包裝制品廠車(chē)間主任崗位職責(zé)（共7篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)包裝制品廠車(chē)間主任崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)一、素質(zhì)要求；熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車(chē)間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理才能和高度的工作責(zé)任心。二、工作范圍；車(chē)間消費(fèi)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。三、直接上級(jí)：物控主管直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員〔包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)〕、裝配工、雜工。四、工作職能：1、按物控部方案單要求，安排領(lǐng)料、組織消費(fèi)、優(yōu)化裝配工序、進(jìn)步消費(fèi)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。2、深化各班組、消費(fèi)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費(fèi)。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)展修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對(duì)已完成批量方案的物料暫時(shí)不投入消費(fèi)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)消費(fèi)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。9、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。13、下班后，切斷電、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間平安情況。五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。第2篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)一、目的：對(duì)本車(chē)間消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。二、適用范圍：適用于包裝車(chē)間消費(fèi)全過(guò)程的管理。三、工作范圍；車(chē)間消費(fèi)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。三、直接上級(jí)：消費(fèi)廠長(zhǎng)。直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員〔包括：物料員、班組長(zhǎng)〕、包裝工。四、工作內(nèi)容：1、按消費(fèi)部方案單要求，提早半天通知倉(cāng)庫(kù)備料，安排領(lǐng)料、組織消費(fèi)、優(yōu)化裝配工序、進(jìn)步消費(fèi)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。2、深化各班組、消費(fèi)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費(fèi)。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤員工的工資記錄和上報(bào)工作。6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)展修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對(duì)已完成批量方案的物料暫時(shí)不投入消費(fèi)的車(chē)間余料，經(jīng)物料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)消費(fèi)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。9、對(duì)包好的成品堆放整齊填寫(xiě)標(biāo)識(shí)卡，進(jìn)展入庫(kù)，辦好入庫(kù)手續(xù)。10、配合銷(xiāo)售部產(chǎn)品驗(yàn)貨，并將驗(yàn)貨的產(chǎn)品入箱歸位。11、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序12、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。13、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。14、下班后，切斷電、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間平安情況。第3篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)一、在公司廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下根據(jù)公司制定的消費(fèi)方案，詳細(xì)進(jìn)展組織施行并保證保質(zhì)保量完成消費(fèi)任務(wù)，隨時(shí)理解并掌握包裝車(chē)間員工的工作狀態(tài)，充分利用現(xiàn)有設(shè)備和工作人員科學(xué)安排消費(fèi)工作，消費(fèi)流程合理通暢，不斷進(jìn)步勞力消費(fèi)率，降低原料消耗，注意節(jié)水節(jié)電。二、嚴(yán)格監(jiān)視檢查消費(fèi)工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)施平安運(yùn)轉(zhuǎn)，不斷進(jìn)步產(chǎn)品合格率。