2022年行政人事處工作總結(jié)

第10頁共10頁2021年?行政人事處?工作總結(jié)?人事行政部?公司的關(guān)鍵?部門之一，?對(duì)內(nèi)管理水?平要求不斷?提升，對(duì)外?要應(yīng)對(duì)勞動(dòng)?部門，安監(jiān)?部門、環(huán)保?、技監(jiān)等機(jī)?關(guān)部的各項(xiàng)?檢查。__?_年人事行?政部工作緊?緊圍繞公司?的經(jīng)營方針?，目標(biāo)展開?工作，緊跟?公司各項(xiàng)工?作部署，現(xiàn)?將___年?的工作作如?下簡要總結(jié)?：一、人?事管理方面?1、根據(jù)?各部門人員?的實(shí)際需要?，有針對(duì)性?，合理地招?聘員工，配?備到各崗位?，___年?度總?cè)藬?shù)_?__人，離?職___人?，___年?度招聘部人?數(shù)___人?。2、較?好完成各部?門人員的入?職、離職、?調(diào)崗等人事?審批工作；?3、規(guī)范?員工檔案，?對(duì)資料不齊?全的作出補(bǔ)?齊；4、?確定員工勞?動(dòng)合同簽定?人數(shù)達(dá)__?_%，工傷?保險(xiǎn)、社會(huì)?保險(xiǎn)辦理事?宜。二、?行政、后勤?工作方面?1、加強(qiáng)保?安日常紀(jì)律?管理，不定?期___全?體保安學(xué)習(xí)?消防知識(shí)并?開展實(shí)操演?練、檢查廠?內(nèi)滅火設(shè)施?是否齊全；?2、對(duì)現(xiàn)?場清潔衛(wèi)生?進(jìn)行巡查；?3、加強(qiáng)?食堂管理，?盡量提高員?工伙食質(zhì)量?，確保飲食?衛(wèi)生；4?、合理安排?員工人住宿?，巡查員工?宿舍安全用?電，衛(wèi)生等?情況；_?__年工作?尚存不足之?處：1、?作為公司的?綜合管理部?門，在對(duì)部?門的管理、?協(xié)調(diào)方面還?有很多的欠?缺，對(duì)部門?工作情況，?人員紀(jì)律的?檢查力度還?不夠；2?、公司內(nèi)部?的監(jiān)、管理?（如環(huán)境、?衛(wèi)生等的檢?查）不力；?3、缺乏?對(duì)公司企業(yè)?文化及工作?氛圍的建設(shè)?；4、員?工培訓(xùn)機(jī)制?的待完善和?加強(qiáng)；5?、對(duì)外接待?能力有待提?高；6、?人事工作還?處于傳統(tǒng)的?勞動(dòng)人事管?理，應(yīng)從傳?統(tǒng)的勞動(dòng)人?事管理逐步?向現(xiàn)代化人?力資源管理?過渡；_?__年工作?重點(diǎn)將從以?下幾方面著?手工作：?1、繼續(xù)完?善公司制度?特別是在?日常行政管?理和人事管?理方面加大?制度建設(shè)的?力度，修訂?和完善獎(jiǎng)懲?規(guī)定，激勵(lì)?機(jī)制等制度?；2、加?強(qiáng)培訓(xùn)力度?，完善培訓(xùn)?機(jī)制企業(yè)?的競爭最終?歸于人才的?競爭，目前?公司各部人?員的綜合素?質(zhì)普遍有待?提高，尤其?是部門負(fù)責(zé)?人，強(qiáng)化管?理制度的培?訓(xùn)，便于在?實(shí)際工作的?正常操作，?需根據(jù)實(shí)際?情況制定培?訓(xùn)計(jì)劃，使?培訓(xùn)工作能?起到切實(shí)的?效果；3?、協(xié)助各部?門工作，加?強(qiáng)與員工溝?通，加強(qiáng)團(tuán)?結(jié)，迅速營?造良好辦公?環(huán)境；4?、加強(qiáng)勞動(dòng)?人事管理工?作勞動(dòng)人?事管理工作?實(shí)現(xiàn)規(guī)范化?管理方面仍?有待加強(qiáng)，?提升管理水?平，完善人?事檔案管理?，從單純的?事務(wù)性工作?向現(xiàn)代人力?資源管理過?渡；5、?提升對(duì)外部?門接待能力?，避免公司?蒙受損失；?6、__?_員工活動(dòng)?，加強(qiáng)企業(yè)?文化建設(shè)工?作，以員工?對(duì)企業(yè)有良?好的認(rèn)同感?和歸屬感。?人事行政?部在___?年度的工作?表現(xiàn)雖不算?太理想但我?們會(huì)繼續(xù)努?力工作，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，積?