庫(kù)存模型與決策管理應(yīng)用

-.z.目錄TOC\o"1-3"\u1引言62庫(kù)存管理相關(guān)理論及概念72.1庫(kù)存的根本概念72.1.1庫(kù)存的定義7庫(kù)存的分類72.2庫(kù)存管理的根本概念及相關(guān)內(nèi)容8庫(kù)存控制決策8庫(kù)存本錢分析9經(jīng)濟(jì)訂貨模型(EOQ模型)103WG公司的庫(kù)存模型113.1WG公司存在的庫(kù)存問(wèn)題113.1WG公司存在的庫(kù)存模型的分析113.1相關(guān)的符號(hào)說(shuō)明123.3WG公司存在的庫(kù)存模型建立及解答133.4WG公司的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型的建立及解答183.5WG公司的生產(chǎn)策略和購(gòu)置策略對(duì)照21結(jié)論24相關(guān)文獻(xiàn)25致26附錄27-.z.1引言隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及信息化的開展，大量信息飛速產(chǎn)生，高新技術(shù)在各種領(lǐng)域中得到了廣泛應(yīng)用，消費(fèi)者的需求也隨時(shí)都在發(fā)生變化，所有這些都要求企業(yè)能對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境做出準(zhǔn)確、快速、有效的反響，不斷開發(fā)、生產(chǎn)和銷售滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品和效勞，從而占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)。同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)模式也在隨之發(fā)生改變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，它已經(jīng)變成了供給鏈與供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。處于供給鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)都可以通過(guò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提高向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和效勞的效率，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化企業(yè)供給鏈效益。供給鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開場(chǎng)，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造模式.因此，為緩解流動(dòng)資金短缺，提高資金的利用率，同時(shí)最大程度地降低采購(gòu)本錢和庫(kù)存本錢，降低因缺貨而給企業(yè)帶來(lái)的損失〔即損失本錢〕，獲取庫(kù)存本錢最優(yōu)，必須制定出一套合理的訂購(gòu)策略，減少庫(kù)存，提高資金利用率，合理而有效地組織生產(chǎn)，提高快速的供貨交貨效勞，從而在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。庫(kù)存是一個(gè)企業(yè)為滿足日后所需而儲(chǔ)存起來(lái)的閑置貨物或物料。作為庫(kù)存持有的物料包括原材料、采購(gòu)的零部件、組件、在制品、成品以及其他供給用品。企業(yè)之所以持有庫(kù)存，其局部原因在于難以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷售水品、生產(chǎn)時(shí)間、需求以及材料用量需求等。由于庫(kù)存在企業(yè)資產(chǎn)總額中占有較大比例，假設(shè)庫(kù)存量太大，則資金占用太高，資本周轉(zhuǎn)率低庫(kù)存持有本錢過(guò)高；但如果庫(kù)存量太小，則可能會(huì)增加訂購(gòu)本錢，甚至引起缺貨，導(dǎo)致生產(chǎn)或銷售的不穩(wěn)定，產(chǎn)生過(guò)高的缺貨本錢。