EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理操作指南

EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理操作指南目錄總則11.1 目的11.2 范圍11.3 依據(jù)11.4 管理原則11.5 主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)11.6 術(shù)語(yǔ)和定義2職責(zé)與權(quán)限32.1 組織架構(gòu)32.2 管理職責(zé)42.3 審批權(quán)限4管理要求53.1 設(shè)計(jì)策劃管理53.1.1管理流程53.1.2工作要求53.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理93.2.1管理流程93.2.2工作要求93.2.3管理要點(diǎn)103.3 前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)管理133.3.1管理流程133.3.2工作要求133.3.3管理要點(diǎn)143.4 方案階段設(shè)計(jì)管理163.4.1管理流程163.4.2工作要求163.4.3管理要點(diǎn)173.5 初設(shè)及施工圖階段設(shè)計(jì)管理183.5.1管理流程183.5.2工作要求193.5.3管理要點(diǎn)213.6 深化設(shè)計(jì)管理233.6.1管理流程233.6.2工作要求233.6.3管理要點(diǎn)243.7 專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理243.7.1人防工程設(shè)計(jì)管理243.7.2裝配式建筑設(shè)計(jì)管理263.7.3BIM設(shè)計(jì)管理293.8 設(shè)計(jì)變更管理303.8.1管理流程303.8.2工作要求303.8.3管理要點(diǎn)313.9 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理313.9.1管理流程313.9.2工作要求323.10 報(bào)批報(bào)建管理333.10.1 管理流程333.10.2 工作要求343.10.3 管理要點(diǎn)35附件3611總則1.1 目的為貫徹落實(shí)局《EPC工程總承包管理三年行動(dòng)實(shí)施方案》相關(guān)要求，強(qiáng)化EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)引領(lǐng)能力，明確EPC項(xiàng)目不同階段的設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)和部門協(xié)同要求，促進(jìn)設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工深度融合，支撐“高效建造、完美履約。1.2 范圍本指南適用于EPC項(xiàng)目。1.3 依據(jù)《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例（2017修改版；《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017；《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016；《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016；《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》GB/T45001-2020；《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013；局《設(shè)計(jì)管理手冊(cè)（CSCEC8B-DE-2019）等相關(guān)文件。1.4 管理原則EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理要把握合規(guī)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性和全面性四個(gè)要點(diǎn)。1.5 主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)（1）合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)因?qū)υO(shè)計(jì)單位資質(zhì)、設(shè)計(jì)人員資格、商務(wù)管理、規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)等管理不到位，未能有效把控而造成的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。（2）質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)因設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量不佳，安全性不足或未滿足使用功能需求，產(chǎn)品不符合業(yè)主單位的要求等，給項(xiàng)目帶來的質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。（3）進(jìn)度控制風(fēng)險(xiǎn)因設(shè)計(jì)計(jì)劃不合理或計(jì)劃執(zhí)行落實(shí)不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度失控；或未能充分甄別業(yè)主單位的要求是否合理并進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，導(dǎo)致出現(xiàn)反復(fù)、無效設(shè)計(jì)，給項(xiàng)目履約帶來風(fēng)險(xiǎn)。（4）成本控制風(fēng)險(xiǎn)因設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)未分階段制定、控制設(shè)計(jì)指標(biāo)，導(dǎo)致項(xiàng)目建造成本增加的風(fēng)險(xiǎn)。PAGEPAGE361.6 術(shù)語(yǔ)和定義（1）工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理范圍分類類別設(shè)計(jì)管理范圍設(shè)計(jì)階段備注1全部計(jì)段可研方、設(shè)施圖、化計(jì)施配合2全部計(jì)段可研方、工、化設(shè)、工合3部分計(jì)段方案初、工、化設(shè)、工合4部分計(jì)段方案施圖深設(shè)、施配合5部分計(jì)段初設(shè)施圖深設(shè)、施配合6部分計(jì)段施工、化計(jì)施配合7全部計(jì)段可研初、工、化設(shè)、工合適用市政、業(yè)類項(xiàng)目8全部計(jì)段可研施圖深設(shè)、施配合（2）業(yè)主單位業(yè)主單位也稱為建設(shè)單位，指建設(shè)工程項(xiàng)目的投資主體，或投資主體專門為工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立的獨(dú)立法人。業(yè)主單位可以是自然人、法人和其它組織。（3）責(zé)任設(shè)計(jì)單位受局、二級(jí)單位委托，承擔(dān)可研、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段具體工作的單位。包括外部聯(lián)合體設(shè)計(jì)單位、二級(jí)單位自主設(shè)計(jì)部門、分包設(shè)計(jì)單位等。22.1(1)(2):-L_._ L + ..J-2.2 管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)二級(jí)單位三級(jí)單位項(xiàng)目部1設(shè)計(jì)劃理√√√2設(shè)計(jì)√√√3前期劃段計(jì)理√√√4方案理√√√5初設(shè)施圖理√√√6深理√√√7專項(xiàng)計(jì)理√√√8設(shè)計(jì)理√√√9設(shè)計(jì)更設(shè)優(yōu)管理√√√10報(bào)批建理√√√設(shè)計(jì)理核√√-2.3 審批權(quán)限序號(hào)管理職責(zé)二級(jí)單位三級(jí)單位項(xiàng)目部1設(shè)計(jì)理劃批總工師2設(shè)計(jì)作劃理批總工師3方案計(jì)務(wù)管審批總工師4方案計(jì)理批設(shè)計(jì)理責(zé)人5初步計(jì)理批設(shè)計(jì)理責(zé)人6施工設(shè)管審批設(shè)計(jì)理責(zé)人7設(shè)計(jì)更理批設(shè)計(jì)理責(zé)人8深化計(jì)劃理批總工師9深化計(jì)果理批總工師10設(shè)計(jì)理總經(jīng)師設(shè)計(jì)化項(xiàng)請(qǐng)批總工師管理要求3.1 設(shè)計(jì)策劃管理3.1.1 管理流程

EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃管理流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門

三級(jí)單位

二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部

二級(jí)單位體系分管領(lǐng)導(dǎo)

表單或模板開始資料 組織設(shè)計(jì)策劃收集技術(shù)資料收集設(shè)計(jì)管 優(yōu)化設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理策劃 過程指導(dǎo)審批 過程檢查理策劃設(shè)計(jì)管 設(shè)計(jì)管理推進(jìn) 過程考核 過程指導(dǎo) 過程檢查理推進(jìn)

1.商務(wù)盈虧清單2.技術(shù)質(zhì)量正負(fù)清單3.采購(gòu)價(jià)差清單1.設(shè)計(jì)管理目標(biāo)考核責(zé)任狀2.設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃銷項(xiàng)清單3.EC設(shè)計(jì)管理策劃書4.設(shè)計(jì)管理策劃書審批表5.設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理工作總表6.設(shè)計(jì)分項(xiàng)資源匯總表7.設(shè)計(jì)管理資料封裝表1.設(shè)計(jì)管理策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要2.設(shè)計(jì)管理溝通會(huì)會(huì)議紀(jì)要3.設(shè)計(jì)管理周（日）報(bào)設(shè)計(jì)成果審核 過程檢查 技術(shù)支持設(shè)計(jì)成

1.設(shè)計(jì)成果聯(lián)審意見表2.設(shè)計(jì)成果審批表3.設(shè)計(jì)成果記錄臺(tái)賬否否 否果 是(重大項(xiàng)目)管 設(shè)計(jì)成果審批 審批 審批 審批理 是是(其他項(xiàng)目) 是否否1.設(shè)計(jì)變更審批表變 變更管理更

審批 審批

2.設(shè)計(jì)變更及洽商記錄臺(tái)賬管理及設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)束

