創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)教育-組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)-課件

創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)教育第五章

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第五章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)25.1創(chuàng)業(yè)者與合伙人5.1創(chuàng)業(yè)者與合伙人3【引導(dǎo)案例】大學(xué)生合伙創(chuàng)業(yè)，玩轉(zhuǎn)水果O2O選擇高職，把中學(xué)的創(chuàng)業(yè)夢延續(xù)下去啟動創(chuàng)業(yè)，微信下單水果當(dāng)天送上門站穩(wěn)高校，每天收獲超300訂單遭遇打壓，血拼下堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)遭遇“李鬼”未來打算，目標(biāo)是納斯達(dá)克做好從水果店起步的打算寧帥豪和他的伙伴們【引導(dǎo)案例】大學(xué)生合伙創(chuàng)業(yè)，玩轉(zhuǎn)水果O2O選擇高職，把中學(xué)的4【小組討論】你怎么評價(jià)寧帥豪的合作伙伴？你認(rèn)為他們在創(chuàng)業(yè)過程中起到了哪些作用？如果你是創(chuàng)業(yè)者，你覺得應(yīng)該從哪里找合作者，找什么樣的合作者？【小組討論】你怎么評價(jià)寧帥豪的合作伙伴？你認(rèn)為他們在創(chuàng)業(yè)過程5【本節(jié)提要】慎重選擇你的合伙人1.創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的合伙人2.如何尋找合作伙伴初步了解掌握方法【本節(jié)提要】慎重選擇你的合伙人1.創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的合伙人265.1.1創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的合伙人【知識鏈接】對合伙人的要求可以概括為“三個一致”和“三個互補(bǔ)”。CEO負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)組建、重要招聘等CTO應(yīng)緊跟技術(shù)趨勢，確保公司可以緊跟市場的技術(shù)潮流COO負(fù)責(zé)公司復(fù)雜的運(yùn)營細(xì)節(jié)CFO通過制定預(yù)算和財(cái)務(wù)策略管理公司資金CMO管理營銷策略并監(jiān)管其實(shí)施首席執(zhí)行官（CEO）首席運(yùn)營官（COO）首席財(cái)務(wù)官（CFO）首席營銷官（CMO）首席技術(shù)官（CTO）初創(chuàng)企業(yè)職能分配誰是最佳合伙人價(jià)值觀治理理念事業(yè)目標(biāo)能力資源性格一致互補(bǔ)最佳合伙人5.1.1創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的合伙人【知識鏈接】對合伙人的要75.1.2如何尋找合作伙伴尋找創(chuàng)業(yè)的合作伙伴：方法與途徑準(zhǔn)備工作深入了解自己從自己周圍以及創(chuàng)業(yè)圈子中尋找尋找伙伴磨合觀察在具體實(shí)際工作中進(jìn)行磨合小貼士TIPS★了解自己非常必要，如果你對自己沒有客觀認(rèn)識，那么很難找到與你目標(biāo)一致并能與你很好共事的人★★你的人脈是最好最快尋找到合適人選的地方，合理并充分利用自己的人脈與關(guān)系★★★磨合期的陣痛難以避免，遇到爭執(zhí)學(xué)會對事不對人，只有勠力同心才能贏得“比賽”5.1.2如何尋找合作伙伴尋找創(chuàng)業(yè)的合作伙伴：方法與途徑準(zhǔn)8【拓展閱讀】投資人說|十方創(chuàng)投合伙人吳曼：投資就是在投人投資人與創(chuàng)業(yè)者之間1.錦上添花，凡事有個度2.全力支持創(chuàng)業(yè)公司3.投后工作的重要性創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間的關(guān)系1.給創(chuàng)業(yè)公司的意見2.心胸接納合伙人3.復(fù)盤的重要性

