工程保證體系及保證措施

工程保證體系及保證措施1、組織保證措施1.1.成立全面質(zhì)量管理小組，第一管理者親自抓。配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)的對策和質(zhì)量崗位責任制，卓有成效地推行全面質(zhì)量管理和目標責任管理，從組織上、措施上使創(chuàng)“國家示范工程”計劃真正落到實處。1.2.根據(jù)施工關(guān)鍵部位對參建人員進行階段性業(yè)務(wù)考核，考核不合格不準上崗。實行一級交底一級，一級保一級質(zhì)量保證制度。1.3.工程材料必須經(jīng)過檢查符合質(zhì)量標準，并得到駐地監(jiān)理工程師的允許方可使用，實行“四驗、三把關(guān)”即驗規(guī)格、驗品格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量、材料人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量人員把關(guān)、施工操作人員把關(guān)。1.4.堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達不到標準的，堅決返工重做。1.5.工程開工前組織全體職工、民工學習合同文件和技術(shù)規(guī)范，嚴格按照施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，并結(jié)合工程特點和創(chuàng)“示范工程”計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標準細則，牢固樹立質(zhì)量第一、爭取全優(yōu)的思想。1.6.堅持設(shè)計文件圖紙分級會審和技術(shù)交底制度。重點工程由總工程師審核；一般工程由專業(yè)工程師審核，每份圖紙必須經(jīng)過兩名以上技術(shù)干部審核并填寫審核意見。在嚴格審核的基礎(chǔ)上由技術(shù)人員向施工人員進行交底：即施工方案交底、設(shè)計意圖交底，質(zhì)量標準交底，創(chuàng)優(yōu)措施交底，并有記錄。1.7.認真貫徹ISO9000質(zhì)量管理國際標準。工程施工中做到每個施工環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個過程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過程有可追溯性，要定期召開質(zhì)量會，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以推進和改善質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量管理走向國際標準化。1.8.技術(shù)資料和施工控制資料詳實，能夠準確反映施工全過程并和施工同步，同時滿足竣工驗收的要求。1.9.加強專業(yè)技術(shù)工人崗位培訓，提高實際操作工藝水平。2、質(zhì)量管理制度2.1質(zhì)量計劃審批制度項目開工前，由項目經(jīng)理部根據(jù)招投標文件、管理處文件、監(jiān)理程序及相關(guān)規(guī)范、標準，結(jié)合工程特點編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量管理細則，對路基填筑、涵洞施工制定質(zhì)量控制辦法。2.2施工圖現(xiàn)場核查制度人員進場后，由項目總工程師組織各專業(yè)工程師對圖紙進行會審，根據(jù)施工圖對現(xiàn)場進行進一步核查。2.3施工技術(shù)交底制度根據(jù)監(jiān)理單位審批通過的施工方案編制各工序技術(shù)交底，同時對管理人員、施工人員進行設(shè)計意圖交底、施工方案交底、施工工藝交底、質(zhì)量標準交底、安全標準交底、創(chuàng)優(yōu)措施交底。施工方案經(jīng)過審批后，由項目總工組織實行三級交底制度，被交底人有項目管理人員、各班組長、施工工人。施工交底應(yīng)該詳盡易懂。2.4原材料檢驗制度嚴把原材料進場質(zhì)量關(guān)，實行市場準入制度，商品混凝土、鋼材、水泥等關(guān)乎質(zhì)量的重要材料嚴格按照業(yè)主及總監(jiān)辦提供的準入名單進行考察招標。對各種機械、設(shè)備進場按照要求，嚴格進行檢查驗證，確保其技術(shù)狀態(tài)良好，運轉(zhuǎn)正常。2.5質(zhì)量檢驗制度加強質(zhì)量的過程控制力度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度(自檢、互檢、復檢)。