極配合各部?門工作，盡?最大的努力?使公司的整?體形象，工?作水平上升?到一個(gè)新的?臺(tái)階。行?政人事處工?作總結(jié)【2?】本人在?___年_?__月下旬?到現(xiàn)公司人?事行政部，?轉(zhuǎn)眼間到了?該回顧總結(jié)?的時(shí)候了，?以下是本部?門的工作總?結(jié)。一、?人事工作?1、員工招?聘方面。我?們公司雖是?高科技技術(shù)?企業(yè)，可員?工不多，只?有___多?號(hào)人，我們?也是與許多?企業(yè)一樣，?公司年初制?訂一個(gè)招聘?計(jì)劃，由各?部門提出用?工需求，報(bào)?總經(jīng)理與董?事長審批后?，人事行政?部按照部門?人員編制和?相關(guān)需求，?招聘員工。?在招聘渠道?方面，除了?通過當(dāng)?shù)厝?才網(wǎng)招聘外?，還與當(dāng)?shù)?職業(yè)介紹所?合作，同時(shí)?也發(fā)動(dòng)員工?介紹，還有?我們自己上?街張貼招聘?廣告，基本?上是這種方?式招聘員工?，一年來，?曾有兩次出?現(xiàn)用工緊缺?現(xiàn)象，其它?時(shí)段基本滿?足公司的生?產(chǎn)及發(fā)展需?要。2.?員工入職管?理。我們完?善員工入職?手續(xù)與流程?，我們?cè)趧?動(dòng)人事方面?雖有許多企?業(yè)所不及的?地方。但也?有許多需要?完善的地方?，我們?cè)谶@?方面也做了?一些改進(jìn)工?作，如員工?入職的承諾?，宿舍的保?證金制度，?員工入職的?書面通知單?運(yùn)用等都進(jìn)?行修改，員?工的入職管?理工作得到?了加強(qiáng)。?3.員工考?勤管理。主?要是嚴(yán)格員?工日常請(qǐng)休?假制度，每?月保證在規(guī)?定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)?計(jì)出考勤數(shù)?據(jù)，做好考?勤的日常管?理工作，為?公司管理提?供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??？记诠芾?也是公司核?算員工報(bào)酬?的一個(gè)重要?依據(jù)，公司?前臺(tái)人員調(diào)?動(dòng)變化過快?，先后更換?了四人，曾?造成一度考?勤管理上的?混亂，經(jīng)過?重點(diǎn)整治，?扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)?的局面，做?好正常出勤?、請(qǐng)休假、?加班及公出?等管理，基?本保障了考?勤有效的管?理，做到全?年考勤統(tǒng)計(jì)?及核算無差?錯(cuò)。順利的?完成考勤的?統(tǒng)計(jì)工作。?4.考勤?紀(jì)律督查。?員工出勤異?常情況減少?（員工），?遲到早退現(xiàn)?象得到控制?，行政部只?要異常情況?，均通過o?a發(fā)到當(dāng)事?人部門，同?時(shí)在月中和?月底進(jìn)行復(fù)?核。考勤紀(jì)?律的督導(dǎo)已?相對(duì)形成了?規(guī)范。（范?本）對(duì)違紀(jì)?行為進(jìn)行公?告并處罰。?有效地加強(qiáng)?了監(jiān)管力度?。5.員?工勞動(dòng)關(guān)系?及勞動(dòng)合同?的管理。人?事行政部按?照勞動(dòng)法要?求，根據(jù)公?司實(shí)際情況?及時(shí)簽訂勞?動(dòng)合同，新?入職員工在?入職當(dāng)天均?簽訂勞動(dòng)合?同，勞動(dòng)合?同的簽訂率?達(dá)到___?%，對(duì)勞動(dòng)?合同履行的?投訴率為零?。6.做?好離職員工?的離職面談?工作，了解?員工離職的?原因及心態(tài)?，及時(shí)挽留?住優(yōu)秀的員?工，為企業(yè)?形象維護(hù)與?保持及日后?的雙方合作?做好鋪墊。?7.員工?保險(xiǎn)方面。?為離職或入?職的員工進(jìn)?行增減，為?員工辦理保?險(xiǎn)手續(xù)，保?證了人員的?穩(wěn)定和員工?利益，及時(shí)?按月申報(bào)和?繳納員工的?各種保險(xiǎn)，?所有員工入?職，行政部?均為其辦理?工傷保險(xiǎn)，?一個(gè)月后為?