【拓展閱讀】投資人說|十方創(chuàng)投合伙人吳曼：投資就是在投人95.2怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)5.2怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)10【引導(dǎo)案例】三位草根合伙創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)起步：謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者章程：提前約束未來的問題1.公司分作三股，一股的資金占四成，其余兩股各占三成。2.頭三年賺的錢，除了各人應(yīng)領(lǐng)的薪水及年節(jié)獎金之外，不得額外支用，全部用于擴(kuò)展業(yè)務(wù)之用。3.在三個人的事業(yè)中，不準(zhǔn)任何人的太太參與經(jīng)營，在公司擔(dān)任實(shí)際的工作。調(diào)整：從說服到信服【引導(dǎo)案例】三位草根合伙創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)起步：謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者章程11【小組討論】你認(rèn)為李銘是一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？為什么？說說你心目中理想團(tuán)隊(duì)的樣子?！拘〗M討論】你認(rèn)為李銘是一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？為什么？12【本節(jié)提要】高效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的1.高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2.如何組建高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初步認(rèn)知掌握方法【本節(jié)提要】高效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的1.高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2.如135.2.1高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)【知識鏈接】1.有明確可行的目標(biāo)4.致力于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值6.對企業(yè)的長期承諾2.能力互補(bǔ)5.良好通暢的溝通3.凝聚力強(qiáng)8.股權(quán)分配公平合理7.經(jīng)營成果共享高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)5.2.1高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)【知識鏈接】1.有明確可行的目145.2.2如何組建高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.確立清晰明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。2.制定可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。3.招募合適的成員。4.職權(quán)劃分合理明晰。5.制定完善的團(tuán)隊(duì)制度6.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整改進(jìn)。5.2.2如何組建高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.確立清晰明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)15【拓展閱讀】創(chuàng)業(yè)必讀：組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最常見、最致命的10個大坑一、老大去哪兒了?高管不服管，名義老大沒有足夠的威信。公司CEO成為整個公司的對立面，成為公司內(nèi)部公認(rèn)的麻煩制造者和公司所有問題的根源。權(quán)分兩半，兩人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、各管一攤。二、股份結(jié)構(gòu)太過分散、平均三、沒有提前制定好游戲規(guī)則和退出協(xié)定四、團(tuán)隊(duì)背景過于接近五、天上掉下個CXO?六、貿(mào)然和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)七、一開始就組建一個豪華團(tuán)隊(duì)八、引入中看不中用的人九、所有成員都是兼職創(chuàng)業(yè)十、招來在做人方面有硬傷的人【拓展閱讀】創(chuàng)業(yè)必讀：組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最常見、最致命的10個大坑165.3初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)5.3初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)17【引導(dǎo)案例】“眾籌創(chuàng)業(yè)”點(diǎn)亮90后大學(xué)生的夢想創(chuàng)業(yè)故事：90后大學(xué)生眾籌開咖啡廳生意經(jīng)：想方設(shè)法提高“眾籌股東”活躍度舉辦各種創(chuàng)業(yè)交流活動