是(變更額50萬元）

是(變更額5萬元 是或重大變更）3.1.2 工作要求（1）資料收集序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件管理要求1項(xiàng)目初始技術(shù)資料收集1用資，含地、規(guī)條、形圖。2勘資，含勘告、勘告地質(zhì)災(zāi)勘報(bào)等。3市資，含目邊水電熱、通信市初資。4中時(shí)業(yè)提的始方、標(biāo)疑進(jìn)場(chǎng)3日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、市場(chǎng)部—序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件管理要求資料投設(shè)成。2項(xiàng)目初始技術(shù)資料收集1）業(yè)主單位提供的初期設(shè)計(jì)任務(wù)書，通常包含于項(xiàng)目招標(biāo)文件或答疑內(nèi)。2）項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)管理的分項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，一般由責(zé)任設(shè)計(jì)單位草擬，項(xiàng)目部設(shè)計(jì)經(jīng)理審批。同時(shí)建議業(yè)主單位提供運(yùn)營(yíng)物業(yè)管理任務(wù)書和智能化專項(xiàng)任務(wù)書若有。進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、市場(chǎng)部—3業(yè)主單位提供的項(xiàng)目建造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通常包含于項(xiàng)目招標(biāo)文件或答疑中，主要包含建筑材料清單、建筑做法標(biāo)準(zhǔn)、裝修主材清單、裝修做法標(biāo)準(zhǔn)等。進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、市場(chǎng)部—4工程《商務(wù)盈虧清單；材料設(shè)備《采購(gòu)價(jià)差清單；進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、商務(wù)部商務(wù)盈虧清單采購(gòu)價(jià)差清單5投標(biāo)約定及項(xiàng)目策劃產(chǎn)生的《技術(shù)質(zhì)量正負(fù)清單。進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門技術(shù)質(zhì)量正負(fù)清單（2）設(shè)計(jì)管理策劃序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件12設(shè)計(jì)管理總進(jìn)度計(jì)劃：主要包括按照概念方案設(shè)計(jì)、方案深化設(shè)計(jì)、開挖圖、初步設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)圖、施工圖設(shè)計(jì)、各專項(xiàng)深化設(shè)計(jì)等各階段的重要設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成及相關(guān)評(píng)審的進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)配合局標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)工期及履約條件要求編制。設(shè)計(jì)管理節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃：根據(jù)設(shè)計(jì)管理總進(jìn)度計(jì)劃分解編制的設(shè)計(jì)實(shí)施節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，明確細(xì)分設(shè)計(jì)階段各工作節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)進(jìn)度要求，主要包括各專業(yè)、各分項(xiàng)互提進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管——資料條件，各自完成階段性成果的計(jì)劃。理部3設(shè)計(jì)管理策劃設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)：明確設(shè)計(jì)質(zhì)量和底線標(biāo)準(zhǔn)要求，包括：設(shè)計(jì)成果創(chuàng)獎(jiǎng)要求、無違反強(qiáng)制性設(shè)計(jì)規(guī)范要求、設(shè)計(jì)錯(cuò)碰漏數(shù)量底線、設(shè)計(jì)自身原因產(chǎn)生變更的數(shù)量底線、設(shè)計(jì)深度標(biāo)準(zhǔn)要求等。進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理目標(biāo)考核責(zé)任狀4設(shè)計(jì)限額目標(biāo)：明確限額設(shè)計(jì)底線標(biāo)準(zhǔn)要求，主要包括最終設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如建筑面積、主要工程量、土建含鋼量、含砼量；確保不發(fā)生未審批的指向性設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)概算內(nèi)控底線要求等。進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理目標(biāo)考核責(zé)任狀5項(xiàng)目部完成設(shè)計(jì)管理人員組織架構(gòu)安排，專職設(shè)計(jì)管理負(fù)責(zé)人明確，主要專業(yè)設(shè)置齊全，設(shè)計(jì)管理任務(wù)明確分解至具體責(zé)任人，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，根據(jù)設(shè)計(jì)管理目標(biāo)簽訂《設(shè)計(jì)管理目標(biāo)考核責(zé)進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理目標(biāo)考核責(zé)任狀序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件管理要求任狀，用以考核項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理最終成果6召開設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃會(huì)，形成設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃銷項(xiàng)清單：根據(jù)設(shè)計(jì)策劃內(nèi)容，落實(shí)銷項(xiàng)責(zé)任人、前置所需資源條件、完成時(shí)間點(diǎn)及成果要求（進(jìn)入施工圖、會(huì)審紀(jì)要或變更，預(yù)估優(yōu)化項(xiàng)效益。優(yōu)化項(xiàng)預(yù)估總效益應(yīng)達(dá)到二級(jí)單位管理底線。進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)策劃銷項(xiàng)清單7人才培養(yǎng)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，提出項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人才培養(yǎng)計(jì)劃（選填項(xiàng)）進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門—8設(shè)計(jì)成本清單：明確項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)計(jì)、咨詢、顧問工作發(fā)生的費(fèi)用成本支出預(yù)算，以及支出時(shí)間節(jié)點(diǎn)。進(jìn)場(chǎng)15日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門—9設(shè)計(jì)管理策劃書編制以經(jīng)二級(jí)單位審批的設(shè)計(jì)管理策劃為依據(jù)的各類設(shè)計(jì)成果管理臺(tái)賬。封裝所有資料匯總整理，按模板編制《EPC設(shè)計(jì)管理策劃書》,同時(shí)填報(bào)《設(shè)計(jì)管理策劃書審批表進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書、設(shè)計(jì)管理策劃書審批表10設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理確定項(xiàng)目涵蓋的專項(xiàng)設(shè)計(jì)或深化設(shè)計(jì)清單，主要內(nèi)容為《設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理工作總表》及《設(shè)計(jì)分項(xiàng)資源匯總表》應(yīng)包含：各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作目錄、設(shè)計(jì)任務(wù)書草擬人及審批人、專項(xiàng)工程成本要求、材料采購(gòu)要求及質(zhì)量效果要求；設(shè)計(jì)成果深度及用途、設(shè)計(jì)成果審核人、設(shè)計(jì)成果最終組織確認(rèn)方式及責(zé)任方；各分項(xiàng)設(shè)計(jì)實(shí)施資源及相關(guān)責(zé)任人、聯(lián)系方式等。進(jìn)場(chǎng)30日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)分項(xiàng)管理工作總表設(shè)計(jì)分項(xiàng)資源匯總表設(shè)計(jì)管理策劃封裝按模板編寫《設(shè)計(jì)管理資料封裝表》(即各類設(shè)計(jì)策劃及管理成果資料臺(tái)賬。進(jìn)場(chǎng)45日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門設(shè)計(jì)管理資料封裝表（3）策劃管理推進(jìn)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件管理要求1設(shè)計(jì)管理策劃推進(jìn)1)召開設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃會(huì)，形成設(shè)計(jì)管理策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要。由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，商務(wù)經(jīng)理、總工及二/三級(jí)單位內(nèi)部相關(guān)人員參加，以設(shè)計(jì)管理策劃目標(biāo)為導(dǎo)向召開，要求內(nèi)容詳實(shí)可操作性強(qiáng)，記錄、簽字完整?？筛鶕?jù)項(xiàng)目進(jìn)展多次召開。2)召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)溝通會(huì)，形成設(shè)計(jì)管理溝通會(huì)會(huì)議紀(jì)要。由設(shè)計(jì)經(jīng)理召集相關(guān)設(shè)計(jì)資源、業(yè)主單位共同參加，就項(xiàng)目關(guān)鍵設(shè)計(jì)管理策劃目標(biāo)為議題進(jìn)行溝通，要求結(jié)果內(nèi)容詳實(shí)可操作性強(qiáng)，記錄、簽字完整。可根據(jù)策劃目標(biāo)的不同分項(xiàng)多次召開時(shí)三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理策劃會(huì)會(huì)議紀(jì)要設(shè)計(jì)管理溝通會(huì)會(huì)議紀(jì)要2設(shè)計(jì)管理周報(bào)：應(yīng)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)填周—計(jì)理序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件管理要求報(bào)，每周向二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部發(fā)送并歸檔留存。項(xiàng)目緊急時(shí)應(yīng)采用日?qǐng)?bào)形式。周報(bào)（4）設(shè)計(jì)成果管理關(guān)鍵序號(hào)活動(dòng)

