土石方工程監(jiān)理大綱綱領(lǐng)doc

監(jiān)理綱領(lǐng)目錄一、質(zhì)量控制舉措二、進(jìn)度控制舉措三、造價(jià)控制舉措四、安全生產(chǎn)監(jiān)察舉措五、合同、信息管理方案六、工程重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及監(jiān)理舉措七、合理化建議八、監(jiān)理組織舉措第1頁共257頁一、質(zhì)量控制舉措（一）質(zhì)量控制的目標(biāo)成立全面的質(zhì)量控制系統(tǒng)，增強(qiáng)承包人自檢系統(tǒng)的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量查收，搞好工序監(jiān)測(cè)。堅(jiān)持承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的三級(jí)質(zhì)量保證系統(tǒng)。許諾中共黔南州黨校（黔南行政學(xué)院）校園整體搬家土石方工程質(zhì)量切合國(guó)家現(xiàn)行《工程施工質(zhì)量查收》標(biāo)準(zhǔn),在工程預(yù)約的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi),工程質(zhì)量一次查收合格率100％。（二）質(zhì)量控制的依照1．合同條件：各項(xiàng)工程質(zhì)量的保障責(zé)任、辦理程序、花費(fèi)支付等均應(yīng)切合合同條件的規(guī)定。2．合同圖紙：所有工程應(yīng)與設(shè)計(jì)圖紙切合，并切合監(jiān)理工程師審核的更改與改正要求。3．技術(shù)規(guī)范：所實(shí)用于工程的資料、設(shè)備、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師贊同使用的其余的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師贊同的工程技術(shù)要求。4．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)切合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師贊同使用的其余標(biāo)準(zhǔn)。（三）質(zhì)量控制的任務(wù)參加施工圖會(huì)審和交底，提出監(jiān)理建議。參加分項(xiàng)、分部工程、重點(diǎn)工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和查收。審察施工單位提交的施工組織第2頁共257頁設(shè)計(jì)、施工方案、施工質(zhì)量保證舉措。審察施工單位質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)察實(shí)行。（四）質(zhì)量監(jiān)理基本程序1．單項(xiàng)工程動(dòng)工報(bào)告在各單項(xiàng)工程、分部工程或分項(xiàng)工程動(dòng)工前，均需由承包人提交工程動(dòng)工報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行審批，動(dòng)工報(bào)告應(yīng)提出工程實(shí)行計(jì)劃和施工方案，依照技術(shù)規(guī)范列明的本工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻次和檢驗(yàn)方法，說明投入的資料、設(shè)備、勞力以及現(xiàn)場(chǎng)管理人員的狀況，供應(yīng)放樣丈量，標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必需的基礎(chǔ)資料。2．承包人的自檢人員依照專業(yè)監(jiān)理工程師贊同的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后第一進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)同。3．專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)承包人的自檢或與承包人的自檢同時(shí)對(duì)每道工序完工后進(jìn)行檢查查收并簽認(rèn)，對(duì)不合格的工序應(yīng)指示承包人進(jìn)行缺點(diǎn)修理或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)同，后道工序不得進(jìn)行。4．中間交工報(bào)告：當(dāng)構(gòu)成一個(gè)工程的單項(xiàng)、分部或分項(xiàng)檢驗(yàn)批工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及丈量和抽樣試驗(yàn)的結(jié)果提出交工報(bào)告，自檢資料不全的報(bào)告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕查收。（五）質(zhì)量控制監(jiān)理工作的方法在項(xiàng)目施工監(jiān)理實(shí)行過程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標(biāo)、分目標(biāo)，制定舉措；分工明確，責(zé)任清楚，第3頁共257頁賞罰分明；成立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，增強(qiáng)信息提煉和分析，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)辦理；早先計(jì)劃，成立會(huì)議制度、過后檢查制度。充散發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能，即計(jì)劃職能，組織職能，協(xié)調(diào)職能，控制職能和監(jiān)察職能。1．施工準(zhǔn)備階段及施工階段在施工準(zhǔn)備階段及施工階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：1）施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵭袪顩r的檢核查實(shí)；施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵭袪顩r的檢核查實(shí)分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中，監(jiān)理工作人員需要常常對(duì)施工單位所報(bào)送的各種報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢核查實(shí)，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢核查實(shí)，如施工人員組織、施工機(jī)械裝備，資料質(zhì)量、施工放樣等。2）原資料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣查收；在資料質(zhì)量判斷中，有很多一定經(jīng)過試驗(yàn)才能得出結(jié)論，所以，原資料、半成品進(jìn)場(chǎng)的抽樣查收將是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員確認(rèn)各種原資料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依照，是監(jiān)理組堅(jiān)持全部用數(shù)聽說話的基礎(chǔ)。原資料、半成品進(jìn)場(chǎng)抽樣查收的內(nèi)容以能控制各工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依照。（3）施工丈量、放樣復(fù)核；丈量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備丈量?jī)x器，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部位平面地點(diǎn)、高程、幾何尺寸等的所有丈量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。（4）重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的旁站監(jiān)理；重點(diǎn)工序、重點(diǎn)部位的旁站第4頁共257頁監(jiān)理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將經(jīng)過增強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，來進(jìn)一步表現(xiàn)監(jiān)察承包合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實(shí)行；糾正不切合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為。對(duì)重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組都將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)全過程旁站監(jiān)理，以便實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)解決問題。2．完工查收階段在完工查收階段，經(jīng)過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已達(dá)成的各分項(xiàng)工的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計(jì)文件的切合程度；各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)能否達(dá)到施工查收技術(shù)規(guī)范的要求。按中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令（2000）279號(hào)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求，參加工程分階段查收及完工查收，并敦促整頓，對(duì)工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評(píng)估建議；敦促審察承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行完工查完工作；完工后提交完好的竣薪資料歸檔。在完工查收階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：（1）合格分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評(píng)定查收；對(duì)切合設(shè)計(jì)、查收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，監(jiān)理組將對(duì)所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行查收，評(píng)定已達(dá)成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽訂查收建議。查收頻次為100%；（2）以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)已達(dá)成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻次不小于80%。對(duì)重要的分部工程，監(jiān)理組將進(jìn)行100%的檢測(cè)。第5頁共257頁（3）以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。監(jiān)理組將對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)介建議；3．有質(zhì)量缺點(diǎn)工程的檢查與辦理對(duì)工程施工中存在的質(zhì)量缺點(diǎn)，需要部分或所有返工的分項(xiàng)、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行檢查分析，分清質(zhì)量缺點(diǎn)的性質(zhì)、責(zé)任，實(shí)時(shí)妥當(dāng)?shù)剡M(jìn)行辦理。質(zhì)量缺點(diǎn)的辦理原則：（1）監(jiān)理工程師擁有質(zhì)量反對(duì)權(quán)；（2）質(zhì)量缺點(diǎn)辦理須早先進(jìn)行檢查，分清質(zhì)量缺點(diǎn)的性質(zhì)、責(zé)任，以明確辦理花費(fèi)的擔(dān)當(dāng)者；（3）施工中，上道工序有質(zhì)量缺點(diǎn)，未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)同，禁止進(jìn)行下道工序的施工；（4）施工單位一定執(zhí)行監(jiān)理工程師對(duì)證量缺點(diǎn)的辦理建議；（六）質(zhì)量控制的舉措、質(zhì)量控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同舉措（1）質(zhì)量控制的組織舉措：成立健全監(jiān)理組織，完美職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)察制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。（2）質(zhì)量控制的技術(shù)舉措：資料設(shè)備供應(yīng)階段，經(jīng)過質(zhì)量?jī)r(jià)錢比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并輔助其完美質(zhì)量保證系統(tǒng)；施工階段，嚴(yán)格事先、事中和過后的質(zhì)量控制舉措。（3）質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)舉措及合同舉措：嚴(yán)格質(zhì)檢和查收，不切合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程項(xiàng)目拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)異者，支付質(zhì)量補(bǔ)第6頁共257頁償金或獎(jiǎng)金等。（4）質(zhì)量控制流程圖第7頁共257頁建設(shè)單位供應(yīng)：建設(shè)工程施工合同與工程有關(guān)的文件、工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘、資料以及圖紙會(huì)審及更改資料

單位工程動(dòng)工報(bào)按要求填寫并須附上：承包商施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審察動(dòng)工報(bào)告承包商的資格證件監(jiān)理工程師不一樣審察結(jié)果一定附上：贊同，署名蓋印開存在問題施工全過程檢查整頓監(jiān)理工程師報(bào)告及其余檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量查收簽證告承包商現(xiàn)場(chǎng)檢查必需的送檢監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工不合格審批結(jié)果返工合格，署名填報(bào)中間交工評(píng)定簽證承包商現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師不合檢查結(jié)果返工合格，署名1