因此，庫(kù)存是對(duì)不確定性及波動(dòng)因素的一個(gè)緩沖，通過(guò)持有可得物料，以及企業(yè)及其客戶所需。盡管庫(kù)存騎著重要的實(shí)質(zhì)性作用，單其所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用及其持有本錢在企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢在企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢中也是相當(dāng)可觀的一局部。因而，企業(yè)庫(kù)存控制就需要在庫(kù)存持有本錢與訂購(gòu)本錢、缺貨本錢之間做出權(quán)衡，使企業(yè)庫(kù)存水平最優(yōu)，庫(kù)存總本錢最小。2庫(kù)存管理相關(guān)理論及概念2.1庫(kù)存的根本概念2.1.1庫(kù)存的定義庫(kù)存是指一個(gè)企業(yè)為滿足日后所需而儲(chǔ)存起來(lái)的閑置貨物或物料。作為庫(kù)存持有的物料包括原材料、采購(gòu)的零部件、組件、在制品、成品以及其他供給用品。企業(yè)之所以持有庫(kù)存，其局部原因在于難以準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷售水平、生產(chǎn)時(shí)間、需求以及物料用量需求等。因此。庫(kù)存是對(duì)不確定性及波動(dòng)因素的一個(gè)緩沖，通過(guò)持有可得物料，以及企業(yè)及其客戶所需。盡管庫(kù)存起著重要的實(shí)質(zhì)性作用，但其所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用及其持有本錢在企業(yè)經(jīng)營(yíng)本錢中也是相當(dāng)客觀的一局部。庫(kù)存的分類庫(kù)存是一項(xiàng)代價(jià)很高的投資，無(wú)論是對(duì)生產(chǎn)企業(yè)還是物流企業(yè)，正確認(rèn)識(shí)和建立一個(gè)有效的庫(kù)存管理方案都是很有必要的。按庫(kù)存生成的原因進(jìn)展分類，主要可以分為以下幾種：周期庫(kù)存。指補(bǔ)貨過(guò)程中產(chǎn)生的庫(kù)存。周期庫(kù)存用來(lái)滿足確定條件下的需求，其生成的前提是企業(yè)能夠正確地預(yù)測(cè)需求和補(bǔ)貨時(shí)間。在途庫(kù)存。指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸路線中的物品。在沒(méi)有到達(dá)目的地之前，可以將在途庫(kù)存看做是周期庫(kù)存的一局部。需要注意的是，在進(jìn)展庫(kù)存持有本錢的計(jì)算時(shí)，應(yīng)將在途庫(kù)存看作是運(yùn)輸出發(fā)地的庫(kù)存。因?yàn)樵谕镜奈锲愤€不能使用、銷售或隨時(shí)發(fā)貨。平安庫(kù)存〔或緩沖庫(kù)存〕。平安庫(kù)存是指在給定事時(shí)期，為了滿足顧客需求而保有的超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量。持有這個(gè)觀點(diǎn)的人普遍認(rèn)為企業(yè)的平均庫(kù)存水平應(yīng)等于訂貨批量的一半加上平安庫(kù)存。采用平安庫(kù)存有兩個(gè)原因：一是需求量預(yù)測(cè)的不確定；二是如果產(chǎn)品的實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)測(cè)值，就會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品短缺，產(chǎn)生缺貨本錢，同時(shí)也可能影響企業(yè)形象。投資庫(kù)存。持有投資庫(kù)存不是為了滿足目前的需求，而是出于其他原因，如由于價(jià)格上漲、物料短缺或是為了預(yù)防罷工等囤積的庫(kù)存。季節(jié)性的庫(kù)存。季節(jié)性的庫(kù)存是投資庫(kù)存的一種形式，指的是生產(chǎn)季節(jié)開場(chǎng)之前累積的庫(kù)存，目的在于保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力和穩(wěn)定的生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)。