2022年創(chuàng)新管理培訓(xùn)教材(共76張PPT)

創(chuàng)新管理Innovationmanagement12“OEC管理法”：全方位（O-overall）每一個(gè)人（E-everyone）每一件事（E-everything）每一天（E-everyday）控制（C-control）清理（C-clear）3

G模式（General，標(biāo)準(zhǔn)或通用）即MSI模式（Man，System，Innovation）強(qiáng)調(diào)管理是“人＋制度＋創(chuàng)新”4A部--經(jīng)營(yíng)你的領(lǐng)導(dǎo)力一、加強(qiáng)自身修煉人生皆有事，修己為最高；修身以為弓，矯思以為矢，立義以為的；尊而后發(fā)，發(fā)必中矣。51.領(lǐng)導(dǎo)者要有使命感⑴履行使命是領(lǐng)導(dǎo)者的天職⑵使命感是領(lǐng)導(dǎo)者的永恒動(dòng)力⑶使命感是領(lǐng)導(dǎo)者的精神支柱2.領(lǐng)導(dǎo)者要有人格魅力⑴領(lǐng)導(dǎo)者需要有愛(ài)心6⑵領(lǐng)導(dǎo)者需要有自信⑶領(lǐng)導(dǎo)者需要有正氣二、增強(qiáng)角色意識(shí)1.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為精神領(lǐng)袖⑴輝煌的業(yè)績(jī)⑵閃光的思想⑶崇高的人品72.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為決策者⑴應(yīng)是企業(yè)的領(lǐng)航員⑵應(yīng)是企業(yè)的設(shè)計(jì)師⑶應(yīng)是企業(yè)的管理者3.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為推銷員

⑴內(nèi)部推銷⑵外部推銷8B部--經(jīng)營(yíng)你的管理力企業(yè)管理分兩個(gè)層次：第一個(gè)層次以“管”為主：重在改“制”（管理制度）第二個(gè)層次以“理”為主：重在改“治”（管理技術(shù)）企業(yè)必須完成從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)執(zhí)行型管理“把事做正確”到社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)決策型管理“做正確的事”的轉(zhuǎn)變9一、管理貴于反思1.當(dāng)工作忙不過(guò)來(lái)時(shí)，反思是否做了不該做的事堅(jiān)持四項(xiàng)準(zhǔn)則：①不顛倒工作的主次②不干預(yù)他人分管的工作③處理事情要問(wèn)“四個(gè)能不能”

④學(xué)會(huì)授權(quán)102.當(dāng)別人事事等你表態(tài)時(shí)，反思是否攬了不該攬的權(quán)力一是樂(lè)于奉命辦事二是樂(lè)于旁觀評(píng)論三是樂(lè)于見(jiàn)難推脫四是樂(lè)于上下聯(lián)絡(luò)注意三點(diǎn)：一是放權(quán)不失職；二是依靠不依賴；三是寬松不放松113.當(dāng)別人有話不愿說(shuō)時(shí)，反思是否有了不該有的作風(fēng)4.當(dāng)別人多報(bào)喜少報(bào)憂時(shí)，反思是否患了不該患的毛病5.當(dāng)別人背后議論你時(shí)，反思是否搞了不該搞的名堂6.當(dāng)說(shuō)話沒(méi)人聽(tīng)時(shí)，反思是否少了不該少的威信12二、牢記四M法則不做“三拍干部”1.摩爾法則--建立主動(dòng)出擊機(jī)制傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)重“量”，新經(jīng)濟(jì)重“期”

2.梅特卡夫法則--樹(shù)立市場(chǎng)價(jià)值觀念由“微笑服務(wù)”轉(zhuǎn)向“知識(shí)服務(wù)”，由“偵察兵”轉(zhuǎn)向“作戰(zhàn)參謀”133.馬太效應(yīng)法則--重視無(wú)形資源管理3.馬太效應(yīng)法則--重視無(wú)形資源管理加強(qiáng)效應(yīng)、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等管理