三、現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)視消費(fèi)重點(diǎn)工序的衛(wèi)生和消費(fèi)質(zhì)量，杜絕一切平安隱患，控制人身平安、設(shè)備平安和包裝區(qū)域各通道門(mén)窗等設(shè)施平安。四、對(duì)新員工進(jìn)展平安教育。嚴(yán)格按照產(chǎn)品消費(fèi)工藝標(biāo)準(zhǔn)和各種衛(wèi)生管理制度對(duì)車(chē)間消費(fèi)員工進(jìn)展培訓(xùn)，培訓(xùn)率要到達(dá)100%。五、檢查各班組消費(fèi)記錄及工作質(zhì)量的完成情況，做好記錄、考勤、各種消費(fèi)數(shù)據(jù)的匯總工作；檢查核對(duì)消費(fèi)過(guò)程中的各項(xiàng)損耗及產(chǎn)品合格率，每月底對(duì)車(chē)間盤(pán)點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)車(chē)間的材料損耗，對(duì)消費(fèi)本錢(qián)進(jìn)展分析^p。六、及時(shí)控制好包裝車(chē)間地面衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生，掉落地面的餅干和碎餅、芝麻、瓜子仁等要及時(shí)安人員清理掉，每班下班前對(duì)設(shè)備外表、輸送帶、包裝機(jī)及地面進(jìn)展徹底清理干凈。七、熟悉公司各項(xiàng)管理制度和各類(lèi)產(chǎn)品消費(fèi)的工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，純熟掌握產(chǎn)品加工各道工序操作規(guī)程，對(duì)消費(fèi)員工的執(zhí)行情況進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視和測(cè)量。八、每天上下班前對(duì)包裝車(chē)間員工召開(kāi)早會(huì)和晚會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。九、每天檢查、監(jiān)視、協(xié)助各班組長(zhǎng)的日常工作，催促完成各工序的自檢、互檢、專檢并實(shí)行質(zhì)量否決，保證食品質(zhì)量和平安。十、包裝車(chē)間主任對(duì)包裝區(qū)、包裝員工入口、男女更衣室、洗手消毒室、風(fēng)淋室、暫存間、夾心車(chē)間、物流通道、參觀通道的地面衛(wèi)生負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)、管理和監(jiān)視責(zé)任，每天必須安排人員進(jìn)展清掃和清潔工作。十一、每天必須督導(dǎo)各班組長(zhǎng)在工作期間車(chē)間包裝區(qū)域各處不正在使用的門(mén)或窗必須保持關(guān)狀態(tài)，在車(chē)間照明強(qiáng)度足夠的情況下制止開(kāi)長(zhǎng)明燈現(xiàn)象。每天下班時(shí)督導(dǎo)安排相關(guān)人員必須把車(chē)間空調(diào)、照明、全部門(mén)、窗關(guān)閉前方可下班走人否那么車(chē)間主任比關(guān)人員承當(dāng)更多的責(zé)任。十二、完成上司交只的臨時(shí)事務(wù)。第4篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)一、素質(zhì)要求；熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車(chē)間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理才能和高度的工作責(zé)任心。二、工作范圍；車(chē)間消費(fèi)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。三、直接上級(jí)：物控主管直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員〔包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng)〕、裝配工、雜工。四、工作職能：1、按物控部方案單要求，安排領(lǐng)料、組織消費(fèi)、優(yōu)化裝配工序、進(jìn)步消費(fèi)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。2、深化各班組、消費(fèi)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費(fèi)。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證平安完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)展修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序；不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對(duì)已完成批量方案的物料暫時(shí)不投入消費(fèi)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)消費(fèi)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。9、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。13、下班后，切斷電、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間平安情況。五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況。