閑置庫(kù)存。指在*些具體的時(shí)間內(nèi)不存在需求的庫(kù)存。2.2庫(kù)存管理的根本概念及相關(guān)內(nèi)容合理控制企業(yè)的庫(kù)存是企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作。庫(kù)存既要防止缺貨、防止庫(kù)存缺乏，又要防止庫(kù)存過(guò)量，防止發(fā)生大量不必要的庫(kù)存費(fèi)用。庫(kù)存控制就要在保證生產(chǎn)或銷售對(duì)物料需要的前提下，盡可能多地減少資金的占用，降低庫(kù)存本錢具體來(lái)說(shuō)，庫(kù)存控制就是要確定企業(yè)庫(kù)存水平的上下，監(jiān)控企業(yè)庫(kù)存的變化，確定企業(yè)庫(kù)存補(bǔ)充策略的一系列庫(kù)存決策方法。為了控制庫(kù)存量，優(yōu)化企業(yè)庫(kù)存本錢，可以通過(guò)控制訂貨過(guò)程或控制銷售出庫(kù)過(guò)程來(lái)可以到達(dá)目的。但是，控制銷售出庫(kù)過(guò)程，意味著無(wú)法滿足用戶的需求，這會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)市場(chǎng)占有率。因此企業(yè)一般采用通過(guò)控制訂貨過(guò)程的方法來(lái)控制庫(kù)存量。這樣，不但可主動(dòng)控制庫(kù)存量，而且不影響經(jīng)濟(jì)效益。庫(kù)存管理就是通過(guò)對(duì)庫(kù)存訂貨策略的選擇，來(lái)到達(dá)控制庫(kù)存量，降低本錢，同時(shí)滿足市場(chǎng)需求，使企業(yè)效益最大化的目的。庫(kù)存控制決策〔1〕庫(kù)存控制的根本決策在需求一定的條件下，平均庫(kù)存水平是由每次的訂貨數(shù)量決定的。如果每次訂貨數(shù)量較大，則訂貨次數(shù)相對(duì)減少，但平均庫(kù)存水平卻較高。平均庫(kù)存量與需求速度和進(jìn)貨速度有關(guān)，進(jìn)貨速度是由進(jìn)貨的批量與次數(shù)共同決定。因此庫(kù)存控制的根本決策主要包括以下內(nèi)容：確定訂貨周期；確定每次訂貨的訂貨量；確定訂貨提前期；確定庫(kù)存控制程度，如企業(yè)承諾的效勞水平?！?〕影響庫(kù)存控制決策的因素。影響庫(kù)存控制決策的因素很多，主要有：需求因素、訂貨提前期、自制或外購(gòu)決策、效勞水平等。需求因素需求分為確定性需求與非確定性需求兩大類。如果對(duì)物資的需求是可以預(yù)先確定的，則稱之為確定性需求，反之則稱為非確定性需求。相比之下，確定性需求的庫(kù)存控制較為容易，只要使進(jìn)貨的速度與需求消耗速度保持同步，使庫(kù)存保持在一個(gè)合理的水平；而非確定性需求的庫(kù)存控制較為復(fù)雜，由于需求情況無(wú)法預(yù)先準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)，管理者在考慮正常的需求的同時(shí)，還要考慮保持一定的平安庫(kù)存。需求還可分為規(guī)律變化的需求與隨機(jī)變化的需求兩大類。如果物料需求變化有規(guī)律可循，管理者在進(jìn)展庫(kù)存控制時(shí)，可以根據(jù)需求的變化規(guī)律準(zhǔn)備庫(kù)存物資。需求旺季增大庫(kù)存，淡季則減低庫(kù)存量，使得系統(tǒng)的整體庫(kù)存量處于合理水平。如果生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)物資的需求是隨機(jī)的，無(wú)法較為準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)．則就必須在周期庫(kù)存的根底上，進(jìn)一步建立額外的平安庫(kù)存，以應(yīng)付突然出現(xiàn)的需求變化。訂貨提前期訂貨提前期是影響庫(kù)存控制決策的另一重要因素。訂貨提前期是指從發(fā)出生產(chǎn)或訂貨指令到訂購(gòu)物資進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)所需要的時(shí)間間隔。訂貨提前期可以是確定的，也可以是隨機(jī)的。