4.波特法則--塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)知識(shí)所占的比重愈大，其共享程度越高，創(chuàng)造的財(cái)富就越大

14三、強(qiáng)化“補(bǔ)鈣”意識(shí)“春都”之?dāng)〗逃?xùn)令人深思1.管理：有管無(wú)理的機(jī)制管理＝管＋理＝管好管?。砬謇眄槨肮堋碧N(yùn)含著權(quán)力，體現(xiàn)的是指揮與服從；“理”蘊(yùn)含著智慧，體現(xiàn)的是溝通與協(xié)作

15支持“管”的是一套規(guī)章制度支持“理”的是一種文化精神“管”之要在于管好管住“管”之道在于直指根本“管”之訣在于抓大（戰(zhàn)略）、放?。ǔ绦蚧芾?、日常事務(wù)）、放中間（執(zhí)行層）16“理”之要在于理清理順“理”之道在于化繁為簡(jiǎn)，馭簡(jiǎn)馭繁“理”之訣在于合縱（減少管理層次、組織扁平化）、連橫（橫向合作）、建團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目運(yùn)作團(tuán)隊(duì)化）172.戰(zhàn)略：有戰(zhàn)無(wú)略的導(dǎo)航⑴石論--摸著石頭過(guò)河⑵貓論--逮住老鼠即好貓的唯實(shí)論⑶名論--即一味地造名造勢(shì)3.文化：有文無(wú)化的平臺(tái)184.營(yíng)銷：有銷無(wú)營(yíng)的戰(zhàn)車

營(yíng)造生存空間應(yīng)抓好四點(diǎn)：考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)性做好整合性重視全員性強(qiáng)化共生性19四、學(xué)會(huì)授權(quán)管理什么是管理？管理就是通過(guò)別人之手完成任務(wù)的藝術(shù)1.嚴(yán)格說(shuō)明授權(quán)的內(nèi)容和目標(biāo)2.提供訓(xùn)練和后備人員3.建立檢查授權(quán)效率的方法4.選好受權(quán)者

20五、提升四大能力1.行政能力（自我工作管理）①時(shí)間管理與排定②目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定③計(jì)劃與安排工作212.溝通能力（與人溝通協(xié)調(diào)）①傾聽(tīng)與組織信息②給予明確的信息③獲得正確的信息3.督導(dǎo)能力（建立工作團(tuán)隊(duì)）①訓(xùn)練教導(dǎo)與授權(quán)②評(píng)估部屬與績(jī)效③行為規(guī)范與智商224.認(rèn)知能力（思考清晰縝密）①問(wèn)題確認(rèn)與解決②決斷與風(fēng)險(xiǎn)衡量③清晰思考與分析中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的行政能力平均是64%認(rèn)知能力是48%溝通能力為38%督導(dǎo)能力為41%23強(qiáng)勢(shì)能力（高于56%）弱勢(shì)能力（低于36%）中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的強(qiáng)勢(shì)能力：①目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定--75%②計(jì)劃與安排工作--67%③決策與風(fēng)險(xiǎn)衡量--59%24中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的弱勢(shì)能力：①評(píng)估部屬與績(jī)效--34%②清晰思考與分析--32%③傾聽(tīng)與組織信息--20%25C部--經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新力一、領(lǐng)導(dǎo)自身創(chuàng)新

1.必須有變革的精神與勇氣2.完成半企半行政向純企業(yè)家的轉(zhuǎn)變3.完成從指揮長(zhǎng)向指揮家的轉(zhuǎn)變264.完成從經(jīng)驗(yàn)管理者向科學(xué)管理指揮者的轉(zhuǎn)變要求是：⑴變割斷性思維觀為整體相關(guān)性思維觀⑵變單向性思維觀為輻輳性思維觀⑶變極端性思維觀為圓融性思維觀⑷變近親交合思維觀為遠(yuǎn)緣大跨度交合思維觀⑸變算數(shù)疊成式思維觀為大復(fù)合飛躍式思維觀⑹變機(jī)械性思維觀為全息意識(shí)場(chǎng)思維觀27二、經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新1.由肢體性企業(yè)轉(zhuǎn)向頭腦性企業(yè)

