2022年綜合部年終工作總結(jié)

第12頁共12頁2021年?綜合部年終?工作總結(jié)?___年是?西安分公司?工作步入管?理正軌、穩(wěn)?定發(fā)展的一?年。綜合管?理部作為公?司的一個重?要職能部門?，與分公司?共同起步，?一起努力，?一同成長。?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力指導(dǎo)支?持與各部門?的積極配合?下,綜合管?理部及時更?新觀念，持?續(xù)改進(jìn)工作?方法，積極?配合，突出?工作重點，?充分發(fā)揮“?___、協(xié)?調(diào)、服務(wù)、?管理”的職?能作用，各?項工作有序?推進(jìn)、成效?明顯。現(xiàn)將?主要工作情?況匯報如下?:一、工?作回顧(?一)理清思?路，理順職?責(zé)，明確內(nèi)?部分工。?綜合管理部?不斷適應(yīng)分?公司發(fā)展需?要，根據(jù)部?門職責(zé)要求?，適時調(diào)整?各時期工作?重點，加強(qiáng)?內(nèi)部管理，?改進(jìn)工作思?路，理順職?責(zé)分工，將?綜合管理部?工作劃分為?行政、人事?、后勤保障?三大塊，同?時不斷加強(qiáng)?部門員工的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)，?增強(qiáng)團(tuán)隊與?服務(wù)意識，?工作穩(wěn)中求?細(xì)，逐步形?成了“分工?明確、職責(zé)?分明”的工?作格局。?(二)強(qiáng)化?自身建設(shè)，?規(guī)范內(nèi)部管?理，促進(jìn)綜?合管理工作?規(guī)范有序運?轉(zhuǎn)。綜合?協(xié)調(diào)、內(nèi)務(wù)?管理是綜合?管理部工作?的重要內(nèi)容?，而規(guī)范內(nèi)?部管理，促?進(jìn)分公司各?項工作正常?有序運轉(zhuǎn)既?是綜合部的?職責(zé)所在，?也是提高分?公司工作效?率，順利完?成各項任務(wù)?的前提。_?__年，我?們把內(nèi)部管?理擺在突出?位置，不僅?日常工作準(zhǔn)?確到位，而?且在原有基?礎(chǔ)上又有了?一定的提高?。(三)?健全基本規(guī)?章制度，著?力規(guī)范工作?程序為進(jìn)一?步促進(jìn)工作?向規(guī)范化、?程序化、系?統(tǒng)化的方向?轉(zhuǎn)變，綜合?管理部不斷?規(guī)范工作的?各個細(xì)節(jié)，?著力規(guī)范各?項工作程序?，在原有行?政管理制度?基礎(chǔ)上重新?修訂健全了?《人員聘用?制度》、《?考勤管理辦?法》、《勞?動合同管理?辦法》、《?工作服管理?規(guī)定》、《?員工著裝管?理規(guī)定》、?《指紋打卡?考勤管理辦?法》、《車?輛管理辦法?》、《員工?宿舍食堂管?理辦法》等?，對綜合管?理部各項工?作的各個環(huán)?節(jié)，都提出?了明確的規(guī)?定和要求，?并適時__?_進(jìn)行制度?學(xué)習(xí)，促進(jìn)?制度的執(zhí)行?落實，進(jìn)而?促進(jìn)各項常?規(guī)性事務(wù)的?規(guī)范、高效?運轉(zhuǎn)。(?四)圍繞中?心，扎實做?好重點工作?文件檔案?管理工作。?指定專人負(fù)?責(zé)分公司文?件、各項資?料、人事檔?案的保管、?歸檔、借閱?管理工作，?對各項資料?做到分區(qū)域?分項管理，?從便于查詢?出發(fā)，做到?整齊、清晰?。辦公用?品的管理。?本著“節(jié)約?開支、防止?浪費、保障?供給”的原?則，從辦公?用品采購做?起，嚴(yán)格按?照《辦公用?品管理辦法?》執(zhí)行，設(shè)?置辦公用品?賬簿，加強(qiáng)?辦公用品申?請、領(lǐng)用的?監(jiān)督工作，?大力倡導(dǎo)廣?大員工的節(jié)?能意識，從?日常工作的?