必附上：砌筑沙漿強(qiáng)度查收評(píng)定和混凝土強(qiáng)度查收評(píng)定及分部工程質(zhì)量評(píng)定表第8頁共257頁1填報(bào)單位工程完工證明書一定附上：質(zhì)量保證資料檢查表承包商和單位工程現(xiàn)感質(zhì)量評(píng)定表單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表及竣工圖現(xiàn)場(chǎng)完工查收竣薪資料、完工圖審察監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格查收結(jié)果整頓合格，署名蓋印完工一定附上：移交建設(shè)單位完工圖第9頁共257頁、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理舉措（1）派出能知足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地睜開監(jiān)理工作。（2）編制監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)行細(xì)則，特別是施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理計(jì)劃。（3）閱讀熟習(xí)施工設(shè)計(jì)文件，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖。（4）熟習(xí)現(xiàn)場(chǎng),找準(zhǔn)設(shè)計(jì)定線樁點(diǎn)，復(fù)核放樣定線數(shù)據(jù)。（5）審批承包人的工程施工組織設(shè)計(jì)(含進(jìn)度計(jì)劃)。（6）檢查承包人的質(zhì)量保證系統(tǒng)。（7）檢查承包人的保險(xiǎn)及擔(dān)保，支付動(dòng)員預(yù)支款。（8）審察承包人施工機(jī)械設(shè)備。（9）組織圖紙會(huì)審及監(jiān)理技術(shù)交底。（10）檢查承包人占用工程場(chǎng)所。（11）監(jiān)理其余與保證按期動(dòng)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。（12）參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議。（13）公布動(dòng)工令。、施工階段的監(jiān)理舉措：總監(jiān)或總監(jiān)代表在施工時(shí)期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，實(shí)時(shí)辦理施工質(zhì)量問題。（1）對(duì)施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。（2）對(duì)于在施工過程中出現(xiàn)的工程更改組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必需性后由監(jiān)理工程師下達(dá)更改令方能奏效予以實(shí)行。（3）辦理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。第10頁共257頁（4）經(jīng)過下達(dá)監(jiān)理通知或歇工指令控制施工質(zhì)量。、完工查收階段的監(jiān)理舉措：工程完工經(jīng)承包人自檢合格后，由承包人向監(jiān)理提出版面申請(qǐng)，監(jiān)理依照查收標(biāo)準(zhǔn)組織初驗(yàn)，承包人在初驗(yàn)后，限時(shí)按初驗(yàn)中提出的問題整頓，整頓合格后再提出版面申請(qǐng)正式完工查收，由業(yè)主組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行完工查收交接。完工查收由業(yè)主組織外面參驗(yàn)單位和有關(guān)職能部門參加，對(duì)不合標(biāo)準(zhǔn)的工程，不予查收署名，并責(zé)成監(jiān)察承包人在限時(shí)內(nèi)整頓，達(dá)到要求時(shí)，再見同有關(guān)部門檢查查收。5、保修期的監(jiān)理舉措：供應(yīng)完美的保修期服務(wù),實(shí)時(shí)快速地解決項(xiàng)目出現(xiàn)的問題,供應(yīng)使用期的技術(shù)咨詢,保證項(xiàng)目的正確使用。（1）保修期的主要監(jiān)理工作①檢查承包人節(jié)余工程計(jì)劃，按期檢查承包人節(jié)余工程計(jì)劃的實(shí)行，并視工程詳細(xì)狀況，建議承包人對(duì)節(jié)余工程計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。②確定保修責(zé)任及修復(fù)花費(fèi)，監(jiān)理工程師對(duì)工程缺點(diǎn)發(fā)生的原由及責(zé)任者進(jìn)行檢查，對(duì)非承包人原由造成而由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)修復(fù)工作進(jìn)行花費(fèi)估價(jià)，并簽發(fā)為承包人追加花費(fèi)的證明。③在保修時(shí)期，檢查工程，判定質(zhì)量問題責(zé)任，并敦促承包人保修。（2）保修期的監(jiān)理舉措①本工程自完工查收合格證書簽發(fā)之日起，在合同規(guī)定的責(zé)任限時(shí)內(nèi)，由承包人負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。維修期滿后，承包人不再擔(dān)當(dāng)當(dāng)何維第11頁共257頁修，但仍對(duì)付工程施工質(zhì)量終生負(fù)責(zé)。②為保證保修責(zé)任的的確執(zhí)行，按國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，在工程結(jié)算中扣取必定比率作為維修保證金，保修期滿后，視執(zhí)行保修責(zé)任狀況退還。（3）保修期的監(jiān)理組織舉措總監(jiān)理工程師依據(jù)節(jié)余工作量，裝備缺點(diǎn)責(zé)任期的監(jiān)理工作人員，包含現(xiàn)場(chǎng)巡視、檢查的監(jiān)理員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)的監(jiān)理工程師以及辦理合同、造價(jià)事宜的合同、造價(jià)管理人員。、工程質(zhì)量事故辦理的監(jiān)理舉措：監(jiān)理工程師對(duì)證量控制的目的是保證質(zhì)量，預(yù)防失控，對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)有間接的監(jiān)控責(zé)任。所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動(dòng)與施工單位配合，嚴(yán)肅、認(rèn)真地分析和辦理好質(zhì)量事故。（1）工程質(zhì)量事故的分類按事故造成的結(jié)果可分為未遂事故和已遂事故。②按事故發(fā)生的原由可分為技術(shù)責(zé)任事故和管理責(zé)任事故。③按事故的性質(zhì)可分為一般事故和重要事故。（2）工程質(zhì)量事故辦理的要求①凡已形成工程質(zhì)量事故，不管是一般事故和重要事故，均應(yīng)進(jìn)行檢查、統(tǒng)計(jì)、分析、記錄，提出辦理建議上報(bào)主管部門，禁止隱瞞不報(bào)或謊報(bào)。②質(zhì)量事故一經(jīng)發(fā)現(xiàn)(或發(fā)生)，施工單位應(yīng)按規(guī)定，馬上填寫“事故報(bào)告單”報(bào)監(jiān)理單位，事故原由一定照實(shí)填寫。第12頁共257頁（3）工程質(zhì)量事故的分析和辦理舉措：事故發(fā)現(xiàn)或發(fā)生后，監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)時(shí)組織檢查、分析、辦理。事故辦理后，一定提交事故辦理報(bào)告。①質(zhì)量缺點(diǎn)的辦理方式在各項(xiàng)工程施工的過程中或完工此后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目存在著技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量缺點(diǎn)，或不可以與公認(rèn)的優(yōu)異工程質(zhì)量相般配時(shí)，依據(jù)缺點(diǎn)的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按以下方式辦理：當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，實(shí)時(shí)遏止，要求承包人馬上改換不合格的資料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求馬上改變不正確的施工方法及操作工藝。當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)已出現(xiàn)時(shí)，馬上向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采納了能足以保證施工質(zhì)量的有效舉措，并對(duì)證量缺點(diǎn)進(jìn)行了正確的挽救辦理后，再書面通知恢復(fù)施工。在交工使用后的缺點(diǎn)責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺點(diǎn)時(shí)，實(shí)時(shí)指令承包人進(jìn)行修理、加固或返工辦理。對(duì)證量缺點(diǎn)予以判斷第一是憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行目測(cè)檢查，并且目測(cè)的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。假如監(jiān)理人員沒法以目測(cè)對(duì)證量缺點(diǎn)作出正確的判斷，或目測(cè)的判斷不可以使承包人所接受，馬上通知資料丈量或試驗(yàn)等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會(huì)同承包人的自檢及試驗(yàn)人員，進(jìn)行實(shí)質(zhì)的檢驗(yàn)測(cè)試，檢測(cè)結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺點(diǎn)存在與否的依照。當(dāng)質(zhì)量缺點(diǎn)被認(rèn)定，并且質(zhì)量缺點(diǎn)的嚴(yán)重程度將影響工程安第13頁共257頁全時(shí)，應(yīng)馬上報(bào)告總監(jiān)。③質(zhì)量缺點(diǎn)的修理與加固對(duì)因施工原由此產(chǎn)生的質(zhì)量缺點(diǎn)的修理與加固，先由承包人提出修理方案及方法報(bào)專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師贊同后方可實(shí)行；對(duì)因設(shè)計(jì)原由此產(chǎn)生的質(zhì)量缺點(diǎn)，經(jīng)過總監(jiān)或總監(jiān)代表向業(yè)主提出辦理方案及方法，由承包人進(jìn)行修理。修理舉措及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和查收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范贊同的或是行業(yè)公認(rèn)的優(yōu)異工程技術(shù)。假如已完工程的缺點(diǎn)，其實(shí)不構(gòu)成對(duì)工程安全的危害，并能知足設(shè)計(jì)和使用要求時(shí)，經(jīng)征得業(yè)主的贊同，可不進(jìn)行加固或更改辦理。如工程的缺點(diǎn)屬于承包人的責(zé)任，經(jīng)過與業(yè)主及承包人的磋商，降低對(duì)此項(xiàng)工程的支付花費(fèi)。質(zhì)量事故的辦理當(dāng)某項(xiàng)工程在施工時(shí)期（包含缺點(diǎn)責(zé)任時(shí)期）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不贊同的裂痕、傾斜、沉降等狀況時(shí)，應(yīng)視為質(zhì)量事故，并按工程質(zhì)量事故辦理程序予以辦理。（七）工程質(zhì)量控制點(diǎn)1）土方開挖：控制高程，不得超挖。2）土方回填：土質(zhì)的查收、分層壓實(shí)的厚度、壓實(shí)度、清淤的情況。4）丈量放線：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳達(dá)復(fù)核。（八）施工工藝過程質(zhì)量控制重點(diǎn)第14頁共257頁序號(hào)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制重點(diǎn)控制手段開挖范圍即邊線（從中線向兩則丈量）丈量、量測(cè)、土石方開標(biāo)高、邊坡、平面尺寸、平坦度察看、審察、1挖回填挖土：禁止擾動(dòng)釬探記錄、檢查、試回填：虛鋪厚度、壓實(shí)度、基底辦理驗(yàn)報(bào)告頂面標(biāo)高2石方爆破鉆孔深度、孔距、孔斜度、裝藥量量測(cè)、計(jì)算（九）質(zhì)量控制因素1、質(zhì)量控制目標(biāo)1.1質(zhì)量控制的總目標(biāo)本工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的整體目標(biāo)是，工程質(zhì)量切合《工程施工質(zhì)量查收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家規(guī)定的有關(guān)質(zhì)量要求。1.2服務(wù)質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)為：是讓建設(shè)單位的滿意率100％，項(xiàng)目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則以及贊同施工承包單位施工組織設(shè)計(jì)前，與施工承包單位詳細(xì)議論施工組織設(shè)計(jì)，保證經(jīng)贊同的施工組織設(shè)計(jì)可執(zhí)行。增加監(jiān)理工作的透明度，一致工藝、工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理和承包單位在實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)過程中互相配合，并使每一項(xiàng)工程施工前，建設(shè)單位和政府質(zhì)量監(jiān)察管理部門都能洞察監(jiān)理的行為，保證監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量連續(xù)獲取建設(shè)單位的滿意。工程質(zhì)量控制因素施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍素質(zhì)、原資料質(zhì)量控制至工程查收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。此中一定要控制影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、資料、機(jī)械、方法和環(huán)境。第15頁共257頁2.1對(duì)人的控制2.1.1在對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)信用認(rèn)證和精選時(shí)，必定要對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝修、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行觀察，監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查承包人員的狀況，發(fā)現(xiàn)問題，實(shí)時(shí)建議建設(shè)單位撤換不適合人選，促進(jìn)承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。2.2.2人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，特別是針對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟習(xí)專業(yè)工程施工原理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員擔(dān)當(dāng)和技術(shù)工人來達(dá)成。