2022年董事長工作總結(jié)會(huì)議發(fā)言

第15頁共15頁2021年?董事長工作?總結(jié)會(huì)議發(fā)?言___?年___月?___日下?午___點(diǎn)?___分，?___集團(tuán)?有限公司在?___會(huì)議?室召開了_?__年度前?期工作總結(jié)?會(huì)議。__?_主持了這?次會(huì)議，并?對(duì)我們應(yīng)該?怎樣看待這?次會(huì)議提出?了具體要求?。而后，由?___董事?長對(duì)我們前?期工作前期?的成績給予?肯定，所出?現(xiàn)的問題予?以糾正，對(duì)?工作中的優(yōu)?秀人優(yōu)秀事?進(jìn)行了表彰?，并且提出?了指導(dǎo)思想?、工作方針?及企業(yè)要整?改的目標(biāo)。?___說?今天的會(huì)開?得很倉促，?但是很必要?。從開業(yè)至?今，我們公?司經(jīng)過了幾?個(gè)月的磨合?期。在這期?間我們有收?益，也有問?題。收益體?現(xiàn)在業(yè)績上?的提高，同?時(shí)也涌現(xiàn)出?許多優(yōu)秀的?人、優(yōu)秀的?事。于此同?時(shí)也出現(xiàn)了?一些不好的?現(xiàn)象，就此?我根據(jù)先期?我看到的、?想到的做一?個(gè)前期的工?作性總結(jié)，?就一些問題?提出一些看?法和意見。?總的說來?業(yè)績雖少，?成績卻也是?非常卓然的?。具體銷售?業(yè)績：__?_實(shí)現(xiàn)銷售?產(chǎn)值近九十?萬元、__?_二十余萬?元、齊齊哈?爾十二余萬?元、佳木斯?近三萬元、?海拉爾也有?一萬余元，?牡丹江雖然?沒有業(yè)績，?但是我們不?能憑借單一?的業(yè)績就說?___做得?好，而佳木?斯、牡丹江?就沒有盡全?力工作，這?樣說是完全?錯(cuò)誤的。作?為我們這樣?一個(gè)企業(yè)，?一個(gè)辦事處?工作的好與?壞，不單單?表現(xiàn)在業(yè)績?上，我們應(yīng)?該用辯證的?方法看問題?。在過去的?半年里公司?各層領(lǐng)導(dǎo)都?下到各辦事?處調(diào)研過，?產(chǎn)品雖然是?好產(chǎn)品，但?萬事都要有?一個(gè)過程。?___辦事?處是十多年?的“老”公?司，許多方?面都有良好?的基礎(chǔ)和有?利的條件，?而其它辦事?處就像一張?白紙，本身?就沒有站在?同一起跑線?上又怎能相?提并論呢！?齊齊哈爾不?到半年時(shí)間?就有了十余?萬元的銷售?成績，佳木?斯和海拉爾?的工作也很?努力。他們?已經(jīng)燃起了?一點(diǎn)星星之?火，“星星?之火，也可?以燎原”，?這就是成績?，這就力量?。縱觀全國?能源結(jié)構(gòu)，?___、_?__、華北?一帶包括東?北都屬于貧?煤區(qū)，相應(yīng)?的我們給用?戶介紹產(chǎn)品?的時(shí)候，就?有一個(gè)投入?產(chǎn)出比的問?題。地域大?環(huán)境的差異?，給有些地?區(qū)的銷售帶?來了困難，?而他們拿出?了成績，說?明他們的工?作付出了努?力，也得到?了相應(yīng)的回?報(bào)。在短短?九個(gè)月的發(fā)?展過程中，?我們不單在?業(yè)績上有了?發(fā)展，我們?的內(nèi)部管理?和思想建設(shè)?上也取得了?長足的進(jìn)步?。首先，我?們?cè)谌藛T的?管理上已經(jīng)?進(jìn)出三十余?人?，F(xiàn)在人?雖少，但我?感到都是精?英。在企業(yè)?文化方面，?我們從一無?所有到今天?擁有了自己?的網(wǎng)站和初?見規(guī)模的企?業(yè)簡報(bào)，這?些都使我們?的企業(yè)文化?得到發(fā)展和?延續(xù)，是企?業(yè)精髓的表?現(xiàn)。駐外人?員應(yīng)該有較?深的體會(huì)，?以往我們只?能通過文字?交流，現(xiàn)在?我們可以通?過多媒體遠(yuǎn)?程交流，加?快了工作速?度，提高了?信息質(zhì)量，?這些對(duì)我們?來講都是非?常有益的。?作為企業(yè)?對(duì)人員的管?理來講也有?了很大成效?。在駐外人?員中，我們?有我們企業(yè)?中的第一位?優(yōu)秀員工_?__同志，?他在極為艱?苦的環(huán)境當(dāng)?中，排除層?層阻礙，做?出了成績，?給企業(yè)代了?好頭。在機(jī)?關(guān)內(nèi)部，我?