、施工組織總設計和專項施工組織設計。分為標前施工組織設計和后施工組織設計：標前施工組織設計：施工組織設計綱要標后施工組織設計：施工組織總設計和專項施工組織設計施工單位所需編制的標后的施工組織設計！1H420062施工方案的編制要求

編制依據(jù)：不同點相同施工組織總設計1.已批準的施工圖、合同、

協(xié)議、會議紀要等文件2.施工組織設計綱要3.企業(yè)自身情況：安全、質(zhì)

量、特種設備保證體系文

件；裝備條件、管理水平

1.相關國家或行業(yè)的標準規(guī)范2.類似項目的經(jīng)驗3.施工現(xiàn)場環(huán)境條件施工方案1.設計技術文件、供貨方技術文件2.施工組織總設計施工組織設計和施工方案編制依據(jù)的異同（P307和P310）1H420062施工方案的編制要求P.309有針對性地施工方案的名稱匯總：1.電力行業(yè)（1）發(fā)電廠項目：鍋爐鍋筒吊裝施工方案高壓管道焊接施工方案2.冶金行業(yè)（1）爐窯砌筑項目：冬期砌筑施工方案耐火料澆注施工方案（2）鋼結構項目：焊接、起重、測量施工方案1H420062施工方案的編制要求P.309有針對性地施工方案的名稱匯總：3.石化行業(yè)（1）壓力容器：焊接、起重、組對拼裝、試壓施工方案（2）工業(yè)管道：焊接、試壓、清洗、防腐絕熱施工方案4.機電安裝行業(yè)：大型設備起重吊裝方案、調(diào)試方案、重要焊接方案、設備試運行方案、管道試壓、清洗施工方案2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押1H420062施工方案的編制要求應對任何工程通用版施工方案XX項目XX工程大型設備起重吊裝方案XX項目XX工程設備調(diào)試方案XX項目XX工程重要焊接方案XX項目XX工程設備試運行方案XX項目XX工程管道試壓方案XX項目XX工程管道清洗施工方案XX項目XX工程XX設備（一般是新型設備，照抄背景資料中那些設備名稱）安裝方案1H420062施工方案的編制要求（二）專項工程施工方案（P310）是指《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關安全生產(chǎn)法律法規(guī)中所規(guī)定的危險性較大的專項工程以及按照專項規(guī)范規(guī)定和特殊作業(yè)需要而編制的工程施工方案。（3）對于超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程。施工單位應組織專家對專項工程施工方案進行論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。1H420062施工方案的編制要求（二）專項工程施工方案（P310）3.超過一定規(guī)模的危險性較大的專項工程的范圍和標準的界定。工程范圍是指深基坑工程，模板工程及支撐體系，起重吊裝工程及安裝拆卸工程，拆除、爆破工程，腳手架工程，以及國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。（1）專家組成員應由5名及以上符合相關專業(yè)要求的專家組成。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察、設計單位項目技術負責人及相關人員參加。本項目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會。1H420062施工方案的編制要求五、施工方案優(yōu)化需要對哪些施工方案進行經(jīng)濟分析（掌握）：P311需要進行進行技術經(jīng)濟分析的施工方案：**焊接方案、壓力試驗方案、無損檢測方案、單機聯(lián)動試運行方案等完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420062施工方案的編制要求2.施工方案經(jīng)濟評價常用的方法？綜合評價法（掌握公式的運用）：P3114.施工方案的技術經(jīng)濟比較包括哪些方面（掌握）：P311-312技術的先進性、經(jīng)濟合理性、重要性三個大的方面。2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押1H420063施工組織設計的實施P.312二、施工組織設計交底1.工程開工前，施工組織設計的編制人員應向施工人員作施工組織設計交底，以做好施工準備工作。2.施工組織設計交底的內(nèi)容包括：工程特點、難點、主要施工工藝及施工方法、進度安排、組織機構設置與分工及質(zhì)量、安全技術措施等1H420063施工組織設計的實施P.312三、施工方案交底1.工程施工前，施工方案的編制人員應向施工作業(yè)人員作施工方案的技術交底。除分項、專項工程的施工方案需進行技術交底外，新產(chǎn)品、新材料、新技術、新工藝即“四新”項目以及特殊環(huán)境、特種作業(yè)等也必須向施工作業(yè)人員交底。2.交底內(nèi)容為該工程的施工程序和順序、施工工藝、操作方法、要領、質(zhì)量控制、安全措施等。【補充案例——綜合評價】結論：最后選用全部為汽車起重機的方案，因為其評價值最大。序號評價要素權值（%）方案滿足程度A（%）全部為汽車起重機全部為桅桿起重機汽車/桅桿起重機混合AAXBAAXBAAXB1操作難度301000.30400.12600.182吊裝成本30500.15800.24800.243客觀條件10400.04500.05600.064吊裝效率101000.10600.06700.075安全程度20900.18800.16900.18E評價值0.770.630.731H420070機電工程施工資源管理人力資源管理要求材料管理要求工程設備管理要求大型施工機械管理要求施工技術管理要求合理使用資金的要求2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押完整課件見沖刺QQ群：1060306961H420071人力資源管理要求1.特種設備作業(yè)人員的要求（P.321）特種作業(yè)人員必須持證上崗。特種作業(yè)操作證每3年進行一次復審。對離開特種作業(yè)崗位6個月以上的特種作業(yè)人員，上崗前必須重新進行考核，合格后方可上崗作業(yè)。1H420071人力資源管理要求2.特種設備作業(yè)人員的要求（P.321）（1）從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接的焊工的要求2）合格證管理要求：焊工合格證（合格項目）有效期3年。一中斷受監(jiān)察設備焊接工作6個月以上的，再從事受監(jiān)察設備焊接工作時，必須重新考試。（2）無損檢測人員的要求

