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文檔簡介
制度編號:ZNZD-GC-ZD05版號:V2018.0工程技術(shù)管理制度生效日期:2018年7月工程技術(shù)管理制度編
制:運營管理中心工程部
日期:2018年6月審
核:姚可
王曉明
朱建華
日期:2018年6月批
準:陳昱含日期:2018年6月版本修訂記錄修訂內(nèi)容序號修訂日期修訂人版本備注1制度編號:ZNZD-GC-ZD05版號:V2018.0工程技術(shù)管理制度生效日期:2018年7月1.
目的明確集團工程技術(shù)管理要求,規(guī)范項目技術(shù)管理流程,以促進集團工程項目管理水平的提升。2.
適用范圍適用于集團下屬各在建項目(含工程由中南置地管理的合作項目)的工程技術(shù)管理。3.
術(shù)語及定義無4.
職責與權(quán)限4.1.
運營管理中心工程部:4.1.1.
負責制定并修改集團工程技術(shù)管理制度;4.1.2.
參與《工程管理策劃書》備案,并做出審批。4.2.
戰(zhàn)區(qū)工程管理部:4.2.1.
負責審核《工程管理策劃書》;4.2.2.
負責審批施工組織設(shè)計及危險性較大的分部分項工程施工方案;4.2.3.
參與施工圖會審;4.2.4.
對項目技術(shù)管理工作進行定期檢查,并跟蹤落實整改。4.2.5.
負責根據(jù)集團標準,結(jié)合根據(jù)戰(zhàn)區(qū)實際情況,豐富、細化相關(guān)制度4.3.
項目工程部:4.3.1.
負責編制《工程管理策劃書》;4.3.2.
負責組織對供應(yīng)商的管理交底;4.3.3.
負責審核施工組織設(shè)計;4.3.4.
負責審核審批分部分項工程施工方案;4.3.5.
負責組織進行施工圖評審;4.3.6.
嚴格執(zhí)行集團及本公司工程技術(shù)管理制度及流程。4.4.
戰(zhàn)區(qū)設(shè)計部:4.4.1.
負責組織召開圖紙會審與設(shè)計交底會議;4.4.2.
參與相關(guān)專項施工技術(shù)方案的論證與評審;5.
工作程序:5.1.
工程管理策劃(詳見《工程管理策劃書編制作業(yè)指引》)5.1.1.
項目工程部在項目設(shè)計方案批復(fù)后
1
周內(nèi)編制完成《項目工程管理策劃書》。2制度編號:ZNZD-GC-ZD05版號:V2018.0工程技術(shù)管理制度生效日期:2018年7月5.1.2.
戰(zhàn)區(qū)工程部負責審核《工程管理策劃書》。5.1.3.
《項目工程管理策劃書》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報集團工程管理部備案并作出審批。5.1.4.
項目設(shè)計方案批復(fù)后
2
周內(nèi),《項目工程管理策劃書》必須上報運營管理中心工程部備案、審批。且上報時間不得晚于樣板區(qū)開工前
2
周。5.1.5.
《項目工程管理策劃書》審批生效后,應(yīng)嚴格按策劃書要求實施項目管理,如因擅自變更引起質(zhì)量、安全風(fēng)險,集團將根據(jù)情況追究相關(guān)人員的責任。5.2.
工程管理交底5.2.1.
供應(yīng)商進場后,戰(zhàn)區(qū)項目工程部負責組織進行工程管理交底。5.2.2.
工程管理交底對象:戰(zhàn)區(qū)項目工程部管理人員、供應(yīng)商項目負責人、供應(yīng)商項目技術(shù)負責人、供應(yīng)商項目管理人員、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師。5.2.3.
交底形式:管理交底會議5.2.4.
工程管理交底內(nèi)容(包括但不限于):(1)
合同主要核心條款的要求(合同范圍、合同目標要求、責任界面劃分等)(2)
中南集團各類項目工程管理制度要求。(3)
中南集團項目現(xiàn)場各類業(yè)務(wù)操作流程要求。(4)
中南集團各類質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工標準。5.2.5.
所有管理交底過程,均需留有相關(guān)書面交底記錄。存檔備查。5.2.6.
交底記錄必須包括下列內(nèi)容:工程名稱(包括分部工程名稱)、時間、主講人、被交底人簽名、交底內(nèi)容。交底記錄見附件。5.3.
施工組織設(shè)計及施工方案審批5.3.1.
遵循“先審批,后施工”原則,任何單位工程(分部分項工程),其施工組織設(shè)計(專項施工方案)未經(jīng)審批,均不得進行施工。施工組織設(shè)計審批流程:審批通過
施工組織設(shè)計上報
審核通過審批通過施工組織設(shè)計上報監(jiān)理審批施工組織設(shè)計上報戰(zhàn)區(qū)工程管理部審批戰(zhàn)區(qū)項目工程部審核單位工程開工3制度編號:ZNZD-GC-ZD05版號:V2018.0工程技術(shù)管理制度生效日期:2018年7月5.3.3.
專項施工方案審批流程(方案審批內(nèi)容和權(quán)限見施工方案檢查表)審批通過專項施工方案審批通過專項施工方案上報監(jiān)理單位審批是否需上報項目工程部審核/審批分部分項工程開工戰(zhàn)區(qū)工程部審批否是審核通過審批通過專項施工方案上報戰(zhàn)區(qū)工程部審批/工程副總5.3.4.
施工組織設(shè)計以及專項施工方案審核要點:(1)
施工計劃:施工進度計劃以及材料設(shè)備進場計劃是否符合項目進度要求。(2)
施工工藝技術(shù):相關(guān)技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法是否符合規(guī)范以及合同要求。(3)
施工總平面布置:是否符合總體策劃要求;是否考慮現(xiàn)場施工條件與各單位的配合。(4)
質(zhì)量保證措施:對常見的質(zhì)量通病是否有針對性措施。(5)
工程材料:材料的選擇是否符合合同以及規(guī)范規(guī)定要求;是否符合經(jīng)濟性要求。(6)
施工安全保證措施:組織保障、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控是否滿足施工要求。(7)
勞動力計劃:勞動力進場計劃是否滿足施工安全要求,專職安全生產(chǎn)管理人員落實情況。5.3.5.
批量精裝修工程施工前,需另行獨立編制精裝修工程施工組織設(shè)計,并報戰(zhàn)區(qū)工程管理部審批。5.3.6.
需戰(zhàn)區(qū)工程管理部審批的分部分項施工方案范圍:深基坑(支護、降水、土方開挖)、高支大模板工程、超高懸挑腳手架、防滲防裂專項方案、質(zhì)量事故相關(guān)整改方案。5.3.7.
針對危險性較大的分部分項工程,其施工方案內(nèi)應(yīng)包含相應(yīng)的安全技術(shù)措施專項內(nèi)容。5.3.8.
危險性較大的分部分項工程范圍詳見《住建部[2009]89
號文》
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