“肢體性企業(yè)”是指以勞動(dòng)密集性加工為特征、建立在低勞動(dòng)成本、低附加值、低科技含量基礎(chǔ)之上從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)?！邦^腦性企業(yè)”是指以知識(shí)密集性原創(chuàng)為特征，建立在高科技、高價(jià)值、高人才集群基礎(chǔ)之上從事經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。282.以專業(yè)化水準(zhǔn)打造專業(yè)化優(yōu)勢(shì)“專業(yè)化水準(zhǔn)”是前提，“專業(yè)化優(yōu)勢(shì)”是結(jié)果；“專業(yè)化水準(zhǔn)”是手段，“專業(yè)化優(yōu)勢(shì)”是目標(biāo)；“專業(yè)化水準(zhǔn)”是內(nèi)功修煉，“專業(yè)化優(yōu)勢(shì)”是外在顯現(xiàn)。293.由運(yùn)行速度轉(zhuǎn)向運(yùn)行質(zhì)量4.把共性戰(zhàn)略變?yōu)閭€(gè)性戰(zhàn)略5.由產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向品牌性格競(jìng)爭(zhēng)30三、管理機(jī)制創(chuàng)新萬(wàn)向集團(tuán)的九個(gè)“三步走”：一是主體轉(zhuǎn)換“三步走”--從產(chǎn)品走出去，到人員走出去，到企業(yè)走出去。二是市場(chǎng)提升“三步走”--從維修市場(chǎng)，到間接配套，到直接配套。三是營(yíng)銷策略“三步走”--從打別人的品牌，到用自己的品牌，到組合品牌優(yōu)勢(shì)。31

四是技術(shù)進(jìn)步“三步走”--從仿制，到自己開(kāi)發(fā)，到合作開(kāi)發(fā)。五是人才培養(yǎng)“三步走”--從國(guó)內(nèi)派人，到本土化用人，到國(guó)內(nèi)外一體化培養(yǎng)人。六是效益增長(zhǎng)“三步走”--從別人賺錢，到自己賺小錢，到聯(lián)合賺大錢。

七是資金來(lái)源“三步走”--從向朋友借錢，到國(guó)內(nèi)批準(zhǔn)投錢，到用國(guó)外銀行及市場(chǎng)的錢。八是戰(zhàn)略延伸“三步走”--從國(guó)際營(yíng)銷，到國(guó)際生產(chǎn)，到國(guó)際資置。九是社會(huì)形象提升“三步走”--從國(guó)內(nèi)企業(yè)認(rèn)可，到跨國(guó)公司認(rèn)可，到國(guó)內(nèi)外政府認(rèn)可。32331.管理體制創(chuàng)新有職無(wú)權(quán)，是被人越權(quán)；有權(quán)無(wú)職，是侵越了別人的權(quán)力崗位設(shè)計(jì)要：

定位定人定責(zé)定標(biāo)定權(quán)342.管理制度創(chuàng)新企業(yè)管理有三種境界、兩個(gè)飛躍，即：從無(wú)序到有序，再?gòu)挠行虻綗o(wú)序中的有序。無(wú)序狀態(tài)，即無(wú)章可循，隨意管理狀態(tài)有序狀態(tài)，即制度化、科學(xué)化管理狀態(tài)無(wú)序中的有序狀態(tài)，即學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型管理狀態(tài)。

6S大腳印--353.管理組織創(chuàng)新松下：“企業(yè)就是論語(yǔ)加算盤?！?/p>

要求企業(yè)要倡導(dǎo)“四不”的內(nèi)省觀要求領(lǐng)導(dǎo)者要少點(diǎn)“官性”，多點(diǎn)“理性”

