XX集團(tuán)公司半年工作總結(jié)報(bào)告

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XXX集團(tuán)公司

2012上半年工作總結(jié)

上半年，我們在挑戰(zhàn)與機(jī)遇中不斷前進(jìn)，通過全體員工齊心協(xié)力、

扎實(shí)工作，完成了既定的半年工作目標(biāo)，為下半年工作有序推進(jìn)和企

業(yè)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就上半年工作具體總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

公司開發(fā)建設(shè)的“XXXX”項(xiàng)目、“XXX”項(xiàng)目掃尾工作基本完

成；XXX片區(qū)工程的文化休閑廣場、XX河河道改造、XX古鎮(zhèn)等工

程相繼開工建設(shè)；聯(lián)合開發(fā)建設(shè)的“XXX”項(xiàng)目已完成建設(shè)施工任

務(wù)約60%，“XXX”項(xiàng)目已完成約50%。公司上半年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約

XX億元，其中：完成在建工程房屋建筑面積約XX萬余平方米，實(shí)

現(xiàn)房屋建筑施工產(chǎn)值約XX億元，其他項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約XXXX萬元；

三產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值XXX萬余元。

（二）企業(yè)管理情況：

2012年以來，公司加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部管理，進(jìn)一步完善了企業(yè)規(guī)

章制度，加大了對各部門各環(huán)節(jié)貫徹執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度的監(jiān)督檢查力

度，使公司日常工作更加有序，不斷提高工作效率；強(qiáng)化了對員工的

業(yè)務(wù)技能與質(zhì)量安全管理知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工團(tuán)隊(duì)思想意識(shí)和業(yè)務(wù)

技能水平；提升了企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。

1、進(jìn)一步完善了企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展需要

及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理班子，合理調(diào)整和完善了機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配

置。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需要分別成立了“企業(yè)安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小

組”、“質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組”、“工程招投標(biāo)與預(yù)決（結(jié)）算管理領(lǐng)導(dǎo)小

組”，增設(shè)了策劃部、營銷部、安全科、質(zhì)檢科。

2、加強(qiáng)了工程建設(shè)與施工管理，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作，采取各種

有效措施，提高工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工管理水平，不斷提升

企業(yè)社會(huì)影響力，塑造良好企業(yè)形象?！癤XXX”項(xiàng)目在保證工程進(jìn)

度和質(zhì)量的同時(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)與文明施工管理，采取樹安全管理標(biāo)

桿，競爭安全生產(chǎn)流動(dòng)紅旗，嚴(yán)格安全評(píng)價(jià)打分標(biāo)準(zhǔn)，在工程施工安

全生產(chǎn)管理方面搞得有聲有色，獲得政府行業(yè)主管部門好評(píng)，被推薦

為“XX市安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”，創(chuàng)造了XX建司工程施

工安全生產(chǎn)管理的新記錄，好樣板?！癤XXX”項(xiàng)目在不斷總結(jié)管理

工作中的教訓(xùn)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)和方式，想辦法、添措施、化矛

盾、保穩(wěn)定，使項(xiàng)目管理工作有了新的起色，各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

“XXX”項(xiàng)目掃尾工作基本完成，已全面進(jìn)入向業(yè)主交房程序，西

充影視文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目工程的“文化休閑廣場工程”、“河道治理工

程”、“多福古鎮(zhèn)工程”、“西充中學(xué)多扶校區(qū)堡坎工程”已全面開工建

設(shè)，各項(xiàng)工作在公司各環(huán)節(jié)通力協(xié)作下取得了階段性進(jìn)展。

3、加大了資本運(yùn)作力度，在企業(yè)融資渠道的拓展方面取得了重

大突破，基本保證了項(xiàng)目建設(shè)的順利推進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平明