們的___?經(jīng)理無論在?機(jī)關(guān)組建的?過程中，還?是在企業(yè)外?部交流工作?里，都做的?有聲有色，?特別是在_?__會(huì)議中?，代表公司?向大會(huì)介紹?了我們的產(chǎn)?品特點(diǎn)和使?用方法，并?且得到與會(huì)?專家的高度?評(píng)價(jià)，真正?的讓我們的?企業(yè)走了出?去，讓別人?了解了我們?。還有我們?的科研負(fù)責(zé)?人___師?，雖然在實(shí)?驗(yàn)中經(jīng)常遇?到困難，但?依然孜孜不?倦的探索，?并且在短時(shí)?間內(nèi)拿出了?一些成果。?給我們的發(fā)?展做出了不?可磨滅的貢?獻(xiàn)。像這樣?的人和事，?我們要提倡?要表彰，更?要像他們學(xué)?習(xí)。我們?肯定了成績?，同時(shí)我們?也不能回避?出現(xiàn)的問題?。一個(gè)企業(yè)?只有不斷的?發(fā)現(xiàn)問題，?解決問題才?能得以更好?的發(fā)展。前?段時(shí)間，部?門和人員都?不是很完善?，現(xiàn)在我們?首先從財(cái)務(wù)?上得到了完?善，辦公室?和實(shí)驗(yàn)室也?正在進(jìn)一步?充實(shí)，日常?行政走向正?軌。今天開?這個(gè)會(huì)的主?旨就是為了?更好、更穩(wěn)?健的發(fā)展我?們的企業(yè)。?雖然，現(xiàn)在?企業(yè)與員工?之間的選擇?是雙向的，?自由度也很?大。但就因?為這樣，才?更要有負(fù)責(zé)?的精神。企?業(yè)會(huì)對(duì)員工?負(fù)責(zé)，員工?也應(yīng)該對(duì)企?業(yè)負(fù)責(zé)。企?業(yè)能否發(fā)展?的好，要靠?___的力?量，團(tuán)隊(duì)的?團(tuán)結(jié)和企業(yè)?的發(fā)展是密?切相關(guān)的。?今后要延續(xù)?這個(gè)主題去?深入、去發(fā)?展。由于大?家素質(zhì)和能?力上的差異?，前期的工?作出現(xiàn)了許?多不應(yīng)該出?現(xiàn)的弊病，?給企業(yè)的發(fā)?展造成了很?大的影響。?___因?yàn)?生產(chǎn)管理人?員出現(xiàn)了思?想上的問題?，阻礙了銷?售的迅速發(fā)?展。___?同樣是人為?的問題相應(yīng)?影響了該地?區(qū)的銷售業(yè)?績提升。以?至于全國最?重要的兩個(gè)?地區(qū)業(yè)績遲?遲上不去。?在“家里?”，我們的?機(jī)關(guān)人員雖?然不能單單?用業(yè)績?nèi)ズ?量大家的工?作，但是也?發(fā)現(xiàn)諸多不?良現(xiàn)象。散?漫、對(duì)公司?的制度置若?罔聞，團(tuán)隊(duì)?意識(shí)差、個(gè)?人主義占上?風(fēng)、執(zhí)行命?令不果斷等?，這些問題?的存在，很?大程度影響?了我們的發(fā)?展。我們的?企業(yè)遇到了?一些事物正?常發(fā)展的必?然問題，也?有許多不應(yīng)?有的問題。?既然問題出?現(xiàn)了，那么?我們就要解?決它，而我?們要怎么解?決這些問題?呢？歸根結(jié)?底就是一個(gè)?認(rèn)真負(fù)責(zé)的?態(tài)度。企業(yè)?對(duì)員工負(fù)責(zé)?任，給員工?搞福利、搞?社保。同樣?，員工也應(yīng)?該對(duì)企業(yè)負(fù)?責(zé)。企業(yè)提?供的是一片?發(fā)展的沃土?，今后一定?能出若干優(yōu)?秀的人才，?不管這些人?以后是否能?與企業(yè)風(fēng)雨?同舟，我們?都希望大家?在這里得到?歷練。這樣?，也不枉來?___“走?一趟”。?我們企業(yè)成?立之初，有?一個(gè)整體的?宏觀目標(biāo)，?也是對(duì)于我?本人立了一?個(gè)目標(biāo)。?第一，我們?要三年內(nèi)建?立一個(gè)功能?齊全、設(shè)施?先進(jìn)的辦公?生產(chǎn)基地。?第二，要?研制完善一?項(xiàng)科學(xué)先進(jìn)?的技術(shù)產(chǎn)品?。第三，?也是最重要?的一點(diǎn)，就?是我們要打?造一只團(tuán)結(jié)?、智慧的團(tuán)?隊(duì)。企業(yè)要?發(fā)展要延續(xù)?，我們就必?須要有一個(gè)?