第5篇：包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)/images/20230815/c031e60e83ff21b47746e78eb618cb42.jpg\"width=\"333\"height=\"195\"/>包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)1a)制定年工作方案，設(shè)定年工作目的，統(tǒng)籌制定車(chē)間工作流程，負(fù)責(zé)包裝車(chē)間全面的消費(fèi)管理、人員管理和其他日常管理。b)制定車(chē)間管理大綱，深化基層調(diào)查整理,并根據(jù)公司要求及時(shí)制定相應(yīng)制度，符合ISO9000;ISO24001;HACCP;IP;計(jì)量體系的文件標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)包裝車(chē)間管理文件的審核和批準(zhǔn)。c)負(fù)責(zé)建立車(chē)間質(zhì)量管理體系并保證其有效運(yùn)行，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)視和控制，使成品油出廠合格率到達(dá)100%。d)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)消費(fèi)記錄進(jìn)展監(jiān)視和檢查，保證產(chǎn)量到達(dá)定額要求，按時(shí)完成總部下達(dá)的消費(fèi)方案。e)對(duì)車(chē)間不合格品的控制進(jìn)展監(jiān)視和檢查，將物耗控制在合理范圍內(nèi)，降低消費(fèi)本錢(qián)。f)制定相應(yīng)培訓(xùn)方案，對(duì)員工進(jìn)展平安意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí)、本錢(qián)意識(shí)教育，進(jìn)步員工素質(zhì)，同時(shí)，讓新員工及時(shí)理解并掌握企業(yè)現(xiàn)狀及崗位工藝。抓好車(chē)間平安工作，查找事故隱患，確保不發(fā)生重大人身平安事故。g)對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理、文明消費(fèi)、勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。h)加強(qiáng)設(shè)備管理，使設(shè)備完好率到達(dá)消費(fèi)要求。1i)加強(qiáng)企業(yè)文化建立，創(chuàng)立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)21、按照消費(fèi)作業(yè)方案，安排包裝消費(fèi)2、組織員工領(lǐng)取產(chǎn)品進(jìn)展等級(jí)分檢，分出優(yōu)等品，一等品，合格品，分別擺放，3、組織員工按顏色標(biāo)準(zhǔn)分出深，中，淺等，分別包裝，4、對(duì)不合格品進(jìn)展記錄，上報(bào)處理，5、及時(shí)處理消費(fèi)中出現(xiàn)的問(wèn)題，配合研發(fā)部、質(zhì)量管理部解決消費(fèi)中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題6、組織完成消費(fèi)部下達(dá)的臨時(shí)消費(fèi)任務(wù)7、檢查工藝紀(jì)律和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率，降低消費(fèi)本錢(qián)8、組織消費(fèi)設(shè)備的保養(yǎng)，保持設(shè)備良好狀態(tài);配合研發(fā)部對(duì)本車(chē)間消費(fèi)設(shè)備進(jìn)展維修包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)3一、素質(zhì)要求;熟悉車(chē)間各產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、裝配工藝、質(zhì)量要求、原材料、零配件、質(zhì)量控制與工序檢查、產(chǎn)品檢測(cè)手段和方法，熟悉車(chē)間5S管理工作及運(yùn)作，有一定的組織管理才能和高度的工作責(zé)任心。二、工作范圍;車(chē)間消費(fèi)管理、工藝管理、紀(jì)律管理、工具、材料管理、品質(zhì)管理、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理。三、直接上級(jí)：物控主管2直接下級(jí)：本車(chē)間管理人員(包括：統(tǒng)計(jì)、班組長(zhǎng))、裝配工、雜工。四、工作職能：1、按物控部方案單要求，安排領(lǐng)料、組織消費(fèi)、優(yōu)化裝配工序、進(jìn)步消費(fèi)效率、按時(shí)、保質(zhì)、保量完成消費(fèi)任務(wù)。2、深化各班組、消費(fèi)崗位，檢查員工執(zhí)行作業(yè)紀(jì)律，操作規(guī)程，質(zhì)控點(diǎn)管理情況，車(chē)間5S運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，做好工作記錄。3、監(jiān)視各作業(yè)者，崗位執(zhí)行首件檢驗(yàn)，互檢、自檢情況，對(duì)巡檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和指導(dǎo)，提示員工加以注意和改善，對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品加強(qiáng)巡檢和抽檢力度，及早發(fā)現(xiàn)隱患，防止造成返工和資浪費(fèi)。4、在抽檢和巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，屬外部原因的要及時(shí)填寫(xiě)異常報(bào)告單向部門(mén)主管反映，并反應(yīng)到物控、品管等部門(mén)加以解決，制定預(yù)防措施防止再發(fā)生。5、做好當(dāng)日消費(fèi)日?qǐng)?bào)表和相關(guān)質(zhì)量的上報(bào)工作，負(fù)責(zé)裝配工作、包裝工作、出勤和雜工等員工的工資記錄和上報(bào)工作。6、管理好本車(chē)間使用的各種工具，檢驗(yàn)檢測(cè)的設(shè)備和儀器，保證安3全完好。