《淺談中小企業(yè)戰(zhàn)略管理【3700字】》

中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題1前言中小企業(yè)現(xiàn)在占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%，GDP的60%來自于中小企業(yè)，50%來自于中小企業(yè)，進(jìn)出口總額60%來自于中小企業(yè)。國(guó)家發(fā)明專利65%來自于中小企業(yè)，新產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新80%來自于中小企業(yè)，中小企業(yè)50%以上提供了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的新增就業(yè)人員，70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。這一組數(shù)據(jù)足以說明中小企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)中的，“保增長(zhǎng)、保就業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的作用。本文首先寫了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵，接著分析了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理目前存在的問題，然后寫了這些問題的對(duì)策，最后的得出結(jié)論。希望能夠指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)謀求更大的發(fā)展，進(jìn)一步提高中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。2中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的問題2.1缺乏戰(zhàn)略管理思想在早期大多數(shù)中小企業(yè)，需要集中管理。然而，隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，將有許多弱點(diǎn)，如果它是集中管理和公司只靠行政命令進(jìn)行管理。管理往往缺乏戰(zhàn)略思維清晰的方向。特別是，對(duì)于中小企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管理的主要理由如下：首先，中小企業(yè)決策者在新時(shí)代快速獲利的心態(tài)。在這種變革環(huán)境，我國(guó)的企業(yè)面臨的既有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)。此時(shí)，大多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往只看到了機(jī)遇，沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮利益問題，結(jié)果戰(zhàn)略思想缺少長(zhǎng)期規(guī)劃，只是帶來了一定時(shí)期的成功，很難長(zhǎng)久生存。第二，企業(yè)決策領(lǐng)導(dǎo)者的急進(jìn)功利主義思想嚴(yán)重。一般的決策領(lǐng)導(dǎo)人一上任，就喜歡大規(guī)模的否定之前領(lǐng)導(dǎo)人的決策思想，來個(gè)大反轉(zhuǎn)，重新定位公司，表面上是帶來了一些成績(jī)，有利于決策者任期的業(yè)績(jī)，但忽視了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的連續(xù)性，造成一種惡性循環(huán)，沒法長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展企業(yè)。第三，很多決策者都比較喜歡問題是否得到解決，而不是提前預(yù)防問題的出現(xiàn)。在戰(zhàn)略管理過程中出現(xiàn)的一系列問題，使得領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)大量時(shí)間解決各式問題，效果明顯不如防微杜漸。2.2戰(zhàn)略目標(biāo)脫離實(shí)際雖然有些企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略發(fā)展的重要性，這不是基于對(duì)公司的內(nèi)部和外部環(huán)境的科學(xué)分析，而是基于主觀想象，因此，它的定位已經(jīng)從公司的實(shí)際情況偏離。這是很難在公司的發(fā)展中發(fā)揮重要作用。這表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一個(gè)是戰(zhàn)略目標(biāo)位置或眼界過于狹窄，如以利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)管理的主要目的，“什么賺錢干啥”。利用有限的資源或錯(cuò)誤的方式，使非法獲利，如偽造，販賣人口，偷稅，逃稅，或定位過于寬泛，而失去準(zhǔn)確性。例如，我們的公司必須最大限度地滿足他們的需求，但是中小企業(yè)發(fā)展資源有限，這是決不可能做到的。二是一些企業(yè)缺乏自己獨(dú)立的判斷能力，盲目模仿同行先進(jìn)企業(yè)，結(jié)果定位雷同，增加了自己發(fā)展的難度。同時(shí)很多中小企業(yè)只關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃，忽視戰(zhàn)略實(shí)施。在管理中小企業(yè)上，不僅要制定一個(gè)系統(tǒng)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，還得具體實(shí)施戰(zhàn)略活動(dòng)，不能紙上談兵，流于形式。戰(zhàn)略目標(biāo)確立后要加強(qiáng)快速迅捷的執(zhí)行力和行動(dòng)力，步調(diào)一致、發(fā)揮合力、因時(shí)制宜。