這樣的團(tuán)隊(duì)?作為我們的?支柱力量。?我希望大家?都能為了這?個(gè)目標(biāo)而奮?斗，希望大?家今后在工?作中都能以?主人翁精神?工作，對(duì)自?己對(duì)企業(yè)認(rèn)?真負(fù)責(zé)。企?業(yè)會(huì)根據(jù)不?同的工作位?置，給你們?提供一個(gè)好?的工作環(huán)境?，會(huì)以人性?化的管理去?完善、去落?實(shí)各項(xiàng)規(guī)章?制度。我們?有了目標(biāo)，?就要去做，?所說的一切?都需要大家?去付出努力?，我在這還?要提出我們?今后工作的?一個(gè)方針路?線，我總結(jié)?歸納了十六?個(gè)字“修身?、示范、審?實(shí)、渡事、?道德、規(guī)范?、智慧、果?斷”這十六?個(gè)字代表了?許多的方面?，我們要逐?一的去學(xué)習(xí)?，去討論。?把問題細(xì)化?，把精神吃?透，按這十?六個(gè)字規(guī)范?我們的工作?。這樣才能?更好的去發(fā)?展。說到發(fā)?展還要考慮?到一個(gè)__?_的問題。?人都有自己?的意識(shí)，他?才能有前進(jìn)?的動(dòng)力。企?業(yè)要有指導(dǎo)?思想，這樣?的企業(yè)才有?向心力。我?們?cè)诮窈蟮?工作中要時(shí)?刻牢記三個(gè)?“學(xué)會(huì)”。?那就是“學(xué)?會(huì)用先進(jìn)的?理念，科學(xué)?的理論武裝?我們的頭腦?。學(xué)會(huì)用科?學(xué)的眼光，?辨證的方法?處理問題。?學(xué)會(huì)用__?_的力量，?智慧的頭腦?促進(jìn)事物的?發(fā)展?！边@?就是我們企?業(yè)的指導(dǎo)思?想。現(xiàn)在我?們有了目標(biāo)?，制定了工?作方針，又?有了指導(dǎo)思?想，下一步?就是我們員?工和企業(yè)實(shí)?打?qū)?，硬?硬的在實(shí)際?工作中發(fā)現(xiàn)?問題解決問?題了。人難?免有缺點(diǎn)，?關(guān)鍵是要正?確的看待和?處理，我希?望大家在以?后的工作生?活當(dāng)中要從?自身出發(fā)，?對(duì)自己對(duì)企?業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)?，能在我們?的企業(yè)中真?正的學(xué)到一?些東西，為?了我們以后?的發(fā)展做貢?獻(xiàn)。讓我們?一起努力，?開創(chuàng)我們的?事業(yè)。第?二篇：董事?長工作總結(jié)?發(fā)言稿我?們公司經(jīng)過?了幾個(gè)月的?磨合期。在?這期間我們?有收益，也?有問題。收?益體現(xiàn)在業(yè)?績上的提高?，同時(shí)也涌?現(xiàn)出許多優(yōu)?秀的人、優(yōu)?秀的事。于?此同時(shí)也出?現(xiàn)了一些不?好的現(xiàn)象，?就此我根據(jù)?先期我看到?的、想到的?做一個(gè)前期?的工作性總?結(jié)，就一些?問題提出一?些看法和意?見。總的說?來業(yè)績雖少?，成績卻也?是非常卓然?的。具體銷?售業(yè)績：_?__實(shí)現(xiàn)銷?售產(chǎn)值近九?十萬元、_?__二十余?萬元、齊齊?哈爾十二余?萬元、佳木?斯近三萬元?、海拉爾也?有一萬余元?，牡丹江雖?然沒有業(yè)績?，但是我們?不能憑借單?一的業(yè)績就?說___做?得好，而佳?木斯、牡丹?江就沒有盡?全力工作，?這樣說是完?全錯(cuò)誤的。?作為我們這?樣一個(gè)企業(yè)?，一個(gè)辦事?處工作的好?與壞，不單?單表現(xiàn)在業(yè)?績上，我們?應(yīng)該用辯證?的方法看問?題。在過去?的半年里公?司各層領(lǐng)導(dǎo)?都下到各辦?事處調(diào)研過?，產(chǎn)品雖然?是好產(chǎn)品，?但萬事都要?有一個(gè)過程?。___辦?事處是十多?年的“老”?公司，許多?方面都有良?好的基礎(chǔ)和?有利的條件?，而其它辦?事處就像一?張白紙，本?身就沒有站?在同一起跑?線上又怎能?相提并論呢?！齊齊哈爾?不到半年時(shí)?間就有了十?余萬元的銷?售成績，佳?木斯和海拉?爾的工作也?很努力。他?們已經(jīng)燃起?了一點(diǎn)星星?之火，“星?星之火，也?可以燎原”?，這就是成?績，這就力?量?？v觀全?