因此，在考慮何時(shí)訂貨的決策時(shí)，該物資的訂貨提前期是必須考慮的因素。自制與外購(gòu)許多情況下，企業(yè)在選擇物資來(lái)源時(shí)既可以考慮外購(gòu)，同時(shí)也可以考慮自制。一般地講，從專業(yè)的生產(chǎn)廠家購(gòu)置物資，由于專業(yè)廠家的生產(chǎn)規(guī)模較大，生產(chǎn)本錢較低，訂貨的次數(shù)和數(shù)量也比擬靈活，通常能夠獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；而自制則可以由本企業(yè)控制生產(chǎn)過(guò)程，按期交貨的把握較大，同時(shí)能夠發(fā)揮企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力，為企業(yè)減少直接的支出。因此，選擇自制或外購(gòu)?fù)緩竭M(jìn)貨，也是企業(yè)進(jìn)展庫(kù)存控制的調(diào)節(jié)手段之一。庫(kù)存本錢分析庫(kù)存控制的目標(biāo)之一就是對(duì)生產(chǎn)本錢進(jìn)展控制，因此，庫(kù)存本錢是庫(kù)存控制決策時(shí)主要考慮的因素。由于其在庫(kù)存控制過(guò)程中的作用特殊，現(xiàn)將其單獨(dú)分析，分類介紹如下：〔1〕、訂購(gòu)本錢或調(diào)整本錢企業(yè)為補(bǔ)充庫(kù)存而進(jìn)展訂貨時(shí)發(fā)生的各種費(fèi)用之和。訂購(gòu)本錢通常包括訂貨手續(xù)費(fèi)、物資運(yùn)輸裝卸費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)、采購(gòu)人員差旅費(fèi)以及通訊聯(lián)絡(luò)費(fèi)等。訂購(gòu)本錢僅與訂貨次數(shù)有關(guān)而與訂貨批量不發(fā)生直接的聯(lián)系，換言之，生產(chǎn)系統(tǒng)的訂購(gòu)本錢總值主要由企業(yè)訂貨的次數(shù)決定，隨訂購(gòu)次數(shù)增加而增加。與外購(gòu)時(shí)發(fā)生的訂購(gòu)本錢相似，企業(yè)自制生產(chǎn)物資時(shí)發(fā)生調(diào)整本錢。調(diào)整本錢的產(chǎn)生主要由于生產(chǎn)系統(tǒng)在轉(zhuǎn)換生產(chǎn)的品種時(shí)，通常對(duì)設(shè)備進(jìn)展調(diào)整而造成短期的停工，同時(shí)改產(chǎn)的初期生產(chǎn)效率通常也較低，上述損失統(tǒng)稱為調(diào)整本錢，主要與生產(chǎn)調(diào)整的次數(shù)有關(guān)，而與每次決定自制產(chǎn)品的批量關(guān)系不大?！?〕、存儲(chǔ)本錢存儲(chǔ)本錢是物資在庫(kù)存過(guò)程中發(fā)生的本錢。主要包括物資在庫(kù)存過(guò)程中發(fā)生變質(zhì)、損失、喪失等自然損失費(fèi)用，庫(kù)存物資占用資金的本錢，以及費(fèi)、稅等的支出。存儲(chǔ)本錢的多寡，主要取決于企業(yè)庫(kù)存物資的庫(kù)存量多少與庫(kù)存時(shí)間長(zhǎng)短。考慮庫(kù)存量時(shí)，不僅要考慮庫(kù)存物資的體積、數(shù)量等指標(biāo)，同時(shí)還要考慮庫(kù)存物資的價(jià)值，前者主要考慮人工費(fèi)、場(chǎng)地占用的因素，后者側(cè)重考慮資金的占用本錢。但有一點(diǎn)肯定的，即存儲(chǔ)本錢與庫(kù)存量成正比關(guān)系。(3)、原材料本錢原材料本錢即購(gòu)置物資花費(fèi)的貨款。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)外購(gòu)生產(chǎn)物資時(shí)，如果供給商采用差異定價(jià)策略，為用戶提供批量折扣，則買方可以通過(guò)增加每次訂貨的批量獲得價(jià)格優(yōu)惠，降低總購(gòu)置本錢。T時(shí)期內(nèi)原材料庫(kù)存與訂貨批量無(wú)關(guān)，而與該段時(shí)間內(nèi)的總需求有關(guān)。(4)、缺貨本錢缺貨本錢是由于貨物短缺而無(wú)法滿足用戶的需求所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。