工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第17章

第17章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制第十七章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其發(fā)生過程二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特征 三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其特征 四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理 五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作★11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其發(fā)生過程 1、風(fēng)險(xiǎn)的概念※風(fēng)險(xiǎn)是遭受損失、傷害、不利或毀滅的可能性。※風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)被保險(xiǎn)人的權(quán)益產(chǎn)生不利影響的意外事故發(fā)生的可能性。※風(fēng)險(xiǎn)是指工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，事先不能確定的內(nèi)部和外部的干擾因素。歸納：1）風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性； 2）風(fēng)險(xiǎn)是一種消極的不良后果（損失）。11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其發(fā)生過程 1、風(fēng)險(xiǎn)的概念 風(fēng)險(xiǎn)：指損失發(fā)生的不確定性。 它是不利事件或損失發(fā)生概率及其后果的函數(shù)， 用數(shù)學(xué)公式表示為：R=f（P,C），0＜P＜1確定性：擁有完備信息，即概率P=1；不確定性—風(fēng)險(xiǎn)：擁有不完備信息；完全不確定性：完全沒有信息，P=0。11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其發(fā)生過程 1、風(fēng)險(xiǎn)的概念 風(fēng)險(xiǎn)：指損失發(fā)生的不確定性。

——風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)共存！ 機(jī)會(huì)：對(duì)目標(biāo)有正面/積極的影響

>>11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其發(fā)生過程

2、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程：風(fēng)險(xiǎn)因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。

風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。

風(fēng)險(xiǎn)影響/損失：風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的偏離。直接損失；間接損失，包括額外費(fèi)用損失、收入損失和責(zé)任損失風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)影響實(shí)際與預(yù)期的差異風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其發(fā)生過程

2、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的過程：風(fēng)險(xiǎn)因素是指能產(chǎn)生或增加損失概率和損失程度的條件或因素，是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。

風(fēng)險(xiǎn)事件是指造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直接原因。

風(fēng)險(xiǎn)影響/損失：風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成的偏離。風(fēng)險(xiǎn)因素風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)影響實(shí)際與預(yù)期的差異風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生例如：雪天路很滑，導(dǎo)致發(fā)生車禍，造成人員傷亡。Back11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特征

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)可能發(fā)生的，影響工程項(xiàng)目目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等）實(shí)現(xiàn)的可能性。 工程項(xiàng)目所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有：（1）在設(shè)計(jì)階段未能按時(shí)獲得總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃或建筑物規(guī)范/法規(guī)所要求的批準(zhǔn)；（2）未能按規(guī)定的設(shè)計(jì)和建設(shè)工期完成；（3）未預(yù)料到的不利地質(zhì)條件導(dǎo)致項(xiàng)目延誤；（4）異常的惡劣氣候?qū)е马?xiàng)目延誤；11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特征

1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：在工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)可能發(fā)生的，影響工程項(xiàng)目目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等）實(shí)現(xiàn)的可能性。 工程項(xiàng)目所面臨的典型風(fēng)險(xiǎn)有：（5）工人罷工；（6）未預(yù)料到的人工費(fèi)和材料價(jià)格上漲；（7）現(xiàn)場(chǎng)操作事故導(dǎo)致人員受傷；（8）操作工藝低劣導(dǎo)致結(jié)構(gòu)存在潛在的缺陷；（9）不可抗力（洪水、地震等）>>11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述 二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特征

2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：（1）現(xiàn)代工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、技術(shù)新穎、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)。（2）工程的參加單位和協(xié)調(diào)單位多，關(guān)系復(fù)雜；（3）工程實(shí)施時(shí)間長(zhǎng)涉及面廣,受外界環(huán)境影響大;（4）科技含量高，管理工作難度大；（5）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)又要求項(xiàng)目在短期內(nèi)完成；11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

一、風(fēng)險(xiǎn)的概念及其發(fā)生過程

2、現(xiàn)代工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因：（6）新的融資方式、承包方式和管理模式不斷出現(xiàn)，使工程項(xiàng)目相關(guān)者關(guān)系及運(yùn)作程序更加復(fù)雜；（7）項(xiàng)目所需資源（資金、承包商、技術(shù)、材料和設(shè)備、咨詢服務(wù)等）的國(guó)際化也增加了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)；（8）項(xiàng)目管理必須服從企業(yè)戰(zhàn)略，滿足用戶和相關(guān)者的需求。（受到項(xiàng)目參與各方的影響）>>11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