36四、競(jìng)爭(zhēng)理念創(chuàng)新從南京愛(ài)立信投奔花旗說(shuō)起--1.洞悉競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律⑴遵循自然法則⑵競(jìng)爭(zhēng)與生態(tài)位①食物對(duì)人的性格的影響②地理對(duì)人的性格的影響⑶生態(tài)位的選擇

372.優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略⑴非自己獨(dú)家產(chǎn)品不競(jìng)爭(zhēng)日本索尼：“做別人沒(méi)有做的事，研制與眾不同的產(chǎn)品”

⑵不參與惡性競(jìng)爭(zhēng)愛(ài)多、新科大戰(zhàn)--⑶不參與不公平競(jìng)爭(zhēng)巨人風(fēng)波--

383.進(jìn)行理智競(jìng)爭(zhēng)⑴要有好的嗅覺(jué)⑵拍板要夠水準(zhǔn)要學(xué)會(huì)“三拍”--39D部--經(jīng)營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)斗力張瑞敏：“要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種我們一貫倡導(dǎo)的‘無(wú)私奉獻(xiàn)，追求卓越’的精神，同心干，不分你我；比貢獻(xiàn)，不唯文憑。把許許多多的不可思議和不可能都在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)和可能。那么海爾巨浪就能沖過(guò)一切障礙，滾滾向前。”

40一、培育企業(yè)文化小勝靠技巧，中勝靠思路，大勝靠文化；經(jīng)濟(jì)決定實(shí)力，文化決定魅力；經(jīng)濟(jì)決定地位，文化決定品位。41汪海：“沒(méi)有文化的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，沒(méi)有文化品位的產(chǎn)品是沒(méi)有生命力的產(chǎn)品?！?/p>

督導(dǎo)能力（建立工作團(tuán)隊(duì)）大勝靠文化；是否做了不該做的事內(nèi)部培養(yǎng)必須做到：一是經(jīng)?；⒅贫然?、系統(tǒng)化；⑴經(jīng)營(yíng)觀引導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位馬太效應(yīng)法則--重視無(wú)形資源管理張瑞敏：“要把所有的海爾人凝聚在一起，才能迸發(fā)出海一樣的力量，這就要靠一種精神，一種我們一貫倡導(dǎo)的‘無(wú)私奉獻(xiàn)，追求卓越’的精神，同心干，不分你我；八是戰(zhàn)略延伸“三步走”--從國(guó)際營(yíng)銷，到國(guó)際生產(chǎn)，到國(guó)際資置。定標(biāo)當(dāng)別人有話不愿說(shuō)時(shí)，反思②計(jì)劃與安排工作--67%從南京愛(ài)立信投奔花旗說(shuō)起--使每一個(gè)崗位的職工能達(dá)到要求，42企業(yè)文化的特征：

⑴群體性

職業(yè)增值，職業(yè)精神貶值--⑵隱形性

兩種畸形人--⑶潛移性⑷穩(wěn)定性燕山石化公司如何確立目標(biāo)價(jià)值觀--表達(dá)：企業(yè)存在的使命是什么，宣告有職無(wú)權(quán)，是被人越權(quán)；不能只許成功，不能容忍錯(cuò)誤與失敗。要求企業(yè)要倡導(dǎo)“四不”的內(nèi)省觀督導(dǎo)能力（建立工作團(tuán)隊(duì)）六是有健全的培訓(xùn)組織。波特法則--塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所謂企業(yè)形象識(shí)別，是指企業(yè)運(yùn)用整體傳播系統(tǒng)，把自己的經(jīng)營(yíng)理念與精神文化傳達(dá)給企業(yè)的內(nèi)外部公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感。什么是管理？管理就是通過(guò)CI的英文全稱是CorporateIdentity，中文釋義是企業(yè)形象識(shí)別。431.弘揚(yáng)企業(yè)精神北京鐵路局“凝聚工程”建設(shè)--