2.3戰(zhàn)略重點(diǎn)缺乏缺乏戰(zhàn)略重點(diǎn)也是一個(gè)企業(yè)發(fā)展困難的重要原因之一?，F(xiàn)今很多國(guó)內(nèi)企業(yè)都喜歡“跟風(fēng)”、“追熱”。什么火熱就經(jīng)營(yíng)什么，網(wǎng)絡(luò)流行后就經(jīng)營(yíng)與之有關(guān)的業(yè)務(wù)，高科技火了后就立馬投資經(jīng)營(yíng)。沒有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和核心的競(jìng)爭(zhēng)力，沒有自己的經(jīng)營(yíng)特色。很多大企業(yè)都流行實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資，降低風(fēng)險(xiǎn)。不過這種經(jīng)營(yíng)模式并不適用于所有企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)來講，資金不充足，管理水平也不高，綜合實(shí)力也不強(qiáng)，并不適應(yīng)多元化的經(jīng)營(yíng)策略。所以中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重心應(yīng)該放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上，把主要的業(yè)務(wù)做好做強(qiáng)就可以了。2.4管理缺乏人力資源管理戰(zhàn)略21世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是當(dāng)今世界競(jìng)爭(zhēng)的核心。培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升創(chuàng)新能力的關(guān)鍵在于公司的人力資源管理。為了獲得這些能力，企業(yè)必須重視人力資源的開發(fā)和管理。然而，在中國(guó)越來越多的中小型企業(yè)的發(fā)展過程中，沒有人力資源管理的理念，尤其是在創(chuàng)業(yè)的早期階段。總喜歡招收一人多崗的多面手人才，人員的專業(yè)素質(zhì)不夠，兼職情況嚴(yán)重，比如辦公室人兼職人力資源管理等，再就是嚴(yán)重缺乏勞動(dòng)政策法規(guī)的知識(shí)，總是為了降低成本從員工的應(yīng)得利益中去獲得，不給員工辦理規(guī)定的養(yǎng)老或者醫(yī)療保險(xiǎn)等，這些都最終導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒有歸屬感，流動(dòng)性大，對(duì)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到不利作用。結(jié)語3戰(zhàn)略管理的對(duì)策3.1提高創(chuàng)業(yè)管理和戰(zhàn)略管理意識(shí)中小企業(yè)的起點(diǎn)很低，其發(fā)展通?？梢栽趧?chuàng)業(yè)期到成熟期的生長(zhǎng)周期進(jìn)行劃分。在成長(zhǎng)型企業(yè)的每個(gè)階段都會(huì)有應(yīng)對(duì)各種內(nèi)部和外部環(huán)境的不同措施，公司管理的重點(diǎn)也將有所不同。因此，中小企業(yè)根據(jù)發(fā)展需要制定以適應(yīng)公司的內(nèi)部和外部環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略。它的實(shí)現(xiàn)取決于中小企業(yè)的高級(jí)管理人員的戰(zhàn)略意識(shí)，在公司的內(nèi)部和外部環(huán)境的變化。首先，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要樹立創(chuàng)新意識(shí)，不管開拓進(jìn)取，有否定精神。要丟掉以前不好的落后的管理思維方式，摒棄只單純依靠企業(yè)決策者的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)來做決定，適應(yīng)現(xiàn)今錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)。第二，拒絕投機(jī)取巧，管理企業(yè)要用合適的戰(zhàn)略思維。在巨大的變革潮流下，那些國(guó)家的政策措施存在一寫漏洞，不能利用這些來達(dá)到自己發(fā)財(cái)?shù)哪康?，拒絕投機(jī)致富。第三，雖然很多中小企業(yè)發(fā)展最初的規(guī)模小、資金不充足、人員也少，不能因?yàn)檫@些就固守自己的小生產(chǎn)意識(shí)，作為決策者要認(rèn)真學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理理論，對(duì)資源進(jìn)行有效分配，提升企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。3.2培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力中小企業(yè)經(jīng)過一定的發(fā)展，當(dāng)擁有一定的成長(zhǎng)空間和足夠的市場(chǎng)空間時(shí)，就可以為了擴(kuò)展業(yè)務(wù)，制定適合自己的遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)。例如:山東兗礦集團(tuán)日照比特電子公司,出身于日照企業(yè),因所生產(chǎn)的電子產(chǎn)品買家不多，導(dǎo)致生產(chǎn)停止，不利于企業(yè)穩(wěn)定。在1997年時(shí),這家電話機(jī)生產(chǎn)企業(yè)被兗礦集團(tuán)兼并，認(rèn)真分析市場(chǎng)分布和其他同行的生產(chǎn)情況，選定專用手機(jī)的市場(chǎng)。因?yàn)樗菍Ｓ玫?，具有一定的技術(shù)含量和功能，其他小企業(yè)沒有。雖然市場(chǎng)規(guī)模不是很大，但是兗礦的資金和人才支持，使其成為最大的小型企業(yè)之一。