BIM技術對工期和成本的控制

BIM技術對工期和成本的控制應用和問題近年來，建筑行業(yè)隨著城市的不斷發(fā)展已經(jīng)越來越重要，成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)，對于促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實意義。BIM技術在工期和成本控制管理中的應用，大大提高工程施工的工作效率，減低施工成本，增強工程工期的控制能力，使工期延誤風險得到有效控制，在建筑施工中得到了廣泛推廣和應用。一、BIM技術在工期和成本控制中的應用現(xiàn)狀隨著高科技信息技術的推廣和應用，工程施工技術有了快速的發(fā)展，各種數(shù)據(jù)信息的處理效率變得越來越高，推動施工技術水平的信息化發(fā)展。市場經(jīng)濟體制下，BIM技術的發(fā)展?jié)M足了建筑行業(yè)的施工需求，使工程工期和施工成本得到有效控制，解決了建筑施工中很多問題，促進施工工作效率的不斷提高。近年來，針對BIM技術在工期和成本控制中的應用，運用BIM技術進行三維建筑建模和4D模擬，是建筑行業(yè)中的重點研究對象，國家給以了高度的重視，以促進建筑施工技術水平的不斷提升。BIM技術是基于IFC標準的面向?qū)ο蟮膮?shù)化設計理論，在建筑行業(yè)中，可以充分運用于建筑施工成本和工期的有效控制，提高施工管理水平，促進建筑工程施工技術的不斷創(chuàng)新。目前，我國對施工管理系統(tǒng)的研究，運用了IFC標準數(shù)據(jù)集成與交換、4D建模與集成記住，實現(xiàn)了以WBS為核心的4D集成化施工管理和可視化平臺等，促進我國建筑施工管理技術的國際化發(fā)展。二、BIM技術在工期和成本控制應用中存在的問題1.BIM技術自身的問題由于缺乏軟件和系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互用標準，我國BIM技術只要是依靠引進國外的進行技術和軟件技術規(guī)范，因此，存在與國內(nèi)實際應用情況不相符的情況，使BIM技術在工期和成本控制管理中的應用受到嚴重影響。BIM軟件技術的不成熟，使得軟件運行和功能達不到平衡狀態(tài)，從而無法進行最有效的工期與成本管理軟件的交互，使管理系統(tǒng)的開發(fā)速度變得緩慢，嚴重影響建筑施工管理水平的不斷提升。2.認識不夠，管管理制度不完完善由于受傳統(tǒng)成本本管理模式的的影響，BIM技術在工期期和成本控制制管理中的應應用沒有給以以大力的支持持，政府對管管理人員對工工期和成本管管理的認識嚴嚴重不夠，沒沒有對此給以以高度的重視視，從而導致致管理制度的的不完善，影影響B(tài)IM技術在工期期和成本控制制管理中應用用的有效性。電力施工企業(yè)各各部門只負責責自己的本職職工作，對成成本管理的認認識嚴重缺乏乏，忽略成本本管理對企業(yè)業(yè)長遠發(fā)展的的重要意義，從從導致BIM技術在工期期和成本控制制管理中的應應用得不到有有效推廣，達達不到提高管管理水平的目目的。3.專業(yè)技術人人才缺乏，技技術水平低BIM技術在工工期和成本控控制管理的應應用中，電力力施工單位的的人員都來自自不同的地方方，文化差異異較大，導致致人員素質(zhì)修修養(yǎng)差，專業(yè)業(yè)技術人員缺缺乏，給項目目的施工造成成極壞的影響響。企業(yè)沒有有注重BIM技術專業(yè)人人才的吸收，沒沒有進行有效效的BIM技術的培訓訓，導致建筑筑施工的BIM技術水平很很低，無法達達到提高施工工工作效率的的目的，致使使企業(yè)管理水水平得不到有有效提升。