真實填寫檢查記錄，及時報檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，上道工序必須為下道工序服務(wù)，即提供可靠的質(zhì)量保證；工序報驗前首先由施工隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，才報請監(jiān)理工程師一起復檢，檢查前準備好工序報驗資料，驗收通過并簽字確認。2.6工藝審查和試驗制度（1）加強施工工藝和質(zhì)量控制方案審查對工程的施工質(zhì)量控制方案加強審查，對關(guān)鍵或重要工程的質(zhì)量技術(shù)保證措施進行咨詢。嚴格按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施要求，加強現(xiàn)場技術(shù)指導和工序質(zhì)量預控。各施工隊均嚴格按照施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、審定的技術(shù)方案、工藝要求組織施工，按照《質(zhì)量驗收標準》進行評定驗收，上道工序不合格，不交付下道工序施工。保證每個分項、分部、單位工程一次達標成優(yōu)。（2）過程檢驗按規(guī)定項目和頻次進行原材料和工程質(zhì)量的檢測試驗，工地試驗室除配備常規(guī)除力學之外的土工、混凝土、標養(yǎng)、水泥等試驗儀器設(shè)備，負責施工過程中原材料取樣、試件制作。安排專職人員駐勤拌和站，監(jiān)控混凝土的生產(chǎn)。測量隊配備符合精度要求的儀器，對現(xiàn)場進行監(jiān)控量測、控制尺寸及標高，確保涵洞、路基施工的平面位置及縱斷高程滿足設(shè)計及規(guī)范要求。2.7質(zhì)量責任追究制度建立質(zhì)量責任追究制，從項目經(jīng)理、總工程師到各部室負責人及現(xiàn)場管理人員，質(zhì)量目標層層分解，一級包一級，一級保一級，從嚴格技術(shù)把關(guān)入手，抓好全過程的質(zhì)量管理。2.8質(zhì)量事故報告制度建立質(zhì)量事故申報制度，質(zhì)量事故處理嚴格按公司及建設(shè)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃3.1成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組，安質(zhì)環(huán)保部具體負責本標段工程的質(zhì)量管理和創(chuàng)優(yōu)工作，工程部協(xié)助工作。從機構(gòu)、人員和制度方面形成完善、務(wù)實、高效的質(zhì)量控制系統(tǒng)，緊緊圍繞創(chuàng)優(yōu)目標，走質(zhì)量效益型發(fā)展道路，切實抓好創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的安排和落實。3.2加強創(chuàng)優(yōu)教育教育廣大職工處理好“創(chuàng)優(yōu)與工期、創(chuàng)優(yōu)與效益、創(chuàng)優(yōu)與個人收入、創(chuàng)優(yōu)與企業(yè)信譽及發(fā)展”的關(guān)系，增強全體參建職工的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)觀念，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性和積極性，開展群眾性創(chuàng)優(yōu)活動。3.3依靠科技，合理配置資源積極依靠人才、技術(shù)、設(shè)備等各方面的優(yōu)勢，配置具有豐富管理經(jīng)驗的人才及精良的施工機械設(shè)備，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。3.4開展標準化作業(yè)及時編制單項工程施工作業(yè)指導書，制訂出工程項目的“施工方法、工藝流程、工藝標準、質(zhì)量標準”，施工中必須嚴格按照監(jiān)理單位審查確定的方法、工藝、標準、規(guī)程進行，確保操作標準化，保證每一道工序達到高標準、高質(zhì)量。3.5加強管理、獎罰分明為確保創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標實現(xiàn)，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)檔案進一步加強內(nèi)部管理，推行各級包保責任制，各級簽訂責任狀，并根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃目標的落實情況，實行嚴格的獎優(yōu)罰劣制度。