經(jīng)過四年的發(fā)展,比特公司把產(chǎn)品陸續(xù)運(yùn)用于酒店、辦公、軍用等6大系列，遠(yuǎn)銷美國(guó)、印度、沙特、等十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這就是一個(gè)戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確案例。多元化經(jīng)營(yíng)可以分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于中小企業(yè)來講，應(yīng)突出自身的特色，把握戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。因此，中小型企業(yè)必須確定他們經(jīng)營(yíng)哪些產(chǎn)品和服務(wù)，并確定目標(biāo)用戶群，然后確定市場(chǎng)在此基礎(chǔ)上的范圍。只有這樣，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)具有良好發(fā)展前景的領(lǐng)域，并充分利用自身的資源優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3優(yōu)秀的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中小企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，有更少的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂差異化意味著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)就是細(xì)分市場(chǎng)，滿足大市場(chǎng)的一個(gè)特定部分的個(gè)性化需求。差異化營(yíng)銷組合，以滿足自己的差異化市場(chǎng)的需求，是差異化戰(zhàn)略的成功的內(nèi)在原理。如果企業(yè)營(yíng)銷沒有與消費(fèi)者需求之間的適當(dāng)連接，差異化戰(zhàn)略將被打亂，結(jié)果是失敗的營(yíng)銷或經(jīng)營(yíng)失敗。分化的有許多具體形式，但對(duì)中小企業(yè)的主要差異仍然是產(chǎn)品差異化。只要產(chǎn)品元素本身具有較大的分化標(biāo)志，產(chǎn)品的差異化戰(zhàn)略就可以創(chuàng)建一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力3.4完善的人力資源體系要選擇合適的人才，人力資源開發(fā)規(guī)劃必須建立，并且需要和未來的人力資源相結(jié)合，特別是人才質(zhì)量和人力資源素質(zhì)的供給應(yīng)該提高，應(yīng)該做到科學(xué)評(píng)估。人才不僅有共同的特點(diǎn)，也有知識(shí)，智力，技術(shù)與自然，文化方面明顯的差異。中小型企業(yè)要了解人才的特性，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)，避免劣勢(shì)，并充分發(fā)揮他們的才能，為激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)進(jìn)步和公司員工的共同發(fā)展。在員工管理方面，我們需要充分體現(xiàn)公平，公正，科學(xué)，競(jìng)爭(zhēng)原則。為了解決中小型企業(yè)人力資源管理不足的問題，采取有效措施，提高了公司內(nèi)部的激勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)文化合作，有必要建立一種機(jī)制，以保持人力資源，并確保它們能夠在組織內(nèi)得到充分的發(fā)展。結(jié)語在邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，任何企業(yè)單純依靠某一項(xiàng)或幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，惟有根據(jù)企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理意識(shí)和培養(yǎng)調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是企業(yè)立于不敗之地的根本途徑。在中國(guó)有大量的中小型企業(yè)，如何提高中小企業(yè)的規(guī)模，提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)，快速，穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。本文，雖然提出了提高中小企業(yè)成長(zhǎng)過程戰(zhàn)略管理的改進(jìn)措施，但水平所限，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的對(duì)策仍然有諸多不足，有待改進(jìn)。參考文獻(xiàn)[1]李偉.關(guān)于中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略的研究——以分析美盛工程公司的成長(zhǎng)為例[D].2008.[2]蔣巒,謝衛(wèi)紅,樂琦等.區(qū)域集聚與全球化--中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略悖論性選擇[J].科技進(jìn)步與對(duì)策,2005,22(7)3.[3]姜仁峰,孫世勇.基于資源基礎(chǔ)論的我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究[J].商業(yè)研究,2008,(8)4.[4]劉國(guó)豪.基于工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新的企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)力研究[J]