二、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其特征

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特征：1、普遍性；2、多樣性；3、全局性；4、規(guī)律性（可管理性）。 要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、重視風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的控制！Back11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理及其特點(diǎn)

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是以全體項(xiàng)目利益相關(guān)者為主體，通過采取有效措施確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)，從而保證項(xiàng)目目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)的工作過程。 （1）要與特定工程相結(jié)合。 （2）需要大量的工程信息和類似工程的歷史信息 （3）很大程度上依賴于管理者的經(jīng)驗(yàn)及過去工程的經(jīng)歷，以及對(duì)環(huán)境的了解程度和對(duì)繃簧的熟悉程度。 （4）屬于一種高層次的綜合性管理工作 （5）風(fēng)險(xiǎn)管理的目的不是消滅風(fēng)險(xiǎn)，而是在于有準(zhǔn)備的、理性的進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施、減少風(fēng)險(xiǎn)的損失。Back11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理 全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以減少項(xiàng)目過程中的不確定性。1、全過程的風(fēng)險(xiǎn)管理；2、全部風(fēng)險(xiǎn)的管理；3、全方位的管理；4、全面的組織措施。Back11/25/2022第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

五、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要工作★

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)的系統(tǒng)的過程。 1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制； 2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別； 3、風(fēng)險(xiǎn)分析； 4、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和應(yīng)對(duì)計(jì)劃； 5、在實(shí)施中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。Back11/25/2022Back11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。

風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別就是對(duì)項(xiàng)目中的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)根源或不確定性因素，按其產(chǎn)生的背景、原因、表現(xiàn)和特點(diǎn)進(jìn)行定義、鑒別，查明它們是否會(huì)對(duì)本項(xiàng)目造成威脅，后果有多大，并對(duì)所查明的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的分類。

它是基于對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的基本認(rèn)識(shí)上的，通常首先羅列對(duì)整個(gè)工程建設(shè)有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素，然后再逐一對(duì)自己項(xiàng)目范圍有重大影響的風(fēng)險(xiǎn)。 采用結(jié)構(gòu)化的分析方法進(jìn)行多角度、多方面分析！11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、項(xiàng)目環(huán)境要素的風(fēng)險(xiǎn) 二、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn) 三、項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 四、項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 五、管理過程的風(fēng)險(xiǎn) 六、項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 七、各類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部聯(lián)系Back

一、項(xiàng)目環(huán)境要素的風(fēng)險(xiǎn) 二、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn) 三、項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn) 四、項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 五、管理過程的風(fēng)險(xiǎn) 六、項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 七、各類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部聯(lián)系11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、項(xiàng)目環(huán)境要素的風(fēng)險(xiǎn)

1、政治風(fēng)險(xiǎn)； 2、法律風(fēng)險(xiǎn)； 3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)； 4、自然風(fēng)險(xiǎn)； 5、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

Back11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

二、項(xiàng)目技術(shù)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn) 1、設(shè)計(jì)存在缺陷；2、合同簽訂失誤；3、項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝、流程存在問題； 4、施工工藝有問題。Back11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

三、項(xiàng)目范圍和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

1、項(xiàng)目范圍的不確定性；2、由于結(jié)構(gòu)分解不合適，導(dǎo)致各項(xiàng)目單元或工作包中出現(xiàn)技術(shù)問題或資源消耗的增加。Back11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

四、項(xiàng)目的行為主體產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) 1、業(yè)主和投資者；2、承包商； 3、項(xiàng)目管理公司；4、運(yùn)營(yíng)單位； 5、其它主體，如政府、周邊組織、中介機(jī)構(gòu)等。Back11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

五、管理過程的風(fēng)險(xiǎn) 1、高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)；2、環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；3、決策風(fēng)險(xiǎn)；4、項(xiàng)目策劃風(fēng)險(xiǎn)；5、技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；6、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)； 7、實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)；8、運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。Back11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

六、項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn) 1、工期風(fēng)險(xiǎn)； 2、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)； 3、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)； 4、生產(chǎn)能力風(fēng)險(xiǎn)； 5、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；6、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)； 7、人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞； 8、法律責(zé)任； 9、對(duì)環(huán)境和對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展的影響和損害。Back11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