顯上升、非生產(chǎn)經(jīng)營性費(fèi)用監(jiān)督、審核力度得到了明顯加強(qiáng)。明顯理

順了銀企、稅企關(guān)系，相互之間關(guān)系融洽，充分發(fā)揮了相關(guān)資源作用。

4、加強(qiáng)了樓盤銷售管理工作，補(bǔ)充完善了銷售管理制度，調(diào)整

了銷售環(huán)節(jié)管理機(jī)制和管理辦法，在市場疲軟的環(huán)境下仍取得了較好

的銷售業(yè)績。上半年XXX售房175（149+26）套，XXXX售房200

（160+40）套，XXX售房450（325+125）套，共計(jì)售房XXX套。

為項(xiàng)目建設(shè)資金快速籠做出了貢獻(xiàn)。

5、加強(qiáng)了賓館管理水平與服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，擴(kuò)展了賓館經(jīng)

營規(guī)模。完善了經(jīng)營基礎(chǔ)配套設(shè)施，各項(xiàng)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有較大幅度提

高。

6、增強(qiáng)了物業(yè)管理力量，提高了項(xiàng)目小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，

規(guī)范了物業(yè)管理制度和職責(zé)。消化和處理了較多矛盾和問題，樓盤品

質(zhì)與形象打造工作正有序推進(jìn)。

7、強(qiáng)化了行政管理力度，對總裁辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作及

時(shí)督察督辦；并針對關(guān)鍵問題、重點(diǎn)問題、疑難問題提出指導(dǎo)性意見

與措施，收到積極效果，各部門各環(huán)節(jié)工作效率有顯著提高。

通過公司全體同仁的共同努力，公司上半年各方面的工作取得了

較好成績，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷遞增，社會(huì)效益日益顯著。

上半年在企業(yè)各項(xiàng)工作的開展過程中涌現(xiàn)出了很多的先進(jìn)事跡

和先進(jìn)人物，開發(fā)部負(fù)責(zé)人XXX同志在全面主導(dǎo)工程建設(shè)管理工作

的同時(shí)，加班加點(diǎn)、不分晝夜搞好公司建設(shè)工程預(yù)結(jié)算工作，經(jīng)常深

入一線排憂解難和檢查指導(dǎo)工作，為項(xiàng)目工程建設(shè)管理的有序推進(jìn)作

出較大努力和貢獻(xiàn)。

XX項(xiàng)目部XX建設(shè)、河道整治工程在XXX、XXX的帶導(dǎo)下，

在任務(wù)急、時(shí)間緊，施工前期準(zhǔn)備時(shí)間短、專業(yè)技術(shù)力量薄弱的不利

情況下，想辦法、添措施，竭盡全力推動(dòng)了建設(shè)施工工作的全面展開，

有效解決、化解了施工范圍內(nèi)的各種阻工問題和矛盾，保證了項(xiàng)目工

程建設(shè)有序推進(jìn)。

XXXX項(xiàng)目部XXX、XXX同志嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和規(guī)范，在保

證工程質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，加強(qiáng)了項(xiàng)目工程建設(shè)的安全、文明施工及

形象管理，嚴(yán)把安全評(píng)價(jià)關(guān)，創(chuàng)造了XX建司建筑工程安全生產(chǎn)文明

施工管理的新記錄、好標(biāo)桿。為建筑工程項(xiàng)目形象的提升作出了貢獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人XX、總出納XX在上半年財(cái)務(wù)管理工作中積極主

動(dòng)開展工作，理順了銀企、稅企關(guān)系，為企業(yè)融資工作和依法納稅工

作作出了努力。

行政部主任XXX在管理好本部門工作外，及時(shí)主辦或督察督辦

各環(huán)節(jié)執(zhí)行董事辦、總經(jīng)辦安排的重點(diǎn)工作。對合同審核、重要?dú)w檔

資料的審查，不放過任何細(xì)節(jié)、疑點(diǎn)。主持帶領(lǐng)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”

不定期到各環(huán)節(jié)，特別是在建工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并對其疑難問題及

時(shí)協(xié)調(diào)解決，提出指導(dǎo)性意見和措施，收到積極良好的效果。

（三）、存在的主要問題：

上半年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方面，雖然取得了一定的成績，基

本完成了既定工作目標(biāo)任務(wù)。但也存在以下影響和制約企業(yè)經(jīng)營管理

高速良性發(fā)展的問題。

一是企業(yè)內(nèi)部還存在著崗位職責(zé)不清，履職不盡責(zé)的問題。

二是企業(yè)內(nèi)部管理和項(xiàng)目管理之間調(diào)度與協(xié)作不到位，延誤“戰(zhàn)