像打游戲一樣開咖啡館

【引導(dǎo)案例】“眾籌創(chuàng)業(yè)”點(diǎn)亮90后大學(xué)生的夢想創(chuàng)業(yè)故事：9018【小組討論】你對眾籌這種創(chuàng)業(yè)方式看不看好？你認(rèn)為眾籌創(chuàng)業(yè)中每個投資人應(yīng)該有哪些權(quán)利？【小組討論】你對眾籌這種創(chuàng)業(yè)方式看不看好？你認(rèn)為眾籌創(chuàng)業(yè)中每19【本節(jié)提要】股權(quán)：需要創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真對待1.什么是股權(quán)2.股權(quán)的分配認(rèn)識理解掌握方法3.融資對股權(quán)的稀釋掌握方法加深認(rèn)知【本節(jié)提要】股權(quán)：需要創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真對待1.什么是股權(quán)2.股權(quán)205.3.1什么是股權(quán)【知識鏈接】股權(quán)的內(nèi)容1.投資受益權(quán)4.建議與質(zhì)詢權(quán)6.股權(quán)或出資的轉(zhuǎn)讓2.表決權(quán)5.知情權(quán)3.選舉管理權(quán)7.剩余資產(chǎn)分配權(quán)8.優(yōu)先認(rèn)股權(quán)9．訴權(quán)5.3.1什么是股權(quán)【知識鏈接】股權(quán)的內(nèi)容1.投資受益權(quán)215.3.2股權(quán)的分配只有合伙人才能參與股權(quán)分配的人，下面的幾類認(rèn)并不適合參與股權(quán)分配。?什么人不適合參與股權(quán)分配？股權(quán)分配的原則與依據(jù)非資金投入的兼職者不確定能持續(xù)的資源提供者專家顧問早期員工不認(rèn)同發(fā)展理念的人1.出資比例。如果所有合伙人都同意按比例出資，各方資源優(yōu)勢基本相當(dāng)?shù)?，可以直接按出資比例分配。2.CEO應(yīng)取得相對多的股權(quán)。因?yàn)镃EO是合伙事業(yè)的靈魂，CEO取得相對多數(shù)的股權(quán)有利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策和執(zhí)行。3.綜合評估每個合伙人的優(yōu)勢。如客戶資源相對技術(shù)重要，則提供者應(yīng)占有相對多的股權(quán)，反之亦然。4.科學(xué)評估每位合伙人在初創(chuàng)過程中各個階段的作用。每個合伙人的作用不一樣，股權(quán)安排應(yīng)充分考慮這一點(diǎn)。5.必須要有明顯的股權(quán)梯次，絕對不能是均等的比例。如三個合伙人，可以按5：3：2的比例分配。5.3.2股權(quán)的分配只有合伙人才能參與股225.3.3融資對股權(quán)的稀釋股權(quán)稀釋是指當(dāng)企業(yè)在追加投資時，前期投資者的股票所包含的資產(chǎn)值被稀釋了，即股權(quán)稀釋。簡單來說，就是因?yàn)橛行碌耐顿Y者進(jìn)入，資金池更大，而前期投資者的股權(quán)就相對減少了。某企業(yè)的股權(quán)稀釋股權(quán)所有者公司初創(chuàng)期天使投資人要求設(shè)立股權(quán)池天使輪A輪B輪C輪IPO李同學(xué)60.0%48.0%38.4%30.7%23.0%18.4%14.7%張同學(xué)40.0%32.0%25.6%20.5%15.4%12.3%9.8%股權(quán)池20.0%16.0%12.8%9.6%7.7%6.1%天使投資人20%16.0%12.0%9.6%7.7%A輪投資人20.0%20.0%16.0%12.8%B輪投資人20.0%16.0%12.8%C輪投資人20.0%16.0%IPO20.0%合計(jì)：100%100%100%100%100%100%100%5.3.3融資對股權(quán)的稀釋股權(quán)稀釋是指當(dāng)企業(yè)在追23【拓展閱讀】超實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)方案：創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份公司的價(jià)值=“資源”+“執(zhí)行”資源包含了：創(chuàng)業(yè)的點(diǎn)子、申請中或已取得的專利、資金等等。執(zhí)行就是公司的團(tuán)隊(duì)（創(chuàng)始人、員工、顧問等）接下來時間與精力的投入。

不同股權(quán)把這資料和執(zhí)行當(dāng)做兩種貢獻(xiàn)分開來看：“資源”的投入，換來的是“A類股”，而“執(zhí)行”的投入，換來的則是“B類股”。

不同時間厘清貢獻(xiàn)產(chǎn)生的時間。例如大部分“資源”的投入，一旦投入后隨即轉(zhuǎn)成公司資產(chǎn)，故產(chǎn)生的價(jià)值是立即性的；而“執(zhí)行”的投入，則是隨著時間慢慢產(chǎn)生并累積的。