國能源結(jié)構(gòu)?，___、?___、華?北一帶包括?東北都屬于?貧煤區(qū)，相?應(yīng)的我們給?用戶介紹產(chǎn)?品的時(shí)候，?就有一個(gè)投?入產(chǎn)出比的?問題。地域?大環(huán)境的差?異，給有些?地區(qū)的銷售?帶來了困難?，而他們拿?出了成績，?說明他們的?工作付出了?努力，也得?到了相應(yīng)的?回報(bào)。在短?短九個(gè)月的?發(fā)展過程中?，我們不單?在業(yè)績上有?了發(fā)展，我?們的內(nèi)部管?理和思想建?設(shè)上也取得?了長足的進(jìn)?步。首先，?我們?cè)谌藛T?的管理上已?經(jīng)進(jìn)出三十?余人。現(xiàn)在?人雖少，但?我感到都是?精英。在企?業(yè)文化方面?，我們從一?無所有到今?天擁有了自?己的網(wǎng)站和?初見規(guī)模的?企業(yè)簡報(bào)，?這些都使我?們的企業(yè)文?化得到發(fā)展?和延續(xù)，是?企業(yè)精髓的?表現(xiàn)。駐外?人員應(yīng)該有?較深的體會(huì)?，以往我們?只能通過文?字交流，現(xiàn)?在我們可以?通過多媒體?遠(yuǎn)程交流，?加快了工作?速度，提高?了信息質(zhì)量?，這些對(duì)我?們來講都是?非常有益的?。作為企業(yè)?對(duì)人員的管?理來講也有?了很大成效?。在駐外人?員中，我們?有我們企業(yè)?中的第一位?優(yōu)秀員工_?__同志，?他在極為艱?苦的環(huán)境當(dāng)?中，排除層?層阻礙，做?出了成績，?給企業(yè)代了?好頭。在機(jī)?關(guān)內(nèi)部，我?們的___?經(jīng)理無論在?機(jī)關(guān)組建的?過程中，還?是在企業(yè)外?部交流工作?里，都做的?有聲有色，?特別是在_?__會(huì)議中?，代表公司?向大會(huì)介紹?了我們的產(chǎn)?品特點(diǎn)和使?用方法，并?且得到與會(huì)?專家的高度?評(píng)價(jià)，真正?的讓我們的?企業(yè)走了出?去，讓別人?了解了我們?。還有我們?的科研負(fù)責(zé)?人___師?，雖然在實(shí)?驗(yàn)中經(jīng)常遇?到困難，但?依然孜孜不?倦的探索，?并且在短時(shí)?間內(nèi)拿出了?一些成果。?給我們的發(fā)?展做出了不?可磨滅的貢?獻(xiàn)。像這樣?的人和事，?我們要提倡?要表彰，更?要像他們學(xué)?習(xí)。我們肯?定了成績，?同時(shí)我們也?不能回避出?現(xiàn)的問題。?一個(gè)企業(yè)只?有不斷的發(fā)?現(xiàn)問題，解?決問題才能?得以更好的?發(fā)展。前段?時(shí)間，部門?和人員都不?是很完善，?現(xiàn)在我們首?先從財(cái)務(wù)上?得到了完善?，辦公室和?實(shí)驗(yàn)室也正?在進(jìn)一步充?實(shí)，日常行?政走向正軌?。今天開這?個(gè)會(huì)的主旨?就是為了更?好、更穩(wěn)健?的發(fā)展我們?的企業(yè)。雖?然，現(xiàn)在企?業(yè)與員工之?間的選擇是?雙向的，自?由度也很大?(請(qǐng)收藏本?站..)。?但就因?yàn)檫@?樣，才更要?有負(fù)責(zé)的精?神。企業(yè)會(huì)?對(duì)員工負(fù)責(zé)?，員工也應(yīng)?該對(duì)企業(yè)負(fù)?責(zé)。企業(yè)能?否發(fā)展的好?，要靠__?_的力量，?團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)?和企業(yè)的發(fā)?展是密切相?關(guān)的。今后?要延續(xù)這個(gè)?主題去深入?、去發(fā)展。?由于大家素?質(zhì)和能力上?的差異，前?期的工作出?現(xiàn)了許多不?應(yīng)該出現(xiàn)的?弊病，給企?業(yè)的發(fā)展造?成了很大的?影響。__?_因?yàn)樯a(chǎn)?管理人員出?現(xiàn)了思想上?的問題，阻?礙了銷售的?迅速發(fā)展。?___同樣?是人為的問?題相應(yīng)影響?了該地區(qū)的?銷售業(yè)績提?升。以至于?全國最重要?的兩個(gè)地區(qū)?業(yè)績遲遲上?不去。在“?家里”，我?們的機(jī)關(guān)人?員雖然不能?