管理要求

時(shí)間 主責(zé)要求 部門

相關(guān)部門 工作文件按設(shè)計(jì)分項(xiàng)計(jì)劃，收集設(shè)計(jì)中間階段成果，組織業(yè)主單位和各個(gè)相關(guān)配合單位進(jìn)行計(jì)1 方案過程審查，提出合理化意見，確保設(shè) 劃計(jì)方向準(zhǔn)確。收集設(shè)計(jì)資源報(bào)送的各階段設(shè)計(jì)成果。對(duì)責(zé)任設(shè)計(jì)單位報(bào)送的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行項(xiàng)目初審，初審應(yīng)由設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目商務(wù)計(jì)

三級(jí)單位設(shè)部計(jì)管理主責(zé)管部門、二級(jí)門單位設(shè)計(jì)管理部

—設(shè)計(jì)成果2 經(jīng)理、總工聯(lián)審，項(xiàng)目經(jīng)理簽署意見，形 劃設(shè)計(jì)成《設(shè)計(jì)成果聯(lián)審意見表》并上報(bào)。成果審批向三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位

-三級(jí)單位設(shè)

聯(lián)審意見表確認(rèn)設(shè)計(jì)管理部報(bào)送設(shè)計(jì)成果及相關(guān)聯(lián)審意見計(jì)

部計(jì)管理主責(zé)設(shè)計(jì)成果3 表，由三級(jí)單位總工、總經(jīng)、生產(chǎn)副總聯(lián) 劃簽，報(bào)送二級(jí)單位審核后形成《設(shè)計(jì)成果審批表。項(xiàng)目部向業(yè)主單位報(bào)送審批通過的設(shè)計(jì)成果，配合業(yè)主單位組織相關(guān)評(píng)審，組織修

管部門、二級(jí)門單位設(shè)計(jì)管理部

審批表設(shè)計(jì)成果4 改，最終按項(xiàng)目流程取得業(yè)主單位確認(rèn)，時(shí)作為項(xiàng)目成果留檔形成《設(shè)計(jì)成果記錄臺(tái)賬》設(shè)計(jì)項(xiàng)目總工、設(shè)計(jì)經(jīng)理共同組織項(xiàng)目進(jìn)行圖成果紙會(huì)審，組織業(yè)主單位、監(jiān)理、責(zé)任設(shè)計(jì)計(jì)5 交底單位共同參加的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)會(huì)審交底會(huì)，形 劃會(huì)審成各方簽字蓋章的《施工圖會(huì)審記錄。

—單單位

記錄臺(tái)賬—（5）設(shè)計(jì)變更及設(shè)計(jì)驗(yàn)收序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件管理要求1設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目根據(jù)需要向業(yè)主單位、位發(fā)起或直接接收設(shè)計(jì)變更及洽商，均應(yīng)逐一填寫《設(shè)計(jì)變更審批表，記錄變更原因及影響，按變更規(guī)模分級(jí)管理。設(shè)責(zé)級(jí)管設(shè)計(jì)變更審批表2對(duì)已發(fā)生變更，歸檔整理，形成《設(shè)計(jì)變更及洽商記錄臺(tái)賬。設(shè)責(zé)設(shè)計(jì)變更及洽商記錄臺(tái)賬3設(shè)計(jì)驗(yàn)收組織各分項(xiàng)設(shè)計(jì)資源參加業(yè)主單位組織的對(duì)已完工分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行的驗(yàn)收，完善相關(guān)竣工資料。設(shè)責(zé)—4針對(duì)主體施工圖、各類專項(xiàng)設(shè)計(jì)施工圖參加或組織繪制《竣工圖資料；劃設(shè)責(zé)—3.2 設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理3.2.1 管理流程

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃管理流程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部門

責(zé)任設(shè)計(jì)單位

業(yè)主單位

表單模板開始根設(shè)劃制項(xiàng)建設(shè)進(jìn)度劃分出圖、設(shè)節(jié)點(diǎn)編設(shè)計(jì)度節(jié)點(diǎn)劃否