2）資格要求一是從事無損檢測的人員，必須經(jīng)資格考核，取得相應的資格證；二是持證人員的資格證書有效期為5年。1H420071人力資源管理要求（二）勞動力動態(tài)管理之1、3；（P.322）1.動態(tài)管理以進度計劃與勞務合同為依據(jù)。3.動態(tài)管理應以動態(tài)平衡和日常調(diào)度為手段。2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押1H420074大型施工機械管理要求一、施工機械管理的一般要求之2.施工機械的選擇原則：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。（P329）二、大型施工機械管理要求

(二)施工現(xiàn)場施工機械設備管理要求（P330）1.進人現(xiàn)場的施工機械應進行安裝驗收，確保持性能、狀態(tài)完好，做到資料齊全、準。屬于特種設備的應履行報檢程序。1H420075施工技術管理要求三、施工技術交底管理（P332）2.技術交底主要包括施工工藝與方法、技術要求、質(zhì)量要求、安全要求及其他要求等。3.機電安裝工程技術交底的重點：設備構件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運行；大型設備基礎埋件、構件的安裝;隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。4.安全技術交底要點是針對施工過程中存在較大安全風險的項目提出技術性的安全措施。其主要包括的項目：大件物品的起重與運輸、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設備的試運行以及其他高風險的作業(yè)等。1H420075施工技術管理要求四、設計變更管理之3.設計變更審批手續(xù)（P333）（1）小型設計變更。由項目提出設計變更申請單，經(jīng)項目部技術管理部門審核，由現(xiàn)場設計、建設（監(jiān)理）單位代表簽字同意后生效。（2）一般設計變更。由項目提出設計變更申請單，經(jīng)項目部技術管理部門審簽后，送交建設（監(jiān)理）單位審核。經(jīng)設計單位同意后，由設計單位簽發(fā)設計變更通知書并經(jīng)建設單位(監(jiān)理)會簽后生效。（3）重大設計變更。由項目部總工程師組織研究、論證后，提交建設單位組織設計、施工、監(jiān)理單位進一步論證、審核，決定后由設計單位修改設計圖紙并出具設計變更通知。1H420080機電工程施工協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理施工現(xiàn)場外部協(xié)調(diào)管理對分包商的協(xié)調(diào)管理實施2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押1H420080機電工程施工協(xié)調(diào)管理P.341-349本節(jié)重點1.內(nèi)部協(xié)調(diào)形式和措施；P.342二2.外部協(xié)調(diào)3類單位的要點，關注4個對象（業(yè)主、監(jiān)理、電力管理部門、居民）；P.343-3443.強調(diào)分包不對外！P.344一（一）24.項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的形式；P.345二5.案例題1之（5）問。P.3461H420090機電工程施工進度管理施工進度計劃的編制要求施工進度控制的措施施工進度計劃的調(diào)整費用-進度偏差分析費用-進度綜合控制2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押1H420091施工進度計劃的編制要求四、機電工程進度計劃編制的注意要點（P352）