監(jiān)理工程師對(duì)付他們的技術(shù)水平予以考慮，并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。2.2.3依據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺點(diǎn)，若有高血壓、心臟病的人，不可以從事高空作業(yè)等，防止工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。2.2對(duì)資料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制2.2.1掌握資料質(zhì)量、價(jià)錢、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。監(jiān)理工程師一定要求承包單位在訂貨前，將有關(guān)資料予以報(bào)審，論證贊同后，方可定貨。2.2.2監(jiān)理工程師輔助承包單位合理地、科學(xué)地組織資料采買、加工、運(yùn)輸、調(diào)動(dòng)管理系統(tǒng)，加快資料的周轉(zhuǎn)，從而知足施工的需要，確保正常施工。2.2.4要特別重視資料的使用認(rèn)證。以防錯(cuò)用或使用不合格的資料。2.3對(duì)方法的控制2.3.1施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)可否順利實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師一定聯(lián)合工程實(shí)質(zhì)，從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、舉措得力，有益于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成第16頁共257頁本。2.3.2方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師不論從方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工次序的睜開和操作要求等，都一定嚴(yán)加控制。2.4對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制2.4.1機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著就地取材，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相聯(lián)合的特點(diǎn)，使其擁有工程的合用性、靠譜性、安全性等來予以控制。2.4.2機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依照，要知足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審察。2.5環(huán)境因素的控制2.5.1依據(jù)工程的特點(diǎn)和詳細(xì)條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、炎暑、寒冷等，采納有效的舉措嚴(yán)加控制。2.5.3要求承包單位完美和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理的部署，使施工現(xiàn)場(chǎng)次序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。工程質(zhì)量控制的依照3.1.1國(guó)家贊同的工程項(xiàng)目建設(shè)文件3.1.2有關(guān)工程建設(shè)的法律和法例3.1.3本項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理合同3.1.4業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同3.1.5業(yè)主供應(yīng)的本工程全套施工圖紙及設(shè)計(jì)文件3.1.6設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審紀(jì)要3.1.7設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)更改3.1.8業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、更改和洽談3.1.9有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明第17頁共257頁3.1.10國(guó)家現(xiàn)行工程施工查收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量控制基根源則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、造價(jià)控制既互相促進(jìn)又互相限制。在本工程中，監(jiān)理工程師一定堅(jiān)持以下原則：1）質(zhì)量第一原則，以質(zhì)量為中心，兼?zhèn)湓靸r(jià)和進(jìn)度。以承包合同、監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)文件為依照，堅(jiān)持“鐵面無情，嚴(yán)格要求，謹(jǐn)小慎微，腳踏實(shí)地，公正合理，熱忱服務(wù)”的原則，經(jīng)過早先控制，動(dòng)向管理，追蹤監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。2）預(yù)防為主，重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，嚴(yán)格對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)質(zhì)量量的檢查。3）堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，保證工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序第18頁共257頁（1）工程質(zhì)量控制主程序見以下圖。承包商提出分項(xiàng)工程動(dòng)工申請(qǐng)不合格監(jiān)理審察分項(xiàng)動(dòng)工申請(qǐng)每道工序施工并完工不合格承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表不合格合格監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程完工承包商自檢填報(bào)中間交工證書不合格不合格合格監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表合格監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計(jì)量第19頁共257頁2）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序見以下圖。進(jìn)場(chǎng)熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)理計(jì)劃及細(xì)則第一次工程例會(huì)審察施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工安全保證系統(tǒng)，審察新技術(shù)、新工藝、新資料圖紙會(huì)審審察查光復(fù)核承包人測(cè)定的地面線、施工控制線施工單位填報(bào)《動(dòng)工申請(qǐng)》，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式動(dòng)工第20頁共257頁（3）施工階段質(zhì)量控制程序見以下圖。審簽動(dòng)工申請(qǐng)，下達(dá)動(dòng)工令承包單位申報(bào)施承包單位申報(bào)材料加倍復(fù)試工方案合格證和復(fù)驗(yàn)單或改換材修不合格改不合格監(jiān)理審簽整頓合格分部、分項(xiàng)工程施工整頓施工度驗(yàn)及有目睹取樣的送檢各分部隱蔽工程自檢附：不合格1.隱檢單填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單2.預(yù)檢單不合格3.質(zhì)量保證監(jiān)理師現(xiàn)場(chǎng)檢查及審察各種試驗(yàn)報(bào)告資料4.分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表簽認(rèn)工程檢驗(yàn)申請(qǐng)表，并在自檢資料上署名下一道工序施工整頓附：分項(xiàng)隱分部工程達(dá)成蔽工程報(bào)檢單扣分填寫分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包單位項(xiàng)工程檢驗(yàn)簽認(rèn)單現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理師）不合格檢查結(jié)果合格簽認(rèn)分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表（監(jiān)理師）第21頁共257頁（4）工程預(yù)檢、隱檢、分項(xiàng)、分部工程查收程序分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項(xiàng)工程達(dá)成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄；質(zhì)量保證資料；“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分項(xiàng)工程查收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基查收勘探、設(shè)計(jì)單位參加）簽認(rèn)合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程達(dá)成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程查收記錄；分部工程查收記錄；“分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”(承包項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行分部工程查收（由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程查收時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）

見以下圖。在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）第22頁共257頁（5）單位工程質(zhì)量完工查收程序見以下圖。單位工程全面完工承包商自檢合格后提出預(yù)查收申請(qǐng)不合格審察各分部質(zhì)量查收記錄審察質(zhì)量控制資料

不合格主要功能項(xiàng)目抽查感觀預(yù)驗(yàn)收不質(zhì)量評(píng)估報(bào)告合格承包商提出工程完工檔案，提出“工程完工報(bào)驗(yàn)”建設(shè)單位組織完工查收、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等其余查收單位參加合格承包單位、勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設(shè)單位填寫“建設(shè)工程完工查收?qǐng)?bào)告”。進(jìn)入項(xiàng)目完工查收階段第23頁共257頁（6）工程保修期監(jiān)理程序見以下圖。按監(jiān)理合同商定的工程質(zhì)量保修期的時(shí)間、范圍和內(nèi)容展動(dòng)工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺點(diǎn)（業(yè)主方）對(duì)證量缺點(diǎn)進(jìn)行檢查和記錄并對(duì)工程質(zhì)量缺點(diǎn)原由進(jìn)行檢查分析并確定責(zé)任歸屬（檢查小組）敦促承包方在施工合同規(guī)定的限時(shí)內(nèi)實(shí)行按施工合同商定的條款與承包方磋商修復(fù)修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)（監(jiān)理方）（監(jiān)理方）核實(shí)審察修復(fù)工程質(zhì)量缺點(diǎn)的花費(fèi)（監(jiān)理方）簽訂修復(fù)工程款支付證書并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）第24頁共257頁工程質(zhì)量控制方法、手段6.1事先質(zhì)量控制的舉措和方法6.1.1審察承包單位的資質(zhì)對(duì)于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審察，但總包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)理單位將依據(jù)其招標(biāo)許諾，核查其項(xiàng)目經(jīng)理和主要人員能否與招標(biāo)書上所報(bào)一致，其施工隊(duì)伍能否為該單位所屬。對(duì)總包單位經(jīng)過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審察認(rèn)同后，方能進(jìn)場(chǎng)施工。監(jiān)理單位要審察其能否擁有相應(yīng)的資質(zhì)，達(dá)成近似工程的業(yè)績(jī)，并保證其質(zhì)量技術(shù)能力及管理水平切合本工程的實(shí)質(zhì)要求。6.1.2熟習(xí)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師一定做到：1）熟習(xí)設(shè)計(jì)文件，認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)企圖；2）實(shí)時(shí)、認(rèn)真地審察施工圖；3）與設(shè)計(jì)人員增強(qiáng)交流，對(duì)自己尚沒吃透的設(shè)計(jì)思路要求不可以冒然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計(jì)邊施工造成損失的可能性；4）做到在階段出圖前早有預(yù)示，提出多種方案，縮短事先控制時(shí)間。熟習(xí)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測(cè)部門獲得聯(lián)系，爭(zhēng)取支持和幫助。6.1.3認(rèn)真審察施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位和專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的審察，重點(diǎn)是技術(shù)舉措能否靠譜，各專業(yè)工種的交錯(cuò)搭接能否合理、資源供應(yīng)能否知足、靠譜，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下能否擁有可操作性等，第25頁共257頁要防止不用要的趕工及舉措費(fèi)的發(fā)生，安全管理舉措能否對(duì)安全施工能起到保障作用。本工程應(yīng)重點(diǎn)審察的施工組織設(shè)計(jì)有：1）石方爆破工程；2）土石方回填工程。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程，應(yīng)要求施工單位編制專項(xiàng)的施工方案，并在監(jiān)理工程師審批后實(shí)行。6.1.4丈量控制參加業(yè)主單位與施工單位的丈量控制點(diǎn)交接工作，并馬上敦促施工單位進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，在復(fù)驗(yàn)后做好保護(hù)。檢查復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的丈量標(biāo)準(zhǔn)以及高程水平點(diǎn)。