管理會(huì)計(jì)-國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大學(xué)習(xí)網(wǎng)形考作業(yè)題目答案

1.管理會(huì)計(jì)是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。A.對(duì)B.錯(cuò)2.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率。A.對(duì)B.錯(cuò)3.在其他條件不變的條件下，固定成本越高，保本量越大。A.對(duì)B.錯(cuò)4.當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品時(shí)，無(wú)法使用本量利分析法。A.對(duì)B.錯(cuò)5.本量利分析應(yīng)用的前提條件與成本性態(tài)分析的假設(shè)完全相同。A.對(duì)B.錯(cuò)6.在各種經(jīng)營(yíng)預(yù)算中，應(yīng)當(dāng)首先編制銷(xiāo)售預(yù)算。A.對(duì)B.錯(cuò)7.利潤(rùn)預(yù)測(cè)的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不包括總資產(chǎn)利潤(rùn)率。A.對(duì)B.錯(cuò)8.變動(dòng)成本法揭示了利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促使企業(yè)重視銷(xiāo)售工作。A.對(duì)B.錯(cuò)9.在變動(dòng)成本法下，銷(xiāo)售收入減去變動(dòng)成本等于貢獻(xiàn)毛益。A.對(duì)B.錯(cuò)10.在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作期間成本。A.對(duì)B.錯(cuò)11.相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須重視的，與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。A.對(duì)B.錯(cuò)12.差量收入是指與特定決策方案相聯(lián)系、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響、決策時(shí)必須予以充分考慮的收入A.對(duì)B.錯(cuò)13.根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。A.對(duì)B.錯(cuò)14.在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)決策中，如果不追加專(zhuān)屬成本時(shí)，決策方法可為利潤(rùn)總額比對(duì)法。A.對(duì)B.錯(cuò)15.凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額。A.對(duì)B.錯(cuò)16.非折線指標(biāo)又稱(chēng)為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)，包括凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)和內(nèi)含報(bào)酬率。A.對(duì)B.錯(cuò)17.如果某投資方案凈現(xiàn)值指標(biāo)大于零，則該方案的靜態(tài)投資回收期一定小于基準(zhǔn)回收期。A.對(duì)B.錯(cuò)18.在更新改造投資項(xiàng)目決策中，如果差額投資內(nèi)部收益率小于設(shè)定折現(xiàn)率，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更A.對(duì)B.錯(cuò)19.相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)預(yù)算成本低，工作量小。A.對(duì)B.錯(cuò)20.彈性預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。A.對(duì)B.錯(cuò)21.企業(yè)關(guān)于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指特種決策預(yù)算。A.對(duì)22.單位產(chǎn)品任何一項(xiàng)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本都應(yīng)等于該項(xiàng)目的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)用量的乘積。A.對(duì)23.全面成本控制原則就是要求進(jìn)行全過(guò)程控制。A.對(duì)24.責(zé)任會(huì)計(jì)制度的最大優(yōu)點(diǎn)是可以精確計(jì)算產(chǎn)品成本。A.對(duì)25.利潤(rùn)或投資中心之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)，最好以市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。A.對(duì)26.平衡計(jì)分卡是一種實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡的綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)。A.對(duì)1.在變動(dòng)成本法與完全成本法下，引起分期損益產(chǎn)生差異的原因是()。A.變動(dòng)生產(chǎn)成本B.固定性制造費(fèi)用C.銷(xiāo)售收入D.期間費(fèi)用2.下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是()。A.按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)B.生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C.公司總經(jīng)理的薪酬D.不受銷(xiāo)售量影響的銷(xiāo)售人員薪酬3.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000元，該期產(chǎn)量為5000件，銷(xiāo)售量為3000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為5000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()。B.6000元C.7000元4.單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為()。A.隨業(yè)務(wù)量的增加而減少B.隨業(yè)務(wù)量的減少而減少C.隨業(yè)務(wù)量的增加而增加D.不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)5.銷(xiāo)售收入為40萬(wàn)元，貢獻(xiàn)毛益率為60%,其變動(dòng)成本總額為()萬(wàn)元。6.生產(chǎn)多品種產(chǎn)品企業(yè)測(cè)算綜合保本銷(xiāo)售額=固定成本總額÷()?；卮疱e(cuò)誤A.單位貢獻(xiàn)邊際B.貢獻(xiàn)邊際率C.綜合貢獻(xiàn)邊際率D.單價(jià)一單位變動(dòng)成本7.已知甲企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其單位貢獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%,銷(xiāo)售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合貢獻(xiàn)毛益率為()。8.當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會(huì)引起()。A.保本點(diǎn)降低，利潤(rùn)減少B.