對沒有達到創(chuàng)優(yōu)標準的工序或分項工程，按照“三不放過”的原則，組織工程、安全、質(zhì)檢等專業(yè)技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)負責人等研究分析原因，并制定整改和預防措施，以整改本道工序和指導其他項目的相應(yīng)工序的操作，從細處、從源頭保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3.6細化措施、責任到人根據(jù)本標段工程所有項目的特點，分別制定詳細的創(chuàng)優(yōu)目標和措施。建立工程創(chuàng)優(yōu)檔案，將各單位、各分部、各分項工程、各施工工序、各環(huán)節(jié)等創(chuàng)優(yōu)標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確施工負責人、技術(shù)負責人、技術(shù)人員及作業(yè)工班的責任。3.7勤檢查、細檢驗根據(jù)制定的詳細創(chuàng)優(yōu)目標和工程實際進度，對所有工程項目的施工及時檢查；嚴格按照規(guī)范標準認真詳細檢驗，關(guān)鍵部位按照比現(xiàn)行規(guī)范高一個等級的標準要求進行檢驗。建立細致的創(chuàng)優(yōu)檔案，及時記錄各項目創(chuàng)優(yōu)的進度、安全、質(zhì)量等實際情況，為落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃所確定的創(chuàng)優(yōu)目標提供必要詳細數(shù)據(jù)，以便及時指導和管理。4、質(zhì)保措施4.1材料試驗及計量檢測分三級進行，“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”，分別由施工隊伍、項目經(jīng)理部、監(jiān)理進行實施，中心試驗室和總監(jiān)辦監(jiān)督檢查。材料供應(yīng)廠家的選擇和確定，均在進料前對材料進行質(zhì)量檢驗，并得到管理處和總監(jiān)辦的確認合格后，方可簽訂供貨合同。材料在入庫或進入工地前由經(jīng)過培訓考核合格的材料人員和采購人員共同進行外觀質(zhì)量、規(guī)格、型號以及數(shù)量的檢驗，并填寫物資驗收記錄；檢驗種類包括數(shù)量檢驗、外觀檢驗和證件檢驗，對須進行理化檢驗的物資，由項目部物資設(shè)備部出具“物資送檢委托書”交試驗部門，由試驗人員按照相應(yīng)的標準進行檢驗、試驗或采樣送檢，并將測試的結(jié)果填入委托書內(nèi)連同試驗報告復印件反饋給物資設(shè)備部。4.2工程測量（1）測量原則1）嚴格執(zhí)行測量規(guī)范：先整體后局部，先控制后細部，從高級到低級，步步校核。2）嚴格審核測量原始數(shù)據(jù)的準確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。3）定位工作執(zhí)行自檢合格后再報檢的工作制度。4）測量方法簡捷，儀器使用熟練。5）測量記錄保證原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整，測量精度滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進行精度控制。（2）測設(shè)依據(jù)測設(shè)依據(jù)主要有《工程測量規(guī)范GB50026-2007》，設(shè)計院提供的施工圖紙及導線、水準控制樁。（3）測量方法1）控制點測設(shè)根據(jù)現(xiàn)場條件以及施工需要，復測結(jié)果已上報至監(jiān)理進行復核，待監(jiān)理認可后即可用于現(xiàn)場測量放樣。2）臨時水準點測量根據(jù)業(yè)主提供的國家水準點進行施工用水準點的設(shè)置，水準點的設(shè)置距離以測高不加轉(zhuǎn)點為原則，一般不大于100m。水準點的設(shè)置確保能夠與設(shè)計院交接的水準點復測閉合，其允許閉合差符合規(guī)范要求。另外水準點確保設(shè)置在施工范圍以外，不受施工影響的位置，并堅固穩(wěn)定，同時每隔一定時間對其進行復核，以免由于水準點的升降而影響施工質(zhì)量。3）施工測量放樣所有分部分項工程的測量放樣做到有放必復，在自查、監(jiān)理復核均通過的情況下才將放樣成果投入使用，施工中定期對其進行復核。施測程序：準備工作→測量作業(yè)→自檢→報驗→合格→進入下道工序。①道路工程測量放樣以設(shè)計圖紙?zhí)峁┑牡缆分行睦锍炭刂茦稙榛鶞?，沿工程全線加密放出道路中心線。在恢復道路中線樁時，樁距在直線段定為20m，曲線段為10m。平、豎曲線起訖點和地形變化點確保加樁。4.3管理和技術(shù)措施（1）落實首件工程認可制度，每一分項工程均先實施首件，在首件工程經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可批量施工。