細(xì)節(jié)出發(fā)，?強(qiáng)調(diào)對辦公?用品的重復(fù)?利用，杜絕?鋪張浪費現(xiàn)?象的發(fā)生。?后勤服務(wù)?保障工作。?后勤服務(wù)工?作包括了食?堂和宿舍兩?方面，這也?是與員工息?息相關(guān)的兩?方面。有力?的后勤保障?制度是為分?公司順利開?展工作的堅?強(qiáng)后盾。一?年來，員工?數(shù)量不斷增?長變化，食?堂用餐我們?提前規(guī)劃，?常與食堂工?作人員溝通?，了解員工?對飲食方面?的意見，提?出食堂改善?建議，為減?輕食堂工作?人員工作負(fù)?擔(dān)，使員工?就餐正常有?序，采用了?打卡就餐方?式;員工宿?舍方面，定?期___檢?查員工宿舍?，完善宿舍?水電等配套?設(shè)施，及時?配備床具等?生活設(shè)施。?以宿舍為單?位，指定專?門的宿舍管?理員，努力?為員工提供?周到、細(xì)致?的后勤服務(wù)?。員工活動?方面。二?、綜合管理?部還存在以?下幾個方面?的問題:?1、責(zé)任意?識有待加強(qiáng)?，對部分關(guān)?系到員工切?身利益的工?作進(jìn)展滯后?，如員工食?堂、宿舍管?理還需加強(qiáng)?等;2、?工作思路有?待進(jìn)一步拓?寬;3、?細(xì)節(jié)意識和?綜合服務(wù)意?識還需強(qiáng)化?;4、員?工活動較少?。三、為?此，本部門?明年工作思?路做如下安?排:1、?開展員工_?__活動，?積極推進(jìn)企?業(yè)文化活動?綜合管理?部相關(guān)人員?應(yīng)根據(jù)各自?職責(zé)，按分?公司安排、?結(jié)合本地實?際情況，擬?出___年?員工活動計?劃。各項工?作要開展相?關(guān)活動并保?留活動文字?記錄和準(zhǔn)確?統(tǒng)計數(shù)據(jù)。?特別是在一?些相關(guān)節(jié)日?應(yīng)開展相應(yīng)?的階段性突?擊活動，豐?富員工的業(yè)?余文化生活?，進(jìn)一步推?動企業(yè)文化?建設(shè)，加強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。2、增?強(qiáng)服務(wù)意識?、提高工作?能力對員?工反映的問?題及時解決?，未能解決?的問題及時?跟進(jìn)、實時?上報、盡快?解決。對領(lǐng)?導(dǎo)交辦的事?情準(zhǔn)確、準(zhǔn)?時完成并建?立完善的反?饋制度，讓?領(lǐng)導(dǎo)及時了?解任務(wù)完成?程度。3?、努力做好?各項后勤服?務(wù)工作努力?當(dāng)好員工生?活貼心人的?角色，讓員?工有歸屬感?，能夠最大?限度的發(fā)揮?自己的工作?熱情。熱情?接待員工問?詢、及時解?決員工各項?生活困難、?時刻___?員工思想情?緒波動，努?力營造和諧?向上的工作?氛圍。加強(qiáng)?對分公司各?種物品的科?學(xué)規(guī)范管理?;加大對辦?公費用使用?的控制力度?，嚴(yán)格使用?程序，完善?監(jiān)督體系。?對一些易耗?品提前計劃?、及時補(bǔ)充?，保證分公?司各項工作?正常平穩(wěn)開?展。__?_年綜合部?的各項工作?在分公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?取得了一些?成績，但離?領(lǐng)導(dǎo)要求還?有一定的差?距，我部門?將不斷地總?結(jié)經(jīng)驗，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，更?新觀念，提?高各方面的?工作能力和?管理水平。?緊緊圍繞分?公司的中心?工作，以腳?踏實地的工?作作風(fēng)，求?真務(wù)實的工?作態(tài)度，積?極創(chuàng)新。?更多推薦?公司辦公室?綜合部工作?總結(jié)匯總?公司辦公室?綜合部年終?總結(jié)綜管?