特別是對(duì)兩個(gè)施工單位在前后工序互換過程中，要增強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和連接，并具備清楚、完美的手續(xù)。對(duì)重要部位，監(jiān)理工程師要進(jìn)行獨(dú)立的丈量，以檢驗(yàn)施工單位的丈量成就的正確性。6.1.5敦促、輔助承包單位完美質(zhì)量保證系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度。包含完美計(jì)量和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及辦理制度等。在工程施工中，監(jiān)理工程師要定期或不按期對(duì)施工單位的質(zhì)量保證系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有管理不到位的地方，實(shí)時(shí)要求施工單位改良。6.1.6旁站對(duì)于重要的、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的和對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的工序，見還應(yīng)制度旁站方案，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)察與控制。旁站時(shí)實(shí)時(shí)指出存在的問題，遏止錯(cuò)誤的施工手段和方法，并實(shí)時(shí)上報(bào)施工中出現(xiàn)的各種問題。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員上論分工如何都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱患、缺點(diǎn)，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反應(yīng)，以便實(shí)時(shí)指令承包第26頁共257頁人糾正，保證使用資料及工藝過程質(zhì)量。6.2原資料質(zhì)量控制舉措和方法監(jiān)理工程師對(duì)于資料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量控制進(jìn)行全過程、全面的控制，即采買、加工制造、運(yùn)輸、裝卸、進(jìn)場(chǎng)、寄存、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)察和控制。6.2.1采買質(zhì)量的控制凡由承包單位負(fù)責(zé)采買的原資料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采買訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的資料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或判定，經(jīng)監(jiān)理工程師審察認(rèn)同發(fā)出版面審察認(rèn)同證明后，方可進(jìn)行訂貨采買。對(duì)于永遠(yuǎn)性設(shè)備、器械或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)同的設(shè)計(jì)文件和圖紙組織采買訂貨，即設(shè)備、器械、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)知足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)的要求，交貨前應(yīng)知足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。對(duì)于大型的或重要的設(shè)備以及大宗的器械或資料的采買應(yīng)當(dāng)推行招標(biāo)采買的方式。對(duì)于設(shè)備、器械和構(gòu)配件的采買、訂貨，監(jiān)理工程師擬訂質(zhì)量保證計(jì)劃，提出對(duì)廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證計(jì)劃的內(nèi)容主要包含：采買的基根源則及所依照的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備或器械所用資料性能所依照的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包含一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特征及保證值，以及有關(guān)設(shè)計(jì)說明、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和查收等；對(duì)設(shè)備制造過程中所使用的器械的標(biāo)記、辨別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳達(dá)的門路、方法和要求；對(duì)于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及能否需要威望性的質(zhì)量認(rèn)證等。供貨方應(yīng)供應(yīng)質(zhì)量保證文件，用以表示其供應(yīng)的貨物能夠完好達(dá)到需方在質(zhì)量保證計(jì)劃中提出的要求，且作為完工文件的一部分。第27頁共257頁質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包含：供貨總說明、生產(chǎn)贊同證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量查考證明；檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；重點(diǎn)工藝操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問題的說明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必需時(shí)，還應(yīng)附有威望性認(rèn)證資料。6.2.2資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量控制1）凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原資料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)，向監(jiān)理工程師提出檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審察并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗(yàn)不合格者，不得進(jìn)場(chǎng)，假如監(jiān)理工程師以為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告，仍不足以說明出席產(chǎn)品的質(zhì)量切合要求時(shí)，監(jiān)理工程師能夠再行組織復(fù)檢或抽樣試驗(yàn)，確認(rèn)其質(zhì)量后方贊同進(jìn)場(chǎng)。2）工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器械出席，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，設(shè)備出席后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗(yàn)，并按供方供應(yīng)的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查查收，檢驗(yàn)人員對(duì)其質(zhì)量檢查確認(rèn)后，予以簽訂查收單，若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實(shí)物不符合時(shí)，或?qū)ξ募Y料的正確性有思疑時(shí)，或許是設(shè)計(jì)及查收規(guī)程規(guī)定一定復(fù)檢合格后才可使用時(shí)，還應(yīng)由有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。對(duì)于工地交貨的大型設(shè)備，由廠方運(yùn)至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗(yàn)，經(jīng)過自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后方予以查收。6.2.3資料、設(shè)備寄存條件的控制質(zhì)量合格的資料、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，到期使用或施工、安裝時(shí)往常都第28頁共257頁要經(jīng)過必定的時(shí)間間隔，監(jiān)理工程師對(duì)施工單位對(duì)資料、半成品、構(gòu)配件及永遠(yuǎn)性設(shè)備、器械的寄存、保存條件實(shí)時(shí)間應(yīng)推行監(jiān)控。對(duì)于按要求寄存的資料、設(shè)備，存入后每隔一準(zhǔn)時(shí)間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時(shí)掌握它們的寄存質(zhì)量狀況。6.2.4地材及現(xiàn)場(chǎng)制品的質(zhì)量控制對(duì)于某些當(dāng)?shù)靥烊毁Y料及現(xiàn)場(chǎng)配置的制品，一般要求施工單位早先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。1）資料的化學(xué)性質(zhì)。2）充分考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)加工條件與設(shè)計(jì)、試驗(yàn)條件不一樣而可能以致的資料和半成質(zhì)量量差別。6.3事中質(zhì)量控制的舉措和方法6.3.1工序質(zhì)量的控制工序控制就是對(duì)工序活動(dòng)條件的質(zhì)量控制和對(duì)工序活動(dòng)成效的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事先擬訂工序質(zhì)量控制流程圖。當(dāng)施工單位每道工序達(dá)成后，應(yīng)依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報(bào)“工程報(bào)驗(yàn)單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報(bào)驗(yàn)單”后，馬上對(duì)待檢驗(yàn)的工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并依據(jù)規(guī)范要求，對(duì)保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗(yàn)合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂認(rèn)同后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。6.3.2設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)工程施工中監(jiān)理工程師對(duì)影響工程質(zhì)量的需要控制的重點(diǎn)部位重點(diǎn)部位，或單薄環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，針對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的原由，采納舉措加以預(yù)控。第29頁共257頁6.3.3隱蔽工程的質(zhì)量檢查查收需被其余工序施工所隱蔽的分項(xiàng)/分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對(duì)其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工達(dá)成后對(duì)需要隱蔽的部分的檢查，如如回填前對(duì)基層回填層的檢查等。一定先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗(yàn)合格后，填報(bào)《工程報(bào)驗(yàn)單》，并伴同“隱蔽工程檢查記錄”報(bào)送監(jiān)理單位，監(jiān)理工程師們對(duì)證保資料和現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行核查，合格后簽訂認(rèn)同并贊同隱蔽。反之，責(zé)令施工單位返工。6.3.4對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、平行檢驗(yàn)和旁站追蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時(shí)、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對(duì)重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親身試驗(yàn)或取樣送檢。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，而后監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)令施工單位整頓，整頓結(jié)果書面答復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得連續(xù)施工。6.3.5分部工程查收施工單位在某一分部的所有分項(xiàng)工程達(dá)成后，應(yīng)依據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。并檢查施工單位提交的所有分項(xiàng)工程的質(zhì)保資料能否齊備、真切；分部工程能否按設(shè)計(jì)內(nèi)容和要求所有達(dá)成；所有分項(xiàng)工程能否經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)同評(píng)定。假如所有知足要求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢單位共同對(duì)分部工程進(jìn)行查收并簽訂查收建議。6.3.6按合同履行質(zhì)量監(jiān)察權(quán)第30頁共257頁為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例狀況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位馬上歇工整頓：1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣狀況，經(jīng)提出后施工單位仍未采納改良舉措者；或許采納的改良舉措不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨向者；2）未經(jīng)檢驗(yàn)就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)自行關(guān)閉，掩飾者；3）對(duì)已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行辦理未依照有效的改良舉措的辦理就連續(xù)作業(yè)者；4）私自更改設(shè)計(jì)、圖紙進(jìn)行施工者；5）使用未經(jīng)過認(rèn)同和贊同的資料或私自代替、更改工程資料者；監(jiān)理部要求施工單位暫停施工一定填寫“工程部分暫停令”，并要求施工單位依照質(zhì)量事故辦理程序?qū)ψC量問題進(jìn)行辦理，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)同后，施工單位填寫“復(fù)工申請(qǐng)”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。