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)增加C.保本點(diǎn)上升，利潤(rùn)減少D.保本點(diǎn)降低,利潤(rùn)增加9.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有()。A.財(cái)務(wù)管理10.產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于()。A.短期經(jīng)營(yíng)決策B.長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)決策11.現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是()。12.某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2015年實(shí)際銷(xiāo)售收入20萬(wàn)元，2016年度預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率為10%,預(yù)計(jì)銷(xiāo)售利潤(rùn)率為8%,預(yù)測(cè)2016年的目標(biāo)利潤(rùn)()萬(wàn)元。15.在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有()。16.某企業(yè)生產(chǎn)需要甲材料，年需要量為100千克，如果自制，單位變動(dòng)成本20元，而且需A.自制50千克，外購(gòu)50千克C.自制30千克，外購(gòu)70千克17.如果開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品需要增加專(zhuān)屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品18.在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指()。A.全部成本B.付現(xiàn)成本c.變動(dòng)成本D.固定成本19.不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)是()。A.凈現(xiàn)值B.內(nèi)含報(bào)酬率C.獲利指數(shù)20.在長(zhǎng)期投資決策的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)()。A.內(nèi)含報(bào)酬率B.投資回收期C.凈現(xiàn)值D.獲利指數(shù)21.()是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A.年金終值B.復(fù)利現(xiàn)值D.年金現(xiàn)值22.在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)期間(如日歷年度)作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算D.定期預(yù)算23.按照“以銷(xiāo)定產(chǎn)"模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是()。A.采購(gòu)預(yù)算C.直接材料預(yù)算24.預(yù)算最基本的功能是()。A.控制業(yè)務(wù)C.評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)D.整合資源25.對(duì)任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開(kāi)支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，根本不考慮基期的費(fèi)用開(kāi)支水平，一切以零為起點(diǎn)，這種編制預(yù)算的方法是()。A.彈性預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算D.定期預(yù)算26.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為()。A.100元B.200元C.300元D.250元27.成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與()之間的差額。A.計(jì)劃成本D.預(yù)算成本28.以市場(chǎng)價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于自然利潤(rùn)中心和()。A.責(zé)任中心C.投資中心29.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是()。A.產(chǎn)品成本B.可控成本c.剩余收益D.利潤(rùn)30.平衡計(jì)分卡從四個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)出相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，來(lái)反映企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，為企業(yè)的平衡管理和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)，其中不包括()。A.財(cái)務(wù)視角B.客戶(hù)視角C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程視角D.銷(xiāo)售視角三、多項(xiàng)選擇題1.貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為()。正確答案：BCD2.某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2000元，單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤(rùn)，可分別采用的措施有()。A.減少固定成本1000元B.提高單價(jià)1.67元C.提高單價(jià)1元D.提高產(chǎn)銷(xiāo)量333件正確答案：ABD3.當(dāng)企業(yè)處于保本狀態(tài)時(shí)，意味著()。4.在下列項(xiàng)目中，能夠決定保本點(diǎn)大小的因素有()。5.管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括()。6.根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為()。正確答案：ABCD7.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本方法可以歸納為哪兩類(lèi)()。8.在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變的有()。9.在我國(guó)，下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是()。10.下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類(lèi)型的有()。有()。甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷(xiāo)售量(件)單位售價(jià)(元)單位變動(dòng)成本(元)87固定成本總額(元)A.甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益總額為160000元B.丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為78000元C.乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162000元E.甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤(rùn)為82000元需追加專(zhuān)屬成本。下列說(shuō)法中正確的