部門年終工?作總結(jié)個?人年終工作?總結(jié)(共_?__篇)?年度綜合辦?公室工作總?結(jié)七篇匯總?個人年終?總結(jié)范文五?篇篇二:?綜合部年終?工作總結(jié)?___年，?為實現(xiàn)公司?年度工作目?標(biāo)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)?下在各分管?領(lǐng)導(dǎo)、各部?門的大力支?持和配合下?，綜合部全?體人員積極?努力、扎實?工作，任勞?任怨，堅持?以服務(wù)為宗?旨，克服事?務(wù)紛雜、工?作量大等困?難，較好地?完成了各項?工作任務(wù)，?為了總結(jié)經(jīng)?驗，繼續(xù)發(fā)?揚成績同時?也克服存在?的不足，現(xiàn)?將___年?的工作做如?下簡要回顧?和總結(jié)，不?足之處懇請?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。一、?人力資源?1.1人員?配備根據(jù)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展需求及各?部門人力需?求，為公司?各崗位招聘?人才，據(jù)統(tǒng)?計，___?年全年到公?司登記報名?的員工達(dá)_?__人，通?過錄用的員?工達(dá)___?余人。包括?各類管理人?員、專業(yè)技?術(shù)人員、生?產(chǎn)一線人員?，涉及財務(wù)?部、倉儲采?購部、綜合?部、生產(chǎn)車?間、質(zhì)量部?等，為公司?注入了新鮮?血液。1?.2規(guī)范員?工勞動合同?合法規(guī)范?的用工制度?是公司用人?留人的起碼?前提。在_?__年里，?我對所有員?工的檔案進(jìn)?行了整理，?對新入職的?員工簽訂了?勞動合同，?對勞動合同?到期的員工?續(xù)簽了勞動?合同，規(guī)范?了用工制度?。截止目前?，公司所有?正式員工的?勞動合同已?全部簽訂且?歸檔整理，?并已對勞動?合同期限做?了統(tǒng)計記錄?。后續(xù)將隨?時跟蹤員工?勞動合同情?況，及時為?新入職或轉(zhuǎn)?正員工簽訂?勞動合同，?對到期合同?進(jìn)行續(xù)簽。?1.3員?工人事手續(xù)?辦理每月?為員工辦理?新參、續(xù)保?、停保、轉(zhuǎn)?移等社保手?續(xù)，并為符?合條件的員?工辦理失業(yè)?金、工傷報?銷等手續(xù)。?___月份?在公司領(lǐng)導(dǎo)?及股份公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下順利通過?了社保年審?及工資基數(shù)?確定;__?_月份完成?了殘疾人就?業(yè)保障金的?年審工作。?在___年?期間，對公?司所有人員?的基本檔案?進(jìn)行了整理?，通過每個?月的檔案更?新及員工的?入職、離職?手續(xù)辦理，?規(guī)避了公司?可能存在的?用工風(fēng)險。?在檔案管理?中，員工的?基本信息表?及勞動合同?等及時歸檔?，以便于為?今后的人員?選拔、獎懲?或勞資糾紛?處理提供依?據(jù)。1.?4新員工培?訓(xùn)工作根?據(jù)___年?初制定的員?工培訓(xùn)計劃?，結(jié)合各部?門培訓(xùn)需求?，在各生產(chǎn)?單位的配合?與集團(tuán)的指?導(dǎo)下，__?_了新員工?入職、上崗?培訓(xùn)、tp?m精益化管?理、合同培?訓(xùn)、員工社?保勞動合同?知識普及等?各類培訓(xùn)。?1.5員?工績效考核?工作__?_年，績效?考核工作緊?緊圍繞公司?提出的“將?單純績效考?核轉(zhuǎn)變?yōu)榭?效管理，突?出績效經(jīng)營?和績效改進(jìn)?”的目標(biāo)，?在領(lǐng)導(dǎo)班子?的直接領(lǐng)導(dǎo)?下，結(jié)合中?心生產(chǎn)任務(wù)?、經(jīng)營管理?