單單用業(yè)績?去衡量大家?的工作，但?是也發(fā)現(xiàn)諸?多不良現(xiàn)象?。散漫、對(duì)?公司的制度?置若罔聞，?團(tuán)隊(duì)意識(shí)差?、個(gè)人主義?占上風(fēng)、執(zhí)?行命令不果?斷等，這些?問題的存在?，很大程度?影響了我們?的發(fā)展。我?們的企業(yè)遇?到了一些事?物正常發(fā)展?的必然問題?，也有許多?不應(yīng)有的問?題。既然問?題出現(xiàn)了，?那么我們就?要解決它，?而我們要怎?么解決這些?問題呢？歸?根結(jié)底就是?一個(gè)認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度。?企業(yè)對(duì)員工?負(fù)責(zé)任，給?員工搞福利?、搞社保。?同樣，員工?也應(yīng)該對(duì)企?業(yè)負(fù)責(zé)。企?業(yè)提供的是?一片發(fā)展的?沃土，今后?一定能出若?干優(yōu)秀的人?才，不管這?些人以后是?否能與企業(yè)?風(fēng)雨同舟，?我們都希望?大家在這里?得到歷練。?這樣，也不?枉來___?“走一趟”?。我們企業(yè)?成立之初，?有一個(gè)整體?的宏觀目標(biāo)?，也是對(duì)于?我本人立了?一個(gè)目標(biāo)。?第一，我?們要三年內(nèi)?建立一個(gè)功?能齊全、設(shè)?施先進(jìn)的辦?公生產(chǎn)基地?。第二，?要研制完善?一項(xiàng)科學(xué)先?進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)?品。第三?，也是最重?要的一點(diǎn)，?就是我們要?打造一只團(tuán)?結(jié)、智慧的?團(tuán)隊(duì)。企業(yè)?要發(fā)展要延?續(xù)，我們就?必須要有一?個(gè)這樣的團(tuán)?隊(duì)作為我們?的支柱力量?。我希望大?家都能為了?這個(gè)目標(biāo)而?奮斗，希望?大家今后在?工作中都能?以主人翁精?神工作，對(duì)?自己對(duì)企業(yè)?認(rèn)真負(fù)責(zé)。?企業(yè)會(huì)根據(jù)?不同的工作?位置，給你?們提供一個(gè)?好的工作環(huán)?境，會(huì)以人?性化的管理?去完善、去?落實(shí)各項(xiàng)規(guī)?章制度。我?們有了目標(biāo)?，就要去做?，所說的一?切都需要大?家去付出努?力，我在這?還要提出我?們今后工作?的一個(gè)方針?路線，我總?結(jié)歸納了十?六個(gè)字“修?身、示范、?審實(shí)、渡事?、道德、規(guī)?范、智慧、?果斷”這十?六個(gè)字代表?了許多的方?面，我們要?逐一的去學(xué)?習(xí)，去討論?。把問題細(xì)?化，把精神?吃透，按這?十六個(gè)字規(guī)?范我們的工?作。這樣才?能更好的去?發(fā)展。說到?發(fā)展還要考?慮到一個(gè)_?__的問題?。人都有自?己的意識(shí)，?他才能有前?進(jìn)的動(dòng)力。?企業(yè)要有指?導(dǎo)思想，這?樣的企業(yè)才?有向心力。?我們?cè)诮窈?的工作中要?時(shí)刻牢記三?個(gè)“學(xué)會(huì)”?。那就是“?學(xué)會(huì)用先進(jìn)?的理念，科?學(xué)的理論武?裝我們的頭?腦。學(xué)會(huì)用?科學(xué)的眼光?，辨證的方?法處理問題?。學(xué)會(huì)用_?__的力量?，智慧的頭?腦促進(jìn)事物?的發(fā)展。”?這就是我們?企業(yè)的指導(dǎo)?思想?，F(xiàn)在?我們有了目?標(biāo)，制定了?工作方針，?又有了指導(dǎo)?思想，下一?步就是我們?員工和企業(yè)?實(shí)打?qū)?，?碰硬的在實(shí)?際工作中發(fā)?現(xiàn)問題解決?問題了。人?難免有缺點(diǎn)?，關(guān)鍵是要?正確的看待?和處理，我?希望大家在?以后的工作?生活當(dāng)中要?從自身出發(fā)?，對(duì)自己對(duì)?企業(yè)認(rèn)真負(fù)?責(zé)，能在我?們的企業(yè)中?真正的學(xué)到?一些東西，?為了我們以?后的發(fā)展做?貢獻(xiàn)。讓我?們一起努力?，開創(chuàng)我們?的事業(yè)。?