【拓展閱讀】超實(shí)用的股權(quán)設(shè)計(jì)方案：創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份公司的24【微案例】在第一輪出資時，創(chuàng)辦人甲雖然實(shí)力淺，但是家里有錢，于是投入一千萬資金，并擔(dān)任公司研發(fā)工程師，而創(chuàng)辦人乙，技術(shù)上身經(jīng)百戰(zhàn)，但是家里沒錢，于是沒有出資，并擔(dān)任公司CTO。此例可以如此規(guī)劃股權(quán)結(jié)構(gòu)：我們定義兩種類股：代表“資源”的“A類股票”、以及代表“執(zhí)行”的“B類股票”。我們同時也定義“B類股票”的實(shí)現(xiàn)時間為四年，按月實(shí)現(xiàn)。鹽科技作者將其股權(quán)架構(gòu)以如下規(guī)劃，搏實(shí)資本深表認(rèn)同：公司成立之際，甲君的投資，立刻獲得10張“A類股票”，而往后四年對公司的付出，按月實(shí)現(xiàn)，累積達(dá)四年，將獲得共10張“B類股票”。四年后，甲君擁有10張A與10張B，一共20張股票。公司成立之際，乙君沒有獲得“A類股票”，但是往后四年的付出，按月實(shí)現(xiàn)，累積達(dá)四年，可獲得40張“B類股票”。在分股息或上市時，A、B類股擁有相同的權(quán)利。以上例子中，我們可以看出引入這兩個角度后的許多好處，如：好處一：正確歸咎責(zé)任好處二：正確估算付出好處三：細(xì)化表決權(quán)好處四：分離“獲利”與“決定”權(quán)好處五：正確反應(yīng)股價(jià)好處六：建立以“人才為主要資產(chǎn)”的概念好處七：提升團(tuán)隊(duì)向心力【微案例】25創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)教育創(chuàng)新思維與創(chuàng)業(yè)教育第五章

組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)第五章組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)275.1創(chuàng)業(yè)者與合伙人5.1創(chuàng)業(yè)者與合伙人28【引導(dǎo)案例】大學(xué)生合伙創(chuàng)業(yè)，玩轉(zhuǎn)水果O2O選擇高職，把中學(xué)的創(chuàng)業(yè)夢延續(xù)下去啟動創(chuàng)業(yè)，微信下單水果當(dāng)天送上門站穩(wěn)高校，每天收獲超300訂單遭遇打壓，血拼下堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)遭遇“李鬼”未來打算，目標(biāo)是納斯達(dá)克做好從水果店起步的打算寧帥豪和他的伙伴們【引導(dǎo)案例】大學(xué)生合伙創(chuàng)業(yè)，玩轉(zhuǎn)水果O2O選擇高職，把中學(xué)的29【小組討論】你怎么評價(jià)寧帥豪的合作伙伴？你認(rèn)為他們在創(chuàng)業(yè)過程中起到了哪些作用？如果你是創(chuàng)業(yè)者，你覺得應(yīng)該從哪里找合作者，找什么樣的合作者？【小組討論】你怎么評價(jià)寧帥豪的合作伙伴？你認(rèn)為他們在創(chuàng)業(yè)過程30【本節(jié)提要】慎重選擇你的合伙人1.創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的合伙人2.如何尋找合作伙伴初步了解掌握方法【本節(jié)提要】慎重選擇你的合伙人1.創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的合伙人2315.1.1創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的合伙人【知識鏈接】對合伙人的要求可以概括為“三個一致”和“三個互補(bǔ)”。CEO負(fù)責(zé)制定公司的戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)組建、重要招聘等CTO應(yīng)緊跟技術(shù)趨勢，確保公司可以緊跟市場的技術(shù)潮流COO負(fù)責(zé)公司復(fù)雜的運(yùn)營細(xì)節(jié)CFO通過制定預(yù)算和財(cái)務(wù)策略管理公司資金CMO管理營銷策略并監(jiān)管其實(shí)施首席執(zhí)行官（CEO）首席運(yùn)營官（COO）首席財(cái)務(wù)官（CFO）首席營銷官（CMO）首席技術(shù)官（CTO）初創(chuàng)企業(yè)職能分配誰是最佳合伙人價(jià)值觀治理理念事業(yè)目標(biāo)能力資源性格一致互補(bǔ)最佳合伙人5.1.1創(chuàng)業(yè)者需要什么樣的合伙人【知識鏈接】對合伙人的要325.1.2如何尋找合作伙伴尋找創(chuàng)業(yè)的合作伙伴：方法與途徑準(zhǔn)備工作深入了解自己從自己周圍以及創(chuàng)業(yè)圈子中尋找尋找伙伴磨合觀察在具體實(shí)際工作中進(jìn)行磨合小貼士TIPS★了解自己非常必要，如果你對自己沒有客觀認(rèn)識，那么很難找到與你目標(biāo)一致并能與你很好共事的人★★你的人脈是最好最快尋找到合適人選的地方，合理并充分利用自己的人脈與關(guān)系★★★磨合期的陣痛難以避免，遇到爭執(zhí)學(xué)會對事不對人，只有勠力同心才能贏得“比賽”5.1.2如何尋找合作伙伴尋找創(chuàng)業(yè)的合作伙伴：方法與途徑準(zhǔn)33【拓展閱讀】投資人說|十方創(chuàng)投合伙人吳曼：投資就是在投人投資人與創(chuàng)業(yè)者之間1.錦上添花，凡事有個度2.全力支持創(chuàng)業(yè)公司3.投后工作的重要性創(chuàng)業(yè)者與合伙人之間的關(guān)系1.給創(chuàng)業(yè)公司的意見2.心胸接納合伙人3.復(fù)盤的重要性