目標(biāo)順利完?成了各項績?效考核工作?。為確保績?效評估工作?的全面性、?客觀性與準(zhǔn)?確性，我們?要求各部門?負(fù)責(zé)人加強(qiáng)?對員工工作?過程的監(jiān)督?與管理，在?考核標(biāo)準(zhǔn)中?記錄關(guān)鍵事?件(主要優(yōu)?點和主要缺?點)。通過?記錄，我們?能夠更好的?發(fā)現(xiàn)問題，?并責(zé)成改進(jìn)?，及時發(fā)現(xiàn)?員工的點滴?進(jìn)步，并給?予認(rèn)可，從?而充分調(diào)動?員工工作的?積極性。?___年，?公司績效考?核組將深入?了解本單位?的生產(chǎn)業(yè)務(wù)?內(nèi)容，充分?結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?，不斷完善?對部門、員?工的考核體?系。從中心?和職工的利?益出發(fā)，進(jìn)?一步修訂績?效考核制度?和崗位工作?量化標(biāo)準(zhǔn)，?認(rèn)真做好員?工、中層干?部的績效考?核工作，及?時收集職工?的建議和意?見，相互溝?通，做好解?釋、協(xié)調(diào)工?作，使公司?的績效管理?工作更上一?層樓。二?、行政管理?2.1辦?公室秘書工?作管理從?本質(zhì)上講，?辦公室秘書?工作的基本?職能就在于?接收信息、?處理信息、?利用信息和?溝通信息，?一年來，通?過努力基本?上發(fā)揮了輔?助決策、溝?通信息、協(xié)?調(diào)關(guān)系、辦?文辦會和管?理事務(wù)的職?能。2.?2辦公室接?待工作管理?一年來，?我們按照誠?懇熱情、講?究禮儀、細(xì)?致周到、按?章辦事、儉?省節(jié)約的原?則，圓滿完?成了對來自?于上級、平?級和其他相?關(guān)___的?來賓接待工?作，反映出?了我們公司?的良好的工?作作風(fēng)和外?在形象。?2.3辦公?室會議會務(wù)?工作管理?___年完?善了《會議?管理制度》?，嚴(yán)格按照?該制度執(zhí)行?會議審批工?作。綜合部?認(rèn)真準(zhǔn)備、?精心___?，較為圓滿?地完成了由?辦公室主持?或參與的近?百次會議的?會前準(zhǔn)備工?作、會間_?__服務(wù)工?作和會后事?項處理工作?。2.4?辦公室印信?管理、收發(fā)?文件管理?2.5辦公?用品的管理?我們制定?并下發(fā)了嚴(yán)?格的管理制?度，認(rèn)真抓?好了計劃、?購置、保管?、發(fā)放等環(huán)?節(jié)的工作，?對辦公易耗?品實行定額?包干，既節(jié)?省了開支，?又保證了干?部、職工工?作之所需。?今年還對全?公司的辦公?設(shè)施進(jìn)行了?一次全面核?查，進(jìn)一步?加強(qiáng)了全公?司辦公設(shè)施?的管理。?2.6管理?制度完善?綜合管理部?工作具有紛?繁復(fù)雜、缺?少連貫性、?隨機(jī)性大的?特點。以規(guī)?范管理為突?破口，提高?工作效率，?緊緊圍繞建?立辦事高效?、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)?、行為規(guī)范?的管理體系?這個總目標(biāo)?，對綜合管?理部工作和?制度進(jìn)行了?準(zhǔn)確的定位?。做到講程?序、樹形象?，從建章立?制入手，狠?抓規(guī)范化管?理的落實。?今年以來，?在原有制度?的基礎(chǔ)上，?又先后擬訂?并出臺了《?辦公管理制?度》、《考?勤、請銷假?補(bǔ)充規(guī)定(?暫行)》、?《辦公車輛?管理》、《?宿舍管理規(guī)?定》、《文?明就餐管理?規(guī)定》、《?公司食堂管?理辦法》、?《工服發(fā)放?使用管理規(guī)?定(草案)?》等。在具?體工作中，?圍繞辦文、?辦會、辦事?，以規(guī)范化?建設(shè)為要求?，提高工作?質(zhì)量和效率?。三、綜?