4.體制問題，施施工管理組織織不完善由于建筑施工企企業(yè)沒有完善善的管理制度度，使得施工工管理沒有明明文的規(guī)范標標準，嚴重影影響B(tài)IM技術在工期期和成本控制制管理中的應應用。企業(yè)對對施工工期的的安排非常不不科學，導致致BIM技術在工期期和成本控制制管理中的應應用不能規(guī)范范化發(fā)展。企業(yè)的人力、物物力等資源配配置不當，嚴嚴重影響施工工項目成本管管理的有效性性。電力施工工企業(yè)管理人人員對于成本本管理認識的的缺乏，導致致整個工程的的成本管理出出現(xiàn)問題，無無法滿足BIM技術在工期期和成本控制制中應用的有有效實施，使使建筑施工在在成本核算出出現(xiàn)很多問題題，導致企業(yè)業(yè)成本失控，嚴嚴重阻礙建筑筑施工項目成成本管理水平平的提高。三、BIM技術術在工期和成成本控制中的的應用建筑企業(yè)想要提提高經(jīng)濟效益益，降低施工工成本，保障障工程順利完完成，就必須須采取有效的的策略，促進進施工項目工工期和成本管管理的有效實實施。因此，BIM技術在工期期和成本控制制管理的應用用中，建筑企企業(yè)應做到以以下幾點：1.降低風險，提提升管理水平平有效的電力施工工項目成本管管理需要全體體工作人員的的參與，因此此，電力施工工企業(yè)管理人人員必須加強強管理，在實實踐過程中，督督促施工人員員嚴格按照規(guī)規(guī)范標準執(zhí)行行施工。BIM技術在工期和和成本控制管管理中的應用用，定期進行行成本管理相相關知識的講講座和專業(yè)技技能的培養(yǎng)，提提高施工人員員的工作積極極性和主動性性，建立項目目三維模型動動態(tài)跟蹤，可可以降低安全事事故的發(fā)生率率，在施工過過程中模擬滾滾動顯示，對對整個施工過過程進行有效效控制，提高高施工工作效效率，促進建建筑施工管理理水平的不斷斷提升。2.評估環(huán)境，優(yōu)優(yōu)化資源配置置在BIM技術在在工期和成本本控制管理的的應用中，運運用BIM技術的虛擬擬建造和思維維模擬功能，對對建筑環(huán)境實實行全方位的的評估，并預預測周圍環(huán)境境會給工期造造成的影響，以以提前做好施施工計劃和方方案。與此同同時，就BIM技術的進度管管理系統(tǒng)的成成本控制應用用，通過贏得得值和其它功功能，對施工工項目的成本本預算進行及及時跟蹤，使使建筑施工的的成本得到有有效控制。在在施工過程中中，將成本管管理意識貫穿到整整個項目工程程，降低企業(yè)業(yè)的施工成本本，提高施工工工作效率，以以確保整個工工程的施工質(zhì)質(zhì)量，從而保保障施工工程程的順利完成成。3.整體控制，提提高技術水平平現(xiàn)代化建設中，建建筑企業(yè)的注注重培養(yǎng)專業(yè)業(yè)的技術人才才，增強施工工人員的競爭爭意識，擴大大施工人員的的發(fā)展空間，以以對整個施工工項目進行有有效控制。運運用BIM技術中的協(xié)協(xié)調(diào)設計功能能對建筑設計計階段進行有有效控制，提提高二維圖的的質(zhì)量，降低低設計誤差;通過BIM模型平面和和立體的剖析析、三維視圖圖等，使建筑筑圖形變得更更加具體和形形象，進度施施工成本;通過BIM技術可以對對建筑施工方方案進行優(yōu)化化，使方案更更合理，加快快施工進度，并并且運用BIM系統(tǒng)的網(wǎng)絡絡圖、四維模模擬和動態(tài)跟跟蹤等，有效效控制控制整整個項目的進進度，促進建建筑施工管理理水平的有效效提升，使BIM技術得到更更有效的推廣廣和利用，從從而推動施工工技術水平的的不斷提高。結束語綜上所述，面對對日益加劇的的國際競爭，BIM技術在工期