七、各類風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部聯(lián)系 風(fēng)險(xiǎn)之間常常是有聯(lián)系的，有些風(fēng)險(xiǎn)是根源型的，有些風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果型。上述幾類風(fēng)險(xiǎn)存在如下關(guān)系：行為主體風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)Back圖12－1各類風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系有的風(fēng)險(xiǎn)是相克的，其作用可以相互抵消11/25/2022第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過程二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法三、風(fēng)險(xiǎn)分析說明表11/25/2022第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容和過程★

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。1、風(fēng)險(xiǎn)存在和發(fā)生的時(shí)間分析。2、風(fēng)險(xiǎn)的影響和損失分析（風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生-正常狀態(tài)下的工期、成本值）。3、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性分析（概率）。4、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別（ABC分類法） （風(fēng)險(xiǎn)位能——風(fēng)險(xiǎn)期望值RW=損失RH×發(fā)生概率EW）。5、風(fēng)險(xiǎn)的起因和可控制性(人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性)分析Back11/25/2022第二節(jié)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別圖12－2工程活動(dòng)受風(fēng)險(xiǎn)干擾后的影響被風(fēng)險(xiǎn)影響的活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生Back11/25/2022第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法 1、列舉法（知識(shí)庫(kù)/經(jīng)驗(yàn)庫(kù)）；2、專家經(jīng)驗(yàn)法； 3、決策樹方法； 4、風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)性評(píng)價(jià)；5、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)圖。11/25/2022檢查表法系統(tǒng)分解法流程圖法SWOT法因果分析圖專家訪談法問卷調(diào)查法頭腦風(fēng)暴法德爾斐法情景分析法故障樹分析外推法層次分析法決策樹法風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別蒙特卡羅模擬CIM模型影響圖分析法VERT模糊數(shù)學(xué)法灰色系統(tǒng)理論效用理論敏感性分析概率分析期望值法決策樹法PERT定性分析定量分析方差與變異系數(shù)分析法風(fēng)險(xiǎn)值法主觀評(píng)分法強(qiáng)制評(píng)分法概率與影響矩陣Back11/25/2022（1）組有代表性的專家小組（4~8人）。 （2）通過專家會(huì)議對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行界定、量化。（向所有專家提供工程相關(guān)材料） （3）定義風(fēng)險(xiǎn)因素及結(jié)構(gòu)，作為討論的基礎(chǔ)。 （4）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。（5）統(tǒng)計(jì)整理專家意見，得到評(píng)價(jià)結(jié)果。Back專家經(jīng)驗(yàn)法11/25/2022第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

三、風(fēng)險(xiǎn)分析說明表 風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果必須用文字、表格進(jìn)行說明，形成風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告。 表的內(nèi)容可以按照分析的對(duì)象進(jìn)行編制，也可以按風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究,如表12-1和表12-2所示。11/25/2022第三節(jié)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表12－1以工作包作為對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)分析說明表工作包號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生的影響原因損失工期費(fèi)用可性能損失期望預(yù)防措施評(píng)價(jià)等級(jí)A、B、C表12－2按風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析說明表工作編號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍導(dǎo)致發(fā)生的邊界條件損失工期費(fèi)用可性能損失期望預(yù)防措施評(píng)價(jià)等級(jí)A、B、CBack11/25/2022第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是研究和確定消除、減小或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方法。一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略二、風(fēng)險(xiǎn)的分配三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施四、工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制11/25/2022第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制