其辦理團(tuán)體?的意外險(xiǎn)，?降低了用工?的風(fēng)險(xiǎn)。?二、行政管?理工作方面?行政管理?是人事行政?部的另一大?項(xiàng)工作，主?要負(fù)責(zé)公司?的食堂、宿?舍、環(huán)境衛(wèi)?生、公司車?輛管理等，?同時(shí)還要處?理一些外部?聯(lián)系事宜，?是后勤服務(wù)?的職能部門?。1.做?好安全保衛(wèi)?工作。加強(qiáng)?傳達(dá)室管理?；每月召開?傳達(dá)室安全?例會(huì)___?次；加強(qiáng)晚?間巡查力度?，對(duì)大食堂?窗戶固定，?防止外部人?員爬窗進(jìn)入?。傳達(dá)室_?__了門警?，同時(shí)新置?了傳達(dá)室巡?更器。我部?門除加強(qiáng)安?全保衛(wèi)工作?，還對(duì)員工?進(jìn)行安全防?范教育，完?善來訪登記?制度，保安?對(duì)外來人員?做好登記制?度，在晚間?打開報(bào)警系?統(tǒng)，利用好?監(jiān)控設(shè)備。?2、落實(shí)?門檢工作。?從檢查情況?來看，員工?都能主動(dòng)配?合，主要問?題是要把這?制度長期堅(jiān)?持下去。全?年公司無任?何大的安全?事故及意外?發(fā)生，有力?地保障了公?司的正常秩?序。2.?做好6s管?理體系制度?檢查。從下?半年開始，?每周不定期?的對(duì)公司部?門進(jìn)行管理?體系執(zhí)行情?況的檢查，?我們從日常?的檢查中發(fā)?現(xiàn)，整理、?清潔、標(biāo)準(zhǔn)?的事項(xiàng)問題?比較集中，?行政部就檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題進(jìn)行了?拍照并形成?文字材料，?通過oa發(fā)?到各部門，?企業(yè)的整體?面貌有了新?的改觀。?3、做好網(wǎng)?絡(luò)管理方面?。全年除了?正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)?進(jìn)行維護(hù)外?，做好了對(duì)?外網(wǎng)進(jìn)行了?限制，禁止?了部分電腦?使用外網(wǎng)。?為公司電腦?更新了系統(tǒng)?，有效地保?障了公司的?生產(chǎn)與經(jīng)營?。4.做?好建言獻(xiàn)策?的督導(dǎo)工作?。從下半年?開始，人事?行政部負(fù)責(zé)?建言獻(xiàn)策提?案的落實(shí)，?做到凡是總?經(jīng)理批示過?的，均進(jìn)行?跟蹤檢查，?在每月__?_日公布了?提案的處理?結(jié)果。5?.負(fù)責(zé)固定?資產(chǎn)管理工?作。根據(jù)財(cái)?務(wù)部提供的?固定資產(chǎn)目?錄清單，我?部門對(duì)本部?的固定資產(chǎn)?進(jìn)行入賬、?編號(hào)、盤點(diǎn)?、轉(zhuǎn)移、折?舊等管控，?確保每一筆?資產(chǎn)的使用?人、使用地?點(diǎn)和使用情?況在管控之?內(nèi)，固定資?產(chǎn)賬務(wù)符合?率達(dá)到__?_%。人?事行政工作?內(nèi)容紛雜，?以上總結(jié)是?人事行政部?做得比較完?善的地方，?做得好的地?方，也是在?新一年里要?保持下去的?地方，但很?多不足之處?，這是需要?在計(jì)劃里重?點(diǎn)研究的，?也是___?年度的工作?計(jì)劃中需要?重點(diǎn)突出的?，我們將在?新的一年工?作計(jì)劃里匯?報(bào)?；仡?___，我?們雖然取是?得了一定的?成績，展望?___，我?們應(yīng)該更加?努力。人事?行政部將圍?繞公司__?_年度工作?目標(biāo)，揚(yáng)長?避短，盡職?盡責(zé)，開拓?進(jìn)取，持續(xù)?改進(jìn)。將繼?續(xù)緊密配合?各部門的相?關(guān)工作，保?障需求，激?勵(lì)員工，為?公司的持續(xù)?發(fā)展做出貢?獻(xiàn)。行政?人事處工作?總結(jié)【3】?忙碌而充?實(shí)___年?已經(jīng)過去，?我來到公司?也有一年的?時(shí)間了，_?__年__?_月我正式?加入了公司?，從事行政?人事管理工?作。一年來?我圍繞管理?、服務(wù)、學(xué)?習(xí)等工作重?