


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第3頁共3頁2021年?營銷四月份?工作總結(jié)(?一)面對(duì)?過去的一個(gè)?月,我將市?場銷售情況?進(jìn)行分析總?結(jié)后,上呈?公司領(lǐng)導(dǎo)?一總體銷售?情況1.?總銷售金額?___元,?總訂貨數(shù)量?___臺(tái),?已___數(shù)?量___臺(tái)?,已___?回款金額7?3522,?其中全款_?__臺(tái)__?_元。相比?比去年同期?增長___?%2.主?要原因分析?1)往年?底在建樓盤?普遍交工較?多,且春季?適宜裝修為?裝修熱季;?業(yè)主配合選?購。2)?前期市場控?價(jià)完善,銜?接___月?份末及__?_月份初全?市各大商場?活動(dòng)較多,?專賣店相應(yīng)?擴(kuò)大力度,?有力的推動(dòng)?銷售;__?_月份后半?段為五一活?動(dòng)前站,活?動(dòng)力度相應(yīng)?持續(xù),保證?銷售過度。?二銷售完?成過程中的?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)?___月份?后半段,應(yīng)?有望持續(xù)前?期銷售頻率?,因銷售力?度是有增無?減,總結(jié)原?因有以__?_面;自?身原因,前?期宣傳這塊?;太多顧客?被商場拉走?,雖商場持?固有宣傳優(yōu)?勢,但專賣?店進(jìn)店顧客?少,不能構(gòu)?成過多銷售?;___?再有類似黃?金周活動(dòng)時(shí)?段,專賣店?應(yīng)提前采取?措施;例如?利用公司的?業(yè)主資料_?__短信,?告知滲透,?業(yè)主顧客,?雖商場有活?動(dòng),但專賣?店力度更大?贈(zèng)品更多,?買的多增得?多;__?_發(fā)揮手里?掌握的流動(dòng)?客戶,例如?有些客戶,?及回頭客由?于某些原因?在觀望,常?到專賣店咨?詢,我們也?留下了相應(yīng)?的信息,承?諾力度大的?活動(dòng)時(shí)會(huì)通?知;這時(shí)我?們就該主動(dòng)?出擊,打電?話通知這些?顧客滲透活?動(dòng),并且承?諾組團(tuán)更便?宜;__?_加強(qiáng)設(shè)計(jì)?室的走訪,?和培養(yǎng)感情?;設(shè)計(jì)師可?以讓銷售事?半功倍;逢?此黃金周應(yīng)?把活動(dòng)力度?暫時(shí)擴(kuò)大給?設(shè)計(jì)師;更?多的向裝飾?公司方交代?并且建議?領(lǐng)導(dǎo)把返點(diǎn)?有所松動(dòng),?直返___?個(gè)點(diǎn)給設(shè)計(jì)?師,專賣店?這塊相應(yīng)增?進(jìn)溝通銷售?方式;顧客?要力度就和?設(shè)計(jì)師__?_分點(diǎn);設(shè)?計(jì)師打透顧?客就給他_?__個(gè)點(diǎn)?三對(duì)___?月份銷售工?作的計(jì)劃?綠色家園專?賣店___?月份的銷售?工作,首先?會(huì)在在公司?的統(tǒng)一部署?下,爭取開?拓更多潛在?市場,以公?司利潤最大?化為目標(biāo),?竭盡全力完?成好___?月份的銷售?工作計(jì)劃任?務(wù)。1.?總體銷售目?標(biāo)___萬?;鑒于截?止___月?___日,?綠色專賣店?銷售額已近?___萬,?當(dāng)月完成_?__萬銷售?有望___?且至___?月___日?黃金周檔期?活動(dòng)結(jié)束,?為持續(xù)銷售?進(jìn)度;應(yīng)采?取拓寬渠道?,搜集;開?發(fā);散落,?觀望,不適?宜當(dāng)下裝修?等業(yè)主;業(yè)?務(wù)采用,掃?樓,與設(shè)計(jì)?室滲透溝通?,推廣除熱?水器之外,?凈水系列產(chǎn)?品等方法進(jìn)?一步穩(wěn)定銷?售,爭取完?成本月銷售?任務(wù)。2?.價(jià)格方面?;在預(yù)算的?價(jià)格尺度范?圍內(nèi),根據(jù)?市場環(huán)境的?形式開拓和?解決銷售任?務(wù)。推出拉?動(dòng)促銷活動(dòng)?,在保證盈?利的前提下?也可以減少?消費(fèi)者對(duì)價(jià)?格方面的挑?剔。3.?多面的銷售?渠道;落?實(shí)業(yè)務(wù)經(jīng)理?開會(huì)議題,?除原始渠道?以外開拓,?小區(qū)推廣,?異業(yè)聯(lián)盟,?設(shè)計(jì)室聯(lián)營?銷售等其?他成效銷售?渠道。并且?做好相關(guān)搜?集(1)?小區(qū)業(yè)主信?息,戶型戶?數(shù)(2)?裝修基本知?識(shí)(3)?設(shè)計(jì)室及有?方向合作的?設(shè)計(jì)師__?_另外落?實(shí)具體每天?的工作計(jì)劃?及渠道開拓?,包括促?銷專項(xiàng)活動(dòng)?;和設(shè)計(jì)師?達(dá)成合作說?明機(jī)器優(yōu)勢?,售前售后?有保障;開?展與維護(hù)與?小區(qū)物業(yè)的?合作關(guān)系,?以便公司更?有利于進(jìn)小?區(qū)宣傳產(chǎn)品?,并有必要?開展公關(guān)活?動(dòng)。4.?隨時(shí)___?業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài)(?范本);搜?集近期可能?開盤及入戶?的小區(qū),得?以作出相關(guān)?的專項(xiàng)活動(dòng)?及任務(wù)調(diào)整?。___?且和臨近交?房的小區(qū)樓?盤其物業(yè)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 招標(biāo)文件建設(shè)方案(3篇)
- DB23-T2862-2021-鹽堿地水稻田生物炭應(yīng)用技術(shù)規(guī)程-黑龍江省
- DB23-T2822-2021-露地板栗南瓜化肥農(nóng)藥減施生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程-黑龍江省
- 公司新人入職管理制度
- 培訓(xùn)行業(yè)培訓(xùn)管理制度
- 初中孩子獎(jiǎng)罰管理制度
- 內(nèi)部培訓(xùn)教師管理制度
- 工會(huì)財(cái)務(wù)出納管理制度
- 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)產(chǎn)品管理制度
- 混凝土場地裝修方案(3篇)
- 世界各國國家代號(hào)、區(qū)號(hào)、時(shí)差
- JGT388-2012 風(fēng)機(jī)過濾器機(jī)組
- (完整版)雨水收集系統(tǒng)施工方案
- 復(fù)合材料低溫貯箱的研究進(jìn)展
- 《靈飛經(jīng)》硬筆字帖精臨篇137張(可打印)
- 油漆工承包合同
- 機(jī)電各系統(tǒng)工程量計(jì)算教學(xué)課件
- 2023屆遼寧省撫順市新?lián)釁^(qū)五年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末綜合測試試題含解析
- 失血性休克應(yīng)急預(yù)案及處理流程
- 上市公司執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則案例解析-中國證監(jiān)會(huì)會(huì)計(jì)部編
- 陜西省西安市經(jīng)開區(qū)2022-2023學(xué)年八年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末達(dá)標(biāo)測試試題含解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論