2.確定工程項目施工順序，要突出主要工程，要滿足先地下后地上，先干線后支線等施工基本順序要求，滿足質(zhì)量和安全的需要，注意生產(chǎn)輔助裝置和配套工程的安排，滿足用戶要求。補充：起重作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先大件后小件、先遠后近、先重后輕；焊接作業(yè)順序—先地下后地上、先深后淺、先高后低、先干線后支線；1H420091施工進度計劃的編制要求作業(yè)順序擴展----施工總體順序1.設備安裝；2.管道安裝；3.自動化系統(tǒng)安裝；4.防腐絕熱；5.試運行具體施工順序安排1.設備先于管道安裝——P.102現(xiàn)場條件2；2.管道安裝順序——P.180施工技術要點7（1）；3.高層管道出墻管道安裝順序——P.183高層建筑管道安裝的特點6；4.建筑管道施工安裝順序——P.183建筑管道施工技術要點2；5.自動化取源部件安裝在管道安裝后進行——P.141取源部件安裝一、1（2）（3）；6.鍋爐受熱面吊裝原則和順序——P.137；1H420091施工進度計劃的編制要求四大控制措施擴展書上表述：針對進度目標采取加快項目進度四大措施；（P.353三）推廣：針對質(zhì)量目標采取提高項目質(zhì)量四大措施；針對安全目標采取保證項目安全四大措施；針對環(huán)保目標采取改善項目環(huán)境四大措施；1H420093施工進度計劃的調(diào)整③④⑤ACD53③④⑤AB3+4CD5結論：1，非關鍵線路偏差＞總時差，增加工期；2，關鍵線路上增加時差，增加工期；糾偏方法就是書上P.215所列的兩種+增加資源供應強度；

2014一級建造師沖刺QQ群：106030696，點題和密押1H420093施工進度計劃的調(diào)整

三、施工進度計劃的調(diào)整方法（P354）（?？家c）1.改變某些工作間的銜接關系若檢查的實際施工進度產(chǎn)生偏差影響總工期，在工作之間的銜接關系允許改變的條件下，改變關鍵線路和超過計劃工期的非關鍵線路的有關工作之間的銜接關系，縮短工期。2.縮短某些工作的持續(xù)時間不改變工作之間的銜接關系，縮短某些工作的持續(xù)時間，使施工進度加快，保證實現(xiàn)計劃工期。這種方法實際上就是網(wǎng)絡計劃優(yōu)化中的工期優(yōu)化方法和工期與成本優(yōu)化方法。1H420093施工進度計劃的調(diào)整為加快施工進度采取措施，原則性三條：1.壓縮關鍵線路上關鍵工作的持續(xù)時間；（2011/2012年考過）2.增加資源供應強度；（2010年考過）3.改變某些工作時間的銜接關系，改變作業(yè)組織形式，將依次作業(yè)改為平行搭接；（2013年考過）2014是否考試，如何考？具體做法見P.257之一（二）2.中四條1H420093施工進度計劃的調(diào)整12345867910111213141516施工準備基礎驗收儀表單校塔器就位吹掃試壓油漆保溫清洗裝備電纜敷設儀表盤柜安裝儀表盤柜安裝動設備就位單機試運轉調(diào)試調(diào)試配管試運行傳感器線管安裝室外變壓器就位7天4天2天15天10天35天15天10天10天15天15天20天10天15天10天10天40天180天雙節(jié)點網(wǎng)絡圖擴展題1H420093施工進度計劃的調(diào)整雙節(jié)點網(wǎng)絡圖擴展題1.找出關鍵線路用節(jié)點標注、寫出關鍵工作名稱、計算總工期；2.吹掃試壓與油漆保溫工序P.103（或零部件裝配與潤滑與設備加油工序P.70）故意顛倒能否識別出？3.如果室外變壓器就位調(diào)試后接在節(jié)點15上是否妥當？為什么？4.正式動工前，土建分包的混凝土工程延誤了15天，針對該工程采取最簡單對策后將會影響后續(xù)生產(chǎn)裝置安裝工程的工期多少天？這屬于糾正偏差中的什么措施？P.3541H420093施工進度計劃的調(diào)整總工期：246天；關鍵線路：1—2—4—6—10—13—15—16關鍵工作：施工準備—基礎驗收—塔器就位—配管—吹掃試壓—油漆保溫—試運行⑴-------①-------②------總工期將延長15天①-------②------