（2）在全體工作人員中，定期組織質(zhì)量教育，在施工中堅持“誰施工誰負責”的原則；完善內(nèi)部承包責任制，制定質(zhì)量獎懲辦法，將工程質(zhì)量與個人的效益掛鉤。（3）各工區(qū)設(shè)主管工程師和專職質(zhì)檢員各一名，施工班組各設(shè)兼職質(zhì)檢員一名，協(xié)助班組長負責質(zhì)量工作，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)量檢查員具有質(zhì)量否決權(quán)。（4）配備試驗、檢驗設(shè)備，做好相關(guān)試驗檢測，使其始終處在控制之中。測量嚴格執(zhí)行三級復核制度，并受監(jiān)理檢查，保證結(jié)構(gòu)物尺寸正確。（5）對關(guān)鍵工藝、工序?qū)嵭屑夹g(shù)員跟班作業(yè)，指導、監(jiān)督質(zhì)量的實施，做好施工控制。4.4各階段施工質(zhì)量控制措施施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境，事前對五個方面的因素嚴加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。（1）事前質(zhì)量控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。制定工程質(zhì)量預防措施，消除施工過程中潛在的不合格因素，消除質(zhì)量通病。（2）過程質(zhì)量控制策略是：全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。（3）事后質(zhì)量控制具體工作內(nèi)容有：準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收；按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程和單位工程進行質(zhì)量評定；組織竣工驗收。4.5專業(yè)工程質(zhì)量保證措施（1）道路施工質(zhì)量保證措施根據(jù)本工程的具體特點、施工條件，編制合理的路基土方開挖、碎石墊層填筑和二灰碎，水穩(wěn)碎石層施工方案，道路施工組織先進、精良的土方施工設(shè)備，以保證道路土方工程的優(yōu)質(zhì)完成。道路施工時和排水工程統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排各分項工程施工進度和施工程序。做好試驗段的填筑，以取得最佳技術(shù)數(shù)據(jù)，為本工程路基施工提供科學的技術(shù)數(shù)據(jù)滿意指導施工，保證創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。嚴格控制路基、路面結(jié)構(gòu)層的壓實度，控制好原材料的配合比，施工時密切關(guān)注天氣情況，避免在雨天施工。（2）排水工程的質(zhì)量控制措施排水工程施工要統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)配套，統(tǒng)一組織，堅持先地下后地上交叉施工，避免由于反復刨槽帶來的經(jīng)濟損失。根據(jù)本工程的具體特點、施工條件，選擇合理的管道溝槽施工方案，編制實施性的施工組織設(shè)計上報監(jiān)理，審批后方可實施。管道溝槽開挖前，做好地表排水溝，防止地表水漫流，了解工程的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按施工組織設(shè)計的挖土程序、挖土速度進行挖土，并備好應(yīng)急措施。施工開槽后，若遇到人工填土、淤泥、濕陷性軟弱松散流砂等不利土質(zhì)情況時，采取加固處理措施后再進行施工。管道回填要保證覆土厚度和回填料的壓實度。4.6已完工程的保護措施（1）推行文明施工教育，落實已完工程保護責任制項目經(jīng)理部成立已完工程保護檢查小組，在文明施工領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下直接開展工作?；鶎影嘟M設(shè)已完工程保護員，負責已完工程保護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報并果斷處理。定期對管理和操作人員進行已完工程保護教育，提高職工自覺保護已完工程的質(zhì)量意識。經(jīng)常對已完工程保護工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)被撞、損壞、污染，及時采取措施進行糾正處理，對責任人給予通報批評和經(jīng)濟處罰。制定已完工程保護獎懲辦法，用經(jīng)濟手段提高作業(yè)人員對已完工程保護意識，促進文明施