缺貨本錢由兩總價(jià)組成，其一是生產(chǎn)系統(tǒng)為處理誤期任務(wù)而付出的額外的費(fèi)用，如趕工的加班費(fèi)、從海運(yùn)改為空運(yùn)產(chǎn)生的額外運(yùn)費(fèi)負(fù)擔(dān)等。其二是誤期交貨對(duì)企業(yè)收入的影響，包括誤期交貨的罰款、未按期交貨將引起客戶索賠、撤銷合同甚至喪失市場(chǎng)等經(jīng)濟(jì)損失。在上述四種庫(kù)存本錢中，在需求確定的前提下，增大每次訂貨批量有利于減低訂貨本錢、購(gòu)置本錢和缺貨本錢，但訂貨批量的增加會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量的增加，引起保管本錢的上升。如何合理控制庫(kù)存，使庫(kù)存總本錢最低，是庫(kù)存控制決策的主要目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)訂貨模型(EOQ模型)經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ),即EconomicOrderQuantity，是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨〔外購(gòu)或自制〕的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨本錢和儲(chǔ)存本錢之和最小化。該模型滿足一下假設(shè)：a、需求量D是可以確定的，并且按固定比率變化。b、每份訂單的訂貨量Q是一樣的。每下一份訂單，庫(kù)存水平就上升Q.c、每份訂單的本錢QUOTE固定的，并且與訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)。d、單位產(chǎn)品的采購(gòu)本錢C是不變的，且與訂貨數(shù)量無(wú)關(guān)。e、每個(gè)時(shí)期的庫(kù)存本錢QUOTE是不變的，總庫(kù)存持有本錢是根據(jù)QUOTE和庫(kù)存量而定的。f、不允許出現(xiàn)缺貨和延遲訂單等現(xiàn)象。g、訂單的提前期是固定的。h、必須不斷進(jìn)展庫(kù)存量的檢查。這樣，只要庫(kù)存量到達(dá)再訂貨點(diǎn)，就會(huì)有新的訂單。3WG公司的庫(kù)存模型3.1WG公司存在的庫(kù)存問(wèn)題公司的經(jīng)理們正在考慮自行生產(chǎn)一種零件的經(jīng)濟(jì)可行性。該零件原來(lái)都是從供給商那里購(gòu)置的。預(yù)計(jì)該零件的年需求量為3200個(gè)，WG公司一年運(yùn)作250天。WG公司的財(cái)務(wù)分析師們已經(jīng)確定將把資金的14%用于企業(yè)內(nèi)部投資。除此之外，在過(guò)去的一年中，公司已經(jīng)將600000美元的資金投入公司的庫(kù)存。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)說(shuō)明，公司庫(kù)存在稅收和保險(xiǎn)方面總共花費(fèi)了24000美元。除此之外，庫(kù)存損失將近9000美元，主要包括損壞和被盜。還有15000用于倉(cāng)庫(kù)的日常管理，其中包括暖氣和照明的花費(fèi)。對(duì)采購(gòu)程序運(yùn)作的一項(xiàng)分析顯示，不管訂貨量為多少，填寫和協(xié)調(diào)一份訂購(gòu)這種零件的訂單大約需要2個(gè)小時(shí)。采購(gòu)員的工資平均為每小時(shí)28美元，包括福利。而且對(duì)125次訂貨進(jìn)展分析的結(jié)果顯示，有2375美元被用于與訂貨程序直接相關(guān)的、紙張費(fèi)用以及郵費(fèi)。從供給商那里得到該零件的提前期為1周。有分析說(shuō)明，提前期內(nèi)需求的分布服從均值為64、標(biāo)準(zhǔn)差為10的正態(tài)分布。根據(jù)效勞水平的要求，每年允許1次缺貨的發(fā)生。當(dāng)前，WG公司與供給商有一份合同。根據(jù)該合同，采購(gòu)該零件的單價(jià)為18美元，然而，在過(guò)去的幾個(gè)月里，WG公司的生產(chǎn)能力大大提高了，由此導(dǎo)致沒(méi)寫部門出現(xiàn)了生產(chǎn)能力過(guò)剩的情況。因此，公司正在考慮是否自行生產(chǎn)這種零件。對(duì)設(shè)備的使用預(yù)測(cè)說(shuō)明，如果生產(chǎn)該零件，生產(chǎn)能力是有保障的。