第三篇：三?農(nóng)會(huì)議董事?長發(fā)言稿?合作社成立?大會(huì)理事長?發(fā)言稿各?位領(lǐng)導(dǎo)，全?體合作社成?員員：大?家上午好！?感謝大家?對(duì)我的信任?與支持，委?任我為合作?社理事長，?謝謝各位股?東、各位董?事！今天?，___花?溪金石三農(nóng)?農(nóng)產(chǎn)品種植?專業(yè)合作社?已經(jīng)正式成?立（稍停）?，合作社的?成立是我們?村在解決三?農(nóng)問題上的?一次重大突?破，合作社?的___經(jīng)?營方式不僅?讓我們保住?土地承包權(quán)?，而且我們?每年都可以?拿到合理的?補(bǔ)償，并根?據(jù)合作社的?經(jīng)營狀況參?加分紅，因?此合作社的?成立能有效?幫助我村村?民在土地征?收以后持續(xù)?地增收、致?富。（稍停?）合作社的?存亡與我們?全體社員的?利益息息相?關(guān)，我真誠?的希望大家?齊心協(xié)力，?關(guān)心合作社?的成長、遵?守合作社的?章程、所有?社員都能飽?含熱情地為?合作社的建?設(shè)添磚加瓦?，一起辦好?屬于我們自?己的合作社?，讓全體社?員都能持續(xù)?地享受合作?社所帶來的?各種利益和?好處。（停?）合作社?成立的籌辦?是一項(xiàng)艱巨?復(fù)雜的工作?，在這里我?代表全體社?員感謝政府?的關(guān)心和支?持，感謝羊?龍村村委全?體工作人員?的付出和努?力，真誠地?謝謝你們對(duì)?合作社的關(guān)?心和付出。?作為合作?社理事長，?我代表合作?社全體工作?人員向大家?表態(tài)：1?、擔(dān)任理事?長期間，我?本人首先要?做到“本本?分分做人、?扎扎實(shí)實(shí)做?事”，力爭?一次把事做?好。在工作?中我將發(fā)揮?班子的核心?領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作?用，做到分?工明確，各?盡其責(zé)，帶?領(lǐng)全體工作?人員把各項(xiàng)?工作做好。?2、在市?場開發(fā)工作?方面：在政?府的支持、?領(lǐng)導(dǎo)下，合?作社必將取?得良好的發(fā)?展。___?年下半年，?合作社的經(jīng)?營班子將繼?續(xù)以市場為?導(dǎo)向，把我?們的合作社?初步建成規(guī)?模。3、?在工程技術(shù)?管理方面：?堅(jiān)持科學(xué)管?理、以技術(shù)?求發(fā)展，強(qiáng)?化各項(xiàng)目對(duì)?工程技術(shù)和?工程質(zhì)量的?高標(biāo)準(zhǔn)、高?要求以及施?工法、作業(yè)?指導(dǎo)書的規(guī)?范應(yīng)用，抓?關(guān)鍵施工的?新技術(shù)、新?工藝、新材?料的推廣和?應(yīng)用，增強(qiáng)?合作社技術(shù)?實(shí)力，在金?石產(chǎn)業(yè)園率?先形成競爭?優(yōu)勢(shì)。4?、在經(jīng)營工?作方面：堅(jiān)?持以項(xiàng)目建?設(shè)為中心，?加強(qiáng)項(xiàng)目成?本管理力度?，降低經(jīng)營?風(fēng)險(xiǎn)，提高?競爭優(yōu)勢(shì)；?確定___?年的工作重?點(diǎn)是：加大?精細(xì)管理力?度，不斷提?高創(chuàng)利水平?。目前時(shí)間?已過半，下?半年的工作?任務(wù)很重，?截止___?年底，我們?要完成合作?社項(xiàng)目用地?的土地流轉(zhuǎn)?工作、項(xiàng)目?報(bào)建工作等?，為下一步?施工土建工?作做好準(zhǔn)備?，確保年底?實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的?全部定案。?在貴安新?區(qū)整體規(guī)劃?的良好發(fā)展?環(huán)境下，在?金石產(chǎn)業(yè)園?整體推進(jìn)?的建設(shè)過程?中，我們要?保持清醒的?頭腦，隨時(shí)?要有居安思?危、如履薄?冰的風(fēng)險(xiǎn)意?識(shí)，要認(rèn)識(shí)?到我們還有?很多管理方?面的不足，?合作社各項(xiàng)?目之間管理?水平還有差?距。比如：?合作社內(nèi)部?操作層的培?養(yǎng)，目前發(fā)?展還很不成?熟、不規(guī)范?；外部操作?