否 否審核審批確認(rèn)是編子圖報(bào) 是審項(xiàng)計(jì)劃審批是實(shí)計(jì)劃審核糾偏結(jié)束3.2.2 工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件管理要求1編制目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)管部根合同要求，制目設(shè)進(jìn)計(jì)劃。最低度提里碑劃。及時(shí)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門項(xiàng)目部總工、商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目設(shè)總進(jìn)計(jì)劃2分解圖批次設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)整體考慮項(xiàng)目需求，按項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃確定各建筑單體出圖順序，分解出圖批次和設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)方案始前5天項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門項(xiàng)目部總工、商務(wù)經(jīng)理3編制計(jì)進(jìn)度點(diǎn)計(jì)劃根據(jù)主位項(xiàng)進(jìn)要求，與總度劃步編設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)，上級(jí)設(shè)計(jì)管理部審批。方案始日完成項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門設(shè)責(zé)級(jí)管設(shè)計(jì)度節(jié)點(diǎn)劃表4編制子項(xiàng)出及報(bào)審項(xiàng)責(zé)任設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制各專業(yè)出圖及報(bào)審計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)點(diǎn)計(jì)劃審?fù)瓿?0責(zé)任設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門各子出圖及審專項(xiàng)劃序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件管理要求計(jì)劃門審批。該計(jì)劃作為節(jié)點(diǎn)控制（計(jì)劃，由項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門對(duì)責(zé)設(shè)單進(jìn)考。可階段完成）5實(shí)施劃責(zé)任設(shè)計(jì)單位按照計(jì)劃開展設(shè)計(jì)工作，上報(bào)設(shè)計(jì)成果，配合開展計(jì)審。按計(jì)劃責(zé)任設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門、業(yè)主位注：體間求根項(xiàng)目度求商定。3.2.3 管理要點(diǎn)（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段劃分階段開始標(biāo)志結(jié)束標(biāo)志完成標(biāo)準(zhǔn)備注前期規(guī)劃階段項(xiàng)目隊(duì)組建并開始目設(shè)計(jì)劃完成念設(shè)計(jì)具備方設(shè)計(jì)啟條件1.完項(xiàng)前資收和相設(shè)條調(diào)研2.完概設(shè)和案標(biāo)造的制審批3.完建標(biāo)和計(jì)務(wù)書制審；4.完設(shè)進(jìn)節(jié)計(jì)編制審；5.達(dá)召方啟會(huì)件。方案階段方案動(dòng)會(huì)完成案設(shè)計(jì)件審批或預(yù)溝通)1.完方設(shè)文編和審（案件應(yīng)包含算節(jié)、建人防海城、裝配式專；2.完建和專方深化并成關(guān)論證評(píng)和案底。3.獲詳報(bào)；4.完擴(kuò)及工目造價(jià)編和批；5.達(dá)召施圖計(jì)動(dòng)會(huì)件。如不備規(guī)劃部審批條件應(yīng)完成方聯(lián)合評(píng)審規(guī)劃部門溝通。擴(kuò)初至施工圖階段方案底及施圖設(shè)計(jì)動(dòng)會(huì)獲取圖合格，完成工圖交。1.完初設(shè)及算批（需；2.完施圖審交，具施或化設(shè)計(jì)條；3.獲施圖查格；4.完項(xiàng)實(shí)目造的編和批。實(shí)施階段施工交底項(xiàng)目工1.完深設(shè)文和料封審；2.完現(xiàn)品管和場(chǎng)配工；3.完設(shè)相資的檔和交達(dá)竣工資料收件。注：1可據(jù)目際況和方求當(dāng)整階段分具成要。2.各計(jì)段間存嚴(yán)格間限為分施工動(dòng)不專、同階存在一穿。（2）各階段節(jié)點(diǎn)事項(xiàng)分解階段序號(hào)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)建議最晚完成期前期規(guī)劃階段1組建目設(shè)管部門主要理員場(chǎng)方案動(dòng)前0天2建立目計(jì)理度審批成方案動(dòng)前逐步健全3獲取地建程要求完成程認(rèn)方案動(dòng)前0天4獲取劃計(jì)件獲取關(guān)料方案動(dòng)前5天5設(shè)計(jì)件查表完成查會(huì)簽方案動(dòng)前5天6設(shè)計(jì)險(xiǎn)研表完成查會(huì)簽方案動(dòng)前5天7市政件查完成查會(huì)簽方案動(dòng)前5天階段序號(hào)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)建議最晚完成期8大市方案完成市方論證方案動(dòng)前5天9初勘告獲取勘告方案動(dòng)前10項(xiàng)目念案完成念案批方案動(dòng)前5天建造準(zhǔn)完成造準(zhǔn)認(rèn)方案動(dòng)前5天12方案標(biāo)價(jià)完成案標(biāo)價(jià)件審批方案動(dòng)前13方案施圖計(jì)務(wù)書完成計(jì)務(wù)審批方案動(dòng)前14局屬技應(yīng)初方案評(píng)審召開審，成效結(jié)論文件方案動(dòng)前15編制計(jì)度點(diǎn)劃完成點(diǎn)劃批方案動(dòng)前16子項(xiàng)圖報(bào)專計(jì)劃完成項(xiàng)圖項(xiàng)劃審批完成點(diǎn)劃批后15，分提供方案階段1方案動(dòng)會(huì)召開案動(dòng)會(huì)合同日30天內(nèi)2總平確定總平方確，啟動(dòng)詳勘方案動(dòng)后0天3豎向證會(huì)召開向證，成有效結(jié)文件方案動(dòng)后0天4建筑面地室圍確定建筑面地室圍確定，啟基和挖圖設(shè)計(jì)方案動(dòng)后0天5建筑案間果審召開審，成效結(jié)論文，成劃門預(yù)溝通并動(dòng)案建流程。方案動(dòng)后5天6建筑化案認(rèn)交底完成化案審；完成案底；完成劃門批預(yù)審方案動(dòng)后5天9獲取勘告獲取勘告本方案動(dòng)后0天10局屬技應(yīng)實(shí)方案評(píng)審召開審，成效結(jié)論文件方案動(dòng)后0天基坑護(hù)降方論證召開證，成效結(jié)論文件方案動(dòng)后0天12基礎(chǔ)案證召開證，成效結(jié)論文件方案動(dòng)后0天13提交計(jì)樁案完成案認(rèn)方案動(dòng)后0天14結(jié)構(gòu)案證召開證，成效結(jié)論文件方案動(dòng)后0天15市政調(diào)會(huì)召開政調(diào)，成有效結(jié)文件方案動(dòng)后5天16供電案證召開證，成效結(jié)論文件方案動(dòng)后0天17水、、電案審召開審，成效結(jié)論文件方案動(dòng)后0天18景觀案果審召開審，成效結(jié)論文件方案動(dòng)后20天19方案算完成案計(jì)件批方案動(dòng)后0天20擴(kuò)初施圖標(biāo)價(jià)完成初施圖標(biāo)造方案動(dòng)后0天階段序號(hào)設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)完成標(biāo)準(zhǔn)建議最晚完成期價(jià)文審批擴(kuò)初至施工圖階段1超限查如）完成限審預(yù)評(píng)審形有結(jié)文件方案動(dòng)后00天內(nèi)2基坑護(hù)降施圖完成工交底方案動(dòng)后0天3土方挖圖完成工交底方案后50天4工程圖完成工交底方案后70天5基礎(chǔ)含板施圖及機(jī)電留圖完成工交底方案后90天6正負(fù)以土施圖及機(jī)電留圖完成工交底方案后0天7建筑專施圖程版及設(shè)概算完成低擴(kuò)設(shè)深度的紙概算方案后125天8項(xiàng)目施標(biāo)價(jià)完成目施標(biāo)價(jià)審批方案后140天9建筑專（、、水、、弱、防、裝配）工圖完成工評(píng)、交底，完施圖查（預(yù)查）方案后140天10幕墻工及料樣完成工評(píng)、底方案后180天14小市管綜圖完成工評(píng)、底竣前300天15景觀工及料樣完成工評(píng)、底竣前300天16燃?xì)夤D完成工評(píng)、底竣前300天17建設(shè)程劃可證獲取程劃可證方案后140天18施工審合證獲取圖格證方案后150天須提完預(yù)查)實(shí)施階段1鋼結(jié)深圖完成化確認(rèn)相關(guān)工后0天2裝配建深圖完成化確認(rèn)相關(guān)工后0天3幕墻化及工樣完成化及料認(rèn)相關(guān)工后0天7景觀化及工樣完成化及料認(rèn)相關(guān)工后5天8確定墻板段確定板位，成樣板工和施案審批。方案后160天10確定觀板段確定板位，成樣板工和施案審批?？⑶?60天注：節(jié)合總約20～2（按合始日第0召方動(dòng)會(huì)的大型PC公項(xiàng)為，供了計(jì)度點(diǎn)解建議間求參，體時(shí)要可結(jié)合目型合工要求根項(xiàng)建總進(jìn)度劃定。（3）計(jì)劃執(zhí)行與調(diào)整業(yè)務(wù)描述管理要求備注計(jì)劃解項(xiàng)目計(jì)度點(diǎn)劃批后成項(xiàng)設(shè)進(jìn)管控依，根據(jù)此劃各計(jì)度點(diǎn)的作項(xiàng)項(xiàng)實(shí)對(duì)應(yīng)管人和責(zé)任計(jì)位相管人員責(zé)設(shè)單應(yīng)據(jù)節(jié)計(jì)要制定對(duì)子的圖報(bào)專項(xiàng)劃并據(jù)批的專計(jì)安日常設(shè)管工。計(jì)劃程計(jì)劃員責(zé)銷清形式蹤預(yù)設(shè)進(jìn)節(jié)點(diǎn)劃各項(xiàng)業(yè)務(wù)描述管理要求備注監(jiān)督計(jì)劃并成報(bào)月向部、目和主位通。計(jì)劃偏因外條變或它因造原劃現(xiàn)差，相設(shè)管人員應(yīng)織部、目和業(yè)單、任計(jì)位分原，取糾正施調(diào)、改計(jì)劃直完設(shè)任。計(jì)劃整計(jì)劃整修應(yīng)照3.1節(jié)設(shè)進(jìn)計(jì)管流程的序新確定計(jì)，完審。當(dāng)項(xiàng)圖報(bào)專計(jì)劃現(xiàn)差不影響點(diǎn)劃，執(zhí)專項(xiàng)劃改序并上級(jí)計(jì)理批準(zhǔn)當(dāng)點(diǎn)劃現(xiàn)差時(shí)應(yīng)時(shí)行點(diǎn)劃和項(xiàng)劃修改程，別項(xiàng)經(jīng)和上設(shè)管部負(fù)人批。注：劃行程需強(qiáng)過監(jiān)，劃離及時(shí)實(shí)偏施進(jìn)相應(yīng)整認(rèn)3.3 前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)管理3.3.1 管理流程責(zé)任設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目前期規(guī)劃階段設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門

業(yè)主單位

表單模板開始獲取相關(guān)批復(fù)文件，組織各方開展設(shè)計(jì)條件、規(guī)劃條件和市政條件調(diào)查、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查等接收資料啟動(dòng)概念設(shè)計(jì)

否是 組織審核確認(rèn)

組織概念設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)策劃確定設(shè)計(jì)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃

委托初步勘查獲取初勘報(bào)告否審批是報(bào)批版大市政方案報(bào)批版項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)方案（含估算）

報(bào)批版建造標(biāo)準(zhǔn)否組織方案建造標(biāo)準(zhǔn)否 聯(lián)合評(píng)審是 是概念設(shè)計(jì)定稿

否方案至施工圖 簽批設(shè)計(jì)任務(wù)書形成規(guī)劃目標(biāo)造價(jià) 確認(rèn)是準(zhǔn)備方案啟動(dòng)會(huì)結(jié)束3.3.2 工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件12外部設(shè)計(jì)項(xiàng)目前期風(fēng)險(xiǎn)和設(shè)計(jì)條件調(diào)研結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)條件調(diào)研完成目期險(xiǎn)設(shè)條件調(diào)研，根調(diào)結(jié)加策劃，形成目劃和念計(jì)文件。險(xiǎn)研參表331進(jìn)行，計(jì)件研參附表33-2進(jìn)。1.完成結(jié)構(gòu)專業(yè)相關(guān)設(shè)計(jì)條件調(diào)研，可考表333進(jìn)行。2.獲初報(bào)告接收任務(wù)后10工作日內(nèi)日接收任務(wù)后10工作日內(nèi)日項(xiàng)目部/三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部門項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位市場(chǎng)部、商務(wù)部，業(yè)主單位，前期責(zé)任設(shè)計(jì)單位業(yè)主單位，前期責(zé)任設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目期風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研表項(xiàng)目期設(shè)計(jì)件調(diào)研表結(jié)構(gòu)業(yè)設(shè)計(jì)件調(diào)研表初勘告3條件調(diào)查市政條件調(diào)研、市政方案編制和審核1.市政條件調(diào)研可參考附表334進(jìn)行。2.市政方案編制可參考附表335進(jìn)行。3.市政方案評(píng)審可參考附表336進(jìn)行。接收任務(wù)后10工作日內(nèi)日項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門業(yè)主單位、前期責(zé)任設(shè)計(jì)單位市政件調(diào)研表大市方案4景觀資源調(diào)研1.完成景觀資源調(diào)研，可參考附表337進(jìn)行。接收任務(wù)后5工作日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門業(yè)主單位、前期責(zé)任設(shè)計(jì)單位景觀源調(diào)研表5啟動(dòng)概念計(jì)完成項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)文件的編制，概念設(shè)計(jì)文件可根據(jù)前期設(shè)計(jì)條件結(jié)合當(dāng)?shù)卣畧?bào)批報(bào)建所需的修建性詳規(guī)設(shè)計(jì)，以修建性詳規(guī)深度參依。及時(shí)責(zé)任設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理部、三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門概念計(jì)文件6編制版建標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)項(xiàng)復(fù)建規(guī)和投資控制各設(shè)條調(diào)、概念設(shè)計(jì)案資制本目的建造標(biāo)。接收任務(wù)后9工作日內(nèi)日項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門業(yè)主單位、三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部造價(jià)準(zhǔn)樣表建造準(zhǔn)技術(shù)述樣表7編制計(jì)任務(wù)書包括計(jì)務(wù)容設(shè)要求及服務(wù)合求建造標(biāo)準(zhǔn)和概念設(shè)計(jì)確定后7工作日內(nèi)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門、二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)務(wù)書3.3.3 管理要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1初勘告1項(xiàng)目地定，即請(qǐng)主托察位動(dòng)初工（察繪在PC工總包同圍時(shí)由目部三單委托察位動(dòng)勘工作。2初勘告達(dá)作坑支及水案證設(shè)計(jì)樁基方論證等作據(jù)深，在勘進(jìn)前上要向勘單進(jìn)交。3初勘成應(yīng)溝主）時(shí)初報(bào)資提交相設(shè)單，以便早展關(guān)計(jì)作。4初勘告數(shù)需邊地?cái)?shù)核，否較大差包地水序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容位設(shè)值否較差等。1造價(jià)準(zhǔn)要定各子的方價(jià)標(biāo)面積算則作目標(biāo)造制、計(jì)招、施、收環(huán)必嚴(yán)格照強(qiáng)，針對(duì)不業(yè)單計(jì)，參考表338進(jìn)行。報(bào)批建2 造標(biāo)準(zhǔn)

2建造準(zhǔn)技描據(jù)不項(xiàng)功單制，主依造標(biāo)對(duì)建筑高機(jī)設(shè)選、防保材、飾修做材、觀法及材等面出定為設(shè)、標(biāo)施、收等節(jié)供據(jù)可參考表339進(jìn)行。1.設(shè)服應(yīng)含不于以內(nèi)：（1）筑專概方至施圖計(jì)；（2）墻案施圖計(jì)；（3）觀案施圖計(jì)；（4）市方至工設(shè)計(jì)；（5）電能方至工圖計(jì)；（6）土程含坑邊坡護(hù)設(shè)；（7）防交、評(píng)地質(zhì)害綠、綿市等項(xiàng)詢?cè)O(shè)；設(shè)計(jì)務(wù)3 （8BM設(shè)計(jì)；書（9）它盡項(xiàng)可遇到專設(shè)。2.計(jì)求（1）計(jì)點(diǎn)劃；（2）造準(zhǔn)；（3）設(shè)分的理；（4）責(zé)設(shè)單的核內(nèi)。（5）它于計(jì)度質(zhì)量造控、案要求。3.務(wù)合求可附表33103.4 方案階段設(shè)計(jì)管理3.4.1 管理流程

方案設(shè)計(jì)管理流程責(zé)任設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目部/三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門

三級(jí)單位商務(wù)部

二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部

業(yè)主單位開始獲取項(xiàng)目前期相關(guān)資料編制或取得方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 否 否是成本估算 審批是確定總圖及豎向確定地下室范圍，啟動(dòng)基坑支

否組織論證 是

組織詳勘進(jìn)場(chǎng)護(hù)及開挖圖設(shè)計(jì) 是

獲取詳勘報(bào)告否完成方案設(shè)計(jì)中間成果(含估算),并與規(guī)劃局預(yù)溝否否通 審核方案設(shè)計(jì)文件 是

測(cè)算成本是編制規(guī)劃報(bào)批文件

組織方案設(shè)否計(jì)文件聯(lián)審是報(bào)規(guī)劃部 否門審批是取得政府規(guī)劃批文方案設(shè)計(jì)文件存檔結(jié)束3.4.2 工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編取得明求、資。5工日項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理門/三級(jí)位設(shè)計(jì)管主責(zé)部門三級(jí)位場(chǎng)部、工程師、經(jīng)濟(jì)師，級(jí)位設(shè)計(jì)理部方案計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)務(wù)書會(huì)表序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件2按階編制案設(shè)計(jì)文件任計(jì)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門進(jìn)按設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃責(zé)任計(jì)單位項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門設(shè)計(jì)務(wù)委托單3（組織案文件含算）聯(lián)審組織程、務(wù)部、購(gòu)對(duì)案設(shè)計(jì)文的施性、材料備購(gòu)工程造價(jià)進(jìn)聯(lián)。重大目3工作，大中型目2工作，其他目1工作日項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理門/三級(jí)位設(shè)計(jì)管主責(zé)部門三級(jí)二單位工部商務(wù)部采購(gòu)部、工程師、經(jīng)濟(jì)師，級(jí)位設(shè)計(jì)理部設(shè)計(jì)件聯(lián)審見表4編劃報(bào)本責(zé)任設(shè)計(jì)單位編制規(guī)劃報(bào)批文本；項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門/三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門報(bào)當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門審批重大目0工作，大中型目工作，其他目15工作日責(zé)任計(jì)單位、目部設(shè)計(jì)理部門三單位設(shè)管理主責(zé)門-備注各制段間求可據(jù)目求行當(dāng)調(diào)。3.4.3 管理要點(diǎn)序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容（1）成筑案計(jì)件編和劃批；工作1 目標(biāo)