實(shí)施文化線、生活線、衛(wèi)生線⑴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的示范領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)是企業(yè)精神的積極倡導(dǎo)者和模范實(shí)踐者，發(fā)揮示范力和導(dǎo)向力。44⑵先進(jìn)模范人物的示范老黃牛式的實(shí)干型的銳意改革的開(kāi)拓型的一心為公的廉潔型的善于創(chuàng)造發(fā)明的智力型的廣開(kāi)言路和集思廣益的民主型的

452.培育企業(yè)價(jià)值觀⑴確立目標(biāo)價(jià)值觀社會(huì)功能激勵(lì)功能燕山石化公司如何確立目標(biāo)價(jià)值觀--46⑵確立共識(shí)價(jià)值觀⑶確立卓越價(jià)值觀⑷確立正直價(jià)值觀魯冠球：“追逐信譽(yù)”

473.凈化企業(yè)道德⑴加強(qiáng)“三觀”建設(shè)北京科瑞集團(tuán)：毫不利己，專門利人是高尚的--敬而仰之利人利己是豁達(dá)的--欽而佩之利己利人是聰明的--欣而賞之利己不利人是狹隘的--疏而遠(yuǎn)之損人利己是丑惡的--討而伐之48⑵加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)克服“六度官員現(xiàn)象”--⑶振奮員工的精神狀態(tài)為人生而樂(lè)觀--⑷強(qiáng)化健康的生活方式新新人類的愛(ài)情宣言--

494.健全企業(yè)民主與制度建設(shè)⑴民主能使企業(yè)暢曉生機(jī)①保障功能職代會(huì)不要走過(guò)場(chǎng)--

②確立功能人格上無(wú)老板--健全企業(yè)民主：一要健全民主機(jī)制二要增強(qiáng)干群民主意識(shí)三要確立員工主人翁地位⑷變近親交合思維觀為遠(yuǎn)緣大跨度交合思維觀完成從指揮長(zhǎng)向指揮家的轉(zhuǎn)變有希望的企業(yè)，沒(méi)有文中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人的行政能力平均是64%⑴MI(MindIdentity)經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別--是否做了不該做的事八是戰(zhàn)略延伸“三步走”--從國(guó)際營(yíng)銷，到國(guó)際生產(chǎn)，到國(guó)際資置。完成半企半行政向純企業(yè)家的轉(zhuǎn)變重在改“治”（管理技術(shù)）對(duì)職工說(shuō)清楚要求，對(duì)應(yīng)目標(biāo)機(jī)制；北京鐵路局“凝聚工程”建設(shè)--文化：有文無(wú)化的平臺(tái)是否患了不該患的毛病當(dāng)別人多報(bào)喜少報(bào)憂時(shí)，反思“納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。50⑵制度能使企業(yè)規(guī)范有序①行為協(xié)調(diào)功能②獎(jiǎng)懲激勵(lì)功能515.構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀包括：企業(yè)存在的意義、經(jīng)營(yíng)信條、行為規(guī)范等表達(dá)：企業(yè)存在的使命是什么，宣告如何去實(shí)現(xiàn)這一使命麥當(dāng)勞公司的“QSCV經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則”⑴經(jīng)營(yíng)觀引導(dǎo)著企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的定位⑵經(jīng)營(yíng)觀規(guī)范著企業(yè)群體的行為⑶經(jīng)營(yíng)觀有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力526.企業(yè)CI設(shè)計(jì)CI的英文全稱是CorporateIdentity，中文釋義是企業(yè)形象識(shí)別。所謂企業(yè)形象識(shí)別，是指企業(yè)運(yùn)用整體傳播系統(tǒng)，把自己的經(jīng)營(yíng)理念與精神文化傳達(dá)給企業(yè)的內(nèi)外部公眾，使其對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一致的認(rèn)同感。

53⑴MI(MindIdentity)經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別--

企業(yè)之“心”

經(jīng)營(yíng)理念識(shí)別是指一個(gè)企業(yè)具有獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)以及道德風(fēng)貌而區(qū)別于其他企業(yè)的特征。