合服務(wù)保障?3.1車?輛管理嚴(yán)?格行使管理?職能，強(qiáng)化?服務(wù)意識，?針對公司業(yè)?務(wù)用車的熱?點、難點問?題，制定了?《車輛管理?制度》，進(jìn)?行集中管理?，完善了車?輛的配備、?調(diào)度、維修?、保養(yǎng)及司?機(jī)的愛崗、?技術(shù)、安全?教育管理工?作，保證車?輛合理規(guī)范?使用，杜絕?意外事故發(fā)?生。3.?2公司網(wǎng)絡(luò)?及辦公設(shè)備?日常維護(hù)?公司現(xiàn)有電?腦和打印設(shè)?備共___?余臺(其中?兩___務(wù)?器:一臺企?業(yè)郵箱服務(wù)?器，一臺財?務(wù)系統(tǒng)服務(wù)?器)，出現(xiàn)?日常故障頻?頻率一般，?有些問題比?較常見，容?易解決，有?些問題也很?棘手不能夠?及時很好的?解決。網(wǎng)絡(luò)?管理員秉承?“隨叫隨到?，及時處理?”的原則，?及時幫助個?辦公室人員?解決各種網(wǎng)?絡(luò)、電腦、?電話、打印?機(jī)、復(fù)印機(jī)?、掃描儀等?設(shè)備故障，?對辦公設(shè)備?進(jìn)行定期維?護(hù)保養(yǎng)，根?據(jù)需要及時?更換打印耗?材，電腦配?件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)?備，對室外?的線路及網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備進(jìn)行?不定期檢查?，對核心設(shè)?備定期進(jìn)行?備份，確保?公司網(wǎng)絡(luò)正?常運行，并?保障公司所?有辦公設(shè)備?有效運行。?公司目前?還有一部分?比較陳舊的?計算機(jī)仍舊?在使用中，?已經(jīng)不能滿?足正常辦公?需求。技術(shù)?部的a3一?體機(jī)已經(jīng)瀕?臨報廢，經(jīng)?常出現(xiàn)故障?，而且部分?部件損壞嚴(yán)?重，維修成?本太高。?3.3廠區(qū)?監(jiān)控建設(shè)?公司目前有?監(jiān)控___?個，覆蓋了?辦公樓，_?__號廠房?，___號?廠房和廠區(qū)?周圍，__?_號廠房由?于之前是倉?庫，堆積著?許多廢品，?因此只有_?__個探頭?。后期會根?據(jù)需求增加?一部分探頭?。主要困?難是由于之?前的線路工?程質(zhì)量差，?線路老化，?導(dǎo)致大部分?線路報廢，?需要重新規(guī)?劃線路，重?新布線，從?___月份?開始斷斷續(xù)?續(xù)的實施到?___月份?。有些原有?的攝像頭由?于不清晰，?部分進(jìn)行了?更換。由于?經(jīng)常是一個?人施工，進(jìn)?程雖然慢了?些，但是也?能夠為公司?節(jié)省一筆不?小的開支，?主要是人工?費用的節(jié)省?，而且工程?質(zhì)量也要高?于外部人員?，不同等級?的材料價格?也相差較大?。下表列出?了監(jiān)控設(shè)備?由公司內(nèi)部?做和外部人?員承包價格?差異:若交?由外部人員?承建，仍舊?會有許多不?可預(yù)算的費?用產(chǎn)生，而?且工程質(zhì)量?只有___?年的保修期?。所以由自?己內(nèi)部人員?來實施，能?夠為公司節(jié)?約一筆不小?的開支。廠?區(qū)監(jiān)控后期?線路仍舊需?要進(jìn)行定期?維護(hù)，避免?因為某個探?頭無法正常?工作而失去?效果。篇?三:綜合部?年終工作總?結(jié)___?年是公司發(fā)?展比較關(guān)鍵?的一年，各?項工作取得?了顯著成效?。綜合部作?為后勤服務(wù)?和辦公協(xié)調(diào)?的核心部室?，是承上啟?下、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)系四?面八方的樞?紐，在理順?內(nèi)外關(guān)系，?