【拓展閱讀】投資人說|十方創(chuàng)投合伙人吳曼：投資就是在投人345.2怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)5.2怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)35【引導(dǎo)案例】三位草根合伙創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)起步：謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者章程：提前約束未來的問題1.公司分作三股，一股的資金占四成，其余兩股各占三成。2.頭三年賺的錢，除了各人應(yīng)領(lǐng)的薪水及年節(jié)獎金之外，不得額外支用，全部用于擴(kuò)展業(yè)務(wù)之用。3.在三個人的事業(yè)中，不準(zhǔn)任何人的太太參與經(jīng)營，在公司擔(dān)任實(shí)際的工作。調(diào)整：從說服到信服【引導(dǎo)案例】三位草根合伙創(chuàng)業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)起步：謙虛的領(lǐng)導(dǎo)者章程36【小組討論】你認(rèn)為李銘是一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？為什么？說說你心目中理想團(tuán)隊(duì)的樣子?！拘〗M討論】你認(rèn)為李銘是一個好的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？為什么？37【本節(jié)提要】高效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的1.高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2.如何組建高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)初步認(rèn)知掌握方法【本節(jié)提要】高效團(tuán)隊(duì)是怎樣煉成的1.高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)2.如385.2.1高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)【知識鏈接】1.有明確可行的目標(biāo)4.致力于創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值6.對企業(yè)的長期承諾2.能力互補(bǔ)5.良好通暢的溝通3.凝聚力強(qiáng)8.股權(quán)分配公平合理7.經(jīng)營成果共享高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)5.2.1高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)【知識鏈接】1.有明確可行的目395.2.2如何組建高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.確立清晰明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。2.制定可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。3.招募合適的成員。4.職權(quán)劃分合理明晰。5.制定完善的團(tuán)隊(duì)制度6.團(tuán)隊(duì)的調(diào)整改進(jìn)。5.2.2如何組建高效創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)1.確立清晰明確的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)40【拓展閱讀】創(chuàng)業(yè)必讀：組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最常見、最致命的10個大坑一、老大去哪兒了?高管不服管，名義老大沒有足夠的威信。公司CEO成為整個公司的對立面，成為公司內(nèi)部公認(rèn)的麻煩制造者和公司所有問題的根源。權(quán)分兩半，兩人聯(lián)合創(chuàng)業(yè)、各管一攤。二、股份結(jié)構(gòu)太過分散、平均三、沒有提前制定好游戲規(guī)則和退出協(xié)定四、團(tuán)隊(duì)背景過于接近五、天上掉下個CXO?六、貿(mào)然和不熟悉的人一起創(chuàng)業(yè)七、一開始就組建一個豪華團(tuán)隊(duì)八、引入中看不中用的人九、所有成員都是兼職創(chuàng)業(yè)十、招來在做人方面有硬傷的人【拓展閱讀】創(chuàng)業(yè)必讀：組建初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)最常見、最致命的10個大坑415.3初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)5.3初創(chuàng)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)42【引導(dǎo)案例】“眾籌創(chuàng)業(yè)”點(diǎn)亮90后大學(xué)生的夢想創(chuàng)業(yè)故事：90后大學(xué)生眾籌開咖啡廳生意經(jīng)：想方設(shè)法提高“眾籌股東”活躍度舉辦各種創(chuàng)業(yè)交流活動