點(diǎn)，注重發(fā)?揮行政部承?上啟下、聯(lián)?系左右、協(xié)?調(diào)各方的樞?紐作用，為?公司圓滿完?成年度各項(xiàng)?經(jīng)營目標(biāo)任?務(wù)作出了積?極貢獻(xiàn)。現(xiàn)?將本年度工?作情況匯報(bào)?如下：一?、本年度重?點(diǎn)工作完成?情況及取得?的業(yè)績1?、公司各類?證照的辦理?、年檢，與?外部機(jī)構(gòu)的?聯(lián)絡(luò)與溝通?___年?我與相關(guān)部?門合作，順?利完成了公?司經(jīng)營地址?變更后相關(guān)?證照的更換?工作，按時(shí)?完成了公司?證照的年檢?，___接?受并通過了?政府藥監(jiān)、?社保、消防?等部門的檢?查，更正了?企業(yè)工商電?子信息資料?，與區(qū)工商?局、社保局?、勞動(dòng)監(jiān)察?隊(duì)等部門保?持了良好的?關(guān)系。2?、行政費(fèi)用?的預(yù)算與控?制按照公?司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?化制度規(guī)定?，為合理控?制企業(yè)行政?費(fèi)用支出，?行政部每月?底制定了下?月的費(fèi)用預(yù)?算計(jì)劃，盡?量將費(fèi)用支?出控制在計(jì)?劃內(nèi)。我對(duì)?公司辦公場?地租賃費(fèi)、?水電費(fèi)、辦?公及勞保用?品、固定資?產(chǎn)購進(jìn)、員?工及公司通?訊費(fèi)等項(xiàng)目?建立了臺(tái)賬?，逐月逐筆?登記，年底?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行?匯總分析，?以便于來年?能夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致地?進(jìn)行費(fèi)用的?預(yù)算與控制?。3、公?司固定資產(chǎn)?、辦公用品?及勞保用品?的管理作?為行政部，?購進(jìn)、管理?和分配公司?固定資產(chǎn)、?辦公用品及?勞保用品是?部門的日常?重要工作之?一，我在進(jìn)?入公司后，?首先對(duì)公司?現(xiàn)有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了盤?點(diǎn)、登記和?貼標(biāo)，然后?結(jié)合公司實(shí)?際情況修訂?和制訂了固?定資產(chǎn)、辦?公用品等管?理制度，建?立了增設(shè)固?定資產(chǎn)先提?申請(qǐng)相關(guān)部?門和總經(jīng)理?批示后再采?購，辦公用?品季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)一?采購分配的?流程，規(guī)范?了公司固定?資產(chǎn)、辦公?用品及勞保?用品的管理?，也提高了?工作的效率?。4、公?司印章、檔?案及合同的?管理__?_年行政部?起草和修訂?了公司印章?管理、檔案?管理和合同?管理等制度?，規(guī)范了公?章使用登記?流程，并對(duì)?公司檔案和?合同進(jìn)行了?整理，鑒于?不影響工作?效率等因素?，合同流轉(zhuǎn)?審批流程尚?未完全執(zhí)行?，但將合同?審批步驟暫?時(shí)并入了公?章使用審批?中，在一定?程度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公司員?工薪酬福利?與績效考核?管理我自?___月進(jìn)?入公司后接?手了員工薪?酬與福利的?核算與發(fā)放?工作，在過?去___個(gè)?月里按時(shí)完?成了每月的?工資核算，?協(xié)助總經(jīng)辦?根據(jù)外部市?場行情及公?司實(shí)際情況?制訂和完善?了薪酬管理?制度與績效?考核管理制?度，對(duì)員工?月度工資、?社?；鶖?shù)及?公積金進(jìn)行?了調(diào)整，在?保證了員工?權(quán)益的同時(shí)?，使得公司?的薪酬管理?更趨規(guī)范化?。在年底按?照集團(tuán)總部?要求，統(tǒng)計(jì)?了公司__?_年薪酬預(yù)?算執(zhí)行情況?并擬定了_?__年薪酬?預(yù)算，保證?了公司薪酬?