根據(jù)現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，每月能生產(chǎn)1000個(gè)該種零件，總共能生產(chǎn)5個(gè)月。管理部門相信，有2周的提前期就可以安排好生產(chǎn)，然后就可以根據(jù)需要立即生產(chǎn)。在2周的提前期內(nèi)需求大致服從均值為128、標(biāo)準(zhǔn)差為20的正態(tài)分布。生產(chǎn)本錢預(yù)計(jì)為每個(gè)零件17美元。管理者所關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題是，每次生產(chǎn)的啟動(dòng)本錢非常高。勞動(dòng)力和損失的生產(chǎn)時(shí)間的總本錢估計(jì)為每小時(shí)50美元，要啟動(dòng)生產(chǎn)該零件的設(shè)備，還要求有滿8小時(shí)輪班。就WG公司的問(wèn)題寫一份報(bào)告，報(bào)告要說(shuō)明該公司是該繼續(xù)向供給商采購(gòu)零件還是應(yīng)該自行生產(chǎn)該零件的問(wèn)題。3.1WG公司存在的庫(kù)存模型的分析對(duì)于以上案例，我們首先考慮經(jīng)濟(jì)訂貨模型〔EOQ模型〕，分析滿足EOQ模型相關(guān)假設(shè)下的結(jié)果。再考慮有方案缺貨時(shí)的庫(kù)存模型——有改良后的EOQ模型對(duì)以下具體問(wèn)題進(jìn)展分析：〔1〕對(duì)持有本錢的分析，包括恰當(dāng)?shù)哪瓿钟斜惧X率；〔2〕對(duì)訂貨本錢的分析，包括每次從供給商那里訂貨的本錢；〔3〕對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所需設(shè)備的自動(dòng)啟動(dòng)本錢的分析；〔4〕依據(jù)以下兩種情況，制定庫(kù)存策略。a、從供給商那里訂購(gòu)固定訂貨量為Q的該零件b、從本公司內(nèi)生產(chǎn)部門那里訂購(gòu)固定的訂貨量為Q的該零件?！?〕在問(wèn)題4的a，b兩種情況下的庫(kù)存策略里，要求包括以下各項(xiàng)：-.z.a最正確訂貨量Q*b每年所需的訂貨次數(shù)或生產(chǎn)批次周期再訂貨單平安庫(kù)存量預(yù)測(cè)的最大庫(kù)存量平均庫(kù)存量年持有本錢年訂貨量購(gòu)置或生產(chǎn)該零件所需要的本錢購(gòu)置策略的年度總本錢及生產(chǎn)策略的年度總本錢-.z.(6)就應(yīng)該購(gòu)置還是自行生產(chǎn)該零件提出相關(guān)的建議。如果采納相關(guān)的建議，則相對(duì)于另一個(gè)選擇，求出能節(jié)省的金額。3.1相關(guān)的符號(hào)說(shuō)明-.z.——年持有本錢——年存產(chǎn)品的單位本錢——單位訂單本錢——無(wú)缺貨狀態(tài)下的年需求量——概率需求下的年需求量——滿足概率需求下生產(chǎn)的年需求量——訂貨數(shù)量-.z.——〔購(gòu)置/生產(chǎn)〕單位庫(kù)存的年持有本錢——年訂貨本錢——年持有本錢——年度總本錢——最小本錢最正確訂貨量——幾天中新訂單的提前期——再訂貨點(diǎn)——每天的需求量——訂貨次數(shù)——訂貨周期——日生產(chǎn)率——一個(gè)生產(chǎn)周期的天數(shù)——一年的運(yùn)作時(shí)間——最大庫(kù)存量——平均庫(kù)存量——平安庫(kù)存量——年啟動(dòng)本錢——購(gòu)置、生產(chǎn)所需本錢——平安本錢——購(gòu)置/生產(chǎn)總本錢——年生產(chǎn)率-.z.3.3WG公司存在的庫(kù)存模型建立及解答-.z.經(jīng)濟(jì)訂貨量〔EOQ〕模型適用于需求率不變或近似不變的產(chǎn)品，并且要求庫(kù)存的總訂貨量在一個(gè)時(shí)間點(diǎn)到達(dá)。不變需求率的假設(shè)是指每段時(shí)從庫(kù)存中提取一樣數(shù)量的貨物，即訂貨量不變。關(guān)于訂貨數(shù)量確實(shí)定需要對(duì)以下兩點(diǎn)進(jìn)展權(quán)衡，從而選擇一個(gè)訂貨批量：〔1〕持有少量庫(kù)存，但是訂貨頻率高；〔2〕持有大量庫(kù)存，但訂貨頻率低。第一種選擇會(huì)導(dǎo)