（2）成筑案各項(xiàng)設(shè)方深，到動(dòng)施圖計(jì)條；（3）插成下大施工設(shè)，證速工。（1）圖豎設(shè)應(yīng)分利、理造然形，滿建物構(gòu)筑物、通施室活場(chǎng)地綠景設(shè)等素的用求前下，實(shí)現(xiàn)地整程最?？烧毡?41流程行方論。（2）成筑面地室范布后應(yīng)織方審確，點(diǎn)參照附表342、343。隨后織啟開圖基及水設(shè)。2 各建筑（3）面案成應(yīng)織方評(píng)，核點(diǎn)參照表344、345。專業(yè)工作要求3 結(jié)構(gòu)

（4）與地劃管門預(yù)通完方中成果隨組內(nèi)預(yù)評(píng)審，評(píng)通后織式論評(píng)。審點(diǎn)見表346。中間果評(píng)審進(jìn)方深階，并步動(dòng)案劃批。（5）案計(jì)件過劃局批，組深方案計(jì)完后組織方案審建深方評(píng)審參表347，其它專方可照行完成坑護(hù)降方論證地基方論、結(jié)方論三工作。案證環(huán)的關(guān)管要可見件348～3410。（1）排專方，體詳表341。4 機(jī)電（2）通調(diào)業(yè)案具體見表3412。（3）氣業(yè)案具詳見表3413、14。5 景觀景觀案審具詳附表3415。3.5 初設(shè)及施工圖階段設(shè)計(jì)管理3.5.1 管理流程（1）初設(shè)階段開始管理初設(shè)及施工圖階段設(shè)計(jì)管理流程責(zé)任設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目部/三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門

三級(jí)單位商務(wù)部

二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部 業(yè)主單位開始獲取前期方案設(shè)計(jì)文件

提供詳勘報(bào)告編制或取得初步設(shè)計(jì)任務(wù)書

否是估算成本

否組織審批分批完成±0.00以下結(jié)構(gòu)施工圖編制初步設(shè)計(jì)文件及概算

否分批組織評(píng)審 是分批出藍(lán)圖，組織交底否審核初步設(shè)計(jì)文件 是

是否復(fù)核相應(yīng)概算 是否復(fù)核概算是

否組織審圖部門預(yù)審查是配合采購(gòu)、施工組織方案策劃

是 組織初步設(shè)否計(jì)文件聯(lián)審調(diào)整初步設(shè)計(jì)文件及概算

否審核初步設(shè)計(jì)文件

否復(fù)核成本是 是

否審批初步設(shè)計(jì)文件是

否組織初設(shè)文件審查是A 資料存檔

取得初步設(shè)計(jì)批復(fù)文件結(jié)束注：此流程適用于1、3、5、7類工程總承包項(xiàng)目。（2）施工圖階段開始管理| | /| |1)2 4 6 8 ;2)1 3 5 A3.5.2

(1)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編取得初設(shè)明確專初設(shè)任務(wù)，含要術(shù)求、限額標(biāo)質(zhì)目、方案設(shè)成及設(shè)準(zhǔn)等5工日項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門三單位設(shè)管理主部門三級(jí)位場(chǎng)部、務(wù)、總工師總經(jīng)濟(jì)，級(jí)單位計(jì)理部初步計(jì)任務(wù)書設(shè)計(jì)務(wù)書會(huì)表2評(píng)估針對(duì)初步設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行造價(jià)評(píng)估，包含主要技術(shù)要求、限額指標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及設(shè)準(zhǔn)是合理5工日項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理三級(jí)單商務(wù)部三級(jí)單位市場(chǎng)部、購(gòu)部二級(jí)單位商務(wù)部、購(gòu)部3編設(shè)計(jì)件和概算重大目40日，中型目30工作，其他目20作日責(zé)任計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)管理部門設(shè)計(jì)務(wù)委托單4初步計(jì)概算核對(duì)形成的初步設(shè)計(jì)文件編制成本概算，并復(fù)核是否超概。7工日項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理三級(jí)單商務(wù)部三級(jí)位經(jīng)濟(jì)師三單位設(shè)管主責(zé)部門5組織步設(shè)計(jì)件聯(lián)審組織工程部、商務(wù)部、采購(gòu)部對(duì)初步設(shè)計(jì)文件的可施工性，材料設(shè)備采購(gòu)及工程價(jià)進(jìn)聯(lián)。重大目3工作日，中型目2工作，其他目1工日項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門三單位設(shè)管理主部門三級(jí)二單位商部工程部采購(gòu)部、工程師、經(jīng)濟(jì)師，級(jí)位設(shè)計(jì)理部設(shè)計(jì)件聯(lián)審見表6配合工組織案策劃在初步設(shè)計(jì)階段充分考慮施工組織方案（策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，優(yōu)先選擇有利于工期、質(zhì)量、成本安的計(jì)案。5工日責(zé)任計(jì)單位項(xiàng)目、單位計(jì)理主責(zé)門工程部商務(wù)部、購(gòu)、二級(jí)位計(jì)管理部備注各制段間求可據(jù)目求行當(dāng)調(diào)。（2）施工圖階段序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1施工設(shè)計(jì)策劃僅限施圖階段始管理)對(duì)方案初設(shè)圖行設(shè)計(jì)施評(píng)，工案及工藝化定方案初步設(shè)計(jì)化15作日項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門三單位設(shè)管理主部門項(xiàng)目理項(xiàng)目部總、務(wù)經(jīng)理，級(jí)位商務(wù)部工部、采購(gòu)部施工設(shè)計(jì)策研討記或會(huì)議錄2編制取編制或取得施工圖設(shè)計(jì)任5工日項(xiàng)目設(shè)三級(jí)位場(chǎng)施工設(shè)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件得施圖設(shè)計(jì)務(wù)書僅施工圖段開始理)務(wù)書進(jìn)會(huì)。計(jì)管部門三單位設(shè)管理主部門部、務(wù)、總工程、經(jīng)濟(jì)師，級(jí)位設(shè)計(jì)管部計(jì)任務(wù)書、計(jì)任務(wù)會(huì)審表3編制工圖設(shè)文件45作日責(zé)任計(jì)單位項(xiàng)目部設(shè)計(jì)理部設(shè)計(jì)務(wù)委托單優(yōu)化計(jì)委托單4復(fù)核算對(duì)審核后的設(shè)計(jì)文件編制預(yù)算并復(fù)核是否滿足預(yù)算要求。15作日項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理三級(jí)單商務(wù)部三級(jí)位經(jīng)濟(jì)師、級(jí)位設(shè)計(jì)管主部門限額計(jì)反查表5組織工圖設(shè)文件聯(lián)審組織關(guān)門設(shè)計(jì)文件可工、材料設(shè)采及程造價(jià)等行審。3工日項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門三單位設(shè)管理主部門三級(jí)二單位商務(wù)、程部、購(gòu)、總工程、經(jīng)濟(jì)師，級(jí)位設(shè)計(jì)管部設(shè)計(jì)審記錄表6配合工組織案策劃在施工圖設(shè)計(jì)階段充分考慮施工組織方案（策劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)總體施工部署確定施工圖出圖先后順序。將臨時(shí)措施等所需臨時(shí)基礎(chǔ)、加固要求充分體現(xiàn)在施工圖中，考慮施工措施作為正式工程的一部分，從而降低后施措費(fèi)。）按計(jì)劃責(zé)任計(jì)單位項(xiàng)目、級(jí)單位設(shè)管主責(zé)部門工部、商務(wù)、購(gòu)部，級(jí)位設(shè)計(jì)管部7報(bào)相部門審查按地方規(guī)定進(jìn)行圖紙審查，并及時(shí)反饋審查機(jī)構(gòu)意見。按計(jì)劃項(xiàng)目部三級(jí)單設(shè)計(jì)管主責(zé)部門責(zé)任計(jì)單位備注整3.5.3 管理要點(diǎn)序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容（1）照工奏批依次成坑開圖工程圖基及底板圖含電埋、室結(jié)圖含電埋建筑專施工圖、墻工、觀工圖。工出批劃分要據(jù)業(yè)間的提需、工插度及工度定在足施進(jìn)的提下1 工作標(biāo)各專