機(jī)”情況較嚴(yán)重，各類經(jīng)濟(jì)損失、安全與質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生。

三是企業(yè)人力資源跟不上企業(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展需要，各類專業(yè)技術(shù)

和經(jīng)濟(jì)管理人才的儲(chǔ)備、引進(jìn)和對重要崗位人才的培養(yǎng)需高度重視。

以上存在的主要問題，需要在下半年經(jīng)營管理中充分認(rèn)真總結(jié)研

討，重在制度改革、制定有效措施，采取強(qiáng)硬手段辦法，勞動(dòng)管理過

程較為突出的意見，違規(guī)違紀(jì)問題，最大限度遏制少數(shù)員工自由渙散、

無視規(guī)章制度的行為。確保企業(yè)經(jīng)營管理在良性運(yùn)行的軌道上高效推

進(jìn)。

下半年企業(yè)經(jīng)營管理工作安排

下半年重點(diǎn)應(yīng)作好以下幾方面工作：

一是團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，抓好項(xiàng)目實(shí)施與管理。

公司上下必須集中力量，將XXX、XXX、XXX項(xiàng)目作為公司形

象工程進(jìn)行打造，特別是快速推進(jìn)XXX文化休閑廣場工程建設(shè)、XXX

治理工程、XXX建設(shè)工程、XXX建設(shè)工程、XXX等重點(diǎn)工程和配

套工程建設(shè)及其輔助性工作。全力以赴為項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行創(chuàng)造條

件，按照總體安排各在建、擬建工程項(xiàng)目部要倒排工期和工作計(jì)劃安

排，認(rèn)真組織實(shí)施各階段性工作，切實(shí)抓好工程建設(shè)質(zhì)量與安全管理

工作，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、管理監(jiān)督工作，確保各個(gè)項(xiàng)目以優(yōu)良的品質(zhì)、完備

的程序，按時(shí)按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二是以市場為導(dǎo)向，強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目營銷，加強(qiáng)市場調(diào)研，發(fā)掘項(xiàng)

目優(yōu)勢，突出項(xiàng)目營銷亮點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整營銷策略，進(jìn)一步完善銷售激

勵(lì)分配機(jī)制，實(shí)施銷售人才不斷優(yōu)化，引進(jìn)先進(jìn)營銷策略、措施和復(fù)

合型營銷人才，保證企業(yè)營銷工作更加有序、合理、規(guī)范、科學(xué)。

三是加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制，嚴(yán)格規(guī)范費(fèi)用開支申報(bào)、審批程序，

開源節(jié)流，厲行節(jié)約，合理把控非生產(chǎn)、非經(jīng)營性費(fèi)用支出、降低生

產(chǎn)成本；提升企業(yè)盈利水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

四是加快第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理水平、服務(wù)質(zhì)量的提升，不斷優(yōu)化、

細(xì)化管理制度和崗位責(zé)任，把物業(yè)、賓館的管理水平和服務(wù)質(zhì)量提高

到適合企業(yè)要求、業(yè)主、顧客需要的水平，積極開展多種經(jīng)營工作，

增加三產(chǎn)業(yè)的贏利水平和創(chuàng)新贏利模式，充分發(fā)揮物業(yè)斷后的職能，

要以積極消化矛盾、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、保障企業(yè)聲譽(yù)、保證業(yè)主滿意為

抓手組織好、管理好、實(shí)施好物業(yè)全面管理工作。

五是進(jìn)一步明晰崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)、用工分配管理，細(xì)化、

優(yōu)化績效考評(píng)、考核辦法，借鑒銷售薪酬獎(jiǎng)勵(lì)提成辦法，快速推動(dòng)工

程建設(shè)管理的激勵(lì)機(jī)制的制訂和實(shí)施。真正達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

的目的。

六是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化對員工職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、

主動(dòng)工作、協(xié)作配合、文明服務(wù)、禮貌交流等綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過

“企業(yè)精神”、“經(jīng)營理念”等宣傳教育，做到從深刻理解、自覺接受，

到牢固樹立“企業(yè)興衰我興衰，我與企業(yè)共存亡”的主人翁意識(shí)。著

力全面抓好文化、觀