6.4過后質(zhì)量控制的舉措和方法6.4.1對(duì)單位工程進(jìn)行予驗(yàn)當(dāng)施工單位提出對(duì)單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：1）工程能否達(dá)到交驗(yàn)條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)影響完工查收的問題（質(zhì)量、未完項(xiàng)目等）簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位進(jìn)行整頓。2）功能試驗(yàn)?zāi)芊襁_(dá)成。對(duì)要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)第31頁共257頁敦促施工單位實(shí)時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真批閱試驗(yàn)（調(diào)試）報(bào)告，并對(duì)重要項(xiàng)目與施工單位共同試驗(yàn)（調(diào)試），必需時(shí)應(yīng)請(qǐng)業(yè)主代表共同參加。當(dāng)上述檢查達(dá)成切合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，初驗(yàn)經(jīng)過后，由施工單位提出查收申請(qǐng)報(bào)有關(guān)各方并要求施工單位提交所有竣薪資料和完工圖。6.4.2審察竣薪資料和完工圖紙對(duì)施工單位提交的竣薪資料，監(jiān)理工程師要逐個(gè)認(rèn)真審察和考證，重點(diǎn)是資料齊備、清楚、有效、手續(xù)完美，分項(xiàng)、分部工程區(qū)分合理。對(duì)完工圖的審察重點(diǎn)是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計(jì)更改和工地洽談能否已包含到完工圖中，完工圖能否完好等。6.4.3完工查收及質(zhì)量評(píng)估監(jiān)理工程師在審察、核驗(yàn)施工單位所提交的竣薪資料和完工圖并認(rèn)可后，同時(shí)整理監(jiān)理資料。依據(jù)兩套資料對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評(píng)估，取出最后監(jiān)理單位對(duì)該工程的質(zhì)量評(píng)估建議，并向業(yè)主提交《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》，供質(zhì)量監(jiān)察部門進(jìn)行完工查收時(shí)核查。監(jiān)理工程師將實(shí)時(shí)、認(rèn)真地參加業(yè)主組織的查完工作，全面、公正、正確地供應(yīng)查收依照和發(fā)布查收建議。6.4.4質(zhì)量的整頓完美對(duì)查收中提出的需要整頓或完美的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)敦促施工單位進(jìn)行整頓或完美。對(duì)設(shè)計(jì)單位提出的需要進(jìn)行局部改正的應(yīng)按要求進(jìn)行改正。上述工作達(dá)成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單第32頁共257頁位共同在查收記錄上署名，并認(rèn)定質(zhì)量等級(jí)。工程質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容監(jiān)理工程師在施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)就是主要依照工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段進(jìn)行有效地事先、事中、過后控制。7.1工程質(zhì)量的事先控制7.1.1檢查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理系統(tǒng)。應(yīng)按IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)證量保證的定義“為供應(yīng)足夠的相信表示實(shí)體能夠知足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量系統(tǒng)中實(shí)行并依據(jù)需要進(jìn)行證明的所有有計(jì)劃和有系統(tǒng)的活動(dòng)”。從而使業(yè)主對(duì)總承包商的這種生產(chǎn)能力產(chǎn)生相信。所以質(zhì)量體系即：為實(shí)行質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，使質(zhì)量體系在本工程中獲取充分表現(xiàn)。7.1.2工程動(dòng)工前項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)實(shí)時(shí)檢查和敦促業(yè)主按合同商定及時(shí)供應(yīng)各種動(dòng)工先期文件和設(shè)計(jì)圖紙，組織和檢查工程場(chǎng)所交接實(shí)時(shí)交接手續(xù)辦理，檢查紅線規(guī)劃地點(diǎn)及水平點(diǎn)的確認(rèn)狀況。7.1.3審察總承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對(duì)應(yīng)的職責(zé)與分工落真相況，特別對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的到位，職責(zé)要的確落實(shí)。同時(shí)對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等崗位管理人員的到位狀況進(jìn)行檢查。使其成立健全有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)。檢查總承包商質(zhì)量管理制度能否健全。7.1.4抓好總承包商擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審察(包含營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書、專業(yè)贊同證、崗位證書等)，一定經(jīng)監(jiān)理工程師審察合格后方可上崗施工。對(duì)不合格的隊(duì)伍和人員監(jiān)理工程師有權(quán)依照有關(guān)規(guī)定要求總承包商予以撤換。第33頁共257頁7.1.5對(duì)于從事特別工序和工種、檢驗(yàn)、試驗(yàn)的人員要求一定持證上崗。7.1.6對(duì)于總承包商選擇分包商時(shí)，需在進(jìn)場(chǎng)前報(bào)告并經(jīng)監(jiān)理工程師審察認(rèn)同確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求達(dá)成施工任務(wù)，方可贊同進(jìn)場(chǎng)擔(dān)當(dāng)工程任務(wù)。監(jiān)理工程師對(duì)分包商的審察重點(diǎn)是對(duì)施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對(duì)特別工種和重點(diǎn)的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新資料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力進(jìn)行認(rèn)真審察。7.1.7對(duì)工程所需的原資料、半成品或構(gòu)配件和設(shè)備、器械的質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重抓好進(jìn)場(chǎng)資料的控制，必需時(shí)要進(jìn)廠觀察和進(jìn)行試驗(yàn)。7.1.8監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主加工訂貨的原資料、半成品或設(shè)備的供貨計(jì)劃應(yīng)有足夠的認(rèn)識(shí)，使之知足工程進(jìn)度計(jì)劃的要求。對(duì)需要監(jiān)理人員參加觀察的生產(chǎn)廠家，觀察以后應(yīng)向業(yè)主提出觀察建議(一般為書面)。監(jiān)理工程師對(duì)業(yè)主供應(yīng)產(chǎn)品運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按約準(zhǔn)時(shí)限組織業(yè)主總承包商進(jìn)行查收，合格后移交總承包商入庫，并做好到貨檢驗(yàn)記錄。7.1.9不論總承包商仍是業(yè)主負(fù)責(zé)采買的原資料、半成品和設(shè)備等，在采買前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)，對(duì)于重要的資料，還應(yīng)提交樣品供試驗(yàn)判定或許封樣，有些特別資料還應(yīng)向監(jiān)理工程師供應(yīng)試驗(yàn)單，經(jīng)確認(rèn)同行后再加工訂貨。7.1.10凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原資料、半成品或構(gòu)配件(包含新資料)等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書或威望部門出具的判定證書和準(zhǔn)用證第34頁共257頁明，并由總承包商第一按規(guī)定要求進(jìn)行檢查，而后向監(jiān)理工程師供應(yīng)檢(試)驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)查收達(dá)不到合格的資料產(chǎn)品等要限時(shí)清退出場(chǎng)。7.1.11有表記或不合格表記，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商進(jìn)行糾正并檢查其糾正狀況。對(duì)承包商“例行放行”或因特別狀況緊迫放行的原資料、構(gòu)配件及設(shè)備或工序，要求承包商一定有靠譜的追憶程序并有可追憶表記。7.1.12對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)體的不合格物質(zhì)或產(chǎn)品及其過程，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商限時(shí)整頓，一定時(shí)采納隔絕舉措，做出顯然表記并注明去處。對(duì)于一般不合格的物質(zhì)或產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)：“不合格處置記錄”要求承包商將其散場(chǎng)或返工或返修或降級(jí)使用。對(duì)嚴(yán)重不合格的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“不合格處理記錄”要求承包商查清原由，擬訂整頓方案和糾正舉措限時(shí)整頓到位。同時(shí)、監(jiān)理工程師還應(yīng)與承包商共同擬訂預(yù)防性舉措，使之不再發(fā)生。過后由監(jiān)理工程師做好詳細(xì)記錄。7.1.13對(duì)施工方案方法和工藝的控制，監(jiān)理工程師要審察總承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃和質(zhì)量保證舉措，要求施工組織設(shè)計(jì)(方案)一定詳細(xì)實(shí)質(zhì)，擁有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性、可依照性和嚴(yán)肅性。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包商一定依照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得任意更動(dòng)；如需更改或改正施工方案或工藝時(shí)，一定報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師贊同后方可實(shí)行，在此要求監(jiān)理工程師在審察施工組織設(shè)計(jì)文件時(shí)應(yīng)重點(diǎn)審察以下內(nèi)容：1）施工現(xiàn)場(chǎng)施工總平面圖部署能否合理，要求施工總平面圖的布第35頁共257頁置要有益于保證正常施工，有益于保證質(zhì)量，保證安全和知足結(jié)構(gòu)，裝修連續(xù)施工。2）施工組織和技術(shù)舉措能否有針對(duì)性、有效性。特別對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程，關(guān)健工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對(duì)性舉措及預(yù)控的方法。對(duì)季節(jié)性施工應(yīng)有靠譜的組織舉措和技術(shù)舉措。3）施工程序安排的合理性須表現(xiàn)出切合先地下、后地上、先清表、后回填的基本規(guī)律。7.1.14施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師應(yīng)重視審察其選型能否適合，詳細(xì)要求是所采用的施工機(jī)械設(shè)備一定是知足工程質(zhì)量方面有保證和適合現(xiàn)場(chǎng)條件。據(jù)實(shí)質(zhì)工程量一定裝備足夠的數(shù)目以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無故障運(yùn)轉(zhuǎn)舉措(進(jìn)散場(chǎng)一定報(bào)經(jīng)監(jiān)理贊同)。7.1.15工程質(zhì)量事先控制的另一項(xiàng)重要方面就是監(jiān)理工程師對(duì)施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查總承包商對(duì)施工作業(yè)的輔助環(huán)境，如：水、電、動(dòng)力供應(yīng)，照明、設(shè)備安全防范、現(xiàn)場(chǎng)空間條件和交通運(yùn)輸?shù)缆?。檢查總承包商在將來施工時(shí)期自然環(huán)境條件可能對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵等污染)的不利影響，提示總承包商應(yīng)早先有充分的認(rèn)識(shí)和要求其有充分的準(zhǔn)備并采納有效舉措與對(duì)策以保證工程質(zhì)量。7.1.16監(jiān)理工程師要在事先質(zhì)量控制中檢驗(yàn)承包商的丈量放線，對(duì)給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)紅線和標(biāo)高等丈量控制點(diǎn)要求總承包商自查，并報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核無誤并贊同后，方可實(shí)行正確的放線，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。第36頁共257頁7.1.17監(jiān)理工程師增強(qiáng)對(duì)檢驗(yàn)、丈量、試驗(yàn)設(shè)備的首檢控制，并在后來進(jìn)行按期抽檢，使檢測(cè)設(shè)備處于優(yōu)異的受控狀態(tài)。如：丈量?jī)x器，鋼尺、塔尺以及拜托檢測(cè)試驗(yàn)單位的試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量使用單位等。上述計(jì)量設(shè)備和工器具都一定按規(guī)定進(jìn)行周檢，以知足使用精度要求。7.2工程質(zhì)量的事中控制7.2.1對(duì)總承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中一直發(fā)揮優(yōu)異的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量管理系統(tǒng)健康運(yùn)轉(zhuǎn)。