出圖次少宜。（2）成批施圖聯(lián)合審交，從價(jià)、期施便利性等面出化見。（3）進(jìn)步計(jì)查施工審工，得關(guān)證。（1）筑紙查點(diǎn)參見表351。2 建筑業(yè)工 （2）墻紙查點(diǎn)參見表352。序號(hào) 項(xiàng)目 內(nèi)容作要 為推項(xiàng)盡實(shí)，省關(guān)工，構(gòu)業(yè)配合目工點(diǎn)進(jìn)求 度計(jì)的求優(yōu)分次出正零高下施工，配相應(yīng)評(píng)審程。（1）坑護(hù)降施圖評(píng)要可見表353。（2）方挖評(píng)要可參表354。3 結(jié)構(gòu)（3）計(jì)樁評(píng)要可參表355。（4）程圖審點(diǎn)參見表356。（5）礎(chǔ)含板施圖評(píng)要可見表357。（6）負(fù)以結(jié)施圖評(píng)要可見表358。（7）負(fù)以結(jié)施圖機(jī)條評(píng)要可見表359。（8）套構(gòu)工評(píng)要點(diǎn)參表3510。（1）市管綜圖審要可見表351。（2）市管綜圖審要可見表3512。機(jī)電（3）通調(diào)工評(píng)要點(diǎn)參表3513。4 （含市（4）排施圖審點(diǎn)可見表3514。政）（5）氣工評(píng)要可參表3515。（6）電工評(píng)要可參表3516。5 景觀景觀小政工評(píng)要點(diǎn)參表35173.6 深化設(shè)計(jì)管理3.6.1 管理流程

深化設(shè)計(jì)管理流程深化設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門

三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門/二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部

責(zé)任設(shè)計(jì)單位開始提出深化設(shè)計(jì)需求 審核確認(rèn)深化設(shè)計(jì)需求接受委托組織深化設(shè)計(jì)策劃

聯(lián)合考察意向單位及其駐場(chǎng)深化團(tuán)隊(duì)否審核是開展深化設(shè)計(jì)工作

過程檢查，指導(dǎo) 過程檢查，指導(dǎo)提交深化設(shè)計(jì)文件及預(yù)算參加深化設(shè)計(jì)文件現(xiàn)場(chǎng)交底

否組織深化設(shè)計(jì)文件聯(lián)審 是組織責(zé)任設(shè)計(jì)、業(yè)主單位簽確，存檔

否審批深化設(shè)計(jì)文件是組織實(shí)施結(jié)束3.6.2 工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1提出化設(shè)計(jì)求項(xiàng)目設(shè)管部根據(jù)項(xiàng)目求出化計(jì)需求，級(jí)計(jì)理責(zé)部門部提的求行審核主體頂前項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門三級(jí)位設(shè)計(jì)管主責(zé)部門二級(jí)單位計(jì)管理部2組織化設(shè)計(jì)劃確定深化設(shè)計(jì)內(nèi)容和工作模式排策各序人員安和期點(diǎn)求。接到化設(shè)計(jì)求后5日深化計(jì)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目計(jì)管理部三級(jí)單位計(jì)管理主部門、二單位設(shè)計(jì)理部3組織化設(shè)計(jì)件聯(lián)審對(duì)深設(shè)文的備深化圖構(gòu)加圖進(jìn)行可施性經(jīng)性析。收到果后3日項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門項(xiàng)目總、三級(jí)位計(jì)管理責(zé)部門、程、采購(gòu)部3.6.3 管理要點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1幕墻幕墻化計(jì)核點(diǎn)參見表-6-12其他其他化計(jì)核點(diǎn)參見表-6-23.7 專項(xiàng)設(shè)計(jì)管理3.7.1 人防工程設(shè)計(jì)管理（1）管理流程

人防工程設(shè)計(jì)管理流程人防設(shè)計(jì)單位

責(zé)任設(shè)計(jì)單位 項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門

業(yè)主單位

三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門開始獲取規(guī)劃條件及相關(guān)政府批復(fù)分析人防影響并策劃優(yōu)化方案編制人防方案設(shè)計(jì)文件(含估算)辦理方案咨詢、報(bào)審

建筑設(shè)計(jì)方案中間成果否審核是

與當(dāng)?shù)厝朔擂k溝通，確定最終人防建設(shè)指標(biāo)

否組織方案聯(lián)合評(píng)審是編制人防施工圖、概算文件

否組織人防施工圖聯(lián)審是送外部 否審查是組織設(shè)計(jì)交底資料存檔結(jié)束（2）工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1獲取劃收集地讓件規(guī)劃開始案項(xiàng)目設(shè)三級(jí)位設(shè)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件設(shè)計(jì)件及政批復(fù)設(shè)計(jì)件項(xiàng)的防要求。設(shè)計(jì)前計(jì)管部門計(jì)管主責(zé)部門2分析防影響策劃優(yōu)方案綜合析防標(biāo)求對(duì)項(xiàng)目?jī)r(jià)工、權(quán)面積的響并充調(diào)研的基設(shè)出化案。開始案設(shè)計(jì)前項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門業(yè)主位、政府管部門、級(jí)單位設(shè)管理主責(zé)門3（人防案設(shè)計(jì)件含算）根據(jù)定人指和建筑方中成完人防方案計(jì)件含算）相關(guān)計(jì)件建方案一并織合審。方案審前10天人防計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)管理部、設(shè)計(jì)位4組織案聯(lián)合審組織程、務(wù)、采購(gòu)部方設(shè)文的可施工、料備購(gòu)及工程價(jià)進(jìn)聯(lián)。5工日三級(jí)位設(shè)計(jì)理主責(zé)部門三級(jí)位程部、務(wù)、采購(gòu)，部設(shè)管部門、防計(jì)單位責(zé)設(shè)計(jì)單位5人防工圖（概算）完成防工及計(jì)概算，工可據(jù)工進(jìn)度按土、電防爆設(shè)施批成圖出圖前應(yīng)成人辦預(yù)溝通，免期改。人防工圖含算)正負(fù)以下施圖出圖點(diǎn)前5天人防計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)管理部、任設(shè)計(jì)位人防工圖（概算）6組織防施工文件聯(lián)評(píng)審組織程、務(wù)、采購(gòu)部設(shè)文的施工性、料備購(gòu)工程造價(jià)進(jìn)聯(lián)。5工日三級(jí)位設(shè)計(jì)理主責(zé)三級(jí)位程部、務(wù)、采購(gòu)，部設(shè)管部門、防計(jì)單位責(zé)設(shè)計(jì)單位注：階時(shí)要可據(jù)項(xiàng)需進(jìn)適調(diào)。（3）管理要點(diǎn)人防工程設(shè)計(jì)技術(shù)審核要點(diǎn)可參見附表371。3.7.2

(1)||責(zé)任設(shè)計(jì)單位

裝配式深化設(shè)計(jì)管理流程項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門

深化設(shè)計(jì)單位

表單模板開始施工圖設(shè)計(jì)文件

組織施工圖設(shè)計(jì)交底

啟動(dòng)深化設(shè)計(jì)否進(jìn)行結(jié)構(gòu)合理性、經(jīng)濟(jì)性分析

確定結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件斷開位置連接節(jié)點(diǎn)深化設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)合理性分析建筑、機(jī)電、裝飾對(duì)構(gòu)件的要求