提高部門效?率起到重要?作用。我們?緊緊圍繞公?司重點工作?做了大量細(xì)?致的具體工?作，并取得?了一定的成?績，基本完?成了部門責(zé)?任目標(biāo)。?現(xiàn)將___?年辦公室工?作總結(jié)如下?一、日常?主要工作?1、加強(qiáng)部?門管理，落?實崗位責(zé)任?。2、規(guī)?范辦事程序?，不斷提高?工作質(zhì)量和?效率。3?、認(rèn)真做好?綜合辦公室?的文件整理?、歸檔工作?。做好相關(guān)?文件的收、?發(fā)、登記、?分發(fā)及督辦?工作，并認(rèn)?真做好文件?資料的整理?，存檔，促?使文件資料?管理逐步實?現(xiàn)規(guī)范化、?制度化，確?保文件及時?、準(zhǔn)確、安?全、有效地?傳遞。4?、認(rèn)真搞好?后勤服務(wù)，?為職工創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境。一?是做好辦公?用品的購置?和發(fā)放，及?時申報采購?所需辦公用?品，保證公?司正常辦公?需要的基礎(chǔ)?上，嚴(yán)格控?制經(jīng)費支出?，防止鋪張?浪費。二是?認(rèn)真做好車?輛的使用和?管理，充分?保障了公司?公務(wù)用車。?5、逐步?健全公司規(guī)?章制度，梳?理工作流程?。制定員工?招聘、入職?、轉(zhuǎn)正、請?假、加薪、?培訓(xùn)、調(diào)崗?、離職等流?程和相關(guān)規(guī)?定，使人事?的管理活動?日趨規(guī)范，?為今后公司?向人力資源?管理活動過?度做好前期?的準(zhǔn)備和鋪?墊工作。初?步建立起我?公司人事管?理活動的基?本制度，使?人事管理適?應(yīng)公司管理?活動，為公?司的管理提?供支撐和資?源。在公司?制度規(guī)范化?方面，一方?面著手建立?健全公司管?理的相關(guān)制?度，另一方?面加大制度?的推行和執(zhí)?行力度，扭?轉(zhuǎn)公司員工?以前不按制?度辦事的工?作習(xí)慣，培?訓(xùn)和培養(yǎng)員?工依規(guī)行事?的工作作風(fēng)?。強(qiáng)化員工?對工作流程?的學(xué)習(xí)和理?解。我們?注重與各部?室、車間的?信息共享和?協(xié)作配合。?通過發(fā)揮部?室整體職能?，保證了生?產(chǎn)管理活動?的順利進(jìn)行?。通過與生?產(chǎn)部的相互?協(xié)作，及時?將生產(chǎn)物資?采購回來為?生產(chǎn)提供了?保障;通過?與財務(wù)部的?相互協(xié)作，?順利完成了?款項的支付?工作。二?、存在的問?題一年來?，辦公室在?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?大力支持下?盡己所能，?積極努力地?做好本職工?作，但對照?部門職能要?求以及公司?領(lǐng)導(dǎo)的期望?，整個工作?離責(zé)任目標(biāo)?要求和公司?工作要求還?存在一定的?差距?；?顧___年?的工作，感?受頗多，工?作中遇到到?了一些問題?，也看到了?存在的不足?，主要表現(xiàn)?及原因如下?:1、現(xiàn)?有的工作人?員處理起公?司多、雜的?日常事務(wù)來?比較費時間?，因而沒有?更多的精力?去處理其他?事務(wù)，難免?會顧此失彼?，造成有些?該處理的事?情未能及時?處理，有些?該辦好的事?情只能基本?完成。2?、在執(zhí)行制?度和日常管?理中，工作?協(xié)調(diào)有時比?較被動。?3、沒有形?成一種完善?的績效考核?機(jī)制，在后?期需要進(jìn)一?步進(jìn)行探索?，修改，根?據(jù)公司的不?同發(fā)展階段?進(jìn)行適當(dāng)調(diào)?整，進(jìn)一步?完善獎罰機(jī)?制，用多種?的獎勵方式?提高績效考?核的時效性?。逐步完善?考核制度，?建立科學(xué)、?規(guī)范、適用?的激勵約束