7.2.2監(jiān)理工程師要監(jiān)察與輔助總承包商完美工序質(zhì)量控制，將直接影響工序質(zhì)量的各種因素從頭至尾地歸入質(zhì)量管理范圍：敦促總承包商對(duì)重點(diǎn)的、特別的和復(fù)雜的施工項(xiàng)目或工序作為重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，同時(shí)監(jiān)理部也對(duì)付應(yīng)的設(shè)監(jiān)控點(diǎn)予以重點(diǎn)旁站，進(jìn)行復(fù)核以增強(qiáng)有力控制，的確做到以重點(diǎn)保一般，這要求監(jiān)理工程師從以下幾點(diǎn)做好工序監(jiān)控工作。1）檢查總承包商對(duì)工程實(shí)行的工序質(zhì)量控制計(jì)劃，一定清醒地認(rèn)識(shí)到工序質(zhì)量控制計(jì)劃是以完美的質(zhì)量保證系統(tǒng)和質(zhì)量檢查制度為基礎(chǔ)的。所以要求總承包商在工序質(zhì)量控制計(jì)劃中明確質(zhì)量監(jiān)控的程序和檢查制度等，以此做為監(jiān)理部和總承包商共同依照的原則。2）對(duì)于工序活動(dòng)條件的監(jiān)控工作，監(jiān)理工程師重點(diǎn)抓?。菏┕?zhǔn)備方面的控制，檢查其可否有效地保證整個(gè)工藝活動(dòng)達(dá)到預(yù)期成效；施工過程中的控制要檢查各工序各專業(yè)各工種的保證條件，一定堅(jiān)持在經(jīng)過審察認(rèn)同有靠譜的條件下睜開工序活動(dòng)。如在過程中發(fā)現(xiàn)有不利于工第37頁共257頁序活動(dòng)的因素產(chǎn)生，即應(yīng)予以實(shí)時(shí)的控制或糾正，直至?xí)和Ｊ┕ぁ?.2.3設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則。1）工序質(zhì)量活動(dòng)的控制點(diǎn)的選擇和預(yù)控一定堅(jiān)持保證重點(diǎn)、確定重點(diǎn)、控制特別，抓好單薄的設(shè)置原則。即：1）施工中的單薄環(huán)節(jié)或質(zhì)量易顛簸的工序或?qū)ο螅?）對(duì)后續(xù)分項(xiàng)分部工程施工質(zhì)量或安全有重要影響的工序、部位；3）施工中的重點(diǎn)工序或環(huán)節(jié)和隱蔽工程；4）采用新技術(shù)、新工藝、新資料和新結(jié)構(gòu)工程；5）施工上無足夠掌握或施工條件困難以及技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。2）對(duì)工序質(zhì)量實(shí)行控制時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在總承包商質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的基礎(chǔ)上，擬訂監(jiān)理質(zhì)量管理計(jì)劃，選擇合理的監(jiān)控點(diǎn)，并在計(jì)劃中明確，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商在擬訂質(zhì)量計(jì)劃中規(guī)定出工序質(zhì)量管理的“目睹點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”。這些“目睹點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”需經(jīng)監(jiān)理工程師贊同，對(duì)此有不一樣建議則應(yīng)書面通知總承包商改正并再報(bào)監(jiān)理工程師贊同后執(zhí)行。3）監(jiān)理工程師除做好“目睹點(diǎn)”和“停止點(diǎn)”的重點(diǎn)監(jiān)控外，還須對(duì)整個(gè)施工過程增強(qiáng)旁站和巡視，在巡視過程中實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正不切合圖紙要乞降規(guī)范規(guī)定及規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)的問題。使問題消滅在萌芽狀態(tài)。假如發(fā)現(xiàn)比較重要的問題，監(jiān)理工程師應(yīng)先口頭通知總承包商更正，而后由監(jiān)理工程師補(bǔ)發(fā)《監(jiān)理通知》予以確認(rèn)。4）總承包商對(duì)監(jiān)理工程師所要求整頓的主要質(zhì)量問題，應(yīng)將整頓第38頁共257頁結(jié)果按兩方商定的時(shí)間書面答復(fù)監(jiān)理部，此時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)付整頓狀況進(jìn)行復(fù)查或確認(rèn)。5）核查工程預(yù)檢是監(jiān)理工程師一項(xiàng)常常性的工作。監(jiān)理人員接到總承包商報(bào)審的《預(yù)檢工程檢查記錄單》和查收預(yù)約單時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)出席對(duì)要求預(yù)檢的內(nèi)容按規(guī)定進(jìn)行抽查。在檢查中對(duì)不合格分項(xiàng)工程，應(yīng)簽發(fā)《不合格工程項(xiàng)目處理記錄》要求限時(shí)整頓，并書面答復(fù)整頓狀況，對(duì)整頓狀況監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。不然，總承包商不得進(jìn)行下道工序施工。6）檢查查收隱檢工程前，按合同規(guī)定起碼提早24小時(shí)通知監(jiān)理查收。總承(分)包商一定按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程進(jìn)行自檢互檢合格后，再將《隱檢工程檢查記錄》報(bào)送監(jiān)理部，若不合格監(jiān)理工程師將簽發(fā)《不合格項(xiàng)目處理記錄》，經(jīng)承包商整頓合格并有書面答復(fù)后，由監(jiān)理工程師復(fù)查確認(rèn)，對(duì)檢查合格的隱蔽工程應(yīng)實(shí)時(shí)通知承包商進(jìn)行下道工序。7）監(jiān)理工程師在執(zhí)行職責(zé)過程中，所查出的對(duì)不合格質(zhì)量量記錄不實(shí)時(shí)、工作不到位，行為結(jié)果為錯(cuò)檢、漏檢等不合格服務(wù)，由總監(jiān)理工程師及其代表將不合格服務(wù)狀況進(jìn)行通告，并要求責(zé)任人自查、自糾、隨后檢查其責(zé)任人的自糾結(jié)果且做好記錄。8）凡經(jīng)返修和返工的分項(xiàng)工程，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行從頭評(píng)驗(yàn)和簽認(rèn)。9）分部工程的查收應(yīng)依照監(jiān)理工程師簽認(rèn)合格的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定匯總，按程序報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。10）據(jù)監(jiān)理合同商定，針對(duì)工程圖紙中存在的技術(shù)上的“錯(cuò)、漏、第39頁共257頁碰、缺”的問題而需更改洽談時(shí)，不管是由誰提出都一定先經(jīng)監(jiān)理審察，確認(rèn)同否更改，監(jiān)理工程師審察以為確需更改時(shí)，（特別是波及花費(fèi)增減的洽談）則由總承包商辦理洽談更改記錄，經(jīng)確認(rèn)后總承包商方可執(zhí)行。監(jiān)理工程師在審察設(shè)計(jì)更改洽談內(nèi)容時(shí)，一定審察其能否切合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和審察更改的必需性、合理性，洽談內(nèi)容一定表述正確，圖示規(guī)范并實(shí)時(shí)反應(yīng)在圖紙上。11）工程暫停為了使項(xiàng)目工程質(zhì)量處于優(yōu)異地受控狀態(tài)和在健康的軌道上正常運(yùn)行，監(jiān)理工程師除對(duì)總承包商熱忱“監(jiān)、幫、促”和增強(qiáng)旁站巡視外，則還應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定和業(yè)主受權(quán)范圍，對(duì)于發(fā)生的比較重要的質(zhì)量和有礙工程順利實(shí)行的其余問題有權(quán)下達(dá)暫停施工指令。據(jù)此施工過程中若發(fā)生以下狀況由總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《停復(fù)工緩期文件》。）未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格的分項(xiàng)工程而私自進(jìn)行下道工序施工時(shí)。）工程質(zhì)量不斷降落或質(zhì)量通病不斷發(fā)生且將影響工程安全和使用功能，并經(jīng)多次指出糾正而未采納有效舉措進(jìn)行整頓或整頓收效不顯然使問題連續(xù)發(fā)展時(shí)，或已發(fā)惹禍故未按要求進(jìn)行辦理時(shí)。3）私自更改設(shè)計(jì)圖紙要求或提出更改但未獲取監(jiān)理工程師簽認(rèn)而進(jìn)行施工。4）私自將工程轉(zhuǎn)包讓未報(bào)審或報(bào)審未獲取監(jiān)理工程師贊同的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)。5）對(duì)于重要工序或有復(fù)雜技術(shù)要求，無靠譜質(zhì)保舉措，冒然組織施第40頁共257頁工或所以而出現(xiàn)質(zhì)量問題征兆時(shí)。6）私自購進(jìn)或使用未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)查收合格的原資料、成(半)品者和未獲取合格試驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果而私自提早投入使用時(shí)。7）故弄玄虛，偷工減料，以次充好進(jìn)行施工時(shí)。8）事先無方案、無指導(dǎo)性文件交底就進(jìn)行私自施工時(shí)。9）特別工序或特別專業(yè)工種人員無證上崗施工造成事實(shí)一經(jīng)查出時(shí)。10）對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師的指令不予執(zhí)行時(shí)。7.3工程質(zhì)量的過后控制監(jiān)理工程師除對(duì)施工中的質(zhì)量監(jiān)控進(jìn)行平常巡視旁站和在檢驗(yàn)過程中不斷解決外，還應(yīng)針對(duì)證量問題的嚴(yán)重程度分別予以辦理。7.3.1對(duì)可經(jīng)過返修填補(bǔ)的比較集中的質(zhì)量通病或缺點(diǎn)，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定責(zé)成總承包商寫出檢查報(bào)告，提出解決方案，一般報(bào)監(jiān)理工程師審察后，批復(fù)總承包商進(jìn)行辦理。監(jiān)理工程師和總承包商對(duì)付辦理結(jié)果從頭進(jìn)行查收評(píng)定。7.3.2因?yàn)楣こ藤|(zhì)量事故的發(fā)生擁有復(fù)雜性、嚴(yán)重性、可變性和多發(fā)性的特點(diǎn)，監(jiān)理工程師對(duì)事故辦理一定堅(jiān)持“查清原由，落實(shí)舉措、妥善辦理、除去隱患、界定責(zé)任”的原則；一定堅(jiān)持以運(yùn)用靠譜的客觀依據(jù)為基礎(chǔ)，應(yīng)實(shí)時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》令其停止連續(xù)下道工序施工，要求總承包商采納防范舉措，同時(shí)依照事故的嚴(yán)重程度在12～24小時(shí)以內(nèi)上報(bào)主管部門和業(yè)主。7.3.3質(zhì)量事故報(bào)告的審察與分析第41頁共257頁監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)在接到總承包商提交的質(zhì)量事故報(bào)告后實(shí)時(shí)組織設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主等各方參加檢查內(nèi)容的審察和對(duì)其原由進(jìn)行分析，審察檢查報(bào)告的主要內(nèi)容包含：1）與事故有關(guān)的工程狀況，包含事故發(fā)生的時(shí)間、地址、部位、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化狀況等；2）事故檢查中的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料；3）質(zhì)量事故原由分析判斷；4）能否采納暫時(shí)防范舉措；監(jiān)理工程師對(duì)事故的辦理結(jié)果應(yīng)實(shí)時(shí)復(fù)驗(yàn)，并應(yīng)堅(jiān)持“三不放過”原則，即：原由不清不放過；當(dāng)事人未遇到教育不放過，辦理方案和結(jié)果不行靠合理、無保證不放過。與此同時(shí)應(yīng)實(shí)時(shí)寫出辦理報(bào)告并報(bào)送主管部門和業(yè)主。施工各階段的質(zhì)量控制8.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制8.1.1參加設(shè)計(jì)交底，明確工程的設(shè)計(jì)企圖和各部位的質(zhì)量要求。8.1.2對(duì)施工單位的資質(zhì)、組織機(jī)構(gòu)及作業(yè)人員的上崗資格的控制。1）對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行從頭審察(包含施工單位的各手下單位和分包商)主假如審察與招標(biāo)時(shí)能否符合，發(fā)現(xiàn)問題實(shí)時(shí)糾正。2）審察施工單位受權(quán)的常駐現(xiàn)場(chǎng)代表的資質(zhì)以及其派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)，對(duì)施工單位的施工人員持證上崗狀況進(jìn)行檢查。8.1.3對(duì)先期施工組織和施工方案的審察。第42頁共257頁1）審察施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，并提出建議。2）確定監(jiān)理的質(zhì)量控制點(diǎn)和控制對(duì)策，做好質(zhì)量預(yù)控。8.1.4進(jìn)場(chǎng)資料、構(gòu)配件的檢查：1）要求施工單位擬訂資料、設(shè)備、構(gòu)配件(包含甲供資料)采買計(jì)劃，并進(jìn)行檢查和檢測(cè)，能否切合合同及設(shè)計(jì)要求。2）對(duì)施工中將要采用的新技術(shù)、新資料、新工藝進(jìn)行審察和調(diào)研，核查判定書和試驗(yàn)報(bào)告。3）進(jìn)口資料、設(shè)備的檢查和查收對(duì)付商檢狀況做檢查。4）對(duì)資料、構(gòu)配件的寄存地址和條件進(jìn)行檢查。8.1.5檢驗(yàn)施工丈量放線狀況，對(duì)施工設(shè)備和試驗(yàn)、丈量及計(jì)量器具進(jìn)行檢查。1）要求施工單位報(bào)送進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備清單，列出型號(hào)、規(guī)格、數(shù)目、技術(shù)參數(shù)、設(shè)備狀況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2）檢查施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)查對(duì)能否切合施工組織設(shè)計(jì)的要求3）檢查施工機(jī)械設(shè)備的工作狀態(tài)。4）檢查特別施工機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。5）審察施工單位的試驗(yàn)計(jì)劃，觀察和檢查試驗(yàn)室的準(zhǔn)備狀況。6）檢查施工丈量?jī)x器。