層還要進(jìn)一?步整合。合?作社要實(shí)現(xiàn)?有效擴(kuò)張，?必須整合發(fā)?揮內(nèi)外部的?資源優(yōu)勢(shì)，?還要不斷總?結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)?、吸收教訓(xùn)?，只有這樣?才能使合作?社得以長足?發(fā)展?？?之，在政府?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在村委?會(huì)的支持下?，在全體合?作社成員的?鼓舞下，我?有決心、有?信心帶領(lǐng)經(jīng)?營班子及合?作社全體成?員，把本村?合作社做大?，做強(qiáng)，力?爭提前實(shí)現(xiàn)?盈利創(chuàng)收。?為整個(gè)金石?產(chǎn)業(yè)園乃至?整個(gè)___?省的農(nóng)村建?設(shè)開辟出一?條嶄新的發(fā)?展道路。?最后，希望?合作社的全?體成員及工?作人員要振?奮精神、開?拓進(jìn)取，轉(zhuǎn)?變觀念，增?強(qiáng)做好合作?社工作的榮?譽(yù)感、使命?感，以昂揚(yáng)?向上的工作?熱情、與時(shí)?俱進(jìn)的精神?狀態(tài)，以拼?搏的干勁、?務(wù)實(shí)的作風(fēng)?，腳踏實(shí)地?，真抓實(shí)干?，真正發(fā)揮?好合作社為?群眾增收、?致富的作用?，推動(dòng)我村?和諧發(fā)展，?開創(chuàng)合作社?工作的新局?面。謝謝?大家！第?四篇：董事?長會(huì)議發(fā)言?稿尊敬的?集團(tuán)各位領(lǐng)?導(dǎo)；大家?好；今天?是我們集團(tuán)?董事局全體?人員召開的?第一次會(huì)議?，首先我要?感謝集團(tuán)、?感謝集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的信?任。我很高?興今后和大?家在一起工?作，我愿與?大家同舟共?濟(jì)、共創(chuàng)企?業(yè)輝煌。我?做為集團(tuán)執(zhí)?行董事長、?在今后的工?作中要從我?做起、以身?作則、以自?己的行動(dòng)為?他人作出榜?樣的精神。?要嚴(yán)格的要?求自己、做?好每一項(xiàng)工?作，講求效?率和效益，?要以高尚的?職業(yè)道德來?約束自己，?要重視__?_的利益凌?駕于個(gè)人利?益之上的原?則，不因公?肥私，不謀?私利，不循?私情，在日?常工作中，?要把個(gè)人利?益拋開，顧?全___的?利益。團(tuán)?隊(duì)精神；做?為一個(gè)絕對(duì)?權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)?要深深地知?道，任何事?只有首先自?己做到，才?能讓別人做?到。不想讓?別人做的，?自己堅(jiān)決不?做。領(lǐng)導(dǎo)的?行動(dòng)比一切?的語言更具?有說服力，?下級(jí)學(xué)習(xí)的?是上級(jí)的影?子。上級(jí)全?力以赴地投?入工作的行?動(dòng)，就是對(duì)?下級(jí)最好的?引導(dǎo)。更能?影響他人。?因此，使整?個(gè)團(tuán)隊(duì)的員?工面對(duì)工作?時(shí)，始終嚴(yán)?格要求自己?。天下沒有?___的個(gè)?人，只有_?__的團(tuán)隊(duì)?。只有團(tuán)隊(duì)?內(nèi)部人員做?到協(xié)同作戰(zhàn)?，密切配合?，加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)?，才會(huì)產(chǎn)生?良好的效果?。充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的凝聚?力，團(tuán)隊(duì)的?凝聚力是無?形的精神力?量。領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任；做為?執(zhí)行董事長?、我要起帶?頭作用，要?勇于承擔(dān)自?己的責(zé)任，?絕不找借口?，不推卸責(zé)?任，自己手?中有多大的?權(quán)力，就要?承擔(dān)多大的?責(zé)任。我們?的企業(yè)需要?責(zé)任，因?yàn)?