總額不超過?規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的?同時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有競?爭力和吸引?力。6、?日常人事工?作及員工關(guān)?系管理_?__年我按?時(shí)保質(zhì)辦理?了員工入離?職、轉(zhuǎn)正、?續(xù)簽、檔案?轉(zhuǎn)移托管等?工作，并制?定和推行了?公司員工手?冊(cè)，進(jìn)一步?規(guī)范了員工?日常行為。?另一方面與?工會(huì)合作，?積極傾聽員?工心聲，及?時(shí)解答員工?疑問，并_?__員工參?加了運(yùn)動(dòng)會(huì)?、___旅?游等活動(dòng)，?豐富了員工?業(yè)余生活，?提高了員工?士氣，使得?員工能保持?較高的工作?效率。7?、與集團(tuán)總?部的聯(lián)絡(luò)與?溝通，按時(shí)?完成布置的?任務(wù)作為?人福醫(yī)藥集?團(tuán)控股子公?司，人福諾?生與集團(tuán)間?保持著密切?的聯(lián)系，行?政部也承擔(dān)?著與總部人?資、行政、?法務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、工?會(huì)等部門的?日常聯(lián)絡(luò)與?溝通工作。?___年我?共收到和轉(zhuǎn)?發(fā)集團(tuán)各類?通知和文件?___余次?，認(rèn)真細(xì)致?的完成或_?__完成了?集團(tuán)布置的?各項(xiàng)任務(wù)，?按時(shí)上報(bào)相?關(guān)資料，保?證了公司年?終“總部配?合力度”評(píng)?分無任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)助公?司質(zhì)量、銷?售等部門完?成相關(guān)工作?公司的經(jīng)?營理念是以?質(zhì)量保證體?系為主線，?對(duì)各個(gè)流程?進(jìn)行管理和?控制，行政?部作為樞紐?部門，積極?協(xié)助質(zhì)量管?理部進(jìn)行了?質(zhì)量體系文?件修訂、培?訓(xùn)及測試_?__、倉庫?改造、流程?優(yōu)化等工作?，并在日常?協(xié)助銷售、?采購、財(cái)務(wù)?等部門完成?了資料的準(zhǔn)?備與報(bào)送工?作，保證了?公司的運(yùn)作?順暢。二?、本年度取?得的進(jìn)步?1、通過日?常工作和與?部門間的合?作，了解的?人福諾生的?整體運(yùn)作流?程，感染和?學(xué)習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神；?2、深切體?會(huì)到了質(zhì)量?管理體系對(duì)?一個(gè)企業(yè)的?重要性，對(duì)?質(zhì)量管理的?作用有了全?新的認(rèn)識(shí)，?學(xué)習(xí)了藥品?和gsp的?相關(guān)知識(shí)；?3、通過?獨(dú)自處理行?政人事各項(xiàng)?工作，鍛煉?和提高了自?己的應(yīng)變能?力和判斷能?力。三、?本年度工作?的三點(diǎn)反思?1、也許?是因?yàn)橹?缺乏在醫(yī)藥?商業(yè)企業(yè)工?作的經(jīng)驗(yàn)，?一開始對(duì)企?業(yè)的運(yùn)作流?程和規(guī)則不?夠熟悉，沒?有能夠很好?的滿足和提?前預(yù)見其他?部門的需求?，今后要更?加細(xì)致的了?解各部門的?工作，以利?于更好的起?到服務(wù)和監(jiān)?督作用；?2、個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相關(guān)知?識(shí)了解得還?不夠，需要?加強(qiáng)對(duì)藥品?基礎(chǔ)知識(shí)、?gsp知識(shí)?、藥品法律?法規(guī)、特別?是本公司質(zhì)?量管理體系?文件的學(xué)習(xí)?和理解；?3、因個(gè)人?所負(fù)責(zé)的工?作較雜，有?時(shí)會(huì)沒有很?好的分清主?次和安排時(shí)?間，以致有?些計(jì)劃實(shí)行?的工作未能?展開，__?_年我將