工程技術(shù)管理制度

制度編號：ZNZD-GC-ZD05版號：V2018.0工程技術(shù)管理制度生效日期：2018年7月工程技術(shù)管理制度編

制：運(yùn)營管理中心工程部

日期：2018年6月審

核：姚可

王曉明

朱建華

日期：2018年6月批

準(zhǔn)：陳昱含日期：2018年6月版本修訂記錄修訂內(nèi)容序號修訂日期修訂人版本備注1制度編號：ZNZD-GC-ZD05版號：V2018.0工程技術(shù)管理制度生效日期：2018年7月1.

目的明確集團(tuán)工程技術(shù)管理要求，規(guī)范項(xiàng)目技術(shù)管理流程，以促進(jìn)集團(tuán)工程項(xiàng)目管理水平的提升。2.

適用范圍適用于集團(tuán)下屬各在建項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）的工程技術(shù)管理。3.

術(shù)語及定義無4.

職責(zé)與權(quán)限4.1.

運(yùn)營管理中心工程部：4.1.1.

負(fù)責(zé)制定并修改集團(tuán)工程技術(shù)管理制度；4.1.2.

參與《工程管理策劃書》備案，并做出審批。4.2.

戰(zhàn)區(qū)工程管理部：4.2.1.

負(fù)責(zé)審核《工程管理策劃書》；4.2.2.

負(fù)責(zé)審批施工組織設(shè)計及危險性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案；4.2.3.

參與施工圖會審；4.2.4.

對項(xiàng)目技術(shù)管理工作進(jìn)行定期檢查，并跟蹤落實(shí)整改。4.2.5.

負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合根據(jù)戰(zhàn)區(qū)實(shí)際情況，豐富、細(xì)化相關(guān)制度4.3.

項(xiàng)目工程部：4.3.1.

負(fù)責(zé)編制《工程管理策劃書》；4.3.2.

負(fù)責(zé)組織對供應(yīng)商的管理交底；4.3.3.

負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計；4.3.4.

負(fù)責(zé)審核審批分部分項(xiàng)工程施工方案；4.3.5.

負(fù)責(zé)組織進(jìn)行施工圖評審；4.3.6.

嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)及本公司工程技術(shù)管理制度及流程。4.4.

戰(zhàn)區(qū)設(shè)計部：4.4.1.

負(fù)責(zé)組織召開圖紙會審與設(shè)計交底會議；4.4.2.

參與相關(guān)專項(xiàng)施工技術(shù)方案的論證與評審；5.

工作程序：5.1.

工程管理策劃（詳見《工程管理策劃書編制作業(yè)指引》）5.1.1.

項(xiàng)目工程部在項(xiàng)目設(shè)計方案批復(fù)后

1

周內(nèi)編制完成《項(xiàng)目工程管理策劃書》。2制度編號：ZNZD-GC-ZD05版號：V2018.0工程技術(shù)管理制度生效日期：2018年7月5.1.2.

戰(zhàn)區(qū)工程部負(fù)責(zé)審核《工程管理策劃書》。5.1.3.

《項(xiàng)目工程管理策劃書》經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報集團(tuán)工程管理部備案并作出審批。5.1.4.

項(xiàng)目設(shè)計方案批復(fù)后

2

周內(nèi)，《項(xiàng)目工程管理策劃書》必須上報運(yùn)營管理中心工程部備案、審批。且上報時間不得晚于樣板區(qū)開工前

2

周。5.1.5.

《項(xiàng)目工程管理策劃書》審批生效后，應(yīng)嚴(yán)格按策劃書要求實(shí)施項(xiàng)目管理，如因擅自變更引起質(zhì)量、安全風(fēng)險，集團(tuán)將根據(jù)情況追究相關(guān)人員的責(zé)任。5.2.

工程管理交底5.2.1.

供應(yīng)商進(jìn)場后，戰(zhàn)區(qū)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理交底。5.2.2.