景德鎮(zhèn)瓷器為何不敵日本“斜口杯”--

⑵BI（BehaviorIdentity）經(jīng)營(yíng)行為識(shí)別--企業(yè)之“手”

經(jīng)營(yíng)行為識(shí)別是指在企業(yè)理念指導(dǎo)下，企業(yè)及其員工的言行和各項(xiàng)活動(dòng)所表現(xiàn)出的與其他企業(yè)的差異性。54⑶VI（VisualIdentity）整體視覺(jué)識(shí)別--企業(yè)之“臉”

整體視覺(jué)識(shí)別指與其他企業(yè)相區(qū)別的廠名、標(biāo)志物、標(biāo)準(zhǔn)色的特征。五糧液酒廠的“奮進(jìn)塔”--5556二、重視人才開(kāi)發(fā)三流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把人才當(dāng)奴隸，二流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把人才當(dāng)商品，一流的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把人才當(dāng)寶貝。人才共同的特征：⑴才當(dāng)其任⑵德不失節(jié)572.開(kāi)發(fā)人才科龍的高素質(zhì)人才運(yùn)動(dòng)--

人才來(lái)源的渠道：尋找和引進(jìn)現(xiàn)成的人才；內(nèi)部培養(yǎng)。內(nèi)部培養(yǎng)必須做到：一是經(jīng)常化、制度化、系統(tǒng)化；二是全員性；三是動(dòng)態(tài)性；四是終身培訓(xùn)；五是重視企業(yè)文化的灌輸；六是有健全的培訓(xùn)組織。人力資源的構(gòu)成：一是素質(zhì)資源；二是態(tài)度資源。583.使用人才⑴克服用而不信帥才如何善用干才–

“納眾言方能得人心，得人心方能得人智，得人智方能成大事。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，就是一個(gè)出色的織錦人，只有信任人，才能借用下屬人員的智能，才能織成美麗的錦裳，也只有下屬之中人才輩出，才能錦上添花。”

59⑵克服用而不重不能只給責(zé)任，不給權(quán)力；不能給了權(quán)力，卻安插親信暗中監(jiān)視；不能聽(tīng)信讒言，習(xí)慣于隨便插手；不能只許成功，不能容忍錯(cuò)誤與失敗。

60⑶克服用而不去⑷克服用而不教三流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管事二流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管人一流企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管人的思想與工作無(wú)關(guān)的，不去管他；與工作有關(guān)、但影響不大的，也不去管他；與工作有關(guān)且有嚴(yán)重影響的，應(yīng)及時(shí)去幫助他。61⑸克服用而不約玉柴干部六項(xiàng)基本功：對(duì)職工說(shuō)清楚要求，對(duì)應(yīng)目標(biāo)機(jī)制；使大多數(shù)職工愿意達(dá)到要求，對(duì)應(yīng)民主機(jī)制；使每一個(gè)崗位的職工懂得如何達(dá)到要求，對(duì)應(yīng)教育機(jī)制；使每一個(gè)崗位的職工能達(dá)到要求，對(duì)應(yīng)投入機(jī)制；使每一個(gè)崗位的職工必須達(dá)到要求，對(duì)應(yīng)責(zé)任分配機(jī)制；集思廣益、完善要求，對(duì)應(yīng)反饋機(jī)制。⑹克服用而不破624.留住人才⑴事業(yè)留人⑵個(gè)人魅力留人⑶成長(zhǎng)留人⑷環(huán)境留人⑸利益留人63三、鍛鑄戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)所謂團(tuán)隊(duì)，是指由具有互補(bǔ)技能，愿為共同目標(biāo)、業(yè)績(jī)目標(biāo)和共同方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人組成的特殊功能群體。所謂團(tuán)隊(duì)精神，是指特定團(tuán)隊(duì)隊(duì)員在實(shí)力、意志、攻勢(shì)、協(xié)同諸方面凝聚形成的一種作戰(zhàn)精神或工作態(tài)度。日本企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神-