制作、運(yùn)輸、安裝各環(huán)節(jié)對(duì)構(gòu)件的要求

裝配圖PC構(gòu)件制作圖節(jié)點(diǎn)連接大樣結(jié)束（2）工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1組織關(guān)調(diào)研獲取項(xiàng)前期資，確認(rèn)方需求完成政要、利用資源調(diào)，取劃設(shè)計(jì)條，與主認(rèn)需求，成論成。開始案設(shè)前15天項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門業(yè)主位、主管門2組織計(jì)策劃編制設(shè)任務(wù)書收集地方政策，從范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量四個(gè)維度進(jìn)行盈虧分析，初步確定裝配率、采用裝配的主體結(jié)構(gòu)、圍護(hù)墻及內(nèi)隔墻、裝修和設(shè)備管線、施工外架形式等，并將其納入設(shè)計(jì)務(wù)。開始案設(shè)前5天項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門項(xiàng)目商務(wù)部，級(jí)單位設(shè)管理主責(zé)門、商務(wù)，責(zé)任設(shè)單位3編制案設(shè)計(jì)件確定配、用配的主體構(gòu)圍墻內(nèi)隔墻、修設(shè)管等項(xiàng)目類和圍初確定拆分案。20作日責(zé)任計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)管理部門4組織案設(shè)計(jì)件聯(lián)審組織目工部商務(wù)部、購(gòu)、家對(duì)方案設(shè)文的施性、材料備購(gòu)工造價(jià)5工日三級(jí)位設(shè)計(jì)理主責(zé)門業(yè)主位責(zé)任設(shè)單，項(xiàng)目、級(jí)單位購(gòu)、序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件等方進(jìn)聯(lián)，定拆分方、架設(shè)塔吊布置構(gòu)加、輸、堆放吊等題。工程，加工，安裝務(wù)外架單，5組織工圖文聯(lián)審組織目、級(jí)位工程部商部行部聯(lián)審，調(diào)計(jì)加、施工各接、度細(xì)部做法。5工日三級(jí)位設(shè)計(jì)理主責(zé)門三級(jí)位程部、務(wù)，責(zé)任計(jì)單位，件產(chǎn)廠家構(gòu)安裝勞，單位6組織化設(shè)計(jì)件聯(lián)審組織目、級(jí)位工程部商部采部對(duì)深化計(jì)件行審，協(xié)調(diào)計(jì)加、工各方接、度細(xì)做法等，?；?jì)件的施工利、濟(jì)等。3工日三級(jí)位設(shè)計(jì)理主責(zé)門責(zé)任計(jì)單位，級(jí)位工程、務(wù)部、購(gòu)，構(gòu)件工，構(gòu)件裝勞務(wù)，架位注：階時(shí)要可據(jù)項(xiàng)需進(jìn)適調(diào)。（3）管理要點(diǎn)裝配式建筑設(shè)計(jì)技術(shù)審核要點(diǎn)參見附表372。3.7.3 BIM(1)B1MB1M /(2)' ||序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件期資及各方需求主、目對(duì)BM設(shè)計(jì)的需求計(jì)管部門項(xiàng)目總工、工部2編制BM設(shè)計(jì)務(wù)書根據(jù)方求制BM專項(xiàng)設(shè)計(jì)任務(wù)書或主體工程設(shè)計(jì)務(wù)的BM篇，明確BM設(shè)計(jì)度間等相要。開始案設(shè)前5天項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門業(yè)主責(zé)任設(shè)計(jì)位、項(xiàng)目總工、工部3施工階段模型優(yōu)化報(bào)告根據(jù)任計(jì)位供的施工中成分次修改、善BM模型并檢查原計(jì)在問，按周或周供計(jì)化報(bào)告。余段模和優(yōu)化報(bào)要同。相關(guān)工圖分次提供后10BM設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)管理部、任設(shè)計(jì)位4BM竣工模型BM竣工型包全部竣工及有更現(xiàn)場(chǎng)簽證相信，為業(yè)主后運(yùn)、修依據(jù)竣工案后30天內(nèi)BM設(shè)計(jì)單位責(zé)任計(jì)單位、目設(shè)計(jì)管部、業(yè)主注：階時(shí)要可據(jù)項(xiàng)需進(jìn)適調(diào)。（3）管理要點(diǎn)BM設(shè)計(jì)技術(shù)審核要點(diǎn)參見附表373。3.8 設(shè)計(jì)變更管理3.8.1 管理流程責(zé)任設(shè)計(jì)單位

業(yè)主單位

設(shè)計(jì)變更管理流程三級(jí)單位設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門

項(xiàng)目部設(shè)計(jì)管理部門開始變更責(zé)任單位發(fā)起變更申請(qǐng)（書面申請(qǐng)單）變更方案

計(jì)算成本、工期影響是變更施工圖 審批否否審圖中心審查 是（重大變更） 確認(rèn)

審核簽發(fā)

組織實(shí)施變更一變更 結(jié)束3.8.2 工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1申請(qǐng)位發(fā)起更申請(qǐng)變更請(qǐng)位要向相關(guān)方起面更請(qǐng)及時(shí)變更請(qǐng)單位變更申請(qǐng)單2變更案責(zé)任設(shè)計(jì)單位根據(jù)變更申請(qǐng)出變方案3天責(zé)任計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理門、業(yè)主位變更案3計(jì)算造價(jià)、期影響項(xiàng)目設(shè)管部、商務(wù)部估更案根據(jù)計(jì)算價(jià)工及它影響，要邀外專家論證。7天項(xiàng)目設(shè)計(jì)管部門、務(wù)部、工程師責(zé)任計(jì)單位、級(jí)位設(shè)計(jì)理責(zé)部門商務(wù)部、程部變更響測(cè)算書4變更工圖責(zé)任計(jì)位據(jù)更方案出變施圖7天責(zé)任計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)管理部門變更施工圖5審圖心審查按規(guī)時(shí)節(jié)，成圖紙審，得查見，并進(jìn)修回至查通過。按圖機(jī)構(gòu)要求責(zé)任計(jì)單位項(xiàng)目設(shè)管理部、主單位注：階時(shí)要可據(jù)項(xiàng)需進(jìn)適調(diào)。3.8.3 管理要點(diǎn)業(yè)務(wù)概述管理要求備注管理則強(qiáng)化案證審施圖會(huì)作，量少計(jì)變，其減少動(dòng)式設(shè)變。變更提由于程設(shè)境件變，設(shè)功改或升標(biāo)，主位要求項(xiàng)規(guī)或加資以及生可力因，應(yīng)極行計(jì)變更，化目濟(jì)社效益。變更程1）業(yè)單經(jīng)任單位意變?cè)O(shè)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)能使功能、減程容而致做變、料換其他更項(xiàng)需業(yè)主單提書設(shè)變指令。2）關(guān)業(yè)程應(yīng)變更必性可性按承合約，并視變規(guī)，級(jí)類進(jìn)設(shè)變與審驗(yàn)證控。3）工設(shè)的何，項(xiàng)部計(jì)理評(píng)變更工設(shè)質(zhì)量特、程價(jià)工的影，括施部或其設(shè)輸?shù)挠绊懠叭?yīng)措。4）計(jì)更施，業(yè)主位批。注：更理求提明確。3.9 優(yōu)化設(shè)計(jì)管理3.9.1 管理流程責(zé)任設(shè)計(jì)單位

項(xiàng)目部

優(yōu)化設(shè)計(jì)管理流程三級(jí)單位

二級(jí)單位設(shè)計(jì)管理部門

設(shè)計(jì)管理主責(zé)部門

設(shè)計(jì)管理部開始獲取階段性設(shè)計(jì)文件組織設(shè)計(jì)策劃編制優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃清單否 否審核 審批是是落實(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)

否組織優(yōu)化圖紙聯(lián)審優(yōu)化后施工圖否審圖中心 是審查

存檔、簽發(fā)結(jié)束3.9.2 工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1申請(qǐng)發(fā)起更申請(qǐng)變更請(qǐng)位要向相關(guān)方起面