工程管理交底對象：戰(zhàn)區(qū)項(xiàng)目工程部管理人員、供應(yīng)商項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、供應(yīng)商項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理單位總監(jiān)、監(jiān)理工程師。5.2.3.

交底形式：管理交底會議5.2.4.

工程管理交底內(nèi)容（包括但不限于）：（1）

合同主要核心條款的要求（合同范圍、合同目標(biāo)要求、責(zé)任界面劃分等）（2）

中南集團(tuán)各類項(xiàng)目工程管理制度要求。（3）

中南集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場各類業(yè)務(wù)操作流程要求。（4）

中南集團(tuán)各類質(zhì)量、技術(shù)、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)。5.2.5.

所有管理交底過程，均需留有相關(guān)書面交底記錄。存檔備查。5.2.6.

交底記錄必須包括下列內(nèi)容：工程名稱（包括分部工程名稱）、時間、主講人、被交底人簽名、交底內(nèi)容。交底記錄見附件。5.3.

施工組織設(shè)計及施工方案審批5.3.1.

遵循“先審批，后施工”原則，任何單位工程（分部分項(xiàng)工程），其施工組織設(shè)計（專項(xiàng)施工方案）未經(jīng)審批，均不得進(jìn)行施工。施工組織設(shè)計審批流程：審批通過

施工組織設(shè)計上報

審核通過審批通過施工組織設(shè)計上報監(jiān)理審批施工組織設(shè)計上報戰(zhàn)區(qū)工程管理部審批戰(zhàn)區(qū)項(xiàng)目工程部審核單位工程開工3制度編號：ZNZD-GC-ZD05版號：V2018.0工程技術(shù)管理制度生效日期：2018年7月5.3.3.

專項(xiàng)施工方案審批流程（方案審批內(nèi)容和權(quán)限見施工方案檢查表）審批通過專項(xiàng)施工方案審批通過專項(xiàng)施工方案上報監(jiān)理單位審批是否需上報項(xiàng)目工程部審核/審批分部分項(xiàng)工程開工戰(zhàn)區(qū)工程部審批否是審核通過審批通過專項(xiàng)施工方案上報戰(zhàn)區(qū)工程部審批/工程副總5.3.4.

施工組織設(shè)計以及專項(xiàng)施工方案審核要點(diǎn)：（1）

施工計劃：施工進(jìn)度計劃以及材料設(shè)備進(jìn)場計劃是否符合項(xiàng)目進(jìn)度要求。（2）

施工工藝技術(shù)：相關(guān)技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法是否符合規(guī)范以及合同要求。（3）

施工總平面布置：是否符合總體策劃要求；是否考慮現(xiàn)場施工條件與各單位的配合。（4）

質(zhì)量保證措施：對常見的質(zhì)量通病是否有針對性措施。（5）

工程材料：材料的選擇是否符合合同以及規(guī)范規(guī)定要求；是否符合經(jīng)濟(jì)性要求。（6）

施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測監(jiān)控是否滿足施工要求。（7）

勞動力計劃：勞動力進(jìn)場計劃是否滿足施工安全要求，專職安全生產(chǎn)管理人員落實(shí)情況。5.3.5.

批量精裝修工程施工前，需另行獨(dú)立編制精裝修工程施工組織設(shè)計，并報戰(zhàn)區(qū)工程管理部審批。5.3.6.

需戰(zhàn)區(qū)工程管理部審批的分部分項(xiàng)施工方案范圍：深基坑（支護(hù)、降水、土方開挖）、高支大模板工程、超高懸挑腳手架、防滲防裂專項(xiàng)方案、質(zhì)量事故相關(guān)整改方案。5.3.7.

針對危險性較大的分部分項(xiàng)工程，其施工方案內(nèi)應(yīng)包含相應(yīng)的安全技術(shù)措施專項(xiàng)內(nèi)容。5.3.8.

危險性較大的分部分項(xiàng)工程范圍詳見《住建部[2009]89

號文》