像打游戲一樣開咖啡館

【引導(dǎo)案例】“眾籌創(chuàng)業(yè)”點(diǎn)亮90后大學(xué)生的夢想創(chuàng)業(yè)故事：9043【小組討論】你對眾籌這種創(chuàng)業(yè)方式看不看好？你認(rèn)為眾籌創(chuàng)業(yè)中每個投資人應(yīng)該有哪些權(quán)利？【小組討論】你對眾籌這種創(chuàng)業(yè)方式看不看好？你認(rèn)為眾籌創(chuàng)業(yè)中每44【本節(jié)提要】股權(quán)：需要創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真對待1.什么是股權(quán)2.股權(quán)的分配認(rèn)識理解掌握方法3.融資對股權(quán)的稀釋掌握方法加深認(rèn)知【本節(jié)提要】股權(quán)：需要創(chuàng)業(yè)者認(rèn)真對待1.什么是股權(quán)2.股權(quán)455.3.1什么是股權(quán)【知識鏈接】股權(quán)的內(nèi)容1.投資受益權(quán)4.建議與質(zhì)詢權(quán)6.股權(quán)或出資的轉(zhuǎn)讓2.表決權(quán)5.知情權(quán)3.選舉管理權(quán)7.剩余資產(chǎn)分配權(quán)8.優(yōu)先認(rèn)股權(quán)9．訴權(quán)5.3.1什么是股權(quán)【知識鏈接】股權(quán)的內(nèi)容1.投資受益權(quán)465.3.2股權(quán)的分配只有合伙人才能參與股權(quán)分配的人，下面的幾類認(rèn)并不適合參與股權(quán)分配。?什么人不適合參與股權(quán)分配？股權(quán)分配的原則與依據(jù)非資金投入的兼職者不確定能持續(xù)的資源提供者專家顧問早期員工不認(rèn)同發(fā)展理念的人1.出資比例。如果所有合伙人都同意按比例出資，各方資源優(yōu)勢基本相當(dāng)?shù)模梢灾苯影闯鲑Y比例分配。2.CEO應(yīng)取得相對多的股權(quán)。因?yàn)镃EO是合伙事業(yè)的靈魂，CEO取得相對多數(shù)的股權(quán)有利于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的決策和執(zhí)行。3.綜合評估每個合伙人的優(yōu)勢。如客戶資源相對技術(shù)重要，則提供者應(yīng)占有相對多的股權(quán)，反之亦然。4.科學(xué)評估每位合伙人在初創(chuàng)過程中各個階段的作用。每個合伙人的作用不一樣，股權(quán)安排應(yīng)充分考慮這一點(diǎn)。5.必須要有明顯的股權(quán)梯次，絕對不能是均等的比例。如三個合伙人，可以按5：3：2的比例分配。5.3.2股權(quán)的分配只有合伙人才能參與股475.3.3融資對股權(quán)的稀釋股權(quán)稀釋是指當(dāng)企業(yè)在追加投資時，前期投資者的股票所包含的資產(chǎn)值被稀釋了，即股權(quán)稀釋。簡單來說，就是因?yàn)橛行碌耐顿Y者進(jìn)入，資金池更大，而前期投資者的股權(quán)就相對減少了。某企業(yè)的股權(quán)稀釋股權(quán)所有者公司初創(chuàng)期天使投資人要求設(shè)立股權(quán)池天使輪A輪B輪C輪IPO李同學(xué)60.0%48.0%38.4%30.7%23.0%18.4%14.7%張同學(xué)40.0%32.0%25.6%20.5%15.4%12.3%9.8%股權(quán)池20.0%16.0%12.8%9.6%7.7%6.1%天使投資人20%16.0%12.0%9.6%7.7%A輪投資人20.0%20.0%16.0%12.8%B輪投資人20.0%16.0%12.8%C輪投資人20.0%16.0%IPO20.0%合計(jì)：100%100%100%100%100%100%100%