對(duì)車(chē)間損壞的工具能修好的進(jìn)展修理使用，不能修好的以舊換新，因個(gè)人操作損壞工具、儀器設(shè)備要追究責(zé)任，短缺的工具和儀器向上級(jí)主管提出申購(gòu)。7、做好本車(chē)間制造過(guò)程中合格品與不良品的隔離工作，合格品轉(zhuǎn)到下道工序;不合格品可返修的安排責(zé)任人員返工，直到修好為止。8、對(duì)已完成批量方案的物料暫時(shí)不投入消費(fèi)的車(chē)間余料，經(jīng)來(lái)料檢驗(yàn)員確認(rèn)后辦理退庫(kù)手續(xù)，對(duì)消費(fèi)中挑出的不合格原料經(jīng)檢驗(yàn)員認(rèn)可后統(tǒng)一由車(chē)間或班組長(zhǎng)到倉(cāng)庫(kù)退換料。9、做好車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)5S管理，確保車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物流有序，過(guò)道暢通，地面無(wú)雜物、無(wú)油污、無(wú)紙屑、物品堆放整齊，成品架、車(chē)擺放整齊有序。10、帶頭遵守廠紀(jì)廠規(guī)注重自身修養(yǎng)，做員工的典范。11、做好車(chē)間員工的操作技能培訓(xùn)工作。12、負(fù)責(zé)本車(chē)間員工請(qǐng)假手續(xù)的批準(zhǔn)工作。13、下班后，切斷電、關(guān)閉門(mén)窗、檢查車(chē)間平安情況。五、工作向物控部主管負(fù)責(zé)，并由物控主管考核其工作情況包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)41.對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，分解下達(dá)廠部的包裝方案，按時(shí)保質(zhì)保量完成廠部下達(dá)的包裝任務(wù)。2.負(fù)責(zé)包裝工藝，平安文明消費(fèi)規(guī)程的制訂和施行。43.負(fù)責(zé)包裝物料、材料、設(shè)備、平安、質(zhì)量的全過(guò)程控制與考核。4.負(fù)責(zé)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)。5.負(fù)責(zé)員工考勤和工資核算。6.完成公司下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。7.全面負(fù)責(zé)本部門(mén)的平安消費(fèi)，負(fù)責(zé)本單位員工遵章守紀(jì)的教育與考核。包裝車(chē)間主任崗位職責(zé)51、貫徹執(zhí)行公司、廠部制訂的規(guī)章制度，對(duì)車(chē)間內(nèi)一般性事務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)2、對(duì)車(chē)間無(wú)平安事故負(fù)責(zé)3、對(duì)產(chǎn)品無(wú)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)4、對(duì)員工無(wú)違規(guī)操作負(fù)責(zé)5、對(duì)消費(fèi)無(wú)停頓、連接性負(fù)責(zé)6、對(duì)貨期無(wú)延誤負(fù)責(zé)7、對(duì)消費(fèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)8、對(duì)人員消費(fèi)技能和業(yè)務(wù)程度的進(jìn)步負(fù)責(zé)，對(duì)人力資的合理利用負(fù)責(zé)9、對(duì)消費(fèi)所使用的物料的利用率的不斷進(jìn)步負(fù)責(zé)10、對(duì)進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)效率和降低消費(fèi)本錢(qián)負(fù)責(zé)11、對(duì)設(shè)備、工用具的正確使用和合理維護(hù)負(fù)責(zé)56第6篇：包裝車(chē)間主任職責(zé)包裝車(chē)間主任工作職責(zé)1.按照消費(fèi)部下達(dá)的包裝指令，組織各個(gè)品種的包裝任務(wù)，制定車(chē)間包裝的詳細(xì)方案，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握包裝進(jìn)度，保證車(chē)間的各項(xiàng)包裝任務(wù)，保質(zhì)保量按時(shí)完成。2.組織制定本車(chē)間的工藝規(guī)程，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，原始記錄及各種臺(tái)賬，并上報(bào)消費(fèi)部復(fù)核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在車(chē)間全面施行。3.參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的起草和修訂工作。4.參與公司驗(yàn)證與再驗(yàn)證方案的詳細(xì)施行工作。5.建立健全車(chē)間各項(xiàng)物料統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、各項(xiàng)原始記錄，在包裝過(guò)程中要做到賬物符合，負(fù)責(zé)批包裝記錄、各種原始記錄及車(chē)間班組長(zhǎng)質(zhì)檢員的巡查記錄的審核〔包裝車(chē)間的批巡查記錄已于2023年7月正式施行〕。6.催促指導(dǎo)直接下屬開(kāi)展工作，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常情況，不能解決的，及時(shí)請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo)。7.負(fù)責(zé)消費(fèi)中異常情況、各種偏向、消費(fèi)事故的調(diào)查。8.負(fù)責(zé)GMP的自查工作，對(duì)消費(fèi)過(guò)程進(jìn)展自我監(jiān)控。9.負(fù)責(zé)本車(chē)間人員的GMP