7）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量器具。8）檢驗(yàn)施工放線狀況，校核放線控制點(diǎn)、線。第43頁共257頁（9）做好檢查記錄。8.1.6對(duì)施工環(huán)境的控制：1）檢查施工管理環(huán)境。敦促施工單位完美質(zhì)量管理系統(tǒng)、技術(shù)管理系統(tǒng)和質(zhì)量保證系統(tǒng)，檢查各項(xiàng)管理制度能否完美和明確。2）檢查施工作業(yè)環(huán)境有關(guān)的準(zhǔn)備工作能否完美和穩(wěn)當(dāng)。3）檢查現(xiàn)場(chǎng)的自然環(huán)境和條件能否有對(duì)工程質(zhì)量和安全的影響因素，施工單位應(yīng)有相應(yīng)的舉措。4）檢查施工單位施工能否切合綠色環(huán)保要求。5）輔助建設(shè)單位開好第一次工地會(huì)議。8.1.7開好監(jiān)理交底會(huì)議8.1.8全面檢查動(dòng)工條件，公布工程動(dòng)工令8.1.9施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作流程詳見《監(jiān)理工作流程》8.2施工階段的質(zhì)量控制8.2.1施工過程文件的控制1）審批設(shè)計(jì)更改和圖紙改正內(nèi)容。2）審批分包合同和熟習(xí)分包工程內(nèi)容。8.2.2做好工序的質(zhì)量控制：1）抓好工序管理，每道工序動(dòng)工都要都要申請(qǐng)和審批，只有查收合格才能進(jìn)行下一道工序。2）檢查施工單位工藝能否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站。4）檢查施工單位的自檢、交接檢和質(zhì)檢員的專檢。第44頁共257頁8.2.3核查工程預(yù)檢：1）要求施工單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。2）對(duì)預(yù)檢工程記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。3）對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知施工單位整頓并追蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。8.2.4檢驗(yàn)批、隱蔽工程查收：1）要求施工單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)檢驗(yàn)批、隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。2）對(duì)付檢驗(yàn)批、隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。3）檢驗(yàn)批、隱檢工程不合格的應(yīng)填寫《不合格項(xiàng)目處理記錄》，要求施工單位整頓，合格后再予以復(fù)查。4）檢驗(yàn)批、隱檢工程合格的應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。8.3工程查收階段的控制8.3.1當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，應(yīng)組織各專業(yè)工程監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響完工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位進(jìn)行整頓。8.3.2對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目(包含無負(fù)荷試車)，應(yīng)敦促施工單位實(shí)時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真批閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察；必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。8.3.3總監(jiān)理工程師組織完工預(yù)查收（1）要求施工單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到完工查收據(jù)件時(shí)，填第45頁共257頁寫《單位工程完工預(yù)查收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)竣薪資料(包含分包單位的竣薪資料)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)完工預(yù)查收。2）總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)證量控制資料進(jìn)行核查，并敦促施工單位完美。3）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查查收。4）經(jīng)查收需要對(duì)局部進(jìn)行整頓的，應(yīng)在整頓切合要求后再查收，直至切合合同要求，總監(jiān)理工程師簽訂《單位工程完工預(yù)查收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。8.3.4完工查收：1）參加建設(shè)單位組織的完工查收，并供應(yīng)有關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)查收中提出的整頓問題，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整頓。工程質(zhì)量切合要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加查收的各方簽訂完工查收?qǐng)?bào)告。2）完工查收達(dá)成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽訂《完工移交證書》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋印后，送施工單位一份。8.4工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的辦理8.4.1工程質(zhì)量問題的辦理：1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除掉平常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)證量問題的嚴(yán)重程度分別辦理。2）對(duì)能夠經(jīng)過返修或返工填補(bǔ)的質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)責(zé)成施工單位先寫出質(zhì)量問題檢查報(bào)告，提出辦理方案；監(jiān)理工程師審察后(必需時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)同)，批復(fù)施工單位辦理。辦理結(jié)果應(yīng)從頭進(jìn)行查收。第46頁共257頁3）對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)該工序《工程暫停令》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題檢查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出辦理方案，并征得建設(shè)單位贊同，批復(fù)施工單位辦理。辦理結(jié)果應(yīng)從頭進(jìn)行查收。8.4.2工程質(zhì)量事故的辦理：1）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，并要求停止進(jìn)行質(zhì)量缺點(diǎn)部位和與其有關(guān)系部位及下道工序施工，應(yīng)要求施工單位采納必需的舉措，防范事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)，要求質(zhì)量事故發(fā)生單位快速按類型和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)，并于24小時(shí)內(nèi)寫出版面報(bào)告。2）監(jiān)理工程師在事故檢查組展動(dòng)工作后，應(yīng)踴躍輔助，客觀地供應(yīng)相應(yīng)憑據(jù)，若監(jiān)理方無責(zé)任，監(jiān)理工程師可應(yīng)邀參加檢查組，參加事故檢查；若監(jiān)理方有責(zé)任，則應(yīng)予以回避，相應(yīng)配合檢查組工作。3）當(dāng)監(jiān)理工程師接到事故檢查組提出的技術(shù)辦理建議后，可組織有關(guān)單位研究，并責(zé)成有關(guān)單位達(dá)成技術(shù)辦理方案，并予以審察簽認(rèn)。質(zhì)量事故技術(shù)辦理方案，一般應(yīng)拜托原設(shè)計(jì)單位提出，由其余單位供應(yīng)的技術(shù)辦理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)單位贊同簽認(rèn)。技術(shù)辦理方案的制定，應(yīng)征采建設(shè)單位的建議。技術(shù)辦理方案一定依照充分，應(yīng)在質(zhì)量事故的部位、原由所有查清的基礎(chǔ)上，必需時(shí)，應(yīng)拜托法定工程質(zhì)量檢測(cè)單位進(jìn)行質(zhì)量判定或請(qǐng)專家論證，以保證技術(shù)辦理方案靠譜、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。工程旁站監(jiān)理第47頁共257頁依據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000）和建設(shè)手下發(fā)《房子建設(shè)工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》的通知，要求專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行有關(guān)施工作業(yè)的旁站，旁站是指出重點(diǎn)部位或重點(diǎn)工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的監(jiān)察活動(dòng)。9.1旁站監(jiān)理依照9.1.1工程建設(shè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。9.1.2設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)更改等。9.1.3經(jīng)贊同的施工組織設(shè)計(jì)。9.1.4經(jīng)贊同的旁站監(jiān)理方案和監(jiān)理細(xì)則。9.3旁站監(jiān)理舉措9.3.1在工程開始前，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)本工程的特點(diǎn)，由總監(jiān)理工程師組織擬訂詳細(xì)的旁站監(jiān)理方案，確定旁站的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序，旁站的監(jiān)控重點(diǎn)。9.3.2旁站監(jiān)理人員熟習(xí)施工圖紙、檢測(cè)方法和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，為現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)察做好準(zhǔn)備。9.3.3審批承建商的施工方案和施工作業(yè)計(jì)劃。9.3.4檢查施工準(zhǔn)備狀況，包含人員到位狀況、施工機(jī)械準(zhǔn)備狀況、施工資料準(zhǔn)備狀況和上一工序查收狀況，只有在施工準(zhǔn)備狀況完好切合要求時(shí)才贊同施工。9.3.5檢查天氣狀況，判斷能否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或依據(jù)天氣狀況要求承建商采納相應(yīng)的作業(yè)舉措。如狂風(fēng)、暴雨天氣不宜澆筑混凝土和吊裝構(gòu)件等。第48頁共257頁9.3.6檢查使用的資料能否切合要求，若有誤差應(yīng)馬長(zhǎng)進(jìn)行辦理，禁止不合格的資料用在工程上。9.3.7檢查施工過程狀況，施工方法、施工工藝以及承建商擬訂的質(zhì)量保證舉措的執(zhí)行狀況。如混凝土澆筑的分層厚度、澆筑次序、施工縫的留置能否切合要求。9.4旁站監(jiān)理工作程序9.4.1施工單位依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部擬訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部安排旁站監(jiān)理人員依照此方案實(shí)行旁站監(jiān)理。9.4.2旁站監(jiān)理人員在重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的施工時(shí)有目的的進(jìn)行旁站。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工公司有違反工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，責(zé)令施工公司立即整頓；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或贊同能危及工程質(zhì)量的，實(shí)時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采納其余應(yīng)急措施。9.4.3旁站監(jiān)理人員照實(shí)正確做好旁站監(jiān)理記錄。9.4.4旁站監(jiān)理人員、施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字認(rèn)同后，方可進(jìn)行下道工序施工。9.5旁站監(jiān)理工作流程圖，見以下圖。第49頁共257頁擬訂旁站監(jiān)理方案旁站監(jiān)理方案送業(yè)主、承建商、抄送質(zhì)檢站審批承建商作業(yè)計(jì)劃?rùn)z查施工準(zhǔn)備狀況