一、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 1、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避； 2、風(fēng)險(xiǎn)減輕/風(fēng)險(xiǎn)控制； 3、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)； 4、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移； 5、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。Back11/25/2022 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：考慮到某項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失都很大時(shí)，主動(dòng)放棄或中止該項(xiàng)目以避免與該項(xiàng)目相聯(lián)系的風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的具體方法有終止法、工程法、程序法和教育法等。優(yōu)點(diǎn)：徹底地消除風(fēng)險(xiǎn)影響。局限性：①規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)會(huì)喪失機(jī)會(huì)或阻礙創(chuàng)新；②完全避免風(fēng)險(xiǎn)，往往要停掉項(xiàng)目，不現(xiàn)實(shí)。適用：某風(fēng)險(xiǎn)的概率和損失很高；應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理方法的成本超過了產(chǎn)生的效益。第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制11/25/2022 風(fēng)險(xiǎn)減輕/風(fēng)險(xiǎn)控制：采取一定的措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、減少風(fēng)險(xiǎn)損失、分散風(fēng)險(xiǎn)和采取一定的后備措施等。不能從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)。第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制11/25/2022 風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)：準(zhǔn)備自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的損失。適用：處理風(fēng)險(xiǎn)的成本大于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)；造成的損失項(xiàng)目可以安全承擔(dān)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的其他方法不可行；沒有識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)過了采取積極措施處置的時(shí)機(jī)。主動(dòng)保留和被動(dòng)保留局限性：①可能面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)；②以充分掌握該風(fēng)險(xiǎn)事件的信息為前提。第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制11/25/2022 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：借用合同或協(xié)議，在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到有相互經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方。分保險(xiǎn)和非保險(xiǎn)兩種方式。非保險(xiǎn)方式有：工程聯(lián)合投標(biāo)、工程擔(dān)?；蚵募s保證、工程分包、選擇工程合同的計(jì)價(jià)方式、利用合同條件的擬定或變更等。局限性：①非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移受到國(guó)家法律和標(biāo)準(zhǔn)化合同文本限制；②有一定的盲目性。第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制11/25/2022保險(xiǎn)和擔(dān)保 在我國(guó)，工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)市場(chǎng)并沒有發(fā)展起來，這是因?yàn)椋喝狈ο鄳?yīng)的法律、法規(guī)作保障。我國(guó)工程概算中不含工程擔(dān)保與工程保險(xiǎn)費(fèi)用。我國(guó)現(xiàn)行的法規(guī)對(duì)保費(fèi)究竟由誰(shuí)來支付沒有明確的規(guī)定，現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度也沒有將擔(dān)保和保險(xiǎn)的費(fèi)用支付列入投資預(yù)算中，導(dǎo)致企業(yè)帳實(shí)不符，困擾著承包商的正常會(huì)計(jì)活動(dòng)。我國(guó)有關(guān)法規(guī)沒有實(shí)行工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)的強(qiáng)制性規(guī)定。11/25/2022第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制

二、風(fēng)險(xiǎn)的分配工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)必須在項(xiàng)目參加者之間進(jìn)行分配。每個(gè)參加者都必須有一定的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)分配通常在任務(wù)書、責(zé)任書、合同、招標(biāo)文件等中定義，在起草這些文件的時(shí)候都應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)計(jì)、定義和分配。11/25/2022第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制 要想讓一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)具備相應(yīng)的條件：能有效的控制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的事件，該風(fēng)險(xiǎn)在其控制范圍內(nèi)；能通過一些手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，能有效的處理；享有管理該風(fēng)險(xiǎn)所取得的大部分經(jīng)濟(jì)利益；能夠通過風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任發(fā)揮其在計(jì)劃、工程控制中的積極性和創(chuàng)造性；風(fēng)險(xiǎn)的損失由于他的作用而減少。Back11/25/2022第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制 風(fēng)險(xiǎn)分配的基本原則： 1、從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方的積極性。 2、體現(xiàn)公平合理，責(zé)權(quán)利平衡。（l）風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和權(quán)力應(yīng)是平衡的。（2）風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)對(duì)等。（3）承擔(dān)的可能性和合理性。3、符合工程項(xiàng)目的慣例,符合通常的處理方法。11/25/2022第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制總結(jié)——要想讓一方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)具備相應(yīng)的條件：能有效的控制導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的事件，該風(fēng)險(xiǎn)在其控制范圍內(nèi)；能通過一些手段轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，能有效的處理；享有管理該風(fēng)險(xiǎn)所取得的大部分經(jīng)濟(jì)利益；能夠通過風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任發(fā)揮其在計(jì)劃、工程控制中的積極性和創(chuàng)造性；風(fēng)險(xiǎn)的損失由于他的作用而減少。Back11/25/2022第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制Back代建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分配原則和結(jié)果11/25/2022第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制

三、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施 1、回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目,選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目; 2、技術(shù)措施; 3、組織措施; 4、保險(xiǎn); 5、要求對(duì)方提供擔(dān)保;6、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金; 7、采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 Back11/25/2022運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金存在的問題：1）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的隨機(jī)性；2）風(fēng)險(xiǎn)如果沒有發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金則造成浪費(fèi)；3）如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金又不足以彌補(bǔ)損失；4）準(zhǔn)備金的多少是一個(gè)管理決策，既要考慮理論值（損失期望），又要考慮項(xiàng)目邊界條件和項(xiàng)目狀態(tài)5）風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金會(huì)降低報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力。Back11/25/2022第四節(jié)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)控制

四、工程實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)控制 1、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警;