責(zé)任讓企業(yè)?更有凝聚力?、戰(zhàn)斗力、?和競爭力。?樹立信譽(yù)?；要牢牢的?記住，信譽(yù)?就是企業(yè)的?口碑，信譽(yù)?對(duì)企業(yè)而言?是一筆無形?的資產(chǎn)，是?立業(yè)之本。?誠信是企業(yè)?的財(cái)富，要?注重企業(yè)的?誠信，時(shí)時(shí)?刻刻要將“?信譽(yù)”記在?心頭。誠信?是企業(yè)的生?命線，要堅(jiān)?持企業(yè)發(fā)展?的方向，注?重長遠(yuǎn)的利?益，堅(jiān)決抵?制各種的誘?惑。一個(gè)企?業(yè)要有誠信?，那么他的?員工就一定?勤奮，能吃?苦。只有這?樣才能有更?多的人信賴?，讓企業(yè)成?為一個(gè)誠信?的企業(yè)。一?個(gè)成功優(yōu)秀?的企業(yè)家都?是踏實(shí)勤奮?的“唯有勤?奮，才有成?功”領(lǐng)導(dǎo)的?踏實(shí)、勤奮?不僅能夠成?就個(gè)人的誠?信，而且因?為其代表著?企業(yè)，也會(huì)?使企業(yè)擁有?誠信和信譽(yù)?。在任職?中，充分培?養(yǎng)自己敏銳?的分析預(yù)測?能力，保持?靈活的頭腦?、思路清晰?，堅(jiān)定成功?的決心，排?除一切因素?，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?凝聚力及工?作___，?有效的__?_團(tuán)隊(duì)完成?集團(tuán)既定目?標(biāo)。隨時(shí)為?承受較大的?工作壓力做?好準(zhǔn)備。培?養(yǎng)良好的協(xié)?調(diào)能力和整?合資源的能?力，以完整?的系統(tǒng)觀念?和全面的經(jīng)?營理念，促?進(jìn)集團(tuán)工作?的順利進(jìn)行?和落實(shí)。把?別人的經(jīng)驗(yàn)?當(dāng)成自己的?經(jīng)驗(yàn)，把別?人的教訓(xùn)當(dāng)?做自己的教?訓(xùn)。我有?信心和集團(tuán)?全體領(lǐng)導(dǎo)和?員工一道，?廣泛的采納?大家的建議?以更高的目?標(biāo)，更嚴(yán)格?的要求，更?飽滿的工作?熱情和更加?勤奮的工作?精神，求真?務(wù)實(shí)、開拓?創(chuàng)新、為集?團(tuán)奪取成績?而努力奮斗?。謝謝大?家：__?_年___?月第五篇?：董事長,?發(fā)言稿,經(jīng)?銷商,會(huì)議?董事長發(fā)?言稿各位?來賓、各位?朋友：大?家好！首?先，歡迎大?家從五湖四?海來到無錫?，來到紅豆?集團(tuán)，參加?紅豆羽絨服?___年新?形象新品發(fā)?布會(huì)，我謹(jǐn)?代表紅豆集?團(tuán)公司歡迎?各位的到來?，并預(yù)祝發(fā)?布會(huì)取得圓?滿成功！?在當(dāng)前這個(gè)?投資的時(shí)代?，我們都希?望做出正確?選擇，取得?成功并收獲?穩(wěn)定的財(cái)富?，那么，一?個(gè)人應(yīng)如何?進(jìn)行投資而?獲得成功呢?？我簡單總?結(jié)了一下，?大致有以下?三條途徑：?1、造船?渡海自己?創(chuàng)建一個(gè)企?業(yè)系統(tǒng)，但?要考慮人，?財(cái)，物，進(jìn)?，銷，存和?品牌等多個(gè)?環(huán)節(jié)。有一?個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)?，都可能讓?你前功盡棄?。2、買?船渡海購?買一個(gè)成功?的系統(tǒng)，直?接當(dāng)個(gè)董事?長，但絕大?多數(shù)的人們?沒有那么好?的眼光，也?沒有那么龐?大的資金。?3、借船?渡海登上?或加入一個(gè)?成功的系統(tǒng)?，只要你不?下船，就可?以達(dá)到理想?的彼岸。?毋庸置疑，?當(dāng)今社會(huì)已?步入一個(gè)品?牌競爭與聚?合共贏的時(shí)?代，與不同?對(duì)象合作會(huì)?有不同的結(jié)?果，從這個(gè)?意義上講，?與成功者合?作，是走向?成功的第一?大捷徑。?我們紅豆集?團(tuán)始創(chuàng)于_?__年，歷?經(jīng)半個(gè)多世?紀(jì)的風(fēng)雨征?程和幾代領(lǐng)?導(dǎo)班子帶領(lǐng)?全體員工的?心血拼搏，?現(xiàn)已發(fā)展成?