承建商在旁站部位施工前24小時(shí)通知監(jiān)理安排旁站人員糾正施工中的誤差，有危及工平行試驗(yàn)旁站監(jiān)理施工全過程程質(zhì)量狀況的，向總監(jiān)報(bào)告填寫旁站監(jiān)理記錄表承建商質(zhì)檢員、監(jiān)理署名監(jiān)理工程師檢查施工記錄下道工序施工9.6旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)9.6.1檢查施工公司現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特別工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑資料準(zhǔn)備狀況；9.6.2在現(xiàn)場(chǎng)跟從監(jiān)察重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)狀況；單位工程完工查收的監(jiān)理10.1查收依照10.1.1有關(guān)法律法例國(guó)家宣告的建筑、安裝工程質(zhì)量管理和查收的有關(guān)法律、法例、工程建設(shè)強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)。10.1.2本工程工程的有關(guān)文件（1）工程的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，各專業(yè)的設(shè)計(jì)更改及洽談。第50頁共257頁2）工程各種有關(guān)合同，施工合同（總承包合同、分包合同）、監(jiān)理合同、供貨合相同。3）現(xiàn)行的有關(guān)工程查收規(guī)范10.2查收程序和查收范圍10.2.1單位工程查收程序（詳見監(jiān)理工作流程）10.2.2查收范圍1）監(jiān)理拜托合同所商定施工監(jiān)理范圍的土石方工程，分單項(xiàng)工程查收和單位工程完工查收兩階段進(jìn)行。2）屬于各行業(yè)管理的工程等。3）若上述專項(xiàng)工程不屬于監(jiān)理拜托合同的范圍，但其與合同商定的工程有關(guān)系的部分內(nèi)容，也應(yīng)列入查收范圍。各種查收包含工程實(shí)體質(zhì)量和竣薪資料兩大多數(shù)。10.3單位工程預(yù)查收為保證工程查收的順利進(jìn)行，依據(jù)〈建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范〉，對(duì)基本完工的單位工程，可先行組織預(yù)查收。10.3.1預(yù)查收應(yīng)具備的條件1）基本達(dá)成施工合同所商定的各項(xiàng)施工任務(wù)，且達(dá)到質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。2）各專業(yè)工程的功能試驗(yàn)（包含無荷試車）所有達(dá)成合格。3）施薪資料匯總初驗(yàn)合格。4）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)自檢合格，以為達(dá)到交驗(yàn)條件。10.3.2預(yù)查收人員第51頁共257頁1）參加人員：監(jiān)理部全體人員、承包單位（總包、分包）項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及專業(yè)負(fù)責(zé)人。2）邀請(qǐng)人員：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)和各專業(yè)工程人員出席參加。10.3.3預(yù)查收的步驟預(yù)查收分三步進(jìn)行，即查收準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)查收和提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，以下分別表達(dá)各步驟內(nèi)容。10.3.4準(zhǔn)備工作監(jiān)理部應(yīng)謹(jǐn)慎仔細(xì)的做好預(yù)查收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力求預(yù)查收一次經(jīng)過。1）各專業(yè)監(jiān)理工程師依照上述預(yù)查收應(yīng)具備的條件進(jìn)行檢查，如達(dá)到預(yù)查收的條件賜予認(rèn)定，如存在不足，要求施工單位進(jìn)行整頓，達(dá)到要求再組織預(yù)查收。2）確定預(yù)查收日期、地址。監(jiān)理部與建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部商定預(yù)查收的日期、時(shí)間、地址和參加人員，總監(jiān)可在監(jiān)理例會(huì)上宣告，寫入例會(huì)紀(jì)要。3）項(xiàng)目經(jīng)理工科部填寫〈工程完工報(bào)驗(yàn)單〉。4）提早準(zhǔn)備預(yù)查收會(huì)議所需各種文件、報(bào)表，如預(yù)查收會(huì)議簽到表，記錄本，各種有關(guān)報(bào)表等。10.3.5現(xiàn)場(chǎng)查收（1）組織現(xiàn)場(chǎng)預(yù)查收會(huì)議總監(jiān)主持現(xiàn)場(chǎng)預(yù)查收會(huì)議，會(huì)議參加人員簽到登記，主要議程以下。1）總監(jiān)宣告與查收成員分組。依照預(yù)查完工程所含的專業(yè)區(qū)分查收組，第52頁共257頁每組均由專業(yè)監(jiān)理工程師、項(xiàng)目經(jīng)理部（包含主要分包）、建設(shè)單位的相關(guān)人員構(gòu)成。2）項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理介紹工程達(dá)成狀況。3）總監(jiān)報(bào)告工程監(jiān)理狀況及預(yù)查收的準(zhǔn)備狀況。4）各專業(yè)組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。（2）工程實(shí)體質(zhì)量檢查1）總監(jiān)提出現(xiàn)場(chǎng)檢查線路，各專業(yè)查收組分別進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查。2）檢查內(nèi)容與方法3）安全和功能檢查①主要抽檢項(xiàng)目依據(jù)《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄》確定。依照專業(yè)確定抽查地點(diǎn)和百分比。對(duì)抽查狀況詳細(xì)記錄。②檢查方法對(duì)各種功能設(shè)備進(jìn)行實(shí)質(zhì)操作檢查。4）觀感質(zhì)量檢查①重點(diǎn)檢查項(xiàng)目依據(jù)《單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄表》確定。②檢查方法可采用察看、尺量、輕敲、手板等方法進(jìn)行外觀檢查。3）對(duì)有安全隱患或功能未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目應(yīng)有記錄，并提出整頓要求。第53頁共257頁10.3.6審察施薪資料1）檢查內(nèi)容1）依據(jù)〈單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄〉選定本工程所含有的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。①證明工程質(zhì)量切合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的各種技術(shù)文件；②資料、設(shè)備質(zhì)量資料，含生產(chǎn)贊同證、合格證、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及復(fù)試（含目睹取樣）報(bào)告、檢測(cè)報(bào)告等；③實(shí)體工程質(zhì)量資料，含檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部、分部工程報(bào)驗(yàn)表及質(zhì)量查收記錄（含附件）。2）依據(jù)《單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄表》，選定本工程所含有的內(nèi)容逐項(xiàng)檢查。（2）檢查方法1）按構(gòu)成實(shí)體工程的層次（隱蔽工程、分項(xiàng)、子分部、分項(xiàng)工程）逐層次分批次檢查資料，以檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程為主，各層次查收資料必須完好；2）對(duì)各種資料的真切性、手續(xù)合法性進(jìn)行認(rèn)真核查，如原資料出廠的合格證及試驗(yàn)報(bào)告的有效時(shí)間、單位印章、檢測(cè)項(xiàng)目均應(yīng)切合有關(guān)規(guī)定；3）檢查各種資料匯總的編號(hào)一定完好，頁碼次序正確（準(zhǔn)時(shí)間發(fā)生次序擺列）。4）對(duì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)更改、洽談?dòng)涗浺欢ㄓ懈饔嘘P(guān)人員署名、內(nèi)容和圖示完好、日期正確。第54頁共257頁5）各種工程報(bào)驗(yàn)資料及施工試驗(yàn)記錄項(xiàng)目名稱一定正確與有關(guān)規(guī)范（程）稱呼一致，署名一定完好、日期一定正確。3）對(duì)檢查狀況進(jìn)行記錄，若資料欠缺或不切合要求，提出整頓意見。10.3.7預(yù)查收結(jié)構(gòu)及相應(yīng)工作1）預(yù)查收結(jié)束后，監(jiān)理部整理預(yù)查收會(huì)議紀(jì)要，與會(huì)單位代表署名并收存。2）若一致經(jīng)過預(yù)查收，總監(jiān)簽訂《工程完工報(bào)驗(yàn)單》。3）若基本經(jīng)過預(yù)查收，另有需要整頓的項(xiàng)目，在預(yù)查收會(huì)議紀(jì)要中，寫明要求整頓的項(xiàng)目和達(dá)成時(shí)間，監(jiān)理工程師依此下達(dá)《監(jiān)理工程師通知單》，承包單位比較通知單，填寫預(yù)查收整頓方案表，經(jīng)監(jiān)理工程師贊同后實(shí)行。整頓達(dá)成后承包單位填寫《監(jiān)理工程師通知答復(fù)單》，答復(fù)單須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人共同簽訂，交項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理部復(fù)查合格后簽訂結(jié)論，辦理查罷手續(xù)。4）為爭(zhēng)取時(shí)間，預(yù)查收時(shí)可能留有少甩尾工程，監(jiān)理工程師應(yīng)注意與查收后敦促項(xiàng)目經(jīng)理部在完工查收前達(dá)成。10.4完工查收10.4.1參加單位人員1）組織者：完工查收由建設(shè)單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織。2）參加人員1）建設(shè)單位項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人、有關(guān)單位（審記、紀(jì)檢、使用單位）第55頁共257頁和上司主管單位代表；2）設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部（含分包）單位、項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師。3）勘查單位因地基工程已正式查完工作實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)同步監(jiān)察。3）監(jiān)察人員：質(zhì)量監(jiān)察機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各專業(yè)工程師，依照有關(guān)規(guī)定對(duì)建設(shè)單位組織的工程完工查完工作實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)同步監(jiān)察。10.4.2完工查收合格規(guī)定（1）建筑安裝單位工程合同條件1）單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均查收合格。2）質(zhì)量控制資料應(yīng)完好。3）單位（子單位）工程所包含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完好。4）主要功能項(xiàng)目的檢查結(jié)果切合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量查收規(guī)范的規(guī)定。5）觀感質(zhì)量查收切合要求。以上質(zhì)量查收記錄各表同預(yù)查收用表。（2）專項(xiàng)工程合格條件10.4.3完工查收的步驟完工查收分四步進(jìn)行，即查收準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)查收（含檢查實(shí)體工程、審察施薪資料）、工程移交和存案。以下分別表達(dá)。10.4.4完工查收的準(zhǔn)備監(jiān)理部應(yīng)做好正式查收的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力求一次經(jīng)過完工查收。（1）擬訂查收計(jì)劃第56頁共257頁工程預(yù)查收經(jīng)過后，監(jiān)理部與建設(shè)單位、項(xiàng)目經(jīng)理部共同擬訂完工查收進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)試慮下述三點(diǎn)：1）以合同商定的完工時(shí)間為倒計(jì)時(shí)起點(diǎn)，挨次倒排出各子單位工程查收時(shí)間，除去缺點(diǎn)時(shí)間；2）確定室外工程和各專項(xiàng)工程查收時(shí)間，一定與建筑安裝工程的驗(yàn)收協(xié)調(diào)、同步；3）確定單位工程完工查收時(shí)間，一定考慮項(xiàng)目經(jīng)理竣薪資料的整理時(shí)間，適合的留有余地。2）輔助建設(shè)單位發(fā)出查收通知輔助建設(shè)單位將正式查收的日期、時(shí)間和地址提早三至五天以書面形式通知各參會(huì)單位，并請(qǐng)答復(fù)參加人員的數(shù)目、名單，以便于做好安排，同時(shí)通知該工程的質(zhì)理監(jiān)察部門。3）查收組長(zhǎng)及分組組長(zhǎng)：建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分組：依據(jù)各單位回執(zhí)，將參加查收的人員按本工程專業(yè)區(qū)分查收小組，由建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，分別進(jìn)行本專業(yè)的竣薪資料審察及實(shí)體質(zhì)量查收。4）提早準(zhǔn)備完工查收所需各種文件和報(bào)表，如查收會(huì)議簽到表、記錄本、各種有關(guān)報(bào)表等。5）敦促施工單位準(zhǔn)備《工程完工報(bào)驗(yàn)單》、有關(guān)查收檢查記錄、《單位（子單位）工程質(zhì)量完工查收記錄》，檢查施工單位填寫的內(nèi)容全面、正確。第57頁共257頁本工程主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量針對(duì)性控制重點(diǎn)及舉措11.1丈量放線工程本工程施工前，我公司為項(xiàng)目監(jiān)理部裝備丈量經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)監(jiān)理能力強(qiáng)的丈量監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行丈量監(jiān)控，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部要求承包單位依據(jù)多幢同時(shí)動(dòng)工、建筑平面、高度和環(huán)境條件及周邊環(huán)境條件編制“施工丈量方案”，經(jīng)審察贊同后執(zhí)行，同時(shí)敦促承包單位對(duì)建設(shè)單位供應(yīng)的丈量基點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行有效保護(hù)。在施工時(shí)期按期對(duì)這些基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，對(duì)于承包單位使用的丈量?jī)x器，要經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部校驗(yàn)文件，合格后方可在工程上使用，以保證整個(gè)施工時(shí)期丈量放線、標(biāo)高控制有正確靠譜的依照，并依照以下要求對(duì)承包單位丈量放線進(jìn)行監(jiān)控。11.1.1丈量放線監(jiān)理工作程序，見以下圖。第58頁共257頁丈量?jī)x器及鋼尺檢定狀況承包方檢查儀器及鋼尺的檢定證書監(jiān)理工程師測(cè)設(shè)場(chǎng)所控制網(wǎng)質(zhì)量控制建筑物定位、樁位基坑放線質(zhì)量控制合格開挖基坑，基槽抵達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)高承包方基礎(chǔ)丈量放線質(zhì)量控制主體結(jié)構(gòu)工程丈量放線質(zhì)量控制對(duì)丈量記錄進(jìn)行簽證認(rèn)同監(jiān)理工程師

通知承包方將儀器、鋼尺送計(jì)量器具檢定部門檢定不合格或未送檢定基礎(chǔ)完工，進(jìn)入主體施工丈量?jī)?nèi)容：1、每層柱網(wǎng)軸線的放線2、每層豎向控制3、每建完一層后，作沉降觀察，直至完工查收第59頁共257頁11.1.2場(chǎng)所平面軸線控制的控制網(wǎng)線基準(zhǔn)測(cè)距精度不大于1/15000